在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《人事用工制度范文》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：人事用工制度范文
企业集团人事用工管理办法
文章标题：企业集团人事用工管理办法
人事用工管理办法第一条为规范集团公司的人事用工管理，维护企业和职工的合法权益，依法建立劳动关系，实行员工能进能出，合理流动，特制定本办法。
第二条集团公司人事劳资部依照《公司法》及公司章程，履行人事用工管理权，制定统一的政策规范和指导性文件。
第三条集团公司人事劳
资部是人事用工管理的责任部门，负责贯彻执行公司的人事用工政策;编制或审核人事用工计划;履行公司人事用工情况的检查和办理招聘、录用、劳动合同、保险、福利、内部调动、解聘、辞退等人事用工手续。第四条集团公司人力资源培训中心(人才市场)作为人才培养和储备的基地，负责组织开展各类提高培训、富余人员的适岗培训、新招人员的岗前培训;负责组织各类安全教育和特殊工种培训;负责组织培训合格者竞争上岗。
第五条人事用工计划管理
一、人事用工计划应与集团公司的发展规划相适应。集团人事劳资部负责集团公司的计划编制。
二、人事用工计划的内容包括：公司的组织机构设置方案及部门职能;部门的岗位设置及职责、编制;招聘计划(含岗位、编制、应聘人员技能和素质要求);培训培养计划;精简压缩计划及方案等。
三、人事用工计划的形式包括：长期规划、计划、综合计划、临时增补计划(零星计划)等。
四、长期规划由集团公司统一编制报董事会批准，其它计划报董事长批准后执行。
五、计划由人事劳资部在每年年底根据各部门用人需求及次年方针目标，综合平衡后编制并报董事长批准;零星计划作为计划的补充，QG/YT01.04----2001
视生产经营的情况及时编制和报批。
第六条人员的招聘录用
一、人员的招聘录用依据经批准的招聘计划及条件，由集团公司人事劳资部组织招聘，其它部门不得擅自招聘。
二、招聘的程序为：公开发布招聘信息——报名登记和初审——组织考试考评——组织体检——岗前培训——上岗和签订劳动合同——考核鉴定——正式聘用
1、发布招聘信息：招聘信息由集团公司统一公开发布，但招聘信息必须说明抬聘的岗位、条件、报酬、用工性质等相关事项。
2、报名登记和初审：按照招聘条件由人事劳资部接受报名并初审，报名者应提交学历证书、技能(职称)证书、户口簿、身份证、就业登记证或失业证明等有效证件和个人照片，报名应聘营销岗位的还需提供介绍人或担保人资料，不符合招聘简章要求的不接收报名。
3、考试考评：考试考评方案和内容由用人部门根据岗位要求制定，人事劳资部组织审定的实施。
4、体检：人事劳资部联合医务室组织考试考评合格人员到市级医院体检，体检分常规检查(含肝功能检查)和特殊检查，特殊检查对象为特殊工种(如电焊、油漆、喷涂、餐饮人员等)和常规检查中有疑问的人员。
5、岗前培训：人事劳资部将考试考评和体检合格人员提交总经理审批后，由培训中心进行岗前培训，培训中心对培训结果负责，并将结果书面报告用人部门，由部门在合格人员中择优选用。
6、经批准上岗的人员与公司签订劳动合同并到劳动部门鉴证(具体办法参见第七条)，对初次进公司工作的人员合同中应包含试用期。
7、考核鉴定：试用期满前半个月由试用者本人总结和报告，用人部门组织考核鉴定，考核鉴定内容包括试用者的政治素质(事业心、责任心、团队精神、职业道德等)、业务水平、劳动技能、工作能力、工作成绩(成果和质量)、劳动纪律、体质体能等;考核形式包括对平时工作量和质的统QG/YT01.04----2001
计结果、群众座谈、部门负责人意见和必要的考试，考核结果报人事劳资部备案。
8、对试用期满考试考核不合格的，用人部门书面通知其办理交接手续后由人事劳资部予以终止劳动合同。
三、各部门因生产经营需要招聘季节工的，必须明确季节工的使用期限，招聘程序相同，但签订的季节工合同不报劳动部门鉴证，到期必须辞退。
四、上级政策性安置的人员(退伍转业军人、转业干部家属、支边援边人员或家属、知识分子家属、残疾人福利性安置、征用土地安置等)，由人事劳资部根据岗位余缺情况进行安排并报请董事长批准。
五、除招聘人员的岗前培训外，各部门不接受和安排社会青年进行各种操作培训或收费培训。第七条劳动合同及管理
一、公司用工一律实行劳动合同制，不论员工的原身份(指国家干部、聘用制干部、固定工、合同制工、临时工或聘用人员)，不论员工的来源(指原企业职工、招收的待业或失业人员、引进的大中专毕业生、聘用的各层次人才和政策性安置人员)。
二、劳动合同的期限依据法律法规由公司与员工双方协商确定，分为有固定期限、无固定期限和以完成一定工作为期限：
1、新进本公司人员除引进人才在引
进时具体协商外，其余一律签订一年期，其中包括试用期。原本公司临时工、季节工和聘用人员改办为合同制工人时一律按新进公司处理。
2、本公司工龄10年以内的人员续签劳动合同的期限不超过二年。
3、在本公司工龄超过10年的;复员、转业军人政策性安置在本公司就业的和距离退休年龄10年以内的员工可以签订无固定期限，也可以签
订有固定期限。
三、首次进入本公司工作的，合同中明确试用期限一般为六个月，QG/YT01.04----2001
对特殊需求的熟练人员可确定为三个月。引进和聘用的人才可不确定试用期。
四、劳动合同为劳动部门印制的格式合同，其内容必须填全，且需包括：
1、按照公司的生产经营特性，从保护企业商业和技术秘密出发，员工的具体岗位是技术、经营和管理及其它涉及企业秘密的，应同时签订保密协议作为劳动合同附件。
2、劳动合同中可以约定违约赔偿责任，标准视岗位不同最低2000元(生产、服务等岗位)，最高20000元(经营、技术、高层管理等岗位)。
3、劳动合同中应明确在合同执行过程中，工作岗位调整、工作报酬变化员工应予服从;合同内容有其它重大变化，涉及双方较大利益的可另行协商。
4、劳动合同中可以约定双方终止合同的条件。
五、有下列情况之一的公司有权解除合同(或给予开除和除名)：
1、经双方协商一致的。
2、职工患病或非因工负伤，医疗期满仍不能从事原工作，或企业无其它岗位安排的。
3、职工不能胜任企业安排的工作(或合同约定的工作)，或经过培训，调整岗位仍不能胜任的。
4、订立劳动合同时或招聘、调进、录用时，所依据的客观情况发生变化，使劳动合同不能履行且无法变更和协商一致的。
5、因公司改革或经济结构调整，精简人员的。
6、因公司濒临破产或生产经营发生严重困难，必须裁减人员的。
7、在试用期间发现不符公司招录用条件的。
8、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
9、失职、营私舞弊及其它行为对公司利益造成损害的。
10、因违法犯罪被追究刑事、治安责任的。QG/YT01.04----2001
上述第
2、
3、4条原因解除合同的公司提前三十天书面通知员工个人;上述第
5、6条原因解除合同的，公司提前向工会说明情况，属第6条原因的还需报市劳动部门;上述第
1、
7、
8、
9、10条原因解除合同的随时执行。
六、有下列情况之一，员工可与公司解除合同：
1、在试用期内的。
2、公司未按劳动合同约定支付报酬或提供劳动条件的。
3、公司以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的。
4、员工认为需解除合同的其它情形。员工解除合同属第4条原因的，应书面提前三十天通知公司。
七、劳动合同期满前一个月，由各部门按第六条第二—7款对到期者进行考核，决定续签与否，并将考核结果报人事劳资部。不予续签的由公司书面通知到个人，并办理交接手续。同意续签的应予以续签，并到劳动部门鉴证。
八、有下列情形之一的，可以终止劳动合同：
1、劳动合同期满，公司和个人任何一方不愿再续订的。
2、劳动合同中约定的终止条件出现时。
九、集团公司实行未位淘汰制，按照考核结果，公司每年至少淘汰3的人员。
十、违反和解除劳动合同的补偿和赔偿，依照公司《关于违反和解除劳动合同的补偿(赔偿)办法》执行。
十
一、被解除合同的人员在公司有集资的在办理完工作、工具或办公用品交接，清理完个人往来后予以退还，持有公司股份的依照公司章程办理。第八条劳动合同管理中有关概念的界定
一、因病和非因工负伤的医疗期是指职工患病或非因工负伤，在一定的停止工作治病休息期间不解除合同。医疗期根据职工工龄和在本公司QG/YT01.04----2001
工龄为3-24个月：
工龄
10年以下
10年以上
本公司工龄
5年以下
5年以上
5年以下
5-10
10-15
15-20
20年以上
医疗期
三个月
六个月
六个月
九个月
十二个月
十八个月
二十四个月
医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算，
六个月的按十二个月内累计病休时间计算，
九个月的按十五个月内累计病休时间计算，
十二个月的按十八个月内累计病休时间计算，
十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算，
二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。
二、不能胜任工作，指合同期内或一年之内有下列情形之一：
1、在正常工时定额下(即大多数人能完成的定额下)，不能完成生产任务的。
2、因技术水平不高，不能完成质量指标，或经常(三次以上，下同)、或批量产生报废的。
3、不能完成正常设计任务或经常出现常识性设计差错，或经常重复出现设计差错的(包括重复出现他人发生的设计差错)。
4、营销人员试用期或长时间(六个月以上)不能完成公司下达的指标，或个人经办的应收货款余额较多(四笔以上或10万元以上，除质保金)且超一年时间的。
5、业务水平不高，管理能力不强、协调水平不够，职责范围内的工作经常需要公司调查处理;或发现违规违纪行为不制止纠正，导致蔓延的;或帐务不清、帐物不符，出现重大差错(盘盈额超过五万元，盘亏额超过三万元)或经常出现差错的(连续三次检查均有差错)。
6、考核不合格或有关培训考试不合格的。
7、二个以上部门认为不胜任工作的。
8、个人事务较多，经常(每月三次以上)或长期(三个月以上)请QG/YT01.04----2001
假而影响工作的。
9、其它经群众评议认为不胜任工作的。
三、严重违反企业劳动纪律和规章制度，符合“企业员工奖惩条例”中开除、辞退、除名条件的，公司给予开除、辞退和除名的处理。
四、损害公司利益指由于个人主观原因或本人过失给企业造成的直接或间接经济损失;企业形象损失(无形资产损失);人身身体伤害等。企业形象损失视社会反映和用户意见确认。第九条加强对非生产岗位人员编制的控制，提高技术人员、高级技术人员比重，充实营销和销售技术服务队伍。注重管理骨干力量的配备。
各部门非生产岗位增人在编制内且从公司内部调整的可报人事劳资部，由人事劳资部按程序调整;在编制外的需预先申报计划经董事长批准后增加，或实行增一减一。
第十条公司内部的人员流动在不增加非生产岗位编制或增编经过批准的，流动人员填写流动审批表，调进调出部门负责人签字后，人事劳资部报集团总经理批准后办理调动，特殊岗位、关键岗位的报董事长批准。
第十一条集团公司在工会设立离退休职工管理中心，履行对内、病退，放假待岗和正式离退休职工的日常管理。
1.今后不再办理长期放假(连续放假三个月以上)和停薪留职手续，但对女年龄超45周岁，男年龄超55周岁或连续工龄30年以上的可以办理内退手续。
2、各公司对不适应人员又不符合内退条件的，可报人事劳资部，由人事劳资部在集团公司范围内予以推荐，对半个月仍无岗位安排的转至退管中心作内部待岗，待岗期间只发生活费并由本人继续选岗、竞岗，从人事劳资部移交退管中心三个月内仍无岗位安排的予以辞退。第十二条责任
1、公司纪委、监事会对人事用工制度有权进行监督检查，发现经办人员循私舞弊的可提交公司给予处分，对中层以上干部违规违纪的报请总经理或董事长处分，并可责成退回录用的不合格人员、退回超编人员、退回不符合内部调动程序和要求的人员。
2、人事劳资部对公司人事用工管理工作负总责，出现下列情况视情节QG/YT01.04----2001
对责任人予以免职、调离岗位或行政处分，并予以罚款：
无计划招聘录用和招聘录用不合格人员;
擅自调整人员造成二三线人员严重超编;
对公司人员调整不监控造成私招乱雇和二三线超编且不予制止纠正的;
不按规定办理合同签订、鉴证、管理、解除等手续的。
3、各部门负责人对本部门的人事用工管理负责，出现下列情况视情节，对责任人予以免职，调离岗位或行政处分，并予以罚款：对人员到期不考核上报的(除试用期满和合同期满考核等);
对人员违纪行为不处理，不上报甚至隐瞒包庇的;
对人员调整不及时上报集团公司备案的;
4、各负责人对本职范围内的审批事项负责，对不符合人事用工管理规定和人员编制计划的仍进行审批的由集团经理办公会或董事会予以处理。第十三条
1、本办法经集团公司董事会批准和职代会审议后执行。
2、本办法由人事劳资部负责解释。
《企业集团人事用工管理办法》来源于，欢迎阅读企业集团人事用工管理办法。
第二篇：用工制度
劳动用工管理制度
第一章总则
第1条 为规范本店和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合本店的实际情况，制定本规章制度。
第2条 本规章制度适用于本店所有员工。
第3条 员工享有取得劳动报酬、获得劳动安全卫生保护。
第4条 本店负有支付员工劳动报酬、为员工提供工作条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工录用与培训教育
第5条 本店招用员工实行择优录用、任人唯贤的原则。
第6条 员工应聘本店职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，身体健康，现实表现良好。
第7条 本店在正式录用员工前，根据需要可以要求应聘员工接受健康检查。
员工被录用后，由本店为员工办理就业登记手续。
第8条 本店录用员工，不收取员工的押金(物)，,不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 代办暂住证、工资卡等事项的，在代办完成后应及时归还员工的证件。
第9条 本店对新录用的员工实行试用期制度。
第10条 本店对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。 本店鼓励员工参加职业技能鉴定。
第11条 本店为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。
员工违反服务期约定的，应当按照约定向本店支付违约金。
第三章劳动合同管理
第12条 本店招用员工实行劳动合同制度,，自员工工作之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。
第13条 劳动合同必须经员工本人、本店法定代表人〈或法定代表人书面授权的人〉签字，并加盖本店公章方能生效。
第14条 员工违法解除劳动合同，给本店造成经济损失的，应当承担赔偿责任。
第15条 劳动合同期满本店需要续签劳动合同的，提前30日通知员工。
第16条 劳动合同解除或者终止，员工应在解除或者终止前办理好工作交接，交还相关资料、文件与物品;本店在解除或者终止劳动合同的同时向员工出具解除或者终止劳动合同证明书,，在15日内为劳动者办理档案转移、失业登记手续和社会保险关系转移手续。
第三篇：劳动用工制度
劳动用工制度及流程
一、人员的聘用、培训制度
(一)人员的聘用
1、人力资源部及用人部门根据公司组织结构进行岗位分析，实现定岗定编，报总经理室研究决定后实行。
2、公司中层以上干部实行一年聘用制，公司各部门正职由总经理根据工作需要和工作业绩考核任命，中层副职由正职提名，经考核考评通过后聘用。
3、各部门员工根据部门核定人员名额，采用自荐、推荐、竞争上岗、招聘等方式经考核后聘用。
4、因业务需要增加人员的由部门领导提出书面申请，由总经理批准后，人力资源部组织招聘与考核。
5、考核分为面试和技能测试，由人力资源部组织不低于3人的测试小组进行考核，人力资源部主要考察个人品行及简历，相关岗位负责人主要考核个人工作能力及技能。
6、被聘用员工报到时必须提供、学历及职称证明复印件(要核对原件)、近期1寸彩照3张、身份证复印件(要核对原件)、个人简历、外地人员的暂住证(查看)等，填写公司统一格式的《员工个人基本信息登记表》。
7、被招聘员工试用前由人力资源部组织其体检，体检合格后参加试用。
8、被录用人员由人力资源部开出工作联系函，安排到指定部门及岗位报到。并函报其他部门。
9、新员工试用期期间由人力资源部与所在部门共同考核，试用人员在试用期间如有品行欠佳或无故旷工者,给予随时解聘，试用人员在试用期间也可主动提出离职。
10、经考核合格者签定劳动合同(期限为一年)，缴纳社会保险。
11、被正式聘用后的员工，若发现隐瞒或虚报个人简历或提供虚假个人信息资料，一经发现立即予以辞退。
(二)员工培训
1、新员工上岗前由人力资源部组织对公司企业文化、规章制度、相关业务流程进行学习，上岗后由部门委派专人对其业务指导、强化流程管理。
2、人力资源部配合部门每季度举行一次岗位业务知识培训与考核，考核结果纳入员工个人岗位等级考核成绩。
3、人力资源部有针对性对不同岗位员工组织相关管理知识、业务知识、日常礼仪、员工激励等培训。
4、 各部门根据工作情况可提出相关培训申请，由人力资源部组织实施。
二、 试用期、转正
新到公司工作的员工一律参加试岗，应届毕业生及本岗位工作经验不足的员工试用期为二个月;具有中级(包含中级)以上职称或具有一定专长并以技能工资为主的岗位没有试用期，其它人员试用期为一个月。试用期期间工资标准为本市规定最低工资标准额。
试用期满后经考核公司同意录用且员工愿意留在公司工作的由本人申请转正，转正后员工享受本公司相同岗位员工工资及福利待遇。
试用期间经考核表现一般，部门负责人评价不高，公司将给予辞退。
三、员工待岗管理制度
(一)待岗员工
1、因为公司经营结构调整，部门或者岗位被撤消的无岗员工;
2、竞聘岗位未被聘用的员工;
3、不服从工作分配和管理的员工;
4、连续3个月不能完成工作任务的。
(二)待岗员工的管理
1、遵守公司各项规章制度;
2、人力资源部负责安排待岗员工的具体学习及工作事项;
3、接受人力资源部安排的转岗培训;
4、经培训合格后，竞聘上岗。
(三)待岗员工的考核
出满勤的待岗员工，享受本地区最低工资标准的80%发放。
四、员工离职制度
员工离职分为本人辞职、自动离职、公同解除劳动合同，终止劳动合同。
(一)员工辞职程序
1、员工在需辞职一月前向所在部门递交统一格式的辞职申请;
2、部门同意后通知人力资源部，员工将申请表递交总经理审批;
3、总经理批准;
4、员工在所在部门办理工作交接，交还相关资料文件;
5、员工到财务部门结清欠款;
6、员工到人力资源部归还领用的办公物品，领取《离职手续审批表》到相
关部门办理离职手续;
7、人力资源部出具离职通知函，财务部结算薪资;
8、人力资源部停缴其社会保险并办理相关档案转移手续。
(二)公司解聘条件及程序
1、解聘条件
(1)劳动合同期满公司不再续签的员工;
(2)符合《员工手册》规定解除条件的员工;
(3)因公司经营结构调整的无岗人员;
(4)工作不力被部门退回，经培训学习后仍不能胜任工作或没有业务部门接收的;
(5)法律、行政法规规定可以解除劳动合同的其他情形。
2、解聘程序
(1)人力资源部出具《解除劳动合同通知书》或《离职手续审批表》;
(2)办理完工作交接后到计划财务部结算薪资;
(3)人力资源部停缴其社会保险，办理相关档案转移手续。
(三)自动离职的确认及管理
1、试用人员在试用期间连续旷工达两天的。
2、已提出辞职申请在一个月内未获批准，无故累计旷工达两天的。
3、未履行任何审批手续连续旷工达三天的。
4、自动离职人员，由人力资源部从自动离职日起停缴其社会保险。
5、自动离职人员，扣除其所有未发工资，属销售人员的扣除其当年销售奖励。
五、本制度如与国家、地方政府机关相关法律法规相抵触的，按后者规定执行。
第四篇：劳务用工制度
劳务用工管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。
第三条本办法适用于本公司承建的工程项目。
第二章 组织机构及职责
第四条 工程管理部为公司劳务用工归口管理里部门
1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度;
2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查;
3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。
第五条 项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人
1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度;
2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案;
3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作;建立劳务方信用档案，并定期检查。
4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报工程部备案;
5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控;
6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放;
第三章 劳务工的选用原则
第六条
劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。 第七条
通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。
第八条
劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。
第九条 经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。凡单项劳务合同价款在200万元以上或特殊项目，由公司公开招标，组织谈判并签订合同。其他劳务委托合同由项目负责实施。
第十条 外部劳务工年龄应在18周岁及以上至55周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。
第四章 过程管理
第十一条
劳务用工选择确定
项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方(劳务)名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。
第十二条
项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清 点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。
第十三条
所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。
第十四条
社会保险费缴纳监督检查
项目部要严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务方为劳务工缴纳社会保险的情况，并及时索要相关凭证备存。 第十五条
项目部要定期监督检查劳务人员生活设施、作业条件和防护用具是否符合国家安全、卫生标准。禁止使用不合格劳动防护用品用具，预防安全事故，减少职业危害。
第十六条 人员动态管理
1、在建工程项目劳务队伍保持相对稳定，主要负责人及技术负责人不得随意更换。编入劳务人员的增减、变更要报项目部同意。未经项目部同意，不得随意更换人员，特别是具有较高技术等级的工人。否则，对施工生产造成严重影响的，由劳务方承担相关责任;
2、项目部应定期对劳务人员进行清点、核对，有变更的应上报人员变更情况;
3、项目部对于人员的进场、退场，要做好记录，未经登记人员不得进入施工现场。
第十七条
劳务费结算、支付
1、劳务费结算、支付原则：按期拨付、严禁超拨。
2、劳务费支付
(1)劳务工工资每月由项目部根据劳务工考勤报劳务工资单，经主管领导审批后，财务依据工资单直接支付劳务工工资;
(1)劳务管理费由财务部门根据结算部门提供的劳务费结算审批手续，进行劳务费列帐。扣除劳务工工资后对劳务企业进行支付。
第五章 考核评价
第十八条 项目部要加强对劳务企业的考核再评价，在公司内部建立考核评价体系(见附件1：劳务方评价表)，并及时清退不合格劳务队伍。
第十九条
劳务队伍经考核不合格，予以清退出场。在办理退场手续过程中，项目部应做好退场的管理监督工作。下发退场通知书给劳务企业，做好人、财、物的清点、登记、核对工作，办理末次结算。
第二十条
本管理制度由公司工程管理部负责解释说明。
第五篇：酒店用工制度
##商务酒店用工制度
一、使用：
1、酒店员工分为两种：正式员工和试用员工，试用期为3～6个月。
2、酒店正式员工须与酒店签订正式劳动合同，试用期员工签订试用期合同，转正后签订正式劳动合同。
3、酒店各部门必须制定人员编制，并经董事会研究批准，各部门用人须严格控制在编制范围内。
4、酒店新增员工时，需公开从社会上招聘，择优录取，也可由内部员工引荐，被荐人成功应聘后，不得与引荐人同在一个部门任职。
5、员工招聘采取面试、笔试相结合的方法。由部门经理及办公室对应聘者第一次面试及笔试，通过第一次考试的应聘者由总经理进行第二次面试(笔试)。
6、酒店员工须向办公室上交身份证、户口复印件及照片，以备案。
7、酒店各部门根据试用员工在试用期内表现出的思维、表达、计划、人际、反应、控制等能力及完成工作任务的质量，来确定试用员工是否通过试用期。在试用期满时，部门经理负责将员工的表现汇总报总经理审核批准。
8、酒店正式员工作满一年后，酒店为其办理各种社会保险。
二、解雇、辞退、辞职：
(一)解雇、辞退：
1、因酒店业务情况或方针有变而产生冗员及员工不能胜任工作而又无法另行安排者，酒店有权予以解雇。
2、解雇需提前一个月书面通知其本人，否则发给一个月基本工资为补偿。
3、员工因严重违纪，酒店可以马上辞退，无需提前一个月通知。
4、辞退条件见本制度末款。
5、酒店方面解雇、辞退员工，必须经由部门经理、酒店办公室，总经理审核批准方可执行。
6、被解雇、辞退员工要及时办理移交手续。
7、被解雇、辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
(二)辞职：
1、酒店员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。
2、酒店员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。否则辞职当月工资不予发放。
3、酒店员工因故辞职时，首先向办公室索取《辞职申请书》，填写后交部门经理签发意见，再送交办公室审核，报总经理批准。
4、员工辞职申请被核准后，在离开公司前办理移交手续。
酒店员工离职都须办妥离职及交接手续，否则酒店不予提供该员工的任何有关人事
资料及冻结其名下工资，必要时采取法律途径追讨酒店损失。
三、奖励
(一)晋升
凡符合下列条件之一者，将酌情给予晋升：
1、认真负责，能够为酒店创造更佳效益，对改进酒店管理，提高服务质量有较大贡献者。
2、发挥自主创造力，在服务中创造优异成绩者。
(二)嘉奖
凡符事下列条件之一者，将酌情给予嘉奖：
1、在接待中，服务(工作)态度好，创造良好对外影响者。
2、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
3、为保护国家财产、人民及宾客生命财产，能见义勇为者。
4、提出合理化建议，并经实施有显著成效者。
5、严格控制开支，节约费用有显著成绩者。
6、拾金(物)不昧者。
(三)嘉奖分为名誉奖励和物质奖励。每月各部门推荐一名优秀员工候选人，酒店从中评选一名为酒店优秀员工，由酒店授予优秀员工称号及奖金。每年酒店评定一名酒店优秀员工，给与公费旅游的奖励。
嘉奖由部门经理发《奖励通知书》交受奖励的员工签收，副本归办公室归档。
四、罚款
酒店实行扣分罚款管理制，员工对所犯过失负责，每扣1分为10元人民币，在员工当月工资中扣除。由部门经理下发《纪律处分通知书》交失职的员工签收，副本由办公室归档，做为工资扣款凭证。
(一)凡有下列小类过失之一者，每次扣1～5分，罚款10～50元;小类过失3次累计为大类过失，大类过失每次另扣5分，罚款50元;大类过失累计三次者，立即辞退。
1、仪容不整：包括手脏、站、坐立姿势不正、身体前倾后靠、手插口袋、衣袖、裤脚卷起、男员工留长发、工作制服不整洁、不按规定位置佩戴工号牌或员工证，其他不符合酒店仪容仪表规定的。以上各项扣1分。
2、工作散慢：迟到或早退(含忘记打卡)扣1分;旷工半日扣3分;旷工1日扣5分(含委托他人打卡或受委托为他人打卡);不走员工通道、搭乘客用电梯扣2分。
3、未完成应完成的工作任务，工作不达标，视情况扣2~5分。
4、高声喧哗或发出不必要之声浪;穿着工作服、工鞋上街或回家;下班后无故在宾馆逗留。以上各项扣2分。
5、当值时间擅离岗位、闲逛、吃东西、睡觉、做私人事情;使用宾馆电话办理私人事情、收听(看)广播、录音、电视;随地吐痰、吸烟、乱丢纸屑等;当值时在员工餐厅以外的馆内处所用膳。以上各项扣2分。
6、对宾客不礼貌，与客人争辩;拾遗不报。以上各项视情况扣2~5分。因疏忽，不小心搞坏宾馆或客人的财物按物价双倍赔偿。
7、未经客人允许擅自进入客房。扣5分。
8、在更衣室柜内存放食物或饮料;擅自私调更衣柜，私配钥匙或擅自加锁。以上各项视情况扣2~5分。
9、浪费酒店物品的;在月度用品总结中超出用品计划的;餐饮部员工浪费食品原料、偷食菜肴等。以上各项扣5分。
(三)辞退：
凡有下列行为之一者，立即辞退：
1、连续旷工三天或一个月内累计旷工两次;年末累计扣分超过20分。
2、贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿。利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私。
3、侮辱、谩骂、恐吓、威胁、讹诈客人，与客人吵架;向客人索取小费、物品或其他报酬;私自将酒店外商品带入酒店内向客人出售或酒店商品高价售给客人;恶意破坏客人物品。
4、道德败坏，乱搞男女关系;招接嫖客，介绍暗娼;传播淫秽书刊或录象带等;使用毒品、麻醉剂或兴奋剂。
5、组织及煸动罢工、造谣生事、斗殴聚众闹事，酗酒、赌博或打架，破坏正常工作秩序。
6、私换外币或外汇兑换券。
7、仿效领导签字，盗用印信或涂改酒店文件，冒领各种费用，私自外出兼职。
8、违抗命令，擅离职守，违反操作规程，造成严重后果;品行不端，行为不检，经常违反酒店规定，屡教不改。
9、由于工作疏忽、贻误要务，致使国家财产蒙受重大损失。