年度评先评优管理办法

第一篇：年度评先评优管理办法

年度评优评先管理办法

重庆甲诚实业发展有限公司

年度评优评先管理办法

一、目的

为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围

公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。

3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。

4.2、各类奖项均为年度奖。

4.3、评选范围

4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生

产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部;

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理

干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。

4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名;团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名;

各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个;

4.4.2、优秀管理干部奖(部长级);不超过3名，宁缺勿滥;被评为优秀管理

干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人;

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖;各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超

过5名;宁缺勿滥;被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人;优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥;被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。

4.5、评选条件

4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标;

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员

具有较高的安全意识;

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神;

4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划;

4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升产

品品牌做出突出贡献;

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强;

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，

能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评;

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。

4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度;能明确下属职

责，保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;

4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目

标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标;

4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高

工作绩效;

4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导

其他人的行为;

4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重

缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;

4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;

4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施

过程的影响因素;

4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申

诉抱怨;

4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断

提升;

4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开

展工作提供建议并主动做各种尝试。

4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出

勤率99%以上;

4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等

方面成绩突出;

4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出;

4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者;

4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，

出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告;交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布;

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示(一周)。经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。

4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司

企管部;

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名

单，交董事长审批后进行公示(一周);经公示无异议后即成为本年度优秀员工;对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新

人标准的取消优秀员工或优秀新人称号;取消后，不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。

4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释;

4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效;

重庆甲诚实业发展有限公司

2012-12-30

第二篇：2011年度评优评先方案

为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。

二、评选期限：

三、授予荣誉称号：

先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。

四、评选程序

(一)动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

(二)推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

(三)初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。

(四)审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。

如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

(五)表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。

五、评选组织

为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

组长：

成员：

工会为领导小组日常工作机构。

六、评选说明

(一)各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)。

(二)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

(三)申报材料的要求

集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在1200左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报公司工会。

(四)评选条件、数量和奖励

1、先进集体

评选对象：各单位、各部门 评选要求：

①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪)，有员工被公司开除的，一票否决。②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上;

③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%;⑤本年度无安全责任事故;

⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

评选名额： 2个。

评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。评选奖励：每个先进集体奖励2000元。

2、先进班组

评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。

评选要求：

①班组全年无安全责任事故;

②执行力强，服从上级工作安排。

③在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。

④制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“5S”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。

⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。评选名额：6个。

评选程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核(被考核部同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。(有安全事故的，一票否决)

评选奖励：每个先进班组奖励1000元。

3、优秀干部

评选对象：公司中层干部(2010年12月31日之前正式任命)评选要求：

①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);

②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上;

③搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。

④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强;

⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。

评选名额：5人。

评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。

评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。

4、优秀员工

评选对象：普通员工(二级班子成员除外)。

评选要求：

①工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。

②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率(达标率)在90%以上。

④全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7天者。

⑤服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

⑥从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。

评选名额：10人。

评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。

评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。

第三篇：成灰字[2011]03-07号2010年度驾乘人员评优评先及奖励办法(已审)

2010年度驾乘人员评优评先及奖励办法

为贯彻落实各级政府职能部门及行业主管部门有关驾乘人员评优评先竞赛活动的要求，建立健全公司长效激励机制，不断增强驾乘人员的安全优质服务意识，提高其职业道德素养，保持驾乘人员队伍稳定，实现公司持续健康发展，根据公司《“星级驾乘人员”评比办法》及有关奖惩制度的规定，特制定公司《2010年度驾乘人员评优评先及奖励办法》。

一、2010年度驾乘人员评优评先工作领导小组

1、组长：

2、副组长：

3、成员：

4、评选工作领导小组办公室设在安全技术处，

二、评选范围

在本公司入职满一年以上(含一年)的营运车辆驾驶员及乘务员。

三、评选考核周期

2010年4月1日～2011年3月31日

四、驾驶员评选条件及奖项设立

1、“2010年度安全优质服务明星(一星)驾驶员”(不限名额)：

(1)、评选条件：

①、在本公司入职满一年以上(含一年);

②、具有良好的职业道德，思想品德好，爱岗敬业，遵章守纪，严格遵守相关法律法规和公司各项规章制度;

③、车辆驾驶技能优秀，爱护车辆，严格执行车辆维护保养制度，认真做好行车“三检制”工作，随时保持车况及车容车貌良好，节能效果明显;

④、安全行车，杜绝“三超”，未发生安全责任事故;

- 1 -

⑤、优质服务，热忱待客，以客为尊，严格按公司服务质量规范要求做好旅客服务工作，未发生旅客服务质量投诉事件;

⑥、认真履行与公司签订的《2010年度安全优质服务责任书》及各类专项活动所签责任书中的各项职责，无重大违法违规处理劣迹记录(轻微或一般违规未超过5次)。

(2)、奖励标准：

授予“2010年度安全优质服务明星(一星)驾驶员”光荣称号，颁发荣誉证书，奖励现金500元人民币。

2、“2010年度安全优质服务明星(二至六星)驾驶员”(不限名额)：

(1)、评选条件：

①、在本公司驾驶营运车辆按对应“星级”应分别满2年、3年、4年、5年、6年以上(含本数);

②、具有良好的职业道德，思想品德好，爱岗敬业，遵章守纪，严格遵守相关法律法规和公司各项规章制度;

③、车辆驾驶技能优秀，爱护车辆，严格执行车辆维护保养制度，认真做好行车“三检制”工作，随时保持车况及车容车貌良好，节能效果明显;

④、安全行车，杜绝“三超”，未发生安全责任事故;

⑤、优质服务，热忱待客，以客为尊，严格按公司服务质量规范要求做好旅客服务工作，未发生旅客服务质量投诉事件;

⑥、认真履行与公司签订的《2010年度安全优质服务责任书》及各类专项活动所签责任书中的各项职责，无任何违法违规处理劣迹记录。

(2)、奖励标准：

授予“2010年度安全优质服务明星(二至六星)驾驶员”光荣称号，颁发荣誉证书，按星级分别奖励现金1000元、1500元、2000元、2500元、3000元人民币。

3、“2010年度安全行车无事故驾驶员”(不限名额)：

(1)、评选条件：

①、在本公司入职满一年以上(含一年);

②、考核期内未发生安全责任事故;

③、考核期内无重大违法违规劣迹记录(轻微或一般违规未超过5次)。

(2)、奖励标准：

每名驾驶员奖励现金300元人民币。

五、乘务员评选条件及奖项设立

1、“2010年度优质服务明星(一至二星)乘务员”(不限名额)：

(1)、评选条件：

①、在本公司乘务员岗位工作分别满1年、2年以上(含本数);

②、具有良好的职业道德，思想品德好，爱岗敬业，遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，认真履行与公司签订的《安全优质服务责任书》中的各项职责;

③、优质服务，热忱待客，以客为尊，对待旅客热情周到，日常工作认真负责，严格按公司服务质量规范要求做好旅客服务工作，每月现场考评和服务质量暗访考评中表现优异;

④、未发生旅客服务质量投诉事件，无重大违规处理劣迹记录。

(2)、奖励标准：

授予“2010年度优质服务明星(一星、二星)乘务员”光荣称号，颁发荣誉证书，分别奖励现金600元、1000元人民币。

2、“2010年度优质服务明星(三星)乘务员”(不限名额)：

(1)、评选条件：

①、在本公司乘务员岗位工作满三年以上(含三年);

②、具有良好的职业道德，思想品德好，爱岗敬业，遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，认真履行与公司签订的《安全优质服务责任书》中的各项职责;

③、优质服务，热忱待客，以客为尊，对待旅客热情周到，日常工作认真负责，严格按公司服务质量规范要求做好旅客服务工作，每月现场考评和

服务质量暗访考评中表现优异;

④、未发生旅客服务质量投诉事件，且无任何违规处理劣迹记录。

(2)、奖励标准：

授予“2010年度优质服务明星(三星)乘务员”光荣称号，颁发荣誉证书，奖励现金1500元人民币。

六、“2010年度好人好事驾驶员(乘务员)”(不限名额)：

1、评选条件：

(1)、在本公司入职满一年以上(含一年);

(2)、考核期内驾驶员(乘务员)有拾金不昧、见义勇为等行为，旅客或相关部门将感谢信送达公司，或将好人好事的相关事迹公布于网络、新闻媒体等，经公司核实情况属实。

2、奖励标准：

每名驾驶员(乘务员)奖励现金300元人民币。

七、评选结果将于2011年4月15日前公布，2011年4月26日～27日召开颁奖表彰大会。

二〇一一年三月二十一日

主题词： 2010年度驾乘人员评优评先办法

报送：公司总经理、各副总经理

印发：各相关职能部门

第四篇：小屯镇一中教师评先、评优、评格年度考核及绩工资发放积分办法(1)

小 屯 镇 一 中

教师评先、评优、评格、年度考核及教师评评聘

积分办法

第一章：总则

良好的教育教学管理是学校发展的基础，为进一步深化教学改革，激发全体教职工教育教学的积极性、主动性，建立长效的激励机制，从而体现学校考核工作的公正性、规范性、透明性，经学校研究，全体教职工通过本积分办法。

本积分办法考虑到学校工作的特点和具体实际分为三大块，即教育教学及业务工作管理、政教团队工作管理、后勤财物工作管理。

三块由教务处、政教处、后勤处负责分别各自独立考核，又构成一个不可分割的整体，到年终或需要告一段落时按教务(60%)、政教(30%)、后勤(10%)的比例折合相加汇总出总分。

根据教育行政部门精神，绩效工资可依据此项积分进行分配。

第二章：教育教学及业务工作管理积分细则

第一条：考核内容

根据学校工作实际，凡业务方面要求完成和布置的各项工作均纳入考核范围，具体包括教学计划制度的制订，教学常规(备课、听课、作业批改、辅导、监考等)，教育科学研究(教学质量分析、三记、论文、立项、学科竞赛等)，教学业绩(市镇统考、校月考等)，教学资料档案(新课程标准、备课本、听课笔录、汇总表、学期工作总结)的收交等。

1 第二条：教学计划制度的制订

学期初制订的教学计划、教研计划、培优补差计划、班主任工作计划、教研组工作计划、作文习作计划等，学期末制订的复习计划，均由学校统一提供纸张，按要求合理制订，涉及教师个人的所有计划均按时保质保量完成的积10分，每缺一项扣2分(扣完为止)。

第三条：教学常规管理

(1)学校和教研组定期或不定期对教师的教育教学常规工作进行检查或抽查。教案综合考虑质量、数量和时效三个方面的因素分别积分。质量分优(格式规范、项目齐全、书写整洁)、中(格式比较规范、项目基本齐全、书写基本整洁)、差(格式混乱、项目残缺、书写了草或由他人代抄)三档，分别积

10、

5、2分。数量按应备数和实备数进行考核，达到或超过周前备课标准的积5分，数目达到进度要求的积2分，缺一课时扣1分，(可以累计，可以出现负数)。时效上能按时提供备课本的积2分，迟交不影响检查的不积该项分，拖拉不交的罚10分，且在教师会上点名，并督促其提供教案备检。

(2)作业方面。根据学校要求开设作业，按《小屯镇一中作业设计与要求细则》认真规范批改，教务处和教研组定期或不定期对作业进行检查或抽查，也从批改质量、作业收交数量与批改数量和时效三个方面积分。质量方面分优(作业整洁、教师亲自批改、项目齐全、批改符号规范)，中(作业比较整洁、教师亲自批改但批语了草、简单，批改符号基本规范)，差(作业凌乱、脏、由他人或学生代批，批改符号、项目残缺不全等)三档，分别积5分、2分、0分。数量上，应交作业本数和应做应批数目等均达到要求积5分，每缺一本扣1分，每少做少批一次扣1分，可以出现负分。时效上，凡按时

2 提供全额作业备查的积2分，迟交不影响检查者不积分，拖拉不交者罚10分，且在教师会上点名，并督促其整改。

教体局或中心校对备课、作业检查时，提出书面表扬的加奖5分，提名或批评的扣5分，并由主要领导找其戒勉谈话。

(3)听课：按学校组织或教研组安排，每人每周听课1节，且记录齐全，有评析，书写认真。学校按阶段检查或抽查，达到要求每节次积1分，超过要求每超一节加奖0.5分(最高累计奖励5分)。听课笔录以教研组记录为准。

(4)监考。每次监考设基础分20分，凡参加监考教师均有积分机会，请假者(公差除外)不积分，迟到一次扣1分，私自调整一场扣双方各1分，试卷收发有倒页、混乱现象的每次扣2分，考场记录缺失扣2分，扣完为止。

第四条：教育科学研究

(1)教学质量分析。每次考试之后，按时按要求保质保量完成积5分，次之积2分，拖延完成不积分)。

(2)“三记”(日记即课后反思、教学周记、月工作总结)。

业务方面布置的教后反思随备课检查进行;教学周记、月工作总结，学校定期或按阶级检查或抽查，合乎要求每篇分别积2分、5分，检查时按实有数及完成情况积分。

(3)论文。学校倡导教师积极撰写论文，并提供必要的条件，凡获得省、市、县级(

一、二等奖)的分别按每篇10分、8分、5分的标准积分，此项以获奖证书为准，获奖人在考核期内通过教育行政部门取得的论文证书，均应主动提前向学校提供原件(看后返回)及复印件一份(存档备查)，学校对积分汇总后提供的证书复印件一律不予认可。

3 (4)立项。学校鼓励教师积极参与课题立项，凡申报立项，且获得省、市、县级奖励证书的，分别给参与者每人积

15、

10、5分，课题小组长加记5分。此项也以获取荣誉证书为依据，受奖人应主动赶早提供原件(审后返回)及复印件一份(存档备查)，过后一律不予承认。

(5)学科竞赛、优质课、课件制作等项目，获省、市、县级以上荣誉的分别积

10、

8、4分，此项也以获取证书为依据，要求同上，有几项积几项，可以累计。

第五条：教学业绩

(1)市镇期末调研考试，以市、镇下发的名次表为标准，教师所教科目、班级每取得一个前三名依次积100分、80分、60分，中间名次至第四名每个积20分，中间名次至倒第四名每个积10分，后三名依次积负数100分、80分、60分，多科者按所有科目积分之和除以科数作为本人实积分。

(2)学校组织的月考、期中或期末考试，班级学生全员参加，统一命题监考、统一流水法评卷、按级分三档，每级每科第一名积5分，倒一名积1分，中间名次积3分，多科者按所有任教科目积分之和除以科数作为本人实积分。

同科多班者，所任班级班平成绩最高分与最低分相差不大于该科分值的1/25时，该任课老师的积分可按最高名次执行，相差若大于该科分值的1/25时，该任课老师的积分可按各班实际名次积分之和除以班数计算，其中相差若大于该科分值的1/10(含1/10)时，该任课老师教学业绩方面积分减半执行。

第六条、教学业务资料、档案管理

4 (1)学期末学校业务方面要求交的学期工作总结、备课本、听课笔录、教学周记、试卷或其他物品资料，全部交齐积10分，每少一件扣2分，同时经济罚款2元。

第七条：临时业务工作，临时布置，随机积分。

第三章 政教团队工作积分细则

第一条：为保障学校各项工作正常进行，创设和谐、优质的教育教学环境，保证正常工作期间的安定团结，工作有条不紊，项项服务教学，严肃校规校纪，进而实现教学质量的稳步提升。

第二条：考勤：每周每位教师设基础分10分，每周以考勤签到签离表为依据，扣去相应事项的分值，得出当周考勤积分。

(1)超过规定签到时间(上午签到：上午预备前30分钟至第一节上课10分钟，签离：上午最后一节课上课10分钟至下学后10分钟;下午签到：预备前30分钟至第一节上课后10分钟，签离：下午最后一节上课10分钟至下学后10分钟)视为迟到，每人次扣2分(请假除外)，没有签离视为早退，每人次扣2分。在此期间，如遇重大活动或特殊事项另行调整。教师若因特殊情况错过签到签离时间，态度应平和，主动找值班领导说明情况。

(2)病假、事假扣分均按节次计算，每节次扣0.5分，不经值班领导批准的请假，属无效请假，按旷工计算，每节次扣3分，建立请、销假制度，请假结束应及时找值班领导销假，否则超过的节次按旷工对待。原则上不允许事后补假，他人捎假或电话请假(特殊情况除外)，尽可能提前用书面形式向主要领导请假。

(3)旷工。按节次计算，每节次扣3分。学校建立考勤与查岗相结合的

5 制度。查岗不定时进行，根据工作需要，每天可至少进行一次。查岗时发现既没签到又不在岗，即视为旷工。若签到而不在岗，视为代签或脱岗，按旷工对待。如有特殊事情，可找值班领导说明情况，由值班领导解决。

第三条：考课。正课及早晚自习，上课5分钟还不到班者视为空课，无故空课扣积分20分，中途无故脱岗者扣5分，不经教务部门同意，私自调整课程，查课时一经教务部门发现，扣调课双方各2分。

第四条：会议。每周例会应积极参加，有课教师要提前安排，全体教工要遵守会议纪律，不阅读报刊杂志，不接打手机，不嘻笑议论，若小孩不可避免需带入会场，请勿吵嚷哭闹。临时会议提前已请假不扣分，缺会扣5分，迟到扣1分，请假者扣3分(婚、丧、住院病假除外)。

第五条：其它学校组织的需全员参加的公益活动，大型集会如运动会、表先会、文体活动等，提前通知，临时决定分值。

第六条：夜间值班。值班采取积分和扣分相结合的方法。

1、值班教师准时到位，尽职尽责者积5分。

2、自习时段不到岗或请假者最终履行职责积4分，以签到表为准。

3、空岗或电话催促最终到岗者积3分。

4、由于个人因素，不调值班又不到位者扣5分，临时安排的顶替人员积10分。

5、夜间机动查岗，发现中途脱岗者，扣50分。

6、因值班老师不按学校要求，疏忽大意造成一定事故的，除扣除全年总积分的50%外，还要承担相应的责任，取消当年度的评先评优资格。

第四章 后勤财务工作考核积分细则

6 第一条：为了更好的服务我校的教育教学工作，规范学校财物管理制度，坚持勤俭办学的方针，贯彻双增双节的原则，做到民主理财，细水长流。

第二条：教师办公用品的管理和使用

教师用的办公桌椅、床柜、门窗、电扇、电棒等，期末验收完好每人积10分，若人为损坏，除论价赔偿外，扣损坏人8分，若丢失除照价赔偿外，扣损坏人10分。学校不定时检查电扇、电棒正常使用情况，如若发现办公室无人电扇运转，白天、星期天电棒照明或私自用热水器或纵容学生使用热水器而熟视无睹的，每次发现除没收热水器外，另扣办公室人员每人3分。

第三条：教师教具、教学用书的管理和使用。

教师所用三角板、量角器、圆规、录音机、电子琴等教具和教科书、教参基础训练等教学用书。学期初造册发放，期末全部收回，完好无缺的积20分;若丢失或损坏除照价赔偿外，每件扣积分5分。

第五章 附则

第一条：各块考核工作一周一公布(或按阶段公布)

第二条：评先、评优、评格及其它方面需使用本积分时可截止前一周。 第三条：本考核办法适用对象为小屯镇一中每学年在职在岗教职工。 第四条：本考核办法自每年秋季开学施行，至来年夏季结束截止。

小屯镇一中 2010年9月10日

第五篇：评优评先管理办法

重庆甲诚实业发展有限公司

评优评先管理办法

一、目的

为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围

公司每先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。

3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。

4.2、各类奖项均为奖。

4.3、评选范围

4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生

产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部;

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理

干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。

4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名;团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名;

各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个;

4.4.2、优秀管理干部奖(部长级);不超过3名，宁缺勿滥;被评为优秀管理

干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人;

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖;各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超

过5名;宁缺勿滥;被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人;优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥;被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。

4.5、评选条件

4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本各项任务指标;

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员

具有较高的安全意识;

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神;

4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划;

4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升产

品品牌做出突出贡献;

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强;

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，

能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评;

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。

4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度;能明确下属职

责，保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;

4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目

标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标;

4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高

工作绩效;

4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导

其他人的行为;

4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重

缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;

4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;

4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施

过程的影响因素;

4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申

诉抱怨;

4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断

提升;

4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开

展工作提供建议并主动做各种尝试。

4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出

勤率99%以上;

4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等

方面成绩突出;

4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出;

4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者;

4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，

出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告;交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布;

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示(一周)。经公示无异议后，即成为本优秀管理干部。

4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司

企管部;

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名

单，交董事长审批后进行公示(一周);经公示无异议后即成为本优秀员工;对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新

人标准的取消优秀员工或优秀新人称号;取消后，不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。

4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释;

4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效;

重庆甲诚实业发展有限公司

2012-12-30