解析现代企业人力资源管理评估的功能与方法

2022-09-12

人力资源的管理对于企业的经营是重中之重, 通过有效的对人力资源进行管理能够保证企业的正常运营, 同时调动员工的积极性与潜力, 为企业的发展提供动力。这种重要性要求企业对结合自身的实际需要与问题, 制定更加符合实际并有科学性的评估系统。评估系统的设定要从人力资源的管理出发, 不仅要重视评估的重要性, 还要制定合理有效的评估方法, 从而初级人力资源管理的作用。

一、现代企业人力资源管理评估的有利作用

近些年来, 全球化的经济环境下, 各国已经在人力资源管理领域已经发展的非常成熟, 特别是对企业的人力资源的评价和估量体系的建设已经趋于完善。人力资源的相关政策的制定工作都以评估体系为依托, 现代企业的人力资源管理要学会运用评估体系, 学会将问题建立在评估体系之后, 因为评估体系是保证企业全局战略与人力资源战略一致性的重要工具。随着人力资源评估体系的逐渐运用, 让评估体系也面对了日益增多的压力, 但压力增多就代表机遇的来临, 这种压力也能够让评估提升更上一个台阶。人力资源管理的工作要以企业的发展战略为依托, 脱离企业的战略人力资源就是无用的, 但是企业要运营要发展必须将人力资源作为第一资源, 因为任何的业绩都是需要有人来完成。对人力资源工作进行评价和估量不仅是帮助企业获得在人力资源方面出现的问题还有对人力资源方面需要进行的投入以及可以获得产出。通过人力资源管理工作的评估, 让企业能够清楚并且有效的区分人力资源在某一发展周期内能够为企业带来的活力, 这些活力能够为企业带来多少的效益。人力资源的评估体系不仅是帮助人力资源管理工作更是企业经营与发展的重要手段, 通过评估体系更好的开发企业的人力资源, 让人力资源发挥其最大的优势。

二、现代企业人力资源管理评估的功能

面对日益增长的市场竞争压力, 企业的管理工作也在逐渐进行调整与变革, 人力资源管理工作也随之进行调整。在人力资源管理目标方面, 将原有的传统的人才目标逐渐向现代化的人才目标转变, 清楚的认识到人力资源是企业发展的中流砥柱, 是直接关系到企业的经营利润, 是直接关系企业在日益激烈的市场竞争地位的重要力量。这就要求企业要通过建立人力资源管理的评估体系, 从而在特定发展周期内人力资源所具有的优势, 并将这些优势加以利用, 让管理工作更加科学化和证据化。长期下来, 企业的员工会感觉到整体的人力资源管理环境更加的和谐、公平、公正, 让企业对员工的管理更加容易。除此之外, 人力资源的评估体系对于发展工作中的问题也是最为有效和及时的, 人力资源工作的每一个问题都会产生巨大的蝴蝶效应, 因为人才的重要性, 一个问题的发生在短期内所表现的不是很明显, 但是管理者应该需要看到随着时间的积累所能产生的巨大浪花。

三、现代企业人力资源管理评估的方法

现代企业的管理需要将不同的方式和方法进行融合从而制定出符合企业实际发展的标准, 同样道理企业的管理观念也要进行融合, 不能坚持原有的政策不变要学会与时俱进。企业的发展和经营方式随着发展周期会定期的进行调整, 人力资源的管理标准也要随着企业发展周期而变化。企业的发展需要结合内外部环境以及国家所出台的各项政策还有发展目标, 融合这些后才能制定出符合企业实际情况的发展战略, 这些战略的制定除在特殊情况下否则将不能轻易改变, 人力资源的评估体系就是在战略实施过程中, 实现最大限度的挖掘企业中人力资源的价值。这种评估体系不仅仅是对人才的资源进行评价还对企业各发展周期内的人力资源所产生的费用以及即将要发生的费用进行详细的测定和管理。人力资源评估体系坚持将企业中对人力资源的投入都用在员工的发展上来, 但是企业对人力资源的各种投入中单单看到的是所付出的薪酬和福利, 忽略了管理本身就是一种投入。人力资源的评估体系就是要让企业深刻认识到人力资源投入都包含哪些内容, 让企业了解到人力资源的投入产出比, 让企业直观的看到人力资源的价值所在。企业还可以通过评估体系对员工进行工作态度以及工作技能全方面的评价, 通过评估体系得出数据化的结果, 从而更好地进行人才的管理工作。

综上所述, 市场经济的竞争压力越大, 企业发展的脚步越要加快, 企业内的人力资源管理工作越要强化, 这次时机内, 任何的问题都可能造成企业发展的阻碍。所以通过建立人力资源的评估体系也是帮助企业顺利发展的重要工具, 同时企业应始终保持寻找更有效的方法来提高评估的质量。

摘要：现代人力资源管理的评价和估量手段是对企业的管理质量以及管理秩序的一种评判。人力资源的有效管理能够达到企业运营的利益最大化, 本文中对企业的人力资源管理评估的方法进行了详细的探究与分析, 分析其功能以及评估的主要方法。

关键词：现代企业人力资源管理评估,功能,方法