员工评优评先管理办法

第一篇：员工评优评先管理办法

评优评先管理办法

重庆甲诚实业发展有限公司

评优评先管理办法

一、目的

为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围

公司每先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。

3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。

4.2、各类奖项均为奖。

4.3、评选范围

4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生

产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部;

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理

干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。

4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名;团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名;

各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个;

4.4.2、优秀管理干部奖(部长级);不超过3名，宁缺勿滥;被评为优秀管理

干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人;

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖;各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超

过5名;宁缺勿滥;被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人;优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥;被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。

4.5、评选条件

4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本各项任务指标;

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员

具有较高的安全意识;

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神;

4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划;

4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升产

品品牌做出突出贡献;

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强;

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，

能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评;

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。

4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度;能明确下属职

责，保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;

4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目

标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标;

4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高

工作绩效;

4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导

其他人的行为;

4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重

缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;

4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;

4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施

过程的影响因素;

4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申

诉抱怨;

4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断

提升;

4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开

展工作提供建议并主动做各种尝试。

4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出

勤率99%以上;

4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等

方面成绩突出;

4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出;

4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者;

4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，

出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告;交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布;

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示(一周)。经公示无异议后，即成为本优秀管理干部。

4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司

企管部;

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名

单，交董事长审批后进行公示(一周);经公示无异议后即成为本优秀员工;对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新

人标准的取消优秀员工或优秀新人称号;取消后，不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。

4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释;

4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效;

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2012-12-30

第二篇：评优评先管理暂行办法

评优评先管理暂行办法为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。在每年年初由总经理办公会确定本评优主题。 评选基本条件(参加评优者应当同时具备以下基本条件)：评选对象公司所有部门及具有在本12月31日前转正的正式员工;热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出;品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度;符合本提出的评优主题要求的条件。凡本有下列情况之一者，均不具备评优资格。本违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者;本受公司通报批评者;本内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和具体条件 “优秀员工”荣誉称号圆满完成本工作目标，绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录; 服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉; 遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天(婚假、产假、探亲假、丧假除外)，全年无上班旷工、早退。 “突出贡献员工”荣誉称号 必须为各部门推举的本优秀员工人选; 在本，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹; 积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。 “优秀团队”荣誉称号 团体成员团结一致，全面按时完成公司本下达的各项任务指标，业绩显著增长; 团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认 ; 团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观;团队成员在本遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失;积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩;原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。评选办法优秀员工、突出贡献员工的评选由部门经理负责组织在本部门内进行评选，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行推荐，并将推荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。各部门限推荐一到两个团队。市场营销中心、各地(虚拟)分公司及代表处根据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定推荐团队的数量和名单。本管理办法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。

第三篇：年度评优评先管理办法

重庆甲诚实业发展有限公司

年度评优评先管理办法

一、目的

为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围

公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。

3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。

4.2、各类奖项均为年度奖。

4.3、评选范围

4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生

产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部;

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理

干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。

4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名;团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名;

各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个;

4.4.2、优秀管理干部奖(部长级);不超过3名，宁缺勿滥;被评为优秀管理

干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人;

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖;各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超

过5名;宁缺勿滥;被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人;优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥;被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。

4.5、评选条件

4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标;

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员

具有较高的安全意识;

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神;

4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划;

4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升产

品品牌做出突出贡献;

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强;

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，

能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评;

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。

4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度;能明确下属职

责，保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;

4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目

标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标;

4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高

工作绩效;

4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导

其他人的行为;

4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重

缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;

4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;

4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施

过程的影响因素;

4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申

诉抱怨;

4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断

提升;

4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开

展工作提供建议并主动做各种尝试。

4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出

勤率99%以上;

4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等

方面成绩突出;

4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出;

4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者;

4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，

出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告;交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布;

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示(一周)。经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。

4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司

企管部;

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名

单，交董事长审批后进行公示(一周);经公示无异议后即成为本年度优秀员工;对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新

人标准的取消优秀员工或优秀新人称号;取消后，不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。

4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释;

4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效;

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2012-12-30

第四篇：**县老年大学评优评先办法

为深化学校教学管理，调动学员学习的积极性、主动性和创造性，提高教育教学质量，特制订评优评先办法，旨在表彰先进，树立榜样，推动工作。

一、评比原则

1、体现公开、公平、公正原则，真正把老年大学中的优秀分子推荐出来，发挥其示范带头作用。

2、在同等条件下，评先评优向班委会、学委会骨干倾斜。

二、评比标准

1、积极参加老年大学的各项有益活动，集体主义精神强，对老年大学、班级建设表现突出。

2、刻苦学习，勤于思考，勇于进取，专业水平明显提高，思维品质获得良好发展。

3、团结互助精神强，人际交往健康，道德情操高尚，善于与人合作，遇事协商，具有良好的心理品质。

4、严格遵守老年大学纪律和各项规章制度。上课无旷课、早退、迟到现象。维护公共秩序，不在公共场所吸烟，维护公共卫生。

5、对学校安排的政治课、讲座课不缺课、不迟到、早退，认真听讲，提高政治素养。

三、评选程序

优秀学员每学年年底评选一次，由各班级等额民主择优推荐，各班名额控制在班学员数的5%以内。推荐产生的优秀学员由老年大学工作班子会议集体讨论研究决定，将确定的学校推荐名单在全校内进行公示，在无异议后，发文表彰。先进表彰以精神奖励为主，在老年大学学习成果展示或学期结束典礼上分别颁发奖牌和证书。

第五篇：2014医院评先评优实施办法

2014龙亢农场医院评先评优实施办法

为了认真总结一年来的工作，提高医疗工作服务水平，加强规范化管理，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的积极性，全面推动医院各项工作的进行，龙亢农场医院决定开展2014年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动，结合医院实际情况，我院制定下发了医院评先评优实施办法。现将评选事宜通知如下：

一、先进科室条件

(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策和医院的有关规定，加强医德医风建设，注重员工的思想道德教育，构建和谐医患关系。

(二)科室人员团结，勤政廉政，遵纪守法，勇于创新，积极参加医院组织的各项活动。

(三)积极开展创文明科室活动，措施得力，成效显著;积极开展禁烟、控烟活动。

(四)按照医院年初制定的工作目标，工作有规划、有检查、有落实，圆满完成目标任务。

(五)工作程序规范，科室整洁，管理有序，服务热情周到。

(六)全年无医疗事故发生，无违规违纪现象。

(七)受到医院通报表扬，积极配合医院中心工作。

(八)有目标管理的科室，能圆满完成年度工作目标等。

二、医院先进个人和科室优秀员工条件

(一)思想品德好，有良好的合作精神和服务意识，积极参加医院开展的各项活动，团结同志，顾全大局，群众威信高。

(二)热爱本职工作，服从工作安排，全年无医疗事故发生、无投诉。

(三)严格遵守医院管理规范，工作认真细致，勤奋努力，圆满完成工作任务，取得相应执业资格证。

(四)绩效考评中成绩较好，受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的。

(五)积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的。

(六)积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等。

三、要求

(一)严格按照评选条件评选，确保评选质量。

(二)坚持一票否决，受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的，或纪律涣散的科室或个人，一律取消评选资格。

(三)评选要发扬民主，坚持原则。评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性，起到表率作用。

(四)全院共划分个组，各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人。

1、先进科室推荐办法：由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示。

2、医院先进个人推荐办法：按照划分的组分别推荐候选人。医院先进医生候选人由全院医生进行推荐;医院先进护士候选人由全院护士进行推荐;医院行政管理先进个人候选人由职能科室推荐;医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐。推荐先进个人候选人时，参评人员不得少于90%。

3、科室优秀员工推荐办法：由科室推荐。

(五)各组负责人要结合实际情况，认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工作。 医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导，并征求有关部门的意见。

(六)对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示，公示无疑议的，确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工。有疑议的由人事科、院办公室调查落实，对不符合条件的，取消候选人，不再增补。

(七)对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工，要给予表扬奖励。

该实施办法遵循实事求是、客观公正;注重实绩、简便易行;综合考评、彰显先进的总原则，对先进集体、先进个人的评选条件，评选办法，作了详细规定。要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例，实事求是，不搞照顾和“轮流坐庄”;充分发扬民主，严格评选程序，做到公平、公正、公开;通过评比激励先进，鞭策后进，评出团结，评出干劲，评出创先争优的精神风貌。

龙亢农场医院

2014年元月1日