项目部人员职能分工

2022-08-30

第一篇：项目部人员职能分工

派出所工作职能及人员分工

派出所为公安系统的基层组织，上级公安机关的派出机构。在中国，派出所依照国家治安管理法规和上级公安机关规定的权限，其主要任务是：坚决贯彻公安工作的路线、方针、政策;同犯罪分子作斗争;防、控各种事故的发生，管理社会治安，维护公共秩序;保障人民合法权益不受侵犯，保卫国家安全。

依地区、社会情况、人口多少等诸因素的不同可分别设立城市派出所、农村派出所、水上派出所、铁路派出所、工矿派出所、治安派出所等。派出所设所长、副所长、内勤民警、户籍民警、治安民警等。具体职能和分工如下：

一、工作职能

1、收集、掌握、报告影响社会政治稳定和治安稳定的情报信息;

2、管理辖区内的实有人口;

3、管理辖区内的重点行业、公共娱乐场所和枪支、弹药、爆炸、剧毒等危险物品;

4、指导、监督辖区内的机关、团体、企业、事业单位的内部治安保卫工作;宣传、发动、组织、指导群众开展安全防范工作;

5、办理辖区内发生的因果关系明显、案情简单、一般无需专业侦查手段和跨县、市进行侦查的刑事案件，并协助侦查部门侦破其他案件;

6、办理治安案件，调解治安纠纷;参与火灾、交通、爆炸、中毒等治安灾害事故的预防工作;

7、接受群众报警、求助，为群众提供服务。

二、人员分工

(一)所长

1、主持派出所全面工作，组织、领导全所业务工作。

2、主持所务会议，布置、检查、总结工作。

3、组织民警正确行使派出所职权，协助上级公安机关各业务部门和其他有关部门，做好与社会治安有关的工作。

4、组织民警学习法律、治安管理法规、政策和公安业务，教育民警努力钻研业务，提高工作能力。

5、定期向当地党委政府和人民群众汇报工作，接受群众监督，密切警民关系。

6、维护领导班子团结，做好民警思想政治工作，关心民警生活。

7、组织辖区内的安全防范和指导查破案件。

(二)副所长

1、协助所长完成各项任务。

2、按分工切实做好分管工作。

(三)内勤民警

1、做好派出所的日常事务工作，上传下达，定期向所长，当好领导的参谋。

2、负责收集、积累全所工作情况，对辖区社情资料进行汇总，定期向上级机关汇报社情动态，撰写社会治安状况分析和全面性工作总结。

3、管理好档案材料，建立健全各类档案管理制度，做到门类齐全，管理规范，使用方便。

4、密切联系群众，热情接待来访群众，认真处理群众来信来函。

5、保管好派出所印章和财物、警械，对罚没的赃物、赃款详细登记。

6、积极完成所领导交给的其他任务。

(四)户籍民警

1、管理户口和居民身份证，做好申报户口材料的复核工作，教育群众遵守户口登记制度和户口政策，了解、掌握人口变动情况，熟悉责

任区户口基本情况。

2、管理重点人口，根据公安部《重点人口管理工作规定》，对责任区内流动人口中的重点人口及时发现，落实管理措施，预防、控制违法犯罪活动。

3、管理暂住人口，做到来有登记，走有注销。

4、做好各项登记和报表，管理使用好户口材料和户口专用章，按时完成居民身份证的申、换、补、领工作。

5、积极完成领导交给的其他任务。

(五)治安民警

1、依法对特种行业进行管理，严格治安管理，从中发现问题，及时解决。

2、依法对危险物品进行管理，落实检查督促整改，确保安全。

3、维护公共复杂场所治安秩序，组织联防巡逻，维护重点地区治安秩序。

4、坚决取缔流氓滋事、迷信、聚众赌博等危害社会治安等违法行为，认真查处治安案件。

5、就地查处治安案件，积极协助上级公安机关侦破刑事案件，及时打击违法犯罪。

6、依靠群众，深入调查研究，确保辖区社会治安稳定。

7、管理好责任区内的实有人口工作。

第二篇：项目部管理人员分工专题

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强;项目技术负责人：奚涛;材料员杨贤锋;安全员：包金成;施工员：孙剑峰，施工员：刘凯;资料员：甘露;仓管员：杨选松;电工：高昌君。

二、管理职责

1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.安全员

负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督。

5.施工员

负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。

7.仓管员

做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，配合材料员做好工程材料按时供应到位。

8.电工

负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修，施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。

三、责任分工：

赵伟强：全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。奚涛：1.负责施工技术指导和施工方案实施，控制工程进度，洽商

工程技术和统筹安排工期。

2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和

施工联系单编制与签证工作。

3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术

复核、班组协调和各项验收组织工作。

杨贤锋：材料采购、管理与票据签证、后勤服务。

包金成：1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工

机器具检查、安全控制点申报及验收工作。

2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解

决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度，配合上级有关部门

搞好安全生产检查工作。

孙剑峰：负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程

量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。

刘凯：负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安

全员、施工员搞好工地各项工作。

金庆云：负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施

工员搞好工地各项工作。

甘露：负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。

杨选松：进场材料收发和废品材料收集与管理，发票单汇总及保管。高昌君：负责现场水电安装及维修管理，制止违章违规用电行为，配

合安全员搞好安全用电技术交底工作。

第三篇：项目人员分工及负责制度

浙江万峰建设工程有限公司聚贤煌都项目部

公司简介

浙江万峰建设工程有限公司创建于1980年，具有工业与民用建筑施工总承包一级资质，建筑装饰装修专业承包二级资质，市政工程施工承包三级资质和房地产开发四级资质，总公司现有职工4470人，拥有高、中级职称人员98 人，专业技术经济职称人员373人，有资质的项目经理86人，其中一级项目经理18人，企业造成资金9260万元，年是个总产值20亿元。

本公司本着 “周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，先后获“上海市住宅建设实事立功竞赛先进集体”、98年~2005年被评为浙江省沪办评为“进沪施工优胜企业”、省建行“AAA”级信用企业“、绍兴市”综合实力二十强建筑企业“、”档案管理一级企业“、“重合同守信用企业”、“在抓质量、重服务、创名牌”过程中，被命名为《浙江省新千年服务质量信得过单位》，2005年通过质量、安全、环境“三合一”体系认证，在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为上海的建设做出更大的贡献。

项目人员分工

1、项目经理受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标

2、项目书记主抓行政管理、后勤及内外部协调和项目党支部工作

3、项目总工程师全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作

4、工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作

5.技术室主任(兼土建工程师) 负责技术室日常管理及土建技术管理工作 6.土建工程师负责土建技术管理工作

7.电气专业负责人负责电气专业技术管理工作 8.电气工程师负责电气专业技术工作

9.水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作 10.暖通工程师负责暖通专业技术工作

11.土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作 12.土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作 13.测量负责人全面负责测量工作及相关内业资料 15.测量员工程测量标识的施放

16.试验员负责现场试验工作及相关内业资料 17.资料员负责项目资料管理及收发文工作

18.木工工长及现场技术(工程师) 负责模板工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术

19.钢筋工长及现场技术(工程师)负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术 20.混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理 21.砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理

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22.安全员负责项目安全管理工作及相关内业资料

23.机械管理员负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料 24.工长负责现场场容、场貌及文明施工 25.材料室主任负责材料室的全面工作

26.内业兼库管员负责内业及材料收发、库房管理工作 27.材料员负责周转材料租赁及清退 28.材料员负责钢筋等主材供应

29.综合室主任负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作 30.警官负责项目安全保卫及消防工作 31.班车司机项目人员交通

32.成本经理负责项目成本管理及预算室工作 33.预算员负责工程计价、劳务、分包结算工作 34.财务室主任负责项目财务室工作 35.出纳负责项目现金、支票管理

项目各科室管理职责

一、技术室职责：

1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施. 2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理. 3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制. 4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录. 5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识. 6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行. 7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施. 9 对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案. 10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作. 11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作. 12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料. 13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录. 14.负责编制项目经理部职工年度培训计划. 15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施. 16.开展QC 小组活动和统计技术的推广应用.

二、工程室职责：

1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工

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程的施工进度、安全文明生产总负责. 2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录. 3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作. 4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制. 5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施. 6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护. 7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾. 8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作. 9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系. 10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.

三、材料室职责：

1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料. 2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同. 3.负责进场物资的验证工作,并做好记录. 4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识. 5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求. 6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录. 7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件. 8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理. 9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.

四、预核算室职责：

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理. 2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料. 3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.

4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划; 5.根据工程洽商，及时办理变更签证;

6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合;

8、负责工、料、机费用结算工作;

9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

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10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责：

1.负责工程施工中的财力保障和资金供给. 2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认. 3.负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法;

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析;

5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况;

6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部;

7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

项目人员管理职责

一、项目经理：

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;

4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;

5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作;

6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同;

7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更;

8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣;

10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记：

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;

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2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作。

三、总工程师：

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督;

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结;

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行;

13、组织领导QC 小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

四、土建工程师：

1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续;

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计;

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;

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4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案;

7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

9、积极参加组织QC 小组，推行全面质量管理活动;

10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结;

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底;

五、土建工程师技术员：

1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平;

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作;

3、认真办理本专业的设计变更签证手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作;

4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施;

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制;

6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任;

7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料;

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知;

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理;

10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料;

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

12、开展本专业的QC 活动。

六、水电专业工程师：

1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平;

2、施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项工方案;

3、责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进划监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量;

4、与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量;

5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定

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货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单;

6、隐蔽工程和分部分项工程的验收;

7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算;

8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。

9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

10、开展本专业的QC 活动。

七、资料员：

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议，做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

八、质检员：

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;

2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督;

3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习;

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级;

5、参加物资进场验证工作，保证进货质量;

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任;

7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行;

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

九、测量员：

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量;

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任;

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符

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号，不得随意变更和涂改;

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

十、试验员：

1、负责组建工地试验室、养护室;

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;

3、对进入工地的主要材料,协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比;

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。十

一、计量员：

1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度;

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符;

3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%;

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况;

5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十

二、工程部经理：

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件;

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理;

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度;

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作，节约材料。

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十三、工长：

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责;

2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进;

3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生;

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收;

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。十

四、安全员：

1、编制、完善安全措施并负责监督实行;

2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失;

3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续;

4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作;

5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作;

6、及时发放防护及保健用品;

7、总结安全工作，及时提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、组建项目消防队，消除火灾隐患;

10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

十五、机械管理员：

1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;

2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;

3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;

4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;

5、记录各项机械使用率;

6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;

7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。十

六、临电操作员：

1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责;

2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识;

3、负责现场机械的电气修理工作;

4、严格执行《北京市临电100 条标准》，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，

无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全;

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5、现场跟班作业，保障24 小时有人值班;

6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。十

七、预算室主任：

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商，及时办理变更签证;

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作;

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。十

八、财务室主任：

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符;

7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表;

8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。十

九、出纳：

1、在财务主任的领导下作好出纳工作;

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作;

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作;

4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符;

5、负责工资奖金和其它费用的发放;

6、负责出纳帐的整理和保存工作。二

十、材料主任：

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1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策;

2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行;

3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理;

4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作;

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查;

6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度;

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划;

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。二十

一、材料员：

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作;

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本;

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。二十

二、库管员：

1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养;

2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料;

3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作;

4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。

项目各类人员工作标准及考评办法

工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。

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通用工作标准制度

通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。

1、工作态度与工作作风：

a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精; b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度;

c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象;

2、组织纪律：

a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。

b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。

3、计划完成情况：

每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。

4、部门内合作与部门协作：

项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。

5、举止文明与安全工作：

项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。

6、业务工作的一般性要求：

a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督;

b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确;

c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3 次，每次不少于1 小时。

考核与奖惩制度

项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。

浙江万峰建设工程有限公司 2010年3 月10日

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第四篇：项目经理部人员岗位职责分工

理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程

项目经理部人员岗位职责分工

项目经理：

主要负责：

1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。

2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。

3、协调处理与施工项目有关的外部关系。

技术负责人：

主要负责：

1、负责进行工程技术交底、安全交底。

2、处理施工中的技术问题。

3、负责施工进度计划落实、检查。

4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。

施工员：

主要负责：

1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。

2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。

3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。

4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。

5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。

安全员：

主要负责：

1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。

2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。对检出的违规现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章，要进行处罚。

3、负责职业健康环境管理监督运行。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相关手续。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

预算员：

主要负责：

1、负责编制工程预结算和施工预算。

2、编制、审核分包费用的预算和结算。

3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。

核算员：

主要负责：

1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。

2、按月编报公司要求的所有财务报表。

3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。

岗位职责签名：

项目经理：

技术负责人：

施工员：

安全员：技术员：

预算员：核算员：

第五篇：（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工

根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：

项目经理(项目负责人)： 1人项目技术负责人： 1人安全管理负责人： 1人质量管理负责人： 1人施工员： 2人预算员： 1人机械管理员： 3人材料员： 3人资料员： 1人

一、项目经理职责、分工

1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工;

2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;

3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划;

4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;

5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;

6. 认真执行安全制度，不违章指挥;

7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;

8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;

9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生;

10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;

二、技术负责人职责、分工

1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系;

3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案;

4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;

5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;

6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;

7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作;

8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用;

9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

三、施工员职责、分工

1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;

2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;

3. 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收;

4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;

5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录;

6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作;

7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业;

8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施;

9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议;

10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;

11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;

12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

四、安全员职责、分工

1. 是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况;

2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议;

3. 每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学习;

4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

5. 组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;

6. 经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

7. 督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用;

8. 督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;

9. 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

10. 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施;

11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安;负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

五、材料员职责、分工

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

六、资料员职责、分工

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

七、预算员职责、分工

1.配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;

2.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况; 3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;

4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;

5.协助财务部对工程项目的进行成本核算;

6.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析;

8.建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表; 9.及时完成领导交办的其他任务。

八、机械管理员职责、分工

1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。 8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。 9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。

九、质量负责人职责、分工

1、树立“质量第一”的观念，坚持质量经营的原则，承担质量管理方面的具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权;

2、负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录;

3、在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作，负责首营品种和首营企业的质量审核;

4、负责对医疗器械验收、养护工作的业务技术指导和管理;

5、负责质量信息管理工作，负责惧医疗器械售后信息和有关质量的意见、建议，组织传递、反馈，并定期进行分析且提供分析报告;

6、对不合格医疗器械进行控制和管理，负责不合格医疗器械报损前的审核及报锅、销毁医疗器械的监督工作，做好不合格医疗器械的相关记录;

7、按日检查陈列医疗器械的质量情况，保证其符合规定要求;

8、定期检查营业场所的环境和人员卫生情况，组织员工定期接受健康检查;

9、负责建立医疗器械质量档案和收集质量标准;

10、负责各类质量记录、资料的惧存档工作，保证各项的完整性、准确性;

11、协助企业负责人召开质量分析会，做好记录，填报统计报表和质量信息处理单;