时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《物流公司品牌工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：物流公司品牌工作总结
公司品牌文化宣传一年工作总结
公司品牌文化宣传一年工作总结
本人自9月1日加盟富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下：
一、新改版《富绅报》，建设通讯员队伍
作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》，集团领导对《富绅报》寄予厚望，曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2010年9月改版以来，注重以“反映公司重大管理、经营决策，促进沟通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务”为主题方向，先后确立”集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅
印象”、“员工心声”等重要栏目，全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位，正式组建通讯员队伍，并启动培训事宜。12月10日，广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开，在参加评比的283家企业内刊中，《富绅报》获得“优秀期刊”称号。
不足：企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责，因为人手不足，导致相关工作往往交错进行，既耗费大量精力，效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企业文化部现有的人员编制，根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升，找不准内刊宣传方向和重点，所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来，《富绅报》稿源紧张，现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的
时间无法保证，通讯员积极性难以提高，编辑用于修改投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质量也难以进步。
建议：部门需要招聘至少两名普通职员，分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。
二、加强媒体公关，创造媒体支持平台
自9月入职以来，本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势，主动出击，广泛接触专业报纸、杂志、网站，并努力建立良好的协作关系。
9月，先后有24家专业网站，5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道，有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站，登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、
《南方都市报》、《民营经济报》等。
10月以来，集团媒体宣传重点开始呈现明显的“专业化”特点，有意识地在专业服装报刊杂志或专业网站的“服装”栏目进行新闻发布。期间，有关富绅集团公司的报道文字35000余字。主要媒体为《中国纺织报》、《南方都市报.服饰天地》、《民营经济报.品牌》、中华服饰网等。11月，本人被《中国纺织报》聘为“专栏作家”;12月，被人民网聘为“特约记者”。集团对外宣传渠道更加宽敞、快捷。与媒体的紧密联系和友好合作，也较为有效地建立了危机预警机制，媒体舆论导向将更加有利于公司的正面宣传。
不足：因公司资金瓶颈等原因，大量涉及软文侧面宣传的文字未能正常、及时刊发，因人手不足的原因，连续、深入报道工作难以持久，品牌宣传很难形成规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的媒体投放不能对品牌形象塑造和公众注意力吸引构成“族群效应”，对公
司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定，作用有限。
建议：专人负责媒体联络和新闻稿件的广泛投发，不断拓宽宣传渠道，保持和增进与相关专业媒体负责人的友好关系，巩固和壮大富绅的宣传阵线，重视新闻投放的规模效应，更好地为销售服务。
三、变革富绅网站，做好品牌宣传首要形象工程
富绅网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明：信息时代，任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏，集团网站呈现“老、空、慢”的特点。针对这一情况，承蒙陈董信任和支持，本人潜心研究、多方考虑，在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网站改革思路和实施办法》，大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了
整套操作方案。在新闻发布方面，本部门所负责的“新闻动态”栏目基本上能做到及时、准确更新。
不足：依照与当初承担公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定：网站现有任何板块的增删，都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作，对方设计好了相关程序，必须报经批准和重新付费后方能调整。某种程度上，等于公司自有网站的命脉操控在别人手中，公司的自主和自由度极为薄弱，严重影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广，本人实在没有时间和精力通过部门协调会议解决这个问题，网站改革一事就此搁浅。
建议：由电脑中心和企业文化公关部主持召开专门的部门协调会议，黄天存经理负责作出预算，并做好与网站制作公司的沟通、协作;本人负责将网站变革思路、办法和各部门需承担的责任、义务阐释清楚，并确定相关责任人。那
一世范文网
四、公关造势，品牌“活”起来
自9月15日参加在广州琶州举行的第二届中国暨中法中小企业博览会以来，富绅集团的高调精彩亮相吸引了来自广告、策划、传媒等的多方关注。受良好开端鼓舞，围绕企业“品牌激活”中心，在总经理张海良先生和品牌总监曹茜女士的领导下，企业文化公关部参与策划并全程服务了几次大型公关活动：那一世范文网
1、第二届中国暨中法中小企业博览会。本部门负责现场文案撰写、编排，并参与决定现场展厅布置。
2、首届“富绅杯”新产品开发设计大赛。与广东服装学院合作，制定相关参赛细节、标准。
3、赞助“爱我中华，爱我惠州”国庆大型文艺晚会。因为考虑周详，统筹到位，公司logo和宣传标语高频次地出现在晚会现场的直播屏幕上。
4、企业形象电视广告宣传片。负
责所有文案撰写、场景设计、章节时段裁剪。因为品牌总监的离职，本项工作至今被搁置。
5、挂历、产品画册更新。协助文字内容选择、修订、编排。
不足：公关策划能和新闻事件、社会热点结合效果最好，但因为人员配置和资金等原因，我们无法及时、有效地抓住机会并及时将事件影响扩大。致使一些公关活动呈现“雷声大，雨点小”特点，人员和资金投入较低，效果也较差。公关策划没有向“新闻”过渡，并刺激公众眼球，基本是自娱自乐。
建议：事先对活动效果、目的、过程等进行预测，做好相关准备工作，充分发掘活动的新闻元素，主动导引传媒关注，以新闻宣传代替软文表达。
第二篇：服装品牌公司工作流程的四个阶段
服装品牌公司工作流程的四个阶段
服装品牌公司的工作流程：
为了进一步提升公司产品品质，完善技术质理管理环节的流程管理，形成技术化、标准化、规范系统化管理体系。特制定本管理规定望各有关职能部门严格执行。 服装品牌公司工作流程的第一阶段：
市场调查、总体方案、方案选择、产品开发、建议书、产品设计、方案、设计稿件、完成 ;
服装品牌公司工作流程的第二阶段：
产品开发、任务书、头样制作、评价鉴定、复板修正、客户评定、设计修改; 服装品牌公司工作流程的第三阶段：
生产部安排、采购准备、工艺整理、编制、首件样衣、确认生产厂开货、前期生产、控制;
服装品牌公司工作流程的第四阶段：
QC半成品、质量控制、生产后期尾、部质量控制、抽查入库、公司销售、市场销售、反馈、跟踪客户、投诉结果。
第三篇：品牌公司当前工作和下一步发展情况简报
2012-01-06
作为运作**的品牌公司，肩负着弘扬**纺织历史民族品牌、提升集团品牌形象、实施品牌支撑战略的历史任务。公司成立四年来，以控股集团 “四气精神”和“五大战略”为公司发展战略及企业文化的基础，并确定了“创新、激情、忠诚、和谐”的企业精神。依靠着控股集团的鼎力支持、依靠着年轻富有战斗力的经营团队，**品牌经历了从无到有的创建过程，整合了从设计、生产、采购到终端零售的供应链模型，正在日趋走向成熟。
今后三年公司经营方针制定为“扩大规模、提升品牌、分块经营、效益优先”，继续秉承“以贸养牌、以牌促贸”的经营思路，确保三年工作目标的圆满实现。2012年为实现既定运营目标，公司对现有组织架构作出调整，划分成七个部门，即4+3运营模式。
一、四个业务部门实施“独立核算、自主经营、包干到位、自计盈亏”的经营政策。
服饰部是公司的发展主体， 以现有商铺为载体，2012年指标为销售收入1000万元，利润保平微利;礼品部是公司的创利主体，以小白楼旗舰店为载体，以礼品工装客户化订制为龙头，2012年指标为销售收入400万元，利润100万元;贸易部是公司的规模主体， 以纺织品和纺织原料经营为主要经营项目，2012年预计实现销售收入
2400万元，利润100万元;餐饮部旗下的抵羊会馆是公司的全资子公司，2012年目标为营业收入200万元，利润保平微利。
二、储运部、财务部和企划部作为公司的管理中心，在为经济承包部门作好服务的基础上，理顺管理流程，实施全年费用控制，降低公司不必要的开支，开源节流，全力确保2012经营目标的实现。
三、在现有组织架构的基础上，筹建电子商务部和进出口部，初步形成以打造**品牌为目标，以商铺经营、电子商务经营、餐饮经营为主体，以国内贸易和国际贸易为支撑的新格局。
为加快实施品牌支撑战略，2012年公司将致力于联合**集团内部优势企业和产品，利用公司近四年的终端零售经验，与各兄弟单位联手打造合作共赢的营销平台，形成优势互补、谋求共同发展。
**是**纺织的品牌，是大家共同的资源。为实现**从设计研发生产到终端销售的运营体系、拥有自己的产品风格、客户群体和销售渠道，为实施品牌支撑战略平台，带动**纺织各个品牌的提升和发展，孕育**都市纺织品牌是品牌公司的历史使命，我们将不懈努力。
第四篇：品牌托管公司
上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类专业服务
服装、鞋类行业专家顾问团成员
杨东晓 著名实战派营销专家，资深培训师，企业高级顾问、上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团首席培训师。
在多年的市场营销实践当中积累了丰富的产品行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯，尤其对服装鞋业品牌及商场运作、品牌管理、营销管理、加盟商管理等具有丰富的实战经验。其营销以“能谋善战、滴水不露、科学操作、立竿见影、直接有效”而著称。是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。作为山东服饰业培训第一人让齐鲁服饰经销商受益的权威专家，多年来为著名服饰、鞋类品牌及终端店铺主持策划、培训，被誉为"山东服饰行业营销领航人"。
张 涛上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团高级顾问,资深品牌整合专家。曾服务于国内多家著名服饰企业，任营销总监、副总经理。对企业的战略调整、提升品牌形象、整体效益以及核心竞争力,有独到的见解，可操作性强、绩效明显、兼具实战性和独特性，擅长服饰行业整合营销。
林 艺 上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团项目主管。品牌整合专家、企业管理顾问。对企业的战略调整、提升品牌形象、整体效益以及核心竞争力有长期、深入的研究和独到的见解，倡导"实战、实效、实操、实际"的贴身式营销咨询服务原则。
姚建功中国服饰行业职业经理人，上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团管理顾问、高级讲师。曾服务于德国“阿迪达斯”、美国“匡威”中国分公司、福建“七匹狼”服饰有限公司。擅长服饰行业的终端管理、对店铺规划、货品陈列和销售技巧等方面具有丰富的实战经验。是一位专业综合性较强的管理专家。
王 波中国服装行业职业经理人，上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团专业讲师、商务策划师。曾服务于香港“真维斯”公司、香港“旗牌王”服饰公司、美国“匡威”中国分公司。为多家服饰业进行过专业培训，并成功策划了多项促销活动。侧重营销策略培训与实践相结合，对品牌策划推广具有独特见解。
服装、鞋类行业专家顾问团服务过的企业
服饰类品牌：劲霸服饰、柒牌服饰、雷马服饰、特色龙男装、旗牌王服饰、上海可人内衣、法国巴黎世家服饰、意大利珂帝龙服饰、法国方仕服饰、上海赛兔羊绒、青海白唇鹿羊绒、劲都人休闲服饰、美国德加拉服饰、美国皇马巨星服饰、广东三番服饰、福建彬伊奴服饰、张扬休闲服时、渡渡鸟休闲服时、意大利啄木鸟服饰、金豪雀服饰、云敦至尊服饰、袋鼠服饰、俏俏丫羽绒服、上海旭莱服饰……
鞋业类品牌：浙江邦赛鞋业、中国杰豪鞋业、香港仙妮特鞋业、香港金蒂贝尔鞋业、浙江克斯顿鞋业、香港都市情人鞋业、法国袋鼠鞋业、浙江信诺鞋业、浙江帝君鞋业、飞驼鞋业、双星皮鞋、广州卓怡鞋业、达芙妮男鞋、上海鼎鸿鞋业、意大利老人头、美国花花公子鞋业、美国花雨伞鞋业……
终端零售企业：济南人民商场、济南大观园商场、日照海纳商城、青州人民商场、泰安金桥商城、新泰新浦银座、东平先锋商厦、上海世纪华联、东平百货大楼、临沂百成汇服饰连锁、邹平银海购物广场、邹平商厦、宁阳华联商厦、龙口长恒超市、 海阳紫萍阁女装商场、莱州府前服饰商场、德州大信鞋城、衡水大信鞋城、沂水大信鞋城、曲阜利群鞋城、邹城利群鞋城、嘉祥恒源鞋业、文登秀嘉鞋城、金乡国贸商厦……
全方位的企业内训
中国服饰行业正处于一个转型升级的关口。行业空前大发展，对人才的培养，合作渠道的搭建，销售终端的建设，相信都是企业经营者们在继品牌运作，设计创新，营销管理之后再一次面对的问题。
对于中国服饰企业内部，上海赛奥企业管理咨询有限公司杨东晓专家顾问团有如何制定有效的销售计划，如何落实计划，如何督导客户并为客户提供专业服务的专业销售技能课程，有针对服务人员的销售及服务技巧培训，包括了营业前、中、后的销售及特色化服务、顾客应对、投
诉处理等方面的内容;更重要的是针对代理商开发及管理二级渠道，如何合理定货到如何作终端经营一系列的专业课程，志在提升经营水准，最终与企业达成共赢的目的，在形式上分为：短期培训、集中特训及各级经销区域巡回培训等方式。
订货会全程策划
订货会作为服装企业每年的重头戏，受重视的程度从来就高攀不下，使企业和客户充分交流，互相学习，共同提高经营能力的活动。
企业要给参会加盟商提供企业高品质商品以及交流资讯，终端市场常见问题的解决方案，业绩提升的培训服务，让代理商和企业一起走的更加紧密，颠覆传统订货会上的陋习，延伸企业给代理商带来的品牌附加值，同时携手打造市场的诚意。
上海赛奥企业管理咨询有限公司杨东晓专家顾问团专门为服饰行业提供订货会的全程策划，让您公司的订货会与众不同，把有限的资金投入到无限的收获当中。提升合作伙伴的学习和经营能力比多给价格折扣更加有业绩回报。
可以根据客户的具体需求来提供相关课程。
提供可参考的订货会形式和组织流程，以及部分公关指导。
服务承诺
透过导入品牌新营销工程，在短期内，帮助客户发现问题，创意性解决问题，使客户业绩快速增长;中长期帮助客户建立完善的营销管理体系，打造能征善战的营销团队，提升企业持续赢利能力。
上海赛奥企业管理咨询有限公司
品牌托管合作方案
“赛奥顾问团”对贵公司提供合理科学的组织架构，员工管理制度，财务及报销制度，员工工作职掌、渠道分销商管理制度、人力资源规划，货品合理的进销存，如何科学订货，区域合理分配货品制度，薪酬管理制度，每周、月、季、半年、全年例会制度。“顾问团”提供销售营销策略并对积压库存以及节庆期间的促销方案，针对不良店铺提出整改方案。全面提升销售业绩，保证每年以15—20%的增长率递增。“赛奥顾问团”提供专业人员与策划等方面的支持并对其跟进。具体过程与步骤以及活动的实施须由贵公司配合。其间开销费用按照行业内的相关规定处理。
操作模式：托管式。
贵公司提供“赛奥顾问团”所需销售及库存数据，我们针对贵公司不合理的库销比，突破目前销售困境提供连续、创新、全方位的解决方案，降低企业运作风险，以达到库存消化、及时回笼资金、销售业绩目标的预期完成。根据公司现有体制给予整改，建立一支责任到人、分配合理的有效团队。
合作对象
1、知名品牌企业及知名品牌在上海市、浙江省、江苏省的省级代理商。
2、讲诚信、开明、务实、远见、想把公司做大的企业领导人。
3、现有省级经销商不低于30家的终端店铺。
4、年销售额不低于500万的鞋服企业。
5、保证产品品质良好并愿意根据市场需求开发一定新产品的鞋服公司。
6、经过实地考察合格并通过上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团项目部审核。 合作时间
12 个月
合作形式
1、双方共同成立年度托管合作项目组，对现有的产品结构、产品特色、推广策略、渠道政策、培训体系、人员结构及经销商情况进行详细调研，最终规划出年度托管营销企划方案。
2、根据上年度销售情况确定合作年度的销售业绩，原则上不低于上一年度销售额的120%。
3、由顾问团指派3人组成项目组，其中管理顾问2名，为客户的内部管理提供全面咨询服务;策划顾问1名，协助管理顾问策划月度市场促销方案。管理顾问和策划顾问每月4天时间现场办公，不定时对终端进行巡视(每月不低于5家)。
4、根据实际需要，安排在适当的时间召开1场新品发布会。
收益分析
1、节省1名市场总监的工资和提成。如果希望现有销售额提升，市场总监的工资加上提成每年最少需要10万元。
2、节省1名管理副总的年薪。如果单独请一个管理副总，最少需要6万元年薪，顾问团派驻管理顾问，可以让
您不花钱就可以流程化管理。
3、节省1名策划部经理的费用。最少需要4万元年薪，顾问团的全程策划，可以让您花很少的钱就可以实现策划工作的有序开展。
4、1场新品发布会，至少可节省1.5万元。
5、企业总经理不必为琐事缠身，有更多的时间和精力考虑公司的远景规划，着眼于策略上的发展，其价值不可低估。
收费标准
顾问团将收取全年托管费用15万元，如超额完成年销售任务(20%的增长率以上)，将提取超额部分的3%。可分三次付款，先期按照全年托管费用的30%收取，余款在合同到期前一个月付清。
零单式合作方案
根据贵公司各地终端卖场的实际情况，有针对性和专业性对各终端进行店铺品牌形象、卖场空间布局、货品陈列、导购人员销售技巧的整合更新。让其今后以统一的世界品牌形象、专业的服务出现在当今激烈竞争的市场中。
操作模式：零单式。
把相邻地区的店长以及导购召集在一起，选择该地区一家VIP店为教学点，“赛奥顾问团”现场对该店铺品牌形象、货品陈列、销售技巧进行实战性演练、指导。随后将逐家跟进，帮助店铺提升销售业绩(为保证培训效果以6-8家为宜)。
收费标准
顾问团将收取店铺指导费用8千元/天(不含差旅费)，一次性付清。
联系电话：021- 2281919467150836
传 真: 021-9695525397(网络传真) 67150836
联 系 人：许永 鲍西月
公司网址：http://
E-mail: sales8868@126.com
祝：工作顺利，每天都有一份好心情!
上海赛奥企业管理咨询有限公司营销部
第五篇：品牌概述 公司介绍
迈典投资管理(中国)有限公司
品牌概述
迈典投资管理(中国)有限公司隶属于澳门南翼知集团旗下全资子公司，迈典专业从事酒吧、KTV、量贩式KTV、会所等娱乐产业的研发、投资、设计、顾问、策划、管理等一站式全程运营管理技术服务支持为主题的一家专业娱乐投资管理咨询公司。
迈典自成立以来所成功服务过近百家知名娱乐品牌，拥有大中小城市各类娱乐场所丰富的经营管理理论与实战经验，先后于江浙沪等地区创造了诸多当地第一娱乐品牌，同时培育了诸多实干型专业娱乐经理人，为内地娱乐产业的发展做出了不可估量的贡献，专注娱乐研发管理多年的迈典，不仅具备全球专业娱乐人力资源的调控与开发能力，同时拥有一大批专业的娱乐顾问管理专家团队，并在多年的实践中，总结研发出迈典独有的专项技术知识成果，构成了为酒吧、夜总会、量贩式KTV、会所等业主成功投资与经营、快速收回成本与赢利的最佳保障，历经八年，迈典已成为业内最具公信力的娱乐管理品牌。
迈典自营运以来，在业内，业绩惊人，相继成功操作南京-缤纷年代、浙江/玉环COCO、浙江/瑞安-JJ88酒吧/铂金会、浙江/嘉善INBAR、杭州和平万利、上海浙商、西宁吉雅等当地第一娱乐品牌后，无疑成为全国乃至全亚洲最具影响力与实力的专业娱乐投资管理咨询公司。