研发技术副总岗位职责

2024-04-15

研发技术副总岗位职责（通用17篇）

篇1：研发技术副总岗位职责

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各产品的年度产品开发计划，确定技术研发方向，保证公司的产品策略得以实施;

2、组建公司的技术平台、评估研发平台投资;主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出;

3、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告;

4、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

5、组织参与客户培训、解决合同履行过程中和售后服务中出现的技术，质量问题，并对供应商技术能力评估;

6、组织开展新产品的可行性分析和风险分析，保证产品开发的定位准确，降低新产品开发的风险;

7、其他协调管理工作。

篇2：研发技术副总岗位职责

2、追踪行业内的技术热点和新产品，分析市场和潜在客户需求，提出技术和产品规划;

3、在产品平台上验证研发的关键技术，解决实际问题;

4、负责组织核心技术研究和攻关工作，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，工作认真负责及有项目管理能力;

5、制订管理和研发计划，协调各个环节及部门资源，推进团队工作，保障公司各项业务的高效和可靠运营;

篇3：研发技术副总岗位职责

经过多年的发展, 格非始终坚持自主创新精神和务实求真的原则, 每一步都结结实实地踏在了前进的道路上。格非积累了丰富的研发、生产和工程实践经验, 强大的研发团队在技术上不断创新, 保证了产品的先进性和可靠性。

自2010年7月1日首批12个三网融合试点城市名单公布以来, 融合的话题一直围绕着广电整个产业的发展。为适应电视技术数字化、网络化、多层次高清化的发展, 以及新媒体崛起和电视内容分发渠道的多样化, 格非公司不断拓展产品系列的内涵和外延, 全力支持三网融合, 积极研发推出了多款产品, 包括能够实现各种音视频格式转换、跨广电和新媒体的网关设备和全系列高清解决方案。中央电视台以及多省市电视台多次采购格非的高清播出系统、多格式转换器等设备。

面对三网融合和新媒体的迅速发展, 鲍总提出了自己的见解:“三网融合涉及到多个行业的技术融合和产品融合, 每个行业都有自己的发展特点和侧重点。我们作为广电的企业来思考一下, 为什么广电能够在三网融合上做得这么全面和完善?对于广电来说, 新媒体是电视业务的延伸。作为传统的广电企业, 我们能做的就是要将自身在电视媒介上的优势发挥到极致, 把我们在节目源上的优势, 以及制作处理中高质量、高品质、高效率的办法推广到新媒体领域, 这就是我们对三网融合的最大贡献了。”格非的产品系列丰富且全面, 不仅可服务于传统的广电用户, 也可服务于日益崛起的非广电用户。“去年, 中国电信云南分公司IPTV平台应用了格非的码流监看系统, 包括监测报警服务器、红外控制服务器、多画面显示报警服务器等产品。另外, 搜狐网在前不久也采用了格非的内容汇聚系统、收录系统, 用于网络电视、视频内容点播, 以及将有版权的节目内容转到搜狐网上, 对节目进行分割打点分成段落。作为广电系统的厂商, 格非的产品得到了搜狐的充分肯定。搜狐认为格非的网络前端汇聚系统质量好、操作方便、效率高、码率高, 非常专业。当然, 电视台的IPTV内容扩展业务, 以及对新媒体业务的要求与其他行业有一定的区别, 广电的侧重点以及用户需求也会有所不同。”

作为本届展会的另一关注热点, 3D的发展势头良好, 3D终端不断涌现, 视频内容日渐丰富。格非在去年的CCBN上就展示了一款面向电视台工作人员的带有3D操作界面的产品。鲍总介绍说:“在电视的生产制作传输链路里, 播控的3D是比较容易实现的。格非已经有一套完整的3D播出的播控的解决方案, 用两个高清频道, 实现左右眼播出, 最终合成3D播出。在监看方面, 技术人员可以实现3D节目的边看边播;在监听方面, 可能会需要配备立体环绕声的音响设备, 以达到3D播出的效果。随着用户需求的不断增多, 3D的发展速度可能比预期要快得多。”

去年11月, 格非视频中标唐山电视台数字硬盘播总控系统项目和武汉教育电视台高标清播总控项目。12月, 中标赤峰电视台广播电视和开封电视台数字硬盘播出系统采购项目, 中标江苏太仓电视台和宁夏海原电视台广电中心播出系统改造项目。前不久, 格非还中标了江苏徐州电视台播出改造项目。在承建的项目中, 乌鲁木齐电视台硬盘播出改造、山西卫视频道改造、山西广播电视台地面频道改造、南京电视台备播系统改造等, 都充分证明了格非的技术实力在不断提高。目前, 格非在多个省市都设有办事处, 负责当地和临近省市的产品销售和售后技术支持。格非定期将办事处的员工召回北京总部进行技术培训, 保证以优良的专业技能服务于各地客户。

从“中国制造”到“中国创造”有多远?在格非寻求海外发展的道路上, 我们可以找到答案。从2009年开始, 格非视频每年都会参加荷兰阿姆斯特丹广播电视设备展 (IBC) 和美国的全美广播电视设备展 (NAB) 。格非迈出国门, 从零做起, 向海外客户展示了中国广电企业的国际化形象, 推广了格非的技术和产品体系。从获得海外同仁的认知与认可, 到去年中标美国圣地亚哥政府会议中心的设备采购, 再到建立波士顿的全资公司, 格非在海外的发展令人欣喜。谈及企业的成长, 鲍总非常自豪地向记者介绍:“通过海外代理商, 格非的产品已经成功进驻北美和欧洲。IBC2010展会门口的一辆转播车上就集成了格非的产品, 这也让去参展的员工们深受鼓舞。目前, 在海外开拓上, 瓶颈不是技术和产品质量, 而是产品的资质和认证。国外客户对于中国出口的产品测试非常严格, 认证要求也比较多。但这都不会是问题, 我们中国的产品绝对禁得起考验。与格非一同参展的还有大洋、同洲、数码视讯等国内公司, 虽然我们之间有竞争也有合作, 但在海外, 我们是一个整体, 是一股力量, 我们代表的是民族品牌, 是中国智慧!当然, 与国外一些大企业相比, 格非在技术和企业规模, 以及市场的认知度上还有一定的差距, 这些都需要时间来解决。但古语说的好, ‘路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索’, 中国广电企业做大做强, 从‘中国制造’到‘中国创造’, 路途虽艰险, 但前景非常乐观!”

2011年, 是“十二五”规划的启动之年, 也是三网融合的检阅之年, 广电行业不断改革创新, 新媒体业务迅速发展。面对这些变化, 格非有怎样的发展规划呢?鲍总认真思考, 回答了记者的提问:“2010年, 格非视频的销售额为1.2亿元。我们期望2011年能够实现销售额30%的增长, 并希望这种势头维持三到五年。通过和国内外同行的交流及产品的实际应用, 我们发现自己的产品在某些方面还需要改进和提高。如果产品品质能再往前迈一步, 会获得更多的市场认可。所以, 格非在公司内部提出将今年定为‘质量年’, 希望通过这个精益求精的过程, 使我们的产品能够再上一个台阶。”

篇4：沃尔沃汽车中国研发副总裁沈峰等

沃尔沃汽车中国研发副总裁沈峰

作为负责沃尔沃中国区研发的副总裁，沈峰多次在公开场合为汽车安全技术及理念呐喊助威，堪称“汽车安全宣讲大使”。对沃尔沃来说，从关注儿童安全与车内空气质量，从单纯的保护驾驶员、乘客延伸到保护行人甚至依靠科技避免事故的发生，沃尔沃希望提供的不仅是一辆安全的车，还有对生命的尊重和勇于探索的人生态度。沈峰说：“希望2020年驾驶沃尔沃汽车不再发生严重伤害以及致命事故。”这是沃尔沃和沈峰设想中的未来，安全而美好。而对于新的安全技术，沈峰最得意的有两点：“今年我们推出了全新车外行人安全气囊，是世界上独一无二的技术。即使碰撞发生，打开的行人安全气囊将有效保护行人的头部和膝盖，避免严重损害。另外，2014年我们还会把无人驾驶系统形成产品，推向市场，这将是一个革命性的产品和一件革命性的事件。相信技术会给人类带来全新的生活，就像20年前大家想都不敢想手机能给人们生活带来那么多便利，我相信汽车技术也是一样。”

“绅宝要满足的是‘性能时代’的需求。”

北京汽车股份有限公司副总裁、北京汽车销售有限公司总经理董海洋

北京汽车将中高端轿车C70G正式定名“绅宝”。这个品牌一直无法回避的就是与萨博的关系，在谈到这个问题时，董海洋解释的很清楚：“绅宝是北京汽车基于萨博技术打造的中高端轿车品牌。北汽在2009年收购了萨博三个车型、两个平台（GM2900、GM2400）和两个系列的发动机、变速器。收购后，我们对萨博平台做了整合，今后北京汽车将推出一系列的产品，包括基于GM2400平台的C50、GM2900平台的C70等，同时北汽还会升级一个系统平台，将推出C80。发动机也会往下延伸，推出1.8T涡轮增压发动机，而2.0T和2.3T是原萨博涡轮增压发动机。”

业内对北汽消化吸收萨博技术的过程也很感兴趣，董海洋用形象的比喻说明了北汽做法的与众不同：“自主品牌的开发大致可以分为三种，一种是‘交钥匙’工程，直接把一个车外包给别人，由别人做。第二种是‘走出去’，就是请别人帮我开发一个发动机或者整车，在这个过程中，我的工程师跟着他干。产品出来了，我的人也得到了训练。第三种做法是北汽的做法。我们把原来萨博的工程师请过来，在他的平台上干。我们请了大概100多位瑞典原萨博工程师来北京，在北汽的实验厂、试制车间把车做出来。产品出来后，我的人也得到了锻炼。下一个车，我们自己就可以干了，我们也可以在这个平台上再升级。此外，我们还获得了很多原来萨博汽车的制造标准和体系，在此基础上，我们做出了北汽的产品研发、管理、制造体系。”

“我们必须面对新的全球现状下所带来的挑战，找出解决办法，这将对我们取得不断成功至关重要。我们尊重我们所有的生意伙伴，保护我们赖以生存的地球。”

福特汽车公司董事长比尔·福特

比尔·福特一直是环保主义者，他致力于通过开发产品、满足消费者及造福社会，为股东创造价值。上个世纪80年代，当全球汽车高管正在为获取巨额利润而绞尽脑汁的时候，比尔·福特却大谈他的“绿色和环保”，并被看作是“离经叛道地违背商业逻辑和底线”。而正是在他的坚持下，福特汽车于2000年发布公司历史上第一份企业公民报告，报告中列出了公司产品及全球业务活动所带来的经济、环境及社会方面的影响，并开诚布公地找寻解决问题的突破口。

今非昔比，当比尔·福特六年后再次来到中国，新能源汽车成为他的新宠。“如果我们要在中国开发电动车，这一点是没有问题的，可以做到，但是电动车一定要有一个统一的充电标准。换句话说，如果北京的消费者们需要给在北京的车充电，但是到了上海，这个车就充不了电，肯定是一个无用功。”另外，比尔·福特对供电表示担忧：“同样重要的一点就是我们的电网的能力一定要达到一定程度，让它可以运行这么多的车。如果我们持续用火力发电的方式去为这些电网供电，这不是一个很好的解决方案。”

“把最好的产品拿到中国来，这是宝马一直坚持的原则。”

华晨宝马汽车有限公司总裁兼CEO康思远

篇5：研发副总经理岗位职责

2、负责运营级智能硬件的系统架构设计、改造优化，确保系统技术架构能够满足业务发展需求;

3、负责组织技术难点攻关工作，核心代码构建;

4、组织制定、优化部门软件开发流程、规范;

5、组织、安排并督促软件质量检查工作，确保软件质量可靠稳定并能高效运行;

6、参与产品对接项目，提供必要的技术方案和支持;

篇6：技术副总经理岗位职责

一、协助总经理全面负责公司的技术管理工作。

二、负责交通设施公司的全面工作。

三、主持编制和组织执行企业的技术发展规划和技术组织措施。

四、组织领导新技术、新材料、新工艺、新结构的试验、推广和使用工作，为提高工程质量提供技术支持。

五、负责指导、检查、监督ISO9001质量认证体系的贯彻实施。

篇7：技术副总经理岗位职责

2、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。

3、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标准和技术文件。

4、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崐罚权。

5、有权支配和控制本系统各项费用;

6、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、奖励和崐专业技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖励。

7、对所管辖人员的任免有建议权。

篇8：研发技术副总岗位职责

富贵鸟品牌是成功的,但一个成功品牌的背后,到底有哪些因素在做支撑呢?记者有幸约见了富贵鸟集团的副总经理童金龙,为我们解析富贵鸟品牌成功的几大要素。

管理层:企业发展的“智囊团”

自从1998年加入富贵鸟集团,童金龙至今已在富贵鸟待了13年了,据童副总介绍,像他这样有1 0年以上工龄的老员工在富贵鸟有很多,仅高管就有上百人。有人曾说,企业能够模仿的惟一组织结构就是军队,在企业中,绘制公司管理组织机构布阵图,建立一支运行良好的高层管理团队,特别是构成人才机构中最核心的职业经理人,往往决定企业的发展方向和目标,而领导和管理班子将决定着整个企业命运和战略战术管理水平的高低。在富贵鸟集团也是这样,在以董事长林和平为核心的管理团队中,就包括诸如总经理韩英、副总经理童金龙、董事长助理皇甫永法、营销总监萧雯栋等等这样一批高管人员,各部门责权分明,又紧密配合。

“企业员工,尤其是管理层人员的稳定性,往往取决于企业领头人的胸怀与处事风格,老板心胸宽,职业经理人心态正,劲往一处使,企业自然会发展。”童副总说到。据介绍,泉州本土企业的老板大多是白手起家,有吃苦耐劳的精神,但用人方面相对保守,不过,在富贵鸟却没有这方面的困扰。据悉,富贵鸟集团的掌舵人林和平尤其重视人才、尊重人才,管理层的稳定很大程度上取决于林董事长这位领头人的处事风格,“21世纪的企业管理趋势是柔性管理,随着员工自主意识的增强,管理创新强调的就是对下属的亲和力,即‘我同意你的管理,我配合你的管理,我认同你’从而有一大批心甘情愿的追随者。”

此外,据童副总介绍,富贵鸟善待每位员工,并建立了健全的激励机制,大胆提拔有能力的一线工人做高管,很多从车间一步一步走上来的工人现已成为公司的生产技术能手和技术管理骨干,不少大学毕业生经过几年的锻炼,现已是集团公司的中坚力量,特别是营销管理人员,此外,公司还网罗了一批有实践经验的技术人员和管理人员,大幅度地提高企业应变及持续发展能力。因此,今年以来,当沿海诸多企业遭遇“工荒”尴尬局面时,富贵鸟的员工满员率却高达98%%以上,面对通货膨胀导致的物价上涨,富贵鸟主动增发员工生活费补贴。员工层结构的稳定,员工的“以厂为家,厂兴我荣”的荣誉感和开拓精神,促进了企业平稳、健康、快速的发展。“管理层稳定、一线员工稳定,不拘一格降人才,这在闽南家族企业中非常难得。”

谈到家族企业,童副总表示,家族企业在国内还是比较普遍的,没什么不好的,只要符合市场规律和市场运作化规律即可,“简单说,家族企业是否与市场合拍,这才是最关键的。”在富贵鸟,即便是二代接班人也没有优先权,受过高等教育同样要从基层做起,如林董的儿子从配送员开始做起,而女儿国外留学回来后则从平面设计开始,他们都要被团队和股东们认可才有提升机会。“只要有能力,经受得住市场的检验,便是合格的。”童副总说到。

举贤任能,以仁德爱才之人格魅力网罗各路精兵名将,这是富贵鸟品牌成功的第一步。

产品研发:赢利市场的“杀手锏”

产品设计是为实现品牌形象统一识别目标的具体表现,好的产品设计不但可以塑造和传播企业形象,更可以赢利于激烈的市场,富贵鸟深谙这个道理。据童副总介绍,长期以来,富贵鸟一直很注重产品设计开发工作,高薪聘请多名意大利设计师主抓一、二级市场的形象产品开发,引导潮流;并从上海、北京、广东等地引进高级设计专业人才,按不同特长进行组合,分别针对不同市场开发适应各个消费层次的产品,占据人才制高点。“公司斥巨资在香港、意大利、广州以及本部设立四个研发中心,以便提高产品更新换代的速度。并且每年外派设计师到意大利等技术与时尚前沿的国家和地区收集新技术、新材料、新款式,以及时尚走向等信息。”童副总说到,“只有跟得上市场潮流,适应消费者需求的鞋款才是好产品。”据悉,富贵鸟本部的研发中心不仅是福建省鞋业技术开发中心,更已成为国家级鞋业技术开发中心,强大的研发设计团队,使得富贵鸟每一季度设计开发新品种超过2000种。

的确,记者也留意到,今年以来,富贵鸟旗下FGN女鞋产品整体档次和时尚感都提升不少,消费层次、年龄跨度更宽,以中高档路线为主,大多针对白领阶层,价格依产品档次而定,大众化产品价位在300～600元之间,另外,上干元的高端产品主要满足部分事业有成的知名人士。“至于国外市场,我们为意大利一些名品牌代工生产皮鞋,主要供应俄罗斯、东南亚等国家和地区中高阶层人士。”

强大的研发中心和设计团队,准确的市场定位,是富贵鸟品牌成功的第二步。

市场决策:供应链的“导航仪”

未来的竞争是供应链的竞争,灵活的市场战略决策直接反映出企业对产业供应链的掌控能力,渠道铺得好,如果供应链速率跟不上也无济。如此可见,一个成功品牌的背后,要求能够对市场作出灵活、快速、准确的判断,这考验的,便是一个企业的市场营销能力。

今年以来,原材料价格上涨得厉害,就连材料供应链最稳定的富贵鸟也感受到来自成本方面的压力。“平均一双鞋的生产成本上涨1 0元以上,而市场上零售价只提升3元左右。”童副总无奈地表示,只能通过品牌建设和产品研发两个渠道来控制成本,缓解企业压力。“有能力的企业可以考虑在外面建工厂转移生产线,降低生产成本。”

除了应对成本压力,市场的恶性低价竞争也为品牌鞋企带来不少困扰。据介绍,2010年以来,就鞋服行业来说,整体市场供大于求,企业淡漠,导致低价竞争激烈。“同行业存在严重的低价竞争,以前产品市场价是出厂价的3倍,现在则高达5倍,虚标高价再低价甩货等促销活动层出不穷,市场越发混乱,企业在产品的市场定价上很难实现统一,导致品牌入驻商场的价格与专卖店零售价格无法同步,基于这方面的考虑,公司在明年的发展中,将对产品进行区隔,走商场的产品会更时尚、层次更高;而专卖店产品则从大众消费角度出发,在价格上作些微调。”童副总说到,“考虑到地区间消费水平的不同,我们不能强求零售价全国统一,但会指导地区总代理对其所属区进行价格调控,实现地区内相对统一的零售价。”

据童副总介绍,为了完善销售网络,富贵鸟改变传统的产品开发和推广模式,代之以消费需求为中心的双向沟通整合推广模式,直销店、加盟店、专柜都有统一的形象和装修风格。“目前公司采取省市级销售代理制,由各省市各地区的代理商发展终端销售点,并按集团总部政策对终端进行配货、调控和管理。此外,还在一些地区设立直营店,以做示范和填补代理发展可能的空缺,这样也有利于建立一个高效运作体系,能在第一时间针对市场变化做出快速反应。”

灵活的市场战略决策,这是富贵鸟品牌成功的第三步。高效的管理层、强大的研发设计团队,加上灵活的市场反应能力,富贵鸟品牌“三管齐下”,在企业腾飞的“康庄大道”上阔步前进。

后记:

篇9：技术副总经理安全职责

1．坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，领导所属部门执行国家安全生产的法令、法规、本集团及公司的规章制度并对公司技术与工艺安全负领导责任。

2．参与公司各种技术事故的调查处理，领导、组织公司组织的有关技术工艺方面的专项安全大检查。

3．组织制定公司技术工艺安全培训计划并对公司技术工艺、安全培训部门提供帮助。

4．在计划、布置、检查、总结、评比公司技术工艺管理的同时计划、布置、检查、总结、评比公司技术工艺安全管理工作。

5．组织制定公司本年度技术工艺安全管理计划，合理安排公司技术工艺安全措施经费，切实落实公司年度技术工艺安全管理措施计划，组织审核公司有关生产技术工艺方面和新建、改建、扩建项目的安全预评价，组织制定公司安全操作规程并对其安全有效性作技术确认。

篇10：研发技术副总岗位职责

一、遵守国家及自治区相关建设工程的法律法规，遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益；

二、负责本公司的施工技术指导，编制重大项目及重要部位

和审核一般工程施工组织设计、方案、措施和安全施工组织设计、方案、措施；

三、负责招标文件技术标的编制；

四、解决施工中出现的技术问题和推广新技术、新工艺、新

规范的应用；

五、监督工程资料和竣工资料的整理归档；

六、协助公司总工的工作；

七、负责乌鲁木齐市片区的日常巡检和安全、质量、文明施

工等等工作；

八、完成领导交办的其他工作。

篇11：研发技术副总岗位职责

2.按产品研发计划开展研发活动;

3.研发过程中，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件;

4.指导并解决新产品生产过程中发现的工艺问题;

5.负责仪器设备的日常使用、维护、保养工作，保证仪器设备的正常使用;

6.根据市场及客户的需求，对已有产品进行技术改进;

7.对研发的新产品以及技术改进产品的使用以及技术问题提供解决方案;

篇12：研发技术副总岗位职责

如何快速、实时

2 0 1 3年年初, e络盟就开始在中国区启用全新的内容分发网络 (CDN) , 可帮助设计工程师将电子元件采购速度提升近5倍, 并且有50多万种产品库存。另外, 该公司在亚太区有三个库存点:澳大利亚、新加坡和中国上海, 全球范围内还有美国和英国, 保证了可把产品尽快分发到中国240多个城市。

另外, 中国客户需要实时的技术支持来降低设计周期。每个工程师的交流习惯不太一样, 有的喜欢网络, 有的偏好面对面或电话等。根据客户要解决的问题大小和方便程度, e络盟提供多渠道服务模式, 包括网上社区、微博、EDM (直邮) 、电话等。据悉, e络盟社区 (element14 Community) 在全球已有超过15万注册用户。

另外, 中国研发工程师也需要软件方面的支持。为此前不久公司收购了深圳英蓓特公司, 以增强在嵌入式方面的设计、开发和分销实力。

原厂保证

作为目录分销商, e络盟选择元器件供应商和产品的原则是什么?答案是看供应商是否有很广泛的产品线和技术支持;另外, 也会根据客户的反馈选择适宜的品牌。

如何保证是原厂产品?e络盟不会像有些企业游移在灰色地带, 买些假冒产品。而是直接从原厂 (供货商) 正品来做, “这是我们用品牌对顾客做的一个保证。”Je强调。

小批量, 全球化, 树莓派

从产品的市场周期看, 一般地, 客户要经历初期的研发阶段, 慢慢到量产、大批量生产, 最后再到维护、维修阶段 (如图1) 。e络盟在初期和末期具有强项。在研发阶段, 客户需要产品到货快、批量小;生产后期, 客户需要维护和维修。测试测量仪器供货。

那么, 本土也有一些专做小批量的分销商, e络盟的特色体现在哪里?Jeff的回答是规模, 例如有全球供应商网络、24小时技术支持中心;再有, e络盟不仅仅是一个简单的卖家, 同时也有设计、开发平台等服务。例如, 过去一年中, e络盟创建了新型技术子站, 推出“e络盟”专题等, 并发布其在线知识工具Knode升级版本, 该平台能够协助工程师方便获取来自领先制造商的开发套件、开发工具及嵌入式软件, 更可获取e络盟独有的开发套件PCB设计软件、原理图及CAD模型。通过融合CooCox IDE, Knode已成为一站式解决方案资源中心, 方便设计工程师获取有关元器件、系统及设计需求的全方位支持服务, 加快产品设计流程。

了解e络盟的人, 都知道其创新的树莓派 (Raspberry Pi) 产品。实际上, 树莓派已推出两代, 使社区注册人数快速增长。该产品就是一个小电脑, 特点是较为便宜, 但功能强大, 可以在上面开发数千种应用, 易于开发。“通过推广树莓派, e络盟不仅可以更好地了解用户需求, 还进一步促进了树莓派外设产品的销售。”Jeff说, “再有, 树莓派的另一个作用是给客户创建一个e络盟的品牌:在分销行业里是一个领先者形象。”

篇13：技术、研发部岗位职责

部门名称：技术部

直接上级：副总经理

部门性质：生产技术管理

部门职责：

1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。

3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

6.负责企业标准化工作。

7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

部门权限：

1有权对企业发展规划提出建议。

2有权参与生产政策的制定。

3对、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。

4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。

篇14：研发技术副总岗位职责

2.指导、跟踪各部门完善绩效管理办法及工作实施。

3.拟定企业绩效管理制度，能够对制度运行提出意见和建议。

4.统计、分析绩效考核结果，提出绩效改进建议。

5.及时整理、完善奖惩管理制度。

6.及时完善绩效和奖惩档案。

7.督促各部门及时进行季度绩效循环。

8.监督各部门实施奖励的规范化。

篇15：研发技术员岗位职责精选

2、按研发进度完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件;

3、执行新产品研发项目的计划进度，确保任务完成;

4、对项目进度和质量检查，及时提议调整，确保项目按时、保质完成。

5、跟踪记录试生产任务，协同相关验收组，交付给生产部门，确保新产品出厂合格;

篇16：研发技术副总岗位职责

东莞市鑫聚光电科技股份有限公司是一家国家高新技术认证企业,即将在新三板上市。董事长蔡文珍介绍,公司主要研发与生产提高液晶电视屏幕清晰度的扩散板,长虹、创维、 TCL等国内知名电视品牌都是其客户。

而涉嫌泄露公司秘密的是原副总经理赖某鹏。 1982年出生的赖某鹏来自江西,已经在鑫聚公司工作了将近10年。只有中专文化水平的赖某鹏刚进公司时, 还只是个基层的品检员。 “他非常勤奋好学,情商很高,得到了公司高层赏识,最后一路做到了负责生产的公司副老总。 ”

恰逢当时公司正在研发新产品扩散板。 “我们花了两年多时间,投入了2000多万元搞新产品研发。为了对新产品的原料以及配方进行保密,公司只有3个人参与研发。一个是我, 另外两个是负责生产的老总以及副总赖某鹏。 ”蔡文珍说,为此他们三个人还签订了保密协议。

不到一年同行生产出同样产品

产品研发出来后,因担心生产员工泄密,公司还特意对所有的原料采用符号代替, 比例也都是由负责生产的老总和副老总调配。 “生产的员工都无法掌握到原料名称和配方比例。 ” 蔡文珍说,原以为保密措施做得天衣无缝,但不到一年之后, 东莞的一家名叫轩朗的公司生产出了一模一样的扩散板。这让鑫聚公司感觉到很诧异。

轩朗公司原本只是鑫聚公司的下游企业 , 主要负责根据客户的需求裁剪扩散板,并不生产扩散板。在一次行业会议当中,两家公司的负责人相互认识。 “他们知道我们有研发技术, 就提出跟我们合作, 我们公司就开始起草相关方案。 ”

可蔡文珍等了好久, 都不见轩朗公司的人前来洽谈合作事宜。直到去年春节前后,鑫聚公司的一名前业务员在前往轩朗公司洽谈业务时,意外地发现轩朗公司也在生产扩散板。他还说,在轩朗公司看到了赖某鹏。

副总离职后被刑拘涉事公司25吨产品被扣

去年3月,赖某鹏不辞而别。 “我当时就开始怀疑,是他泄的密。 ”蔡文珍当即到公安机关报警。当年5月,赖某鹏被市公安局刑事拘留,至今仍关押在东莞市看守所。

事后,公安机关到轩朗公司查扣了25吨已经生产成型的扩散板,并寻找第三方专业鉴定。由公安机关委托的鉴定表上注明,在轩朗公司的手提电脑里,存有“鑫聚公司”、“深圳市富强鑫电子科技有限公司”的技术文件。而对轩朗公司被查扣的产品进行鉴定,证实与鑫聚公司的产品成分构成实质相同。

此外, 鑫聚公司还提供了他们向国家知识产权局申请的扩散板生产专利证书。 “我们已经拿到了证书,这就表明在我们之前,市场上是没有这种产品的。 ”

事后, 涉案产品估价认定损失为100多万元。但蔡文珍说,这仅仅是被查扣的扩散直接损失,给他们公司造成的间接损失超过千万元。 “我们光研发就花了2000多万元。泄密后, 还导致了大量客户的流失。 ”

提供配方技术收取30万元

赖某鹏在鑫聚公司任副总期间, 曾收受过5000元回扣。此外,赖某鹏还以提供鑫聚公司生产配方和生产技术为由,介绍王某民和朗公司合作生产扩散板, 后从中收取王某民项目合作介绍费用30万元。市第三市区人民检察院遂对赖某鹏提起公诉,认定其所掌握的商业秘密,给商业秘密的权利人造成重大损失,其行为犯罪事实清楚,证据确实充分,应当以非国家工作人员受贿罪、侵犯商业秘密罪追究刑事责任。目前,这起案件已经移交到法院审理。

律师提醒:离职前泄密事件高发