副总工岗位职责范文

第一篇：副总工岗位职责范文

技术副总工工作职责（整理）

技术副总工工作职责

一、 遵守国家及自治区相关建设工程的法律法规，遵守公司

的各项规章制度，维护公司的利益;

二、 负责本公司的施工技术指导，编制重大项目及重要部位

和审核一般工程施工组织设计、方案、措施和安全施工组织设计、方案、措施;

三、 负责招标文件技术标的编制;

四、 解决施工中出现的技术问题和推广新技术、新工艺、新

规范的应用;

五、 监督工程资料和竣工资料的整理归档;

六、 协助公司总工的工作;

七、 负责乌鲁木齐市片区的日常巡检和安全、质量、文明施

工等等工作;

八、 完成领导交办的其他工作。

山河建设集团新疆区域公司

第二篇：总经理、常务副总、副总职责

公司组织结构

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、 负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、 掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、 主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、 了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、 了解和掌握公司经营情况。

8、 协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超(副总经理兼垃圾渗透液站长) 范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂;职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全;

2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

4、组织、监督公司各部门计划的实施;

5、开展企业形象宣传活动;

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告;

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作;

8、对外协调市、县各级政府部门工作;

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作;

10、危险化学品的管理;

11、废弃化学品的管理;

12、污泥处置管理;

13、完成总经理临时下达的任务。

第三篇：副总裁岗位职责

副总裁(经营管理)：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司

战略决策职责

1. 研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;

2. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;

3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;

4. 对集团公司投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;

5. 形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。 战略发展职责

1. 负责制订集团公司中长期发展战略;

2. 负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和经营计划;

3. 把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;

4. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

6. 根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;

7. 管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;

8. 负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1. 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;

2. 负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;

3. 负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;

4. 负责建立并完善集团公司经营管理制度;

5. 负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;

6. 检查集团公司经营计划执行情况;

7. 定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;

8. 配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;

9. 直属上级交办的其他工作。

副总裁(财务管理)：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：财务总监

财务审计职责

1、

2、

3、 负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见; 负责审核集团公司财务预算、决算，并形成意见; 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

4、

5、

6、 在集团公司期中和财务报告提交董事会之前，进行复审; 复核独立会计师出具的报告。 根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

7、 负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;

8、 向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导;

9、 负责集团公司债权、担保的管理工作;

10、 负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司(全资及控股子公司)、企管部、经营部的财务预算、决算;

11、 制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;

12、 负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见

提交直属上级;

13、 直属上级交办的其他工作。

投资管理职责

1. 负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;

2. 负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;

3. 负责项目库、专家库的建设与维护;

4. 负责制定集团公司投资计划;协助各子公司制定投资计划;

5. 负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;

6. 负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;

7. 根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;

8. 结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;

9. 直属上级交办的其他工作。

副总裁(企业管理)：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：企管部总经理

企业管理职责

1. 确定集团组织框架，不断改进集团管理模式;根据事业发展需要设立新的企管单位;批准子公司机构设置及调整方案。

2. 制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。

3. 制订基本的行政管理制度;制订集团公司工作纲要，制订集团计划管理标准;对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督;

4. 负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理;为子公司生产经营提供信息服务。

5. 统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调;负责办理企业相关证照及年检;相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。

6. 研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。

企业形象建设职责

1. 倡导集团精神文明;对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素;统一对外形象宣传基调及口径;确定集团形象定位(统一理念精神、员工行为、视觉形象等);统一管理企业品牌的使用。

2. 制定集团基本管理制度、基本政策;形成集团核心思想和企业精神;创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。

人力资源管理职责

负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案;统一处理对外人事关系;集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理(考察、提名、考核);人力资源管理制度、培训政策和标准的制订;

资产后勤管理职责

1. 负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。

2. 负责集团、子公司行政办公用品的统一采购;监督、审查子公司的设备和物料的采购;

3. 负责集团、子公司的后勤服务

第四篇：质量副总岗位职责

3 岗位名称 质量副总经理

3.1 直接上级 总经理

3.2 直接下属 质量管理部、化验室

3.3 本职工作 负责公司质量管理全面工作

3.4 岗位职责

3.4.1认真履行公司章程、严格执行公司规章制度，协助董事长，对公司产品

质量统一实施全面管理。

3.4.2根据公司生产经营目标，组织拟定公司质量管理工作计划和实施细

则，经批准后施行。

3.4.3制定直接下属各部门的工作流程，经批准后组织实施;负责审核公司其

他部门与质量相关的工作流程，并监督检查实施情况。

3.4.4组织制定直接下属的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，根据其

工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。

3.4.5按公司工作程序，协调各部门的横向联系，保持公司的统一性。

3.4.6按GMP管理体系要求，实施、检查、督促、整改GMP的各项工作，保证

通过各级药监部门的GMP检查。

3.4.7负责对下属人员进行理论和业务培训，不断提高其素质。

3.4.8负责批准物料、中间产品、成品、质量标准、生产工艺规程并实施。

3.4.9负责组织对药品标签和说明书品种内容、式样的审核和及时备案工作。

3.4.10 负责对原辅材料、包装材料、中间产品、成品的检验工作。

3.4.11 负责原辅材料、包装材料、中间产品、成品的质量稳定性考察和评价工

作，确定物料贮存期和药品有效期。

3.4.12 负责药品的不良反应监测报告和药品紧急召回管理。

3.4.13 负责组织对药品生产全过程的质量监控，负责成品审核放行工作。

3.4.14 负责检验设备、试剂、试药的采购计划的审批。

3.4.15 负责因产品质量引起的投诉的处理。

3.4.16 负责组织处理各级药监部门对公司产品质量的查处事宜。

3.4.17 对毒麻、精放、细贵药材、危险品等特殊物料管理负责。

3.4.18 完成上级领导交办的其他工作。

3.5 领导责任

3.5.1对质量管理工作目标的完成情况负责。

3.5.2对公司产品质量/GMP整体工作的符合实施和有效运行负责。

3.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理和对公司的影响负责。

3.5.4对出厂药品质量负全责。

3.6 主要权力

3.6.1有对公司产品质量管理系统的指挥权、管理权和不合格产品的否决权。

3.6.2有权参与制定与公司质量管理相关的制度、规程和程序，并监督执行。

3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权(不含中层以上管理人员)和任用、

解聘、奖惩建议权。

3.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核的权力。

3.6.5有对不合格物料、中间产品、成品的处理权、监督权。

3.7 管辖范围

公司质量管理部门所涉及的全部区域。

第五篇：运营副总岗位职责

运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。 熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限

1、公司发展战略和经营

1、参与公司发展战略和经营计划的制定; 计划参与制定权

2、协助总经理制定公司方针目标和计划并组织落实和管理;

2、公司方针目标和计划组织

3、审核公司各部门目标和计划; 实施、检查权;

1、公司战略目

4、负责公司月度目标和计划管理;

3、对各部门目标计划制定、标和计划管理

5、审核各部门月度目标和计划; 实施审核权和监督权;

6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作;

4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权;

7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理;

5、部门目标和计划实施成果

8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。

1、公司管理制度解释权;

1、负责组织公司各项经营管理制度(包括流程)的制定、修订;

2、管理制度审核权及三级管

2、现代企业制

2、负责企业各项管理制度审核和控制; 理性文件的审批权;度和体系建设

3、推进公司现代治理结构的完善。

3、制度执行监督权;

4、体系建设策划与监督权。

1、 对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权;

1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施;

2、 向 总 经 理 提 出 公 司 机 构

2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制;

3、组织管理 和岗位设置、调整的建议

3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作; 权;

4、指导和推进公司岗位规范化管理。

3、公司各部门定岗定编审核 权。

1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参

1、有权要求各部门配合做好 与接待，并交由行政人资部组织实施; 外部参观事宜;

4、公共关系

2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系;

2、接待安排确认权。

3、负责公司会议管理及对外宣传管理。

1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象

1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统; 导权，对公司企业文化理念系

5、企业文化

2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的解释权;

2、对子公司执行企业理念识 见; 别系统、企业形象识别系统、

3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施; 企业行为识别系统工作的监

4、监督各各部门企业文化建设。 督权。

1、知识管理相关制度和政策

1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施; 的制定和解释权;

2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理;

2、知识管理应用工具的选择

3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作; 决定权;

6、知识管理与

4、审核公司知识产权相关项目的申报;

3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设

6、领导公司信息化工作的统一规划和建设; 议权;

8、对信息系统软硬件厂商选择的监督;

4、信息化实施过程中，有权

9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督; 要求相关部门的配合落实。

10、监督信息系统的日常管理。

1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理

1、聘用法律顾问建议权;

7、法律事务 中的重要法律事务;

2、代表公司对外处理重要法

2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。

1、人力资源规划的组织实施

1、 领导公司人力资源战略规划工作; 权。

8、人力资源战

2、 审核、监督公司人力资源计划及计划落实;

2、 向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策

3、 指导制定并推进实施人力资源政策; 规划的建议权; 制定

4、 指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作;

3、 公 司 人 力 资 源 政 策 解 释

5、负责人力资源政策实施检查监督。 权;

4、公司人力资源政策监督权。

1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施;

2、审核招聘费用的预算;

1、公司人才培养制度解释权;

3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作;

2、公司关键岗位人才选拔和

4、审核公司培训管理体系并监督实施;

9、人才招聘、 培养审核权;

5、审核公司培训预算; 培训和使用

3、有权向总经理提出高层管

6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核; 理岗位人才的调整、引进的建

7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作; 议。

8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作;

9、指导推进公司人才库建设。

1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和

1、 公司薪酬福利制度的制定

10、薪酬福利 控制; 和解释权; 管理

2、对公司工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障

2、员工薪酬调整的审核权; 工作的落实情况;

3、员工工资福利审核权。

3、对公司福利总额预算进行审核;

4、审核员工工资、福利发放;

5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。

1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制;

1、公司绩效管理制度和考核

2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工

11、绩效管理 解释权; 作;

2、绩效管理实施监督权;

3、审核公司员工动态转换计划并监督实施;

3、绩效考核的组织实施权。

4、监督经理人述职报告与评估工作。

1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作;

2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核;

1、下属工作能力评定权、考

12、内部管理

3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作;核权;

4、监督分管部门现场 6S 的持续改进;

2、3 天以上下属请假批准权。

5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划;

6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任

1、对各部门/月度目标和计划的合理性负领导责任;

2、对公司

1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任;

3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任;

4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任;

5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任;

6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任;

7、对关键人才的流失承担领导责任;

8、对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任;

9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任;

10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ;

11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责;

12、对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任;

13、对员工的用餐安全负领导责任; 岗位应知 岗位应会

1、熟悉公司的发展战略与目标;

1、公司战略规划和经营计划制定能力;

2、熟悉公司总体运营流程以及行政、人力资源具体工

2、日常组织管理和协调能力;作流程;

3、激励和沟通能力;

3、 熟悉与现代企业相适应的综合管理知识，特别是行

4、绩效评估和绩效管理能力; 政管理、人力资源管理和财务管理知识;

5、终身学习、培养下属能力;

4、 熟知本公司的企业文化、管理制度;

6、代理行使总经理职权的能力。

5、 熟悉总经理的相应工作职责和要求。 一日工作标准 定期工作标准

1、每日工作计划与重要事项;

1、 月度公司工作计划、目标及总结的编制;

2、每日分管部门负责人工作计划了解;

2、 组织、参加公司总经理办公会议;

3、日常与总经理沟通汇报;

3、 指导分管部门的月度工作会议;

4、每日公司环境巡视;

4、 所辖部门月度绩效考核量表的审核;

5、每日公司重要和异常信息了解及处理。

5、 个人工作总结。 与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 报告人 提出报告时间 报告上至人 报告下至人 报告方式 重要来客来访 本人 即时 总经理 行政人资部经理政府部门相关重要检查或 本人 即时 总经理 行政人资部经理 活动 重大企业文化活动 本人 提前一周以上 总经理 行政人资部经理 公司重要会议召集 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理重要岗位人员招聘、提拔 本人 提前三天 总经理 行政人资部经理 重大法律事务 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理 与本岗有关的异常情况处理与报告 异常信息 处理方法及要求 报告方法及要求 备注 启动安全事故处理机制， 杜 分析原因， 先口头向总经理汇报，事后 重大安全事故 绝隐患 书面报告 先口头向总经理报告，事后 重要岗位人员异动 找本人谈话了解真实原因，采取对策 书面汇报 本岗执行的记录与报表 标识 记录/报表名称 提报方法和要求 提报上级 备注 月度目标计划 书面 总经理 月度工作总结 书面 总经理 公司人力资源招聘、 培训及费用计划 书面 总经理 编制： 审核： 批准：