电视传播价值管理论文提纲

论文题目：黑龙江电视台新媒体业务发展策略研究

摘要：2015年是中国传媒产业格局被颠覆和改写的一年,传统媒体没落,新媒体成功逆袭。以门户网站、微博、微信、微视频、APP客户端为代表的新媒体宣告取代传统媒体,成为广告市场最重要得一极。凭借微内容、碎片化、极速度、个性化、多终端的特点,以移动互联网为依托的新媒体正在深刻地改变着人们的生活方式,思维习惯,甚至是社会关系。在新媒体的冲击下,报纸、广播、电视这些多年来一直处于传媒核心地位的传统媒体,正经历一场前所未有的危机和变革。用户锐减,广告分流,舆论引导力削弱,传播时效性滞后,传统电视行业一家独大的垄断时代一去不复返了。痛则思变,以电视行业为代表的传统媒体想要存活,就必须在内容、平台、渠道、经营、管理等多方面和新媒体融合,积极尝试大数据、云技术等新技术;发展手机终端、APP客户端等新业态,从而顺应移动互联网时代,信息传播智能化、移动化、碎片化、社交化的特点。本文正是在这样的时代背景下,以黑龙江电视台为研究对象,以新媒体业务发展策略为主要研究内容,探索一条传统媒体顺应变革,持续发展的破冰之路。本文从全面梳理新媒体的行业特点入手,阐释了新媒体的概念、文化特征及传播价值,侧重分析了新媒体在新闻时效性、舆论公信力、广告市场份额等方面对传统媒体的冲击;并以此为立足点,探讨了传统媒体的转型策略和发展方向:即转变思维方式,拓展思路,加速融合,顺应新媒体时代观众的新需求。同时辅以第一阵营媒体集团,包括湖南卫视、上海文广、浙江广电的成功转型案例,为转型策略提供依据。论文第三、四章全面分析了黑龙江广播电视台的发展现状和应对策略。通过大量数据对比,分析了在新媒体环境下,黑龙江电视台面对的收视率下降,市场份额缩水,广告经营状况不佳,节目生产模式老旧,机制体制建设落后,新媒体业务转型升级缓慢的状况。全面解构,明晰问题所在,从而有的放矢地制定突围策略。运用SWOT分析法,分析了黑龙江台在新环境下的发展优势、劣势、机会和威胁,如何利用现有资源和技术,推动生产模式转型升级,转变经营理念,通过媒介细分策略,扩大市场份额;通过跨界融合策略,形成规模效应;加强IPTV、移动手机终端、APP、OTT等新媒体业态的立体布局;加速三网融合,加大电视公共网覆盖力度,并运用因子分析法,找到关键的综合指标,为最终的策略制定提供理论依据。

关键词：新媒体;移动互联网;IPTV;行为数据;关系链服务;内容集成化;媒介融合;因子分析

学科专业：管理科学与工程

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 论文写作的目的及意义

1.2 新媒体研究现状

1.2.1 新媒体行业概况

1.2.2 新媒体的文化特征及传播价值

1.3 国内外研究现状

第2章 新媒体对我国传统媒体带来的影响分析

2.1 新媒体对产业格局的影响

2.1.1 互联网对新闻时效性的挑战

2.1.2 传统媒体公信力的挑战

2.1.3 电视广告遭遇天花板

2.2 传统媒体的转型策略分析

2.2.1 传统媒体思维方式转变策略

2.2.2 传统媒体顺应观众新需求策略

2.3 国内传媒集团的发展现状

2.3.1 第一阵营广电巨头的新媒体布局

2.3.2 成功转型传媒集团的生存逻辑分析

2.4 本章小结

第3章 黑龙江电视台新媒体业务现状及问题分析

3.1 黑龙江电视台收视率及市场份额分析

3.2 广告经营情况分析

3.3 非广告经营情况分析

3.4 行业内经营情况比较分析

3.5 新媒体业务主要问题分析

3.5.1 制度体系建设存在的问题

3.5.2 新闻生产模式转型升级情况

3.5.3 APP客户端搭建情况

3.5.4 海外模式引进及创新情况

3.6 本章小结

第4章 新媒体时代黑龙江电视台应对策略

4.1 总体转型策略分析

4.2 媒介细分策略扩大市场份额

4.3 跨界融合策略形成规模效应

4.4 加强IPTV立体化布局

4.4.1 IPTV内容集成和发展方向

4.4.2 电子节目指南政策规划

4.5 加大节目覆盖力度策略

4.5.1 三网融合大势所趋

4.5.2 加大有线电视公共网的覆盖力度

4.6 HLJTV拆围墙 转变经营理念

结论

参考文献