中国神马集团有限公司

第一篇：中国神马集团有限公司

【实例】神马集团有限责任公司-人力资源规划-

问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列

1 范围 人力资源规划

公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标

2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资

源配置

2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要;确保人员调整计划满足部门功能和业

务发展需要;确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要;确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性

2.3 确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 3 主要控制点

3.1 分管副总经理审核部门提交的人力资源规划

3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划

3.3 总经理审核公司总体人力资源规划

3.4 董事会审核人力资源规划

4 特定政策

4.1 保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培

训等

4.2 工资总额增长不超过公司利润增长幅度

4.3 人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开

全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899(加qq请备注"操作大全

")

4.4 分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源

部，确保整体规划的按时制定

4.5 人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部门 4.6 退休人员清单中包含内退人员

4.7 对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议 5

人力资源规划流程说明C-11-01-001

11-1-1-2

11-1-1-3

11-1-1-4

第二篇：提案征集办理机制研究报告 - 中国平煤神马集团工会

.

提案征集办理机制研究报告

课题研究单位：课题研究实施人：课题研究完成时间：

帘子布公司工会 郭自现

王永红 张冬丽王宝琦

熊晓会

2011年9月12日

提案征集办理机制研究报告

一、课题简介

提案是职工代表就企业生产经营、发展规划、劳动保护、规章制度、职工生活和职代会讨论、决定、处理的建议性方案，是连结企业决策层与职工群众的重要纽带。提案工作是职代会一项具有全局意义的重要工作，是职工代表参与企业管理、改革发展的重要平台，是协助党委和行政实现决策民主化、科学化的重要渠道。通过创新和完善提案征集办理机制，建立健全提案工作制度、职工代表提案调研检查制度、提案工作激励制度等一系列制度，做好职代会提案工作，是落实“依靠”方针、推进基层民主政治建设的重要实践和切实需要。

本课题结合帘子布公司实际，坚持科学发展观为指导，以更加务实的方法，对职工代表大会提案征集办理机制作较为系统、深入的研究，探求新形势下创新和完善提案征集办理机制的新途径和新方法，从而推动企业和谐稳定和科学发展。

二、课题研究的背景

近几年，帘子布公司依托星级职代会创建这一重要平

2 台，在厂务公开民主管理、维护职工合法权益等方面发挥了重要作用。其中，基层职代会提案工作是职工直接参与民主管理的重要平台和有效载体，企业通过提案工作把职工的知情权、参与权、决策权落到了实处。提案征集办理主动性强、代表性强、涉及面广，在了解民意、集中民智、接受监督、推进企业民主政治建设和和谐稳定中发挥着不可替代的作用。

(一)依托以职工代表大会为主要形式的民主管理、厂务公开平台，把提案征集办理作为密切联系职工、倾听群众呼声、改善党政形象、改进公司工作作风的大事来抓，用提案工作成果促进中心工作更好地完成。

(二)提案征集办理初步纳入了规范化、程序化、制度化的发展轨道，提案工作制度逐步建立。

(三)提案征集办理作为职工代表大会的一项重要职能，需要与时俱进，不断健全各项制度，不断进行机制和工作方法创新。

尽管帘子布公司提案征集办理取得了一定成绩，但是仍然存在着提案质量不高、提案落实难等问题，困扰着工会工作者和各级领导。近年来，随着企业的快速发展，职工对企业发展的主观感受与期望值之间的差异较大，因而使得广大职工对高质量提案和立竿见影提案工作效果的期望日渐高涨。因此，公司对提案的征集、分工交办、督办、答复、结

3 案反馈工作等各个环节的科学设置更加重视。在这一背景下，对于创新完善提案征集办理机制，建立一套行之有效的基层提案工作模式进行深入探讨十分必要。

三、提案工作的一般程序和重要意义

职代会提案工作与企业的改革、发展以及广大职工的切身利益与普遍关心的重要问题密切相关，提案工作通常遵循这样的程序，即首先由职工代表广泛征集职工意见，提出议案的初稿，经过调查、研究分析形成议案，并提交职代会审议，在职代会上按规定程序审议并形成决议后，转企业相关部门处理，最后将答复意见反馈给职代会(专门工作委员会)。

职代会提案征集办理是职代会行使参与企业民主管理和民主监督职能的一种重要工作形式，是广大职工关心企业管理和发展的具体表现，是进一步促进企业内部管理和决策民主化、科学化的重要途径，是职工代表履行职责、行使民主权利的一项重要内容，也是最大限度调动职工积极性、激发职工主人翁责任感、依靠职工办好企业的重要途径。实践证明，有利益的表达才有相对的利益均衡，有相对的利益均衡才有长久的企业稳定，许多上访等群体事件，往往都是因利益表达机制缺失、问题长期积累、职工合理诉求得不到顺畅表达引起的。随着社会发展和企业进步，提案征集办理工作的作用也越来越突出。

四、帘子布公司提案征集办理工作现状

帘子布公司的提案征集办理工作比较规范，有相对完善的工作流程。帘子布公司提案征集办理工作的基本流程如下。

职代会召开前30天征集职工代表提案→职代会提案工作委员会汇总→提案工作委员会讨论能否立案→交公司主管领导签字分发提案→召开承办部门认领提案会议→承办部门提案答复草稿完成后向公司主管领导汇报→承办部门汇总需公司整体协调解决的问题并交公司工会办公室→提交公司党委会或行政办公会解决→召开提案答复会→提案代表与提案工作委员会跟踪巡视提案落实情况→职代会报告提案工作情况并向提案代表反馈意见→提案分类归档。

在这个过程中，提出议案、承办部门认领提案、召开提案现场公开答复会等三个主要的步骤是提案征集办理工作能否顺利进行、提案能否取得应有效果的关键。

(一)提出议案。在公司工会下发提案征集通知后，首先由基层职工代表在基层全体职工中广泛征求意见，在此基础上对征集到的意见和建议进行调查分析，找出重要问题、核心问题和职工群众最关心的问题，在此基础上经过充分讨论提出解决问题的方法。在这个过程中，只有广大职工的积极参与，职工代表认真调研，提案的质量才能得到保证，提案和建议的水平才能得到提高，经过这样程序所提出的问题

5 和建议才有可能起到提案应起的作用，才能真正为职工代言。

(二)承办部门认领办理提案。为解决职工提出的议案，首先需要召开提案认领工作会议，会议应有各承办部门的主管领导参加。提案工作委员会根据提案所涉及问题的属性，分别将其交由相应的各承办部门研究，如果涉及的问题需要几个部门合作解决问题，则经协商由主管领导分派相应的职能部门主要负责办理，相关的职能部门则负责协助办理，避免出现责任不明、互相推诿现象。

(三)提案现场公开答复会。在这个会议上，承办部门与提案代表沟通提案办理落实情况，并广泛听取代表的意见，以达到沟通渠道畅通，避免因沟通不畅而造成的误解与矛盾。

在提案工作流程中，“三全”是3个关键的着力点：

1、全方位交流沟通，打好提案落实的基础;

2、全过程监控督办，确保提案落到明处、落到实处;

3、全天候热线服务，做好提案反馈和意见征询。 提案工作委员会从这三个方面努力工作，取得了较好的效果。由于提案征集办理工作是职工解决问题的一个较为顺畅的渠道，激发了职工代表参政议政的热情。三年来有216名职工代表提出各种职代会议案128份，各部门也根据提案不断改进本单位的工作，使各厂(部门)的工作日趋完善，

6 职工满意度逐年上升。

五、提案征集办理存在问题及分析

经过深入调研，帘子布公司在提案征集办理还存在一些问题和不足。

(一)职代会提案工作委员会的职能发挥不够充分 帘子布公司职代会提案工作委员会是职代会负责公司职工代表提案审查办理的专门工作机构。其主要职责是：

1、围绕公司中心工作和职代会的议题，组织好职代会召开前的职工代表提案征集，会同有关部门审查研究，提出立案与否的意见。

2、对受理的职工代表提案，进行分类、归纳、转送、反馈工作，并向职代会汇报。重大提案提交职工代表团(组)长、职代会专门委员会主任联席会议或主席团审定。

3、检查提案的落实情况，督促有关部门认真处理提案，并负责向下一次职工代表大会报告。

4、根据公司的发展战略目标，引导职工代表提高提案质量，为公司的改革、发展和稳定建言献策。

提案征集办理是一项系统工程。从以上职责可以看出，职代会提案工作委员会的职能是围绕提案征集办理而展开工作，一方面不注重与其他专门委员会的协作，难以形成工作合力;另一方面不注重代表提案形成之前的职工代表专题培训、议案初审和并案等工作，容易造成重复提案多、优秀

7 提案少，影响下一环节的工作。

(二)提案的质量相对较差

通过查阅以前的职工代表提案，有相当一部分提案因不符合要求而不能立案;还有一部分提案是因为所提出问题的重点不突出、表述不清楚而不能立案。这说明代表们的提案水平还有待提高，有必要对职工代表进行相应培训，提高政策理论水平和履职能力。有些提案虽然可以立案，但明显地感到前期调研不充分，提出的问题覆盖面窄，论据缺乏数据支持，代表性不够充分。这说明有些代表形成议案前的调研不够充分、不够细致、不够深入，这可能与征集提案时间过于紧凑、工作过于集中、职工代表本职工作繁重没有充足时间和精力投入调研、以及激励不够有关。

(三)提案的数量少，重复提案较多

在查阅提案的过程中，发现与职工代表的人数相比，提案较少，尤其是涉及企业发展、安全生产、技术进步的高质量提案更是凤毛麟角。在总体数量较少的情况下，提案内容重复或相似的现象比较突出，如涉及职工收入增加、提升后勤服务、增加职工福利，每年均在30份左右。提案数量少反映出职工代表的参政议政环境尚有待进一步改善，职工群众的参政议政热情还需要进一步激发，职代会提案工作委员会的能动性还需要进一步激活。

(四)提案办理结果无分类标准。提案办理答复后，没

8 有严格的分类标准，只是简单归档。对于逐步解决和暂时难以解决的提案因归档后没有明确的区分标志，往往耽误后续的办理。

六、提案征集办理的机制创新

在任何系统工作中,机制都起着基础性、根本性的作用。提案征集办理机制作为职工代表大会运行机制的有机组成部分，必须与时俱进，通过不断创新来适应社会和企业发展的新形势和新要求。机制的创新,一是体制创新,二是制度创新。这里所谓的体制,主要指的是职代会提案工作委员会职责的调整与拓展;所谓制度,是指与提案征集办理有关的规章制度。提案征集办理的机制创新的着力点是提升职工代表参政素质和充分激活职代会提案工作委员会的能动性。

(一)提案征集办理机制创新的思路

借鉴提案先进单位的经验，对比帘子布公司提案工作的实际情况，课题组认为可从以下几个方面着手予以创新和完善。

1、完善职代会提案工作委员会职能，充分激活职代会提案工作委员会的能动性。在职代会提案工作委员会的职责内容里面增加服务职能，对职工代表进行法律法规、提案相关知识培训，进行提案撰写指导、提案初步摸底、组织提案内容相同、相似的职工代表联合撰写等，拓展职代会提案工作委员会的工作广度和深度;增加职代会提案工作委员会与

9 其他专门委员会协作、形成合力的内容，使职代会专门委员会的作用得到充分发挥。

2、开展相关培训和宣传工作，提升职工代表参政素质。公司应对公司级职工代表进行系统培训，提高他们对提案工作的认识，帮助他们解决如何提高提案质量和水平。同时，也应对厂级职代会职工代表进行培训，为提案工作打好基础。

3、完善提案征集办理流程。通过制定和实施职代会提案工作规则或实施办法，以及重点提案的确定和办理办法等制度文件，规范提案工作的审查、立案、执行、再审和反馈公布等各项处理程序。凡关于公司的重要问题都可以提交立案;各厂级职代会根据提案具体解决本单位的问题，本单位解决不了的问题，由公司级职工代表开展调研、分析，将具备基本质量水平的提案提交公司职代会提案工作委员会，保证职工提出的问题有响应、有答复、能够得到合理解决。完善后的提案征集办理流程可以概括为：源头疏导汇集，逐级有序分流，全程公开办理，督办激励反馈，总结分类归档，良性循环提升。

完善后的征集办理流程如下：

厂级工会在公司级职代会召开前3个月组织三级职工代表确定提案的初步意向→两级职代会提案工作委员会开展专题培训→职工代表开展调研、撰写提案→厂级职代会提案

10 工作委员会收集提案并分类、归纳→需要厂级解决的提案进入厂级职代会办理程序→重要提案交提案委员会汇总→提案委员会讨论能否立案、并案→对合格的提案进行审查、编号、登记造册、归纳、统计、分析→提案工作委员会提出初步的处理意见、提报职代会主席团会议(团长联席会)讨论立项→交公司分管领导签字认领提案→召开承办部门认领提案会议→承办单位提案答复草稿完成后向公司分管领导汇报→承办部门汇总需公司整体协调解决的问题交公司工会→提交公司党委会或行政办公会解决→召开提案现场公开答复会→提案工作委员会重点就前期答复不满意和未落实提案再次征求代表意见→承办单位根据代表意见继续完善落实措施→提案代表与提案委员会跟踪巡视提案落实情况→职代会报告提案工作情况→公示提案办理及答复情况→向提案代表反馈意见→评选优秀提案并奖励→将提案按照办理结果分类归档→总结考评提案工作召开经验交流会。厂级职代会提案办理参考公司级职代会提案办理流程，但程序可以简化。

4、建立、健全提案工作制度：

(1)健全提案工作责任制。提案征集的第一责任人是公司工会主席，具体责任人是职代会提案工作委员会主任;提案办理的第一责任人是公司总经理，具体责任人是各部门领导;公司党委书记对提案工作负总责，纳入上级绩效考评，

11 与年薪挂钩。

(2)建立完善职工代表提案调研检查制度。调研的力度，决定着提案的深度，也决定着提案的价值和质量。要提高提案质量，就要多知情。职工代表只有更多地了解厂情、民情，才能提出有针对性的高质量提案。为保证巡视调研的正常进行，应给公司级职工代表每年不少于10个工作日、厂级职工代表每年不少于5个工作日的调研时间。职工代表在巡视调研中深入基层、实际、职工，到相关部门、到职工身边了解最真实的情况。平时在各厂(部门)工会设立“职工代表信箱”，搜集职工的呼声、意愿。职工代表定期研究职工关注的难点、热点问题，掌握第一手资料和信息，广泛收集材料，了解真实情况，研究问题症结，使提案更具前瞻性、针对性和可操作性。公司利用举办“企业发展沟通会”、“公司讲坛”、“厂情通报会”等形式，让职工代表更多地了解中心工作、企业管理新举措、改革发展新动向和有关部门的工作情况，使所提提案紧紧围绕企业发展，更切合实际和更有深度。

(3)建立完善提案公开办理制度。利用各种渠道将提案办理的全过程予以及时公开，有条件的话可以利用网络平台，建立“职工网络大会堂”，使大家像发微博那样方便地提出意见建议、评论因果得失。在办理过程中，承办部门可以邀请提案者进行实地巡视，让提案者与提案承办部门面对

12 面沟通，更多地了解所提提案的实际进展情况。提案工作委员会要主动加强与承办部门联系，加大督办力度，促进提案落到实处，促进提案办理由答复型向落实型转变。同时，应将提案工作与群众性合理化建议等活动结合起来，进一步发挥提案工作在完善企业管理，促进企业发展中的积极作用。

(4)完善提案工作激励制度。通过提案筛选、评选等形式，引导职工代表重视提案工作。深入开展优秀职工代表提案评选活动，加大奖励力度，把提案工作与职工代表履职、个人绩效及提拔任用挂钩，促进职工代表素质和参政议政能力的持续提升。

(5)健全提案工作督办反馈制度。各部门应及时、主动领取提案并承诺承办完成的时间，职代会提案工作委员会和公司主管领导是提案的组织者、督办者，更是重要的服务者。要以服务为先导，带着感情、责任投入提案工作，对所提案办理进行有效的督促和协调，使得每项提案都能在规定的时间内落实，执行明确、快捷。对于一时难以解决的问题，有关部门应按提案处理程序提出解决方案和完成日期，并反馈进展情况。对于短期内无力解决的问题，有关部门要实事求是地说明理由，解释清楚，取得提案人的理解。原提案不成立、有明确答复需求的应做明确答复和反馈办理意见，从而最大限度地减少负面效应。职代会提案工作委员会可适时组织行政、纪委、工会人员和职工代表进行专项巡视，对于

13 不按时办理反馈、应付推诿的，要接受职工代表的质询，巡视组可视情节轻重，建议公司做出适当处理。

(6)规范提案办理结果分类标准。提案工作全部办理结束后，所有提案交职代会提案工作委员会立卷归档。提案办理的结果按照“已经解决或采纳、逐步解决、留作参考或暂难解决”三个类别，并以“A、B、C”标示，分类归档，以便于B、C类提案的后续办理。

(7)建立提案工作总结报告和经验交流制度。职代会提案工作委员会对提案的落实情况要及时进行总结，形成书面报告向公司党委汇报，在职代会上向全体代表报告。职代会召开后，及时开展提案工作经验交流活动，通过推广好的制度和方法，不断完善工作机制、创新工作思路，为这项工作注入新的生机和活力。

七、推广前景与效果预测

实施新的提案征集办理机制，应能更好地理顺提案征办流程、提高工作效率，有利于更好把握职工思想动态和与主流民意的交流互动，有利于更好发挥职工代表的职能和参政议政作用，有利于更好解决企业发展与职工切身利益的关系问题，有利于各部门之间沟通协作和形成提案征集办理合力，为企业发展凝聚职工智慧和力量。

第三篇：向中国平煤神马集团六矿大学生采煤班学习[定稿]

向中国平煤神马集团六矿大学生采煤班学习! (2011-05-23 09:41:46)

转载▼

标签：

班组

活动

杂谈

平煤股份六矿综采四队大学生采煤班由12人组成，其中硕士研究生2人、本科学历2人、大专学历8人，党员4人，团员8人，平均年龄25岁。大学生采煤班自2008年8月成立以来，运用知识和技术，操作着全国首套全国产自动化综采设备，在全省首次实现了割煤、移架、推溜、喷雾自动化操作，取得了全国同类型矿井工效第一的佳绩，保持着安全生产零事故的记录，以实际行动诠释了加快经济方式转变的深刻内涵，成为“白国周班组管理法”推向全国之后，集团班组建设的又一面旗帜，荣获“全国工人先锋号”荣誉称号。为深入贯彻集团“三基三抓一追究”安全管理模式，全面深化班组建设质量和水平，集团工会决定，在集团班组中开展向六矿大学生采煤班学习活动。

一、充分认识向六矿大学生采煤班学习的重要意义

六矿大学生采煤班作为一个学历高、素质高、技能高、效率高的一线生产班组，是高素质人才队伍与现代化设备高效结合的成功范例，也是集团实现“十二五”良好开局关键时期涌现出的又一班组建设先进典型。班组是企业最基础的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业创造财富的源泉，也是企业管理水平和执行力的最终体现。在六矿大学生采煤班群体身上，集中折射出扎根井下、奉献矿山的崇高境界，攻坚克难、顽强拼搏的优秀品质，勤奋好学、刻苦钻研的创新精神，团结协作、互帮互助的优良作风，执行有力、安全高效的时代品格，是新时期班组建设的楷模。大力弘扬六矿大学生采煤班的先进事迹和精神，对于进一步筑牢企业基层基础基本功，促进加快转变发展方式，实现企业安全发展，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，具有十分重要的现实意义。

二、大力弘扬六矿大学生采煤班先进事迹，全面深化班组建设质量和水平一要弘扬六矿大学生采煤班的择业观念，推动“知识型班组”建设。大学生采煤班成员抱着“是金子在哪里都会发光”的信念，毅然放弃相对轻松的工作岗位，主动申请到任务繁重、条件艰苦的采煤一线，使青春在百米井下得到历练，才华在煤海中得到施展，为企业发展做出了80后大学生的积极贡献。当前，随着集团矿井开采年限的延长、产业链条的延伸和国际化步伐的加快，急需高素质的产业工人来操控和管理先进的自动化设备。我们要通过学习大学生采煤班的先进事迹，让更多的职工参与到创建“知识型班组”中来。

二要弘扬六矿大学生采煤班的科学态度，推动“安全型班组”建设。大学生采煤班成员深入学习应用“白国周班组管理法”，不断加强班组建设，为实现安全生产打牢管理根基。他们创造性地开展了全要素分析，每四天为一个周期，对影响安全生产的人员、设备、物资、方法、环境、信息通讯等要素，进行动态分析、全面诊断、刨根问底，打造了班组安全管理新模式，真正实现了全员、全过程、全方位的安全生产。我们要通过学习大学生采煤班的先进事迹，不断强化班组成员安全意识，提升“安全型班组”建设层次和水平，让人人都成为想安全、会安全、能安全的本质安全人。

三要弘扬六矿大学生采煤班的钻研精神，推动“创新型班组”建设。大学生采煤班组成员勤奋好学、刻苦钻研，定时开展技术学习，积极开展劳动竞赛，研发出《岗位价值精细管理》等软件系统，总结出“五个必须”等操作法，完成了13项技术改造和应用探索，实现了综采工作面“跳眼”、“搬家”一次试车成功。其中，多个项目弥补了原装备的技术缺陷，提高了设备的性能和安全系数，移架速度比人工操作成倍提高。实践证明，越艰苦的地方越需要创新，知识只有和实践结合起来才会更有力量。要通过学习大学生采煤班先进事迹，形成良好导向，让更多“创新型班组”不断涌现。

四要弘扬六矿大学生采煤班的严谨作风，推动“管理型班组”建设。大学生采煤班成员深入践行集团学习型企业文化，大力培育以精细化管理为核心的管理体系。首任班长谢绍伟创立的确保自动化设备安全运转的“6532”工作法，在班组管理中，做到事事有流程，流程有节点，节点有控制，全程有考核。现任班长董刚发明的“综采自动化精细管理软件”，不仅填补了国产自动化综采设备精细管理微机化的空白，而且对促进整个综采设备管理升级，有着显著的推广意义。我们要通过学习大学生采煤班先进事迹，大力推进“精细管理型班组”建设步伐，逐步建立现场管理到位、制度规范、流程精细、管理闭合的精细班组管理模式。

五要弘扬六矿大学生采煤班的团队品质，推动“高效型班组”建设。大学生采煤班成员始终把事业的成功、个人价值的实现与企业的命运紧紧融合在一起，用团队的力量，创造出一串串耀眼的业绩：截止2010年底，大学生采煤班已累计安全生产原煤300多万吨，占同期该矿原煤总产量的三分之一，相当于该矿同期273名工人采煤的总产量，在全国同类条件矿井中取得工效第一的成绩。不仅出色完成了既定任务，而且成为企业技术研发的旗帜、人才培养的摇篮。我们要通过学习大学生采煤班先进事迹，增强职工团队意识，激发职工劳动热情，提升职工创新能力，不断提高劳动效率，着力打造高效班组。

三、弘扬六矿大学生采煤班精神，为实现“十二五”良好开局建功立业弘扬大学生采煤班精神，在安全生产中争当先锋。广大班组要像大学生采煤班那样，牢固树立“安全第一”思想，积极践行“生命至上，安全为天”理念，切实把“三基三抓一追究”落实到生产现场，真正实现关口前移、重心下移，筑牢安全生产第一道防线。

弘扬大学生采煤班精神，在提升素质中成长成才。学习六矿大学生采煤班精神，就要牢固树立终身学习的理念，积极参加“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，立足岗位成才，争当技术能手，不断提高业务素质和工作能力，努力成为适应现代化发展要求的高素质劳动者。

弘扬大学生采煤班精神，在加快发展中大显身手。要学习六矿大学生采煤班精神，积极投身“工人先锋号”创建、“合理化建议”、“五小”成果展示等活动，围绕影响企业安全生产、质量效益和科技成果转化的关键问题，积极推进技术革新、技术交流、技术协作和发明创造。

弘扬大学生采煤班精神，在平凡工作中建树佳绩。要以六矿大学生采煤班为榜样，自觉投入“凝心聚力开好局、科学发展铸新篇”实践，干一行、爱一行、钻一行、精一行，在平凡的工作岗位上创一流业绩，为企业持续健康发展贡献智慧和力量。

第四篇：中国冶金科工集团有限公司

中国冶金科工集团有限公司 中国冶金科工集团有限公司(中文简称中冶集团，英文简称MCC)是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军;是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源;是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业;是国内规模最大的技术装备制造企业之一;还是重要的房地产开发企业，―中冶置业‖品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目

中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建―大集团、大公司‖的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理;1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的―母子‖公司模式规范运作。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。

中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项;国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项;中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。

作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》(ENR)公布的―225家全球最大承包商‖中，中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。

中冶集团深入落实科学发展观，坚持―创新提升、做强做大、持续发展、长富久安‖的发展总战略，大力推进EPC工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。

中国冶金科工股份有限公司简介

中国冶金科工股份有限公司(以下简称本公司)是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金建设能力为依托，以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨国经营的特大型企业集团。

本公司为全球最大的工程承包公司之一，也是中国经营历史最久、专业设计和建设能力最强的冶金工程承包商。本公司作为主要承建方，曾参与了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等几乎所有中国大中型钢铁联合企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设，是中国冶金工业建设的主导力量。

本公司在中国有色金属冶金工程领域也处于领先地位，拥有中国最大的有色金属冶金设计院之一 – 中国有色工程有限公司，曾为中国许多大中型有色金属资源类企业提供规划、设计、建设及其它服务。

此外，凭借在冶金工程领域的多年经验，本公司积累了贯穿冶金工程各个环节的核心技术优势与强大的设计施工能力，本公司亦积极拓展房屋建筑、交通基础设施及其它非冶金工程承包业务。

在巩固、发展传统工程承包业务的同时，本公司亦借助自身的技术优势、资本优势、规模优势积极拓展业务领域，成功开展了资源开发、装备制造及房地产开发等其它业务，构建了关联互补、协同效应显著的业务板块布局。

● 本公司是从事境外资源开发的大型中国企业之一，拥有许多资源开发项目的采矿权益，开发铁矿石、铜、镍、钴、铅、锌和其他金属矿产资源，并具备锌、铅、铜的冶炼加工能力。此外，本公司还从事多晶硅生产。

● 本公司是中国大型冶金设备制造企业之一，能够生产具有自主知识产权的核心冶金设备并进行设备成套;同时，本公司是中国最大的钢结构制造商，在钢结构的研发、设计、制造和安装方面处于中国领先地位，本公司相当数量的制造和安装技术已经达到国际水平。

● 本公司是国资委批准的主业包含房地产开发的中央企业之一，营业范围包括北京、上海、天津、重庆、南京等多个城市，本公司的房地产开发品牌「中冶置业」已享有良好的声誉与较高的知名度。

作为跨国经营的特大型企业集团，本公司自上世纪八十年代初以来即积极拓展海外业务。尤其是中国加入世贸组织之后，本公司更是加快了拓展海外工程承包业务和资源开发业务的速度。迄今为止，本公司已在全球许多国家和地区经营这些业务。

中冶建设高新工程技术有限责任公司简介

中冶建设高新工程技术有限责任公司(简称：中冶建设)于2005年12月正式成立。公司是原中国冶金建设集团国内工程分公司与中冶高技术工程有限公司通过合并重组，按照现代企业制度成立的股本多元化、管理科学化、运作规范化的现代企业。

中冶建设由中冶集团上市公司--中国冶金科工股份有限公司独资控股。截止2009年底，公司注册资本金43624.51万元，资产总额341830.48万元。公司在北京、天津、重庆、成都、沈阳、秦皇岛、石家庄等地设有子公司，在大连、广东、安徽、山东、徐州等地设有区域分公司或项目经理部。

中冶建设不断发展的同时，深入学习贯彻科学发展观，积极推进企业转型，逐步形成了以水务工程(包括供水和污水处理)为主，以适度进行房地产开发为辅，以工程总承包为支撑的新的产业机构，是一个“管理密集、技术密集、资本密集、信息密集”的新型建筑企业。

在水务工程(包括供水和污水处理)方面，中冶建设采取 BOT、TOT和整体收购等形式，不断拓展和深入水务领域，形成公司新的产业支柱。中冶建设当前拥有秦皇岛山海关、秦皇岛抚宁污水处理厂、秦皇岛北戴河西部水厂、石家庄桥西污水处理厂等多个水处理项目。

中冶建设坚持适度进行房地产开发，主要在国家政策支持的保障性住房领域，利用公司投资、区域优势，有限度地择机进行商业与住宅项目的综合开发。截至目前，中冶建设先后开发建设：重庆金观音广场项目、重庆北滨路房地产开发项目、天津市和苑居住区起步区C区定向安置经济适用房项目等。

在工程总承包方面，中冶建设全面承继了中冶集团辉煌的工程业绩，凭借中冶集团完整的产业链条、良好的企业知名度，以采取融资、EPC、BOT等多种模式，发展高附加值的工程总承包，先后承建和在建一大批具有重要影响和良好经济效益的项目：长沙、长春等六个沃尔玛购物广场、北京西西工程太运大厦、北京大钟寺现代商城、北京英蓝国际金融中心、北京碧河花园工程、南海石化办公楼群、北京金融街F

1、B3大厦、北京硅谷亮城、唐山港陆1250mm热轧BT工程、唐山国丰钢铁有限公司1450mm中厚板连铸连轧工程设计及施工总承包、成都彭州灾后重建项目等多种形式的大型工程项目。其中，多项工程获得省、部级优质工程奖和若干个项目评比奖，特别是由公司总承包的北京金融街B3大厦项目荣获2008工程建设最高荣誉 “鲁班奖”，受到业界的一致好评，彰显出公司一流的技术水平和强大的综合实力。

中冶建设以座座精品工程和优质服务赢得市场和信誉的同时，始终坚持管理创新，技术创新，文化创新，成绩斐然。公司先后荣获“北京丰台科技园区优秀企业”、“全国企业文化建设优秀企业”、“全国企业文化示范单位”等荣誉称号，多次被评为中冶集团“冶金系统文明单位”、“四好领导班子”、“精神文明单位”等称号。

在未来的岁月里，中冶建设将一如既往地恪守“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念，秉承“忠诚、敬业、团结、进取”的企业精神为宗旨，与国内外各界真诚合作，携手共赢，创造美好未来!

巴基斯坦杜达铅锌矿项目

巴基斯坦杜达铅锌矿项目(Duddar Zinc-lead Mine Project)预计总投资7264万美元，由中国冶金建设集团公司、湖南株冶有色金属有限公司、黄沙坪铅锌矿三方共同出资开发，公司由中冶集团控股。项目已通过国家发改委批准，目前正在进行开发准备工作。这一项目是巴基斯坦的第一个铅锌项目，也是湖南省有色企业走出国门合作开发国际资源第一个项目。巴基斯坦杜达铅锌矿项目是中巴两国友好合作项目，位于巴基斯坦俾路支省南部的拉斯贝拉地区的坎拉杰山谷中，在巴基斯坦最大城市卡拉奇以北200km，项目所在地群山环绕，碧水穿行，民风纯朴，路网通达。杜达铅锌矿项目的涉及能力为年处理66万吨矿石。最大开采深度为900米。已于2005年1月开始正式施工，开采经营期到2023年。

新闻链接：

中冶十九冶正式启动巴基斯坦杜达铅锌矿项目

10月28日，中冶集团十九冶60余名出国工作人员启程赴巴基斯坦参加杜达铅锌矿项目建设，这标志着该公司正式启动了巴基斯坦杜达铅锌矿项目。十九冶承担该矿山建设工程(地面部分)，主要包括矿山地面公用设施、采选工业场地建构筑物和采选其它地面设施三大部分，共27个单位工程，合同金额1000万美元，合同工期27个月。该项目是十九冶近年来所承揽的最大和非常完整的一个海外工程项目，同时也是首次在南亚地区承揽的大型建安工程。

黄沙坪矿业分公司总经理等一行五人赴巴基斯坦参加杜达铅锌矿项目投产庆典活动

2008年11月27日至11月30日，黄沙坪矿业分公司总经理朱崇洲等一行五人赴巴基斯坦参加了杜达项目上部采区的投产庆典活动。11月28日上午，杜达铅锌项目上部采区系统投产典礼在选矿厂精矿厂房外坪上隆重举行。中冶集团铜锌公司副总经理祝晓丽(并代表中冶集团邹建辉董事长)、株冶集团董事长傅少武、黄沙坪矿业分公司总经理朱崇洲参加了庆典并致辞。

为加速推进俾路支省经济发展，在中、巴两国政府的全力支持下，中国冶金建设集团公司和巴基斯坦矿业开发公司于2003年11月在北京签署了杜达铅锌矿开发合作协议。2004年8月，中冶集团以整体行业优势为依托，携手湖南株冶有色金属股份有限公司和黄沙坪公司(矿)在巴基斯坦联合注册成立了中冶集团杜达矿业开发有限公司，共同投资开发铅锌矿资源。杜达铅锌矿储量为989.82万吨，其中锌金属量99.24万吨、铅金属量32.6万吨，设计生产规模为年处理66万吨矿石，最终产品为铅锌精矿，建设概算投资总额1.1亿元，工程建设总目标为“三年投产、六年达产”。

黄沙坪公司(矿)总经理朱崇洲参加巴基斯坦杜达铅锌项目上区系统投产典礼

朱总一行五人(杨迪军、谭争鸣、黄克俭、曹联合)于2008年11月27日清晨5点左右顺利到达杜达现场。 2008年11月28日上午，杜达铅锌项目上区系统投产典礼在选矿厂精矿厂房外坪上隆重举行。中冶集团铜锌公司祝晓丽副总经理(并代表邹建辉董事长)、株冶集团傅少武董事长、黄沙坪矿矿长朱崇洲参加了庆典并致辞。

第五篇：中国兵器工业集团公司北京北方车辆集团有限公司简介

北京北方车辆集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，始建于1946年6月23日，是重点保军的大型国有企业，国家装甲车辆研制生产的骨干企业，“北方”牌豪华旅游客车定点生产企业，北京市百强企业。公司占地113万平方米，员工4000余人，固定资产20多亿元。公司具有国家武器装备研制生产许可证，具有国家保密一级认证资质，通过国军标和IS09001质量体系认证。

公司拥有各类设备5000多台套，其中进口设备近1000台套，拥有液态模锻、钣金冲压、齿轮加工、焊接切割、车体制造等18条现代化生产线，具有较强的加工实力;具备30吨以下装甲车辆的设计开发、生产制造、试验和检测能力。

作为一家军民结合型企业，公司军品涉及步兵战车、自行火炮、装甲输送车等九大系列。民品以北方客车为龙头，同时生产汽车零部件、观光旅游产品、绿色环保装置、成套设备。

建厂以来，工厂始终坚持改革创新的传统，在这里，倪志福发明了群钻技术，代表中国工人第一次登上世界科学讲坛，工厂研制的ZSD89式装甲输送车和WZ502步兵战车先后荣获国家科学技术进步一等奖，其他产品多次荣获国家科技进步二三等奖和部级荣誉。军用车辆和各项民品还屡次获得消费者信得过产品金奖、国家质量银奖等多个荣誉。深厚的军工技术，全面的制造能力，构建了支撑企业长远发展的五项核心技术：轻型装甲车辆研发制造技术;大负荷、高精度齿轮及精密复杂箱体设计制造技术;扭力轴设计制造技术;铝合金负重轮设计制造技术;大客车及变速传动装置研发制造技术。这五项核心技术，其中三项拥有自主知识产权，两项在行业内处于领先地位，一项具有世界先进水平。

引进德国技术开发的北方客车作为国产客车精品，是香港回归、澳门回归部队专用车、两会指定服务车辆、北京奥运会火炬传递和运动员接送、服务指定用车。北方系列房车和多功能挂车国内首创，技术领先，已向美国、澳大利亚批量出口;北方索道是目前唯一通过国家级四项安全检测的产品，占据着行业最大的市场份额;北方振动振荡夯实机、车桥、变速箱、泥浆泵、微生物环保处理装置、垃圾储运车、自行走举升车等一大批工程机械产品逐步走向市场高端。在众多国家重点项目中，都有北方人的激情参与。依靠强大的技术实力和设备保障，公司多次参与世纪坛、国家大剧院、神舟飞船等国家大型项目，并为北京奥运会提供了奥运五环、脚印、笑脸、倒计时等特效造型焰火发射装置和高空表演吊具装置、奥运会运动员点火举升装置，是北京奥运会主要设备设施供应商之一。

公司坚持“立足装备、服务国防;产品创新，规模经营”的战略，以“强国利民、诚信兴业”为经营宗旨， 凭借强大的研发能力、雄厚的技术实力、科学完善的经营管理机制、严格健全的质量保证体系，立志建成具有国际竞争力的现代化、高科技企业，为国防现代化建设作出更大的贡献。

网址http://.cn

地 区

地 址

邮 编

电 话

E-mail北京市北京市丰台区长辛店朱家坟100072010-83807000bjnvc@bj-north.com.cn