时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《公司创工作总结范文》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：公司创工作总结范文
电信公司创五好党支部工作总结
电信公司创五好党支部工作总结 电信公司创五好党支部工作总结
电信公司党支部在公司党委的领导下，以党的十六大精神为指针，努力实践三个代表，围绕全面建设小康社会的目标，结合企业的生产经营活动，充分发挥党员在企业中的先锋模范作用，积极营造良好的企业文化，促进企业的生产经营，在企业中逐渐形成了一种廉政、廉洁、奋发向上的良好风尚和工作氛围。对照五好企业党支部考核细则，现将创建工作自查情况汇报如下：
一、好班子
建立一个好班子是企业发展的关键。我们党支部自年建立以来，相对比较稳定，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策
和国家的法律法规。公司领导具有强烈的开拓精神和创新意识，特别是在市场营销，产品开发，信息化管理等方面有新的突破，企业经营班子、运维班子、行政办公成员全部是党员，文化程度均在大专以上，整体素质较好。党政工交叉兼职，相互之间既有明确的分工，又能相互尊重、相互合作，起到互补作用，整个班子形成了一种合力，在干部中具有向心力，在职工中具有凝聚力。 在企业领导班子相对集中，确保政令畅通的同时，充分发扬民主。利用支部大会等形式向党员介绍企业的发展方向以及当前生产经营中的突出问题，充分发挥集体智慧解决生产经营中的重大问题，支委会、支部大会、行政办公会议、中层干部会议、职代会定期召开。及时收集和反馈职工信息，解决职工所关心的突出问题。
二、好队伍
有一支高素质的干部职工队伍是搞好企业生产经营的基础。本支部现有党员
名，分布在、、、一线等主要岗位上，他们在各自的岗位上充分发挥作用，能起好模范带头作用，已成为公司生产经营中的中坚力量，并且通过党员来影响和带动全体职工，形成一种团结、向上的工作氛围和营造以高品质的追求为核心的企业文化，以达到企业的明天，就是我的明天的公司精神。
支部按照公司党委的统一按排，结合本支部的特点，每年组织党员听大型党课一次以上，召开支部大会学习十六大报告和新党章，组织观看教育片，配置了图书、图片供党员、职工学习和使用。 支部切实做好新党员的组织发展工作，重视从中层干部、科技人员、销售人员、管理人员、生产一线骨干、青年骨干中培养和发展新党员。每年发展的新党员不少于名，考察时间都在1年以上。新发展的党员都成为公司独当一面的骨干力量。目前除了名正式党员外，有名预备党员，名考察对象，名培养对象，组织发展工作形成了阶梯形的良好态势。
同时坚持成熟一个、发展一个的原则，严格按组织发展工作的程序和要求，规范操作。
三、好作用
充分发挥党员在企业中的先锋模范作用是党建工作的目的所在。党政工联动，将大大促进企业的生产经营活动。通过学习、培训和各项活动，党员、干部的法律意识、市场经济意识大大增强。党员、干部、职工都能积极参与和关心企业的生产经营等重大问题，并形成了一种适应市场经济和企业实际的操作思路和方法。通过这些活动，大大提高了党员、干部、职工提合理化建议的积极性，并对参与企业的生产经营等重大问题产生浓厚的兴趣，从而促进了企业的发展和经济效益的提高。
积极营造具有通信特色的企业文化，以、运动会等形式，通过信息港网站等载体加强企业的精神文明建设。我们积极组织和参与公司组织的文艺晚会和职工运动会，组织参加了省通信公司党委
组织的“安全在我心中”知识竞赛，并荣获第名。每年组织党员有意义活动二次以上，年组织党员去、、革命根据地;今年组织党员去参观考察，既回顾党的历史，又进行改革开放成就教育，同时也使党员在紧张的工作之余得到了调节和放松。
在加强思想政治工作的同时，我们积极依靠和关心广大职工，充分发挥科室、机房、班组等基层组织的作用，党员参与、渗透到各个基层，倾听职工的呼声，积极处理好劳动时间、劳动环境、加班工资、劳动保护、食堂伙食等一些职工敏感的问题。
切实领导和积极支持公司工会、团总支开展工作，根据不同的活动内容，既有联合，又有独立自主，正确处理好企业党、政、工、团之间的关系，维护企业的稳定。
四、好机制
有一个完善的机制是促进企业发展的保证。公司落实了党建工作责任制，由
支部书记负责党建工作，在支委会领导下开展企业党建工作，企业的党建工作始终坚持围绕企业的生产经营活动，以经营目标和经营计划为出发点，以营造良好的企业文化为主线开展各项工作。每年根据公司党委的工作计划，确定工作重点，编制支部工作计划和活动计划。
五、好信用
信用是企业的无形资产。通信公司秉承以诚相待，恪守信用，公平公正的传统美德，倡导做事先做人，在企业中营造了诚实守信的氛围。我们支部对公司的：固定电话、小灵通、多媒体宽带上网等品牌业务向用户推广的同时，严格按标准运行、生产，按协议提供保障用户使用，没有发生客户因通话质量、资费等因素造成的索赔退网现象。 公司在依法经营的同时，努力塑造良好的企业形象，重视营造良好的生产经营环境，积极预防非典，开展青年志愿者活动，帮困捐款，为职工购买人身意外
保险，做到经济和社会效益两手抓，促进共同富裕。
鉴于中心原通信公司的一个核心层，党支部工作对公司党委尚存在一定的依赖性，党建工作还需进一步完善，创建五好企业支部工作刚刚起步，在进一步发挥党支部在企业民主决策中的作用，不断组织和加强党员的学习，建立党员联系一般职工制度，完善党建工作责任制和民主管理制度，进一步塑造平顶山通信公司的社会影响力等方面尚需做大量工作。我们将继续贯彻执行党十六大精神，努力实践三个代表，与时俱进，开拓创新，为建设小康社会贡献力量。 支部委员会
第二篇：创五好党支部工作总结(电信公司)
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创五好党支部工作总结(电信公司)
来
电信公司XX党支部在公司党委的领导下，以党的十六大精神为指针，努力实践”三个代表”，围绕全面建设小康社会的目标，结合企业的生产经营活动，充分发挥党员在企业中的先锋模范作用，积极营造良好的企业文化，促进企业的生产经营，在企业中逐渐形成了一种廉政、廉洁、奋发向上的良好风尚和工作氛围。对照”五好”企业党支部考核细则，现将创建工作自查情况汇报如下：
一、好班子
建立一个好班子是企业发展的关键。我们XXX党支部自XX年建立以来，相对比较稳定，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规。公司领导具有强烈的开拓精神和创新意识，特别是在市场营销，产品开发，信息化管理等方面有新的突破， 企业经营班子、运维班子、行政办公成员全部是党员，文化程度均在大专以上，整体素质较好。党政工交叉兼职，相互之间既有明确的分工，又能相互尊重、(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)相互1
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合作，起到互补作用，整个班子形成了一种合力，在干部中具有向心力，在职工中具有凝聚力。
在企业领导班子相对集中，确保政令畅通的同时，充分发扬民主。利用支部大会等形式向党员介绍企业的发展方向以及当前生产经营中的突出问题，充分发挥集体智慧解决生产经营中的重大问题，支委会、支部大会、行政办公会议、中层干部会议、职代会定期召开。及时收集和反馈职工信息，解决职工所关心的突出问题。
二、好队伍
有一支高素质的干部职工队伍是搞好企业生产经营的基础。本支部现有党员XX名，分布在XX、XX、XX、一线等主要岗位上，他们在各自的岗位上充分发挥作用，能起好模范带头作用，已成为公司生产经营中的中坚力量，并且通过党员来影响和带动全体职工，形成一种团结、向上的工作氛围和营造以”高品质的追求”为核心的企业文化，以达到”企业的明天，就是我的明天”的公司精神。
支部按照公司党委的统一按排，结合本支部的特点，每年组织党员听大型党课一次以上，召开支部大会学习”十六”大报告和新党章，组织观看教育片，配置了图书、图片供党员、职工学习和使用。
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支部切实做好新党员的组织发展工作，重视从中层干部、科技人员、销售人员、管理人员、生产一线骨干、青年骨干中培养和发展新党员。每年发展的新党员不少于X名，考察时间都在1年以上。新发展的党员都成为公司独当一面的骨干力量。目前除了XX名正式党员外，有X名预备党员，X名考察对象，X名培养对象，组织发展工作形成了阶梯形的良好态势。同时坚持成熟一个、发展一个的原则，严格按组织发展工作的程序和要求，规范操作。
三、好作用
充分发挥党员在企业中的先锋模范作用是党建工作的目的所在。党政工联动，将大大促进企业的生产经营活动。通过学习、培训和各项活动，党员、干部的法律意识、市场经济意识大大增强。 党员、干部、职工都能积极参与和关心企业的生产经营等重大问题，并形成了一种适应市场经济和企业实际的操作思路和方法。通过这些活动，大大提高了党员、干部、职工提合理化建议的积极性，并对参与企业的生产经营等重大问题产生浓厚的兴趣，从而促进了企业的发展和经济效益的提高。
积极营造具有通信特色的企业文化，以XXX、运动会等形式，通过信息港网站等载体加强企业的精神文明建设。我们积极组织和参与公司组织的XXX文艺晚会和职工运动会，组织参加了省通信公司3
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党委组织的“安全在我心中”知识竞赛，并荣获第X名。每年组织党员有意义活动二次以上，XX年组织党员去XX、XX、革命根据地;今年组织党员去XX参观考察，既回顾党的历史，又进行改革开放成就教育，同时也使党员在紧张的工作之余得到了调节和放松。
在加强思想政治工作的同时，我们积极依靠和关心广大职工，充分发挥科室、机房、班组等基层组织的作用，党员参与、渗透到各个基层，倾听职工的呼声，积极处理好劳动时间、劳动环境、加班工资、劳动保护、食堂伙食等一些职工敏感的问题。
切实领导和积极支持公司工会、团总支开展工作，根据不同的活动内容，既有联合，又有独立自主，正确处理好企业党、政、工、团之间的关系，维护企业的稳定。
四、好机制
有一个完善的机制是促进企业发展的保证。公司落实了党建工作责任制，由支部书记负责党建工作，在支委会领导下开展企业党建工作，企业的党建工作始(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)终坚持围绕企业的生产经营活动，以经营目标和经营计划为出发点，以营造良好的企业文化为主线开展各项工作。每年根据公司党委的工作计划，确定工作重点，编制支部工作计划和活动计4
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划。
五、好信用
信用是企业的无形资产。通信公司秉承以诚相待，恪守信用，公平公正的传统美德，倡导做事先做人，在企业中营造了诚实守信的氛围。我们支部对公司的：固定电话、小灵通、多媒体宽带上网等品牌业务向用户推广的同时，严格按标准运行、生产，按协议提供保障用户使用，没有发生客户因通话质量、资费等因素造成的索赔退网现象。
公司在依法经营的同时，努力塑造良好的企业形象，重视营造良好的生产经营环境，积极预防非典，开展青年志愿者活动，帮困捐款，为职工购买人身意外保险，做到经济和社会效益两手抓，促进共同富裕。
鉴于XXX中心原通信公司的一个核心层，XX党支部工作对公司党委尚存在一定的依赖性，党建工作还需进一步完善，创建”五好”企业支部工作刚刚起步，在进一步发挥党支部在企业民主决策中的作用，不断组织和加强党员的学习，建立党员联系一般职工制度，完善党建工作责任制和民主管理制度，进一步塑造平顶山通信公司的社会影响力等方面尚需做大量工作。我们将继续贯彻执行党”十六5
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大”精神，努力实践”三个代表”，与时俱进，开拓创新，为建设小康社会贡献力量。
XX支部委员会 来
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第三篇：福建公司农电部到武平供电公司调研指导创一流工作
2月13日至14日，省公司农电部调研组在龙岩局相关负责人的陪同下深入武平供电公司，就该公司创建国网一流县级供电企业工作进行调研指导。
调研组在观看了该公司创一流专题片，听取了创一流工作情况汇报后，查阅了相关台帐资料，对该公司常态化开展创一流工作给予了充分肯定，对电网建设、安全生产、经营管理、同业对标等工作提出了前瞻性思路和建议。
调研组一行还先后来到调度所、荣誉室、城关和十方供电所、110千伏始通变电站、实训基地、农网物资仓库、十方运维站等。对基层站所的基础资料、工器具室、配品配件室、值班室进行了仔细检查，查看了供电所定置是否规范、营业厅环境卫生是否整洁、工器具是否摆放有序，了解基层站所人员配置是否按专业分班组、低压台区线损管理以及变电站负荷、运行情况，对需要提升方面进行了现场指导。
“武平公司实训基地做的有特色，职工培训得实效，业务技能水平得提高;十方运维站打造‘家园式’环境，给职工工作和生活带来温馨感受;安全管理、三个建设等工作也做得有声有色，从截止2011年12月31日连续安全生产3753天，可看出该公司推行安全常态管理，强化安全监督工作„„”每到一处，调研组对该公司创一流常态化工作进行了充分肯定，并就如何进一步加强供电所建设、台区管理、特色班组建设，完善各项材料提出了指导建议和具体要求。
“我们将倍加珍惜这次机会，努力做好迎检准备。”龙岩局梁捷生副局长代表龙岩局感谢省公司的关心和指导。同时，他指出，武平公司是龙岩供电系统第一个申报国网一流县级供电企业的公司，若成功申报将对闽西山区县公司意义重大。
武平供电公司总经理温中庆表示，通过调研组现场检查指导，面对面的传授经验，对该公司创一流工作有很大的促进作用。公司将严格贯彻国网公司创一流标准，克服困难，强化管理，夯实基础，加快建设，提升服务，促进效益，以更加饱满的热情，扎扎实实地开展创国网公司一流县级供电企业的各项工作。
福建武平县供电有限公司政工部李英、邱建军
联系地址：福建省武平县东大街2号
邮政编码：364300
联系电话：0597—4822643或13959034751
第四篇：天津创易众创空间公司文件
公司名称：天津市易新时代电子商务有限公司 产业园名称：天津易新时代电子商务产业园 众创空间：天津创易众创空间
天津创易众创空间介绍
“天津创易众创空间”成立于2016年，座落在天津市东丽区天津易新时代电子商务产业园内。该园区总占地面积6万平方米，斥资3000万历时5年打造完成。现为响应国家“大众创业，万众创新”的号召在得到东丽区区政府支持后，于2016年成立“天津创易众创空间”。
“天津创易众创空间”位于天津市东丽区金钟河大街与外环线交口处。距天津市区5公里、天津港45公里、滨海国际机场11公里、离北京市区仅120公里。紧邻津蓟高速，津宁高速，京津塘高速出口。周边拥有海运、航运、铁路、高速等四通八达的交通网络。为产品在华北地区的集散做到：产品成本最低、发货速度最快、吸引更多线上线下客户。
天津创易众创空间定位
“天津创易众创空间”确定了以电子商务、互联网科技、文化创意为主导;以仓储物流、云计算服务平台、第三方交易平台、保税库和产品加工制造业为发展方向的产业定位。目前已经与京东商城、聚美优品、苏宁易购以及阿里旗下的淘宝网、天猫商城等电商企业洽谈入园。园区已经初步形成中国北方最大、功能最全的电子商务基地。
我们的目标是做一个和谐生态系统，更有效的服务于“众创、众包、众筹、众扶”的创业创新领域。
天津创易众创空间服务
“天津创易众创空间”是全国性的创业创新孵化扶持体系，以创业者、创客为主要服务对象。以推动众创空间向专业化发展，紧密对接实体经济为目的。为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务，并开展社会化、专业化、市场化、网络化的特色创新创业孵化服务的平台。
“天津创易众创空间”除为创客提供创业空间外，还为广大创业者们提供仓储、包装、快递配送、商务洽谈、资金扶持等一系列优质服务。
“天津创易众创空间”从扶持企业创新发展的战略高度，致力于帮助创客从技术、产品、市场等方面全面提升企业核心竞争力、商业模式及综合服务能力。从而打造多维度、立体式创业扶持生态圈和综合性、全方位的创业服务平台，帮助孵化机构及创客们实现长远发展。 天津创易众创空间让您离梦想更近
创业伊始，缺资金、少经验、无场地是青年创客在创业中常常遇到的诸多“拦路虎”。“天津创易众创空间”正有效解决着创客的创业难题。这些尚处在幼苗期的创客在“天津创易众创空间”新型创业孵化基地的帮助下逐渐成长为参天大树。
一站式创业服务平台旨在将青年创客“扶上马”“送一程”。
从公司注册到办理营业执照、从没有场地到拥有独立的办公场所，从客户寥寥无几到拥有稳定的客户群，让创客离梦想更近一点，再近一点。让那些热衷于技术创新，但是没有市场经验、人脉关系的青年创客在易新众创的帮助下，奇思妙想转化为成功的市场产品。
针对早期创业者所需要的场地支持、政策引导、法律咨询、财务分析等提供一揽子创业服务。帮助创客朋友们顺利启动和快速成长。
开放式的办公环境、优质的特色服务让创客朋友不仅享受到基础设施的良好的硬件服务，而且迅速得到项目对接和稳定客源。
青年创客单枪匹马，失败几率太高。创客空间给了创客喘息的空间、发展的空间。利用个性化的服务，为创客铺平通往成功的道路。 利用强大的导师团队为入孵企业提供创业指导，并联合国内外投资人、投资机构为创业者举办融资活动。 天津市易新时代电子商务有限公司诚邀社会各界创客们入住“天津易新时代电子商务产业园”。
本园区商务办公楼共6层：
1.一楼大厅主要功能(接待、视频播放、商务洽谈);
2.二楼开放的办公场所<众创空间>(为创客们提供全方位的服务，包括创客工位、会议室、招待室、演播厅、咖啡厅、展厅、多功能区等);
3.三楼、四楼承接各种公司、企业商务办公(办公室租赁); 4.五楼、六楼为快捷酒店(为创客、创业者们提供住宿)。
5.园区内部还有多家物流、快递、仓库和停车位供创客们使用，真正的做到了从办公到生活到运输“一条龙服务”，让创客们不出门即可享受全方位、一站式办公。
如果您有创业的需要，如果您正为高昂的房租而苦恼，那么您就联系“天津创易众创”吧。 我们拥有自己的园区并得到东丽区政府的大力支持，希望与您携手共同开创辉煌篇章!
公司名称：天津市易新时代电子商务有限公司 联系电话：13920298223 联系人：赵女士
公司地址：天津市东丽区金钟河大街与外环线交口金钟商会楼宇总部522号 (天津市东丽区金钟街道外环线与金钟路交口河兴庄村南金钟商会楼宇总部522号)
第五篇：国家电网公司创一流同业对标工作管理办法(试行)
目 录
第一章 总 则
第二章 同业对标的原则
第三章 同业对标指标体系
第四章 同业对标工作程序
第五章 同业对标管理
第六章 组织领导与职责
第七章 附 则
第一章 总 则
第一条 按照建设“一强三优”现代公司发展目标，为全面贯彻 “三抓一创”工作思路，加强对公司系统创一流同业对标工作的领导和管理，制定本办法。
第二条 开展创一流同业对标工作目的是全面提高企业综合素质。以开展国内外同业对标为主要内容，深化创一流工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。
第三条 同业对标工作要求真务实，力求实效。各项指标要真正反映公司管理实际和水平;要不断完善公司系统的各项管理;实现管理上新的突破，指标上新的水平，发展上新的业绩。对标内容要切合公司实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。
第四条 建立符合公司生产经营特点和“一强三优”目标要求的企业管理体系，为开展创一流同业对标提供坚强的制度保证。以制度建设为切入点，统一标准，统一规范。不断挖掘潜力，堵塞管理漏洞;加强绩效考核，提高工作效率;规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。
第五条 按照关口前移、过程控制的要求，制订涉及公司系统各项业务的同业对标工作过程控制管理制度。
第六条 本办法适用于国家电网公司总部、区域电网、省(自治区、直辖市)电力公司、地市供电企业等。公司系统其他企业可参照本办法执行。
第二章 同业对标的原则
第七条 全面开展同业对标的原则。在对标范围上，要实现不同区域电网公司、各省电力公司、各供电企业、公司各级电网企业与国外同行企业之间等不同层面的对标比较。在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比较，逐步覆盖公司各项管理和业务。
第八条 动态比较的原则。按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。根据公司“一强三优”发展目标的要求，确定国外同行业最先进指标，开展国际同业对标工作。同业对标既要比终端性指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。
第九条 指标与管理兼备的原则。实施完善、科学、有效、规范的管理，保证各项指标的先进性。通过同业比较，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。在同业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理和集约化经营，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。
第十条 持续改进完善提高的原则。不断完善改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现同业对标工作的闭环管理，不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高。
第三章 同业对标指标体系
第十一条 建立科学合理、突出公司“一强三优”发展目标和业绩考核要求的同业对标指标体系。
指标体系立足于从单项指标向单项、复合型指标转变，从单纯的终端指标管理向终端指标与过程指标管理相结合转变;既看水平、成果又看成本、效益，以获得最佳投入效果比;既能够与国际接轨，体现公司的一流水平，又符合公司战略发展规划要求。
第十二条 同业对标指标体系包括电网公司对标指标体系和供电企业对标指标体系。内容包括安全生产、电网结构、电网建设、基建管理、技术装备、调度管理、资产经营、营销服务、供电质量、设备管理、人力资源、法律事务、科技与信息化等指标。
第十三条 公司将对指标进行动态分类分析和对比，本着过程控制的原则，建立各类指标的月度、季度、发布制度。根据公司的发展状况、不同阶段重点工作以及同业对标的成果，对指标体系进行动态调整，以确保各项管理手段和标准的适应性、指标体系的先进性和示范性。
第十四条 建立同业对标工作过程控制管理机制。对同业对标过程中阶段性工作目标提出要求;对涉及各项管理过程中发生的苗头性、关键性、倾向性等可能影响企业指标先进性问题，及时提出阶段性的控制和改进要求;促使相关企业及时制定措施，强化管理。
第四章 同业对标工作程序
第十五条 开展同业对标要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证同业对标取得成效。围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段开展同业对标工作。
第十六条 现状分析阶段。通过分析现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。
第十七条 选定标杆阶段。收集国内外先进电网企业的管理标准及指标信息，依靠公司发布的同业对标指标体系，通过对标杆进行分析，确定最终标杆单位和先进指标。
第十八条 对标比较阶段。与选定的标杆进行对标，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。
第十九条 最佳实践阶段。按制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改结果进行评估。在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。
第二十条 持续改进阶段。在部分或全部达到和超越对标企业后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。
第五章 同业对标管理
第二十一条 国家电网公司建立创一流同业对标管理信息系统，实现各电网公司和供电企业指标数据网上报送、自动计算排序、实时分析和动态发布。以指标动态排序发布的方式，激励各企业学先进、找差距、抓管理、争上游。
第二十二条 各单位在创一流同业对标管理信息系统中进行查询、开展对标。要增强企业意识，自我加压，把开展同业对标工作变成企业加快发展、“努力超越，追求卓越”的自觉行动。
第二十三条 各单位要按规定时间和规定要求报送指标数据，指标数据按月、季、年上报，每月10日前报送上月指标数据，每年4月10日、7月10日、10月10日前报送季度指标数据，次年1月15日前报送上指标数据。
第二十四条 各单位报送的数据应保证准确性、实时性和唯一性，各单位法人对指标数据的真实性负责。
第二十五条 对数据库中含有国家电网公司主要商业秘密的内容，各单位要严格执行保密规定，不得向社会和咨询机构提供指标信息。
第六章 组织领导与职责
第二十六条 国家电网公司成立创一流同业对标领导小组，全面领导公司创一流同业对标工作，主要职责是：
(一)根据公司发展战略，制定创一流同业对标工作指导思想和基本原则，审批创一流同业对标工作管理办法、同业对标指标体系和同业对标工作过程控制管理办法等;
(二)审批公司创一流同业对标工作计划;
(三)决定公司开展创一流同业对标工作中的有关重大事项。
第二十七条 国家电网公司总部各部门按照“一强三优”发展目标和同业对标指标体系要求，结合管理职责，针对公司系统生产经营综合管理水平和同业对标情况，提出各项管理标准及同业对标的指标内容，提出公司系统及国内同业最优、国外同业最先进指标;审核各单位上报的指标数据;组织开展指标执行情况的跟踪分析;加强过程控制管理，考核指标完成情况;开展创一流同业对标工作相关内容的分析、评估和总结。
第二十八条 国家电网公司生产技术部负责汇总各类指标;组织开展各类调研和专题论证;组织管理和编制指标体系;组织信息动态发布;组织建立同业对标指标数据库及指标数据的滚动更新;组织创一流同业对标工作总结和经验交流。
第二十九条 公司创一流同业对标工作实行分层分级动态管理。国家电网公司负责各级电网公司创一流同业对标工作的监督管理;区域公司、省公司分别受国家电网公司委托负责所辖供电企业的创一流同业对标工作监督管理。
第三十条 公司系统各单位要按照同业对标工作的统一部署，完善过程控制、流程控制手段，立足于管理手段的创新。根据对标结果，开展指标专项分析，制订完善措施，做好持续改进工作。
第七章 附 则
第三十一条 本办法由国家电网公司负责解释。
第三十二条本办法自颁布之日起执行。