发展大讨论范文

第一篇：发展大讨论范文

公司发展大讨论征文

关于青工发展与培养的讨论

近期检安公司在公司范围内开展的公司生存发展的大讨论活动，检安公司改制三年以来的各项工作都在平稳有序的进行中，但是随着机制体制的不同，各方面的弊端也开始出现端倪。作为一名进检安不久的新青工来说，也参入这次讨论中来抒发自己心得和意见。企业的生存和发展永远贯穿于企业的整个历史过程当中，两者的关系相辅相成，缺一不可。按照企业发展的一般规律，企业的发展分为初创期、发展期、成熟期、转型期(或者变革期)，其实不不管是在企业发展的哪个阶段，企业都面临着生存与发展的关系。而九江石化检安公司从建厂开始，经过了漫长的初创期，发展期，成熟期，但是都是依托在九江石化这个母体大的环境下，现在公司改制正是出于一个转型变革期，这就意味着一个新的轮回一个新的开始。人”是企业的灵魂。任何企业的运转都离不开“人”的作用，“人”的行为结果，将直接影响企业的工作绩效、未来的发展。加强对公司日益发展的新生力量，也是现阶段公司对于未来发展的重心任务。如何加强青工的发展与培养，结合我自己的做了以下讨论：

一.青工现状和问题

1. 认识和制度的缺失

检安公司完成改制工作的第三年，企业人力资源管理的理念才刚刚尝试，相关的制度建设很不完善，至于比较成形的专门针对青年员工的发展计划更为少见。因此，机关即使意识到青年员工的发展的重要性

也无从着手。

2. 培养、考核、报酬、培训等工作不到位

08年新进青年员工岗前培训的时间仅仅一个星期的时间，期间重点是针对公司概况，安全作业，安全生产相关方面的介绍。随即安排到各个生产车间工作，导师带徒工作不明确，也没有相关的培训与考核工作。09年新进青年员工岗前培训时间也仅一个星期的时间，但是在随后的导师带徒工作中，各个车间出台了相关的培训流程计划与考核，但是在随后的工作中并没有按照计划开展进行。企业培训只是停留在人公司前的短期培训，配合青年员工职业生涯发展的培训几乎没有。08与09年青年员工在薪酬方面同等条件差异比较大，考核和报酬缺乏公正公平，带有随意性，固定性。

3. 青年员工的归属感不强

青年员工的职业生涯发展得不到企业的支持和配合，他们无法把自己的发展和企业结合起来，也就无法“心往一处想，力往一处使”了。丰富青年员工的企业文化生活比较少，既而在团队凝聚力与竞争力出现缺失。

二、通过实施现阶段青年员工发展计划解决现实问题。青年员工发展计划包括以下几个方面的内容：

1、明确参与各方责权

首先企业高层管理应相当起相应的职责，全力支持整套发展计划;决定集团目前及将来业务发展的方向，以及对青年人才的需求计划;定

期或不定期与人力资源部门以及计划的参与各方沟通，监督掌握进程。

其次，为了消除传统师傅带徒弟的弊端，各车间期初需提交辅导计划，确保青年员工的辅导切实可行;期末提交情况报告，作为考核的重要依据;向上级推荐有潜质的青年员工，使不同潜质的青年员工有适合自身的发展道路。

第三，企管部应当根据员工的具体情况，制定青年员工发展计划筹划各种资源保证计划的实施;并且对积极沟通和加强对计划执行的监督与考核辅导，并配合提供相应的培训。

最后，对于青年员工，应要求初步制定个人职业生涯发展计划，给自己定位;根据需要提出培训申请，保持不断进步;配合师傅完成各项任务。

2、组织与培训

青年员工不仅需要公司的培训，也需要自身的培训。据悉，检安青年员工已经组建了自己的学习小组，大家的工作经验与方式可以相互的交流，这是一个年轻人各抒己见的平台。小组成员的相互教学，不仅是对自己个人能力的培养，也是为了吸取各方面的知识的园地。学习的内容包括(工作交流，人力资源管理，管理经济，市场，人际，新闻报道写作，摄影，野外拓展等)这个组织希望不断的壮大与成长，能够成为检安公司一支优秀的青春团队。

3. 鼓励激励政策

通过年度评估等手段，帮助青年员工确立个人发展目标和策略，对有

较强工作能力和技术发展潜力的青年员工进行鼓励与奖励。既是一种激励也是一种弥补现阶段新进青工工资落差比较大现状的方法。每年终由班长提交青工一年工作态度及表现，来进行考核。

青年员工关系着检安公司未来的发展，只有加大对青年员工的教育培养力度，才能让我们更快、更好地投入到生产与管理的岗位中，公司需要新的力量，新青年也希望在自己的工作当中有所作为，有所发展。

第二篇：马家河乡“加快发展、转型发展”大讨论

活动情况汇报

按照县委开展“加快发展、转型发展，我们怎么办”大讨论活动的部署和要求，我们马家河乡党委、政府高度重视此次活动，精心组织，周密部署。着力在“加快发展、转型发展”上下功夫，迅速掀起活动热潮，使大讨论活动取得了阶段性显著成效。现将我乡活动开展情况汇报如下：

一、高度重视，加强领导，确保活动开展扎实有序

(一)建立领导机构。为搞好这次大讨论活动，乡党委成立了以党委书记李晓强任组长，乡长梁维、副书记刘雪利任副组长的大讨论活动领导小组，成员有人大主席杨建民，纪检书记薛胜，各片领导，领导小组下设办公室，党委副书记刘雪利兼任办公室主任，成员有郭刚，任祯祯，杨宝剑，杨志靖。在学习活动中，乡全体领导干部能够切实服从领导小组及其办公室的领导。广大党员领导干部充分发挥表率作用，领导班子成员分工明确，责任到人，为大讨论活动有序开展提供了坚强的组织保障。

(二)召开动员大会。我乡于4月9日召开了动员大会，县委宣传部部长张振宏参加了会议并做了重要讲话，乡党委书记李小强、乡长梁维分别作了动员讲话，党委副书记刘雪利传达了县委、县政府最近会议精神和我乡大讨论活动的安排意见。

(三)制定活动方案。我们紧紧围绕贯彻落实科学发展观这条主线，充分结合自身实际，通过多次研究讨论，制定了马家河乡《关于开展“加快发展、转型发展，我们怎么办”大讨论活动的实施方案》和马家河乡《“加快发展、转型发展，我们怎么办”大讨论活动第一阶段实施方案》。

(四)积极组织学习讨论。学习内容以县第十八次党代会、县“两会”、县委十八届二次全会，刘县长在县大讨论动员会上的讲话和乡经济工作会议精神及统筹城乡、惠农政策、自身业务知识、典型先进事例等为重点，采用集中学习、自学、辅导学与交流学习相结合，结合自身实际，明确讨论主题、内容和进度通过学习，认清了发展行势，增强了加快发展，转型发展的忧患意识和责任意识。做到了“十四个一”;制定了一套可行的方案;组建了一支强有力的班子;召开了一次动员大会;撰写了一篇心得体会，领导学习体会不少于4000字，其他同志心得体会不少于2000字。;记好一本学习笔记，每位领导学习笔记不少于20000字，其他同志学习笔记不少于10000字。;开展了一次(为期一周)调研下访活动;组织了一次专题研讨;进行了一次警示教育;形成了一本调研报告;开展了“我为马家河乡加快发展、转型发展献一策”;召开了一次批评与自我批评会;组织了一次业务知识竞赛演讲活动;做好了

- 2化程度低，群众致富渠道不宽、路子不多，非农收入比重较低;畜牧业不强、不精，发展受市场影响巨大;环境仍然存在脏乱差现象，生产生活配套设施不全，与群众要求及发展需要相差甚远。这些问题的存在，严重制约了全乡经济社会的发展。

三、落实行动，明确目标，确保活动开展扎实有效 “加快发展、转型发展”大讨论活动的成效要体现在工作实际上，体现在解决实际问题上，体现在推进工作水平上，体现在跨越发展上。针对查找出的问题，紧扣当前工作，做了以下措施。

一、从环境着手。我乡结合大讨论活动，于4月7日开展了“我为延安种棵树”活动。组织了政府全体干部职工和乡属各单位领导在政府旁边山上义务植树。每人自带3棵树苗，负责栽植，确保成活。

三、开展了“村官为我讲堂课”活动。4月17日，我乡村官深入干北塬村和崾头村，围绕政策、法律、科技等方面对农民进行培训，从农村实际确定的教育主题，对症下药，坚持教育效果与解决问题相结合，解决农村最关心热点难点问题，取得了良好的实效。

四、开展“五结合”。结合大讨论精神和我乡实际，开展了“五结合”活动。一是结合春季生产。把思想和精力集中到经济发展工作中。根据乡情，我乡在红枣栽植和果园管理上狠下功夫，保证在劳动中学习，在学中劳动。二是结合转变思想

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七、春季生产苹果放苗。我乡于2012年4月29日安排了苹果放苗工作，并强调了“四个统一”、“一个把握”。充分体现了我乡大讨论活动与当前工作的紧密结合，也体现了我乡大讨论活动与当前工作的“两不误”与“两促进”。

八、落实“三问三解”。5月3日，县委常委组织部部长陈东阳带领县民政局、县农技服务站有关同志深入一线，来到我乡瓦村河村，组织开展帮扶工作及“三问三解”活动。

三、在在的问题和不足

在大讨论活动中，虽然我们圆满完成了各项任务，但还存在着不足，一是仍有个别同志对思想大讨论活动的认识不到位，思想不够重视，表现在学习笔记记录不认真，有应付现象。二是个别同志学习的深度不够，缺乏与实践结合，表现在心得体会上与本职工作结合不够。

在下一阶段的活动中，我们将继续发扬成绩，把学习贯穿整个活动始终，克服困难，弥补不足，实现以思想大解放引领思想观念大转变，促进工作大落实。确保思想大讨论活动取得实效。

第三篇：跨越发展大讨论活动材料

1、开展“学先进、找差距、强服务、争进位”活动。各办各线、各村、各单位要通过多种形式，结合各自实际，围绕“学先进、找差距、强服务、争进位”这一主题，认真组织广大干部开展大讨论、大调研。

要通过大讨论、大调研，认真思考“石塘过去发展靠什么?现在发展缺什么?将来发展抓什么?”这一中心问题，从而树立创新意识、忧患意识、责任意识和开放意识，增强解放思想的针对性。同时，突出“如何进一步加快经济总量扩大”、“如何进一步优化发展环境”、“如何进一步转变作风提效能”三个重点，深入实际剖析问题，探讨适合石塘科学发展的新思路、新途径、新举措，力争以大讨论带动大调研促成大变化。

要通过大讨论、大调研，巩固并深化“学有对象、干有措施、超有目标”的竞争机制，推动新一轮创业创新。按照“学先进、找差距、强服务、争进位”的要求，镇机关要结合实际，树立标杆、争先进位。树立横向标杆，即以办公室为单位，通过团体竞赛和个人争优活动，着力在工作中找不足，在进步中找差距，在问题中找教训，进一步细化目标、优化服务、强化责任，努力争先进位。树立横向标杆，要放眼八方，向中心镇和其他县市区优秀的乡镇学习，对照标杆分析发展的差距和原因，找准工作的重心和举措，制定切实可行的工作方案，力争在新一轮发展中有所作为。各村各单位都要结合本地实际，明确学习的标杆、榜样，理清发展思路，选准发展的着力点，依托当地特色资源和优势，因地制宜展开赶超标杆大行动。

要通过大讨论、大调研，牢固树立“服务就是生产力，环境就是竞争力”的理念，敞开思想、放开手脚，建设让群众满意的服务型政府。镇机关干部通过学习讨论，在思想观念的更新上要有明显成效，在服务效率的提高上要有明显改善。全镇企业家要在解放思想中积极破除“小富即安”的消极思想，增强危机意识、发展意识和创新意识，高起点定位，高目标要求，高效益推进企业加快发展，转型升级，做大做强。

2、深入开展“两年”活动。全镇上下要牢牢把握发展的主题、转型的主线，把加快转型发展作为“十二五”石塘发展的根本之策，以解放思想为先导，以“两年”工作为抓手，突出重点、破解难题，创新发展。重点要在“四个一批”上实现新突破：

一是在培育一批临港型产业集群上实现新突破。依托沿海产业带发展轴，实施新一轮产业振兴计划，努力实现从“集中办企业”向“集群做产业”转变。大力推进产业转型升级，加快水产传统产业改造提升，继续挖掘和整合鱼糜、鱼丸产业链，培育地方型区域性水产品牌，努力打造海洋生物食品新型工业基地;聚力建设上马工业区块，着力抓好船舶修造与配套、水产加工、汽摩配、轻工机械四大区块建设，增强产业集聚能力，同时按照“抓开工、促投产”的要求，促成一批经济关联度大、效益好的企业项目落地投产，努力实现园区创产值12亿元;着力优化旅游三产布局，完善旅游配套设施，加大招商引资和宣传推介力度，全力打造集休闲、观光、访古、考察为一体，联接海陆两地景点的石塘半岛旅游区。

二是在推进一批重大项目建设上实现新突破。加大招商引资力度，强化投资拉动，重点抓好大平台、大项目建设。2011年要全力推进中心渔港

一、二期工程建设，全面完成车石隧道改造任务和81省道改建石塘段前期工作，争取在第三季度前启动中心卫生院、金融大厦、上马综合市场等功能性建筑建设，力促车关金沙滩综合休闲娱乐项目和富士特国际游艇俱乐部项目落地，启动苍岙盐场整体开发，实质性启动三蒜岛旅游项目开发，全力抓好石塘中学扩建、上马工业区小学和镇中心幼儿园建设项目，继续强化渔业、工矿基建、交通、旅游等大安全网络管理。

三是在实施一批民生工程上实现新突破。根据市里要求，全镇上下都要认真梳理事关经济发展、民生利益、社会和谐的实际问题，通过“各自落实一批、集中协调一批、攻坚破解一批”，力求问题有效解决。纵深推进和谐村居建设，在巩固和提升整治成效的基础上，加大综合环境整治力度，协调落实镇垃圾中转站选址工作，实质性启动解放河流域污染源综合整治，完成总治污工程量的1/3。大力推进生态文明建设，加快镇村污水处理设施建设，实施“森林温岭”三年行动计划，努力打造环境整洁、风景优美的宜居城镇。重视群众呼声和民意反映，全面完成石塘老街改造、箬山溪坑整治和老街堵头拆除工作，力争年内有一家国有银行落户石塘。

四是在打造一批特色社区上实现新突破。全力深化“联创联建”模式，突出“四新社区、海滨社区”两片的“1+X”模式辐射带动作用，结合城镇建设的“一掌五指”格局、各村特色资源和产业布局，因地制宜打造特色型社区，实现梯次发展。即：以淋石线一带为城镇建设主线，着重培育现代服务型社区;以沿海一带为风情特色主线，着重培育产业带动型社区;以石屋老街一带为特色保护主线，着重培育保护复古型社区，等等。加快村留地开发，鼓励发展村办旅游、专业市场等，努力培育一批渔业特色优势产业强村，发展壮大村级集体经济。

3、开展“阳光效能”活动。巩固深化“双服务”和“创先争优”活动成果，深入推进“阳光效能”建设，重点优化发展环境、服务环境、创业环境。一是开展“阳光政府”政务活动。优化行政工作流程，实行行政权力全程公开透明运行，重点对镇村两级工程建设、渔事调解等政务进行公开化执行，认真接受群众和社会舆论监督。各村要加强对村级财务的自查和管理，严格做到村务公开。二是开展镇村两级和有关单位的公开承诺活动。围绕本镇“十二五”发展和今年目标任务，制定切实可行的工作计划，在各单位办公室上墙公示，接受群众和全体党员的监督，并在年底进行承诺履行大检查活动，确保承诺有始有终。三是开展机关干部“问勤、问廉、问责、问效”专项活动。完善机关各项规章制度，镇纪委加强对机关效能的监管，加大对违纪违规现象的通报，着力解决机关干部中存在的“履职不尽责、工作不主动、办事不用心”问题，促使干部作风改善明显。四是开展每季度一次的“蹲点服务周”活动，由镇领导牵头组织驻村干部深入联系村、联系企业蹲点调研，有针对性地收集梳理一批民生问题、发展问题，采取切实有效措施加以解决。同时切实抓好村级组织换届选举指导工作。

4、开展“体制机制创新”活动。要把解决问题和建章立制结合起来，认真总结大讨论活动中的实践创造和行之有效的创新做法，健全体制机制。加强民营经济体制改革创新，鼓励企业实行现代化管理模式，引导与大专院校搭建研发平台，帮助搭建银企平台，破解民营企业融资难问题。加强投融资机制创新，激活并推动民资进入基础设施、社会事业、项目开发等一切“非禁”领域，特别是在旅游开发领域，探索招商引资和社会化投资相统一的模式，努力实现“整体策划，分类包装，民资参股”的旅游开发理念。加快政府行政管理体制改革和机制创新，着力打造服务型政府，推行群众评议、实事推进、考核评分相结合的干部衡量标准，进一步深化服务体制建设，让一切要素活起来、效率高起来。重视人才队伍建设，建立完善人才管理、使用、激励机制，吸引各类人才落户石塘，促使一批高技术人才、创新人才带着资金、项目来合作发展。

法认真思考“张村现在发展缺什么?将来发展抓什么?”;紧盯“双争先”目标任务，推动新一轮创先争优;牢固树立“服务就是生产力，环境就是竞争力”的理念，建设让群众满意的服务型政府。

(一)动员部署阶段，时间集中在2月份。各村各单位要根据本通知下达的各项意见，成立工作领导小组，制定具体的工作方案，召开动员会议做好宣传发动，营造浓厚的活动氛围。

(二)集中讨论阶段，时间集中在3月上旬。主要是开展“学先进、找差距、强服务、争进位”为主题的大讨论活动，各村各单位和广大机关干部要紧紧围绕主题开展讨论。通过大讨论、大交流、大调研，广泛征求意见，认真剖析梳理问题，找准定好学习标杆，切实落实整改和赶超举措。

(三)难题破解阶段，时间集中在3月中旬—10月份。主要是组织开展“走进矛盾、破解难题”活动，集中时间、集中精力，通过协调会议、现场办公、专题研究等形式，推进一批事关长远发展的根本性、基础性问题和群众反映强烈的热点、难点、重点问题得到解决落实。同时也要探索形成一批新的体制机制，着力使干部的作风有进一步转变、重点工程建设有进一步推进、转型发展能力有进一步提升，实现进位发展。

(四)巩固提升阶段，时间集中在11月份—12月份。主要是通过召开督查落实会、经验交流会等形式，查漏补缺，监督考核、总结完善、交流经验，巩固成果，形成长效机制，使解放思想、创业创新活动成为推动石塘发展的不竭动力。各村各单位要按照统一部署，结合各自实际情况，在大讨论活动中不拘泥于阶段划分、不局限于讨论本身，把活动覆盖到工作的各个领域，贯穿于全年工作的始终，既解放思想，更推动发展。

第四篇：发展大讨论对我行发展的重大意义

此次锦州银行贯彻落实“锦州发展大讨论”活动是我行积极响应市委、市政府号召，立足锦州银行发展实际做出的一项重要部署。“锦州发展大讨论”活动的开展，目的就是解决束缚锦州经济社会发展的思想和体制机制障碍，为进一步加快锦州全面振兴提供思想和理论支撑。锦州是锦州银行的起源地，也是锦州银行迅速发展壮大的根据地和大本营。锦州的全面振兴尤其是经济的全面发展，有利于为锦州银行的发展创造更加良好的经济金融环境。

在全行开展大讨论活动，严格贯彻落实大讨论活动实施方案，是进一步巩固深化全行党的群众路线教育实践活动成活的必然要求。年初，总行党委认真开展了党的第二批群众路线教育实践活动，我行党支部在做好思想发动、学习教育、召开三严三实等专题民主生活会等规定活动的同时，深入开展了“双密切”活动，聚焦“四风”问题，认真组织落实整改，同时结合自身实际，积极把支行经营管理工作结合在一起，取得了良好效果。

开展大讨论活动，也是我行适应金融改革发展新形势，应对困难挑战，实现锦州银行跨越式发展的迫切需要。随着改革的全面深化，尤其是金融脱媒、利率市场化、互联网金融及民营银行准入门槛的放开等金融改革措施的挑战，加剧了金融行业的竞争性和挑战性，也为锦州银行的发展提出了更高的要求。正因如此，在全行开展大讨论活动，针对我行目前发展存在的诸多难题，有利于解放全行员工思想，群策群力，集思广益，以敏锐的眼光观察新事物，以科学的方法分析新情况，以谦虚的态度学习新经验，以创新的精神解决新问题，勇于探索、勇于实践，为我行实现跨越式发展注入鲜活的动力。

第五篇：“深化改革 创新发展”大讨论活动

学习心得

通过这次“深化改革、创新发展”的大讨论活动，我充分地认识到改革创新的极端重要性和现实紧迫性，进一步增强了改革创新的责任感和使命感;面对当前宏观形式的新变化，我们只有主动“变”，才能顺应时代潮流，真正与时俱进。

中国卫生事业面临着严峻的挑战，疾病预防控制工作任务是非常的艰巨，防控工作涉及面广、技术要求高、难度大，这就要求我们更应该跟上当前的改革步伐，才能保证我们的工作以高质量、高标准完成。

通过学习我认为我们单位在体制上应该坚持基础设施建设与完善运行管理机制相结合，加强机构和队伍建设，建立稳定的经费保障体系，保证疾控工作落实;人事制度：任何一个单位都随时需要补充新鲜血液，需要补充新的技术力量，但单位进人应实行招考制度，不能盲目进人，应平等竞争，双向选择，择优录用，末位淘汰制度，让大家都有紧迫感，不要觉得自己进了单位就进了保险箱，不用学习，干活出勤不出力，不用担心拿不到钱，甚至有人会认为我进来就没人能把我怎么样了。

单位应实行激励机制，打破干好干坏一个样的作风。 在人才培养方面单位应加强人才建设和管理，注重人才

培养，积极为职工创造学习的机会。

作为一个防病工作者，首先要认真学习、了解、贯彻政府制定的各项制度，把学到的知识运用到防病工作前沿，其次，要积极听取、配合领导的工作，并不折不扣完成工作任务;第三，积极响应国家卫生机构的改革措施，从我做起，为建设一个良好的社会主义和谐社会贡献自己的一份力量。