资产评估行业发展论文提纲

论文题目：ZX资产评估有限公司发展战略研究

摘要：随着市场经济的发展,资产评估行业发展迅速。1989年我国第一例中外合资使用资产评估报告作为决策依据,至今资产评估机构已达4200多家。资产评估在国有资产管理、证券市场管理中发挥着重要的作用。在资产评估机构快速发展过程中,尚未系统研究过其发展战略,资产评估行业和机构的管理都处于探索中。目前资产评估行业存在较多的问题,资产评估机构平均规模偏小,很多机构资产评估师不足10人,业务收入不足百万。而与此相关的发展战略,亦是相当少的研究,大部分资产评估机构是没有明确的战略,只能是依据形势发展临时决定。这些都在很大程度上都影响了资产评估行业和机构的发展,资产评估机构发展战略急需进行研究,以指导机构健康快速发展。ZX资产评估有限公司原为DH会计师事务所评估部门,已经营资产评估业务近30年,拥有证券期货从业资格,拥有多家分支机构,在全国资产评估机构中排名24位,具有一定的代表性。ZX在发展中,也存在一些需要解决的问题。比如资产评估执业质量,有待提高,存在一些普遍性的问题,内部质量管理关系有待理顺。ZX设立有一些分支机构,但对分支机构的管理尚处于摸索阶段,存在较多问题,包括财务、人员、质量方面,管理都不够完善。ZX的法人治理机制也不够健全,没有完全按照公司法的规定运行,治理机构和运作程序也有待完善。本文以企业战略理论为基础,从四个部分对ZX进行分析。第一部分为业务外部环境分析,首先通过PEST模型,分别从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境对业务所处的宏观环境进行分析;然后结合业务所处的市场环境,运用五力模型对业务所面临的行业环境进行分析。第二部分为业务内部环境分析。首先对ZX的发展现状进行介绍;其次是对其业务资源和能力进行分析。第三部分为业务的战略定位和目标。首先是运用SWOT分析模式,分析了ZX的优势、劣势、机遇、威胁四个方面,运用竞争矩阵分析模式,与各战略群组进行竞争分析;其次是分析各种战略的适用性,确定最佳战略,公司层战略为横向一体化,竞争战略为差异化;最后是明确战略的思路和目标,进行战略定位分析,做出愿景设计和使命陈述,分析业务组合规划,确定战略目标和战略重点。对定位定义为:作为根据DH会计集团的成员,ZX应该成为中国专注于为客户国企和上市公司等客户提供交易或财报目的的企业价值的企业评估服务的机构。确定目标为:充分把握行业快速发展的机遇,充分利用DH会计所的丰富资源,迅速做大规模,做成品牌资产评估机构,最终成为资产评估行业龙头。并将目标分阶段实施,讨论实现目标的方法。第四部分为业务战略的实施分析,该部分主要从业务流程、组织再造、人力资源三个方面详细介绍了ZX的具体战略实施。通过本文的研究,以期能够为ZX的发展提供参考意义以及能够为理论界有关资产评估机构的研究提供一定的参考价值。

关键词：评估行业;机构发展;战略

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

导论

一、研究的背景与研究意义

二、国内研究动态

三、研究思路与方法

四、研究内容及论文的框架

第一章 相关理论分析

第一节 企业战略理论

一、理论发展脉络及内涵

二、理论意义

第二节 资产评估行业发展相关理论

一、理论背景及含义

二、理论解析

第二章 外部环境分析

第一节 宏观环境分析

一、经济环境

二、政治环境

三、社会环境

四、技术环境

第二节 行业环境分析

一、潜在进入者分析

二、替代品分析

三、供给方分析

四、需求方分析

五、行业内竞争分析

第三节 市场竞争分析

一、头部资产评估机构情况

二、目前主要竞争对手情况

三、外部因素分析

第三章 内部环境分析

第一节 业务发展现状

第二节 业务资源和能力分析

一、企业资源分析

二、企业能力分析

三、内部因素评估分析

第四章 战略定位及目标

第一节 SWOT矩阵分析

第二节 竞争态势矩阵分析

一、ZX与非证券资格评估机构的比较

二、ZX与证券资格评估机构的比较

第三节 定位和目标

一、战略定位分析

二、愿景、使命和价值观

三、业务组合规划

四、战略目标和战略重点

第五章 战略实施分析

第一节 业务流程维度

一、加强质量控制

二、建立强大的技术支持系统

三、构建强大的营销管理

四、建立信息管理系统

五、建立完善的财务结算制度

第二节 组织再造维度

一、组织结构的现状

二、细化管理功能

第三节 人力资源维度

一、完善人力资源管理制度

二、完善考核和激励机制

三、拓展招聘渠道

四、完善薪酬体系

结论

一、本文的研究结论与启示

二、本文的创新与不足

参考文献

致谢