第一篇：人力资源经理岗位说明
人力资源部经理岗位说明书
一、 岗位标识
部门名称：人力资源部
岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理、营运副总经理
直接下级：人事文秘
部门定员：1人
二、 岗位职责说明
职位目的：依据制度、合理处理公司人力资源管理事宜，协助领导落实和执行劳资有关工作。 职责范围：
1、负责与人事劳资相关机构部门的外联工作;
2、负责对员工人事档案的管理工作;
3、根据上级领导指示及酒店发展需要，协调、统计各部门对人力资源的需求量来编制人才招聘计划并落实，同时，建立完善的招聘流程和体系，执行招聘工作任务，协助领导做好人员的招聘、面试、甄选及试用工作;
4、负责组织或配合有关部门对新进员工进行岗前培训，负责对新进员工的评审、定级、定薪工作;
5、根据酒店的经营方针和管理、服务上存在的问题分析培训需求，制定培训计划，并组织实施;
6、负责劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、晋升、解聘等手续的办理;
7、负责员工录用和调离的工资的核算及员工转岗变薪的核定工作;
8、负责员工考勤、奖惩、节假日加班工资的审核报批，监督其发放情况;
9、协助领导做好绩效考核的基础性工作。
10、积极协助配合上级领导，完成上级领导交办的其他工作。
负责程度：
三、 工作关系：
所受监督：总经理、营运副总经理
所施监督：经总经理受权监督的各职能部门
协同：各部门
四、 任职要求：
1、学历：大专以上
2、年龄：22岁以上
3、性别：不限
4、专业知识：行政人事管理、
5、所需工作经验及技能：相关岗位工作经历2年以上
6、要求：综合分析能力、组织协调能力、语言文字表达能力
五、 职业生涯规划
直接晋升的职位：根据具体情况适时安排。
平级转换的职位：根据具体情况适时安排。
升迁至此的职位：员工
第二篇：人力资源部经理岗位说明书
岗位说明书
编号： HR01
岗位名称：人力资源部经理
所在部门：人力资源部
工作关系：
1. 上级：总经理/生技委主任
2. 下属：人力资源部所有岗位
3. 内部联系：公司各部门
4. 外部联系：劳动部门、公安部门、人事部门、外事部门、公积金管理中心等相关部门
工作任务：
依据公司人力资源战略规划，建立适应公司发展要求的人力资源管理体系和制度，对纳、育、用、励、留等公司人力资源活动进行计划、组织、协调和控制。
工作职责：
1. 拟制公司人力资源规划，并贯彻、实施;
2. 组织制订公司人力资源计划，并对计划的执行进行检查和控制;
3. 组织制订员工的招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、人事调配等管理制度，并贯彻实施;
4. 建全人力资源管理信息系统，为公司人力资源管理决策提供依据;
5. 掌握公司人力资源供需状况，合理调配人力资源;
6. 宣传、贯彻劳动政策、法规，负责处理劳动争议和劳动仲裁;
7. 负责制定培训规划，审核培训计划并组织实施;
8. 指导各部门的人力资源管理活动并检查其贯彻执行公司人力资源政策的情况;
9. 负责人力资源部人员的管理和考核;
10. 完成领导交办的其他工作。
考核内容(初定)：
1. 按时制定公司人力资源规划和计划;
2. 公司空缺岗位人员配备速度;
3. 保持关键岗位人员稳定，流动率、离职率;
4. 劳动生产率;
5. 合理制定公司员工培训开发计划，计划按时完成率;
6. 上级领导综合评定。
聘用条件：
1. 知识技能：具备人力资源管理知识、企业管理知识、公共关系协调能力。
2. 工作经历：从事人力资源管理工作二/五年以上。
3. 所需学历：硕士/本科。
第三篇：人力资源部经理的岗位说明书
一、主要职责：
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;
2：建立和规范公司人力资源管理体系;
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
二、主要工作内容
1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的经营目标及经营计划;
2、依据公司的经营目标及经营计划，拟定公司人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，编制并控制部门财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;
3、根据本部门的人力资源及行政后勤管理目标与工作规划，拟定并实施部门的、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;
5、参与公司重大决策事项的讨论;
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
7、建立并执行公司的薪资、福利制度;
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;
10、建立并实施培训系统及编制、实施培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化
氛围，建立学习型企业;
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司综合性资料，掌握全公司主要活动情况;
18、《员工薪酬奖励制度》的建立及督导实施;
19、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;
20、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;
21、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;
22、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
第四篇：人力资源部经理的岗位说明书
职位名称：人力资源部经理主要职责
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;
2：建立和规范公司人力资源管理体系;
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容
1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;
5、参与公司重大决策事项的讨论;
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
7、建立并执行公司的薪资、福利制度;
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协
助帮助员工建立职业生涯规划;
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
重要绩效评估指标：
1、年度、月度工作计划实现率95%以上;
2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内;
3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上;
4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内;
5、公司员工招聘期限科长级(含)及重要技术人员到岗时间为60天以内;普通岗位到岗时间30天以内;
6、确保每个科长级(含)及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上;普通员工
年接受培训课时为40小时以上;培训效果达到计划效果80%以上;
7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求;
8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%;
9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。
主要权利：
1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力;
2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假(3天以内)、考核、薪资调整、奖惩的人事权;
3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权;请假(3天以内)、员工奖惩、各类福利假期审批权;;
4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权;
5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。
任职资格：
学历要求：
大专以上专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求：国语标准，英语四级以上工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁—40岁，性别不限计算机要求：熟练使用WINDOS及MSOFFICE其他要求：出色的学习能力，国语标准，五官端正接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统
管理素质要求：
1、高度的整合能力，良好的策划能力;
2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识;
3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧;
4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力;
5、创新意识和创新能力;
6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。
特殊才能要求
1、构建规范化人力资源管理系统能力;
2、实现人力资源有效管理的专业能力(包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设);
3、扮演好企业的四种角色(公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手);
4、精通中国劳动法法律、法规。
第五篇：人力资源经理职位说明书
职位名称：职位代码：所属部门：
直属上级：管理人数：职等职级：
晋升方向：选拔渠道：轮转岗位：
薪金标准：填写日期：核准人：
工作内容
1、编制公司人力资源规划。
2、组织公司招聘活动。
3、建立完善公司人力资源管理制度。
4、办理公司员工人事变动事宜。
5、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。
6、负责劳动合同的签订个管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
7、负责制定公司考核制度，定期进行员工考核。
8、编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。
9、组织制定生产工人的定额工时制并监督执行。
10、负责公司全体员工的考勤汇总与整理工作，
11、监理公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。
12、完成上级主管交办的其他工作。
权责范围
1、权力：
(1)经总经理授权可独立开展人员招聘、录用及考核工作。
(2)有权依据有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定。
(3)有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。
2、责任：
(1)对公司人力资源的合理配置人力资源管理制度的完善以及全员劳动合同制的推行负组织责任。
(2)发生劳动争议时，负处理协商责任。
(3由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
任职资格
教育背景：人力资源管理、行政管理或相关专业本科及以上学历。
培训经历：受过现代人力资源管理、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。
经验：从事人力资源管理或人事管理实务工作5年以上。
技能：能够独立解决复杂的人事管理问题;具备较强的计划、组织、协调和人际交往能力;熟练使用办公软件。
工作环境
1、办公室。
2、工作环境舒适，无职业病危害。