地方高校会计制度论文提纲

论文题目：高校财务内部控制研究 ——以H高校为例

摘要：近年高校的经济活动较以前计划经济条件下更加复杂和多样化,高校资金在进行教学、科研之余,还运用在了教学建设、采购物资、后勤保障等方面。高校开始拥有越来越多的自主权,高校逐步成为“自主办学、独立经营、自我约束、自我发展”的法人办学实体,这样一种全新的形势要求将市场机制和财务风险引入高校,然而,与国外不同,我国高校财务管理体制更多是延用了行政体制,大部分高校管理人员都没有认识到高校财务内部控制的重要性。近年来,因财务管理有漏洞,全国很多高校出现了许多财务方面的问题。H高校作为一所地方高校,其内部控制制度还处于初级阶段,并不健全,存在着方方面面的问题。包括H高校在内的全国高校迫切需要在财务管理中引入企业的内部控制机制和制度,运用《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范》等法律法规,完善财务内部控制制度,以适应当前高校发展的新情况,使高校的资金筹集和使用更加安全、平稳和高效。本文首先介绍了高等学校内部控制制度的相关理论,包括内部控制的原理、内部控制制度的目标、原则和方法,财务内部控制的目标、原则和方式,高等学校财务内部控制的概念、作用、目标和基本内容。接着以H高校财务内部控制的现状为实例,分析了其财务内部控制存在的问题,包括财务管理观念和内部控制的观念淡薄,管理体制不顺畅,组织与制度建设不完善,预算管理不完善,风险控制措施欠缺,信息与沟通不流畅,缺乏有效的内部控制监督。介绍了国外大学财务内部控制先进之处,在财务内部控制制度方面值得国内高校学习和借鉴之处。制定了实施H高校财务内部控制的方法,包括提高财务内部控制意识,完善财务管理的领导体制,建立健全财务内部控制规章制度,建立总会计师制度,加强财务人员的业务培训,科学配置资产,强化预算管理,建立财务风险管理系统,加强财务信息公开,加强财务内部监督。高校财务内部控制不仅有着理论意义,更有着实际意义。应当充分认识到财务内部控制的重要性,强化财务内部控制观念,降低财务风险,从而提高高校的办学效益,增强竞争力。

关键词：财务内部控制;高等学校;体系构建

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究意义

1.4 主要内容及结构

第2章 高等学校财务内部控制的基础理论

2.1 内部控制的原理

2.2 内部控制制度的目标、原则和方法

2.2.1 内部控制的目标

2.2.2 内部控制的基本原则

2.2.3 内部控制的方法

2.3 财务内部控制的目标、原则和方式

2.3.1 财务内部控制的目标

2.3.2 财务内部控制的原则

2.3.3 财务内部控制的方式

2.4 高等学校财务内部控制的概念

2.5 高等学校财务内部控制的作用

2.6 高等学校财务内部控制的目标

2.7 高等学校财务内部控制的基本内容

2.7.1 控制环境

2.7.2 风险管理

2.7.3 控制活动

2.7.4 信息与沟通

2.7.5 内部监督

第3章 H高校财务内部控制存在的问题及分析

3.1 H高校概况

3.2 H高校的财务内部控制现状

3.3 H高校财务内部控制存在的问题及分析

3.3.1 财务管理观念和内部控制的观念淡薄

3.3.2 管理体制不顺畅组织与制度建设不完善

3.3.3 预算管理不完善

3.3.4 风险控制措施欠缺

3.3.5 信息与沟通不流畅

3.3.6 缺乏有效的内部控制监督

第4章 国外高校财务内部控制的经验及借鉴

4.1 美国加州大学的财务内部控制

4.1.1 财务组织框架

4.1.2 资金管理

4.1.3 会计准则

4.1.4 预算

4.1.5 财务风险管理

4.1.6 审计

4.1.7 财务信息公开

4.1.8 财务人员的专业化和服务意识

4.2 英国剑桥大学的财务内部控制

4.2.1 财务组织框架

4.2.2 资金管理

4.2.3 会计准则

4.2.4 预算

4.2.5 财务风险管理与审计

4.2.6 财务信息公开

4.2.7 财务人员的专业化和服务意识

4.3 加拿大不列颠哥伦比亚大学的财务内部控制

4.3.1 财务组织框架

4.3.2 资金管理方面

4.3.3 会计准则

4.3.4 预算

4.3.5 审计

4.3.6 财务信息公开

4.3.7 财务管理人员的专业化和服务意识

4.4 三所国外高校财务内部控制的比较

4.5 三所国外高校财务内部控制的借鉴

4.5.1 扩大财务部门的职权

4.5.2 强化预算管理

4.5.3 重视财务风险管理

4.5.4 重视审计

4.5.5 提高财务管理人员的专业化和服务意识

第5章 H高校财务内部控制内容构建

5.1 提高财务内部控制意识

5.2 完善财务管理的领导体制

5.3 建立健全财务内部控制规章制度

5.4 建立总会计师制度

5.5 加强财务人员的业务培训

5.6 科学配置资产

5.7 强化预算管理

5.8 建立财务风险管理系统

5.8.1 建立财务风险管理系统的组织机构

5.8.2 建立合理的财务风险管理运行机制

5.8.3 具体的财务风险管理措施

5.9 加强财务信息公开

5.10 加强财务内部监督

结论

参考文献