第一篇：危机意识与心态范文
危机与心态-李强
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如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价危机并不可怕，可怕的是危机你不能发现，如何提前预知和发现危机，让危机顺理成章变成百年难遇的发展机会。
“无知是老板的杀手，无备是企业的隐患”!
树立危机意识是企业的常态。对于企业来说，危机既是灾难又是机会，对于一个没有准备的企业，危机就是灾难，对一个有准备的企业来说，危机恰恰预示着创造和成长。
对于家庭来说，危机是生活过程的一个转折点，处理不好，家庭破裂，处理得当，会让家庭更加和睦。
危机突然来临，我们应该用什么样的心态来面对?具备何种心态才能独善其身，坦然渡过“危机严寒”的拐点?
讲师：李强
《赢家大讲堂》栏目特聘专家。杰出演讲家、成功学专家、营销策划专家、企业培训导师，享有“中国启智训练第一人”之美誉。
李强曾在大型外资企业担任职业经理人，后投身于咨询业，15年的培训生涯，在国内及全世界40几个国家超过1500万人现场聆听过李强老师的课程，3500家以上的企业接授过他的辅导。
《危机与心态》内容提要：
·人一生中，应对危机，8有四堂课是必须要学的
·企业要想持续发展，最重要的事情是做好盘点
·任何事情的发生都不可怕，可怕的是你没有应对的机制。
·危机最怕的是你拥有一颗平常心和归零的心态
·危机无处不在，只有让企业每一个人都有了忧患意识，才能最大限度地防范危机，减少企业经营的不确定性。
·保持乐观的心态，感谢利用你的人，因为他们看到了你的价值。
·感恩的心态对于化解危机有什么作用呢?李强老师又是如何带领学员一起走上感恩之旅的呢? „„
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第二篇：危机意识与团队凝聚力
课程背景：
企业在生产经营过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
“一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好? 关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
课程收益：
1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识; 2.了解个人如何转换思维模式; 3.牢固树立员工自主性; 4.清晰如何忠诚于公司;
5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件; 6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识;
7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果; 8.学会如何对自己的人生负责任;
9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。 授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
课程大纲：
第一讲：危机意识篇
一、当下危机状况分析 1.企业存在于行业间的危机 2.员工在企业中的危机
案例分析：诺基亚、柯达的没落
二、危机下的转型与思考 1.是应对危机还是逃避危机
2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源 3.员工如何转换思想
案例探讨：褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆
三、危机意识的有效预防 1.树立强烈危机意识 2.养成终身学习的习惯
第二讲：团队凝聚力篇
一、自主 自主性的六个要素 1.1.主动; 1.2.主意(想办法); 1.3.主见; 1.4.作主; 1.5.主人翁意识; 1.6.合作。
二、忠诚与职业操守 1.忠诚的定义 1.1.什么是忠诚 1.2.我们理解的忠诚
1.3.忠诚是一种态度还是一种行为 2.忠诚的四个层次 2.1.忠诚于上司 2.2.忠诚于企业 2.3.忠诚于职业 2.4.忠诚于社会 3.不忠诚的几个重要表现
3.1.利用职权谋求不合常规的个人利益 3.2.成为或加盟竞争对手 3.3.带走自己的同事
3.4.带走保守企业商业机密与技术 3.5.带走客户关系
3.6.没有维护企业商业信誉 4.当忠诚发生冲突的时候
三、愿景和激励 1.愿景是团队的旗帜 2.盯准一个愿景走到底
3.愿景关系到每一位员工的前途 4.企业愿景与员工愿望相一致 5.制定决策需要达成共识 6.克服激励中的缺陷
第三讲：责任
一、不担责任的后果是什么? 1.抛出经典案例进行研讨、剖析 2.分组进行研讨结果发言 3.培训讲师进行归纳、总结! 4.提炼出不想承担责任背后的真正症结;
5.案例：国内某知名企业(乳制品)企业，没有承担责任的后果是什么?同时，世界某知名汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么? 二者进行前后一对比，你会收获一些异想不到的精华!
二、如何对自己人生负责任 1.对自己负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任 2.视频展现及经典案例解剖 视频：陈州的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么? 3.责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!
三、责任担当如何进行分配 1.稀释定律 1.1.多做不吃亏 1.2.下班是工作的开始 1.3.用心就是全心全意。 1.4.“用心”从“心”开始 2.移动定律
2.1.责任像一只猴子——跳来跳去 2.2.如何进行锁定、锁死它 2.3.明确责任一对一
2.4.同时一对一进行跟踪落实 2.5.最后，如何管理这只候子。
第三篇：企业面对经济危机心得：心态成就成败
随着XX年金融危机的加剧,中国的经济越来越低迷,评价经济危机就像评价一个人一样，当我讲经济形势的时候，也总喜欢积极光明的一面。比如，我已经做了两次同样乐观的预测：认为今年年底之前美国经济会好起来。但我还是喜欢往往积极的方面去想。
暂且不说现在的经济如何糟糕。我相信，经济危机可能也是一个机会。
在经济不好的情况下，应该说大家的日子都变得艰难起来。这时候，某种需求会凸现。或者，曾经不怎么明显的需求会升腾膨胀。问题在于，你能否发现这种需求，并且提供合理有效的解决方案。以及，你有了好想法，能否付诸行动。如果你能，你就抓到了机会，一个真正的机会。
经济危机同时也会暂时破除某种障碍，使你到达原本无法企及的领地。比如，过去某只股票价格特高，你不敢买，但是现在便宜了;或者，作为公司老板，你曾经以为要吃掉某个公司，简直难比登天，连想都不敢想。现在你敢想了吗?瞄准了，扣动扳机，你就赢在了今朝。
相信我，经济危机是不好，但也不完全是坏事儿。问题只在于，你往哪个方面想：积极的或消极的。
机会无处不在,只有把心态调整好 仔细观察,到处都是机遇.
第四篇：企业面对经济危机心态成就成败心得体会
随着金融危机的加剧,中国的经济越来越低迷,评价经济危机就像评价一个人一样，当我讲经济形势的时候，也总喜欢积极光明的一面。比如，我已经做了两次同样乐观的预测：认为今年年底之前美国经济会好起来。但我还是喜欢往往积极的方面去想。
暂且不说现在的经济如何糟糕。我相信，经济危机(来源：
务员在线">公务员在线 http://)可能也是一个机会。
在经济不好的情况下，应该说大家的日子都变得艰难起来。这时候，某种需求会凸现。或者，曾经不怎么明显的需求会升腾膨胀。问题在于，你能否发现这种需求，并且提供合理有效的解决方案。以及，你有了好想法，能否付诸行动。如果你能，你就抓到了机会，一个真正的机会。
经济危机同时也会暂时破除某种障碍，使你到达原本无法企及的领地。比如，过去某只股票价格特高，你不敢买，但是现在便宜了;或者，作为公司老板，你曾经以为要吃掉某个公司，简直难比登天，连想都不敢想。现在你敢想了吗?瞄准了，扣动扳机，你就赢在了今朝。
相信我，经济危机是不好，但也不完全是坏事儿。问题只在于，你往哪个方面想：积极的或消极的。
机会无处不在,只有把心态调整好仔细观察,到处都是机遇.
第五篇：企业危机意识
古人云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策，可对于企业管理同样适用。日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，也特别强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。在这方面有很多成功的案例，如：江苏宏大集团的“失业危机日”， 可口可乐公司的“末日管理”，海尔的“追求卓越”，三星电子“永远抱有危机意识的经营秘诀”等等。其核心内容都是通过制造危机，使企业树立忧患意识，产生危机感和责任感，居安思危，不断进取。那如果没有危机意识会有什么后果呢?电脑界的蓝色巨人IBM当年的“惨败”就是一个生动的实例。当大型电脑为IBM带来丰厚利润，使IBM品尝到辉煌的甜头后，整个IBM都沉浸在绝对安逸氛围里，危机感尽失。在市场环境慢慢发生变化，更多的人青睐于小型电脑时，IBM却对市场出现的新情况不予理睬，麻木不仁，没有意识到市场危机的降临。或者说，在企业不断成长的过程中，IBM没有注意到企业危机管理的重要性，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，按部就班，继续加大大型主机电脑的市场比重，最终自己打倒了自己。
孟子云：“生于忧患，死于安乐。”人如此，企业发展也不例外。如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环
- 1武器。
《谁动了我的奶酪》描绘了四个小精灵在迷宫里寻找奶酪的过程，面对突如其来的变化，有的积极应变，获得成功;有的只会怨天尤人，消极等待。企业应引导员工学会在变化中应对危机，增强紧迫感和前瞻性。让他们知道，如果不把产品质量、生产成本放在突出位臵，公司的末日就会来临;企业是在激烈竞争中生存的，不进则退，退则一败涂地，从而使危机意识贯穿整个公司，推动公司发展。
“天下虽安，忘战必危”。在市场中，许多企业虽有过辉煌的历史，但由于管理者忽视危机对员工的激励作用，没能让危机意识在企业内部长久存留，使企业最终“死于安乐”。
总之，有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速发展，就必须从思想上有着根本的转变。