从0到1读书报告

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《从0到1读书报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：从0到1读书报告

从0到1读后感

读《从0到1》有感

在《从0到1》这本书中提到的一个法则，叫80-20法则(学名"帕累托法则",把你这个名字记下来真的是会累趴下的，还是80-20直观好记)。该法则讲的是这个人在意大利发现80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出"这个异乎寻常的以少胜多的模型在大自然世界和人类社会中随处可见"这个模型呢。

本书作者运用该法则来讲解投资领域的"潜规则",如投资到前景较好的新生企业里面，最终让投资人获利的，通常是其中的20%.借用这个法则，我认为它同样也适用于读书中，核心内容仅占全书的20%,也就是说还有书中还有80%的垃圾内容。

所以，我在书中也确实只提取到我个人认为这本书中最鲜明的两个观点，同样也是我个人对这本书比较认同的地方。

第一，社会的进步，可以用两种形式来呈现，即水平进步和垂直进步。水平进步，简单的讲就是复制别人的模式，实现自己暂时的成就，有可以参照的东西，自然实现起来相对更容易;垂直进步，就是讲要去尝试从未做过的事情，实现"无中生有",从无到有，实现起来难度可想而知。

书里面有两个词分别来代表这两个概念，全球化和科技。全球化就是把某地有用的东西推广到世界其他地方;科技才是能实实在在的推进人类的进步的，从16世纪人类发明了天体观测仪，后来的数万年中，取得了几近为零的进步，直到18世纪60年代发明蒸汽机以后，现代社会才取得一系列的科技进步，结果就是我们继承的社会比前几代人所能想到的都更加丰富。

第二，社会中的竞争和垄断。企业的成功原因各有不同：每个垄断企业都是依靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却都相同：它们都无法逃脱竞争。

说到垄断，估计很多人想到的是坐地起价、随意哄抬物价，导致市场的环境很差。仔细想想其实不然，垄断企业的产品不仅能给人们带来前所未有的体验，同时也为这些垄断企业继续创新，提供空间和资源，再说大一点，也是为它推动历史的车轮、推进人类的文明起到了不可磨灭的作用。长期处在激烈的竞争环境中的企业，哪有时间和精力去开拓新的领域，整日思考的是如何在保证自身生存的前提下，去获取更多的市场份额，创新，说说罢了。

从长远来看，竞争的状态都是不良的，难以规避竞争，离失败也就只是时间问题。所以，社会的发展和人类文明的进步还是要依靠那些能创造垄断价值的企业和那些有真正创新思维的人。

说到这里，请忽略以上80%的垃圾内容，以下20%才是精华内容：

10%是：当下我们面对的挑战更多源于日新月异的新科技，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1.另外10%是：只有创新，才能带来垄断;也只有垄断，才能规避竞争!

五洋五建/张阳杨

书籍简介：该书作者为Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔，作者在书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场等经历。此外，《从0到1》还涉及哲学、历史、经济等多元领域知识，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助读者思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

第二篇：《从0到1》读后感

读《从0到1》有感

在各行各业都展开了激烈竞争的今天，我们所面对的客户群体是固定，有限的，如果不能比别人做得更好时，必然会流失许多客户。本书有许多精彩的观点，彼得•蒂尔说一个基础不好的企业，是绝对没有希望的。一个基础不好的企业，往往花最多的时间拯救他们，这样的企业最不行。如果一个企业不知道如何创新，单纯靠着复制和翻版新潮产品或商业模式， 完全没有自己的想法，这样的企业必定失败。

“在什么重要问题上你与其他人有不同看法?”，看似很简单的一个问题，每个人的答案都不同，针对这个反主流的问题，书中说明了多数的回答都是对现在的不同看法，好的回答应该尽可能的使我们看到未来。未来会怎样，谁都无法预知，但可以肯定的是，我们所期待的未来一定是进步的。进步分为两种，一种是水平的，也就是复制。另一只是垂直的，也就是创新。就拿飞信，微博来说也曾风靡一时，但在微信出现后，大量的客户转向微信，原因很简单，微信进行了创新，有更好的体验感，用户使用起来特别方便，满足了之前在飞信，微博的需求，甚至是提供了更多的功能，微信在不断进步，也因此增强了用户的粘度。

书中的观点认为，任何一个大企业都是靠垄断发展的，这也是当今我国社会的一些现状，电信通讯运营商，石油，国企等等，他们的垄断给自身带来的巨大的利润。除此之外，腾讯，阿里巴巴，这些创新型的企业也构建了属于自己的王国，目前虽有被复

制，但没有企业能够超越他们。

对于一个企业而言，经营模式，市场占有率固然重要，但最后衡量企业是否成功还是要依据其所产生的利润，没有不想盈利的企业，但面对行业内的竞争，长时间的亏损也无法支撑企业的运营。每个人都是独一无二的，那么由许多人构成的团队自然也是独一无二的，选对了合伙人，选对了员工，这才算打好基础。决定企业是否盈利，除了经营模式之外，团队的力量是不可忽视的。企业的基础是员工，是公司的制度，只有打好了基础，企业才能高速的发展。

从0到1，第一步是思考，第二步是行动。一个企业的发展，常常是由领导人决定的，领导人的决策影响着员工的积极性，决定企业发展的方向，领导人拥有特立独行的个性是驱动公司进步的引擎，富有创造力和远见的人，往往才能带领一家企业取得成功。

第三篇：从0到1开启商业与未来的秘密读后感

(一)

闫欣

用了一个星期的时间，读完了《从0到1开启商业与未来的秘密》这本书，虽然对于书中涉及的专业知识我不甚了解，但对彼得﹒蒂尔在本书中体现的一些思想，还是颇有些感触。

在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者——彼得﹒蒂尔。他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父。他设立了彼得﹒蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。

《从0到1开启商业与未来的秘密》是一本逻辑清晰又不脱离实际的书，不只是企业家、创业者，每个对未来充满期待，抱有理想的人都值得一读。所谓“从0到1”，就是从无到有，是一种道生一的商业智慧，也就是创新。与之对应的自然法则就是“从1到n”。倘若把企业的经营境界分为三层的话。第一层境界就是企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型、有图纸，就可以从工业流水线上生产出大量的产品，被冠以所谓的“中国制造”。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这种只“追求赢利”的企业是无法摆脱“从1到n”的自然法则，最终只会走向衰退。第二层境界就是企业拥有了一定的创新意识，有了良好的组织基因，可以与时俱进地不断进化。不过这样的传承仅在企业内部的话，仍属于“从1到n”的过程，虽不会被大浪淘尽，但也无法立足于该领域的至高点。第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会。这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变，苹果公司就是一个很好的例子。所以从1到n是水平或广泛的进步——复制，而从0到1才是垂直而深入的进步——创新。

作为一名国家电网员工，更是需要时刻保有创新，与时俱进的精神。从这一层面上，我对国家电网公司的企业精神“努力超越 追求卓越”有着高度的认可与支持。在当今飞速发展的社会，员工也好，企业也罢，都如逆水行舟，不进则退。正如彼得﹒蒂尔所说“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各不相同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。”

从0到1开启商业与未来的秘密读后感

(二)

读书笔记：《从0到1开启商业与未来的秘密》

在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者——彼得·蒂尔，他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父，他设立得蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。

《从0到1》是一本非常清晰、理性又实际的书，不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读。我花了一整天的时间把它读完，此书在图书馆的第二书库一共有三本，在我翻阅它之前，它静静地躺在那里没人拿起过，是全新的，这么好的一本书却没有人来读，实在感到可惜。

所谓“从0到1”不难理解，就是从没有到有，是一种道生一的商业智慧，说白了也就是创新，整出个新东西，自然对应的就是“从1到n”。如果把企业的经营境界分为三层的话。第一层境界就是企业只是制造满足市场需求的产品，只要由原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这就是典型的从1到n的过程，只是一个量变的过程，只是企业追求赢利的过程。第二层境界就是企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业本身，比如IBM公司。不过这样的纵向传承仍然还是在企业内部，仍然属于从1到n的过程。第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变，苹果公司就是一个很好的例子。所以从0到1是垂直而深入的进步(创新)，从1到n是水平或广泛的进步(复制)。

本书共分为15章，作者给我们分享了很多，科技、垄断、基础、营销、能源等等。之前长河实业董事长高鸿鹏老师在讲如何一年阅读300本书的技巧时强调一整本书的内容是记不住的，你只需要记住三个知识点，而且这三个点你肯定不会忘。但是这么好的书只记住三点怎么够，下面为大家分享书中的精髓：

1、进步可以呈两种形式。第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。从宏观层面来看可以用一个词来代替水平进步，那就是全球化，中国是一个典型，同样也可以用一个词代替垂直进步，那就是科技。

2、思考一个基本命题：“企业的目的就是赢利，不是赔钱。”

3、90年代的硅谷淘金热之劫的经验：

① 循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。

② 保持精简和灵活性。 所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。

③ 在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。

④ 专注于产品，而非营销。

4、如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

5、你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的?最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

6、垄断企业的特质：

① 专利技术,专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制;

②网络效应，网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用;

③ 规模经济，开发一项产品的固定成本(设计、管理、办公地点)需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为如果只是对产品重复生产，边际成本趋近于零;

④ 一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。

7、建立垄断企业的方法：

①占领小市场，每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步;

② 扩大规模，道生

一、一生二，二生三，三生万物;

③破坏性创新，“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。

8、一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。

9、企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

10、雅虎的链式计划：人先于产品，产品先于交易，交易先于收益。

11、要想赢，首先工作就是研究残局。

12、一个明确的愿景可以坚定人的信念。一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉，这说明买家的出价不够高。

13、凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。”(《马太福音》第25章29节)

14、遵循幂次法则：一小部分公司完胜其他所有公司。

15、风险投资中最大的秘密是：成功基金的最佳投资所获的回报要等于或超过其他所有投资对象的总和。

16、卡辛斯大基目标经典三分法：

①稍作努力即可达到的目标。

② 不懈努力才能达到的目标。

③再怎么努力都不可能达到的目标。

17、蒂尔定律：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

18、现金奖励不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴。

19、三权分立：

所有权：谁在法律上拥有公司的资产?

经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务?

控制权：谁在形式上管理公司事务?

20、董事会人越少越好，便于沟通和监督，三人董事会最为理想。()当决定是否要某人加入董事会时，只有两种选择：要么上车，要么下车。

21、“PayPal黑帮”文化：打造良好的企业文化，雇佣喜欢和你共事的人。

22、每个员工都与众不同，界定角色可减少矛盾。公司里绝大多数矛盾是由同事竞争同一岗位引起的。

23、邪教在重要问题上通常错得离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有非常正确的看法。从顾问那里你是无法知道其中奥秘的，你也不必担心公司得不到传统专业人士的认可，被外人称为邪教，甚至是黑帮也不是件坏事。邪教主义可使员工全身心投入工作。

24、如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销。谁最先占领有病毒式营销前景的细分市场，谁就能成为整个市场的定局者。

25、每个公司都必须回答的七个问题：

①工程问题： 你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗?

②时机问题： 现在开创事业，时机合适吗?

③垄断问题： 开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗?

④人员问题： 你有合适的团队吗?

⑤销售问题： 除了创造产品，你有没有办法销售产品?

⑥持久问题： 未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗?

⑦秘密问题： 你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?

26、特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。

在历史上真正的从0到1有很多，比如说印刷术，活字印刷从0到1，蒸汽机从0到1，电从0到1，电灯、电话、电影成为电灯，这是一个伟大的发明。但比如说特斯拉从0到1，我很难说他只不过更快更好，甚至是他只不过用更加便宜的方法做一个火箭的发射。所以我想什么是真正的从0到1，可能这本书里面的观点，给我们一个思维方式。这个思维方式就是当你创业的时候，你怎么想的更加深远、更加宏大或者更加颠覆性，能够10倍的提高它的效率。

《从0到1》不是一本成功学得书，也不是一本创业手册，而是一本关于创造和走向未来得书，一本思维运动的书。即便是非创业者，我也诚恳得向你们推荐这本书，因为“最反主流不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己得独立思考”这样的说法对我们来说本身就是一种冲击，世界充满着秘密，从0到1无处不在，不仅仅在商业里，也在大自然里，也在我们的生活里。

▽三句话感受这本书：

1、如果你听到大数据、云计算，你要尽可能的逃离，这多半是骗人的，能跑多远跑多远。

2、幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商业中，恰好相反，企业成功各有不同：每个垄断企业都靠解决独一无二的问题获得垄断地位;而失败企业原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

3、科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。

文/益斌

第四篇：《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感

曾经最不喜欢翻阅这类书，曾经最不屑于理解这类书，曾经却是某个人最感兴趣的读物。

人，真的会随着年龄的增长，而改变对人或事物的喜好。如今当我站在他曾经的跑道上，感受他曾感受过的风景，而他早已不在原地。我知道，如果没有也许，也许没有如果。

尽管已经降低期望值，整本书看完还是有一点点失落，这本书他会给到几星?对他创业有没有一点点帮助不得而知。

而我最多只能给到三星，读下来最直观的感受就是：道理大，鸡血足，马后炮，逻辑混乱。通篇翻来覆去其实就只讲了一个点——要创新，至于要如何去创新就没什么干货了，大概“创新”真的.只可意会不可言传吧。

作者说，我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。幂次法则也叫“80-20法则”，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。做事要抓重点，我们要让自己的选择在今后的几十年变得很有价值。

有人说，一个人不是忙着出生，就是忙着去死。那么你可能要设法做些什么，生命不息，创新不止。从0到1，从无到有，钱能生钱。

“凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。”(《马太福音》)

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第五篇：一位80后如何白手起家从0到50亿身价

俞凌雄，8年白手起家从0到50亿身价，被财富中国评为2016年40位40岁以下的商业领袖。俞凌雄-领袖经营哲学(建议在wifi下观看)俞凌雄-领袖经营哲学2(建议在wifi下观看)

俞凌雄-领袖经营哲学3(建议在wifi下观看)

★ ★ ★ ★ ★俞凌雄老师经典语录1.男人要有霸气，气吞山河之志，天下在我心中，大地在我脚下。男人要有佛心，普渡众生之心，以帮助别人为人生最大的成就。男人要有胸怀，将人生所有磨难看成是成功的前提。男人要有骨气，天地之间唯有正道，才能屹立不倒。男人要有原则，黑白分明才能得到众生的敬畏。2.尊重强者你才会变成强者!当下师方为无上师，当下英雄方为无上英雄3.谁使我痛苦，谁使我强大。痛苦是所有成大业者自我修炼最快的法门。所以只要人没有困难和痛苦，人就无法觉悟。4.人生最大的勇敢就是面对自己的情败、事败、缺点!具体说就是向自己开炮：只要接受最坏的结果、就会落地生根、所有紧张感、慌张感、瞬间消失、人自然强大!5.钞票是法相，价值是核心;人品是法相，立场是核心;成功是法相，借事修炼是核心。6.普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下需要什么性格就显现什么性格!7.人不怕膨胀，就怕失败之后再也膨胀不起来了!大成者百折不挠!8.人都是佛魔相随!一念天堂，一念地狱。修炼就是要放大佛心，消灭魔心。9.【公司管理三种表现】

1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治;

2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制;

3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。【总结】人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。10.【通过塑造员工习惯打造企业文化】一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目;而企业文化则是无法形之于文的。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。11.【猫和鱼的故事】你同时养了猫和鱼，猫吃了鱼，你除了责备猫，更应该责备自己。同样的道理，当你明明知道人性有弱点，却不加防范，而且吃亏的时候，除了怨恨那个人，更应该检讨自己。每个人都是人，都有着人性善与恶，我们永远不能因为对方表现得善良，而忘记了他也有人性的弱点。12.五千年凡成大业者都要有佛祖之心、帝王之术!佛祖能征服人心，却征服不了天下!帝王能征服天下，却征服不了人心!13.凡是有习惯性思维的人都进入不了无限的宇宙空间，故：成不了大事。凡成大业者都是超越习惯的行为来修炼自己，如：创新、改革、革命。14.人的境界：普通人用自己的思维来判断别人的行为，高手用别人的行为来建立自己的思维，更高一级的高手直接消化领袖的思维为我所用。人类中一等一的高手直接消化宇宙运行的规律为我所用。15.经营企业就是经营人、驾驭人.那如何驾驭?老板先穿透人性!怎么穿透直接进入体验?拼命的体验人生,体验过被人爱、被人出卖、被人看不起……将人的真善美丑恶全部穿透,体验完直接进入人性的本质,生发出经营人、驾驭人的智慧!16.“当你身上有了干大事的信念，就会生出无穷的气质，连讲话气势都不一样，直接非常自然地进入禅定，把心定在事业上，才能痴迷事业50年，最后水到渠成。”17.成大业者要有佛祖心帝王术——何谓佛祖心?即渡人之人，为众生请命;何谓帝王术?杀一人能够震三军，冤也要杀。赏一人能让三军雄起，不该赏也得赏!18.普通人事业与生活发生矛盾。大成者事业与生活融为一体，事业即生活，生活即事业。所以欲成大业要以成就事业为人生最大快乐。19.我可以随时随地承受任何卑贱，根据当下事当下相，也就是无形无相!此时我终于明白，什么才是强大：就是当我肯承受任何卑贱，没有任何性格，那才是我真正的强大!20.什么是老板?老板就是吃亏还开心，委屈了觉得不委屈，痛苦了觉得是修炼。反正老板就是喜欢对别人好，至于别人对他好不好他从不计较!没有此道就不要做老板，做必毁灭!21.学习的核心是读对书，不是多读书!如果书是错的越用功只会错的更离谱!那如何学核心?向成果最好的人学习，不要向有道理的人学习。22.老板是企业最大推力也是企业最大阻力!所以一家企业核心的学习是老板的学习，老板行则企业行，老板不行则企业不行!23.人要想改变命运!必须破除后天形成的所有错误观念。直接输入核心智慧核心智慧：就是生命的真相，宇宙运行之规律。24.不怕死的比怕死的有智慧!凡事主动的比被动的有智慧!快乐的比痛苦的有智慧!有经历阅历的比没有经历阅历的有智慧!25.当人在逃避事，就是在逃避能力的增长。所有成大事者就是在事中练出来的!所以只要离开事，人就没办法修身。26.知识分核心外围，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心!27.成大事者必需目中无人、心中有人!目中无人才能缩小心中的障碍、强大能量。心中有人才能吸收众生的优点、吸引众生的追随。28.所有你经历的苦难、反过来都会滋养你的强大!人与人之间核心比的就是放下的速度、及强大的速度。29.人的境界：普通人用自己的思维来判断别人的行为，高手用别人的行为来建立自己的思维，更高一级的高手直接消化领袖的思维为我所用。人类中一等一的高手直接消化宇宙运行的规律为我所用。30.人成大业必须放下钱，而放下钱最快的修炼法门就是花钱。你对自己花钱不狠，你不可能对别人狠。举例：你自己开桑塔纳，你不可能给员工奖励宝马。你自己吃拉面，你不可能让员工吃鲍鱼。31.培养孩子的核心是帮助孩子建立自我，凡事尽量让孩子自己做主。所以从小很听话的孩子长大之后很难有大的出息，因为孩子没有自我。32.人类所有的危机都来自习惯，人一旦习惯就会形成思维定式。所以成大业者的思维必须是活的，只有活的思维才能对付各种危机。33.谁使我痛苦，谁使我强大。痛苦是所有成大业者自我修炼最快的法门。所以只要人没有困难和痛苦，人就无法觉悟。此时我们顿悟，我们祝朋友一路顺风!其实是在祝朋友一生平庸。五千年来没有一人成大业是一帆风顺。34.天赋和能力都是练习出来的人只要不肯面对自己的缺点和挫败，就进入虚假状态，所有能力和智慧马上 屏蔽。相反主动面对缺点和挫败，就进入真实状态，能力和智慧自然显现。35.一个人若无人生经历，所有人生所学往往会变成其一生的障碍。只有在工作中学习，学习中工作。生活中学习，学习中生活。才是人生成长最快的方法。36.一个人承受不了自己的卑微，所有磨难都是灾难。一个人能承受自己的卑微，所有磨难都是修炼。37.一个人经历了卑微,经历了财富，经历了权力。才能显现胆识，能力，智慧。所以经历大于学历。多给孩子经历，少给孩子知识。38.你依赖神，神就变成你的障碍。所有智慧能量立刻屏蔽。你不依赖神，神的能量在你身上立刻显现，建立强大自我，生发出自己的智慧。39.我有次进入北大校门时，被保安拦住，被问了三个哲学上的终极问题：“你是谁?”“你从哪里来?”“你要到哪里去?”40.过河拆桥?

一、桥是否能再用，如能用则不能拆。

二、如不能用已影响大局，则要对得起桥，否则将来没有人再做你的桥。41.农民三句话培养好孩子】

1、孩子，爸妈没本事，你要靠自己;

2、孩子，做事先做人，一定不能做伤害别人的事;

3、孩子，撒开手闯吧，实在不行，回家还有饭吃。【城里人三句话害孩子】1.宝贝，好好学习就行，其他爸爸妈妈来办;

2、宝贝，记住不能吃亏;

3、我告诉你，再不好好学习，长大没饭吃......42.老板越真实，企业管理成本越底。老板觉得自己很聪明，喜欢使用权谋。将来会有无数下属比你更聪明，管理成本越来越高。43.领导力核心

一、你是否是胸怀大志、做大事的人。核心

二、你是否有传奇的人生经历、阅历。核心

三、成就下属的心、分利、分名。44.老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。只要此心不变老板必成大业!45.普通人欲望打败理智,大成者理智打败欲望。大成者玩转红尘不被红尘所困!46.今日学习了俞凌雄老师的课程总结要点：

1、普通人学外围，大成者直接进入核心。

2、领导力的体现是老板必须给员工的感觉你是一个能干大事的人，时刻成就员工的心，永不改变。

3、十倍速增长——规模战略、速度战略、领导战略、位置战略、让客户知道你的规模最大、速度最快、领域第

一、时刻和第一在一起。47.法无定法，当下事显当下法!普通人被性格所困，大成者使用性格。当下事显当下性格!48.成大业的心100年不变。

2、成就员工的心100年不变。

3、为客户创造价值的心100年不变。49.人最怕什么，不要命的理想!人敬佩什么：不要命的理想!因为我们明白这是所有伟大的人成功的核心秘密。50.刘邦用三句话走天下! 1. 你说的很有道理! 2. 太重要了! 3. 我怎么没有想到呢! 刘邦身边为什么能凝聚一大批高人?这三句话起到了非常重要的作用。 它让每一个听到这三句话的人，都觉得自己的意见很受重视，自己挺有能力!最后，没能力的人也想方设法进步，变得有能力，并且心甘情愿为刘邦所用。51.欲成大事之人，须眼界开阔，不为局部所限，不被蝇利所惑;须胸襟坦荡，处事少私欲;须心境淡然，得犹能进，失不愤懑;须精神高洁，不与狭隘者为伍，不于污秽处涉足;须有所为有所不为，该做的咬定青山，放下的心舒气缓;须直面人生的惨淡，笑看经历的风云，保持一路的心淡情闲。52.经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结! 53.老板的政治就是团结95%的人，凡是决策对95%的人有利就是对的：小政在大朝，大政在民。

54.欲成大业永远经营成果，对外惨烈竞争，对内更加惨烈竞争!

55.所有追求自我成功的人都会自我毁灭;所有起心动念成就员工的人才能成就大业。 56.做大事者，凡事思考问题从势入手 。有势就进入，无势就造势，造势不成就退出。57.员工依赖老板，所有智慧、能力全部屏蔽;员工靠自己，所有能力、智慧全部显现。58.领导力的最高境界是神的领导力，老板想获得此力，先进入神的境界与智慧，为我所用，才能产生神的领导力 。59.和谐是对强者、对有成果的人最大的打击。60.失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者直接将负面转化成正面!61.人都是佛魔相随，一念天堂，一念地狱。修炼就是要放大佛心，消灭魔心。62.大师让你开启自己智慧的法门，邪师是让你失去自我，关闭自己智慧的法门，通过各种悬念让你一心崇拜他。大师带着度人之心，邪师带着利己之心。63.凡在重大事件上经不住考验的人，绝对没有办法得到公司的信任，更别说重用。望我汇聚儿女风吹雨打坚定不移。64.我们学习历史，历史会被人修改;我们尊重原著，原著会被人篡改。所以我们不能一味的死读书，或道听途说，要开启自己智慧的法门分辨生命之真相。65.一个人没有强大的信念和明确的价值观，所有决策都会纠结痛苦，若无高人指点，将会痛苦一生。66.逃避事，就是逃避能力的增长。所有成大事者就是在事中练出来的，离开事，人就没办法修身。67.真正追求真理的人，应不被名利所困，甚至不被文化道义所困。有些人讲话好听，对社会进步却没有帮助;有些人讲话难听，对社会进步却很有帮助。68.能把名利不放在眼里者，此生能成大业。69.人生四大遗憾：遇到知己不爱，遇到好友不交，遇到高手不用，遇到大师不拜。70.不怕死的比怕死的有智慧，凡事主动的比被动的有智慧，快乐的比痛苦的有智慧，有经历阅历的比没有经历阅历的有智慧。71.一个人要把复杂的理论用大白话表达，他需要浩瀚的人生经历阅历，并且拥有高于常人的造化，能做到者乃当世之奇才。72.身心灵统一融入当下，智慧显现。人只要纠结过去或担忧未来一定痛苦。只要痛苦就无法进入当下，当下无法进入，智慧就永远无法显现。73.宁可天下人负我，我不负天下人。成大事者要承受常人所不能承受的委屈，经历常人所不能经历的事。若无此心，别立大志。