对钢铁企业的新年寄语

对钢铁企业的新年寄语（精选9篇）

篇1：对钢铁企业的新年寄语

用“心” 助推钢铁企业转型升级发展

---对钢铁企业的新年寄语

时光荏苒，转眼之间新的一年已经开始。2014年，钢铁企业生产经营和改革发展各项事业站在了一个新的起点上，肩负着更加艰巨、更加繁重的任务和使命。站在2014年的新起点上回望2013年，成绩何等来之不易，启示何等弥足珍贵。去年以来，面对严峻的市场形势和不断恶化的经营环境，钢铁企业广大干部职工顽强拼搏，不懈奋斗，使企业在困境中呈现平稳有序的发展态势。但在应对危机的过程中，依然暴露出企业发展的“致命伤”：生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩，体制机制僵化，管理观念老化等等，这些突出的问题和矛盾时刻警醒我们——要积极主动跟上国家全面深化改革的步伐，着力破解生产经营和建设发展的难题。时代华章开启崭新一页，历史的契机又一次等待我们把握。放眼当下，钢铁、电解铝等主导产业正在经历严冬期，而随着某些重工业向西部地区的转移，钢铁企业区域市场正在发生着根本性的变化，原本拥有的优势或许将发生微妙的改变。但同时，在国家西部大开发和建设“丝绸之路经济带”政策带动下，钢铁企业仍将具有一定的发展机遇。面对机遇与挑战，改革转型成为当前各项事业的关键所在。改革发展之路从无坦途，靠什么穿越激流险滩、奋力攻坚克难？市场竞争日趋激烈，如何顺应大势融入全局，助推企业转型升级？我的思索是要用“心”，具体有以下几点。

第一是理论学习要用心，做到学以致用。

理论学习要结合实际，学以致用。要在“实”字上做文章，原原本本学；在“深”字上下气力，抓住关键学；在“活”字上用功夫，灵活多样学，全面系统地领会其精神实质。要紧紧围绕党的十八大和十八届三中全会精神和公司转型战略发展要求，就企业如何转变增长和发展方式进行探讨学习；要以党建理论学习和研究掌握各项政策为重点，提升党组织引领企业科学发展的政治核心作用和保障能力，提升各级干部熟悉、利用、争取政策的能力；要靠实责任、组织到位。在学习过程中，要主题明确、责任到人、组织到位，既有集中学习，又有个人自学，要拓展学习渠道和学习载体，运用集体研讨、专题讲座、辅导报告、教育培训等形式，提高学习实效。总之，通过扎实的理论学习，进一步加强学习型、服务型、创新型党组织建设，不断提升两级领导班子和各级干部的理论水平和决策能力，切实推进学习实践活动的深入开展。

第二是钢铁企业要下大决心。

当前，钢铁企业正处在经济转型、市场转型、产业转型时期。在当前的时代背景下，钢铁企业必须坚持以产业结构调整为主线，以持续抓好扭亏增盈和提升效益为主题，加快推进多元转型发展。唯有如此，企业才能在国家经济发展方式转变和深化体制改革的大变革面前，跟上时代步伐，不被淘汰出局，实现持续发展。释放活力，就会有蓬勃的发展动力；调动各方，就能汇聚起磅礴的发展合力。源头活水从哪里来？就是要以破釜沉舟、背水一战的决心，以决战决胜的勇气推进体制机制改革，推动企业突出重围；就是要打破惯性思维，突破固有模式，进一步解放思想、转变观念、改革体制、落实责任，在国家深化改革和市场竞争的时代洪流中，以巨大的决心主宰自身的命运。

第三是钢铁企业人要坚定信心。

2014年，国内钢铁、电解铝等产能过剩产业，效益低下、竞争加剧、市场低迷的态势仍将持续，在上游原料价格相对坚挺的影响下，成本压力进一步增大，企业仍将面临微利甚至亏损的严峻局面。对钢铁企业来说，生存发展任务十分艰巨。但是，钢铁企业多年来不平凡的发展历程告诉我们：只要钢铁企业人有正视问题的勇气，有解决困难的决心，有破冰前行的信心，办法总会比困难多。难走的路是上坡路，在企业发展的攻坚时期，钢铁企业人要继承和发扬艰苦奋斗的精神，增强问题意识、忧患意识、进取意识，以推进企业发展为己任，“爬坡过坎”不喊苦，“闯关涉险”不停顿，确保2014年各项任务目标的顺利实现。这也正是全面深化改革不可或缺的精神力量。

第四是钢铁企业各级领导干部要上下同心。

艰难困苦千秋业，顶天立地企业人。钢铁企业改革发展的关键还在“人”。应对国家全面深化改革、行业洗牌性的调整和企业转型跨越发展的严峻形势，钢铁企业各级领导干部要不断提升决策水平、领导能力和思想境界，冲破“等、靠”的迷茫思想，以教育实践活动为契机切实转变工作作风，调动一切积极因素，激发队伍的奋斗激情和创造潜能，团结带领广大职工闯出一条生存发展新路。企业改革发展各项决策的“落地生根”，核心在于广大职工的干劲、创造和执行力，挑战摆在面前，重任担在肩上，每一名钢铁企业职工都无可回避，唯有勇往直前。只要全体员工充分释放积极性、主动性和创造性，情系钢铁企业，勇于担当，团结协作，追求卓越，企业的发展步伐就永不停滞。

每一个新年，都是在寒冬中起步；每一个新年，注定驶往春天的方向。开局决定全局，在转型发展和产业升级的关键时刻，钢铁企业人要坚定我们对打赢企业深化改革和生产经营攻坚战的决心和信心，同心同德、众志成城、迎难而上、逆势奋争合力完成全年各项目标任务，努力开创钢铁企业发展前进的新局面！

篇2：对钢铁企业的新年寄语

2013年，国内宏观经济继续保持弱势运行格局，经济增速进一步放缓。钢铁、电解铝行业产能过剩，供大于求的矛盾更加突出，同质化产品竞争日趋激烈而且差异化产品没有形成规模，原材料价格剧烈波动，市场价格持续低位运行，行业普遍出现亏损，企业经营更加困难。2014年，世界经济仍将延续缓慢复苏态势，但也存在不稳定不确定因素，新的增长动力源尚不明朗。国内经济稳中向好，但经济稳定的基础并不牢固，还存在下行的压力。国内钢铁、电解铝等相关产能过剩产业，效益低下、竞争加剧、市场低迷的态势仍将持续。在上游原料价格相对坚挺影响下，企业经营成本压力进一步增大，行业总体仍将面临微利和亏损的严峻局面。但随着国家与地方基础设施建设投资步伐和城镇化进程不断加快，以及随着环保监管力度明显加大和行业准入门槛的不断提高，对淘汰落后产能，缓解供需矛盾将产生积极影响。而且在国家西部大开发和建设“丝绸之路经济带”政策带动下，钢铁企业仍然具有一定的发展机遇。展望2014年，钢铁企业应采取哪些强有力的措施，以保全年经营目标的实现为基础，最终达到增效益、保增长的目标？我的思索有以下几点：

第一、彻底转变发展理念，提高企业的竞争力和发展力。钢铁企业需要彻底转变发展理念，提高企业的竞争力和发展力。首先，钢铁企业可以考虑从组织结构上实现由管生产向管资本的转变。钢铁企业应围绕做强主业、发展相关多元产业的目标进行自身组织结构的改革，赋予自身新的体制和活力。在市场竞争激烈的时期，钢铁企业的组织结构应考虑打破过去几十年形成的计划管理体制，通过改革创造新的体制机制，建立科学的企业激励制度，激活企业活力，并可降低企业财务费用，化解资金风险，从而体现出最高的效率、最快的应变速度。其次，逐步从走规模发展的路线，向走品种、质量、品牌、创新的道路转变。传统的依靠产量增长、摊薄固定费用等方式改善企业经营状况的路子已越走越窄，面对异常严峻的外部经营环境和复杂严峻的经营形势，未来钢铁企业的发展愈来愈需要钢铁企业逐步从走规模发展的路线，向走品种、质量、品牌、创新的道路转变。近几年，国内有些钢厂通过积极战略转型取得了非常好的效果。比如兴澄特钢走普转优、优转特、特转精的道路，形成了较强的市场竞争

力；南京钢铁在没有扩大产量的前提下通过技术进步、产品创新使企业盈利水平稳步提升。但反观这几年规模扩张过快的企业，现在大都数盈利状况不容乐观。第三是适当时机推进商业模式的改革。钢铁企业在发展到一定程度之后，必须向服务型企业转变。如宝钢东方钢铁电子商务平台经过多年探索实践，2013年钢材现货交易可望突破1000万吨；宝钢稳步推进国际化营销服务体系，抓紧在钢铁产业价值链的两头（原料供应和钢材加工配送服务中心）形成全球网络；沙钢、中天、荣程、西林钢铁等一批企业都已经把电子商务作为企业发展战略新的着力点。

第二、通过改革创新驱动加大自身结构调整

在战略转型的关键时期，钢铁企业还需要通过改革创新驱动加大自身结构调整的力度，实现转型的科学发展，具体可以考虑以下两个方面。一是制造流程的结构调整，要向精细化、专业化的方向发展。如很多钢铁企业并非不能生产高端产品，而是高端产品的质量稳定性和成本竞争力较差，主要原因是受自身流程结构或激励体制的限制；在钢种设计上，我们还没有实现低成本的钢种设计；在装备水平上，我们正在使用富余、过剩的装备功能生产一般化的产品，即设备高端化产品低端化。这些都要求我们进行工艺流程以及激励体制的改革。因此，钢铁企业需要加快科技创新体制的改革。钢铁企业技术创新的体制机制，一方面要考虑是否充分利用了自身的创新资源和活力，另一方面要考虑能否更广泛、高效地利用社会上的创新资源，形成自身的创新活力。例如，部分国内钢铁企业已经组织起了全球性专家团队，实现了全球化的智力资源配置，并利用全球智力资源全力打造具有自身特点的品种结构与技术工艺。二是构建产业发展平台。借鉴发达国家和优势企业的发展经验，未来我国钢铁行业要与下游行业共同构建钢铁产业链发展平台。这个平台包括科技平台、产品与服务平台、上下游产业链衔接平台，钢铁企业通过平台来高效地组织利用各种资源，实现自身经营模式、创新模式的转型与发展，实现与下游用户的产品、服务、技术的全方位衔接与融合。

第三、全力推进集团与分子公司的改革

面对复杂严峻的经营形势，2014年，钢铁集团公司要以国家深化国有企业改革为契机，全力推进集团公司改革。以资产保值增值为依据，整合清理分子公司；以公共资源市场化配置为纽带，改进集团经营管理；以绩效改革为导向，充分释放分子公司活力。在此过程中，正确处理好“发展规模与发展质量”的关系、集团与分子公司“放与管”的关系，集团公司着力推行全面预算管理，下移管理重心，对分子公司经营实施“一厂一策”管理，并按照市场化运作，靠实自主经营，以全面提高其经济运行的质量和效益。

第四、逐步建立集团公共资源配置和经营机制，实现集团公司整体经营效益最大化。

2014年，钢铁企业仍然面临诸多困难，所以应当表现出主动作为的态度，以市场为导向，以效益为中心开展生产经营活动，强化费用和成本控制，严格执行预算管理，理顺集团公司内部产品、服务、资产等公共资源交易情况，通过规范定价机制，完善内部关联交易价格体系，逐步建立集团公共资源配置和经营机制，推进集团税收筹划，实现集团公司整体经营效益最大化。具体来讲，销售部门要认真分析市场格局，优化资源配置，实现市场运作增效，不断提高各类产品的市场占有率；采购部门要充分调查周边资源，认真研究采购策略，以原燃料涨幅不高于产品价格的涨幅互动为原则，做到低成本采购；物流中心要加强物流系统优化，挖掘物流潜力，降低物流成本；能源中心要加强集团动力能源系统的平衡与管理，保障各生产系统动力能源的安全稳定运行；生产性子公司可根据市场变化和效益测算适时调整计划产量，推行生产现金流管理，凡现金流为负的产线和产品，一律限停；

篇3：对钢铁企业中品牌宣传战略的思考

一、品牌的作用

1. 品牌可以体现企业的核心价值。

钢铁企业的发展与品牌的建设是一个漫长的过程, 钢铁企业不仅要把产品销售给消费者, 还要把企业的文化理念、核心价值销售给消费者, 只有这样才可以使消费者对企业的产品产生好感, 重复购买本企业的产品, 这就需要通过建设企业品牌来实现。通过品牌来体现出企业的核心价值, 并被市场认可, 使消费者形成品牌忠诚, 这样可以使企业产品的销售量大大增加。比如在说到宝钢的时候, 消费者会联想到诚信、质量, 这就是消费者对于宝钢品牌文化的认知。

2. 品牌是识别商品的分辨器。

品牌可以使消费者识别商品。在钢铁行业, 竞争是非常激烈的, 有着宝钢、邯钢、首钢等许多大型国有企业, 还有着许多小的不知名的企业, 这些企业生产的产品投放到市场, 由于其产品形象外观差别不是很大, 消费者购买的时候就会很难抉择。但是如果这些产品有了被消费者熟知的品牌, 那么消费者就有了选择的依据。比如, 在一个大型的钢铁市场, 有采购者采购钢筋的时候, 其会询问生产的企业, 如果说宝钢、首钢等企业生产的钢筋会更容易被销售者认可;如果是某个不知名的小厂生产的, 那么消费者一般不会认可, 因为这是消费者对企业品牌的认知, 消费者知道这个品牌代表的是一种质量与诚信。所以说, 品牌是消费者识别商品的分辨器, 有利于企业销售量的上升。

3. 品牌是质量和信誉的保证。

一个品牌想要成功地树立, 被消费者认可, 其最重要的就是要保证企业产品的质量, 保证企业的信誉, 这样才可以维护品牌的形象, 使品牌不会在时间的洪流中被吞噬。钢铁企业要重视产品的质量, 重视企业的信誉, 这样才可以使得企业品牌在市场中保持着持久的活力与知名度。

4. 品牌产品的价格更高。

我们都知道, 品牌越大越响的产品其价格就会越高, 因为这是市场认可了这种产品, 知道这种产品代表的是一种质量一种信誉, 其出现产品质量问题的概率很小, 所以消费者会愿意花更多的钱买品牌产品。比如, 在大型的钢铁市场, 宝钢、邯钢等大型钢铁企业生产的钢铁产品的价格普遍会比不知名小企业生产的钢铁产品价格要高一些, 即便是价格高, 但是还是有更多的消费者愿意购买宝钢、邯钢的产品, 因为这种品牌产品的质量信誉是经过时间与市场检验过的, 不会出现问题。而小企业生产的产品虽然价廉, 但是其可能会出现质量问题, 这就是消费者为什么更愿意选择价格高产品的原因。

二、钢铁企业品牌宣传战略

1. 塑造企业品牌形象。

钢铁行业市场竞争比较激烈, 所以企业要保持足够的市场竞争力, 就必须塑造企业独特的品牌形象, 这样才有利于企业产品被更多的消费者认可。钢铁企业塑造品牌形象, 首要的就是要保证企业产品的质量, 使消费者对这种品牌的产品更加放心, 争取让消费者在购买产品的时候, 一听说是这个品牌, 就明白其质量绝对不会有问题, 可以放心购买。企业品牌的塑造是一个持久的过程, 钢铁企业一定要抓好产品质量, 不要因为一次生产中的疏忽, 就把长时间形成的品牌形象给破坏了。

2. 采用多种方式进行品牌的宣传。

当今时代是一个信息时代、媒体时代, 钢铁企业要通过各种方式宣传企业品牌。

(1) 电视宣传。钢铁企业要把电视宣传作为一种最主要的宣传方式, 因为当前电视宣传依旧是受众最多的方式之一, 钢铁企业要拍摄一段能够体现企业核心价值观、企业文化的视频内容通过电视广告的形式进行宣传, 使更多的消费者能够熟知企业的品牌, 对企业的文化有一定的认知。

(2) 平面宣传。虽然当今已进入数字时代, 但是不要忽视平面宣传的力量, 因为其受众依旧很广泛, 企业要不断地通过各种平面媒体, 比如报纸、杂志等进行企业品牌的宣传。

(3) 网络宣传。如今网民的数量越来越多, 所以钢铁企业要重视网络宣传的作用, 企业可以通过购买知名网站的版块来宣传企业的品牌。

(4) 其他宣传方式。企业还要通过其他方式来不断宣传企业品牌, 比如广播、传单等方式, 还可以通过冠名某个节目的形式。加多宝冠名浙江卫视“中国好声音”节目打响了企业的品牌, 使得企业产品的销售量大大增加, 增加了企业的经济效益。

三、总结

钢铁企业市场竞争非常激烈, 企业要想保证充足的竞争力, 就要认识到企业品牌的重大作用, 通过塑造一个企业的品牌形象来进行市场定位, 来彰显企业文化价值, 并采用电视、网络、平面媒体、其他方式等多种宣传方式进行宣传, 只有这样才能使企业产品提升价值, 市场竞争力、企业的销售量、企业的经济效益等得到提高。

参考文献

[1]贺明利.浅议我国钢铁企业管理中的品牌建设[J].江苏科技信息 (学术研究) , 2009, (5)

[2]刘敏, 武红素.钢铁企业节能减排的有效途径[J].河北企业, 2012, (7)

篇4：对钢铁企业工程项目管理的探讨

【关键词】钢铁企业；工程项目；项目管理

一、钢铁企业工程项目管理的模式介绍

从我国的实际情况来说，钢铁企业的发展很快，关于工程项目管理的模式主要有以下几种类型：工程公司项目承包；大型规模企业和设计院、外方设计供货商总承包；设计院独立担任项目设计管理，业主能挑选施工和制造单位。众所周知，我国有口碑和信誉的著名冶金设计院分别有：北京钢铁设计研究总院、重庆钢铁设计研究总院、武汉钢铁设计研究总院等国字号研究院，并且，随着市场经济的发展，很多知名设计研究院在多年前已完成了从国有事业性质的设计院到国际化的工程技术公司的变革。近年来，为促进企业的可持续性发展，各工程公司在深入研究外部形势、内部条件的情况下，提出进一步深化改革方案，例如，中冶赛迪工程技术股份有限公司、重庆院以重庆钢铁设计研究总院有限公司为主体，于2011年成立中冶赛迪集团有限公司，正式掀开集团化发展的新篇章。

1.1工程公司承担项目总承包

从内容上来说，业主将和设计院走法定程序，签订相应的合同条款，并通过对外招标的方式来甄选供货商，并各司其职。设计院的主要工作是进行设备的采购、设计、项目管理。特点：通过打造设计为亮点的承包方式，能减少业主的压力，将工程项目的主要压力交给研究院。如今，我国很多钢铁研究院的发展逐渐成熟，配套形成了符合工程总承包的资质能力，并和很多知名冶金建设的施工单位保持良好的合作关系。另一方面，钢铁研究设计院在融资方面存在一定的不足，需要将工程总承包项目来进行资金抵押保证。

但是，设计院承担项目总承包的方式容易出现资金浪费、导致业主不能有效对工程项目进行质量监督。而且以收益为根本目的的设计院，在和业主进行设备采购方面会出现价格沟通不顺畅的局面。由于工程建设的资金一旦出现问题，就会直接影响合作双方，将安全、费用问题转移到业主身上。

1.2设计院单独承担项目工程设计

这种工程项目管理类型的特点有以下几个方面：（1）在选择设计院进行项目设计上享有很大的自主权，更倾向于有技术优势、行业影响力的设计院进行合作。并且，还能够吸取国际设备工程项目的优秀案例，优化施工图设计等问题，并有具体系统的分段设计施工安排，以保证工程的进度。（2）业主和制造商、施工企业有一个良好的沟通环境，业主能更灵活的选择有资质的企业，在不影响工程项目竣工的情况下，减少一些不必要的设备、施工支出。同时，业主在设备采购方面可以有更多的选择，还能对设备进行统一管理。

这种管理类型可以有效地降低工程建设的费用，方便业主对项目进行全程地监督，但是这需要业主自身的管理水平要专业，能对整个项目的设备采购、施工设计等方面有详细的了解。如果业主的业务水平不达标，容易影响工程的顺利施工。

1.3设计院和外方供货商合作承担项目总承包

根据项目的技术、工程、运营等方面的落地调查发现，设计院和外方供货商合作承担项目需要注意以下要点：（1）工程的技术设备水平必须专业娴熟。外方供货商主要是技术、设备方面的合作，需要有优秀精湛的技术水平和先进的设备。（2）设计院、外方供货商的关系要好，沟通交易顺畅。（3）保证工程的进度和质量。合作双方的关系越多，更需要保证不同关系之间应该具有丰富的经验，能合理安排工程的作业环节，提高工程的质量。

二、加强钢铁企业工程项目管理的对策

中冶赛迪集团有50余年的历史，是中国钢铁工程建设的开拓者，为国民经济的快速发展和中国钢铁工程技术走向世界做出了重要贡献。作为旗下子公司员工，工作涉及各类大小工程的监制及项目管理，我提出一些关于这方面的完善方法，希望能帮助提高项目管理水平，促进企业建设与发展。

2.1加强科学严格的可行性研究

进行钢铁企业工程项目管理时，必须加强可行性研究，对项目的经济效益、社会效益进行全面的分析和预测。这就需要搜集客观公正的资料和数据，通过科学的方法来判断项目的成败率。比如，为了确保研究的重要性和全面性，需要对设计单位的工作周期有一个详细的了解，对容易出现的误工因素进行排除，从而提升可行性研究的工作质量。

2.2构建新型的工程项目管理模式

高效的人员配置，能给项目提供优秀的人才资源，这就需要建立业主项目部，优化组织机构的职能。根据签订的合同内容，制定对应的配套项目部，对建设周期进行合理的安排，多方面进行监督。另一方面，重视项目部，突出工程管理的重点。依据合同，项目部主要担任管理和协调工作，通过监理单位来规范合同要求的进度、费用问题，这是保证项目成功实现的主要方法。为了保障合同整体目标的顺利进行，部门之间需要进行专业配合和协调，按照工程质量检验评定方法，进行阶段性的验收。一旦发现施工问题，必须尽快做好专题检查。

2.3利用信息化，革新施工管理手段

如今，信息化已经是各行业之间的大势所趋，不能和计算机网络时代与时俱进，就无法拥有更加专业、纯熟、先进的技术水平。所以，大型工程项目管理更需要如此，而对应的计算机管理信息系统则是顺应开展新兴学科，便于合理管理和规范工程、工期、成本等方面的有力武器。

工程的实际情况不同，需要对应的信息需求数据流分析也不尽相同。不仅包括在职能机构内部进行登记、汇总定义交流数据，还要对所有的数据全面量化分析；并完善信息资源管理的标准，对数据元素、数据库、信息编码等进一步具体划分。

三、结语

工程项目建设的达产达效，才是钢铁企业施工的终极目标。不同合作方各司其职，实行项目经理负责制，保证项目的顺利竣工。同时，完善目标责任体系，分门别类地将责任划分到不同的人手中，加强责任意识，全面分析好项目容易出现的问题，做好评估预测机制，推动设备运行的顺利。

参考文献

[1]王绪君：管理学基础，中央广播电视大学出版社，2010年5月.

篇5：员工对企业新年寄语

2.祝您：位高权重责任轻，钱多事少离家近，每天睡到自然醒，工资数到手抽筋，奖金多到车来运，别人加班你加薪!新年快乐!

3.祝愿xxx公司未来的创新不止，扬帆起航，我相信xxx公司一定会继续稳步持续健康的发展!

4.钟声敲响年终的讯息，同时也迎来了新年的讯息。在过去的一年里，我们共同经历了一个充满各种滋味的20xx。面对企业转型，面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，我们沿着集团公司发展的方向，兢兢业业，努力拼搏，朝着共同的目标一同奋进，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个成绩。

5.喜鹊道贺鲜花艳，庆典隆重祝声欢，诗文颂歌衷心献，公布业绩日月年，局司支援很周全，创业成功十整载，如今确立广财源。

6.在接下来的年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空!

7.在20xx年即将到来之际，我祝愿我们的企业在市场的浪潮中磐石般坚强稳固，愿我们的事业在日趋复杂的环境中蒸蒸日上，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的生活如雨后甘露般舒适。

8.企业是我家，发展靠大家。新年新开始，坚持两手抓;一手抓业绩，一手抓钞票;立足于本职，创新于传统;奉献于岗位，争先于时代。踏上新征程，迎接新辉煌。

9.辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片;举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年精诚合作宏图大展，共同开创事业的艳阳天。

10.20xx年天气预报，你将遇到金钱雨，幸运风，友情雾，爱情露，健康云，顺利霜，美满雷，安全雹，开心闪，此天气将会持续一整年。

11.祝你新年快乐，前程似锦，吉星高照，财运亨通，合家欢乐，飞黄腾达，福如东海，寿比南山!酒越久越醇，朋友相交越久越真;水越流越清，世间沧桑越流越淡。祝新年快乐，时时好心情!

12.作别昨日开创的辉煌，我们同心协力的记忆还在闪光;看看今天骄人的成功，我们密切配合的一幕拉成过往;迎接明天的灿烂繁华，握手诚信，相邀团结，祝福我们的明天会更好。

13.龙飞凤舞同迎客，门敬筵开竞向君。在新的一年里，祝您事业蒸蒸日上!

14.与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住。与欢笑同行，让幸福永驻。

15.在这快乐分享的时刻，思念好友的时刻，美梦成真的时刻，祝你——新年快乐，佳节如意!

16.祝公司在新年里：致富踏上万宝路;事业登上红塔山;情人赛过阿诗玛;财源遍步大中华!

17.新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想，愿我们勃达公司今年比去年更辉煌，事业更顺利、路越走越好!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!

篇6：员工对企业新年寄语

2.愿我们的XX像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。让我们共同共祝：XX的未来更加美好!

3.数年来的年风雨探索路，方显英雄图竭尽品牌之能事，共筑辉煌看XX!值我公司成立xx年之际，谨向公司表示最真诚的祝福和最热烈的祝贺。

4.新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想，愿我们勃达公司今年比去年更辉煌，事业更顺利路越走越好!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!

5.业务洽谈会上您那潇洒的风度热情的面容巨大的魄力……犹在眼前，我以有您这样的朋友而自豪。愿鸿雁传书，互通信息。共谈天下事，相看万里人。虚心成大器，劲节见奇才。

6.数易春秋，风华正茂;几载耕耘，硕果累累。值此我公司xx周年之际，恭祝xxx公司早日成为中国第一品牌的公司，并在新的征途中再谱新篇!

7.祝XX公司在新的一年里抓住市场机遇，加快发展，实现经济效益社会效益双丰收，达到公司预定的各项目标，早日实现世界xx行业龙头企业目标!

8.寒冷透刺骨髓，阳光依然明媚，寒冷与温暖交织，辞旧迎新在今日，告别成绩斐然的往年，迎来了充满希望的新年，我们满怀信心，去迎接新的挑战，愿公司前途美好，新老朋友天天欢笑!

9.你的汗水没有白流，成功不是与你握手了吗，你的努力没有白费，胜利不是与你会师了吗，辞旧迎新之际，唯有真诚祝福，愿你在新的一年里，大展鸿图，在事业道路上写下辉煌的一笔，加油!

10.欢声笑语夜不眠，昨日奋斗依稀眼前，握手拥抱泪水涟涟，感谢曾经的相互理解支持，感谢真心实意的同仁弟兄，祝愿崭新的一年，我们密切配合，精诚合作，事业再上新台阶，取得更大的成功。

11.值此20xx年新春即将来临之际，请允许我代表×××项目，并以我个人的名义，向所有关心、支持、参与×××建设的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢;向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福!

12.愿我们的XX像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。让我们共同共祝：20xx年公司的未来更加美好!

13. 20xx年来临之际，我谨代表XXXX科技产业集团，在过去一年中所有关心XX发展、给予XX多方面支持的广大客户，以及社会各界人士和朋友致以新年的祝福!祝《XX产业》越办越好!XX集团愿携手各界同仁，同心同行同发展，创业创新创辉煌!

14.瑞雪纷飞爆竹声脆佳节将临。20xx年的新年钟声即将鸣响。寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。在这辞旧迎新的时刻在20xx年新年来临之际，xx公司向您和您的家人致以衷心的感谢和最诚挚的祝福!

15.在新年到来之际，我谨代表XXXX向业界的各位朋友致以诚挚的新年问候。20xx年是中国XX产业充满希望和机遇的一年，我们愿以最优性价比的产品、优质的服务，不断努力创新，继续加强同各位客户的合作，共同为中国XX产业迈向新的高度而努力。

16.在20xx年到来之际，我谨代表XXX股份有限公司全体同仁，向一年来给予我公司关爱和支持的各界人士表示感谢并致以最诚挚的祝福。我们将继续为客户提供性能卓越的产品和优质的服务!祝福《XX产业》在新的一年里越办越好，为大家带来更加丰富多彩的内容!

17.在爆竹声声中，我们迎来了的20xx年。在此新年佳节之际，向一贯关心、支持公司发展的**省委、省人民政府、省直各有关厅局、社会各界朋友致以新年的祝福!向集团公司系统全体员工和家属在过去的一年中，为公司发展作出的积极努力和重要贡献，表示诚挚的感谢!

篇7：对钢铁企业的新年寄语

金虎长啸辞旧岁，玉兔献瑞迎新春。满怀着丰收的喜悦，我们送走了不平凡的，又迎来了崭新的20。征途如虹，岁月如歌，值此辞旧迎新之际，我们谨代表公司党政领导班子向全体员工朋友致以节日的慰问和美好的祝福!

年，对宝钢发展来说是不平凡的一年。这一年是公司实施战略发展规划的起步年，这一年，公司面临生产经营、项目建设、业务整合以及改革稳定等多线作战的挑战。面对这些重重挑战，在你们奋发努力和协同共进的支持下，公司全面启动了再生资源商业计划项目，牢牢抓住了市场机遇，实现了快速发展，各板块、各业务单元的生产经营也取得了良好的业绩。2019年，公司累计实现营业收入147亿元，完成年度预算的145%;利润总额6.77亿元，完成年度目标的157%;净资产收益率(roe)为10.37%，经济增加值(eva)为1.95亿元;全年实现降本增效1.2亿元，完成年度挑战目标的150%，并为股份公司降本增效4000万元。2019年，公司还先后完成了宝钢上海地区物流业务、资源再生业务以及生活后勤业务的整合;再生油项目建成投产;包装园区项目实现了“当年开工、当年投运”;高炉矿渣资源综合利用项目开工建设;氧化铁红综合利用产业化项目落地江苏海门海宝工业园区。这些骄人的业绩离不开你们在岗位上兢兢业业的努力和全心全意的付出。你们是企业发展最坚实的基石!

风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。2019年是的开局之年，也是我们公司的奋发进取之年。今年，公司的改革发展任务依然艰巨，经营环境依然严峻。忆往昔，峥嵘岁月;看今朝，朝气蓬勃;展未来，前程似锦。只要我们有更加饱满的热情、更加科学的观念、更加务实的态度、更加昂扬的斗志，抓住市场发展机遇，相信公司2019年定能走得更坚实，也将会续写绿色发展的新篇章。

篇8：对钢铁企业的新年寄语

配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。它很好地解决了用户小批量多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾,因此,逐渐成为现代化物流的标志。随着社会生产的发展,流通规模的不断扩大,配送中心不仅数量增加,也由于服务功能和组织形式的不同演绎出许多新的类型,标准不同,分类的结果也不一样,配送中心的分类如表1所示。

配送中心与传统的仓库、运输是不同的,一般的仓库只重视商品的储存保管,一般传统的运输只是提供商品运输配送而已,而配送中心是重视商品流通的全方位功能,同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的功能,如图1所示。

在现代物流的发展过程中,配送中心的建设和发展极为重要,要发展、完善我国的配送中心,既要借鉴国外的经验,又要对我国经济发展的客观现实加以考虑,如表2所示。

1 配送中心的建设在我国钢铁企业中的发展

钢材剪切加工配送作为一种新型的物流服务方式,其功能就是在配送中心将库存钢材经裁剪、加工、检查等处理后,在最佳时间内送达给每个用户,以满足客户的加工、配送、仓储、运输等需求,并最大限度地实现商品流通的方便、快捷和低成本目标。在当今发达国家,现代物流的发展已带动并影响钢材加工配送日趋成熟。如著名的现代钢材物流企业美国瑞森公司就拥有统一使用瑞森品牌的约30家加工配送中心。这些配送中心几乎包揽了北美、南美所有钢材用户的需求服务。

中国作为一个钢铁生产大国,在钢材剪切中心领域与工业先进国家存在一定差距。其主要原因是目前绝大多数钢铁生产企业(包括很多在建的热、冷连轧厂)均在企业内部备有横、纵剪线,具有较强的剪切加工能力。另外,用户对剪切中心这一新兴服务项目,有一个认识和接受的过程。

我国钢材剪切配送中心尚处于萌芽起步阶段。随着钢铁下游产业的发展和钢材用户需求方式的转变,我国制造企业对钢材剪切配送的需求将会不断增长。目前,国内已经建成的钢材加工配送中心很多是由外商独资或合资投建的,这些钢材加工配送中心的主要服务对象集中在外资、合资企业和一些上规模的民营企业,所以,目前还没有普遍得到国内制造厂家的认同。另外,有些地方组建的钢板开平厂,由于规模小、技术水平低,无法提供高品质保证的钢板和钢卷加工服务。

上海宝钢集团是中国最早接受“钢材剪切中心”并付诸实施的一家钢铁企业。通过与外方合资经营、收购、自投资等多种运作方式,目前宝钢已在上海、天津、广州和杭州开设了5家钢材剪切中心,均取得了良好的经济和社会效益。

2 配送中心建设在国内钢铁企业发展的现状

目前我国已经建成了钢材剪切(加工)配送中心已超过300家,从投资和建设的角度看有5种类型:

2.1 国外企业在我国投资建设钢材剪切(加工)配送中心

近年来,国外钢铁企业在中国建厂,有针对性地设立钢材剪切配送中心,开展个性化、专业化服务,帮助用户降低采购成本。如韩国浦项在华北、华东和华南地区建有板卷加工中心,加工能力达40万吨;日本商社从1993年起在中国建立有29家钢材加工中心,这些钢材加工配送中心的主要服务对象是外资、合资和台资企业及一些较大规模的知名企业。

2.2 国内大型钢铁企业投资建立钢材配送中心

如宝钢先后投资自建和合资在上海、天津、广州、杭州、青岛、重庆、沈阳、东莞等城市建立了钢材配送中心,年剪切配送能力已达到100万吨。宝钢面对国际钢铁业的激烈竞争,选择与国际同行业的战略合作策略,2002年与国际知名公司日本三井物产签订了在中国共同发展钢材加工配送业的总协定和合资合同。据了解,未来5年内,宝钢的加工能力将达到250~300万吨,加工配送中心将达到25~30家;鞍钢随着冷轧和硅钢项目的改造和新建,全面实施建立剪切配送战略,先后在上海、广东、山东、沈阳建立了钢材配送中心;攀钢也在广东等地建起剪切配送中心;武钢在90年代与日本三井合资在武汉建立了电工钢加工中心,近几年开始系统制定和实施建立剪切配中心的战略,目前拟在江苏太仓实施新建国内最先进、规模最大、品种齐全的物流配送中心;其它钢厂也正在考虑建立钢材剪切配送中心。由此可看出,宝钢在国内已经建立了钢材剪切配送网络体系,基本实现了国内稳定的市场营销战略。同时看出,国内大型钢铁企业所建剪切配送中心以家电、汽车行业配套为主,设备先进,剪切精度高、质量好,与用户形成了供应链。

2.3 使用厂家自建分条、模切、冲片、套裁、落料生产线

如造船厂、集装箱厂、大型汽车厂以及冰箱、空调、洗衣机、电机厂等自建有钢材加工车间,作为企业产品的前工序,用于落料加工。

2.4 钢材代理商投资建设钢材剪切配送中心

代理商利用在资金和服务手段上的优势,与钢厂建立了稳定的供货关系,成为供需双方的重要中间桥梁。为了稳定钢厂和使用厂家的关系,代理商主动投资建立仓储和剪切配送中心,这一势头非常之快,设备的档次及加工质量也越来越高,国内一些专业仓库、铁路线已具备了专业仓储和剪切配送功能。还有一些民间自发投资建设钢材配送中心。这主要是在较集中的钢材交易市场附近由民间自发投资建设剪切机组用于在钢材交易时按用户需求进行剪切加工。

2.5 主要城市社会自建钢材剪切(加工)配送中心

通过调查与分析,近年来,我国自建钢材剪切配送中心发展很快,加工能力已超过1 000万吨,主要以加工薄规格冷热板、电工钢、镀锌、锡板、彩板为主。

3 钢铁企业配送中心建设的原则及存在问题

3.1 建设原则

(1) 结合当地运输业、存储业现状采取多元化的配送形式。

(2) 加强物流配送管理技术现代化,以实现减少库存、缩短交纳周期、保证商品品种和质量、提高客户服务水平和企业竞争力。

(3) 加强物流信息网络的建设。实现资源共享,加强企业之间协调与合作,提高经营决策和综合服务水平,满足客户需求。

(4) 加强物流配送人才的培养。

(5) 根据政府及有关部门的法规、政策制定可行的发展计划。

(6) 充分发挥行业社团组织的作用,发挥政府与企业之间的桥梁和纽带作用。

(7) 要结合钢铁企业自身的特点。例如,企业规模、钢材产品特点、资金状况、发展前景。

3.2 存在问题

2003年初,经对63家权属企业在国内投资建成的90个钢材剪切配送中心(接近国内总数的1/2)、共193条剪切生产线的情况进行调查分析可以看到,我国钢材剪切配送中心在发展过程中存在以下问题:

(1) 思想观念、经营方式不适应现代物流的发展。

(2) 分布零星、分散,未形成网络体系。

(3) 与用户协作配套的紧密程度低。

(4) 技术设备档次低,深加工能力不够,忽视配送服务。

(5) 信息化程度低。

(6) 服务和成本比例失调,亏损较多。

4 配送中心的建设在我国钢铁企业经营中的作用

我国大多数钢铁企业都自备横、纵剪线,具有较强的剪切加工能力,但其生产周期长、钢材利用率低、加工成本高,不利于提高企业产品的竞争力。而钢材加工配送中心能依据用户所需钢材的品种、规格、数量进行资源的组合备库,集中下料和合理套裁,从而能压缩流通时间、降低流通费用。

钢材配送制作为一种先进的社会化流通体制和合理高效的现代物流方式,其对社会生产总成本的大量节约所产生的巨大效益正日益显现。当钢材用户对钢材的品种、规格、数量要求越来越细化和个性化时,钢材加工配送模式就越来越突显其优势。这是由于钢材配送这一物流模式顺应了社会生产发展的需求。

(1) 满足钢铁企业自身的需求

钢材加工配送中心能依据用户所需钢材的品种、规格、数量进行资源的组合备库,集中下料和合理套裁,从而能压缩流通时间、降低流通费用。这种社会专业化分工,极有益于提高钢铁企业的生产集约化程度。全面提升钢铁企业参与现代钢材物流业的整体竞争能力。

(2) 可以满足钢铁企业市场竞争需要,扩大企业经营规模和市场占有率

企业在提供高商品质量外,还要提供及时准确的配送服务,作为企业增加营业额的一个途径,进而扩大市场占有率。

(3) 可以降低钢铁企业物流成本

连锁企业与生产企业的营业部门整合成立大型的配送中心,提高作业效率,从而降低库存和输配送费用。主要体现在资源、人员的统筹利用和配送路线的缩短。

(4) 满足钢材用户的需求,提高服务质量

在使用量不多的情况下,加工费用远高于外委。如其采取委托剪切加工时,既可节省加工设备的投资和劳务安排,又可得到相应的产品质量保证,还可享受剪切中心的适时供货服务,从而可以实现“用多少加工多少”的零库存管理。

(5) 满足钢材贸易公司的需求

通过钢材加工配送和钢材贸易的结合,不仅能提高钢材使用率,满足用户对钢材品种、规格、数量的个性要求,同时还能增强钢材贸易公司自身的综合竞争能力。

目前,以宝钢为代表的国内一些大型钢铁企业已认识到,完全依靠原有的钢材贸易网络将无法占据未来中国钢材市场的主导地位。未来市场的竞争将远远超出产品本身的范畴,更多地向分销、产品服务和物流增值等倾斜。

5 结论

从国际钢材加工配送行业的发展来看,钢材加工配送制是目前发达国家普遍采用的一种先进合理的社会化流通体制和一种合理高效的现代化物流方式。

目前中国的钢材剪切中心正处于一个与钢铁厂大生产剪切同时并存的萌芽起步阶段,因此其模式和设备配置保留了原钢铁厂大生产剪切的思想,但它对中国的钢材加工业来说,毕竟是一次革命性的转变。可以预计,在未来一段时间内,中国的绝大多数钢铁生产厂和社会企业将会设立满足其各自不同用户的钢材剪切中心,其数量和规模也将逐步与国际先进水平接轨。

参考文献

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[2]吴学军.方兴未艾的现代物流——钢材加工配送在我国的发展简介[J].中国物流与采购,2003(16):36.

[3]刘庆元.中国物流配送中心的发展策略[J].中国商贸,2001(14):58-59.

篇9：对钢铁企业的新年寄语

关键词：产业集中度；股市融资；市场份额；规模经济效益

中图分类号：F0 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0366-02

一、股市融资和行业集中度概述

股市融资就是指上市公司在股票市场发行股票，筹集资金的行为。股市融资具有长期性（没有到期日无需归还）、不可逆性（无需还本）和无负担性（没有固定的股利负担）三个特点。

产业集中度是指行业内规模最大的前几位企业的有关数值X(可以是产值、资产总额等)占整个市场和行业的份额。最常用的是绝对集中度指标，其计算公式为：

nN

CRn=∑Xi／∑Xi

i=1i=1

CRn—产业中规模最大的前n位企业的行业集中度。Xi—产业中第i位企业的产值、销售额、资产总额等数值。n—产业内的企业数。N—产业的企业总数。公式中的n值通常取4或8，日本学者植草益根据CRn值，把市场结构进行了分类，如下表所示：表-1

某一行业的部分企业上市后，通过股市融资，加速了资本在该行业内部的流动和集中，最终向行业里的优质公司集中，从而提高该行业的集中度，行业集中度的提高，一方面可以避免过度竞争，有利于实现规模经济效益，实现资源的优化配置。另一方面有利于企业在国际竞争中取得优势地位。另外，如果企业通过股市融资提高了该行业的集中度，通过产业之间的关联效应，进而会对一国的经济发展产生深远的影响。那么，我国部分钢铁企业在股市上融资后是否对该行业的集中度产生显著的影响呢？

二、股市融资对钢铁行业集中度的影响分析

行业集中度的影响因素主要有企业的规模和市场容量。在一个产业中市场容量不变的情况下，少数企业的规模越大，市场的集中度就越高。另外，市场容量缩小或不变也会促进集中度的提高，因为大企业会加强兼并来争取更大的垄断力量，获得更多的市场份额；相反，市场容量扩大会降低市场集中度，但由于市场容量的扩大，会使处于更优越竞争地位的大企业会率先发展，也会提高产业的集中度。因此，只有当市场容量的扩张很高，超出大企业扩张的速度时，才有可能降低市场集中度。

（一)我国钢铁行业集中度计算

这里使用钢铁行业前四位和八位（按总资产排名）的企业的总资产占整个行业的资产总额之比，来测算该行业的集中度。从1997年至2006年的行业集中度指标中（见表-2）可知，从1997年到2006年我国的钢铁行业集中度先上升后不断下降，说明排在前四位和前八位的企业在行业中所占的比重在减小。按照植草益的分类，当20

表-2

资料来源：由中国统计年鉴相关数据测算所得

（二）我国钢铁行业在股市上的筹资额

我国钢铁行业集中度偏低，而1997-2006年钢铁行业上市企业的在股市上的融资额度却（见表-3，其中y表示钢铁行每年在股市上的筹资额度）不断增加。

表-3

资料来源：根据国泰君安交易软件公布数据测算所得

（三）原因分析

由上述资料分析可知，我国钢铁企业在股市上筹资额的增加并没有提高该行业的集中度，相反，随着股市融资额的增加，该行业的集中度在不断下降。造成这一现象的原因如下：

第一，我国钢铁行业里“大企业”的规模相对较小。该行业所有上市公司的总资产额为130482436万元，而排在前十位的企业资产总额和在行业中所占比例（见表-4）都较小。除了宝钢股份的资产总额占行业上市公司总资产额的17.48%外，其余的企业都在10%以下，排在第十位的本钢板材，其资产总额仅占行业上市公司总资产额的2.85%，比例偏低，如果再加上没有上市的钢铁企业的资产，这些比例更低。

表-4

资料来源：根据国泰君安交易软件公布数据测算所得

第二，我国经济不断发展，市场容量不断扩大，其速度远远大于钢铁行业里企业的发展速度。现阶段我国国民经济的快速发展，对与钢铁相关的产品的需求不断扩大，而我国钢铁企业的发展不仅要受资本的影响，而且还要受到资源、技术等因素的约束，其发展速度小于市场扩大的速度，导致了市场集中度不断降低。

第三，钢铁行业是一国经济发展重要的支柱行业，该行业里的企业自由资金比较充足，因此在股市上所融得的资金占自由资金总额的比例较小。这里选取我国钢铁行业上市公司公布的总资产数据进行分析（见表-4）。我国钢铁行业总资产额排在前十位的企业中，股市筹资额占总资产的比例最高的是武钢股份33.96%，最低的是本钢板材1.74%，前十位企业平均比例为12.27%，股市融资比例偏低。因此， 过股市上筹集资金并没有显著提高钢铁行业的集中度。

第四，钢铁行业是一个典型的规模经济性的行业，而在我国由于该行业的进入壁垒低，大量企业在行业里分割市场。在加上我国钢铁行业技术水平较低，企业所得利润低，使得企业发展缺乏后劲，企业规模扩大缺乏动力，从而导致集中度偏低。

三、提高我国钢铁行业集中度的建议

钢铁行业的发展对一国的经济发展具有重要作用，我国正处在经济发展的高速时期，各方面的发展对钢铁行业的产品需求量较大，提高该行业的生产效率对于我国经济持续发展有重要作用。要提高我国钢铁行业的集中度，应注意以下几点：

第一，要加强产业政策的引导。根据我国经济发展的实际情况，制定相关政策，加强对该行业发展的指导，以防止盲目投资和低水平的重复建设。

第二，充分发挥市场的调节作用，让我国钢铁企业在国内、国外激烈的竞争中成长，尽量减少政府的干预，只有这样，才会给以这些企业不断进行技术创新占领市场的动力。

第三，利用兼并合作战略，提高产业集中度。把一些技术较落后的钢铁企业进行重组或并购，让有实力的企业获得更大的市场份额，从而扩大企业的市场影响力。

第四，加大技术改造和科技投入，提高企业的技术水平和产业的自主研发能力，通过技术水平的提高，降低企业的生产成本，提高资源利用率，逐步淘汰一些落后的设备，建立一批具有世界先进水平的高档次、高质量的产品生产线，以解决我国发展中对钢铁产品市场需求量大，对高附加值产品进口量多的难题，使高附加值产品成为钢铁行业新的增产点。

第五，虽然股市融资在提高该行业集中度上的效果不显著，但还是应该鼓励符合条件的钢铁企业上市融资，一方面可以提高企业的资金来源，另一方面可以提高企业的竞争力，尤其是在对外开放程度不断提高后，我国也需要一批有实力的企业和国外的企业进行竞争。同时，要鼓励有实力的企业走出去，到国际市场上去发展。

综上所述，要提高我国钢铁行业的集中度，仅从资金上提供支持还不够，还需要在产品生产技术、资源占有等方面进行突破，才能提高企业的竞争力，扩大企业的市场份额，提高该行业的集中度。

参考文献：

[1]苏东水.产业经济学[M].北京:高等教育出版社,2005.

[2]王锦慧，王倩.中国股票市场资源配置效率与经济增长[J].生产力研究.2010,2.

[3]叶琪.对实现我国钢铁行业规模经济的思考[J].南方金属.2006,6.

[4]郑博.中国钢铁行业的产业集中度研究[J].经管空间.2011,1.