试论电力工程施工项目管理之经验总结

2023-03-05

当今电力工程市场竞争激烈, 各电力施工企业加大改革力度, 内抓管理, 外抓市场, 增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理, 关键在于项目管理, 项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。笔者根据这些年自己在施工管理中积累的经验, 就安全管理、质量管理、进度管理和成本管理阐述一下自己的观点。

1 项目管理工作中, 最重要的是安全管理

安全施工是电力工程企业的生命线, 也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。在项目施工伊始, 首要工作是成立安全管理组织机构, 明确分工, 责任到人, 并根据所承担的施工项目特点, 制定安全管理制度, 并进行布置落实。具体措施如下。

(1) 开展岗前安全培训。要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。对参与电力工程项目建设的老职工、新学员, 都要进行安全考核, 考核合格后方能上岗。并要求各专业施工队针对电力工程特点, 分析工程的危险点、危险源, 做好防护措施, 并将此作为向职工进行安全交底的主要内容, 在作业面做出明显标志, 警示施工人员。

(2) 加大施工现场隐患排查治理力度, 建立隐患排查治理长效机制。隐患排查治理是确保企业安全的一项常态工作, 对电力施工来讲, 不断排查治理施工现场安全隐患极其重要。电力施工隐患排查的重点是防坍塌、防坠落、防地质灾害等, 隐患排查治理是一个排查:治理—再排查-再治理的不断循坏往复的过程。要着力建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制和风险管控体系, 努力实现电力建设施工安全的隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理。

(3) 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书, 重大施工方案交底工作, 交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动, 让职工深入学习安全管理规定及制度, 学习事故案例, 使每个职工始终牢记安全、保证安全, 使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相, 安全演讲、安全事故案例进行教育, 利用家庭环境教育, 使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

(4) 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力, 加大日常安全监察力度, 对发现的隐患及时通报, 落实责任。为增强安全监察人员的责任, 对项目部组织的每月安全大检查及例行检查, 查到的问题及事故隐患, 不仅要对责任单位进行批评、通报, 对专业安全监察人员也要追究责任, 进行通报批评, 以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入, 做好安全防护, 为施工人员提供良好的安全施工环境。

(5) 构建企业的安全文化。企业安全文化是企业安全生产的灵魂。对电力建设施工企业来讲, 构建企业安全文化显得尤为重要。良好的企业安全文化是从源头上保障生产、生活、管理、技术安全的根本因素。企业安全文化包括建立完善的安全生产责任制、不断强化安全教育、安全管理体系建设及全员参与的氛围。

2 加强质量管理, 增强市场竞争的砝码

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程, 影响工程质量的因素贯穿整个施工过程, 在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制, 严格按建设程序办事, 严格按建设规范控制质量, 才能保证工程项目质量达到预定目标。

(1) 加强领导, 落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制, 明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任, 层层落实责任制, 并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求, 出现质量问题, 不管当事人发生什么变化, 都要追究责任, 即工程质量终身制, 使工程人员真正负起责来。

(2) 建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训, 以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识, 更要提高其技术素质。

(3) 项目部要组织各专业编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案, 做好交底工作, 并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准, 做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训, 提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

3 加强工期管理, 保证工程进度

在电力工程的施工过程中, 一般都要求施工方在确保工程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目。要做到这一点科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。

(1) 制定科学合理的电力工程项目进度计划。在制定计划的过程中, 要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解, 明确所需的资源情况和具体的条件限制, 对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决, 并标示出关键的工作。

(2) 对电力工程项目工期进行紧密跟踪, 严格控制。只有完整的计划而缺乏实际的执行能力, 电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成, 首先需要严格地按照进度计划的执行, 其次需要采用科学合理的方法, 尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。

4 加强管理, 降低施工成本

目前, 电力市场竞争激烈, 迫使电力施工企业在抓市场的同时, 把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上, 抓内部管理, 降低工程成本消耗。节约资金, 增强企业效益, 是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心, 项目部又是企业的利润中心, 所以项目管理必须采取各项措施, 降低成本, 堵住成本流失漏洞。

5 结语

笔者根据多年的工作实践, 就如何从安全、质量、工期、投资这四方面去提高电力工程项目管理的效率, 提出了以上的策略。笔者认为, 电力施工企业项目管理, 最重要的还是应该根据自己的施工特点、人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度, 并切实贯彻执行, 同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 从而最终促进电力施工企业的发展, 创出企业的品牌, 使企业立于不败之地。

摘要：电力施工企业的管理, 关键在于项目管理, 项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文根据笔者多年来电力工程施工管理中积累的经验, 就安全管理、质量管理、进度管理和成本管理做了详细而深入的阐述。

关键词：电力工程,施工,项目管理,经验