时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《企划部年中工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：企划部年中工作总结
企划部工作总结
企划部2011年工作报告
玉兔辞旧岁，金龙迎新春!2011年，在企业各级领导的关怀以及投资室的指导下，企划部成员紧紧围绕优化企业资源、全面收集每个项目市场信息，如实评估企业投资成本、为企业投资做好前站工作的核心，踏实工作、积极进取，较好的完成了企业交给的各项工作任务!
企划部虽然成立不久，在XX企业中还是一个非常年轻的部门，却在公司整体运作中担任着极其重要的角色。对外要做项目行业的市场调研和评估，联络能为企业提供支持和合作的单位和个人，同时要塑造和传播企业文化;对内就新项目需要制定各种相应的规章制度和工作流程，做出初略的营销发展计划等，为企业高层决策提供战略资料和信息。随着企业的逐步壮大，各项投资需要更为精确和专业的项目评估，企划部肩上的责任也越来越重。因此，为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，现将部门2011年工作总结如下：
一、认真履行职责，积极开展工作
部门自今年3月成立以来，针对企业的投资共对9个大项展开了调查研究，为公司投资决策提供了准确的基础数据及专业的可行性分析报告。
(一)、完成公司对外大型活动的组织策划
厂区内球类场所完工后，为了能让广大市民对我企业内球场有深刻认识，企划部策划了【XX杯足球赛】。比赛历时一个半月，于8月19日结束。通过举办球赛，足球爱好者广泛接受我企业的球场，活动达到了推广企业产品、宣传企业文化的目的。
(二)、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息
1、XX地块立项调研
(1)3月-5月，对市内三星级以上酒店进行摸底调研，为XX地块投资酒店业是否合理进行数据采集;同时对喜来登、香格里拉等五星级酒店进行了实地考察，联系和面谈了喜来登、希尔顿、锦江国际等多家国际国内酒店管理公司。
(2)4月，对市内各大幼儿园(300人以上)进行数据采集，考察了广州华美国际、南湖国际、南海国际、南京牛津国际等双语幼儿园，洽谈了牛津国际、香港伟才、北京幸福泉等幼教连锁管理机构，同时编写可行性研究报告，后因土地性质以及相关规定，新幼儿园未能立项;但，为幼儿园未来的组建方向奠定了良好的基础。
(3)8月，与XX酒店管理公司接洽，根据对方提供数据、地块自身条件以及企业实力编写出可行性研究报告;9月，“XXXX”酒店申请立项。
2、XX咖啡厅开业前期市场调研
6月，走访市内各大咖啡厅，收集咖啡厅包厢数量、最低消费以及消费方式等数据，为XX咖啡厅的装修设计提供数据支持。
3、环保煤项目调研
8月，受公司委托，实地考察XX环保煤项目，并对项目投资回报率、投资回收周期、产业前期等进行评估，最后考虑到以上评估结果，项目未能立项。
4、水泥余热发电
8月，通过对水泥余热发电国家政策的研究，实地考察XX水泥余热发电厂以及茂名方面提供数据，编写可行性研究报告。
5、咖啡烘焙实验室调研
7月，参加上海咖啡烘焙培训班，学习咖啡烘焙知识，同时调研市场对咖啡的需求量;
9月，评估咖啡烘焙可行性，撰写可行性分析报告，项目立项; 11月，对云南保山、普洱两个咖啡豆主要产地进行了实地考察。
6、XX地块评估
11月，对贺XX地块进行基础评估。
(三)、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为
11月，脚手架项目立项，企划部着手编写脚手架项目管理手册。
二、总结经验，发现问题
(一)、内部合作无间，外部协作生疏
企划部仅通过短时期的磨合就能达到同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部高速磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误。在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，更快更好的完成企业交给的工作。
(二)、工作不够大胆
受部门成立时间的影响，作为一个年轻的部门，企划部在工作时不够放开手脚。随着资历的渐长工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，以免发生顾此失彼的错误。
三、加强学习，努力提高部门业务能力
(一)、增强计划性
虽然企划部处理的项目大多数为临时委派任务，但是精确的评估不应受项目的时效性影响。要做出精确的评估、有说服力的可行性评估报告，在做市场调研前期就必须有良好的工作计划。有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供精准的评估支持。
(二)、合理安排时间
企划部工作比较繁重，业务跨度也很大，常会出现几个项目同时评估的现象。为了及时完成公司交给的任务，按时重质的交出评估报告，在安排工作时要注意时间的合理性，既要结合本部门的工作实际，创造性的开展工作，又要树立全局观念，确保在规定时间内完成工作的同时更要注重工作的完成质量。
(三)、吸收新的知识
企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。
四、2012年主要工作
(一)完成咖啡连锁营销发展计划书的编写。
(二)“XXXX”酒店申请立项获得政府通过后，对该酒店重新做出估算报告，同时与“XX”管理公司前期做好的酒店装修设计确定和后期经营的签约、管理手册的制定、营销发展计划的编制。
(三)做好幼儿园建园的准备工作，完成幼儿园的管理手册和营销发展计划的编制。
(四)协助好俱乐部举办2012【XX杯足球赛】。 企划部 2011/12/19
第二篇：企划部工作总结
工作总结1 在不知不觉之中我的职业生涯又度过了一年，这一年过得如何，在工作上取得什么样的成绩，对预期目标有什么影响，有哪些做法值得肯定的，哪些方面是还需要改进，这都需要我在工作过程中好好总结和反思：
我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。XX年，在工作过程中我逐渐强化了责任感和使命感。在大的方面，表现在思想和行动上心系农行、与农行同呼吸，共发展，深刻认识到农行的发展是我取得成功的基础，我与农行荣辱与共，主动推动农行的发展，自觉维护农行的社会形象，坚定为农行发展奉献力量的理念。在小的方面，克服了心理状态不稳定的缺陷，过去我经常在这点上吃亏，那些急躁、冲动、压抑常常使我的言语和行动出现偏激;很多狭隘的想法经常使我处于抑郁与焦虑之中。不过那已经成为过去了，今年我最大的进步就是能很好地调节自己的心态。这一点表现在危机公关、心理压抑时能很好地控制自我。在困难与挫折面前，学会了好的方面想，学会了换位思考，看问题也学会用全局的眼光。这使我逐渐接受了这样一种思想：敢于吃亏，同时要善于吃亏;在工作和生活中尽量给人于方便，多些给予，少些索取。凡事往好的方面想，以积极的心态面对工作和生活中的困难及挫折;每天争取一点的进步。
人生的奋斗目标之一就是生活上取得独立的地位，这方面包括思想上、经济上和行动上。现在工作使我经济上取得了独立权，这促使我在其他方面取得自主权。这一点很重要，这意味着我对我的生活拥有了决定权。别人对我只能有建议权，对我来说绝对是个重大转折。我的生活自由度在提高，我可以在现有的条件下最大限度地安排我的生活，这是我的人生胜利!我现在经济自由了、行动自由了，思想更自由了;这是我之所以为人的价值所在。只有这样的条件我才能无所顾忌地释放自己的想法，创造性地开展工作。同时，我也在适应中逐渐学会了与别人友好相处，开诚布公地与别人开展批评和自我批评，这样使我的生活更和谐。
我今年最大的进步就是在写作水平上取得了进步，而且能在写作过程表现出极大的耐心和韧性。我已经学会了用脑用心去工作，善于总结和借鉴好的经验及做法成为我工作的一大优势。最让我自信的是我能在高速运转的工作流程中同时处理几项工作，在今年我工作繁琐但能有条不紊地开展，同时在危机处理中表现出了镇定和沉着。今年的工作包括撰写每日动态、每周动态、月度工作进度表、填报房地产开发贷款监测情况表，同时要配合好业务岗开展业务操作工作;每季度要撰写经营分析报告、风险分析报告、工作总结、房地产压力测试报告以及各种调查研究报告。同时还要积极配合做好各月贷款预测表和内外部现场检查。对与这些工作，我都能按时完成。不过我应该感到自豪的是我能在工作赢得同事的信任和支持，由于我被安排的工作量大，操作起来肯定很紧张，但我的同事总在工作中给以我方便和支持，几乎每个人都在我需要时自动站出来帮我，这点我永远铭记于心;这是我人生一笔宝贵的财富。
今年我继续发扬坚持学习的优良作风，坚持每天学习，每天写作的习惯。虽然今年我最忙，但我却把握住许多时间用于学习。我依然坚持每天在一天写一篇日记，平均每个月写两篇网络文章，几乎每个月看一本课外书。参加了银行从业资格考试《公司信贷》、我行的对公客户经理资格、中级经济师等科目的学习和考试并取得通过。同时加强自身业务知识的学习，每天坚持学习一点业务知识，无论是写作方面的还是业务操作方面的。每天业余时间都用在学习知识上面，过得很充实。虽然能力有限，写出来的东西可能都是垃圾，看的书也不一定有什么大的收获，但是我相信只要我坚持总有一天能达到由量变转化为质变的一天。这一点在繁忙的工作中坚持一年也是难能可贵的!
我今年绝对是丰收的一年。不仅在生活上找到了自己生活的伴侣，而且能在工作上逐渐赢得领导和同事的肯定。特别是在工作相处的过程中能赢得肯定是我最大的成绩，更让我受宠若惊的部门领导对我在人际交往中支持。这一点对我来说是最难的!因为我内向的性格和不善言辞，他们时常能给我极好的建议和意见，对我的做人和工作是一种很大的帮助。能做到这点我也没有什么特别之处，就是尊重，虚心学习与请教，同时提供我力所能及的帮助，尽量给别人于方便。从不怕吃亏。从来不埋怨和计较。
当然，我也有许多不足和错误的地方，比如说，对新业务的学习上我总处于被动状态，虽然不是很难，但是这样的心理严重影响我业务能力水平。还有我不太喜欢交际，特别是应酬，这将对我的营销能力是个考验等等。
总之，在辞旧迎新之际，要取长补短，发扬好的，摒弃坏的。为了美好的明天!加油!
工作总结2 这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。
十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书 ，关于文明月活动。 十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动 ，“文明办公室评比 ”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动 和 文明话剧节 。十月末，消防疏导队组建策划书 。
企划部负责“课桌文化”活动。活动前 ，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系 ，购买香蕉水、一次性手套 等物品，短信提醒 ，确保各学院活动顺利完成。活动结束后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也积极配合协助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务。
十二月 ，主要是常规工作 ，值班盖章、 宣传阵地检查等 。文明月活动后，企划部 对前几个月工作 作总结 ，反思 工作中的不足与优点 。比较 实际活动流程与策划书的变化 ，及时修改完善 策划书。
在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到自身存在的不足，如
1)各项活动过程中人员安排合理性需完善
2)宣传方式不够新颖、 独特
3)各部门联系不够密切，我们要进一步加强协调与交流。
4)经费预算不够精确
新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。
(1)认真做好本职工作，例如日常值班 、宣传阵地管理等工作
(2)加强与其他部门干事的联系 ，以便更好地工作
(3)积极参与大学生职业生涯规划大赛 暑期社会实践策划大赛等相关比赛，增加经验 ，大力提高部门整体素质
(4)加大与学生会、社联的交流与合作，借鉴他们的优点
(5)详细落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的策划，想出一些可行又有意义的活动
下学期 ，我们将会一如既往地做好本职工作，用心写好策划，力求有所创新 ，有所突破，期待 文督越来越好。
第三篇：企划部工作总结
企划部半年工作总结
一、企划部上半年工作总结
1.2014上半年的工作，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在菲芘领导的支持下，在场所各个部门和管理层的密切配合下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下 活动总结：个人认为企划部整体配合方面有待提高，企划需要做的是构思和创新，能给公司带来新的东西，带来视觉的冲击和活动亮点。
二、总结：上半年大型活动在企划宣传和品牌上没有出现脱节，但是具体细节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，根据场所经营版块的需要，做好企划活动和品质场所的前提条件。
1.上半年明星活动活动，
总结：明星活动这样大型活动在企划宣传和品牌上没有出现脱节，但是具体细节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，企划部调整思路和落实个人工作，具体事情负责到人，谁监督，谁执行，谁负责。 2.提升企划团队管理：
团队管理的提升在团队建设过程中极为重要。因为，团队管理的提升，关系到团队建设的各个层面，如团队沟通是否及时有效、团队凝聚力是否增强、团队战斗力是否提升、团队整体效率是否高效等。 提升团队及部门领导的执行力至关重要，对于一个公司的创意性团队——企划部，这点更为重要，创新、创意、创举等一系列工作的前提都是执行力。在工作中，团队成员对于部门领导一般是请示或汇报工作。
3.下半年工作安排：
接下来的工作中心主要放在以下几个方面：一是着手下半年四周年店庆方案的准备工作，加强技术性人才的引进，如平面设计师、活动方案、手工雕刻制作等。二是细化落实工作职责，把每一场活动落实到人头，考虑到每一个部门的活动互动性，包括服装、造型、道具、参与人员等方面。三是加强现有人员的业务技能培训，执行力的增强，具体是对活动的执行力度到位。四是增加活动宣传的细节和活动亮点，创新思维，勇于敢做，把公司活动和日常宣传工作具体化。 4.总结企划部工作落实：
目前工作没有细化和统筹，企划团队人员安排不齐全，没有真正做到人尽其才，把人用好，用对的人，接下来就把人员的安排调整，每个人都能发挥自己的长处，做好和各个部门之间的沟通。执行力差的主要原因是部门员工不知道干什么?怎么去干?要做到解决执行力差的根本是：目标明确、方法可行、流程合理、提高思想、转变对企划团队的管理和创新。努力做好场所内部的品质和企划各项工作的落实，把年底的工作重心放在调整内部结构和修炼内功上面，加强对业务技能的提高，为明年打下坚实的基础。 市场部：
为了扩大菲芘酒吧在合肥的品牌影响力，更好的拓展市场，通过完美完善的服务，凭借着菲芘酒吧在合肥的品牌效应，拉拢异业联盟商家，进行资源整合、品牌互推、深度合作，达成双赢的目标。主要的表现形式为：广告位互换、资源共享、1:1消费互换、针对合肥市场的高端品牌做深度的合作，酒吧大型派对的嫁接，品牌商务秀、品牌专场活动策划等一系列的市场联盟模式，引导商家在沟通和初级合作的基础之上，商谈策划更深入的合作方式。 合肥菲芘酒吧市场部工作职责：
1.搜集行业信息，并且对准确的信息进行整理、分析和向上级汇报。 2.根据公司的需求，对每月企划活动和主题活动的推广并制定相关的活动推广方案。
3.配合经营版块，在酒吧举办主题活动的时间，与商家合作的模式提供活动的礼品，提高自身的品牌和商家的宣传，真正做到品牌互推。 4.拉拢在合肥具有影响力的行业和品牌，在高端品牌中筛选有在酒吧消费的潜在客户群体。
5.与合作联盟商家做好活动沟通，后期品牌宣传等一些长期战略发展的事宜，最终达到合肥菲芘酒吧在合肥本地的顶尖行业里，资源共享、做好潜在客户挖掘、占领商家市场、玩好其他行业的圈子。 6.做好酒吧在其他行业的定位，正确的维护好企业的品牌形象。
(三)在担任合肥菲芘酒吧企划部工作一职时，企划工作是场所日常的复杂工作和派对方案执行落实的任务，我们注重把握根本，努力提高企划方面的业务水平。企划部门里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这短暂的几个月里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。同时，为了让公司以后新开店储备人才，在人员引进方面也在努力，本着有思想、有能力、执行力很强的人员加强培训，企划的活动需要灵魂的东西，我们本着创新、创意、创作的模式加强团队的建设，为场所经营努力配合的前提下，提高自身的职业素养。
第四篇：企划部工作总结
2011年上半年企划部工作总结
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深。在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多。
在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。
企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果，企划必须得到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。
出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。
创造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必要，尤其是创造力，并非完全是下属们不去努力和用心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。
三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个瑞德的员工，那将是一笔耀眼的荣光。
啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的未来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是配合相关部门完成的任务：
1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。奖励激励制度与语言不够，员工的成长过程需要关怀!我们的管理过程不要太过于形式化;
2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，非要破坏原有计划去执行，如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用?今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗?
3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执行能力，作为一个部门的主管，应该是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队;
4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;
5、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。
6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些计划，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明!
7、对企业期刊进行全新的改版：第二期，经过两个月才做出来，凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次?在这里我很肯定的告诉大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。
8、完成企业VI形象系统实物制作的部分;
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。
第五篇：企划部2013工作总结
2013企划工作总结
岁月流转，不知不觉间到了年终岁末。总结过去的得失，思考下一年度的工作已成时下之任务，下面对企划部2013年工作做以简要汇报。一年来，公司从团队建设入手，最大限度挖掘员工的潜能，提高合作、协作、沟通、协调、配合的能力;以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能，提升专业能力;以严抓严管为手段，增强工作责任感、事业心和使命感，提升执行力;以企业文化和人性化管理为切入点，提高员工凝聚力和向心力，为公司的下一步发展奠定基础。
2013年，企划部坚持做好本职工作，按时完成工作任务，完成市场形象推广，营销策划，美工设计，牌匾制作，对外发布，影视制作，广告发布，公司企业文化和公益宣传活动等相关工作。回顾过去工作，有欣慰，也有不足。针对不足和差距，在2014年，企划部将对工作进行全面的改进创新，统筹计划，流程细化，寻找最佳的工作方法，同时团结其它部门员工，发扬创业精神，齐心协力，不等不靠，主动热情，积极进取，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。
一、2013年工作情况
1、完成促销活动、节日商场装饰、公司大型活动30多次。
2、编辑出版宣传单页(包括恒胜布艺城、顶好电子商城、时尚友谊广场招商单页)，移动、电信、联通节日活动宣传单页海报，合计10000多张。
3、移动、电信、联通价签制作打印，营业厅开卡所需身份证的制作打印。
4、联通、电信LED屏广告发布2000多次。
5、移动、电信、联通营业厅节日促销现场氛围的设计和安装。
6、二楼移动营业厅改造效果图制作和修改，电信厅装修效果图制作。
7、恒胜布艺城二楼电梯两侧装修设计，LED灯箱制作安装，包括制作设计商户灯箱广告。 二楼各种指示标识制作设计，侧门楼梯间写真宣传展板的设计制作。商场宣传照片拍摄和视频制作录音。
8、恒胜布艺城吸塑字和钛金字制作安装和询价以及顶好电子城吸塑牌匾的制作安装和询价。
9、各种活动播音稿的制作和录制;
10、汉庭酒店吸塑字询价和效果图的修改。
11、担负公司各类活动摄影摄像工作;
12、活动所需装饰品礼品的采购;
13、顶好电子城门口宣传条幅制作设计安装和播音稿的录制播放。
14、顶好电子城商场内一些指引标志以及规章制度的设计制作安装。
二、 2013年工作中存在的问题
1、队伍年轻，工作纪律有待加强
公司中人员较年轻变动比较大，缺乏耐力，缺少约束，在工作纪律、环境卫生、区域管理等方面尚有不尽人意之处，相信经过大家的共同努力，此种情形会有改观，我们也会持续努力加以改进。
2、与其他部门间的协调存在问题
企划部作为企业策划工作的归口部门，执行公司的整体战略，同时又为其他部门及分子公司服务，应该说企划的工作很大部分体现在公司和其他部门的工作上，有很多工作需要其他部门的配合和协助才能完成，这就需要部门间的沟通和协调，协调的难度大，对工作的推进同样带来了困难，下一年将在此方面加大协调力度，增强全局和大局意识，规避本位主义思想，为公司战略发展贡献力量。
三、几点建议
1、加快推进绩效考核和区域化管理工作，绩效考核要细化且具备可操作性，针对不同部门、不同人员的工作性质和特点设计不同的考核办法，避免千篇一律，以点盖面;
2、对中梗阻、协作意识不强的中层管理人员加大处罚力度，并在绩效考核标准中体现，年底以民主的方式打分投票;
3、建立更加广泛的沟通层面和渠道，我们公司沟通的渠道已经很广泛，影视系统、协同办公系统、每周例会制度等等，能否在指定地点设置意见和建议箱，使员工和业户能把工作经营中的有关情况反馈上来，但对于反映的不良现象应有充分的调查;还有就是引导员工特事特办，急事和重大事情尽量缩短沟通层级，以解决问题为出发点;提倡电话沟通，提高办事效率;
4、人才储备要进一步加强，公司发展正处于加速阶段，人才的需求日益增大，多招聘有经验、有思想、有能力的人士加盟企业，同时具有业务专长的人员是招聘方向;
5、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化，准确化就是做事的正确性，做的不对会越干越错，进而造成浪费;快速化就是日事日毕做事原则，有安排就有反馈;流程化就是按规定的流程做事，也减少不必要的流程;数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报;
四、2014年工作计划
1、微营销的建立及完善工作;
2、完成公司、部门、分子公司促销及大型活动的筹备工作;
3、做好美工设计的后勤保障及服务工作;
4、影视编辑、策划、制作从数量、质量上再上新台阶;
5、完成外界媒体的相关广告宣传活动;
6、完成商场内牌匾更换、翻新工作;
7、做好企业视觉识别系统的推广工作;
8、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，加大对分子公司广告宣传的管理，尽量统一要求标准;
9、协助相关部门开展企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让员工能够通过公司的一些活动，让企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工通过多种形式进行表彰，提高员工的积极性、主动性;
10、领导交办及公司、部门临时发生并需要办理、协助的工作。