监理工作管理办法

第一篇：监理工作管理办法

强化监理工作管理办法

为了规范项目工程管理程序，提高工作效率，理顺各方工作关系，避免各方纠纷，特制订上海福园项目监理工作管理办法。

一、监理依据：

工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

二、监理内容：投资控制、进度控制、质量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;协调建设单位和承包单位的关系

三、会议制度

1、每周组织一次工地例会，由项目总监或总监代表主持，建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人、安全员及我部全体监理人员参加，必要时邀请建设单位及我公司领导参加。

施工单位汇报内容为： 施工单位报送周进度计划

简要总结上一阶段的工作，介绍下期作业计划， 提出需建设单位、监理单位配合解决的问题; 对监理单位、建设单位提出的意见和要求予以答复。对于会议决议要求未落实或落实不到位，必须找出原因，及时予以解决。

2、根据现场情况组织召开专题会议，及时、集中解决施工中的问题。

四.质量控制：

1、原则: (1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

(2)质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

2、质量控制方法：

(1)施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。施工单位进行建筑施工过程中，应严格执行已批准的施工组织设计。在施工过程中，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

(2)对工程项目的人、机、料、环境诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。 (3)严格分包单位资质审核制度。

总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

(4)严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料(如水泥、钢筋、防水材料、保温材料等)还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。经检测不合格或经监理现场检查发现不合

格的材料，必须进行退场处理。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场的材料使用制度。

(5)建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

监理人员将在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

必须以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

(6)监理在日常巡视检查、综合检查中及公司检查发现的问题，施工单位必须无条件执行整改指令，整改完毕要及时回复我部申请复检。同一问题经下发三次监理工程师通知仍未整改的，我部将向建设行政主管部门如实汇报请求协助处理。

(7)上级主管部门组织大检查阶段，施工单位应组织人员进行全面的综合检查，安排专人负责跟踪落实整改，并积极做好迎接检查的其它准备工作。建设主管部门下达的整改指令，施工单位应积极进行整改，整改完成后及时回复申请复检。

五、资料管理要求：

资料报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致

(一)报审类

1、施工组织设计、安全组织设计、专项施工方案等报审。

工程开工前或各分项工程正式施工前向监理提交报审资料。

2、资质报审：施工企业、主要材料供货商、试验单位资质报审，管理人员及特殊工种、分包报审及分包单位资报审等。

1)总包单位和分包单位及主要材料(含商品砼)、检测单位进场前向监理提交报审资料;

2)总包单位、分包单位主要管理人员进场前向监理报审，并提交完整的报审资料;

3)经监理审查不合格的退回施工单位重报。

3、工程开工、复工报审。

工程开工前提交开工报审资料，按停工通知要求整改完毕并自检合格后报监理检查或经监理检查合格后报建设主管部门。

(二)报验类

1、材料、构配件、设备报验;

工程材料、构配件、设备进场后向监理报验。商品砼按批报验。

2、施工机具报验;

施工机具进场安装完毕并试用或检测合格后向监理报验。

3、测量放线报验;

定位测量A/B表、桩基定位报验、楼层放线报验。

4、工序、隐蔽验收报验;

按上述有关要求提前提交报验资料。

5、砼浇筑申请、拆模申请; 经监理对各工序、隐蔽工程验收合格后向监理提交砼浇筑申请，楼层砼拆模试件检测合格并满足隔层拆模条件时向监理提交报批资料。

6、配合比报验。

试验单位出具正式配合比报告后向监理报验。(商品砼配合比规类于商品砼材料报验资料中)

(三)监理通知及回复、工程暂停令 要求在限定时间内回复

(四)处理记录

基础及主体各楼层砼缺陷处理记录，各分项工程出现的质量问题的处理记录

六、安全管理方面 对安全工作的要求：

(1)安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。 (2)本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

(3)施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

(4)施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，方案编制完成并经审核、审批(公司技术负责人审批)后报监理单位审批。所有方案必须经监理审批以后方能正式施工

(5)对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

(6)对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

(7)施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

(8)安全领导小组负责明确专(兼)职安全员的工作职责范围。, (9)施工现场安全员必须切实负起责任，对安全隐患应及时处理、及时汇报。

(10)施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

(11)项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。 (12)施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

(13)特殊工种作业人员必须持证上岗，且人证对应。岗位证必须报监理单位审查。

(14)要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

七、投资控制：

(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

(2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

(3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量

(4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

(5)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

八、.进度控制

1、原则：

(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度 (2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。 (3)应用动态控制方法主动控制工程进度。 2.进度控制方法：

(1)审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

(2)审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

(4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。 5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

(6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题

(7)建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

(8)计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。

最后，监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。

第二篇：总监理工程师如何做好监理监理资料管理工作

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项;如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效;如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整;有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。

第三篇：项目监理部管理工作实施办法

第一章 总 则

第一条 项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面向市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元;是维系公司与职工联系的纽带;是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。 第二条 项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。 第三条 本办法所称项目部管理工作，主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法，不直接包含项目监理业务。

第四条 项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。

第二章 岗位职责管理

第五条 项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。

第六条 监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。

第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。

第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司;总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。 第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。

1 第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师(总监)应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。

第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。

第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。

第三章 会议制度

第十三条 监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：

(一)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。

(二)项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。

(三)针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。

(四)其它。

第十四条

项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。

第四章 业务学习

1. 监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下： (1)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。 (2)施工技术规范、标准，特别是强制性标准。

(3)与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。 (4)国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。 (5)相关工程经济知识。

(6)本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。 (7)本工程特点、重点、难点分析。

2 (8)监理业务知识、工作经验。

2. 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。 3. 项目部集体业务学习要求每月不少于1次。 第五条 精神文明建设与职业道德

1. 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。

2. 项目部应经常组织职工进行政治学习(可利用项目部定期会议进行)要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育;根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。

设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。

3. 项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱;坦诚相处，和衷共济。

4. 项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。 5. 项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用;其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。

6. 关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。

3 7. 恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。

监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。

8. 监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习;(每季度不少于一次)，特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。

9. 监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。

第六条 劳动纪律与安全管理

1. 为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：

(1)遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。 (2)工作时间严禁娱乐、休闲活动。

(3)因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度(填写请假单)。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准;总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。

(4)夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。

2. 项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。

4 3. 监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。

4. 进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。 5. 因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。 第七条 维护公司声誉和合同权益

1. 公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。 2. 监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利;否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。

3. 及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。

4. 出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。

5. 充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展;片区以外的项目信息及时向公司反馈。 第八条 公用物品与环境卫生管理

1. 办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。

2. 公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。 3. 简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。

5 4. 因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续;清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。

5. 项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。

6. 工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。 7. 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走(如安全帽等)。

8. 保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。

9. 办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙;监理人员应挂牌上岗。

第九条 报告制度

1. 为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监(或总监代表)应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。

2. 月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。

3. 专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：

(1)工程设计发生重大变更(造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化)，带来监理合同权益的变化。

(2)业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。 (3)涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。

6 (4)重大质量事故(24小时以内报告)。 (5)需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。

(6)业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。 (7)监理人员发生安全事故或急性重病(及时报告)。 (8)本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。

上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。

4. 上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。 因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。 第十条 公司对项目部的管理

1. 项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。

2. 公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。

3. 公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。

4. 公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。

5. 公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。

7 6. 公司通过各种定期、不定期举行的相关会议(如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等)，通报情况，听取意见，组织交流。

7. 公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。

8. 通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。

9. 公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责;对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责;对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。

对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。

10. 公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。 第十一条 奖励与处罚

1. 对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。

2. 公司按评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。

3. 公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。

8 4. 对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施;在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。

5. 监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。

第十二条 附 则

1. 本办法各条款涉及的公司各项制度、规定均为本实施办法的附件。2. 本办法自颁发之日起施行。

第四篇：监理工作管理报告报告编写要求

监理工作管理报告编写要求

1. 目的

为使监理工作管理报告编写达到统一化、规范化和标准化，将监理工作中的各种情况能够做到如实体现，特制定本要求。

2. 适用范围

适用专业：本报告编写要求适用于移动通信工程中的所有专业及项目。

适用对象：本工作要求适用于移动通信工程的总监理工程师、专业监理工程

师及监理员。

3. 引用文件

《建设工程监理规范》GB50319—2000

4. 监理工作管理编写细则

4.1 监理工作管理编写的总体要求

● 每期工程项目完工后，由项目总监立即组织各专业监理工程师结合工程

实际，对各专业的监理服务过程进行总结。

● 监理工作管理报告应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对

监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

● 监理工作管理报告用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言，

并按打印方式处理。

● 监理工作管理报告要有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作管

理报告”标题，有业主和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

● 监理工作管理报告规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按

公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

● 对业主的监理工作管理报告需一式二份，即业主一份，项目监理部归档

一份。对内的监理工作管理报告需一式二份，即公司一份，项目监理部归档一份。

4.2监理工作管理报告的划分和主要内容

4.2.1向业主提交的监理工作管理报告

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、

工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。 ● 项目监理机构的组织架构及职责：针对监理合同、工期要求、工程复杂

程度及各专业特点，如何建立和健全组织机构及项目部人员的工作职责分工。

● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，

如何使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，

如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。 ● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在

哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理

工作服务。

4.2.2向监理内部提交的工作管理报告

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、

工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。 ● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，

结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

● 监理费用及成本分析：针对本期工程的完成情况及监理费收取情况进行

分析，通过对人员的投入方面、各项成本的支出方面，对项目的盈亏情况进行综合分析。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，

如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。 ● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在

哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理工作服务。

第五篇：项目监理部管理工作实施办法（试行）

第一章总则

第一条项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面向市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元;是维系公司与职工联系的纽带;是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。

第二条项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。

第三条本办法所称项目部管理工作，主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法，不直接包含项目监理业务。

第四条项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。

第二章岗位职责管理

第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系，并报公司工程部备案。

第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。

第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。

第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司工程部;总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。

第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。

第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师(总监)应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。

第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。

第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。

第三章会议制度

第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：

(一)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。

(二)项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。

(三)针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。

(四)其它。

第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。

第四章业务学习

第十五条监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：

(一)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。

(二)施工技术规范、标准，特别是强制性标准。

(三)与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。

(四)国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。

(五)相关工程经济知识。

(六)本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。

(七)本工程特点、重点、难点分析。

(八)监理业务知识、工作经验。

第十六条根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。

第十七条项目部集体业务学习要求每月不少于1次，并应有学习记录和资料。

第五章劳动纪律与安全管理

第十八条项目考勤员由总监安排，并报公司工程监理部登记，考勤员每天如实填写考勤表，总监每天核查。每天8：00之后到岗的应记迟到，17：30之前离岗的应记早退，水电人员也应遵守上述作息时间，因特殊原因，中途离岗时应告之在岗项目总监，加晚班人员可适当延长至10：30前到岗。考勤表每月5日前交公司工程部。

第十九条上班时间如有私事，应征得项目总监同意，擅自离岗应记缺勤，离岗时间超过3小时应记事假，每个月事假请假次数不得超过3次。

第二十条夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。

第二十一条工作时间严禁娱乐、休闲活动。在岗时间段内做到不饮酒、不玩电脑游戏、不串岗、不打牌。

第二十二条上班时间不准穿拖鞋、背心。监理人员应挂牌上岗。

第二十二条监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。 进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。下班时，关闭电脑、灯、窗、室调等。

第二十三条因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。

第六章办公室环境布置和公用物品的管理

第二十四条 办公室布置应规范化，上墙图表应按公司制订的相关规定进行布置。

第二十五条安全帽要统

一、整齐地挂在墙上，不能乱丢乱放。

第二十六条 办公场所不能随地吐痰、乱扔纸屑 、烟头、槟榔。

第二十七条项目部应建立卫生值日制度，保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观，人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生。

第二十八条 办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：由项目总监开列清单向办公室领用。

第二十九条简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。

第三十条因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续;清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。

第三十一条项目部应建立公用劳保用品、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。

第三十二条 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走(如安全帽等)。

第七章奖励与处罚

第三十三条公司工程部每月对各个项目进行定期的检查考评落实，并将考评结果于每月底书面告知项目总监。

第三十四条 工程部在每月检查中，如发现项目监理部人员违反第五章之内容的，累计3次以上，监理员将劝退，专监扣除2个月的绩效资金。违反第六章之内容，且办公室卫生较差累计3次以上，总监扣除1个月绩效资金。

第三十五条 项目监理部人员不注重自身形象、不自律，且工作态度消极、浮躁、散漫，公司工程监理部收到业主不良反映;累计2次以上的，监理员将进行劝退，专监扣除1个月绩效奖金;总监由公司副总经理或总经理戒勉谈话，并扣除1个月绩效奖金。

第三十六条业主回访中，累计3次评价较差的，监理员劝退，专监扣除1个月绩效奖金，总监扣除1个月绩效资金。

第三十七条

第三十八条

2010

第八章附则 本办法各条款涉及的公司各项制度、规定均为本实施办法的附件。 本办法自颁发之日起施行。 年3月31日