财务管理在企业管理中的地位及作用

2022-09-10

1 财务管理在企业管理中的地位

1.1 财务管理处于企业管理的核心地位

企业是以盈利为目的的从事经营活动的团体。生产经营过程中存在一系列的财务活动。财务活动所进行的管理即财务管理。财务管理对企业的资金、账务进行分配、规划等。企业生产过程一直存在财务活动, 其实质是资金运作升值的变化过程。企业生产经营涉及面广, 如技术管理、生产管理、物资采购、销售等, 各项管理工作相互联系, 只是侧重点不同。企业在生产运行中涉及一系列的资金变化活动, 为了有效对资金进行合理化管理, 资金管理逐步独立, 出现了财务管理。财务管理包含内容丰富, 主要有账目分析、财务预测、收支明细、利润等。财务管理属于价值管理, 可有效体现生产运作的价值, 对企业管理者具有较高的参考价值。

1.2 财务管理是综合性的企业管理

财务管理贯穿于整个生产经营过程, 属于综合性管理工作。企业运作的优劣、价值, 基本可以从资金运动中呈现, 积极有效的资金组织活动能促进企业的生产效益最大化 (如生产经营中的成本管理) 。财务管理的各类指标, 为企业经济决策提供参考, 深入分析, 寻找经营管理的薄弱环节, 以提出整改措施, 加强成本管理, 以实现低耗高收益。

我国财务管理经历了一个漫长的变革过程。社会主义初期, 属于计划经济时代, 企业的生产经营和管理全部依照国家的计划进行, 企业严重缺乏自主经营权。随着时代变迁, 现阶段属于市场经济时代, 企业拥有自主经营权, 盈亏自负, 企业间成为竞争对手, 资金不断朝向效益好的企业流动, 而资金配置优越的企业, 其资本在运作中增值, 实现盈利。现代企业设立多数以盈利为目的, 从事生产经营活动的经济组织。企业要处于不败之地, 必须获得利润, 创造价值。而企业的生产管理、销售管理、设备管理全部都间接或直接的与资金相关, 可见这一系列的管理工作均与财务管理密切相关。

2 财务管理在企业管理中的作用

财务管理在现代企业中的地位尤为突出, 始终处于核心地位。国企、民企还是其他经济体, 只要是财务管理管理优越的, 其企业管理也一定不错。财务管理的地位是在社会主义市场经济体制下产生的。

2.1 财务管理贯穿于企业的各个生产经营环节

财务学早于经济学产生, 资本、货币、利润等, 表面现象是两者的共有内容, 实际上是财务学促成了经济学的生成和发展。财务管理属于企业管理的基础, 企业管理均需围绕财务管理开展。财务管理是对企业财务活动和财务关系的演变而来的, 能反映企业资金、账务等活动的价值体现。财务管理始终贯穿于生产经营的每一环节。财务管理的优劣直接关系到企业资本的盈亏, 在市场经济条件下, 确立了财务管理在企业管理的核心地位。

企业生产经营的成效, 多数可以通过资金的运作综合体现出来, 有效合理地组织资金运作, 可以对企业的生产经营活动起到促进作用。财务管理的价值指标, 对企业的经济决策提供可靠依据, 价值指标能将生产状况和财务情况客观的反映出来。对各项价值指标进行分析研究, 能够找到经营管理中的薄弱环节。

2.2 财务管理是企业经营的综合性反映

企业生产经营的成效, 多数可以通过资金的运作综合体现出来, 有效合理的组织资金运作, 能激活企业生产经营活动。财务管理所形成的价值指标, 是经济决策的重要参考指标。价值指标可以充分体现生产状况的盈利情况。对其进行分析研究, 可以找出管理中的漏洞或薄弱环节, 为整改漏洞、强化成本管理奠定基础。社会主义市场背景下, 企业间竞争激烈, 企业只有在取得利润、体现价值, 才能立于不败之地。企业进行的生产管理、质量管理、销售管理等系列活动, 必须以财务管理指标做参考, 其管理成效都会通过财务管理的价值指标体现。

2.3 企业财务管理贯穿于经营全过程

企业财务管理对企业经营管理、提高效益有着重大意义。尤其是资金运作过程贯穿于整个生产经营环节。资金的筹措、资金分配、资金利用等都有财务管理紧密相关。可以说, 财务管理融入于企业的每一环节, 其管理优势是任何管理无法比拟和无法替代的。

3 发挥财务管理作用的措施

3.1 资金的运作

资金是企业发展运作的先决条件, 是企业进行一系列生产活动的命脉。准确管理资金, 实现资金占用和资金成本的最优化, 从而实现企业的效益最大化。资金管理涉及流动资产、固定资产、无形资产、递延资产的管理。在资产管理中必须去除不讲采购成本和资金占用的念头。要实现低价少储理念, 避免物资过多占用资金, 物资满足生产即可;杜绝资产闲置、流失, 促进资产升值、保值;树立良好的经济意识, 活跃企业资本。此外, 还要关注银行利率浮动, 合理安排长短期借款的结构关系, 促成资金占用成本最优化。

3.2 建立科学合理的运行机制

财务管理的周期和企业的生产周期相吻合。在变化多端的市场中, 抓住机遇, 编制行之有效的经营计划, 做细财务预测。依照财务预测所定的经营目标, 进行科学分析, 对目标进行平衡、分解, 制定计划指标。生产经营活动中参照计划和定额, 对资金的流动进行计算和审核, 以实现计划指标。对企业财务活动进行全方位的分析, 评估完成情况, 分析影响因素, 进行整改;有计划地进行财务检查, 杜绝一切不良行为。