副总的岗位职责范文

2022-06-09

第一篇：副总的岗位职责范文

集团副总经理的岗位职责

一、协助总经理分管集团的有关工作。

二、协助总经理制订集团发展规划和工作计划，并抓落实。

三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。

四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。

五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。

六、负责总经理安排的其它工作。

七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。

工作职责与内容：

执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务经营目标工作任务负责组织制定房地产业务经营计划，并上报集团公司批准负责监督、控制集团公司下达的经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统

一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作

第二篇：常务副总经理的岗位职责

1、根据总经理授权，全面主持整个公司的基本团队建设和日常行政管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

2、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，审定并健全公司的规章制度，规范内部管理。

3、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，督促进度和进行关系协调。

4、参与处理公司重大突发事件。

5、做好对外公共关系的协调，代表公司出面接待重要宾客，树立企业良好的社会形象。

6、负责完善企业团队、文化建设，注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。

7、定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。

8、负责完成总经理交办的其它工作任务。

第三篇：主管工程的副总经理岗位职责

♦工程质量管理

1.负责公F^]有关工程质量方面的持续改进工作。

2.负责对项目工程质量管理工作的监控。

3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。

4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。

.5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。

♦工程安全管理

1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。

2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。

4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。

♦工程技术管理

1.负责公司工程技术的管理工作。

2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。

3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。

4.负责处理施工现场重大技术问题。

5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。

6.负责工程标准的搜集、整理、发布。

7.负责工程技术总结的管理工作。

8.组织施工图设计交底和图纸会审。

♦工程验收管理

1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。

4.负责编制和审核工程统计报表。

5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。

6.完成公司领导交办的其他工作。

第四篇：2016常务副总经理岗位职责的描述

常务副总经理岗位职责描述

一、基本信息岗位名称常务副总经理直接下属所在部门总经理办公室

副总经理、部门经理岗位定员 1人

职务等级职位编码薪酬类型月薪+年薪 A 0A02 责任授权人

四川******工程有限公司总经理岗位承诺人

二、岗位概述

在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。

三、职位位置

质管部行政总监工程副总经理总经理董事会

四.工作协作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理

高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理、总监

制定工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府职能部门

协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。

五、主要工作

1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。

2、组织制定公司经营管理目标，并具体分解落实。

3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。

4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办

法并组织实施决定奖惩和任免;

5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听

取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。

7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。

9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。

11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。

12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。

13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。

14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。

六、主要职权

1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。

2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。

3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。

4、对计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。

5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。

6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。

7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪

酬、奖惩有参与、审查和否决权。

8、对公司计划内，财务部门的资金流向;经费支出有监督、审查权和否决权。

9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。

10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。

11、公司总经理赋予的其他权力。

七、主要责任

1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。

2、对经总经理批准的，公司经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。

3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。

4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。

5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。

6、负责主持总经理办公会，中层管理会议;并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。

7、负责健全公司各项财务制度;分析每月经营报表;督促财务部门做好成本控制，财务预算

等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。

8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。

9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才;不断提升员工在各级岗位职能、职

责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续

发展的整体关系的认识。

10、负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。

11、负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。

12、负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。

13、负责完成总经理交办的其它工作任务。

八、绩效评估标准

1、完成公司经营计划目标。

2、公司无重大安全责任事故。

3、公司内部管理规范化建设。

九、任职条件项目

基本要求理想要求学历

大专或以上学历

大学本科以上企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学历。经验

有5年以企业高层管理经验，熟悉企业、公司及各部门管理工作流程 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程技能/知识要求

有全面的企业经营管理知识

熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。有全面的企业经营管理知识、经验、技能和成功案例个人性格

1、开朗、大方、大度、包容。

2、公正无私、办事果断，处事稳重，考

虑问题周全细致。

3、讲原则，对企业忠诚

4、工作主动、热情，富有创造性

5、处理事务公平、公开、公正

1、开朗、大方、大度、包容。

2、沉稳坚毅、公正无私，办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。

3、办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。

4、讲原则，对企业忠诚

5、工作主动、热情，富有创造性

5、处理事务公平、公开、公正专业训练

1、接受过总经理岗位培训

2、接受过工商管理培训

1、接受过领导力开发、战略管理、人力

资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

2、接受过总经理岗位培训

3、接受过工商管理培训其它

十、工作环境工作场所

室内： ##√ 室外： ##√ 特殊场所：工作时间一般工作时间

固定：偶尔变动：无序工作制：##√ 主要工作时间

白天：##√ 晚上：不确定：四川*******工程有限公司

第五篇：生产副总、生产主管、PMC的岗位职责

生产副总的岗位职责

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 2. 每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施; 3. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养;

4. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理; 5. 负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作;

6. 负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理; 7. 负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作;

8. 负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生; 9. 负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作;

10. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。

11. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作; 12. 搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关;

13. 抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率;

14. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;

15. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率; 16. 组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作;

17. 制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。

18. 负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划;

19. 定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议; 20. 负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率; 21. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;

22. 抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本; 23. 组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行;

24. 负责编制、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核; 25. 督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成;

26. 组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施; 27. 组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病; 28. 组织处理劳动争议;

29. 协调处理工厂内部与外部的关系; 30. 组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施; 31. 协调内部与其他部门的关系;

32. 掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议;

33. 参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议; 34. 审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况; 35. 参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。 36. 按时完成公司下达的其他任务。

职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 37. 有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38. 有生产系统的员工聘用，解雇的建议权

39. 有要求相关部门配合相关工作的权利

40. 对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权;

41. 对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权; 42. 有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等;

43. 有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为;

44. 有权裁决重大质量问题职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

45. 对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责;

46. 对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责;

47. 对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责; 48. 对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责;

49. 对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责;

生产主管的岗位职责

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令;严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责;

1. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2. 负责组织生产现场的管理工作;抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理; 3. 生产基层管理人员的调配工作;抓好生产管理人员的专业培训工作;负责做好生产调度管理工作;

4. 负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制;

5. 组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 6. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料; 7. 每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施;深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况; 8. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总;

9. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作; 10. 搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关; 11. 负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生; 12. 抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表; 13. 负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作;

15. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率; 16. 负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划; 17. 参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议;

18. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;

19. 组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病;

20. 协调内部与其他部门的关系;

21. 参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

22. 组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成; 23. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作;

24. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任; 25. 按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 26. 负责所属员工的管理、教育、培训工作;

27. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务; 28. 负责生产部的日常管理工作及正常运作;负责对所属各作业程序的制定及修正; 29. 负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施; 30. 负责对生产现场全过程及相关因素实施控制; 31. 负责定单交货期核定及异常反应的处理;

32. 负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报; 33. 按时完成上级交办的其他工作任务。职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 1. 有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利; 2. 有生产部的员工聘用，解雇的建议权; 3. 有要求相关部门配合相关工作的权利;

4. 对生产部的工作有统一领导和指挥权;

5. 对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权;

6. 有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为;

职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

1. 对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责;

2. 对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责;

3. 对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责; 4. 对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责;

5. 对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责;

生产物料计划员(PMC)岗位职责

职务

1. 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施;

2. 进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率; 3. 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力;

4. 制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象; 5. 分析统计各加工中心的产能负荷; 6. 跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 7. 统计各加工中心的生产数据，供各部门查询;

8. 召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排;

9. 负责与客户沟通(样品)新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单;

10. 统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用;

11. 进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 12. 定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存; 13. 依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准; 14. 对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核;

15. 负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡; 16. 负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理; 17. 负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理; 18. 协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划; 19. 相关部门的沟通与协调;

20. 负责协助上级领导完成总计划和总目标; 21. 按时完成上级交办的其他工作任务。

职责

1. 对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责; 2. 对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责; 3. 对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责;

4. 对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责; 5. 对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责;

6. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责; 7. 对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责;

8. 对客户的(样品)新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责;

9. 对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。职权

1. 有权针对生产中的浪费现象采取合理措施;

2. 有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务;对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释;

3. 有权根据销售的实际情况修改生产计划; 4. 有要求相关部门配合相关工作的权利;

工程部组长岗位职责售后部

负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。(工程)

负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。

负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施; 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养;

负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率;