深入做好建筑企业综合治理工作

2022-09-11

当前, 如何做好新形势下企业的综合治理工作, 营造有利于企业健康和谐发展的社会环境, 是企业广大综合治理工作者面临的一项重要课题。

一、准确把握建筑企业当前形势, 增强做好综合治理工作的责任感和紧迫感

近年来, 建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战, 要实现进一步发展, 就必须综合考虑复杂多变的内、外环境因素, 努力适应新形势、新任务的要求, 自觉增强安全稳定是第一要责的意识, 不断提高化解社会矛盾、驾驭复杂局面的能力, 总揽全局, 统筹兼顾, 在加快发展的进程中保持社会稳定, 在维护稳定的过程中加快经济发展。

一是建筑企业生产经营形势更具有挑战性。近几年, 随着建筑施工企业“走出去”发展步伐的加快, 市场项目的增多, 市场风险、财务风险不断增加, 增大了经营控制和管理的难度;建筑施工企业具有高空作业、连续施工、设备超时运转的特点, 增大了安全生产的压力;在推进项目法施工的过程中, 需要协调与当地政府、百姓、甲方、供应商和劳务队伍的关系, 增大了求同存异的难度。

二是职工群众更加关注自身利益的诉求。在基层, 企业民主管理在不断完善和发展, 职工群众越来越重视自己在企业发展中的价值与作用, 越来越强烈地想表达自己在企业发展中的利益诉求。尽管党和企业作出了很大努力, 但是职工群众表达诉求的途径还不是很畅通, 要求得不到理解, 愿望得不到实现, 价值得不到尊重的现象还是比较多。这样, 一方面影响了职工群众对党和企业的感情, 另一方面, 职工群众的合理诉求得不到表达, 日积月累人们往往会采取集体上访、暴力抗法、阻止基层组织和基层工作人员依法开展工作等方式渲泻心中的不满情绪, 结果往往是在酿出了事端后才亡羊补牢, 为此付出了不必要的企业经营成本和社会成本。上述无论哪种情况都会阻碍企业的发展, 都是对和谐企业的破坏。

面对新的形势变化, 广大综合治理工作者应该顺势而为, 变压力为动力, 围绕建设平安企业、构建和谐社会、实现企业整体发展目标这个中心, 以科学发展观为指导, 以创新的思想观念, 以坚韧不拔的意志, 找准影响企业和谐稳定的主要因素, 着力解决企业改革发展中出现的新情况、新问题, 为企业生产经营和发展创造和谐稳定的社会环境。

二、加强组织领导, 落实目标责任, 为做好综合治理工作提供坚强政治组织保证

第一, 加强对综合治理工作的领导。作为建筑施工企业的主要领导, 必须从全局的高度充分认识综合治理工作的极端重要性, 不断增强政治意识、大局意识和责任意识, 把综合治理工作摆上更加重要的位置, 全面贯彻落实社会管理综合治理领导责任制和目标管理责任制, 切实承担起第一责任, 党政一把手要负总责、亲自抓, 分管领导要具体抓、深入抓。要不断强化单位内部治安防范机制建设和维护稳定预警机制建设两项机制, 构筑政治秩序稳定、职工队伍稳定、单位内部治安秩序稳定三大稳定体系, 着重加强企业驻地和工地治安防控体系建设, 形成源头预防治理有效、内部安全管理有力、外围治安防控严密的工作格局, 不断提高维护企业安全的能力和水平。

第二, 加强综合治理工作队伍建设。综合治理工作者在综合治理工作中处于主导地位, 是做好综合治理工作的主力军, 其素质的高低、力量的强弱, 直接影响和制约着企业综合治理工作效果的好坏。要按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”的要求, 认真制定实施综合治理工作队伍建设规划, 抓好培养、吸引、交流和使用等环节, 努力建设一支有较高政治素质, 热爱综合治理工作, 善于做群众工作化解矛盾的综合治理工作队伍。教育引导广大综合治理工作者适应新形势、新任务的需要, 牢固树立服务意识, 以为企业生产建设保驾护航为宗旨, 积极探索新思路、新方法、开拓创新, 探索做好当前治安保卫工作的对策, 从根本上提高自身素质修养, 从而从整体上提升企业综合治理工作水平。

第三, 加强对基层社会管理综合治理工作的检查考核。进一步健全完善综合治理工作管理办法, 强化督导检查和责任追究, 及时发现问题、堵塞漏洞、改进工作。进一步加大一票否决、重大案件防范责任查究等监督制约机制的执行力度, 增强各级党政领导抓社会管理综合治理工作的责任感和紧迫感, 推进企业社会治安综合治理工作的深入开展, 充分发挥综治增效的作用, 为企业的稳定发展和生产建设创造良好的治安环境。对安全隐患多、治安状况差、群众反映强烈的单位, 要挂牌督办、限期解决问题、限期改变面貌。