医院财务论文范文

今天小编给大家找来了《医院财务论文范文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】医院财务分析是一定时期医院财务状况和经营成果的分析总结，做好医院财务分析工作不仅对进一步加强医院财务管理、提高医院财务管理工作质量具有十分重要的促进作用，同时对医院的经营管理工作同样具有十分重要的决策参考价值。

第一篇：医院财务论文范文

新医院财务制度下医院财务预算管理浅析

摘 要：我国市场经济快速发展，各行业都面临着较大的冲击，医院作为社会基础保障的重要组成部分，也面临改革热潮带来的挑战。在医院的基础工作中，财务管理占据很重要的位置，作为医院经营发展的主要依据，其中涉及收入预算、支出预算、筹措预算、投资预算等多方面内容。在新医改影响下提高医院财务预算管理水平，有助于医院整体水平的提高。本文主要对医院财务预算管理现状进行分析，并提出具体的提升策略，希望能够有助于醫院财务预算管理的健康发展。

关键词：新医改;财务制度;财务管理;预算管理;财务预算

引言

新医改政策下，医院同样面临着诸多的机遇与挑战，医疗改革是时代发展的必然趋势也是当前社会进步的重要体现，重视医院财务预算管理工作，能够提高医院的经济效益。从目前来看，医院财务管理内控制度逐渐完善，虽然可以解决老百姓看病难等问题，但是在具体的工作中还是存在很多的不足之处，随着时代的发展，医院财务预算管理模式也要不断创新，只有这样才能保证医院服务质量的提升。

一、新形势下医院财务管理的重要作用

(一)促进医院朝向市场化，跟上新形势发展

社会在发展、时代在进步，医院财务预算管理也应该朝着市场化、现代化、经济化的方向不断创新，采取科学有效的预算管理方法，提高医院财务管理水平是医院紧跟新医院财务制度的重要手段。完善医院财务预算管理，为管理人员提供可靠的参考依据，做好财务分析、预算分析、风险管理有助于医院市场地位的提升，推动医院朝向市场化，跟上新形势发展，满足可持续发展要求。由此可见，医院财务管理工作是当前医院与时俱进重要策略，医院管理人员应该重视财务预算管理工作，帮助企业朝着市场化发展。

(二)提高财务工作的透明度

采用科学合理的预算管理方法，真实反映医院日常收入与支出情况，有助于医院财务管理工作的透明化发展。在新时期医院财务制度下，财务管理部门应该更加具体、详细的做好预算编制、调整及执行等各方面工作，确保预算管理工作的落实。在有效的预算工作下，能够为医院管理人员更准确、及时的了解医院财务方面的信息，帮助管理人员提高财务工作的监督水平，保证医院财务信息的真实性、准确性，推动财务工作的透明度建设。

(三)协调医院财务运营

科学的财务预算管理有助于协调医院财务经营管理工作。在医院各部门的经营活动中，财务预算管理能够促使医院各科室、各部门、各班组的协调配合，从医院的经营角度来看具有很强的实操性。与此同时，预算管理工作有助于医院日常工作与财务运营的相互联系，减少脱节现象的发生，能够帮助管理人员及时发现医院经营活动中存在的薄弱环节和不足之处，通过有效的措施方法提高医院财务管理与控制能力。其次，通过有效的预算管理形成日常经济活动中的预算标准，促进各项经济活动的顺利进行，进而有助于医院发展目标的实现。

(四)减少财务缺陷、提高资金的利用效率

医院财务预算管理在医院战略性发展上具有特殊作用，医院财务预算管理水平的提高能够明确预算管理的整体目标与责任义务。为医院发展提供可靠的参考依据，根据医院运营总目标的要求落实各职能部门的具体任务，将目标责任细化到各个部门、各个岗位当中去，让全体员工都能够认识自身应当承担的责任。与此同时，预算管理工作还能够为各部门、各科室、各员工的行为互动提供参考，合理应用动态与算法、零基预算法、滚动预算法，减少医院财务战略部署中存在的缺陷。另外，医院财务预算编制，应该满足医院公共服务的具体要求，做好重点内容、关键环节的支出管理，提高医院财务支出的规范水平。在编制预算与执行预算的过程中，加强预算项目的优化建设，分清其中的主次关系，充分发挥资金的价值作用，减少在资金支出中的盲目行为，提高资金的利用效率。最后，科学的预算编制，能够为资金支出做好规划分析，减少不必要的支出，优化医院内部管理流程，促进医院管理工作的有序进行。

二、新形势下医院财务管理现状

(一)预算内容不够完善

新医院财务制度下医院财务管理工作所涉及的内容较为复杂，金额数目也比较大，受到传统预算管理模式的影响，部分财务部门能力有限，在进行预算编制的过程中缺乏全面的考虑，整个过程过于简单，从而影响财务预算的精准性，不利于财务预算管理水平的提高。与此同时，财务预算管理内容仅限于医院收入、手术收入等内容，不能真实反映医院经营中具体的支出与收入水平，无法结合财务信息对医院资金利用情况进行量化分析。还有一些医院财务预算编制方法简单，预算内容不够全面，导致预算执行效率低，没有充分发挥出财务预算本身应有的作用和价值，不能给管理人员提供可靠、准确的财务参考，不利于医院良好的经营发展。

(二)预算管理体系不完善

从目前来看，我国医院预算管理水平明显不足，预算管理体系不完善现象非常严重，造成这一现象的主要原因是由于管理层人员缺乏对财务预算管理工作的重视。财务预算贯穿医院经营发展的整个过程，与各个部门、各个环节都有着紧密的联系，而预算管理工作不能有一个部门独立完成，必须要多个部门的密切配合。但是目前状态下，很多医院的财务预算工作主要有财务部门负责完成，并且主要涉及预算的编制，对于预算的落实与监督工作还存在很大的缺失，这不利于医院财务预算管理的顺利发展。

(三)缺少专业化的人才

新医院财务制度下，医院财务预算管理工作显得越发重要，对于预算工作来讲，财务人员的工作经验、技术水平与预算编制质量、实施都有着直接影响。为了提高财务预算的执行效果，必须确保财务工作人员的整体水平能够满足现代化发展续期，不断提高预算的科学性、有效性，与实际工作相结合提升预算编制水平。但是，在具体的工作中部分医院财务人员不具备专业的预算理论知识，工作能力不提高，在编制的过程中由于不具备丰富的经验与实践能力，导致预算编制工作存在着很多的漏洞，无法满足规范标准的要求。与此同时，在科技术平不断创新的当下，越来越多的先进技术被应用于预算工作中，部分财务人员不具备与时俱进的学习态度，不能掌握现代化知识与技能，对预算工作整体认识不清，执行能力不坚决，这都在很大程度上影响医院预算信息化管理水平。

(四)资金流向监督管理不到位

在市场经济发展下，资金是医院经营发展必不可少的关键所在，关系着医院的生死存亡。在大环境影响下，做好资金流向的监督与管理工作，有助于医院整体水平的提高。但是，医院在社会发展中属于公益性质与社会服务性质的行业，作为人们赖以生存的基础保障在经营中需要大量的资金支持，由于医院财务预算管理不打我诶，资金流向问题得不到很好的解决，对资金使用上监督管理力度不够，无法为管理者提供准确的决策与管理依据，资金控制问题日益严重，最总将导致医院衰败现象。

三、新医院财务制度下医院财务预算管理措施

(一)提高预算管理水平

从上面我们了解到财务预算管理对医院的重要意义，为了保证医院财务预算工作的顺利进行，提高预算管理水平非常重要。在具体的工作中可以从以下几方面入手：首先，财务部门作为预算编制的主要参与者必须认清自身的责任，制定科学合理的规章制度，注重精细化的管理，结合医院经营的实际情况做好预算管理工作，确保财务工作人员能够按照预算编制标准根据要求完成本职工作。其次，做好财务预算管理的宣传工作，充分认识财务预算管理对医院经营发展所具有的现实意义，定期开展与预算管理相关的会议和宣传培训，提高各部门工作人员对财务预算的重视，实现全员参与的目的。最后，做好财务预算的监督与考评制度，对预算执行的具体情况进行全面掌握，分析评价结果与财务部门做好沟通交流，确保财务预算各项工作的顺利落实。

(二)构建完善的预算管理机制

在新医院财务制度下，如果要想做好财务预算的管理工作，必须构建完善的预算管理机制，成立专门的管理部门，做好财务预算全过程的监督管理。管理小组应由院长担任组长，有财务部门、人力资源、职能部门、后勤部门等人员组成内部成员，充分发挥带头作用，提高财务预算管理工作的重视，认真学习新医院财务制度下的规范内容与理论知识，了解财务预算工作的具体内容与目标要求，有专业的财务人员对编制后的预算文件进行审核、很细，通过综合对比编制各个科室、各个部门的下一年度预算，要求各个部门严格落实预算标准，将预算管理工作落实到具体的工作和岗位中，提高工作人员的整体水平。

(三)加强财务人员的技能培训

财务预算管理过程中，对财务人员的技術水平与专业素质提出更高的要求。医院应该重视财务人员的培训与素质建设，充分发挥医院财务部门的作用，提高预算管理水平，为财务预算管理工作的顺利实施提供人才保证。加强财务人员的培训与考核，确保他们能够具备与时俱进、不断学习的精神，在工作中要善于总结、分析，对财务预算管理中存在的不合理现象展开研究，积极应对工作中的各种难题，努力提高预算管理人员的业务能力与应变能力。以考核结果为导向，对考核优秀的员工给予相应的奖励，激发员工工作热情，更好的服务于医院财务预算的管理工作。

(四)完善财务活动分析评估与成本核算

完善医院财务预算管理工作，有助于医院财务状况的透明化发展，通过准确、可靠的财务预算信息，为经济决策提供良好的基础保障。在企业财务预算管理中，成本核算是一项非常重要的管理内容，做好成本核算工作有助于财务控制水平的提高。在具体的经营过程中，应该完善财务活动分析评估与成本核算能力，保证各部门财务工作的顺利开展，降低盲目性、未知性的资金消耗，提高医院财务成本管理水平。目前，科学技术水平的提高带动了医疗技术的快速发展，新常态经济发展下对医院财务管理提出新的要求，医院财务预算管理工作应该创新工作理念，满足新形势发展需求，努力提升医院的市场竞争力，结合企业短期、长期的发展目标，提高经济效益。

(五)提高财务管理系统信息化建设水平

当前计算机技术、信息技术得到快速发展，逐渐被应用于各个领域的管理工作中，财务管理系统的ERP财务管理系统、会计电算化等都得到快速发展，逐渐成为现代化医院财务管理体系的重要组成部分。通过这些财务管理软件能够对医院财务动态变化进行实时的监督与管理，及时发现其中存在的问题，并找出具体的解决措施，优化财务预算管理水平。对于财务人员来讲，应用ERP财务管理系统与会计电算化能够提高工作效率与工作质量，只要确保录入信息的准确度就能够有效控制财务预算质量。在日常工作中，财务人员要注重细节的管理，努力提高自身的工作能力与管理水平，适应新医院财务制度的变化需求。

四、结语

近年来随着我国医疗技术的不断进步和医疗保险覆盖率的提高，“看病难”的问题得到了有效的缓解，同时患者对医疗服务的要求也越来越高，对于医院的管理水平提出了更高的要求。此外医院也面临着越来越激烈的市场竞争，医院的竞争不仅体现在医疗服务水平上，也体现在医院的内部管理上。其中财务预算工作是医院能够安全、稳定运行的关键，这就需要将预算工作纳入到医院的管理活动中，纳入到医院的日常工作中，更好地发挥预算的约束和监督作用，提高资金的利用效率。

参考文献：

[1]李建丽.新常态下医院财务预算管理模式之我见[J].中国乡镇企业会计，2017，(06)：65-66.

[2]吕明.新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].经济研究导刊，2017，(13).

作者简介：

程丽娜，陕西省第二人民医院。

作者：程丽娜

第二篇：加强医院财务管理做好医院财务分析

【摘 要】医院财务分析是一定时期医院财务状况和经营成果的分析总结，做好医院财务分析工作不仅对进一步加强医院财务管理、提高医院财务管理工作质量具有十分重要的促进作用，同时对医院的经营管理工作同样具有十分重要的决策参考价值。文章对医院财务分析存在的问题、产生原因、对策、医院财务分析的主要内容进行了梳理，并着重探讨了财务分析在医院经济管理中的重要性，为解决医院的财务问题提供了有效的途径。

【关键词】财务分析;医院财务管理;对策;重要性

医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映医院在经营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息，是医院经济管理工作的一项重要内容。

一、医院财务分析中存在的问题及其产生原因

(一)重视不足，流于形式

医院财务分析的现状是：长期以来财务人员把记账、算账、出报表看成是硬任务，而将财务分析看成是软任务;财务人员自身素质不高，在决策、分析、预测、管理方面能力有限;领导和财务人员认为，本单位的所有财务及业务资料都是在自己的全程参与和控制下形成的，情况清楚，做财务分析是多此一举;只是为了完成上级下达的任务，只做些粗浅的数字对比，没有深入实际研究数字变化所包含的会计信息及揭示其变化规律……长此以往，财务人员的工作积极性不高，缺乏开拓性，工作效率低，致使财务分析的效果大打折扣。财务分析重视不足，流于形式，根本谈不上为财务决策、咨询、评估、监督、控制提供真实、完整、有力的财务信息。

(二)风险意识不足

在市场经济的大环境下，市场竞争日趋激烈，医院只有引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制财务制度，才能得到高效发展。现行的医院财务制度，未实行全面成本分析法、投资决策法，只在奖金核算上引入了成本分析，而在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机制，不能为大型医疗设备的购置、高效使用及人力资源、卫生资源等投资决策提供有说服力的信息。

(三)未进行全面的财务指标分析

医院现行的财务分析通常是简单地罗列了一年来医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊(住院)人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项，却未能很好利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合、全面分析，不能有效满足各方需求者对医院财务管理的要求。

(四)财务分析未反映单位预算执行情况

现行医院大部分属于非营利性的公立医院，是事业单位编制，执行事业单位预算制度，每年底必须编制下一年度部门预算计划，但医院的财务分析中大多没有反映单位的预算执行情况的信息，这对报表的使用者了解单位预算执行情况极为不利。

(五)财务分析报表体系不完善

财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书构成，而会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及附表，会计报表附注是为了便于会计报表使用者理解会计报表内容而对会计报表的编制基础、依据、原则、方法及主要项目所作的解释。现行的医院会计报表体系中只有资产负债表、收入支出总表及明细表、基金变动表、相关附表，不要求编制现金流量表与会计报表附注，不要求报送财务情况说明书，因而无法反映单位一定时期单位重大的会计信息及经营活动、投资活动、筹资活动现金的流入流出情况。在市场经济及国家财政投入严重不足的情况下，医院一方面要生存要发展，一方面要搞基础设施投入，需要大量的资金流动，但报表使用者无法从现有的会计报表中了解到现金流量、资金管理信息及医院整体的综合财务信息。

二、解决和完善财务分析存在问题的对策

(一)应该引起单位决策者和财务人员的足够重视

决策者和财务人员要把医院财务分析提高到一个更高的层次，必须加强领导，加强财务人员专业知识、医院会计制度、法律法规的学习，采取走出去、请进来的办法，不断提高财务人员业务分析能力，落实其在单位正常运作过程中应起到的重要作用。在开展财务分析工作中，要克服重核算、轻分析的思想;财务人员在日常工作中要注意积累、收集、整理相关的会计资料，为分析奠定基础;努力做好各个方面的财务分析，为会计信息使用者提供及时、全面可靠的会计信息。

(二)医院要面向市场，更新财务分析观念，增强风险防范意识

在国家财政投入十分有限的情况下，医院在讲求社会效益的同时应追求经济效益，财务分析工作也必须由单纯管好用好资金向适应医疗市场竞争转轨，从经营管理入手，以财务管理为突破口，加强经济核算和效益分析，更新财务分析观念：开展全成本控制分析，实行成本控制是改善医院经营管理，提高医院竞争能力的关键环节。开展成本控制分析，首先，要正确评价医院成本控制目标的执行效果，提高医院和职工讲求经济效益的积极性;其次，要揭示医疗成本升降的原因，及时查明影响成本高低的各种因素及其原因，寻求进一步降低医疗成本的途径和方法，进一步提高医院的成本管理水平;实行单病种手术核算，在为患者节约医疗费的同时赢得更多的就医者;开展投资决策分析，大型医疗设备的购置应充分论证其资金使用价值、取得可行性研究报告后经批准才能购买，买回后跟踪审计其使用效果，确保固定资产保值增值;使各项营运资金以最少投入、最快的周转速度取得最大效益，减少资金周转困难，防范财务风险。

(三)全面运用财务分析指标体系，指导医院持续高效运转

医院的财务分析指标体系主要有：

1.经济效益指标：职工平均业务收入、百元固定资产业务收入、资产收益率等，主要体现职工及现有在用的固定资产所创造的经济效益。

2.负债比率指标：资产负债率，是负债总额和资产总额的比率。

3.变现能力比率：流动比率、速动比率，是评价医院短期偿债能力的指标。

4.病人费用评价指标：每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平、每床日药品费，这些指标既是社会效益指标，又是经济效益指标，一般不宜过高，应相对合理，在为病人做好治疗的同时切实做到减轻病人负担。

5.反映管理水平的指标：应收医疗款周转率、药品周转率、床位使用率、病床周转次数、固定资产增值率等，这些指标一般越高越好。

(四)改进报表格式，与预算对比

在会计报表收入支出总表及明细表中除应列示本月及累计数外，建议增设预算数及实际数与预算数的差额两栏，用以反映预算的执行情况，把预算数当作一面镜子，反映是否超收超支，是否能挖掘潜力加大收入力度，查找超支问题从而进行控制成本、堵塞经营漏洞，为单位加强预算管理、积极完成预算有积极的意义。

(五)完善财务报表体系

进一步完善财务报告体系，以资产负债表、收入支出总表、收支明细表、基金变动表作为基本报表反映医院的经营情况，同时增设现金流量表，以全面反映医院一定会计期间现金流入流出情况，以便了解现金流量的影响因素，掌握单位的财务变动状况，准确反映医院的经营状况、为报表使用者全面客观评价单位的支付能力和资金运用效率提供依据。增设财务报表附注以便对重要会计事项的信息披露、采用的会计政策及与财务事项密不可分的信息以及未来发展前景的预测，受物价变动影响的因素进行反映;注重对财务状况说明书的编制工作，以便报表使用者全面扼要了解和考核单位经营情况。

三、财务分析在医院管理中的重要作用

随着医疗体制改革的不断深入、市场竞争日趋激烈，财务分析作为一种财务管理手段，已被各行各业广泛应用，医院作为具有公益性的特殊经济组织，其经济运行的质量事关医院的生存和发展，财务分析是医院财务管理的工作核心，医院所有的经营决策都必须以医院财务分析为依据，都必须依赖准确的会计数据，发挥财务分析决策、预警作用。在经营决策实施过程中更需要用财务分析去评估经营成果，因此，提高医院财务分析水平是保证医院持续健康发展的重要保证，既利于总结经验，又有利于改进经营管理理念，通过各项财务分析最后达到以最少的投入和最低的价格，提供最优质的医疗卫生服务，促进医院合理地组织收入。科学合理地安排支出，使各种因素都能发挥出最大潜能，扩大医院业务收入，降低成本费用，促进医院整体运营效果，充分利用各种财力、物力、人力资源。由此可见，财务分析在不断完善的财务管理办法中发挥着重要作用。

参 考 文 献

[1]陈曦妍.财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法[J].中国卫生经济，2008

[2]马月耳.财务分析在医院管理中的重要作用[J].中华中西医杂志，

2003-12，4(24)

作者：张婧

第三篇：新医院财务制度下医院财务预算管理的研究

摘 要：随着我国医疗保障体系的不断完善，国家对医院财务预算管理给予了高度重视，同时这也是社会不断发展的实际需求，对于保障新医院财务制度的真正落实有着重要影响。在医院管理体制不断完善的过程中，对新医院财务制度的实施情况进行全面分析可知，不断加强医院财务预算管理，对于促进医院管理水平快速提升发挥着重要作用。文章就医院财务预算管理存在的主要问题进行全面分析，提出新医院财务制度下医院财务预算管理的实施策略

关键词：新医院财务制度 医院财务 预算管理

根据医院内部管理机制的组成结构来看，新医院财务制度的有效实施，是医院财务预算管理效用不断提高的重要保障，在一定程度上推动着医院财务预算管理不断创新。因此，在实践过程中，对新医院财务制度下医院财务预算管理有比较全面的了解，对于提高医院核心竞争力有着重要意义。

一、医院财务预算管理存在的主要问题

在医院财务管理不断改革的基础上，对货币信息进行合理分析，并注重经济活动的有序开展，需要注重医院财务预算管理目标的科学制定和明确，才能真正实现医院财务预算管理机制的有效完善，最终确保新医院财务制度的全面实施。但是，受到各种因素的影响，医院财务预算管理出现资源配置不合理、发展目标不够科学、相关工作人员素质水平不高、财务部门整体管理水平较低等多个方面的问题，大大影响医院财务预算管理的整体效果。与此同时，医院管理人员没有对新医院财务制度的实施给予高度重视，在市场竞争不断加剧的情况下，医院财务预算管理根本没有发挥真正效用，如医院管理人员没有建立比较完善的财务人员考核制度，监督部门没有真正发挥监控作用，大大增加了医院财务预算管理的风险，严重的还会出现各种财务漏洞，最终出现收支平衡失控的问题。因此，在医院不断发展的过程中，根据医院财务预算管理的实际情况，新医院财务制度的有效实施，必须注重科学策略的合理制定，并充分发挥现代信息技术和设备的作用，不断提升医院财务预算管理水平，才能真正推动医院整体效益不断增长。

二、新医院财务制度下医院财务预算管理的实施策略

根据新医院财务制度的实施情况来看，医院财务预算管理存在的问题给医院长远发展带来了极大影响，必须注重医院财务预算管理水平的有效提升，才能真正推动医院管理机制不断创新。总的来说，当前新医院财务制度下医院财务预算管理的实施策略主要有如下几个方面：

(一)提高认识，增强管理人员的预算管理意识，提升医院管理水平

根据当前医院的发展情况来看，注重管理人员预算管理意识和责任意识的不断增强，提高他们对财务预算管理重要性的全面认识，可以真正改善医院财务预算管理现状，从而为新医院财务制度的有效实施提供重要支持。在实际工作中，认真落实财务管理人员的教育、培训工作，培养高素质、高技能的会计人才，是提高医院财务预算管理水平的重要保障，从而有效避免各种资金问题出现。在经济不断发展的过程中，通过提高管理人员的责任意识、增强他们的奉献精神，并加强医院日常管理工作的考核和评估，才能在不断完善医院财务管理相关法律法规的基础上，促进医院财务管理人员工作积极性不断提高，最终全面提升医院财务预算管理人员的综合素质。在不断加强医院财务预算管理的过程中，制定合理的管理措施，不但可以保证资金的顺畅流通，还能实现医院资源的优化配置，最终促进医院核心竞争力不断提高。因此，针对上述内容中出现的各种财务预算管理问题，对医院财务预算管理的实际情况进行全面分析，才能避免资金浪费情况出现，最终促进医院财务管理水平不断提升。

(二)注重新医院财务制度实施的监督与管理，提高预算管理效用，推动信息化发展

在医院正常运行的情况下，必须注重医院财务预算管理中资产的监督与管理，并根据新医院财务制度的实际实施情况，将财务部门与预算部门紧密联合在一起，才能真正保障预算编制工作的有效开展，最终制定出医院发展所需的预算方案。在实践过程中，注重医院资金的审计控制，提高医院财务预算管理的整体效用，并有效规范预算审批制度，真正发挥预算管理相关规章制度的约束作用，才能不断提高医院财务预算的权威性，最终为医院长远发展提供重要保障。

随着信息技术的不断推广，根据新医院财务制度相关要求，设立专门收集信息的部门，并对市场需求进行全面分析，才能在合理调整医院融资方式的基础上，促进医院财务预算结算方式快速转变，最终提高医院财务预算管理的整体效用，以达到促进医院经济效益不断提升的目的。与此同时，充分发挥信息技术和设备的作用，加强医院财务工作人员信息技术的培训，提高他们防范风险、处理实际财务预算问题等多方面的能力，才能确保医院财务风险预测机制的有效构建，最终推动医院财务预算管理不断向着信息化方向发展。例如：通过财务管理系统来统计各科室的资金流动明细，并充分发挥信息系统的自动检测功能，有利于增强医院财务预算管理的整体效果，最终保障新医院财务制度的有效实施。

(三)注重财务风险的有效防范，落实相关培训、考核机制，真正落实新医院财务管理制度

在市场竞争不断加剧的情况下，财务风险是每个企业都有可能遇到的问题，如果不采取合适的措施处理好这个问题，则有可能给企业带来巨大经济损失。由此可见，企业的经营成败在很大程度上与财务风险的防范与控制有着非常密切的联系，需要加强财务风险的有效防范，才能真正达到有效实施新医院财务制度的目的。因此，在实践过程中，根据医院财务预算管理存在的各种风险，建立一套比较完善的财务风险防范机制和预警机制，并将责任落实到人头上，才能真正实现医院各种资源的最有效利用。在新医院财务制度的具体实施中，预算管理是每个医院必须高度重视的财务管理工作之一，在医院管理机制不断创新中发挥着重要作用。与此同时，预算指标是医院管理中奖惩机制建立的科学依据，对于提高医院财务预算管理的科学性和可行性有着重要影响。

由此可见，全面开展医院财务预算管理工作，有效落实科学的奖惩机制，是医院提升内部财务管理层次的重要保障，在增强医院核心竞争力方面有着不可取代的作用，是避免医院出现各种财务预算管理问题的有效途径。另外，在高科技信息不断发展的现代化建设，新医院财务制度的有效实施和医院财务预算管理的不断加强，必须注重监督制度和奖惩体系的有效制定和完善，注重先进管理模式、管理方法的合理应用，并加强财务数字化管理软件的开发和引进，才能真正提高医院财务管理的先进性，最终达到最大限度提高医院财务预算管理水平的目的。

三、结束语

总的来说，在新医院财务制度不断推广和实施的过程中，医院面临的市场经济变得更加激烈，必须注重医院财务预算管理的不断加强，提高财务工作人员的综合素质，并加强财务风险的预测和防范，才能在结合现代信息技术的基础上，推动医院整体管理水平不断提升。

参考文献：

[1] 孙晓琳.新医院财务制度下全面预算管理的难点与对策[J].行政事业资产与财务，2015(15)

[2] 郑大喜.新医院财会制度下的财政补助资金核算与管理[J].现代医院管理，2015(3)

[3] 陈明月.新医院财务制度下的医院成本控制策略探讨[J].知识经济，2015(13)

[4] 李雪晴.浅谈新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设[J].现代经济信息，2015(10)

[5] 王继.新医院财务制度下医院预算控制与管理探究[J].知识经济，2015(7)

(作者单位：河南大学第一附属医院 河南开封 475001)

(责编：贾伟)

作者：孙燕