第一篇：项目部职能职责范文
项目部职责
二、项目部职责
负责规范投资项目的运作，负责项目公司的组建，拟定项目合同、章程及审核项目公司基本管理制度;负责项目立项规划、勘察设计、概算、报建招投标管理、合同拟定审查及项目实施过程中的审查、项目施工签证和工程决算审查、工程监管、竣工验收等工作;负责项目技术资料的审查、整理和归档。
负责对项目进行前期调研、论证、立项报批工作。
3、进度管理
负责制定项目目标及项目计划、项目进度表;
负责制定项目执行和管理的基本计划。
4、项目公关
负责涉及单位、部门之间的协调并组织项目培训工作。
5、安全管理
保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”，负责组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划;负责组织工地安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识、和安全技术教育;开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核;组织并参与每周一次的班组安全活动日，及时汇总上报施工单位提出的安全生产建议;负责组织全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救工具等处于完好状态，并教育职工加强维护，及时上
报本部门发生的事故，注意保护现场。负责建立公司安全管理体系，配合合格的安全技术员，充分发挥项目部和班组安全人员的作用。
第二篇：项目部项目经理职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人;向最高管理者负责，独立承担项目决策、质量、进度、安全责任。
2、负责项目部全面工作，按施工组织设计精心施工;实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制;奖优罚劣、褒勤贬惰，提倡敬业精神。
3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理;控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
4、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理;落实质量终身责任制，推行“科学管理、质量为先;遵纪守法、关爱环境;以人为本、安全生产;诚信守诺、追求卓越”的宗旨，推行“向顾客提供一流的产品及服务，污染环境、威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制;以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全工作的优劣者，实现安全无事故。
6、管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形像，实行栋号经营核算;实行文明施工。
7、管理工地日常事务，督查管理人员工作状况，查处违规、违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。定期组织基层施工管理人员对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
9、消除施工中的一切不安全因素。
10、消除施工中的一切质量隐患和环境隐患。
第三篇：项目部经理职责：
a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令; b、健全各级环境、职业健康安全责任制;
c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员;
d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程;
e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产;
f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施;
g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业健康安全措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康安全监督、指导;
h、主持日常和定期环境、职业健康安全检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题;
i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施;
j、负责本单位员工的安全三级教育和培训管理工作;
k、按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。
第四篇：项目部总工职责
总工程师
在授权范围内对本风机安装工程范围内的质量全面负责，进行项目质量管理。其主要职责是：
a) 审批项目的《质量保证大纲》及大纲程序，对项目《质量保证大纲》的实施和有效性负责;
b) 负责组织建立本项目质量保证体系，为确保本项目《质量保证大纲》的有效实施，提供必要的资源和创造良好的工作环境;
c) 负责确定本项目质量目标，并组织策划和实施;
d) 批准月度质量培训计划，为质量培训的有效实施提供资源保障;
e) 在项目实施过程中建立沟通渠道，使项目内各层次及不同层次之间就质量保证大纲的实施情况进行有效的沟通，确保对影响质量的所有活动进行有效的控制;
f) 对质量事件、事故或问题，负责与上级行政主管部门、业主及其它相关单位进行沟通和联络;
g) 本着“四不放过”的原则，负责组织对质量问题的处理以及报告的签发;h) 主持本项目质量管理评审，批准发布管理评审报告;
i) 组织质量保证大纲有效实施，并不断改善业绩;
j) 对工程质量负第一责任，组织进行四级质量检验。
第五篇：项目部职责牌
项目经理岗位职责
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。
9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
11、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
12、处理项目管理部的善后工作。
13、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
2、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
3、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全/质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
4、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
5、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
6、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。
7、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。
8、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。
9、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。
项目技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
10、组织项目部技术人员绘制竣工图。
11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
13、负责对项目部工程技术人员的考核。
14、负责公司的收发文工作。
15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
项目安全总监岗位职责
1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。
3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。
4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。
5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。
6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。
9、完成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、对工程项目施工全过程负全面技术责任;
2、编制工程项目的施工技术措施,解决执行中存在的问题;
3、编制施工组织设计、审查施工方案、进度计划并进行监督检查,负责提出整改方案;
4、参加本项目经理部施工项目的分项,分部工程的自查、自验工作;
5、组织参加图纸会审,解决施工中出现的技术难题;
6、负责施工放线,及时检查核验轴线、尺寸、标高;
7、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广应用;
8、参加安全设施防范、施工机械、设备的检查验收,发现问题从技术上提出防范措施;
9、参加质量事故、安全部事故的调查工作,从技术上分析事故原因,提出防范措施;
10、完成领导交办其它的工作内容。
施工员岗位职责
1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
质检员岗位职责
1、 对项目的质量管理工作负责。
2、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、 参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、 责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、 组织召开现场分析会及质量专题会。
13、 组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、 积极配合其它岗位的工作。
16、 及时完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1. 全面负责项目部安全管理工作。
2. 负责建立健全项目部安全管理制度及各级安全管理职责。 3. 负责建立各工种安全技术操作规程。
4. 负责成立项目部安全管理小组，建立安全保证体系。
5. 负责整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 6. 杜绝重大安全事故的发生。
7. 负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查，并组织安全宣传活动。 8. 负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗提出培训计划，并报公司组织培训。
9. 负责项目环境因素和危险源的识别，建立重大环境因素和重大危险源清单。
11.完成领导交办的其他工作。
经营人员岗位职责
1、 熟悉设计图纸，合同文件等，具体掌握各分项工程的特点，检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向监理工程师和设计代表提出，并取得书面答复。
2、 了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置情况，根据工期要求和施工情况对施工进度切实可行的计划安排。
3、 经常深入现场，掌握工作实施及工程进度情况，及时进行计量分析工作，根据实际支付情况反映计划进度以便及时采取措施控制工程进度;根据实际支付情况与原设计图纸和工作量清单中的数量进行对比分析，找出增减原因，并想办法解决。
4、 及时在要求的计量时间内对质量合格已验交的分项工程填写《中期支付证书》。
5、 计量工作做到不重复、不遗漏，并建立清晰的计量支付台账，做好计量前的基础工作，严格按支付程序计量。
6、 给项目部提供指导施工生产，控制施工进度和设备投入的信息和资料，做好保密工作。
7、 每月按时准确的填报监理机构要求的各类工程量统计报表等。
8、 现场发生变更时，深入现场收集变更文件必须的资料，及时统计出变更工程量并计算出变更金额，按照变更程序上报变更文件，建立变更台账。
9、 编织成本计划、进度计划、月(年)度总结。
10、 工程完工时，配合完工工程决算以及审计工作。
11、 协助领导做好全工程项目的管理工作，完成领导交给的其他任务。
物资管理员岗位职责
1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明;
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作;
3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理;
4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔;
5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因;
6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改;
7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符; 做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假;
8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
财务岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度，严格遵守财经纪律，加强财务管理及会计核算工作。
2、负责对项目的各项经济活动进行监督，对违反财经制度的行为进行制止、纠正、报告。
3、建立健全内部控制制度。
4、牵头负责财务预算编制、分析工作。
5、负责项目资金管理工作，积极筹措资金，保障项目正常运转;监督资金使用，保证资金安全;服从上级对资金的统一管理和调度，及时足额上交资金。
6、完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行上级下达的项目责任成本预算指标。
7、按照会计准则规范会计核算，及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财务状况和经营成果，定期编制财务会计报告并及时上报。
8、加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项会计资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的会计核算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。
9、协调当地税务关系，依法纳税。
10、积极参与项目成本管理和经济活动分析。
11、接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查。
12、完成领导交办的其他工作。