薪酬福利管理对企业的重要意义及实施做法研究

2022-09-11

1 薪酬福利管理对企业的重要意义

薪酬福利是企业在遵循国家有关规定的基础上, 根据本企业内部岗位性质、岗位标准, 制定的报酬支付标准和福利发放水平。薪酬福利作为人力资源管理的有力手段, 加强其管理的重要意义体现在以下三个方面:

1.1 有利于提高企业员工工作积极性

员工工作积极性直接影响到员工劳动生产率和企业经济效益的提升, 而制定完善、合理的薪酬福利体系, 能够满足员工的物质需求, 给予员工生活保障, 让员工全身心投入到企业生产建设中来, 从而使员工始终保持较高的工作热情。尤其在薪酬福利管理中落实人性化的管理理念, 采纳员工的意见, 合理支付报酬、妥善发放福利、完善保险制度, 能够让员工感受到企业的重视与关怀, 形成良好的工作氛围。

1.2 有利于稳定企业人才队伍

完善的薪酬福利制度是吸引人才、留住人才、发展人才的重要手段, 有助于企业提高人力资源管理水平。企业人力资源管理关系到企业可持续发展的实力, 加强人力资源管理必须将薪酬福利作为重要手段。在薪酬福利制度的制定上, 既要充分考虑人才对企业做出的贡献、人才对工作回报的诉求, 又要考虑到企业经营成本和经济收益, 权衡好人、财、物等资源要素之间的关系, 利用优厚的薪酬待遇和福利政策, 稳定现有人才队伍, 避免出现优秀人才流失的现象。

1.3 有利于增强企业核心竞争力

随着企业之间的竞争日趋激烈, 人力资源成了企业参与市场竞争所必须具备的核心资源。企业加强薪酬福利管理能够达到节约成本、优化配置人力资源、提高人力资源效益的目的, 为员工创建良好的发展环境, 有助于促使员工个人目标与企业目标相统一, 实现员工的最大利用价值, 充分发挥员工在促进企业发展中的主导作用。同时, 层次化、差别化、透明化的薪酬福利体系还能够让员工看到自身与其他员工之间在素质、能力、贡献方面的差距, 激励员工不断提高个人业务能力和工作绩效, 以获取更高的回报。

2 企业实施薪酬福利管理的做法

企业薪酬福利管理要始终体现人性化管理理念, 通过构建合理的薪酬福利体系增强员工对企业的归属感和忠诚度, 从而保障企业长远可持续发展。

2.1 构建科学的工资结构

在当前的新形势下, 企业应当对薪酬福利制度进行不断改进和优化, 尤其要重视对工资结构的调整, 遵循科学的原则, 融入激励的成分, 使薪资构成更加合理。企业可对主要管理者的薪酬进行适当调整, 具体的方向为基本年薪、绩效年薪、任职期激励收入, 其中基本年薪应当与员工的平均工资相挂钩, 绩效年薪则应与年度考核相匹配, 任职期间的激励收入应以考评结果为依据, 通过这样的调整之后, 企业管理者的薪酬水平会有所降低, 与员工收入的差距会逐步缩小。同时, 可按照相关的管理规定, 对福利性待遇进行统筹规范, 可将住房公积金、补充医疗保险以及企业年金等具有福利性的待遇, 纳入到薪酬管理体系当中, 对于所有的福利性收入, 应当严格按照规定进行确定, 这有助于推动企业的持续发展。

2.2 采用多样化的激励手段

在企业薪酬福利管理中, 企业应采用多样化的激励手段, 激励员工提高工作效率, 具体激励方式如下:其一, 福利激励。这是很多企业比较常用的一种激励方式, 如节假日发放礼品、带薪休假、年底分红等。薪酬福利管理的完善, 使企业员工自由选择福利待遇成为可能, 在这一前提下, 每个员工都能获得应有的福利, 由此使福利的激励作用得以充分发挥, 调动了员工的工作积极性。其二, 成长激励。这是一种比较新颖的激励方式, 晋升激励政策是该激励方式的基础, 工作业绩突出的员工在工资和奖金方面会获得一定的提升, 特别优秀的员工有机会晋升职位, 由此使员工在企业中的成长得到了保障。其三, 荣誉激励。这种激励方式在跨国企业中比较常见, 当员工在本岗位上有优异的表现时, 企业会授予其相应的荣誉称号, 提高员工在企业中的地位, 突出其存在的价值, 激励员工更加努力的工作。

2.3 加快薪酬福利化改革

薪酬福利化改革是对传统薪酬福利管理模式的创新, 通过增加非经济性薪酬比重, 根据员工贡献大小确定薪酬, 能够肯定员工个人价值, 有效避免发生人才流失现象, 具体措施如下:一是完善个人绩效奖励, 给予绩效考核优秀的员工更高的奖励;二是推行员工持股, 将企业股权分配给员工, 使员工个人利益与企业利益产生紧密联系;三是实施团队绩效奖励, 以团队为绩效考核单位, 对团队进行业绩奖励, 增强团队合作精神;四是创新个性化福利, 根据员工实际需求采用弹性福利政策, 员工可自行选择福利项目, 而后根据不同的福利项目, 对员工薪酬实际支付情况作出调整。

3 结语

总而言之, 薪酬福利管理在稳定企业人才队伍、提高企业人事管理水平中发挥着重要作用。为此, 企业要构建起完善的薪酬福利体系, 充分考虑企业性质、战略目标、岗位标准以及员工需求等因素, 设置科学的工资结构, 采用多样化的激励手段, 并大胆推行薪酬福利化改革, 从而充分激发企业员工的工作积极性, 为企业发展创造更大的价值。

摘要：人力资源是保障企业长远持续发展的核心资源, 为了加强人力资源管理, 有必要从完善薪酬福利体系入手, 提高员工工作积极性, 稳定企业人才队伍, 充分发挥出人力资源的价值。本文从分析薪酬福利管理对企业的重要意义入手, 提出薪酬福利管理的具体实施方法。

关键词：薪酬福利管理,企业,重要意义