钢铁企业传播方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《钢铁企业传播方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：钢铁企业传播方案

企业文化传播方案

一、宁煤集团文化体系

(一)核心理念

企业使命:提供绿色能源，驱动时代文明。

共同愿景:建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。

核心价值观:科学和谐，厚德思进。

企业精神:艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。

(二)基本理念

经营理念:诚实守信，互利共赢。

管理理念:精准、严细、安全、高效。

建设理念:高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。

发展理念: 遵循规律，科学发展。

安全理念:煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故;生命高于一切，责任重于泰山。

销售理念:用户的需求就是我们的标准。

成本理念:省下的就是自己的。

人才理念:纳天下才，育神宁人。

学习理念:学习改变命运，知识成就未来。

创新理念:勇于探索，自主创新。

工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。

廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。

企业作风：雷厉风行，执行到位。

(三)行为准则

1、共同行为准则

爱岗敬业遵纪守法

学习进取安全健康

团结协作勤俭节约

文明礼貌自强不息

2、层级行为准则

决策层行为准则:做正确的事

执行层行为准则:正确的做事

操作层行为准则:精确的做事

3、道德规范

企业道德规范:诚实守信、公平公正

员工道德规范:做对企业有贡献的人做对社会负责任的事。

二、企业文化建设目标

1、推动战略发展，建立亿吨大矿，打造能源航母。

2、优化科学管理实现理性与非理性管理有机结合、 以人为本、 共同价值观

3、培养优良作风

三、企业文化推广阶段及要点

(一)推广沟通阶段: 在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进。

2011年1月《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿

2011年2月企业文化工作的组织和人员、经费落实

2011年3月企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道

2011年4月制度的整体规划、制度建设

2011年5月学习、讨论、宣贯初期

(二)实施宣贯阶段: 员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心;注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏;建立员工行为模板，树立优秀的典范。

2011年6月制定文化工作新的规划

2011年7月首次修订完善《员工手册》并正式发布执行

2011年8月大规模学习、宣传、培训

2011年9月结合考核全面总结企业文化建设工作

(三)完善巩固阶段：通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机

制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。2011年10月确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利

2011年11月将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励

2011年12月充实文化方案，改进推广方式

2012年01月进入新一轮的实施宣贯

(四)要点

1、广泛开展培训

文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象;请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。

注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。

2、把握宣传节奏

按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。对企业文化进行传递、宣扬。

要将宣传的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。

3、管理者垂范

管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。

每一位管理者要时刻注意自己的行为， 言传莫若身教 ，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。

4、树立标杆

通过考核筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进……形成向先进学习的健康风气。

首先是标杆的选择一定要素质过硬，得到大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。

5、奖励典型

如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为永大企业形象的表征，借人造势。

在考虑将其作为表率向社会推出的过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。

6、满视野攻略

在公司办公区、办公室、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的灌输，又是企业环境的装饰。

注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章。

7、共享八小时以外

组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工忠诚度，提升企业凝聚力。

注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、工程项目人员的时间。活动不求大，要求稳，求趣，求长久。

8、提升宁煤品牌

注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等。培养企业员工爱心，倡导企业社会责任，提升企业社会形象。

树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则适得其反，得不偿失。

9、注重心得交流

创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。

沟通一定要加强，关注员工的心理感受以及文化吸收程度。特别关注员工的

各种层次的需求。

四、企业文化变革保障体系

(一) 组建文化大纲实施领导小组，明确各部门职责

高层领导：高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化宣贯活动，并在人员配备、资金运作等方面予以支持;

集团办公室：负责集团内部刊物报纸、公司网站、公司局域网、宣传栏等传播渠道的协调工作，做好文化大纲实施前的舆论导引事项

人力资源部：公司负责人力资源管理的部门参与文化大纲实施培训整个过程。具体工作包括新员工入职前的文化培训、文化培训效果评估等方面

下属公司：永大集团下属各公司及项目区应响应集团总部文化大纲实施工作，设立企业文化职能，由专人负责文化大纲在本公司的宣贯和推广

其他部门：协助集团办公室以及负责人力资源管理的部门进行文化大纲实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工接受文化培训的时间

(二)企业在进行文化变革时，主要存在四种力量(布道者、传播者、感召者、追随者)各种角色需要有不同的人员承担，在企业文化建设中要有针对性的发挥四类人群的才能与优势

(三)企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展

(四)新老管理者在文化上彼此融合，秉承和传递永大优良传统，形成和弘扬永大文化

(五)对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式，使越来越多的员工参与到文化建设中来

(六)发动全体员工参与文化建设，并把关键事件写成案例，树立“榜样人物”

五、企业文化变革实施体系

1、利用舆论导引，化解文化大纲实施的阻力

2、进行文化培训，通过培训强化企业文化宣贯

3、注重文化培训评估，及时提供反馈，强化培训效果

4、文化内部建设包括四个层面的建设

物质层：包括企业的标识，象征物，厂容厂貌，员工服饰、企业广告等对外

形象方面的内容。主要以VI的形式体现

制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度。主要以各项规章制度的形式体现。

行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。主要以《员工手册》体现。

精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。主要以《企业文化大纲》的形式体现

6、注重物质文化建设，夯实企业文化对外辐射第一印象

7、通过行为文化建设，明确行为规范

8、在进行文化推广时需要对制度进行审查梳理，并确定审查目标

9、契合战略规划，传承优良传统，遵循制度规则，建设制度文化

10、宁煤文化外围传播遵循真实性、适度性、时效性、灵活性四大原则

11、公司所有部门和人员都应当树立文化传播意识，积极主动承担宁煤文化对外

传播职责

12、原则上宁煤文化应保持相对的稳定性，当内外部环境格局发生重大变化时可

以进行适当修订，加以完善

六、文化实施原则及变革要点

(一)推广原则

广泛性：全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己

长期性：充分考虑推进的长期性，战略推进，持续发展

艺术性：灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式

艰难性：始终注重推进的艰难性，迎难而上，知难不退

(二)实施关键

领导是关键：如果各级领导没有根据新的文化理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色

奖惩兑现显决心：强势文化让人别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋高就。

局部突破效果：通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础。

贯彻有力方可行：如果没有高强度的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

文化建设恒久长：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长，文化建设是企业长期工作。

第二篇：企业文化传播策划方案(迪欧咖啡)

企 业 文 化 传 播 策 划 方 案

目录

一. 企业背景分析 二. 企业战略分析

2.1目标顾客 2.2市场定位 2.3市场选择

三.传播宣传项目

3.1三大理念 3.2四大精神 3.2核心价值观 3.3服务理念

四.传播形式

4.1传播媒介 4.2开展方式 五.费用预算

一. 企业背景分析

迪欧餐饮集团在经济全球化的背景下专注于中西文化融合的休闲餐饮服务，自2002年在上海青浦创设首家门店以来，迪欧始终秉承优雅欧亚气息和“诚信、尊重、关怀”的核心价值观，成为咖啡行业的品质典范并得到广泛的认同和赞誉。

目前，迪欧集团旗下项目包括“迪欧咖啡”、“米萝咖啡”、“上岛咖啡(拥有6省份的特许经营权)”三个连锁品牌经营及管理、迪欧食品加工等，全国门店总数800余家，遍布中国二十多个省份、自治区和直辖市中的百余城市，拥有强大加盟商团队的支持，五大分公司布局南北、互相策应，成为中国复合式休闲餐饮咖啡类的领先者。2010年楼高16层的自有物业新总部大楼投入使用，2011年迪欧滤挂咖啡全面上市，填补了国内滤挂咖啡市场品牌的空白，为迪欧集团的事业发展揭开了新的篇章。

迪欧品牌得以成功的关键，在于其对产品品质与服务品质的孜孜以求和不断打造完美的优雅环境与充满人文气息的欧亚咖啡文化氛围。全国万余名迪欧人，奉行迪欧以客户满意为宗旨的服务准则，为客户营造欧亚咖啡文化氛围，打造一座又一座“爱的咖啡馆”。

已荣获“中国驰名商标”称号的迪欧，深知质量管理的重要性。2003年，在国内咖啡连锁品牌刚刚起步之际，迪欧便率先引进ISO9001质量管理体系，是国内咖啡连锁行业首家获得该项认证的品牌。迪欧亦深知消费者的需求便是企业最大的责任，从材料精挑细选、产品制作流程严格操控，到“服务在客人开口之前”，全体员工遵循着ISO9001质量管理体系的要求，秉持着“永续经营、终生学习、服务为本”的理念，构筑了迪欧人共同的精神风貌。2006年，迪欧又跨上了一个新的台阶，开发了迪欧ERP项目，完善公司的管理系统，为日后的加速发展打下了坚实的管理基础，同时，迪欧食品公司也在2006年里通过了ISO9001以及HACCP(国际食品卫生合格认证)的国际双体系认证。2011年，冷链物流体系进一步健全完善，同时填补国内品牌空白的迪欧滤挂咖啡正式上市，为迪欧集团的发展注入了新的活力。

多年的兢兢业业和努力，使得迪欧在稳步发展中获得成长，受到行业相关的权威机构及政府的肯定。迪欧咖啡品牌分别荣获了中国十大优秀特许品牌、新加坡FLA“国际特许经营奖”等国际国内权威奖项。凭借成熟的管理模式，强有力的后勤支持，迪欧咖啡连续被评为“中国最适合投资的百强连锁品牌”、“加盟商最满意总部”、“100最佳特许经营品牌”;连续获得中国连锁经营协会(CCFA)赋予的“最具影响力特许品牌”称号;连续获选中国烹饪协会评比的“中国餐饮百强”;2010年迪欧咖啡荣获中国连锁经营协会授予行业最高荣誉奖——“中国特许奖”，并先后受到英国路透社、BBC(英国国家广播公司)、CCTV、亚太经合组织、台湾东森电视台、三立电视台、台湾中天新闻台等媒体、机构的广泛关注，被媒体赞誉为中国本土咖啡品牌中的翘楚。在2010年最新出炉的“2009的中国餐饮百强”排名中，迪欧咖啡位列总第12位，休闲餐饮第一位。 2011年迪欧荣获“金麒麟奖之最具成长力连锁餐饮品牌奖”、“2011中国高成长特许经营50强”;2012年荣获“江苏餐饮业最具影响力品牌”、“中国特许加盟120强”。

迪欧在行业内积极加入各类专业组织，为协会的发展奉献自身的一份力量，发挥自身影响力。现已成为中国连锁协会、中国烹饪协会常务理事单位，中国烹饪协会西餐专业委员会副主任单位，上海连锁经营协会理事单位等。

“累积生命，畅想生活”，迪欧提供的是以人为本的文化与需求，在人文的关爱下，为顾客提升生活的品质和意味，达到和谐、圆满和快乐„„

迪欧咖啡是迪欧餐饮集团旗下知名餐饮连锁品牌之一，是中国复合式休闲餐饮咖啡类的领先者。自2002年1月在上海青浦创设首家门店以来，迪欧咖啡始终秉承优雅欧亚气息和“诚信、尊重、关怀”的核心价值观，成为咖啡行业的品质典范并得到广泛的认同和赞誉。目前，迪欧咖啡在全国已开设了400余家门店，遍布中国二十多个省份、自治区和直辖市中的百余城市，拥有一支强大的加盟商团队的支持，三大分公司雄踞南北、互相策应。 二. 企业战略分析

2.1目标顾客

由二线城市切入，采取餐饮复合式的的产品组合，以服务和休闲为诉求点，以白领阶层作为诉求目标，消费群体主要定位在30岁以上白领阶层。

2.2市场定位

以主打潮流产品与终端产品，以品牌质量和差异化服务压向全国其他品牌

2.3市场选择 1)排挤型

迪欧不断的推出新产品，快速的占领市场

2)分占型 3)独占型

迪欧倡导“服务在客人开口之前”，用一个低声的问候，或是一个轻柔的手势，来为顾客品尝咖啡，享用餐点营造一种尊贵又不失亲切的感受。

三. 传播宣传项目

3.1“迪欧”品牌释义

“迪欧DIO”原引世界语“神的博爱”之寓意，又可作为英语“DEAR”的谐音，表达有“亲爱的”含义，传递着迪欧如咖啡般的浓浓情谊。同时它与迪欧“诚信、尊重、关怀”的核心价值观相契合，期望人们在这“爱的咖啡馆”，累积生命，畅想生活!

3.2三大理念

永续经营—— 因为企业来源于社会，而企业在稳定发展的过程中制造了社会的稳定，所以一个企业能够最大程度的回馈于社会的，在于这个企业本身能够永续经营。

终身学习—— 时间不断在改变，环境不断在改变，社会瞬息万变，所以我们要不断学习。学习是快乐的事，因为它让我们把不知道变为知道，让生命更丰富，既然是快乐的事，所以终身去追求，投资自己是值得的，而学习是最有价值的投资。

服务为本—— 服务是社会共同的行为规范，每个人都接受别人的服务同时也服务别人，付出的过程也是价值的体现，同时也是能力的表现，服务是至高无上的，服务是无微不至的。

3.3四大精神

主动、积极—— 时间是速度与距离的相对关系，掌握时间就是掌握速度与控制距离。有程序，有方法，再加上正确的心态，才能产生主动积极。主动性和积极性让我们的生活与工作更愉快。 责任、敬业—— 因为有荣誉感才有责任心，有责任心才会更有动力。敬业就是不怕事，不是因为事情困难我们不敢去做，而是因为我们不敢去做而让事情显得困难。

向心力、专业—— 专业技能孰能生巧，才能讲究沟通。专业技能使我们更团结。专业的管理从人际关系开始：先了解，多沟通，懂得协调、配合、妥善处理。 稳定性、资历—— 稳定才能增加经验的积累，才能更好地传承。资历是双面刃，必须用正确的心态看待资历。向心就是忠诚，忠，不左不右，忠于自己的想法，忠于自己，忠于自己从事的工作。

3.4核心价值观

诚信、尊重、关怀 —— 以诚信、尊重、关怀的行动，带领我们的员工，面对我们的贵客

3.5服务理念

与众不同的并不是超凡的工作，而是做得非常出色的普通工作，令我们的服务变得与众不同。

四. 传播形式

4.1传播媒介 1)企业网站 2)主题活动 4.2开展方式 1)企业网站

在企业官网上宣传企业文化，包括公司的经营理念，核心价值观，市场定位以及公司的员工风貌展示， 2)主题活动

每逢一些特殊节日，比如情人节，七夕节，圣诞节，公司周年庆等大型节日的时候可以围绕不同的主题开展一些主题活动，优惠活动等。

五. 费用预算

第三篇：全国大型钢铁企业与钢铁背景

钢铁英才网提供

一、东北

1、 黑龙江省：鸡西钢铁西林建龙中阳常平

2、 吉林省：通钢建龙钢铁吉林铁合金宇晋

3、 辽宁省：本钢鞍钢凌钢北台新抚钢大连浦金鞍山宝德营口中板厂

二、华北

1、 北京：首钢首钢红冶

2、 天津：天钢轧一轧二轧三天津大无缝

3、 河北省：唐钢邯钢邯钢邢钢石钢宣钢承钢天铁津西建龙国丰纵横唐山不锈

4、 山西省：太钢临钢宏达

三、华东

1、 上海：宝钢浦钢梅钢三钢上钢一厂上钢五厂益昌薄板

2、 江苏省：南钢沙钢永钢淮钢梅山

3、 浙江省：杭钢宁波建龙宁波宝新

4、 安徽省：马钢合钢

5、 福建省：三钢三宝

6、 江西省：萍钢新钢南昌钢厂

7、 山东省 ：济钢莱钢青钢泰钢日照钢铁 三德莱芜石横鲁宝张店

四、华南

1、广东省 ：广钢珠钢韶钢

2、广西省：柳钢

3、海南省：

五、华中

1、湖南省：涟钢湘钢

2、湖北省：武钢鄂钢汉阳钢厂武钢棒材厂

3、河南省：舞钢安钢河南济源

六、西南

1、 重庆：重钢

2、 四川省：攀钢威钢攀成钢长城特钢

3、 贵州省：水钢

4、 云南省：昆钢

七、西北

1、内蒙古自治区：包钢

2、陕西省： 龙门

3、甘肃省：洒钢洒泉

4、宁夏回族自治区：创业

5、青海省：西宁特钢

6、新疆维吾尔自治区：八钢昆仑新特 新兴

7、西藏自治区：

行业经济概况

近期工信部发布的《钢铁工业“十二五”发展规划》指出，“十二五”期间，我国经济增长将以内需拉动为主，经济发展仍将保持平稳较快势头，但国内生产总值增长速度比“十一五”期间将有所降低，固定资产投资增速将减缓，消费及第三产业对经济增长的拉动作用将逐渐增强。我国经济发展对钢铁消费需求还将继续增长，但增速减缓。

在41个工业大类行业中，26个行业利润同比增长，13个行业同比下降，1个行业由同期亏损转为盈利，1个行业由同期盈利转为亏损。其中，黑色金属冶炼和压延加工业(即钢铁行业)下降56.9%。5月29日，国家统计局发布数据显示，1-5月份，全国规模以上工业企业实现利润18434亿元，同比下降2.4%。5月当月实现利润3909亿元，同比下降5.3%。此前，据国家发改委数据显示，前4个月，国内钢铁行业实现利润395亿元，同比下降49.5%。

2012年，是我国政府的换届之年，也是我国各项规划集中启动实施的一年，“调结构，转变经济增长方式”仍将是经济发展的主基调，经济增长虽将有所放缓，但仍将保持较快增长速度，预计全年经济增速在8.6-9%之间。对于钢铁下游行业来说，基础设施建设投资和工业生产的增长速度也将较2011年有所放缓，对钢铁需求的增长也将是减缓的趋势，我国粗钢产量预计在7.3亿吨左右，增速回落至6%左右。

全球经济形势仍然严峻，复苏趋缓，发达经济体结构调整乏力，受主权债务危机拖累，财政刺激空间压缩，而私人部门需求迟迟不能接替公共需求，经济增长动力不足。2012年，虽然发达经济体仍将维持宽松的货币政策，但财政政策着眼于中长期整顿，即便不爆发深度危机，增长也将处于2%以下。新兴经济体经济增长虽然好于发达国家，但由于国际市场动荡，出口条件恶化，资本流动的冲击正在加大，新兴经济体难以避免波及。因此在全球需求放缓、人民币升值和贸易保护主义仍然盛行的前景下，2012年我国钢材出口量或许难以达到今年水平，预计全年钢材出口量保持在4000万吨左右。

综上所述，2012年我国钢铁工业将面临国内外需求增速放缓的局面。而钢铁工业在“十二五”规划的指导下，在节能减排、淘汰落后和提升钢材产品质量等方面将得到逐步推进，钢铁市场的结构性过剩将有所好转。宏观经济因素领先钢材价格3个季度左右，2012年

一、二季度，宏观经济综合指数处在下行通道中。预计2012年国内钢铁市场走势将呈现先抑后扬的走势。

1) 行业技术发展概况

目前，美国钢铁业继续在开展炼钢过程基础性研发工作，以应对愈加严苛的环保法规。未来3-4年碳成本将继续冲出钢铁行业，钢铁企业寻求降低能源消耗，减少二氧化碳排放，能源循环利用，并且需要在钢铁企业的电厂采用碳捕获和储存技术。此外，钢铁企业还需要向消费者提供更符合要求的高质量钢材。技术方面已经取得长足发展，包括先进的自动控制技术，钢厂能够动态调整，生产出更优质的钢材产品，无头带钢轧制生产技术，高炉新型炉顶装料技术等。

1、 自动控制技术：随着过程自动控制技术对钢厂(尤其是高炉)的重要性日益提升，并且在几前年已经应用迪尔伯恩厂C号高炉

的重建上，使用了更多的数字传感器和离线过程模拟技术，改善高炉运行，提高高炉的生产效率。

2、 无头带钢轧制生产技术：无头带钢轧制生产设备-ESP，是热轧带钢新的生产方式，可大幅提高生产效率和降低钢铁生产带来的

环境负荷。

3、 塔塔安装新型炉顶装料系统：新型炉顶装料系统将用于完成C好高炉年产量将从40万吨提升至70万吨。

4、 碳减排技术：包括两条路径：一是麻省理工大学研发的熔融氧化物电解工艺，另一个是犹他大学研发的氢快速炼铁技术。 钢铁设备面对新挑战

一些钢铁制造商已经购买或分包非核心制造业务，有助于在订单养活时确保自身的健康经营，一旦市场好转就能重新恢复精力。钢铁企业的注意力从原料和运输成本转向生产成本，需要更加经济的生产体系。设备制造商也需要将研发转向削减生产成本。将重点集中在生产的经济性，不再追求生产设备的高性能。COREX炼铁工艺，薄板坯连铸和带钢直接浇铸技术都将成为未来发展的重点。在全球钢铁抽奖热潮突然冷却之后，一些设备制造商将提供服务和维护当作经营业务的增长点。与钢厂和其他设备供应商结成终身的伙伴关系变得愈加重要，合作内容涵盖了更好地运行现有生产能力，优化生产成本。为了更好地适应钢材价格、市场环境和用户需求的频繁变化，钢厂和设备供应商需要在装备整个使用周期内不断提升技术标准。

与此同时钢铁企业不再关注产量，更关注利润，因此，未来钢铁企业可能更愿意新建中小规模的钢厂，如70万吨的板材钢厂。有的设备制造商设计出服务于附近市场抽奖成本更低的小型紧凑式电炉钢厂，以废钢为原料，采用无头轧制技术，更节约能源，而年产只有15-50万吨。

3) 行业人才需求概况

根据我们钢铁工业协会提出“十二五”人才发展战略，到2015年或更长一段时间，我国要在钢铁工业的主要领域造就10名在国际上有一定学术地位的杰出专家，100名新一代学术带头人，1000名代表行业先进水平的学术、技术优秀人才，以及10000名或更多新技术、新工艺应用和研发人才。

对照上述目标，我国钢铁行业人才队伍的整体规模、素质能力、结构颁布还有相当大的差距，特别是高层次创新型人才匮乏、高技能人才短缺。可以说，人才问题仍是目前制约钢铁行业发展的主要“瓶颈。中国钢铁工业协会最近的一次调研显示，有一半以上的钢铁企业认为目前亟待解决的问题是“关键人才难以引进”、“关键人才严重缺乏”，而这些问题主要集中在“钢铁冶金”、“压力加工”、“冶金材料”、“冶金机械”和“冶金自动化”等学科

重点统计钢铁企业建立起完善的技术创新体系，研发投入占主营业务收入达到1.5%以上。绿色低碳冶炼和资源综合利用等自主创新工艺技术取得进展，高效生产和节能减排等共性关键技术得到广泛应用。

第四篇：邯郸钢铁企业

涉县金田钢铁厂 / 河北省邯郸市涉县涉城镇西岗村 / 3832764

武安市华信钢铁厂 / 河北省邯郸市武安市崇义三街 / 5735371

河北普阳钢铁有限公司 / 阳邑镇 / 0310-5999216

河北永洋钢铁有限公司 / 界河店乡杜刘固村 / 0310-6919112

河北省邯郸市峰峰矿区工贸物资总公司峰峰钢铁厂 / 河北省邯郸市峰峰矿区彭城镇宝山路 / 512506

武安市东山钢铁集团公司 / 河北省邯郸市武安市城东炮团路东侧 / 0310-5653185 新世纪(邯郸)钢铁有限公司 / 河北省邯郸市邯郸县户村镇开发区 / 4111213 涉县胜达钢铁有限公司 / 西戌镇东戌村 / 0310-3737150

涉县玉林井钢铁厂 / 河北省邯郸市涉县井店镇玉林井村 /

邯郸市天源钢铁有限公司 / 营前路10号 / 0310-4111154-321

武安市长城钢铁厂 / 邯武复线26公里处 / 0310-5653931

邯郸县宏达钢铁厂 / 河北省邯郸市邯郸县户村镇林村西 / 4045543

邯郸县芦英堡第二钢铁厂 / 河北省邯郸市邯郸县黄梁梦镇芦英堡村南 / 7161462 裕华/兴华/龙凤山/远盛/鑫山/鑫汇/金鼎/运丰新金/东山/明芳

河北省邯郸邯山钢铁总厂__河北省邯郸市邯山区邯磁路路东__624324

武安市盛丰钢铁有限公司__南环路南侧__0310-5681453

邯郸市峰峰矿区振兴钢铁有限责任公司__河北省邯郸市峰峰矿区新立村__5468301 邯郸市荣喜钢铁有限公司__大社镇南__0310-5388166

邯郸市邺都钢铁总厂__河北省邯郸市临漳县县城西环路西__

河北文丰钢铁有限公司__南环路南侧__0310-5681453

邯郸县滏南钢铁厂__黄粱梦镇袁庄村__7161288

福建省福州兴华实业总公司武安钢铁厂__南营井村东__0310-5736380

武安市文安钢铁有限公司__南环路__0310-5650624

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第五篇：廊坊钢铁企业

河北新钢钢铁集团有限公司

河北新钢钢铁集团有限公司地处廊坊市文安县新钢工业园，北倚津保高速公路，西与106国道和京九铁路毗邻，下设廊坊新钢房地产公司、新大板带金属制品有限公司、宏强钢铁有限公司、建国商贸有限公司、建民钢铁回收有限公司是集钢铁冶炼、房地产开发、国际贸易为一体的大型企业集团。

新钢集团始建于1988年，现有固定资产净值人民币50亿元，干部职工5000人，其中，专科以上学历占员工总人数的1/5以上，生产一线工人中，2/3是中技以上学历的专业人员，公司有高级工程师39人，工程师81人，助理工程师152人，形成了一支专业涵盖全面、年龄结构合理的高效管理、技术团队。

新钢集团坚持科学发展观，充分发挥人才优势、区位优势、市场优势和资源优势，坚持走具有“新钢”特色的、全面协调的、和谐的、可持续发展的新型工业化道路，一方面综合集团公司技术研发力量，提高产品科技含量，大力发展高附加值产品，引领当地市场产品升级换代;另一方面坚持循环型环保可持续发展，充分挖掘资源能源潜力，降耗节能，利用废气、废渣实现产品延伸，促进环境保护。

河北前进钢铁集团有限公司

河北前进钢铁集团有限公司(以下简称公司)创建于1992年，坐落于历史文化名镇、钢木玻璃家具产业基地——河北省霸州市胜芳镇，现有员工4000余人。公司以中高档家具用钢为核心产品，年产能400万吨，在2010年全球钢铁企业产量排名中位列第84名。经过十余年经营，公司已发展为集冶金科技、矿业开发、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的民营钢铁联合企业，成为河北省重点钢铁企业之一，在冶金业享有较高的声誉。现为河北省冶金行业协会副会长单位、河北省冶金学会副会长单位、河北省节能协会副会长单位、河北省环保产业协会副会长单位、河北省钢管协会常务副会长单位、中国钢铁协会会员单位、中国冶金商会副会长单位。

公司延承“秉宽厚仁心，谋前进方略，事袍泽福祉，图辉煌伟业”的企业宗旨，谨守“尊重资源，精炼价值”的企业使命，恪守“规则成方圆，创新生力量，厚实铸长远”的核心价值观，坚持求实创新、诚信经营。公司每天的产品报价已经成为下游市场相关产品定价的重要依据，这是客户对前钢多年以来信守“以顾客为中心”的经营思想的充分认可和鼓励。

霸州市新利钢铁有限公司

霸州市新利钢铁有限公司河北省霸州市信安镇始建于2002年，历经短短1年的时间将一片废弃的砖瓦厂建设成为一家小型的钢铁企业。随着经济的飞速发展，企业不断革新、壮大。自2005年开始投资建设先进大型节能环保型设备，陆续将落后产能设备淘汰或改造。至今公司总投资50亿元人民币，主体工程由中钢院设计，现已建设成一家集制氧、球团、

烧结、炼铁、炼钢、轧钢于一体的中型民营钢铁企业，可提供就业岗位5000余个，钢铁年产能达350万吨，带钢年产200万吨。

公司主要生产设备有：10㎡和14㎡球团竖炉各一座、180㎡和216 ㎡烧结机各1套、1080m³高炉2座、420 m³高炉2座、120T和150T顶低复吹转炉各1座及相匹配的八机八流和十机十流的连铸机各一套、6500 m³/h、20000 m³/h、30000 m³/h的制氧机组各1套、热轧生产线650、800各一条。公司重视能源环保，以节能减排和发展循环经济为重点，不断完善能源管理体系建设，加强能源科学管理，坚持管理与技术创新，积极推进节能技术进步。在节能减排和环保方面公司累计投资5亿元。建设了8万立方米煤气柜、高炉煤气压差发电机组(BPRT)、高炉除尘、消音设备、转炉二次除尘、烧结机头机尾静电除尘及脱硫设备，本企业内部及与合作企业之间建立起完善的煤气、蒸汽管网，合理充分利用有效能源。现节能量可达2万吨标煤。

公司现为河北省冶金行业协会理事单位，河北省节能协会理事单位。通过了

ISO9001:2008质量管理体系认证和计量管理体系认证。被市政府评为“纳税先进企业”、“投资建设先进企业”、 “十大巨人企业”，及“安置农村劳动力先进企业”。

新利钢铁一直致力于企业内部的强化、精细化管理，不断促进员工素质的提高，加强员工生产技能培训，增强企业竞争力，为早日跻身全国钢铁先进企业而努力拼搏。