中国中信集团公司简介

第一篇：中国中信集团公司简介

中国航空工业集团公司简介

中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，由原中国航空工业第

一、第二集团公司重组整合而成立。集团公司设有防务、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、工程规划建设、汽车等产业板块，下辖近200家子公司(分公司)、有20多家上市公司，员工约40万人。2009年7月8日，美国《财富》杂志公布世界500强企业最新排名，中航工业首次申报并成功入选，排名第426位，成为首家进入世界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。

中航工业系列发展歼击机、歼击轰炸机、轰炸机、运输机、教练机、侦察机、直升机、强击机、通用飞机、无人机等飞行器，全面研发涡桨、涡轴、涡喷、涡扇等系列发动机和空空、空面、地空导弹，强力塑造歼

十、飞豹、枭龙、猎鹰、山鹰等飞机品牌和太行、秦岭、昆仑等发动机品牌，为中国军队提供先进航空武器装备。

中国航空工业集团公司将寓军于民、军民融合作为重要发展原则，以新理念、新思路、新举措大力发展军民用运输机产业，研制生产新舟60、新舟600、新舟700系列涡桨支线飞机，运-8飞机、运-12飞机，直-9直升机等多种机型，是ARJ21新支线客机的主要研制者和供应商，是大飞机重大专项的主力军。按照只有合作伙伴、没有竞争对手的理念,在世界航空工业领域进行广泛合作与交流，在开展枭龙飞机、K8飞机、EC120直升机、ERJ145涡扇支线客机等国际合作项目的同时，积极参与国际重大航空项目的开发，大力开展航空转包生产业务;将航空高技术融入汽车、摩托车及其发动机、零配件等领域，大力发展燃气轮机、制冷设备、电子产品、环保设备、新能源设备等机电产品，并提供飞机租赁、通用航空、交通运输、医疗服务、工程勘察设计、工程承包建设、房地产开发等第三产业服务项目。

中国航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究院和33个科研院所组成的高水平科研体系;拥有一大批院士和国家级专家;拥有一批达到亚洲一流或国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施;拥有中航网联通国内所属成员单位，具备异地协同设计制造能力和现代化信息传输能力。

中国航空工业集团公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。“两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈;“三新”就是集团的核心竞争力，由传统的“资产、管理、技术”三位一体，逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新的三位一体;“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展，最终实现经济规模挑战一万亿的目标。

集团公司构成

·中航飞机有限责任公司

·中航发动机有限责任公司

·中航直升机有限责任公司

·中航系统有限责任公司

·中航通用飞机有限责任公司

·中国航空技术国际控股有限公司

·中航投资控股有限公司

·中航工业资产管理事业部

·中航工业防务事业部

·中航工业技术基础研究院

·中航工业技术经济研究院

第二篇：中国华电集团公司四川公司

中国华电集团公司四川公司 2012-2013年度劳模人选简要事迹

1. 胡尚诚，男，50岁，汉族，硕士研究生，中共党员，高级工程师，现任四川公司市场营销部主任。

主要荣誉：荣获中国华电集团公司2012年度“优秀共产党员”、四川公司2012年度“先进个人”称号。

主要业绩：围绕公司“全力提效，稳健发展，控制风险”的总基调，努力做好营销各项工作。主动抓电量多发优发，努力协调外部环境争政策，抓住一切机会拓展公司发电市场空间。按照公司思路合理协调公司机组运行方式，适时分析水电来水变化，科学安排水电站水库运行曲线，全面协调电网落实优发多发电量，较好地达到了水库电站不弃水、少弃水的目标。努力争取政策，带领市场营销部人员向省政府和国家有关部门反映公司面临的问题和困难，得到省政府及经信委等有关部门的理解和支持，促进丰水期水火替代发电实施方案的出台，落实了火电欠发电量补贴，主动争取继续实施丰水期火电发电补贴，积极应对富余电量消纳政策，全力推动建立科学合理的水电价格形成机制，增加了公司收入，实现了节能发电调度替代发电新突破。

2. 付强，男，39岁，汉族，大学文化，助理工程师、技师，现任宝珠寺电厂电修分公司一次班班长。

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总是在关键时候站出来，使机组化险为夷。#61机组高加在运行中隔离抢修，在高加内空气温度尚有60℃以上、金属壁温更高的情况下，该同志穿好防护服进入筒体内工作两个多小时，成功避免了机组非停。先后攻关四大管道上的温度插座设计缺陷、处理#33机组启动并网后主蒸汽疏水管门前弯头处发生爆裂等10余次设计或需停机、降负荷处理的缺陷，保证了机组的安全稳定运行，仅少耗油一项可节约资金100多万元。

4. 周浩，男，42岁，汉族，大学文化，中共党员，会计师，现任内江发电厂副总会计师、财务部主任兼工程公司财务部主任。

主要荣誉：2012年荣获内江发电厂优秀中层干部和四川公司2010-2011年度“优秀共产党员”、“四川公司首届岗位能手”称号。

主要业绩：认真贯彻执行国家财税政策，努力争取财税优惠政策，做好城市维护建设税、房产税、土地使用税、排污费等减免工作，2012年为企业减少600多万元税费支出。加强财务管理及内部控制，全面落实预算管理，在源头上把握可控费用支出，以2013年“五项费用”控制目标为标准，“五项费用”等管理费用支出总体比2012年下降了30%。加强财务人员管理，提高财务人员业务素质，2013年集团公司财会基础工作评价中，该厂会计工作整体基础规范，制度执行得力，得到了集团公司较高评价。

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6. 赵绪荣，男，50岁，汉族，中专文化，高级技师，现任攀枝花分公司检修部电气项目部维护一队队长。

主要荣誉：2012年被评为攀枝花分公司“十佳班(队)长”、四川公司“先进个人”，2013年被评为攀枝花分公司“十佳班(队)长”、“十大劳模”。

主要业绩：认真组织每项检修任务，以过硬的专业技能和组织能力出色完成了各项工作。两年来，他带领的电气项目部维护一队，完成大修、小修、调停检修项目8次，消缺97项，提出合理化建议25项，采纳17项，完成年度#12机组扩大性小修、电除尘改造、110KV母线构架防腐、变频器节能改造等。该同志着眼大局，积极参加工程公司各项目电气工作，并以电气负责人身份扎根项目一线，为工程公司外包项目总额历史性的由200万元突破至500万元贡献了自己的力量。作为队长完善班组管理，以“合”促团结，从严抓班组安全，使得电气项目部维护一队工作蒸蒸日上。

7. 李志文，男，43岁，汉族，大专文化，中共党员，助理工程师，现任木里河公司俄公堡电厂副厂长(中干副职)。

主要荣誉：2012年获木里河公司“优秀共产党员”称号，2013年荣获四川省总工会“重点工程劳动竟赛优秀建设者”称号。

主要业绩：该同志在木里河公司俄公堡电厂首台机组生产准备和投入商业运行期间，任劳任怨，履职尽责，不但自身努力学习水电运行和维护知识，还加强对生产准备人员的管理，

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价。

9. 傅自义，男，45岁，汉族，研究生，中共党员，高级工程师，现任金上拉哇、苏洼龙电站建设部拉哇工程处处长。

主要荣誉：荣获金上拉哇电站建设部2012年度“优秀共产党员”和2013年度“先进个人”称号。

主要业绩：想方设法破解工程建设难题，积极主动与当地政府做好沟通协调工作，在艰难中确保了苏洼龙电站可研阶段现场地质勘探工作基本完成，昌波电站预可研阶段现场勘测、钻探全部结束。始终把工程质量、安全和环保水保工作放在各项工作的首要位置，主动参与，责无旁贷，保证了工程前期工作和工程建设管理工作的稳步推进。自工程开始施工以来，未发生任何质量、安全和环保水保责任事故。积极优化技术方案。组织对苏洼龙电站、拉洼电站等电站前期工作报告进行初步审核，对在建工程施工技术方案组织审查，并起草、完成了《金沙江上游苏洼龙水电站1号公路K2+640~ K4+900段工程招标文件审查意见》、《金沙江苏洼龙大桥工程可行性研究报告审查意见》等10多项审查意见，主导设计单位完成了巴拉路3号大桥优化设计方案、茸芭堆集体边坡支护优化设计方案和VII号堆积体边坡处理优化设计方案等，并组织进行了方案审查，为公司节约投资超过850万元。

10. 张毅，男，34岁，汉族，大学文化，中共党员，工程师，现任金上叶巴滩电站建设部(波罗水电站建设公司筹备处)计划合同部主任。

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第三篇：百胜餐饮集团(中国)旗下公司简介

肯德基在中国——

肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅以来，来到中国已经超过20年了。20多年来，中国肯德基一直秉承“立足中国、融入生活”的总策略，坚持“为中国而改变，全力打造‘新快餐’”的宗旨，努力探索，把最贴心的服务和最美味、安全的产品带给广大中国消费者。截至2011年4月，肯德基已在超过700个城市和乡镇开设了超过3200家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、自治区和直辖市，是中国目前规模最大、发展最快的快餐连锁企业。

作为一个餐饮企业，中国肯德基高度重视营养健康问题，致力于打造“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国、创新无限”的“新快餐”。

中国肯德基大事记

1987年11月

肯德基来到中国，在北京前门开设了第1家餐厅 1995年6月

中国肯德基第50家餐厅上海天山店开业

1996年6月

中国肯德基第100家餐厅北京安贞桥店开业2000年5月

中国肯德基官网.cn正式开通2000年8月

第1家“不从零开始”的中国肯德基特许经营加盟店在常州溧阳市正式授权转交2000年10月

食品健康咨询委员会正式成立2001年10月

中国肯德基第500家餐厅在上海淮海路开业2001年12月

肯德基在全球的经典产品外带全家桶

上市2002年6月

新疆肯德基友好餐厅单周营业额突破100万元，创当时肯德基全球记录2002年6月

墨西哥鸡肉卷上市，创造颠覆汉堡的新吃法2002年9月

中国肯德基第1家“汽车穿梭餐厅”在北京开业2002年9月

中国肯德基第700家餐厅在深圳开业，同时正式启动3800万元的“中国肯德基曙光基金”2003年1月

旨在增加植物类产品选择的四季鲜蔬上市2003年8月

全新烤类产品-新奥尔良烤翅上市2004年1月

中国肯德基第1000家餐厅在北京开业，同时对外发布《中国肯德基食品健康政策白皮书》

2004年9月

中国肯德基全国青少年三人篮球冠军

挑战赛正式启动

2004年9月

葡式蛋挞上市

2004年12月

中国肯德基第1200家餐厅在海南三

亚开业

2005年8月

肯德基提出“为中国而改变，全力打造

‘新快餐’”的倡议

2005年10月

中国肯德基第1500家餐厅暨上海第1

家汽车穿梭餐厅在上海开业

2007年

肯德基的起源 肯德基进入中国20周年，开展了“感恩·回报”主题系列活动。同年11月8日，第2000家餐厅在成都开业，同时成立“中国肯德基餐饮健康基金”2008年10月 第一款常规牛肉产品-川辣嫩牛五方上市2009年6月 中国肯德基第2600家餐厅在河南郑州开业，同时正式启动“中国肯德基曙光基金”二期2010年6月 中国肯德基第3000家餐厅在上海开业，同时发布全新品牌口号“生活如此多娇”

20世纪30年代，肯德基的创始人哈兰·山德士在肯塔基州经营了一家加油站，为了增加收入，开始制作食品，提供给过往旅客。经过潜心钻研，山德士终于成功发明了用十一种香料精制而成的炸鸡秘方和独特烹调技术。因其独特的口味和品尝后令人吮指回味而得名“吮指原味鸡”，深受顾客的欢迎，秘方沿袭至今。肯塔基州长为表彰山德士为家乡作出的贡献，授予他“肯德基上校”的荣誉称号。

必胜客在中国——

必胜客，正如它的名字，从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来，就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到目前为止，必胜客已在中国100多个城市拥有了500多家连锁餐厅，共有45，000多名员工，无疑已成为国内最大的比萨连锁品牌。同时，必胜客在中国率先倡导的“欢乐休闲”用餐理念也受到消费者的高度欢迎和国内同行的纷纷效仿，必胜客也由此成为西式休闲餐饮业的第一品牌。

20年来，必胜客在中国一直不断地调整着自身的市场定位和经营模式，以期更好的发展壮大。1998年，必胜客在中国首推“休闲餐饮”经营模式，开创了一个全新的餐饮领域;2003年，必胜客正式确立更加亲近的“欢乐餐厅”品牌名称。2006年，必胜客全新定位“西式休闲餐饮专家”，逐步调整了产品研发策略，进一步强调西餐特有的“全餐概念”。

2008年，必胜客开始了大规模更换菜单的全新策略，菜单每半年更换一次，每次推陈出新25%以上，产品种类日益丰富，从比萨、意面、焗饭、扒类等主菜，到餐前小吃、沙拉、甜品及饮料，应有尽有。“丰俭由人”的价格策略也吸引了更多消费群体。2010年，必胜客品牌口号升级为“Pizza and More”。必胜客不仅是比萨的代名词，而且通过契合“欢乐”的营销方式，强化和顾客之间的“欢乐”式沟通，确保顾客对必胜客的“超乎预期的满意心理”，让他们通过在必胜客的“欢乐”享受，记住必胜客的美食及文化。

20年前，必胜客带着一张著名的比萨来到中国，得到广大消费者的热爱。经过20年的积淀，无论从产品、环境、服务到文化和精神，“欢乐”策略已经成为必胜客的信仰，深入品牌发展的脉络之中。现在，必胜客不仅是比萨领域的专家，还成为了西式休闲餐饮专家。

必胜客的起源

1958年美国年轻的卡尼兄弟以一间只有25个座位，象“小屋”(HUT)一样的比萨餐厅开创了必胜客。50多年后的今天，必胜客已发展成为世界上最大、最好的比萨连锁餐饮体系，在全球100多个国家和地区拥有13,500多家分店。

必胜客宅急送在中国——

必胜宅急送是著名的专业美食外送专家，是必胜客的姊妹品牌。

自2001年6月在上海古北开设中国大陆第一家店以来，必胜宅急送已经在上海、北京、深圳、杭州、广州、南京、无锡、宁波等地成功开设了100余家美食外送店。

必胜宅急送提供比萨、风味饭食、意大利面以及沙拉、鸡翅、甜品等配餐，不设餐厅堂食。一流的客户服务中心，训练有素的点餐员，专业的外送员工队伍，便捷的交通工具，加上独门法宝“烫手包”和“冰极包”，消费者只要拨打全国统一订餐热线4008-123-123或登录在线订餐，就可在家中尽情享受美食。

东方既白在中国——

东方既白是百胜餐饮集团旗下在中国继肯德基、必胜客、必胜宅急送之后的又一大餐饮品牌，它也是第一个按照肯德基的营运模式打造的高标准中式快餐品牌。

自2005年4月在上海亮相至今， “东方既白”创新地将肯德基的西式快餐营运标准运用在中式快餐中，坚持使用真材实料，提供立等可取的快捷服务和舒适

卫生的用餐环境，使消费者真正感受到“高标准中华美食”。这也正是东方既白的特色和核心竞争力--用肯德基的服务模式和品质提供中式食品。

东方既白也是第一个真正提供全天候服务的中式快餐品牌。除了一日三餐，在下午或晚间的休闲时段，东方既白也供应丰富的小食、特色饮料和甜品，满足不同的消费需求。

东方既白目前已在北京、上海、广州等城市开设了20多家连锁餐厅，鲜亮的橙色背景和毛笔书法标识，体现了“传承与创新”的品牌精神。东方既白有计划快速拓展，以服务更多的中国消费者。

小肥羊——

成立于内蒙古包头市，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司自1999年8月起，以经营特色火锅及特许经营为主业，兼营调味品研发及销售。2008年6月小肥羊集团有限公司(“小肥羊”)在香港上市，是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业。2012年2月，百胜餐饮集团以协议计划方式私有化小肥羊的交易 顺利完成。小肥羊从2月2日起正式在香港联交所除牌，并成为百胜餐饮集团旗下一个新的餐饮品牌。

作为百胜餐饮集团旗下的餐饮品牌，小肥羊将秉承百胜餐饮集团的饮食健康及平衡膳食精神致力为顾客带来高品质食品。目前，小肥羊的餐饮店面已遍布全国，而且连锁店已经进入美国、加拿大、日本、港澳等国家和地区。截止2011年12月底，小肥羊在中国大陆拥有469家连锁餐厅，是家喻户晓的中国餐饮连锁品牌。

第四篇：中国东方航空集团公司简介

中国东方航空集团公司是中国三大国有大型骨干航空企业集团之一，于2002年在原东方航空集团的基础上，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司重组而成。

集团总部位于中国经济最活跃、最发达的城市――上海，拥有贯通中国东西部，连接亚洲、欧洲、澳洲和美洲的庞大航线网络。集团注册资本为人民币25.58亿元，总资产约为516.99亿元，员工达35000人，拥有207架大中型现代化运输飞机，22架通用航空飞机，经营着450条国际、国内航线。集团还广泛涉及进出口、金融、航空食品、房产、广告传媒、机械制造等行业，集团拥有20多家分子公司。

中国东方航空股份有限公司是东航集团的核心企业，是中国第一家在香港、纽约和上海上市的航空公司，注册资本为人民币4,866,950,000元，中国东方航空集团拥有其61.64%股权。中国东方航空股份有限公司自成立以来在业界获得过许多荣誉，其品牌在海内享有广泛声誉，创造过全国民航服务质量评比唯一“五连冠”纪录，还荣获国际航空业界的“五星钻石奖”。在航空运输主营业务方面，集团正全面实施“中枢网络运营”战略，一个以上海为中心、依托长三角、连接全球市场、客货并重的庞大航空网络正在快速形成中。同时，集团全力构建、完善高效的“统一运营管理模式”，逐步建立起与世界水平接近的飞行安全技术、空中和地面服务、机务维修、市场营销、运行控制等支柱性业务体系。

多元化拓展是集团战略重要的一环，航空进出口、金融服务、航空食品、旅游票务、房产物业、通用航空、机械制造、广告传媒等辅业板块已经初步建立，多元化拓展已形成全新格局。

预计到“十五”期末(2005底)，集团运输总周转量将达到46亿吨公里，旅客运输量将达到2250万人次，货邮运输量达到80万吨，总资产达520亿元，营业收入260亿元，运输飞机达到180架，主要经营指标估计将超过原定目标的15%，集团将保持7%年均增长速度。

以创新促发展，迅速形成企业核心竞争力，锻造世界性航空企业品牌，实现快速、稳健、持续发展是中国东方航空集团发展战略的核心目标。

中国东方航空集团公司发展历史

中国东方航空成立于1988年6月，是中国民用航空企业三强之一。东航人创业之初就“开拓创新、深化改革、厉兵秣马、飞向世界”，成功实现了由区域性航空公司向国际性航空公司的转变。

1993年10月6日，中国东方航空集团成立，明确提出要把东航建设成“以航空运输为主，相关产业配套，多角化经营，全方位渗透的跨地区、跨行业的国际性航空集团”，除航空运输主业外，投资企业涉及广告传媒、旅游、宾馆、金融、期货、贸易、房地产、航空食品、设备制造等众多行业。

1997年2月4日、5日及11月5日，东方航空集团公司所属企业——中国东方航空股份有限公司分别在纽约证交所、香港联交所和上海证交所成功挂牌上市，被传媒誉为“中国航空概念股”，为中国民航发展史揭开了崭新的一页.1997年，东航还依法对原中国通用航空公司实施了兼并。

1998年8月，东航与中国远洋运输集团总公司联合组建中国货运航空有限公司。

新世纪之初，在民航总局的领导下，东航主题鲜明地抓改革重组，在中国民航深化改革的热烈氛围中，积极拉开了东航、西北航、云南航联合重组的序幕，统一了三家的思想，完成了清产核算。

2002年是入世后的第一年，东航依据加入WTO以后世界民航市场的新情况，加快推进内部的主业、辅业、机制、体制改革，努力实现东航新集团组织一体化、管理规范化、经营

专业化、发展多元化的“改革发展年”目标。

2003年，中国东方航空集团公司在党的十六大精神指引下，认真实践“三个代表”重要思想，快速推进主业“五项统一”工作，取得了令海内外旅客与同行瞩目的佳绩;稳妥实施辅业“九大板块”规划，彰显出集团一体化的强大优势;有效开展文化融合和思想教育活动，保证了改革重组的顺利推进。尤值一提的是，2003年上半年，面对非典疫情的严峻考验，新东航集团25000名员工万众一心，守望相助，筑起牢固的空地防范长城，实现了全体员工和运输旅客“零感染”的目标，体现了新东航集团在非常时期驾驭突发事件的能力。在新东航集团成立一周年的喜庆日子里，又迎来了“安全飞行十周年”的辉煌时刻。

2004年，新东航集团进一步深化改革整合工作，把全体干部、员工的智慧和力量都凝聚到实现集团振兴目标上来。

代码

航空公司二字码：MU

航空公司三字码：CES

联系方式

总部：上海虹桥国际机场(200335)

服务热线：86-21-95808

航空公司多元化发展

近日，中国民航局发布消息称，占国内业务总量80%的三大航均实现盈利。今年上半年国内民航业全行业整体营业收入达到1296亿元，实现利润48.6亿元。在效益方面，去年民航亏损200多亿，上半年全行业一举扭亏为盈，累计实现利润48.6亿元，其中航空公司盈利38.5亿元。

虽然三大航在上半年扭亏后，下半年继续盈利，但国际民航业的平均利润率只有0.3%。航空公司的利润不止来自其主业民航，很大一部分来自“副业”。

早在十多年前，东航集团就成立了东航房地产投资有限公司;公开资料显示，截至今年2月，该公司共有在建房地产项目5个，基本建设项目2个，正在报批项目1个，还有龙华机场500亩土地储备以待开发。南航集团旗下，则有投资额号称达10亿的南航碧花园，占地160多万平方米，成为广州北部旗舰地产项目之一。海航集团的多元化，从其房地产板块资产规模来看，比其他航空公司走得更远，资产规模从2007年22.5亿一下子翻番至2008年的52亿。

民航业本身不稳定的表现，让一些有实力的航空公司涉足“副业”，而房地产的暴利也让很多航空公司趋之若鹜，这在无形当中让很多航空公司走向多元化发展道路。

第五篇：中国国电集团公司

一.公司简介

中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日成立的以发电为主的综合性电力集团，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力(热力)生产和销售;从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理;从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司在2004-2006年和2007-2009年国务院国资委两个任期业绩考核中均获A级。2010年，公司入选世界500强企业。

2008年以来，公司深入贯彻落实科学发展观，确立了“以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团”的战略目标，结构调整初见成效，企业规模不断壮大，综合实力明显增强，初步形成了以电为主，煤炭、高科技、物流、金融等相关产业协同发展的格局，以优异成绩获得国资委2009和2007-2009年第二任期考核“双A级”，并荣获“业绩优秀企业”称号。

截至2010年8月底，公司可控装机容量8526.8万千瓦，资产总额5008.9亿元，产业遍布全国31个省、市、自治区。控制煤炭资源量138亿吨，年煤炭产量4100万吨。新能源发展独具特色，风电装机亚洲第

一、世界第五。以节能环保及装备制造为主的高科技产业在发电行业处于领先地位，拥有3个国家级实验室，3家科研院所，7个技术研发中心，承担国家“863”项目和重大科技专项21项，其中“等离子体无燃油点火及稳燃技术”荣获2009国家能源局科技进步一等奖。

公司形成了独具特色的企业文化，“家园•舞台•梦”的企业愿景、“严格、高效、正义、和谐”的企业核心价值观和“永无止境、创造一流”的企业精神深入人心。全体干部员工正通过加快建设创新型企业推进发展方式转变，为把中国国电建设成为一流的综合性电力集团而努力奋斗!

二.领导成员

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三.组织结构

四.发展战略

2008年以来，公司深入贯彻落实科学发展观，确立了“以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团”的战略目标，结构调整初见成效，企业规模不断壮大，综合实力明显增强，初步形成了以电为主，煤炭、高科技、物流、金融等相关产业协同发展的格局，

五.企业文化

公司形成了独具特色的企业文化，“家园•舞台•梦”的企业愿景、“严格、高效、正义、和谐”的企业核心价值观和“永无止境、创造一流”的企业精神深入人心。