如何做好部门管理工作

第一篇：如何做好部门管理工作

如何做好一个部门管理者

栏目:部门计划 时间:2011-06-07来源:工作总结 作者:苹果汁 点击:134次

一、专业能力

作为一个部门管理者，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的部门管理者，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个部门管理者所应具备的态度。

二、管理能力

管理能力对于一个部门管理者而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为部门管理者你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的领导，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力

作为一个部门管理者，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多部门管理者都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是部门管理者的重要职责。一个部门的强弱，不是部门管理者能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个部门管理者，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，部门管理者能力的体现是其工作判断能力的体现。

才能：部门管理者的才能体现在管理上，即体现在执行管理职能：计划、组织、用人、指导、控制的能力上。

A.好的开始是成功的一半，计划能力是部门管理者的首要能力。计划就是指从我们现在所处的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁。因此，计划不仅仅指引进新事物，也指合乎情理和行之有效的措施。有了计划，就把不能成为现实的事物变成现实。作为部门管理者，就要通过你的远见卓识，你的洞察力、远视力、敏感力、想象力和果断力，通过明确的目标、方向和结果，使大家注意力集中，精诚团结，保持旺盛的斗志，来创造光辉的前景。

第二篇：如何做好县级部门决算编审工作

【摘要】部门决算工作事关社会经济发展。随着当前会计制度改革的不断深化以及会计工作者们的不懈努力，我国部门决算编审工作不断得以改进和完善。但在实际运行中，依然存在重视程度不足、数据不尽真实，预决算衔接不对称等问题。文章通过分析当前部门决算编审工作中存在的不足，从转变观念、加强培训、强化监督检查、深化改革等方面就如何做好县级部门决算编审工作提出几点改进建议。

【关键词】部门决算;编审;问题;建议

一、县级部门决算编审现状

部门决算是以预算单位会计基础数据为基础编制的、反映本单位预算执行情况、财务收支状况的综合性财务报告。在实际工作中，决算数据是各部门了解财务状况的重要会计信息，也是政府相关部门分析预测社会事业发展、科学合理分配社会资源、编制精细化部门预算的重要依据。

近年来，随着会计制度改革的不断深化，对单位的会计基础工作提出更高的要求，部门决算工作也变得更加规范、完整、精细，尤其是新《预算法》实施后，预决算公开成为各行政事业单位的法定职责，监督主体的多元化对部门决算数据的真实性、合理性提出了更高的要求。

县级行政事业单位作为决算编审的重要组成部门，为做好该项业务开展了一系列工作：一是积极参加组织培训，学习部门决算编审上级文件精神，明确编审基本概念和程序;二是做好部门账务处理，通过优化A++财务报表软件，及时更新本部门账务核算，夯实编审基础;三是强化部门沟通协调，与财政、人社、公车改革管理部门等做好基础账务、人员变动、公务用车编制等信息的核对工作，确保编报信息的准确性。

财政部门作为部门决算的汇总审核机构，也在不断总结完善工作流程，提高审核质量与效率。以平南县为例，2016年全县421个独立核算机构已全部纳人部门预算管理，形成了一套完整的决算编审流程，部门决算的准确性与工作效率都大大提高。

二、部门决算编审存在的问题

?m然取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，当前部门决算编审工作仍然存在一些问题。

(一)基层会计人员素质不高，会计报告编报质量较低

据统计，目前部分县直及乡镇预算单位的会计人员未曾接受过专业会计培训，人员变动随意性较大，导致日常会计核算与年初预算数据衔接不严谨或失实，财务分析信息失位、缺位现象，不能准确、完整、真实的反映单位财务运行状况，给编报高质量的部门决算综合报告带来了难度。主要表现在两个方面：

1、部分县直、乡镇单位没有专职财会，只有办公室人员兼职进行简单的报账工作，由于会计基础薄弱，容易出现错记账务;

2、部分单位财务人员年龄较高，学习动力不足，已不能适应财会制度快速变革的需求，许多账务处理依据旧制度，在实际账务处理中基出现本支出与项目支出混淆、项目支出列支人员经费、上下年数据不衔接等问题，极大降低了单位部门决算编审的质量。

(二)部分单位和人员对决算编审工作重视程度不足

端正的工作态度是决定部门决算编审质量的重要因素，但是在实际运行中，部分单位和人员由于各种主客观因素的影响，对决算编审工作重视不足。主要体现在以下几个方面：

1、“重预算、轻决算”的观念误区。部门决算作为部门预算执行结果的反馈，由于长久以来缺乏相应的监督和激励机制，也无法同预算一般可以从源头上对单位资金进行直接把控，导致部分单位将决算作为应付财政部门的普通会计报表，仅追求通过审核即可，忽略数据的准确性、合理性。

2、对财务工作重视程度不足。当前部分单位对财务工作的理解仅限于报账、记账，无法对高强度的会计工作给予理解与鼓励，导致会计人员的工作积极性不高，会计工作限于敷衍。

(三)决算编制数据失实

1.随意变动经济分类及会计科目

当前，决算报表软件审核公式主要包括：基本平衡公式和核实性公式。平衡公式以实现表内及表间关系的正确合理为要求，单位对此变动较小。但核实性公式主要审查单位经济分类使用的合规性等方面，出现问题时，由于对决断编审重要性理解不足，部分单位为使数据合乎决算软件的要求，加快工作进度，随意变动经济分类及会计科目，造成决算数据与年初预算安排不相符。

2.积沉账务处理难度大

在实际运行中，部分单位存在往来款项列支及应收、应付款长期挂账的情况，由于账务沉积时间较长及人员变动，许多往来款项已无法理清，决算编报时随意更改变动，造成数据失实。

3.部分单位存在账实不符的情况

由于部分单位会计人员水平有限，单位财务基础薄弱，资产使用、清理情况不能在账务上及时反映，或出现违规行为，核算的不及时、不合规最终影响了决算报表的真实性，合规性。

(四)部门预算与决算的衔接不对称

目前我县单位部门预算没能按照经济分类科目编报，仍然按功能分类科目编报部门预算，而部门决算编报按经济分类科目编报，形成逻辑上的不对应。同时，由于县级单位财会水平不高、预算部门人员配备不足等原因，当前部门预算编制比较粗放，主要局限于基本支出，对于项目建设等经费主要依靠年中追加，且后续考核机制不健全，致使年初预算失去了应有的约束力。决算报表的编审本应严格按照预算进行，但由于上述因素，部门决算的随意性变大，单位的预算执行分析便失去了编制基础，最终导致决算工作无法为后续部门预算提供参考和依据，降低了决算编审在财务管理工作中的作用。

(五)财政部门监管力度不够

一方面，作为会计工作的监管者，财政部门应按照相关法规制度的要求定期或不定期的对预算单位的财务核算和账务处理工作进行检查、监督，从而促使行政事业单位会计核算更加及时、合法、合规。但是在实际工作中，由于财政部门工作繁多，人员及精力有限，除上级明文规定的相关检查外，很难自行开展对单位的账务核查监管。

另一方面，财政部门安排部分新招录入员对单位决算进行初步审核，由于对单位会计制度不了解，审核主要依靠软件，无法准确发现部门编制中存在的如人员变动、资产增减合理性等问题，审核水平较低。

(六)部门决算综合财务报告内容尚不完善，缺失按《预算法》要求编报三年滚动预算执行内容

为减少部门预算重大项目编制的随意性，提高资金使用效率，新《预算法》要求从2015年起各级财政开始编制三年滚动预算，建立跨预算平衡机制。但是，在实际运行在，县级预算单位财务人员水平有限，对单位未来重点发展事项的把握不够准确，编制难度较大，编制准确性不高。三年预算编制的不到位，导致部分预算单位由于项目增减变动出现收支结余的大幅变动，影响了部门决算的合理变动，也导致部门决算综合财务报告内容不完善。

三、做好部门决算的建议

(一)强化决算编审工作的重视力度

转变观念，重新定位部门决算编审工作。县级各单位要明确部门决算对社会经济发展的重要作用。一方面要强化领导责任意识，由单位负责人对本单位的会计和会计资料的真实、完整性负责，对于提供虚假会计信息的单位及其相关负责人，将按照《会计法》《部门决算管理制度》等进行处理。另一方面要加强对会计人员的组织领导，协调好本部门决算编审的工作关系，明确职责分工，纠正对决算工作不重视、敷衍了事的态度，纠正会计人员机械的工作方法，做好新旧人员的衔接，改变部门决算编审是会计数据简单罗列的局面，真正据此进行财务分析。

(二)加强对会计人员的业务培训

加强财会人员业务培训，提高财会人员的素质是提高财务工作质量的基础。面对复杂、系统的部门决算，这一工作更是必不可少。对基层会计人员，要通过多种渠道、多种形式对会计业务、国库集中支付相关制度、部门决算编报口径及业务操作软件等进行培训。

(三)做好部门决算编审的基础性工作

1.做好基础数据的核对工作

(1)做好财政拨款收入、非税收入、?;?收入及财政应返还额度等基础数据的核对。各行政事业单位，应及时完成全年账务的处理，确保1月初与国库进行账务核对，发现问题及时与财政部门沟通、调整。核对过程中，不仅要总数正确，各功能分类、资金性质、项目名称等明细内容也要一一核对，确保决算基础数据的真实、完整.

(2)做好年初结转结余的核对工作。与上年决算报表年末数进行核对，准确填列年初数，如两者出现差异，则必须理清原因，除在单位A++账务系统处理外，还需在决算报表中通过年初结转结余调整表进行调整，保证数据真实、合理、一致。

(3)做好决算基本数字信息的核对。单位编制在编在职人数等基础信息时应根据编制部门和单位人事部门提供的数据填列，还需区分财政供养人数与经费自理人数。公车数量应根据公车改革相关部门提供的数据填列，并保证账实相符，避免后期固定资产统计出错，公务接待的批次和人数应据实反映.并确保无超标情况存在。

(4)做好往来账款的核对清查工作。对于往来账款要分类进行清算，如发生列支情况，及时进行调整，如需催收或清理，应及时报知领导，完善手续，进行清收。

2.做好决算准备工作

(1)积极参加决算培训会议，认真了解编报口径，政策变动、表内及表间关系，决算报表的安装、操作步骤以及决算上报的时间及资料要求。

(2)做好记账及审核工作。及时完成单位账务处理，与银行、财政部门核对，并指派专人做好报表数据的审核工作，及时发现问题，待到账务处理完全清楚后、帐表一致后再进行决算填报。

3.做好决算报表的审核工作

(1)做好软件审核。包括：软件全套审核中不得出现基本平衡错误，核实性错误提示必须有合理的说明;枚举字典检查、表完整性检查、横向过录表查询等必须准确无误。

(2)做好数据审核。主要包括：年初预算数与调整预算数的区分、与上年决算期末数的衔接、事业基金和专用基金的填报口径、“结余分配”中的“其他”栏不为0时，具体内容及相关政策依据的填报审核等。

(四)加强部门预算与部门决算工作的衔接

一是要强化部门预算与决算的关联关系。要以往年决算数据为依据细化部门预算编制，核查各单位运行情况，重新核定单位人员经费配备、项目支出预算等是否合理。

二是要设定对预决算偏差率的考核。县级政府应将预决算的偏差率列人部门绩效考核指标，对于偏差过大的单位，除进行绩效减分外，还应在财力分配时进行处罚，削减部门相关工作经费，倒逼各单位主动作为。

(五)加强财政部门的核查监管力度

一方面，财政各业务股室应加大对单位日常财务工作的监管力度，定期要求单位报送会计报表，督促各单位财会人员加快记账进度，及早发现账务问题，为决算编审奠定良好基础。

另一方面，财政部门应抽调人力，组织业务股室或财监部门定期对部门决算编制的真实性和完整性进行抽查核查，对不符合要求的单位给予通报;建立奖惩制度，对决算编制工作完成度较好的单位和人员，进行表彰，并适当给予财力倾斜。

最后，财政部门应加强对单位内部业务股室的考核培训，促使业务股室更快更积极的学习对口单位的政策制度，加深对主管单位财务内容、基本业务的理解，更好的提高财政审核的质量。

(六)深化改革，不断推进中期财政规划编制工作

县级预算单位财会人员及财政部门，要克服困难，认真学习财务理论知识，熟悉单位中长期发展规划，以此为基础，实行中期财政规划管理，建立跨预算平衡机制，加强对形势的分析和预判，按照三年滚动方式编制中期财政规划，建立重点项目数据库，改进预算控制方式，促使收入预算由约束性转向预期性，提高预算编制的科学性，为决算编审奠定良好基础。

第三篇：如何做好销售部门的沟通协调工作

如何做好与销售部门的沟通协调和对销售的有效支持

针对与销售部门的沟通协调，作为部门负责人，即企业的中层管理者，我们的确拥有独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的可是在企业，很多人走上管理职位以后却出现了一些问题整天忙得焦头烂额，疲于应付，工作被动，不会激励和授权下属，作为领导要有开阔的胸怀，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好，作为部门负责人不能不顾企业利益，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上，这样常常视部门职责而不顾，影响到企业的有序发展。我们要努力创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围，促使我们公司以及部门健康快速的发展和前进。我们部门的沟通主要集中在一天的三会、周总结和月总结这三个方面

我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展程度，因此我们要养成良好的工作习惯，如遵规守纪，关注细节，讲究原则，以身作则，说到做到，具有务实的并且积极的态度，做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确，制度不健全，流程设计不科学的原因，其实我们关键的问题出在我们能不能上行下效，高效执行，因此我们必须以身作则说到做到，只有这样才能上行下效，正人先正己，做事先做人，树立"主人翁"的意识和正确的责任观建立与同事及各部门的正常工作关系，以一种良好的心态对待工作。

真对销售有效支持具体体现在服务上以饱满的热情为业务员服务具体实施方案

一、职场宣导

1、晨会上宣导客户服务中心支持销售产品上市的具体实施方案，保证客户服务中心坚定不移的做好后援服务工作，使每个业务员充分了解此项工作的意义。

2、组织全体业务员对销售产品条款，解析及业务规则的培训学习严格按照总省公司下达的作业规则来熟知、领会规则内在含义，有效防范各类业务风险。

二、承保业务支持到位

1、提供销售承保绿色服务通道有大额业务可以直接联络上级公司加快临分进程。

2、公司由核保人员到销售队伍中进行核保业务知识培训，同时要求各机构业管负责人到职场宣导投保规则及核保政策，确保业务员销售的保单顺利承保。

三、柜面人员为客户及业务员提供优质服务为销售赢得信誉

1、客户服务柜面实行首问负责制、决不推诿有效解决客户问题

2、如果客户到银行网点办理保全业务需要银代部指定内勤与保全人员交接做到岗位清晰、职责明确

3、日常业务操作要求保证严格按照作业规则操作不得有违规现象一经发现严格惩处

4、做好劝退保工作运用好话术尽量用柜面最后一道防线挽留住客户

5、做好日结、月报工作为一线、领导业务分析做好基础工作

第四篇：如何做好组织部门办公室工作

组织部办公室工作应从五方面着手

办公室作为一个单位的神经中枢，肩负着上传下达、贯通左右、联系内外、衔接各方的重要职责。新形势下，组织部门承担着越来越多的中心工作任务，办公室工作要始终围绕“创新工作、优质服务”这个主题，在继承中求创新，在创新中求发展，更好地发挥办公室的参谋助手、督促检查和综合协调作用，着重做好以下五个方面的工作：

工作方式上求新。首先是要推进思维创新，办公室工作人员要牢固树立创新意识，跳出经验和惯例的“怪圈”，在勤于思考、善于钻研、勇于探索上下功夫。其次要推进方法创新。要注重研究新情况形成新认识，开拓新思路，探索新方法，推动组织部门办公室工作在继承的基础上创新，在创新的基础上发展，在改革发展中加强。再次要推进实践创新，着眼新的形势和新的实践，不断对组织工作进行探索，既要维护组织工作的严肃性和政策性，又要不断提高组织工作的科学化、制度化、现代化水平，在创新中推动工作。

服务规范上求严。办文、办电、办会是组织部办公室的“重头戏”，其质量事关组织部门的效率和形象，要围绕“办文零缺陷、办电零差错、办会零失误”目标，严把“四关”。一是严把公文制作运转关。讲究“成文之法”，确保公文准确严谨、庄重贴切、规范得体、鲜明生动、语言凝练、行文流畅。同时要严格文件的收发、登记、传阅、阅退、借阅等制度。二是严把文电保密关。组织部门作为管党员、管

干部的部门，要时时、处处、事事做好保密工作。始终做到明文规定的不准泄密，没有明文规定的，同样要保密，尤其是在决策酝酿过程中，更严守秘密，切实做到密能保、窃能防。三是严把会文精简关。要始终坚持从总量上“限”，严格限制全局性组织工作会议的次数;从制度上“卡”，严格会议审批制度，确保控而有章，制而有效;从时间上“压”，用“倒计时”法压掉无实质内容的议程和层层表态发言;从运行上“督”，对精会简文情况定期检查通报，使部领导能够有更多的时间和精力抓大事、谋全局。四是严把金钱物质关。要从节约一张纸、节约一滴水、少抽一包烟等小事上做起，厉行节约，勤俭办事，坚决反对铺张浪费，并严格遵守各项规章制度，从严要求自己，不公车私乘、不公款私请、不公物私用。

信息质量上求精。求精就是要追求卓越，追求更高的境界。信息工作作为办公室工作的一个重要组成部分，已经成为当好参谋助手的一条重要渠道。提高信息工作水平，一是要突出地方性。文艺界有句行话，说越是民族的就越是世界的，只有突出地方特色，才有代表性、针对性，才能创“名牌”、出精品;二是突出实用性。要始终坚持及时、准确、全面的信息工作基本原则，不断探索新时期信息工作的新途径，积极撰写有价值的信息，提高信息工作为领导决策的参考价值;三是突出时效性。要围绕中央、省、市组织工作中心任务，结合实际，制定贯彻落实的具体措施向上级机关报送，尤其是对突发性事件、工作中重大情况和重要工作动态，要坚持即发即报。同时上报的信息还要注意分层次，根据上

级组织部门领导决策的需要，有针对性地反映信息。

分工合作上求和。办公室的每个工作人员，就是组成办公室的每一个细胞，只有各司其职、各负其责，才能保证办公室的工作有序的开展。一是要分工明确。总的原则是“人事相适，人得其事，事适其人”，在分工时可以根据各人的特点，把整个工作任务适当的分给每个成员，同时工作人员也可以毛遂自荐，主动提出自己的意见，尽量选择适合自己的工作任务。二是要责任到人。必须明确地划分每一个人的职责和任务，让每个人都感到自己要对所做的事情负责到底，从而想方设法把事情做好。同时，还要防止互相牵扯，造成一件事几个人干，各吹各的号，各唱各的调，严重影响工作的进程，引发当事人的不满。三是要团结协作。合理的分工不仅不反对分工之下的合作，而且鼓励加强相互之间的合作，要通过集中学习和集体讨论，使办公室人员交心通气、相互启发、相互借鉴、取长补短，不断提高分析、判断，解决问题的能力，提高团结互助并肩作战的能力，将集体的力量淋漓尽致的发挥出来。

综合协调上求活。综合协调既是组织部办公室一项重要工作，也是一项工作艺术。一是做好运转协调的“润滑剂”。要牢固树立立党为公、执政为民的执政理念，力改门难进、脸难看、事难办的官僚作风，坚持从态度和蔼、主动热情、认真倾听和耐心解释四个方面入手，加强与广大党员群众的沟通联系，在多为群众办实事、办好事，为领导排忧解难的基础上，充分发挥组织部门的窗口效应，以良好的党风、政

风赢得广大党员群众的信任与支持，缓和干群关系，减少对立矛盾。二是做好内部协调的“黏合剂”。要注意平时和部内各组室间多沟通、多配合、多商量，始终做到互相补台不拆台，互相帮忙不添乱，在保证政令的高度统一的情况下，努力形成部内各组室团结协作的良好氛围。三是做好公关协调的“催化剂”。要经常加强与上级组织部门和党委各部门的联系，及时了解上级的重大部署和决策意图，争取获得更多的指导和帮助。对下密切与各基层各单位的联系，及时了解和掌握基层工作情况，摸实情、知下情，为领导决策提供依据，建立和完善整体性步调一致、反应灵敏、运转高效的工作网络。

第五篇：浅谈基层质监部门如何做好思想政治工作

甘肃省榆中县质量技术监督局

如何创新思想政治工作形式，使思想政治工作更贴近质监工作实际，是当前乃至今后很长一段时期内必须认真研究的课题。面对我国当前改革开放不断深入和社会主义市场经济不断发展的新形势，作为基层局质监人员，就如何立足本职，进一步做好新时期党员干部职工的思想政治工作，结合我局实际，粗浅谈几点认识。

一、我局思想政治工作的现状

近年来，我局在省市局的正确领导下，高扬服务地方经济建设这一主旋律，不断强化服务意识和服务质量;坚持以“质量为中心，标准化、计量为基础”的工作方针，不断强化综合管理和行政执法两大职能;坚持以打假为主线，不断强化扶优扶强力度;坚持以质量管理为重点，不断培育名优产品。为把各项工作落到实处，我们始终坚持以加强思想政治工作为抓手，努力打造一支“政治坚定，作风优良，工作扎实”的质监队伍，不断强化质监干部的“五种意识”，即：政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和服务意识。坚持不懈抓好政治理论的学习，通过深入开展党的先进性教育，贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，积极开展“三德”教育，狠抓党风廉政建设，深化和落实“两权”监督，从源头上治理和预防腐败现象的产生。在组织机构方面，我们设有机关党支部，支部下设党小组，为改进和加强思想政治工作提供了组织保证。目前，全局干部职工干劲足，风气正，班子团结，积极向上，开拓进取，在社会上较好地树立了部门形象，受到社会各界的好评。

但我们还必须清醒地看到存在的差距。这些差距主要表现在：一是在实际工作中仍然不同程度地存在重业务、轻思想政治工作的倾向;二是教育方法单一，针对性不够强，缺乏感染力;三是做思想政治工作缺乏广泛性和群众性，政工部门孤军作战现象仍然存在;四是开展思想政治工作方面存在形式主义，注重实效不够;五是思想政治工作投入不足，致使一些工作设想和举措落实不到位。

二、立足本职，进一步加强和改进新时期基层思想政治工作 今年我局明确提出了全面发展的工作思路，面对新形势、新任务、新要求，干部职工的思想政治工作显得尤为重要，因为这是事业发展的前提和保证。我认为做好思想政治工作概括起来就是要“坚持三个到位，做到七个结合”，把尊重人、理解人、关心人、以理服人、以情感人作为思想政治工作的基本原则，贯穿于思想政治工作的始终。

(一)坚持“三个到位”

1、思想认识到位。所谓思想认识到位，就是要求各级领导及广大干部职工，要从思想深处真正认识到思想政治工作的重要性。只有思想认识真正到位，才能高度重视，在实际工作中做到真抓，才能真正把干部职工的积极性充分调动起来，才能出色地完成好各项任务。 2、组织领导到位。组织领导到位是思想政治工作真正落到实处的组织保证。为此，我们要把此项工作确定为“一把手工程”，明确各科室的负责人为思想政治工作的第一责任人。全局成立由党或政“一把手”任组长的思想政治工作领导小组，充分发挥各自职能作用，真正形成领导重视，上下齐动，齐抓共管，全方位、立体式的思想政治教育阵势和氛围。

3、规划责任到位。为确保工作的连续性，我局要在制定质监工作远景目标和年度计划的同时，结合实际，一并制定思想政治工作规划以及年度工作安排，明确提出阶段性工作目标。层层建立目标责任制，逐步建立健全完善内外结合的目标责任体系和工作运行机制。并坚持与业务工作融为一体，真正做到“三个同步”，即在安排落实业务工作的同时，要把经常性思想政治工作贯穿于始终，同步部署，同步检查，同步总结，切实做到两手抓，两手都要硬，使业务工作和思想政治工作相互促进。

(二)做到“七个结合”

1、政治教育与业务培训相结合。为适应新时期质监工作需要，要始终注重以人为本，坚持教育为先，紧密联系工作实际，开展多种形式的思想政治教育和业务培训，认真抓好两个素质的提高。一是坚持利用每两周一次的学习时间集中组织全体干部职工进行政治理论学习，主要是学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习党的政策、方针和上级各时期部署的学习内容;二是围绕质监中心工作，抓住队伍建设这个根本，对广大党员干部职工深入进行党性教育、思想道德教育、法制教育和法律知识教育;三是开展形式多样的专题业务培训，提高思想政治教育和业务培训的效果。

2、身教与言教相结合。在工作实践中，始终坚持言传身教并举，身教重于言教，发挥表率作用。凡是要求干部职工做到的，领导成员首先做到。以领导班子成员的以身作则，使全局的两个文明建设不断迈向新的台阶。

3、深化思想教育与实施良好形象工作相结合。要把群众性的精神文明创建活动作为思想政治工作的重要载体，始终坚持实施良好形象工程建设和深入开展群众性的精神文明创建活动有机结合，相互促进。在深化良好形象工程建设中，一要不断加大思想政治工作的投入，确保工作设想和举措的落实;二要按照创建规划和实施方案的要求，组织开展全方位、多层次、多媒体、系列化的“文明科室”、“文明窗口”、“工作标兵”等创建活动和各种健康向上的活动。同时，将创建活动纳入目标管理考核，加强检查落实，使创建活动初步纳入规范化管理的轨道，真正做到全员动员、全员参与、全员教育、全员提高，在全局形成争先创优的良好氛围，从而培养和塑造质监干部的良好形象，使思想政治工作真正落到实处。

4、典型示范与后进转化相结合。典型的力量是巨大的，榜样的力量是无穷的。号召党员干部职工向先进人物学习。同时，抓好本局先进典型的培养、树立、表彰和宣传工作，坚持一年一度评先选优表彰活动，注重用身边的人和事，教育全体干部。

5、解决思想问题与解决实际问题相结合。坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，开展为群众办实事活动，排忧解难，扶贫帮困献爱心，开展一帮一结对子活动。积极参加地方公益性事业，为灾区、贫困家庭、失学儿童、残疾人等捐款捐物。充分发挥部门投诉举报中心的职能作用，为老百姓排忧解难，维护他们的合法权益。

6、开展思想政治教育与制度建设相结合。在建立健全各项工作制度的同时，重点建立健全完善思想政治工作责任制，并和业务工作有机结合。进一步健全和完善各项规章制度，尤其在落实制度中，如党风廉政建设责任状与工作目标责任状，实行层层签订，并把责任制和责任追究制度的落实纳入年终目标管理考核，将考核结果与个人待遇、各项评优和工作实绩直接挂钩，实行管人、管事相统一，使之既有压力，又有动力，使思想政治工作由虚变实，由无形变为有形，从而取得更好的效果。

7、思想政治工作与党建工作相结合。始终不渝地将党建工作作为各项工作的重点，坚持做到常抓不懈，条块结合，工作有计划，活动有阵地，落实有制度。在加强教育的同时，狠抓各项党建制度的落实，不断提高党员素质，增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用。 总上所述，我们只有采取切实有效地措施，不断加强思想政治工作，才能提高队伍素质，才能抓住新时期面临的各种机遇和挑战，才能够出色地完成党交给的各项工作任务，促进我们质监事业的全面发展。