在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《人事科制度职责范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：人事科制度职责范文
医院人事管理制度、职责
医院人事管理制度、职责(征求意见稿)
第一部分
制度目录
1、 人事科工作制度
2、 员工招聘制度
3、 员工岗前培训制度
4、 员工调动(配)制度…
5、 考核制度
6、 员工福利管理制度
7、 保健制度
8、 专业技术人员职称考试、聘任制度
9、 行政管理干部聘任制度
10、 优秀人才管理制度
11、 大中专毕业生转正定级考核制度
12、 劳动合同管理制度
13、 人事档案管理制度
14、 考勤制度
15、 请假休假管理制度
16、 离休、退休管理制度
17、 社会保险管理制度
18、 公费医疗管理制度
19、 人事数据统计管理制度
1 20、 计划生育管理制度
一、人事科工作制度
1、 在院长的领导下，按照国家相关法律、法规和人事工作的方针政策及医院规章制度，做好医院各项人事管理工作。
2、 根据医院编制规定，按实际需要合理设置岗位，根据岗位性质，制定岗位职责和任职条件，组织协调各部门员工调配，确保医疗和各项业务工作正常进行。
3、 按时完成各种人事报表统计、劳动工资等报表，分析统计数据，及时向领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料。
4、 负责各类人员进出管理工作;负责员工聘任及聘后管理工作。
5、 负责员工考核、考勤、奖惩、工资、社会保险、公费医疗、计划生育、用工合同签订、变更、解除、终止等管理工作。协助工会做好职工生活福利工作。
6、 负责员工人事档案及技术档案管理工作。
7、 负责离退休人员管理工作。
8、 人事部门工作人员必须认真学习业务知识，忠于职守，坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。
二、员工招聘制度
(一)招聘编制内人员
1、各部门、科室每年年底根据业务发展需要制定下增人计划，送主管部门审核后报人事科，经院领导讨论确定全院下年
3 度增人计划。
2、根据全院下增人计划，按照省、市颁布的《事业单位公开招聘人员办法》程序办理人员招聘;符合调动条件的人员按调动程序办理。
(二)招聘编制外人员
1、各部门、科室因工作需要招聘编制外人员，应先提出用人申请，送主管部门、人事科审核，经院领导同意后方可进行招聘。
2、人事科按用人部门要求视情况在医院内外发布招聘公告、审核应聘人员的条件，核实符合条件人员的各类证件原件(学历证书、学位证书、资格证、执业证、计划生育证明、身份证等)、收取复印件，并与聘用部门一起对应聘人员进行考核，考核合格者报院领导审批后由人事科通知受聘者办理报到手续。
三、员工岗前培训制度
1、新毕业参加工作的员工，必须接受上岗前培训。
2、岗前培训由人事科组织，医务科、护理部等相关职能部门参与培训工作。
3、岗前培训主要内容：法律法规教育、政治思想教育、卫生方针及政策教育、医德规范教育、工作制度和劳动纪律教育、医院情况介绍等。
4、岗前培训结束，受培训人员必须写出书面小结，经考核合格方可上岗。
四、员工调动(配)制度
㈠调入
1、调入者必须符合本院职工聘用条件。
2、调入者必须符合人事调动或职工调动的条件。
3、申请调入者必须向人事科提交其本人有关学历证书、学位证书、资格证书(执业证)、计划生育证明、身份证(所有证件均应提供原件审核，复印件备案)及学习、工作履历等，由人事科根据条件和要求，会同有关科室，对申请人提供的资料进行初步审核，向调出方协商借阅档案。符合拟进入条件的，由进入科室的主管部门进行必要的业务考试或考核，合格者体检后报院长决定是否调入。如为引进专业技术学科带头人，必须具备相关条件，提请院办公会议研究决定。
4、需档案重建者，本人应提出书面申请。
㈡调出
本人提出书面申请，科室、主管职能部门同意，院领导批准，由人事科负责办理手续。调出人员在未接到正式调离通知前仍应坚持原岗位工作，否则按旷工处理。
㈢院内调动
员工因工作需要或其他各种原因调整岗位，如为本部门内部调整工作岗位的，由其主管部门具体安排，报人事科备案;如为其他科室之间调整工作岗位的，由院办公会议决定，人事科具体操作。
五、考核制度
1、考核是员工晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资待
5 遇的重要依据;根据国家人事部颁发的《事业单位工作人员考核暂行规定》和《广东省事业单位工作人员考核暂行办法》，事业单位工作人员均应参加考核。
2、 考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
3、 医院成立考核工作领导小组，成员由院领导、纪委、人事科、办公室、工会、医务科、护理部、后勤设备管理科等负责人组成，人事科为考核小组常设机构，纪委派员参与整个考核过程。考核工作领导小组审核决定职工考核等次并报院办公会议最终确认。
4、考核的分类、内容和程序按上级部门有关规定执行。
5、考核结果将存入个人档案。
六、员工福利管理制度
1、医院成立职工福利小组，成员由院领导及办公室、人事科、财务科、工会等部门负责人组成，福利小组根据需要不定期召开会议，研究职工福利待遇问题，对特殊困难职工提出的补助申请进行审议;日常事务管理由工会负责、人事科协助。
2、医院按国家规定为员工办理相应的社会保险险种、每年为员工进行一次健康检查。
3、工作年限满一年以上的员工次年起按规定享受带薪年假。
4、符合条件的在职员工均可申请加入工会组织，工会会员享有相关的福利待遇。
5、员工因病住院者享受慰问补贴(如同一病种住院者每年仅限一次)。
6、在编员工独生子女入托可享受一定补贴。
七、保健制度
1、医院成立职工保健领导小组：由主管院领导、办公室、财务科、人事科、预防保健科相关部门负责人和保健医师等组成，负责职工预防医疗保健、体检等工作。
2、医院职工就诊：应先挂号再到保健医师处诊治，专科疾病则由专科医师诊治;非工作时间，由门诊值班医师诊治;如因病情需要，保健医师可邀请有关医师协助诊治。
3、职工病假证明：可分别由保健医师或门诊值班医师根据病情需要开具，专科病须由专科主任和保健医生签名(具体按上级有关部门规定和医院考勤制度执行)。
4、在编职工院外就诊：除急诊外，职工未经批准在院外就诊者均视为自费;如病情需要，须由本人提出申请，经就诊专科(副)主任医师和医务科同意加具意见、院领导审批同意后人事科备案，方可到外院诊治。院外就诊或因急诊产生的医疗费用，须由保健医师签名、医务科和人事科审核、院领导批准后才可按规定报销。
5、非在编职工就诊：按社会医疗保险等有关规定执行。
6、职工因病住院：须由本人提出申请、经保健医师和医务科加具意见、院领导审批同意后，人事科备案，持审批单出院时作公费结账。
八、专业技术人员职称考试、评审制度
1、专业技术资格考试和聘任工作实行考、评、聘分开。
2、申聘人员必须通过国家、省、市规定的专业资格考试或评审，
7 并取得专业技术资格证。
3、专业技术职务聘任条件根据上级相关规定并结合本院实际由本单位自行制定;高级职称资格由本院学术委员会审理材料后报上级主管部门评审认定，中级、初级职称资格由本院评审认定。
4、人事科具体承办专业技术人员职称考试报名、职务申聘等工作。
5、医院学术委员会负责审理申聘人资格、提出聘任意见后，人事科将聘任意见提交院领导办公会，办公会根据本院专业技术职数等情况决定是否聘任。
6、医院每年组织一次专业技术职务申聘工作，申聘人员必须在规定时间内将申聘材料提交到人事科，如未能完整提供有效证件和材料的，不予受理。
九、中层干部任免制度
(一)医院选拔中层干部必须秉持公开、公平、公正、平等、竞争原则，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，依法办事，对干部的德、能、勤、绩进行全面考察，任人唯贤、德才兼备、择优选拔。
(二)提拔干部必须按照干部管理权限及程序进行。
1、医院中层干部的聘任：由人事科组织考察小组考察后提出使用意见，提交院党委讨论决定;党务干部由党委聘任，行政管理干部由院长聘任。
2、二级科干部的聘任: 由人事科综合各方面情况提出使用意见，提交院领导办公会议讨论决定，由院长聘任。
3、任免组织人事、财务、纪检监察、审计部门负责人和纪委副书记，须通过局组织人事处征求局机关相关处室意见后，由院党委讨论同意，方能办理任免手续。
(三)医院各级干部一律实行聘任制，聘期为三年。聘任期满后，由人事科根据工作需要及个人表现等情况，提出意见，中层干部经院党委讨论、二级科干部经院办公会议讨论后，办理有关新聘、续聘、解聘等事项。
(四)实行干部能上能下的制度，凡经考察或民主评议不能胜任本职工作的干部，进行调整或降格(级)使用，以至解聘。
十、医院优秀人才管理制度
1、按照《广州市第十二人民医院优秀科技人才管理办法》所列遴选条件，每年评选一次医院优秀科技人才。
2、评选为医院优秀科技人才者，管理周期为2年;单位、个人按管理办法中的管理内容做好各项工作。
3、医院优秀科技人才管理领导小组在医院党委领导下开展工作，由党委书记任组长，医院领导、办公室、人事、纪检、科教科、医务科、护理部、职管科等相关科室负责人为成员，日常工作由人事科负责。
十一、大、中专院校毕业生转正定级考核制度
1、大、中专院校毕业生新参加工作见习期满后，必须进行考核
9 定级，考核内容及方法由医院各主管部门具体确定。
2、大学本科(含获得双学士学位的本科生和未获得硕士学位的研究生)及以下毕业生，实行一年见习期，期满后于下一进行考核定级。
3、获得硕士学位的毕业生和获得博士学位的毕业生，不实行见习期，分别于半年后和三个月后进行考核定级。
十二、劳动合同管理制度
为规范医院的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护医院与职工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，结合本院实际情况，制定本制度。
(一) 签订劳动合同
1、凡本院在编劳动合同职工及非在编职工均应签订劳动合同。
2、自用工之日起一个月内，双方以书面形式签订劳动合同。
3、劳动合同一式两份，双方盖章签字后医院与职工各执一份，具同等法律效力。
4、约定试用期：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的合同，试用期不得超过六个月;以完成一定工作任务为期限的合同或合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
(二)劳动合同履行
1、劳动合同双方当事人应严格履行劳动合同所约定的义务，承
10 担相应责任。
2、劳动合同的变更：医院与职工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同采用书面形式，变更后的劳动合同文本由医院和职工各执一份。
(三)终止或解除劳动关系
1、终止劳动关系：劳动合同期满或者《劳动合同法》规定的劳动合同终止情形出现，劳动合同即告终止。
2、解除劳动关系：单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 (1)提前告知：医院解除劳动合同的，必须提前三十日以书面形式送达职工本人;劳动者提出解除劳动合同的，必须提前三十日以书面形式通知医院，并于第三十日办理离院手续。如劳动者提前离院的，医院将自劳动者离院之日起停止支付乙方所有工资等待遇。
(2)医院解除劳动合同、符合劳动保障法律、法规规定的，医院按规定一次性支付经济补偿金。
(3)医院应为解除劳动合同的劳动者出具解除劳动关系证明，告知劳动者按规定享受失业保险待遇的权利，办理终止劳动关系的备案登记。
十三、人事档案管理制度
1、医院在编职工均应建立人事档案，并按广州市卫生局规定的《干部档案工作条例》执行，除局管的人事档案外，均由医院人事科统一管理。
2、新调入职工，一律由人事科通知其本人填写干部履历表一份
11 存档。
3、职工每年的考核、晋升、学历变动、工资变动、奖励、处分等材料均应及时归入本人档案。
4、人事档案查管理原则：
(1)任何个人不得查阅或借用本人及其直系亲属的人事档案。
(2)查阅干部人事档案的人员，必须是党员干部;非党领导干部和非组织人事部门不得查阅干部人事档案，因工作确需了解干部情况时，需经党委负责人同意由档案管理部门提供有关情况。
(3)档案管理人员必须注意保密，不得与无关人员谈论或泄露人事档案内容。
5、人事档案的转送、查借阅手续：
(1)凡查阅人事档案，查阅单位必须填写《查(借)阅干部人事档案审批表》，不得凭调查介绍信和行政介绍信查阅干部人事档案。
(2)查阅本单位管理的干部人事档案，必须是本单位管理干部的部门。查阅时也必须办理审批手续和查阅登记。
(3)本人要求复印自己档案中的资料，须经人事科科长审核同意，并填写《查(借)阅干部人事档案审批表》，经主管人事档案的领导批准方可复印。
(4)调出职工的档案要及时转有关单位，并索取回执。 (5)调入人员的人事档案，应及时向调出单位催要，并登记编号归入档案室。
十四、考勤制度
1、每位职工必须认真执行上下班工作时间制度;迟到、早退、擅离岗位、旷工等均属违反制度行为。
2、人事科负责监督各部门考勤制度的实施。
3、各部门设考勤员一名，具体负责本部门职工考勤登记，职工每日出勤情况由考勤员统一在考勤表登记;各部门考勤员每月5日前及时将本部门上月考勤情况统计汇总交人事科。
4、职工用假，必须按规定程序申请，办理请假手续。
5、法定节假日及各种假期范围按国家及省市有关规定执行。
十五、请假休假管理制度
(一)职工请假休假由本人填写用假申请表，经所在部门、主管部门、人事科负责人批准，二级科以上负责人和重要假期须报院领导审批。
(二)职工利用休假离开广州市3天以上，须经主管部门、人事科审批和备案，二级科以上负责人须报院领导审批。
(三)各种用假规定及给假范围
1、婚假
婚假5天，晚婚假10天，合计15天，不包括节假日。
2、丧假
职工的直系亲属(父母、公婆、配偶或子女)死亡时，经过审批后，可给予5天的丧假，不包括节假日，不可分开使用。
3、事假
职工因特殊原因请事假，必须按照用假审批程序办理，最多不能
13 超过半年。批准事假权限：
⑴请事假半天以内，由科室负责人审批;
⑵请事假二天以内(含二天)，由主管部门领导审批; ⑶请事假二天以上，由人事科审批后报院领导审批。
4、产假
⑴女职工生育子女的产假为90天(包括产前休假15天)，晚育假15天(24周岁生育第一胎为晚育),办理了独生子女手续的休假35天，三项合计共140天;剖腹产的另增加30天;多胞胎生育的，每多生育一胎，增加产假15天。
⑵女职工产假期满后，单位原则上不同意休哺乳假。如有特殊原因，必须按用假审批程序审批后方可请哺乳假至婴儿满一周岁。
⑶达到晚育条件的男职工可以享受10天看护假,包括节假日。 (4)哺乳时间：女职工抚育未满周岁婴儿者，在每班工时内应给予两次哺乳时间(包括人工喂养)，每次哺乳时间单胎为30分钟，多胞胎生育者，每多生育一胎，每次哺乳时间增加30分钟，也可将两次哺乳时间合并使用。
5、病假
职工休病假，必须由保健医生根据病情开具病假单，专科病须由专科主任和保健医生签名。病假3天以上的要报主管部门和人事科审批，10天以上报院领导审批，1个月以上的须由院保健委员会审批。
6、年休假
工作2-10年，享受5天年休假;工作11-20年，享受10天年休
14 假;工作21年以上，享受15天年休假。
职工休年休假，2天内的由科室负责人批准，3天以上由主管部门和人事科负责人批准，二级科以上负责人须报院领导审批。
7、计划生育假
上环假3天;取环假1-2天;人流假14天;中期引产休假30天;女性输卵管结扎术后休假21天;男性输精管结扎术后休假7天。
8、探亲假
未婚职工一年一次探父母20天;已婚职工四年一次探父母20天;夫妻分居职工一年探亲一个月。
十六、离、退休职工管理制度
1、医院离、退休职工由人事科属下离退休管理办公室(以下简称“退管办”)负责管理。
2、职工达到法定退休时间由人事科办理退休等手续。
3、每年由人事科会同有关部门计划组织对离休职工进行春节、中秋节节日慰问;定期或不定期对离、退休人员进行上门走访，发现问题，及时与有关部门共同商量解决。
4、离、退休职工患病、住院治疗或生活遇到较大困难,由退管办负责组织及时探望，并根据单位有关规定协助其解决问题。
5、离、退休职工病故，应及时慰问家属，并按规定做好抚恤金和丧葬费的结算。
十七、社会保险管理制度
根据国家社会保险有关规定，凡医院职工均应参加社会保险。其
15 中正式在编职工必须缴纳失业保险、非在编职工必须缴纳社会保险。
1、社会保险缴费：医院正式在编职工缴纳失业保险、非在编职工缴纳社会保险，其缴交费用按参保人员当月应申报个人所得税的应税工资、薪金税项申报;本院未达到上一本市最低缴费基数的部分职工及新入职职工，按上一本市最低缴费基数申报，再由社会保险经办机构根据本市公布的职工平均工资及上下限标准直接调整。医院按照国家规定为参保职工缴费，个人缴费部份，医院代替社保部门从参保职工的工资中扣缴。
2、社会保险费的征缴：按各险种规定的缴费基数及比例征收。全体职工按比例征缴失业保险;在编劳动合同职工及非在编职工的缴费险种包括：基本养老保险、基本医疗保险、城镇职工补充医疗保险、重大疾病医疗保险、工伤保险、生育保险。
3、社保转移：根据《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》(国办法[2009]66号)及《广东省基本养老保险关系省内转移接续暂行办法》(粤府办[2008]76号)等国家和省市有关职工基本养老保险关系转移接续的规定，医院为符合条件的职工办理养老保险转移接续手续。
十八、公费医疗管理制度
1、在编职工在本院按规定就医享受本院公费医疗待遇;除急诊外，未经批准在院外就医者均视为自费。
2、在编职工退休后经申请可以办理公费医疗证，享受相应级别的公费医疗待遇。
3、 符合规定的职工家属经职工申请后可以按规定办理公费医疗证或“半缴费医疗证”。
十九、人事数据统计管理制度
1、定期进行人事数据统计和维护，确保数据与单位实际情况相符。
2、对人员进出、退休等增减情况应及时登记，做好信息库调整。
3、每年年底按上级有关部门要求及时做好人事数据统计报表统计上报工作。
二
十、计划生育管理制度
1、本院计划生育管理制度依照国家法律、法规、条例执行。
2、鼓励职工晚婚、晚育，提倡一对夫妻生育一个子女。 比法定婚龄迟三周年以上初婚者为晚婚，已婚妇女二十三周岁后怀孕生育第一个子女的为晚育。
3、职工结婚登记后三个月内到人事科登记备案。
4、女职工计划内怀孕按规定办理准生证后到人事科备案。
5、生育子女后在二个月内按规定办理独生子女父母光荣证。
6、以避孕为主，为预防和减少非意愿妊娠，各部门计划生育责任人应指导育龄职工知情选择避孕节育措施。已生育一个子女的职工，女方首选使用宫内节育器;已生育二个以上子女的，一方首选结扎措施。
7、育龄职工自觉落实计划生育避孕节育措施，女职工参加单位组织的查环、查孕检查;男职工参加计生函调检查，严禁替代他人参
17 加孕情检查;不参检者,扣发当年计划生育奖金。
8、计划生育管理部门承担人口与计划生育基础知识宣传教育、药具发放、分管责任人员培训等任务。
9、严禁进行非医学需要的胎儿性别鉴定，严禁非医学需要选择性别的人工终止妊娠。
10、职工实行晚婚的，增加婚假十日;实行晚育的，增加产假十五日。
11、职工接受节育手术的，享受国家规定的假期。同时施行两种节育手术的，合并计算假期。在规定假期内照发工资，不影响福利待遇。
12、已办理独生子女父母光荣证的职工，享受以下优待奖励： (1)每月发给独生子女保健费5元至子女十四周岁止。 (2)产妇除享受国家规定的产假外，增加三十五日的产假;男方享受十日的看护假。产假、看护假期间，照发工资，不影响福利待遇。
(3)男性满60周岁，女性满55周岁时，按一定标准发放计划生育奖励金。
13、严禁医生利用超声技术和其他技术手段为病人进行非医学需要的胎儿性别鉴定或者选择性别的人工终止妊娠的;严禁实施假节育手术、进行假医学鉴定、出具虚假计划生育证明。
14、流动人口持计生证方可用工，对没有计划生育证明的流动人口育龄职工，不招聘雇用。
第二部分 各级人员职责
人事科科长职责
1、在院长的领导下，按照国家相关法律、法规和人事工作的方针政策及医院规章制度，全面负责医院人事管理。
2、熟悉全院人力资源配备情况，根据医院发展规划和需要，提出医院人才引进、人员编制和配备计划意见。
3、组织协调各部门员工调配，做好各类人员进出、在职管理。
4、负责医院人才引进、人员招聘。
5、参与医院中层干部的考察、考核工作。
6、领导本科人员做好全院的考勤、工资、奖惩、社会保险、福利、人事数据统计、计划生育、专业技术职称、职务评聘和聘后管理、用工合同管理、考核、公费医疗、人事档案管理及员工的辞职、辞退和解聘、离退休人员管理等工作。
7、 做好人事来信来访的接待和处理。
8、 组织本科人员学习、掌握国家相关人事管理的方针、政策，提高政治、业务水平和工作能力。
9、 完成院领导交办的其它工作。
10、 副科长协助科长负责相应的工作。
人事科科员职责
1、 在人事科科长的领导下，按照国家相关法律、法规和人事工作的方针政策及医院规章制度，做好自己分管的具体工作。
2、 具体负责全院专业技术人员(技术工人)职称资格(专业技能级别)的报考或申报评审、各专业技术职务的聘任和聘后管理。
3、 具体负责员工的用工合同的签订、变更、解除、终止等工作;负责人员的招聘和办理社会保险、考勤、工资、奖惩;负责员工的辞职、辞退和解聘等工作。
4、 按照上级有关规定，协助做好全院职工的考核。
5、 具体负责全院员工的福利、公费医疗、员工保健、人事信息的管理及统计。
6、 熟悉全院各类人员的基本情况，具体负责人事档案、专业技术人员技术档案的收集、整理、归档、保管、转递和提供利用等工作。
7、 具体负责员工计划生育管理、离退休职工管理。
8、 负责接待外单位政审、外调人员，及时回复各类函调信件;为员工依法办理各项事务提供帮助。
9、 保管和使用好人事科印章，严格遵守人事保密制度。
10、 认真学习，团结协作，不断提高政策水平、业务能力和工作能力。
11、 完成科长交办的其它工作。
第二篇：公司人事部岗位职责制度
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中信校园兼职中介有限公司人事部岗位职责
一、岗位职责
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施;
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;
6、 建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)
7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
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13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;
16、其他突发事件处理和领导交办的工作
二、管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
(3)、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
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(4)、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
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加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象 (1)、企业精神形象
它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
(2)、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
(3)、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
三、角色与地位
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我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位
1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：
(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;
(2)是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。
四、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，第 5 页 共 10 页 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ------------------
不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。
五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统
六、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了;该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。
行政部职责：
组织人事规章
(1) 组织规章方针的拟定。
(2) 组织规章的计划。
(3) 组织规章的制定、修改、更正。
(4) 人事制度及规章方针的拟定。
(5) 人事制度及规章的计划。
(6) 人事制度及规章的管理。
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(7) 人事制度及规章的解释运用。 (8) 人事制度及规章的研究分析。 (9) 人事制度规章的新设与改废。
(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定计划。 (12) 计划的分析研究。
(13) 职责划分的更正、修改，实施。
人力资源管理
(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5) 人力资源管理办法的分析研究。
(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7) 人力资源管理办法的解释运用。
(8) 人力资源管理办法的新设与改废。
(9) 人力资源不协调问题的挖掘。
(10) 人力资源问题解决处理办法。
(11) 人力资源问题的协调。
资料管理
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(1) 人力资源管理资料的汇集。
(2) 人力资源资料调查、分析、研究。
(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。
(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6) 服务及职务说明书的签办转呈。
(7) 服务及职务说明书的核发。
(8) 说明书的编号及副本的汇存。
(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10) 异动的调查、分析、研究、记录。
(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。
任免迁调
(1) 新进人员的录用：
(2) 新进人员聘用手续的办理。
(3) 临时人员的录用与分发。
(4) 兼职人员的合约签订。
(5) 临时、兼职人员的迁调签办。
(6) 在职人员的迁调计划。
(7) 在职人员的迁调：
①干部;
②普通员工。
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(8) 迁调工作：
①人员任免迁调的登记事项;
②人员任免迁调的通知。
(9) 迁调人员赴任工作的查核。
(10) 人员的停职、复职及停薪留职：
①干部;
②普通员工。
(11) 人员的解雇解聘：
①干部;
②普通员工。
薪酬管理
(1) 薪酬标准基本方针的拟定。
(2) 薪酬诸规定的解释运用。
(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。
(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
①干部;
②普通员工。
(6) 关于降薪签办事项。 考勤管理
(1) 人员差假、勤情事件登记办理。
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(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。
(3) 人员动态管理工作。
(4) 人员辞职签呈手续的转办：
①干部;
②普通员工。
(5) 各种纪念日、例假及办公时间：
①休假日及时间拟定;
②变更事项。 劳务管理
(1)劳工签约事项：
①签订;
②协议解释运用联络。
(2) 与工会的交涉：
①交涉的原则、方针;
②公共关系。
(3) 劳工保险：
①保险办理手续及福利事项的说明运用;
②保险事项的签订与改变;
③团体保险关系事务的联络。
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第三篇：行政人事部岗位职责管理制度
第一章 总 则
第一条 为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效，同时规范明晰部门日常工
作，特制定本制度。
第二条 本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作
和沟通工作等。
第二章 岗位职责
第三条 行政工作岗位职责：
(一)负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
(二)负责贯彻公司领导指示。做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，综合协调各部门的工作;检查和督办有关工作。
(三)负责公司各项规章制度的制定、修订、施行和监督。
(四)按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
(五)及时准确传达上级指示，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
(六)负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
(七)组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位。
(八)负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
(九)负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品、耗材采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用。
(十)负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。
(十一)公司所需物品的申购、发放，及有关资料的制作、保存。
(十二)公司的一些日常开支，如房租、水电、宽带电话费用等核查好后，出具请款单。
第四条 人事工作岗位职责：
(一)建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施。
(二)负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。
(三)负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
(四)总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。
(五)负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善，调控效果良好。
(六)负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。
(七)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(八)审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
(九)关心员工的思想、工作和生活。
(十)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(十一)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动以公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
(十二)负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办
理考勤、奖惩、差假、调动等工作。
(十三)接待求职员工并进行解说，员工入职、请假、辞职手续的办理。
(十四)人事档案的管理、保管、用工合同的签订(含员工保密协议等)。
第五条 劳资工作岗位职责：
(一)负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。
(二)做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作。
(三)审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
(四)制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯
定和保障。
(五)做好员工社保参、退、转的审批及办理工作。
(六)受理员工投诉、员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
第六条 总经理办公室工作岗位职责：
(一)对公司发展规划部门的工作提出意见和建议。
(二)相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向经理办公会议报告。
(三)经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作。
(四)根据经理办公会议，下发公司级文件。
(五)协助经理草拟公司级规章制度。
(六)做好经理办公室接待工作。
(七)做好经理、经理助理的后勤服务工作。
(八)其他相关工作。
第七条 法律方面工作岗位职责：
(一)严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳
动合同，依法对员工实施管理。
(二)负责公司保密工作及法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
(三) 熟悉相关法律,并能较好地对涉及法律事务方面的问题能作出有说服力的解释,并具有较好的处理实际问题
的能力。
(四)提供与公司经营、管理有关的法律咨询、法律建议。
(五)协助洽谈、指导签订相关合同、协议。
(六)协助处理公司诉讼、非诉讼纠纷等。
第八条 工作沟通方面岗位职责：
(一)配合其他部门做好员工的思想工作，解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作。
(二)强调企业精神，创建及宣传公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
(三)为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
第九条 本制度经总经理批准后实施，由行政部负责解释。
行政人事部：
运营中心：
2011年5月9日
第四篇：人事科职责
(一)、人事科职责：
1、负责按照干部管理权限，负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳动工资、职称管理;
2、负责干部人事教育、培训工作;
3、负责专业技术职称、工人技术等级评定及考核的有关工作;
4、负责实施劳动工资政策、制度和标准;
5、负责有关表彰奖励工作。
(二)、人事科科长职责：
1、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作;
2、负责专业技术职称的评聘工作;
3、负责全市系统绩效考评、考核工作;
4、负责有关表彰奖励工作;
5、负责指导、督促本科室科员做好工资管理、各类报表、工人等级考试、人事档案管理等工作;
6、负责组织实施全市系统各单位及个人的绩效考评工作;
7、完成上级交办的其它工作。
(三)、干部选拔、任用岗位职责：
1、按照编制及科级干部任用条件，为党组提供全市系统职数超、缺情况及拟任用人员的条件把关;
2、按照选拔任用程序做好民主推荐、组织考察、形成考察材料、向党组汇报考察情况等工作;
3、做好向省局申请科级职数、公示，材料归档等工作。
(四)、考核岗位职责：
1、负责制定全市系统考核方案;
2、组织对各县(区、市)局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民意测评、定考核等次工作;
3、负责考核结果的审核、使用及材料入档工作。
(五)、工资管理岗位职责：
1、熟悉国家和上级机关有关工资政策、规定;了解和掌握本系统工资变革的历史和全系统人员的工资现状;
2、有较强的政策和纪律观念，坚持原则，严格按有关工资政策规定处理工资问题;
3、负责下列情况下的人员工资变动;
(1)、新参加工作的职工，见习期、试用期间的工资根据国家规定执行;见习期、试用期满后，按岗位确定相应的工资;
(2)、新接收的军队转业干部、退役志愿军、义务兵，按岗位和职务确定相应的工资;
(3)、工作人员经考核合格，每两年晋升一档职务工资;
(4)、机关行政人员符合五年晋级的，经考核合格晋升级别工资;
(5)、工作人员晋升行政职务，符合晋升工资条件的，按新任职务调整工资，从任免文件的下个月起执行;
(6)、专业技术人员经人事部门考试、考核、评定获得专业技术职务(技师)的，按实际被聘用的专业技术职务(技术师)兑现工资，从聘任文件的下个月起执行;
(7)、机关工勤、事业单位的工人经人事部门考核、考试取得工人技术等级证书的，从第二年的1月兑现工资;
(8)、事业单位的工人聘干后，执行干部工资，根据所在岗位重新确定工资，从任命或聘任职务的下个月起执行;
(9)、职工参加进修学习，获取国家承认学历证书的，现工资低于该学历层次标准的，按其新获取的学历工资标准重新确定工资;
(10)、调入本系统的职工，按调入单位的性质和新任命(聘任)的职务确定工资;
(11)、到龄退休的职工，按国家规定的比例确定退休工资;
(12)、职工去逝后，按国家有关政策发放抚恤金、丧葬费及遗属生活困难补助费;
(13)、临时工的工资调整工作，按有关规定进行调整。
(六)、人事档案管理岗位职责：
1、按照《干部档案工作条例》规定，负责人事档案材料的收集，认真细致地做好鉴别归档和整理工作;
2、负责办理档案的查阅、借用和转递;
3、负责干部履历职务的续填;
4、做好人事档案的安全、保密、保护工作;
5、搞好人事档案工作的调查研究，联系实际，及时提出建议和意见;
6、努力工作，争取改善档案库房的保管条件，提高管理水平;
7、办理领导交办的其他工作。
第五篇：人事科科长职责
1、在院长领导下，根据国家人事工作政策、卫生行政部门规范、制度和有关规定，承担医院人力资源的管理工作，重点对象是直接影响到医院医疗质量与患者安全的卫生技术人员。
2、定期讨论本科在为医院贯彻的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中提供人力资源支持工作中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
3、根据医院功能任务与床位设置，与相关职能部门与诊疗科室负责人，按照国家规范，编制医院卫生技术人员配置计划，报经院长批准执后执行。
4、掌握熟悉国家规范，制定卫生技术人员配置技能要求，任用、或聘用合法的技术骨干、使其技术人员梯队适应医院功能任务的需要。
5、与相关职能部门与诊疗科室负责人联合组织对卫生技术人员的定期技术评价，决定其是否能适宜本岗位继续任职为患者有质量保障、安全的服务。
6、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。
7、担任人员调出、调入工作，按照国家规定，做好工作人员的退职退休、离职休养工作。
8、负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。
9、收集、整理卫生技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
10、副科长协助科长负责相应的工作。
人事工作制度
人事工作是在医院党政领导的直接领导下，按照人事工作管理范围、职能做好有关人事工作。
1、按照干部管理权限和范围，负责干部的调配、调整、考核、晋升(包括业务技术职称的评定晋升聘任)等工作。
2、做好吸收录用干部工作，严格做好干部、技术档案的管理工作。
3、在院长的领导下，负责全院人员编制、机构设置，根据上级下达的编制数，做好本单位的定编工作。
4、根据工作需要，通过考核，主管领导同意，办理本单位管理干部的任免和专业技术干部聘任等工作。
5、认真执行国家制定的劳动工资政策，做好职工工资调整和晋升工作。
6、办理公费出国人员的政审。
7、负责大、中专毕业生接收安排、调配计划和转正考核安置工作。
8、按照国家政策，做好军队转业，退伍人员的接收和安置工作。
9、做好干部的季度、统计报表工作。
10、负责办理职工请、休假手续，每月检查考勤一次，并核发缺勤人员各种岗位津贴及工资。
11、负责办理干部职工的离休、退休、退职、辞退、辞职、离职等有关报批、审批手续。
12、加强劳动管理，负责劳动合同制工人招收录用工作。
13、办理职工各种所需证件，家属统筹医疗及日常事务性工作。
14、负责人事方面工作的群众来信、来访调查、接待和处理等工作。
15、负责职工、临工的养老保险统计、审核、报表工作。
16、协同有关科室做好离退休职工死亡的善后工作，审查核发已故职工的丧葬费、抚恤金。
人事科工作人员职责
1、在人事科领导下，分工负责人事、职改和劳资工作，草拟工作计划、总结和有关文件，及时向主任请示汇报，当好参谋。
2、做好日常人事管理工作。对来信、来访认真处理和接待，做好人事文件的收发登记和劳动人事档案的保管和人事统计工作。
3、协助主任制定各类专业人员的考核制度，合理编制。医院劳动力的劳动定员、定额标准，做好各类人员的考核工作及职工的奖惩工作。
4、承办各类人员离退休、辞职、离职辞退等手续和保安人员、临时工工资、招工等管理工作。
5、深入科室调查研究，了解职工的思想政治工作情况。
6、完成医院和科室领导临时交办的其它任务。
卫生技术人力资源管理制度
1.医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。
2.医院要有适合于本院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，更要注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3.医院有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》《护士条例》规定的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求;护理人员的数量与梯队(含年龄和学历层次)结构合理，满足分级护理的质量保证需要。
3.4 当床位使用率大于97%时应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，三级甲等医院配备本院注册的主任医师的科室>90%。
4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开.公平;公正;对每一种职种岗位的职责;资质;实际能力有明确的要求。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力;并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的;并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6.建立卫生技术人员能力定期评价的机制;要对医师的资质(包括：技术能力;服务品质;职业道德)至少每三年重新审核评估一次;以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。
7.确立院、科二级人员紧急替代的制度与程序;以确保病人获得连贯诊疗;尤其对急诊;夜间与节假日。
8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。