国企融资过程中的财务管理现状及对策

2022-09-12

1 引言

近年来, 我国金融体系日渐完善, 国有企业融资渠道日益增多, 融资风险日益凸显, 为减少融资风险, 提高融资效率, 科学、高效的财务管理方式在融资过程中扮演着越来越重要的角色, 但由于我国国有企业对融资管理缺乏经验, 管理体系尚不完善, 仍然存在很多不利于企业长远发展的问题。

2 分析国有企业融资财务管理的现实情况

2.1 财务管理部门独立决策受限, 融资效果不佳

由于国有企业情况比较特殊, 其融资情况与企业管理者政绩挂钩, 并且国有企业发展情况的好坏直接辐射到周边经济带, 因此, 地方政府和国有企业都会参与到融资项目的实际操作中。因此, 作为负责融资的财务管理部门还要考虑一些不可或缺的因素, 无法将全部精力放在融资过程的管理上, 难以根据实际情况从专业角度做出最合理的决策, 导致企业融资效果不尽人意。因此, 财务管理部门往往会弱化在融资过程的管理职能, 不可避免地考虑些许非金融风险等因素, 难以根据实际情况从专业的角度做出有效判断, 提出合理建议供国有企业领导层决策。

2.2 资金管理制度审核把关不严, 资金使用低能

国有企业融资数额巨大, 面对如此数额巨大的资金, 财务管理部门难于提出详尽可用的管理方案, 对融入的资金的管理粗放, 对各部门的资金使用申请审核不严, 常出现资金用不对地方的困境。具体来说, 资金紧缺的部门得不到资金, 资金本就充足的部门轻而易举得到更多的资金。做不到物尽其用, 这无疑是对资金的浪费。

2.3 财务工作人员水平参差不齐, 专业素养不高

近几年金融行业发展迅速, 金融市场秩序错综复杂, 市场形势不断变化, 国有企业要实现高效融资, 就要有紧跟时代潮流的管理理念。前些年的国企财务部门的工作人员稀缺, 很多是从其他部门抽调来临时帮助工作的, 这些工作人员没有经历过系统规范的会计专业技能培训, 也没有参加过与时俱进的财务继续教育学习, 不具备扎实的专业素养;所使用的选拔新人的方式陈旧老套, 财务管理的观念也未能与时俱进, 因此财务会计队伍难以壮大, 加之企业没有配套的、与时代潮流对接的培训课程, 导致在岗管理人员的专业技能得不到提升。

3 提高国有企业融资管理水平的实施方案

3.1 保障国企融资管理部门权利, 充分发挥独立自主决策

只有确保财务管理部门独立做出决策的权力, 财务管理部门才能屏蔽外界的不良因素, 正确地对企业状况做出合理评估。在实际的融资过程中, 财务管理部门可以利用预算来预估企业融资数额, 以日常的生产预算数据为依据, 根据企业自身特点结合当前金融市场形势、国家的相关政策制订个性化融资方案。在此过程中, 还必须加强与企业其他部门的合作, 充分确保方案的合理性与科学性。此外, 财务管理部门要科学预测潜在风险, 并制订相关应急预案, 尽可能将融资风险降至最低。

3.2 细化国有企业融入资金管理制度, 加强监督资金使用情况

只有加强对融入资金的管理, 才能提高资金的使用效率。 (1) 制定详细的资金管理方案, 在资金使用上, 为了降低个人决策失误给企业带来损失, 摒弃一个人说了算的模式, 制订多套资金使用方案, 并民主选择最科学, 最有效的资金使用方案。 (2) 加强对各部门资金使用申请的审核, 采用多层级联合审批资金使用制度, 仔细评估各笔资金使用的科学性、安全性、必要性, 对每笔资金的流向做好详细记录, 并实时跟踪资金的使用情况, 对于不合理的资金使用方式, 要及时制止, 最大限度确保物尽其用, 促进企业效益最大化, 避免国有资产流失的风险。

3.3 加强国有企业财务管理人员培训, 提高财会队伍专业素养

财务管理部门的工作人员是做好财务管理的关键, 只有工作人员有扎实过硬的专业素养, 才能做到科学管理财务, 有效降低融资风险。面对日益复杂的金融市场环境, 为了能让财务管理人员融入世界金融市场潮流, 企业可以加大财务管理人员的培训力度, 开设紧跟时代潮流的财务管理课程, 邀请杰出管理人员到企业讲演, 灌输先进管理理念。定期进行专业素养考试, 考察他们对当前金融市场的了解, 督促他们积极学习先进的金融管理理念。另外, 在提高企业内管理人员专业素质的同时, 企业要大力引进融资领域的高素质人才, 建立健全财务管理人才引进长效机制, 吸引更多的高素质人才加入。

4 结语

综上所述, 科学、全面、细致的财务管理制度能够有效提升融资效率, 降低融资风险, 有利于资金的充分利用, 实现公司的长远发展。针对财务管理部门出现的问题, 对症下药, 确保财务管理部门独立性, 制定详尽的融资管理方案, 提高财务管理人员的专业素养, 才能确保融资顺利进行, 促进国有企业的长远稳定健康发展。

摘要：资金是企业维持自身竞争力的新鲜血液, 为了保障资金投入的有效性、及时性、充足性, 尤其是国有企业, 会拓宽融资渠道、丰富融资来源、创新融资形式。随着融资渠道、来源、形式的多元化、组合化、结构化发展, 金融风险也日益凸显, 为了避免因未预期的金融风险造成国有资产流失, 国有企业迫切需要借助科学、高效的财务管理制度在融资前及时发现金融风险, 融资中有效降低金融风险, 融资后合理分析金融风险, 保证融资行为合规、合法, 资金使用安全充足。本文阐述了当今国有企业在融资过程中的财务管理状况, 并针对其中的不足提出解决方案。

关键词：国有企业融资,财务管理,现状分析,解决方案