常务副总经理岗位职责

第一篇：常务副总经理岗位职责

常务副总经理职责

根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理、对外关系协调， 代表总经理对公司的内部事务进行管理、监控， 主抓公司施工生产管理工作。

分管生产管理部、安全管理部、劳务公司

职责描述：

1、协助总经理制定、实施公司生产经营计划。

2、综合协调各系统工作，根据总经理的意向指导监督促进管理目标完成。

3、 主抓集团公司施工生产管理，负责生产资源协调配置、现场绿色安全管理。

4、掌握控制及处理各种紧急情况，妥善处理各种突发性事件。

5、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

6、完成总经理临时交办的其他事务。

第二篇：总经理、常务副总、副总职责

公司组织结构

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、 负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、 掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、 主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、 了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、 了解和掌握公司经营情况。

8、 协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超(副总经理兼垃圾渗透液站长) 范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂;职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全;

2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

4、组织、监督公司各部门计划的实施;

5、开展企业形象宣传活动;

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告;

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作;

8、对外协调市、县各级政府部门工作;

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作;

10、危险化学品的管理;

11、废弃化学品的管理;

12、污泥处置管理;

13、完成总经理临时下达的任务。

第三篇：常务副总经理岗位职责

一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

十、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

第四篇：常务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：各部门负责人

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化

为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

2、熟悉和掌握医院运作情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理

参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和医院不同发展阶段的实际需要制定医院目标计划、预算政策和

成本控制措施，督导控制医院整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实医院管理基础。

5、协调各部门关系，•协助总经理建立健全医院统

一、高效的行政组织体系、市场营销

体系和业务运营体系，合理实施各种对医院利好优惠政策组合，努力使医院各项资源获得最佳运用或配置。

6、抓紧落实招聘、培训和考核工作，建立健全团队的综合素质与业务能力，调动全院

员工的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、协调处理好人事后勤部门的人员解聘工作，严格执行员工违规惩罚制度。

8、参与制定医院各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企

业管控体系。

9、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托情况下代表总经理

参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

10、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

11、维护医院利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护医院纪律的严肃性、持续

性、有效性，维护医院经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

12、全面了解医院的运作工作并指挥、协调和监督。

13、全力负责推进医院药房，收银，医务科相关工作的开展。

14、致力完善医院基础设施的健全工作。

15、对医院的医患纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

16、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可代行总经理职权或临机决

断。

17、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

18、对医院内重大质量事件和其它严重损坏医院声誉的涉法事件负责。

19、对医院发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

20、对医院涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

21、针对17条18条19条20条款视情节严重程度接受薪资惩罚或自动离职。具体相关

惩罚条例由总经理责成，不得异议。

2011-10-26

贵阳南明宏康医院有限公司

第五篇：常务副总经理岗位职责

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。

4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力

1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

3.对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。

7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3.对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。

4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

5.对资源配置的合理性负责。

6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

7.对总经理交办的其它临时事务负责。