人力资源经理简介

2022-07-13

第一篇：人力资源经理简介

直线经理与人力资源经理之间的作用

领导者、直线经理、人力资源经理和员工构成了一个企业的基本分工。人力资源经理是企业制度的建立者、维护者和推动者，帮助企业各部门解决发展中存在的一切的有关人的问题，同时也帮助员工解决他们自身发展所面临的问题。

直线经理是在企业发展战略的要求下，对部门进行全面管理，整合和协调内外部资源，完成本部门的工作目标。更具体地讲，直线经理要培训和指导下属员工，激励他们为提升绩效而努力，为员工职业生涯规划提供建议。

这些既是工作职责，又都是人力资源经理的工作。可以说，每个部门内部，都存在着自己的也许有人会说，既然直线经理已经在承担人力资源经理的工作，那还要人力资源部门，还要人力资源经理做什么?当然还有大前提，即每一位直线经理都是一名优秀的人力资源经理。可惜，并不是所有直线经理都能意识到这一点，很多直线经理认为人力资源管理只是人力资源部门的工作，他们在日常管理中更关注具体的工作流程和结果，例如，资金、市场、质量、安全等问题，而忽略本部门的人力资源管理。

尤其是当企业进入快速发展期，直线经理往往更注重中短期的业绩，总是借口工作忙或任务繁重，地就不协助人力资源部门的工作。再加上人力资源经理的专业度不够强的话，很难对直线经理的工作给予实质性帮助，只会让经理将人力资源部门定位在为部门员工处理签订合同、结算工资、薪酬谈判等琐碎工作的角色。

长此以往，直线经理和人力资源经理在企业内部的分工将互不干涉，渐行渐远。如何让人力资源经理与直线经理有效的分工协作?如何让直线经理主动承担人力资源管理的责任?笔者认为从以下三点做起：人力资源管理工作要得到企业领导者的高度认同和重视。领导者可能还并不习惯人力资源作为战略伙伴的新角色，需要让他们认同人力资源工作的重要性，获得在组织中应有的尊重。

刘方舟——天下伐谋高级合伙人、管理学院副院长!

因此，高层领导者要在不同的公开场合中对各部门管理者的思想、态度和价值观进行培训，让各直线经理在人力资源管理问题上达成共识，形成人人管人资，人资人人管的企业文化特点。人力资源经理要走出本部门去工作。人力资源部门在企业内部是一个传道解惑、沟通协调的部门，要自我完成从人事支持角色到战略伙伴的转型。每天端坐在房间里是不会了解战略是什么，企业将怎样发展，人力资源经理要主动发现一些问题，带着想法和建议，去和直线经理沟通。

沟通是关键，人力资源经理必须持续沟通，沟通的前提不是去挑刺，更不是显示自己的专业人力资源管理能够立竿见影地解决他们的问题，而是从各个方面平等地倾听直线经理的需求，甚至是牢骚，然后必须执行被要求人力资源部门做到的工作。同时，在倾听的过程中，把握业务部门的关键时机的变化点，不同时间点，直线经理所要求的支持不一样，并真诚地告诉直线经理哪些是他自身需要提高的问题。

人力资源经理和直线经理应积极探索基于信任和平等的合作模式。直线经理们要意识到他们的核心责任是他们在企业与员工的经营互动中表现出的实际管理绩效，比任何人力资源政策或体系更能塑造员工与企业之间的归属关系，他们的行为能加强公司有效地使用人力资源，同时在这方面必须有赖于人力资源经理的支持与配合。做到这一点需要直线经理在观念和认识上有所突破，也需要人力资源经理有意识的引导，因为直线经理是没有足够的人力资源专业知识、时间和精力，去了解人力资源管理工作的每一个细节。例如，人力资源经理制定公司的绩效管理制度后，在绩效评估时需要直线经理参与，用什么样的标准考核，考核什么样的内容，实际考核的执行等都是直线经理具体操作的。

当直线经理开始试着使用人力资源管理方法的时候，人力资源经理的重要作用在于和直线经理共同监督该方法的推行进展，经常去向他了解推行情况，环节中碰到的问题，以及针对这些问题他是怎么处理的，在熟悉他的管理风格的基础上，对正确的行为给予认可并鼓励，有时可以直接称赞他：你真是太棒了，你的团队真是太棒了，真是一个有执行力的团队。然后，对执行中有偏差的地方给予纠正。最重要的是，直线经理比人力资源经理更了解他所管理的团队的个性，听取他的建议非常有效，这也是他是否有信心用人力资源的管理方法去执行的重要保障，而经营这些是需要建立长期的信任和平等的沟通。

企业业务目标的多变性、员工人数的不断变化，技术的变革创新，使得企业内部的人力资源管理的内涵也几乎每天都在变化，人力资源部和其他职能部门在工作上的交叉协作势必进一步深化，权责明确，有效分工，不仅是观念和认识上的突破，更重要的是管理方法上的创新，自然人力资源经理和直线经理之间也就不存在分工上的博弈了。

第二篇：人力资源简介

人力资源管理

所谓项目人力资源管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现项目目标。

项目人力资源管理是近几年才发展起来的。围绕项目人力资源管理的概念，国内外专业机构和专家学者都作了大量的研究探讨，从不同的文化观念和观察角度对其内涵进行了系统阐述。美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK?指南)第4版提出，项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。

中国专家学者认为，项目人力资源管理就是通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中而融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持项目目标的实现。

袁家军在《神舟飞船系统工程管理》专著中提出，项目人力资源管理是指项目有关参与方为提高项目工作效率、科学合理分配人力资源、实现人力资源与工作任务之间的优化配置、调动其积极性、高质量地完成顾客委托的任务，对项目的人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。由此可见，不同地域文化背景和行业领域特点，决定了人们对项目人力资源管理内涵的理解和认识有所差异，但核心理念和关键要素都保持一致性。

对项目人力资源管理的研究和探讨，国内外专家学者更多地把焦点集中于项目组织设计、招募与甄选、团队激励、绩效考核、团队文化等领域。随着项目管理理念不断深入，项目管理方法在各行各业得到广泛运用，催生出许多项目人力资源管理的新思想和新技术。

比如：透明流程组织、学习型组织、高绩效团队、虚拟团队、项目“全团队”管理等，有效促进了项目人力资源管理的理论发展，同时也更加丰富了项目人力资源管理的职能领域内涵。可以说，项目管理界对人力资源管理更加重视，对项目人力资源管理职能领域的研究也逐步深入。[

第三篇：银行客户经理项目简介

随着市场经济飞速发展和金融同业竞争加剧，银行客户经理在以客户为中心、以市场为导向的经营管理体系中，作为一种全新的金融创新，逐步成为商业银行深化金融体制改革、提高金融服务的重要手段，并在同业竞争中发挥重要作用。

银行客户经理是在银行内从事市场分析、客户关系管理、营销服务方案策划与实施，并直接服务于客户的专业技术人员;作为内涵丰富的金融行业对外业务代表，通过集中商业银行内部各种可用资源，向目标客户大力营销金融产品，提供优质金融服务，搭建起银企双方沟通联系与关系发展的桥梁;是银行战略决策和产品创新的源泉，是实现银行整体发展战略与目标的主要执行者。该岗位的服务对象的行业具有多样性，客户对信贷、结算、理财等方面的多种需求导致了客户经理所要掌握的营销手段和职业技能的多样性、综合性。客户经理要做好经济、金融、财务、法律、税收、市场营销、公关、心理等多方面的知识储备才能做好客户管理和服务工作。

(一)培训对象

1、拟进入银行从业的各院校在读学生及毕业生

2、银行在职的各级客户经理及其他一线业务人员。

3、支行管理人员

(二)组织机构

中国金融教育发展基金会成立于1992年，是经中国人民银行批准、在民政部登记注册，由中国人民银行主管的具有独立法人地位的全国性组织，承担着推动金融从业人员不断提高专业素质的职能。

中国金融教育发展基金会下设考试委员会，负责“银行客户经理”证书培训和考试标准的制定，由汉唐智业(北京)国际教育科技有限公司(简称汉唐教育集团)负责培训考核的具体实施。汉唐教育集团是面向全国从事财税、金融领域培训的教育培训集团。

汉唐教育集团负责“银行客户经理”的培训、考试的管理工作。下设银行客户经理培训认证管理办公室，并在全国各省、市、自治区设立授权机构进行推广工作。

第四篇：招聘人力资源经理

人力资源经理招聘

某餐饮公司下属两个高档餐厅和一个汽车服务俱乐部，急需人力资源部经理一名，工资和福利面议：

职位说明：

1、根据公司发展战略制定、执行有效的人力资源战略规划，为公司业务发展提供全面、系统的人力资源保障;

2、整体提升现有人力资源管理系统，设计、改善人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3、推进企业文化建设，不断提升整体凝聚力及战斗力。职位要求：

1、MBA人力资源方向;

2、3年以上服务行业工作经验;

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，能充分认识人力资源在现代企业发展中的作用，熟悉现代人力资源的运作模式;

4、对绩效考核、薪酬福利、人才招聘、员工培训、企业文化建设等有丰富的专业理论知识以及成功的实践经验;

5、极强的领导与管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力

联系人：申小姐简历请发送至：alevie2005@yahoo.com.cn2007-9-14

第五篇：人力资源专业简介

专业简介

业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在企业、事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

业务培养要求：本专业学生主要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识;

2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法;

3.具有较强的语言与文学表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力;

4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;

5.了解本学科理论前沿与发展动态;

6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

主干学科：经济学、工商管理

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等

主要实践性教学环节：包括课程学习与毕业实习，一般安排10周～12周。

修业年限：四年

授予学位：管理学学士

相近专业：工商管理、劳动与社会保障

开设院校

云南民族大学北京物资学院首都经济贸易大学

天津财经大学河北经贸大学山西财经大学

沈阳大学哈尔滨理工大学山东工商学院

河南理工大学河南财经学院中南民族大学

上海财经大学西南财经大学华北电力大学

河海大学石家庄经济学院中国矿业大学

南京理工大学重庆工业管理学院西安工业学院

中国人民大学上海交通大学厦门大学

四川大学兰州大学合肥经济技术学院

西安交通大学南开大学天津工程师范学院

云南财贸学院长江大学西安石油学院

中南财经政法大学江西财经大学武汉大学

内蒙古大学北京大学北京联合大学

中央财经大学北京工商大学天津工业大学

河北师范大学内蒙古师范大学内蒙古财经学院

吉林工程技术师范学院江南大学江苏理工大学

南京邮电学院南通大学淮阴工学院

嘉兴学院杭州工商大学江西师范大学

山东大学聊城大学湖北大学

武汉科技大学长江大学华中师范大学

湖南工程学院广州大学西南师范大学

重庆工商大学西华师范大学宝鸡文理学院

青海大学北京信息科技大学天津科技大学

吉林师范大学东北农业大学上海师范大学

扬州大学南京信息工程大学苏州科技学院

杭州电子科技大学安徽师范大学青岛大学

山东轻工业学院河南大学湘潭大学

深圳大学广东技术师范学院桂林工学院

四川理工学院四川工业学院四川农业大学

西北大学陕西师范大学西北政法学院

青海师范大学石河子大学塔里木大学

新疆农业大学

力资源管理在企业管理中即原来的“人事”工作，任务是“管人”，相对于财务部的“管钱”。这项工作早已不是简单的档案记录保管、工资评定了。从“人事”上升到“人力资源”，说明把人力看作企业运营的动力、而不是负担。

现代企业的人力资源部，主要进行人员招聘、培训、选拔、激励、绩效考核等工作。该部门的人员不多，但要求较高。想想看，一个企业哪能容得下那么多在一边指手画脚、而不从事直接生产的管理人员呢?

因此，个人感觉人力资源管理虽然名称时髦，但就业前景偏窄，若非素质拔众，较难找到专业对口的职位。

话说回来，在当今社会，谈“专业对口”已经没有多大意义。企业在招聘时更看重您的道德品性、分析判断解决问题的能力、沟通能力、学习能力等基本素质，毕竟专业不对口，学习能力强的也能很快适应。

所以，建议您不要被专业所束缚。多拓展专业以外的知识与技能，同时注重培养锻炼自己各方面的基本素质，做一个全面发展的人，准备迎接“专业不对口”的挑战。总之，只要具备了上述基本能力素质，“爱一行干一行”(注意顺序：不是“干一行爱一行”)，哪一个专业都有前途。

人力资源管理专业简介及发展前景

一、专业简介

1.专业初识

人力资源管理(通常所说的人事管理)，就是研究如何在组织中进行行之有效的人员配备，以保持组织长期的竞争力的应用性科学。专业学习过程中，通过理论研究与案例分析，我们会了解到诸如人力资源管理在企业中的重要作用、企业如何招募选员、怎样设计组织内的薪资方案、如何培训、考核等一系列问题。

2.学业导航

本专业学生主要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

主干学科：经济学、工商管理。

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。

3.发展前景

中国加入世界贸易组织，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。企业的人力资源管理部门需要素质越来越高的人力资源管理专门人才，尤其是研究生以上的高层次人才的加入。目前，本专业在国内刚刚兴起，特别

是开设的本科专业比较少，有广阔的前景。

二人才塑造

1.考生潜质

处理人际关系能力强，有过组织班集体活动的经历，对研究用人艺术感兴趣，对单位的人事管理感兴趣，对人力调配方法感兴趣，了解一个人的工作潜能，研究过奖惩对激活人的潜能的作用，常关注招聘信息等等。

2.学成之后

本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力的专门人才。

3.职场纵横

本专业毕业生可以在各种类型的企事业单位、政府部门从事人力资源管理方面的工作，特别适合到大中型企业做管理人员。

大家觉得人力资源管理这个专业有没有发展前景?

在文科的诸多专业中，人力资源管理是非常好的了，如果自己是感兴趣的(一般人际交往能力不错，组织能力不错)，就更好了 !!

这个专业是很具有发展前景的，就业形势也还不错的!

人力资源管理本专业培养德智体全面发展，适应社会经济发展的需要，具有扎实的经济学与管理学理论基础，系统掌握人力资源管理专业理论与技能，并具有较高的外语、计算机应用能力的人力资源管理高级专门人才。本专业是理论与应用并重的管理类专业，在教学内容的安排上反映了现代人力资源管理的发展趋势。通过本专业的课程学习和实践能力训练，学生基础厚实、知识面宽，能较好地适应人力资源管理的要求。本专业还安排了金工实习、企业见习实习和专业职能实习，安排了大量案例教学和多种形式的实践活动，形成了学生具有工业基础知识和较强的人力资源管理实践能力的特色。

主要课程：微观经济学、宏观经济学、管理学原理、劳动经济学、法律、人事心理学、人力资源战略、人力资源开发、考核与薪酬管理等。

学生毕业后可到大中型国有企业、外商投资企业、民营企业和事业单位从事人力资源管理工作，可到政府有关部门等单位从事人才发展规划等工作，也可继续深造攻读硕士和博士。

人力资源从业人员究竟是做什么的?

从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括：

大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的对象交流沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。

每天都将运用和处理很多的表格、数据，因为现代企业的人力资源管理工作通常都在使用这样的工具。

撰写文件。招聘计划、考核制度、培训方案„„，讲究规范和流程的人力资源工作，几乎所有的工作都将伴随着文档。

这个职业的薪资待遇怎样?

总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。

人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯•电信行业”，也可拿到4200元以上。如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。

人力资源从业人员的职业发展路径

发展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。