企业战略管理会计论文提纲

论文题目：国有企业海外并购典型案例分析 ——战略管理会计视角

摘要：进入21世纪以来,我国经济总量规模急剧增大,已经成为世界第二大经济体,国际政治地位和经济影响能力逐步增强。但同时我国经济结构不合理,尤其是国有企业资本量大质劣的问题仍然亟需尽快解决。2015年9月13日,国务院对外公布了《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,这使得国有企业对于未来有效实施“走出去”战略有了纲领性的指导文件,国有企业海外并购是实现“走出去”战略的具体措施,对此对相关案例仔细研究深刻剖析,希望从中得到启示。企业外部环境的巨大变化与战略管理会计理论和实践之蓬勃发展为重新审视国有企业海外并购案例提供了一个崭新的视角,一方面企业管理会计应该吸收和借鉴战略管理之原理和方法,从适应和利用环境的角度来发展会计研究的对象,另一方面从战略管理快视角研究国有企业海外并购的问题也具有较强的现实意义。理论发展与资本投资实践相结合,并具体运用和指导实践工作就成为了国有企业的管理会计工作的中心任务。战略管理会计的实质是帮助企业谋求长久的竞争优势,它的形成和发展并不是对传统管理会计的否定或取代,而是为适应现代社会经济环境变化而丰富发展了传统会计理论。首先,战略管理会计提供了更多的非财务信息,这有利于改善、加强企业的经营和管理,有利于企业观念的更新,从战略管理会计视角研究国有企业海外并购问题,将能更好的指导我国战略管理会计工作。其次,从战略管理会计视角去研究国有企业海外并购实践中的成功和失败的案例并将其上升到理论的高度,对推动战略管理会计在我国国有企业健康持续发展以及降低国有企业在海外并购中风险具有非常重要的现实意义。同时,传统的管理会计主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的,忽视了市场环境、顾客需求及竞争能力等外部环境的影响,许多大公司成立了企业战略的专门研究机构,并在实际运作中更多着眼于如营销战略等的经营管理战略层面,忽视了运用战略管理会计方法去分析发生在海外并购中的实际问题。本文通过运用战略管理会计方法中的企业环境分析法（包括PEST分析、SWOT分析）、价值链分析、竞争对手分析、作业成本分析以及运用ERP信息系统方法去分析国有企业海外并购案例,以此来增强战略管理会计在大型国有企业中作用。本文创新之处在于运用战略管理会计方法分析我国国有企业实施海外并购的过程中成功和失败的经验和教训,本文立足于现阶段的国有企业海外并购的发展现状,引用战略管理会计理论体系内容,体现战略管理会计在国有企业海外并购中发挥的作用,意在警示我国国有企业应当立足企业的实际情况重视发展企业战略管理会计并将其理论和方法运用到实际工作中,降低企业海外并购中的风险、减少国有资本的损失。

关键词：战略管理会计;国有企业;海外并购;ERP

学科专业：会计学

摘要

Abstract

1 引言

1.1 研究背景及研究意义

1.2 概念界定

1.2.1 国有企业

1.2.2 海外并购

1.3 文献综述

1.3.1 国外文献综述

1.3.2 国内文献综述

1.4 研究思路及研究框架

1.5 创新与不足

2 国有企业海外并购的历史过程及战略管理会计的基本理论

2.1 我国国有企业海外并购的历史过程

2.1.1 并购初始阶段：1984-1994年

2.1.2 高速发展阶段：1995-2007年

2.1.3 螺旋式增长阶段：2007年至今

2.2 战略管理会计的基本理论

2.2.1 战略管理会计研究方法

2.2.1.1 企业环境分析

2.2.1.2 SWOT分析

2.2.1.3 PEST分析

2.2.1.4 价值链分析

2.2.1.5 竞争对手分析

2.2.1.6 作业成本法分析

2.2.1.7 ERP信息管理系统

2.2.2 战略管理会计的基本内容体系

2.2.2.1 战略分析

2.2.2.2 战略决策分析

2.2.2.3 编制平衡计分卡

2.2.2.4 编制全面预算

2.2.2.5 战略业绩评价

2.2.2.6 战略成本管理

3 成功典型案例分析——战略管理会计视角

3.1 中石化并购加拿大Daylight能源公司背景介绍

3.1.1 并购方——中国石化

3.1.1.1 中石化简介

3.1.1.2 生产经营

3.1.1.3 财务状况

3.1.2 被并购方——Daylight Energy

3.1.2.1 公司概况

3.1.2.2 财务状况

3.2 并购动因分析

3.2.1 弥补生产短板

3.2.2 推进海外扩张

3.2.3 资源丰富且并购风险小

3.3 并购效果评价

3.3.1 并购对价分析

3.3.2 并购整合

3.3.2.1 人事整合

3.3.2.2 文化整合

3.4 运用战略管理会计方法进行分析

3.4.1 中石化的SWOT分析

3.4.1.1 优势（S）

3.4.1.2 机会（W）

3.4.1.3 劣势（O）

3.4.1.4 威胁（T）

3.4.2 企业环境分析

3.4.2.1 企业外部环境（PEST分析）

3.4.2.2 企业内部环境

3.4.3 价值链分析

3.4.3.1 内部价值链分析——控制分析

3.4.3.2 纵向价值链分析——产业定位

3.4.3.3 横向价值链分析——竞争优势

3.4.4 中石化竞争对手分析

3.4.5 中石化作业成本法分析

3.5 ERP信息系统在中石化的应用

3.5.1 ERP信息系统推动战略管理的变革

3.5.2 ERP信息系统实现了组织结构以核心业务流程为支撑

3.5.3 ERP信息系统赋予了财务管理以新的内涵

3.5.4 ERP信息系统实现了企业各项管理职能的规范有序

3.6 启示

4 失败典型案例分析——战略管理会计视角

4.1 中国五矿并购Equinox矿业公司背景介绍

4.1.1 并购方——五矿资源有限公司

4.1.2 被收购方——Equinox矿业公司

4.1.3 行业背景

4.2 并购动因分析

4.2.1 提高铜矿储存量，弥补铜矿石的需求缺口。

4.2.2 进军非洲及中东地区铜矿产业

4.2.3 符合五矿资源自身发展计划和五矿集团的全球战略

4.2.4 赢利能力势必得到提高

4.3 失败案例分析----战略管理会计视角

4.3.1 运用SWOT分析法分析中国五矿海外并购案例

4.3.1.1 优势（S）

4.3.1.2 机会(W)

4.3.1.3 劣势（O）

4.3.1.4 威胁(T)

4.3.2 企业环境分析

4.3.2.1 企业外部环境分析（PEST分析）

4.3.2.2 企业内部环境分析

4.3.3 价值链分析

4.3.4 竞争对手分析

4.3.5 作业成本法分析

4.3.6 ERP信息系统在五矿集团的应用

4.4 启示

5 研究结论

5.1 对国有企业海外并购引入管理会计理念的再认识

5.1.1 良好的市场经济环境和科学的现代企业制度是战略管理会计在国有企业进行海外并购的应用基础

5.1.2 战略管理会计方法的应用为国有企业海外并购提供了有效的空间

5.2 国有企业海外并购采取的应对措施

5.2.1 建立适合本企业实施战略管理会计的组织结构

5.2.2 建立行业研究、竞争对手信息收集分析的部门

5.2.3 战略准备充分市场定位准确

5.2.4 准确掌握被并购企业的信息、尽职调查目标公司的真实情况

5.2.5 采取循序渐进的海外并购模式

5.2.6 基于价值链协同规避海外并购风险

5.2.7 积极建立战略管理会计海外并购信息库

致谢

参考文献