需要下功夫的五个方面

第一篇：需要下功夫的五个方面

在五个方面狠下功夫 全力提升（xiexiebang推荐）

在五个方面狠下功夫 全力提升“平安港口”建设水平

——盛东公司2013年上半年综合治理小结

上半年以来，盛东公司综合治理工作开局良好。总的来说，今年在集团精心指导和公司党委正确领导下，按照集团要求，围绕公司安全生产目标，服务公司大局，认真执行集团2013年社会综合治理工作要点，在五个方面狠下功夫，全面落实综合治理举措，全力提升公司“平安港口”建设水平，强势推进“和谐上港 幸福盛东”家园建设步伐，确保了公司各项工作有效开展，为目标顺利实现提供了保障。

具体在推进综合治理相关工作领域，盛东公司着重强化在以下五个方面：

一、全力推进安全长制度建设，在落实安全生产责任制上狠下功夫

第二篇：牢固树立五种意识,在五个方面下功夫—学习党章心得体会

胡锦涛总书记在中央纪委第六次会议上发表重要讲话，要求全体党员紧密联系建设中国特色社会主义的丰富实践，紧密联系党的建设特别是党风廉政建设和反腐败工作的现实需要，认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章。省委、省检察院也相继制定下发《关于深入学习贯彻党章的意见》，要求高度重视，精心组织，把深入学习贯彻党章作为当前一项重要的政治任务。结合我市检察机关工作实际，要学习贯彻好党章，必须牢固树立五种意识，在五个方面下功夫。

一、牢固树立党员意识，在争先率先上下功夫

党员意识是共产党员对党的性质、宗旨、历史使命以及党的纲领和任务的自觉性认识，是党员政治觉悟和党性的集中体现。党章明确规定，中国共产党是中国工人阶段的先锋队，中国共产党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士，“在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用”是党员必须履行的义务。而“执行党的纲领，遵守党的章程”不仅仅是写在纸上、挂在嘴上的誓言，更应转化为实实在在的行动。每一名党员检察干警要始终牢记党员身份，自觉履行党员义务，忠实执行党的决定，在率先争先上下功夫，以出色的工作业绩体现出党员的先锋模范和示范带头作用。

首先，要培养率先争先的工作精神。率先争先，是一种与时俱进、开拓创新的精神境界。如果没有率先争先的精神，工作上就会敷衍塞责，得过且过，碌碌无为。因此，每一名党员检察干警，都要学会用崇高的使命激励自己，用远大的目标鞭策自己，用成功的期盼引导自己，苦干在前，拼搏在前。其次，要创出率先争先的工作业绩。天下大事必作于细，临渊羡鱼，不如退而织网。我们既然选择了检察官作为自己的职业，就要真正付出对检察事业的挚爱与追求，把检察岗位当作实现自身价值的平台和展现个人才华的舞台，毫无保留地投入全部的身心，激发自己的执行力、意志力和创造力，激活自己的智慧、潜能和进取精神，以率先求发展，以争先创业绩，真正干成一番事业，创出一流业绩。

二、牢固树立履职意识，在服务大局上下功夫

检察机关作为国家政权的重要组成部分，作为上层建筑，必须紧紧围绕经济建设这个中心，围绕服务于改革发展稳定的大局，全面、正确地履行检察职能。只有主动融入大局、服从服务于大局，细化服务举措、提升服务层次、扩大服务效应，检察工作才能让党和人民群众满意，才能争取更大的作为。

当前，我市发展正处于迈向率先基本实现现代化的关键时期，检察工作要切合发展步伐、凸现贡献作用，必须紧扣建设“平安苏州”、“法治苏州”、“和谐苏州”等重点开展工作，把打击职能、监督职能与服务职能有机融合和统一起来，切实做到执法想到稳定，办案考虑发展。离开履行检察职能谈服务，只能是南辕北辙，劳而无功。

每一名党员检察干警正确履行检察职能，首先要体现在办案工作上。我们要按照“加大工作力度，提高执法水平和办案质量”的总体要求，将办案作为检察机关服务大局的最直接、最有效的手段，认真履行诉讼监督职能，坚持打击与保护并重、惩治犯罪与保障人权并重、执行实体法与程序法并重，克服片面追求办案数量的倾向，严格办案制度和办案纪律，进一步规范执法行为，促进执法公正，实现办案数量、办案质量与办案效果的有机统一，努力为经济社会发展创造良好的环境。同时，要围绕率先基本实现现代化的宏伟目标，认真研究新情况，解决新问题，针对外来流动人员多、犯罪问题突出，侵害外资企业犯罪增多以及重点行业、领域腐败现象未得到有效遏制、行政执法机关执法不公现象依然存在的实际，结合检察职能，多动脑筋，多想办法，提出对策，使检察机关在服务大局中前进，在服务大局中发展，在服务大局中体现自身价值。

三、牢固树立宗旨意识，在执法为民上下功夫

中国自古祟尚“民为国之本，吏以民为先”的执政为官之道，刘禹锡“身多疾病思田里，邑有流亡愧俸钱”之咏叹，范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”之抒怀，皆反映了朴素的民本思想。我们党自始至终把全心全意为人民服务作为宗旨，在任何时候都把群众利益放在第一位。作为党领导下的检察机关，必须遵循“立检为公，执法为民”的检察工作方针，把人民赋予的检察权用来维护、发展和实现广大人民的根本利益，始终把人民赞成不赞成、拥护不拥护、满意不满意作为检察工作的出发点和落脚点。

实践表明，只有一切为了群众，一切相信群众，一切依靠群众，才能获得取之不尽、用之不竭的力量源泉;只要真心实意地为人民群众办实事、解难事、做好事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，就能得到人民群众的衷心拥护和支持。因此，检察机关要在执法观念上强化为民宗旨，在执法过程中落实为民措施，在执法效果上实现为民目标。

第三篇：中层管理培训的五个方面

在培训沟通中，很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力，这些能力包括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的这些能力?我认为应主要从以下几方面入手。

1、优秀管理者的素质模型

有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距，找到努力的方向。

2、管理者的角色认知

作为管理者，在管理中扮演着什么样的角色?哪些是应有的角色?哪些是错位角色?管理者应清晰认知自己的角色，特别是那些错位角色，在管理中一定要纠正改变。另外，有些人刚刚走上管理岗位，应知道从普通员工到管理者的五个转变。通过角色的认知和转变，就会避免那些人到位而心没到位的状况。

3、管理者应具备的心态

我们知道，心态决定行为，行为决定结果，优秀管理干部应具备哪些心态呢?研究500强企业管理者所具备的心态，总结主要包括8大心态。各级管理干部应注重培养这些心态，健康良好的心态，不仅对企业，对个人的成长也是很有帮助的。

4、管理者应掌握的技能

管理干部对角色认识和心态调整后，就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。在目标计划方面，应掌握PDCA、SMART原则、5W2H、甘特图等方法和工具。在组织管理方面，应让管理干部知道组织的层次和架构、应有的层级意识、指挥系统和授权系统及授权中常遇到的问题等。在领导培育方面，应学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。在执行控制方面，让管理者应知道执行不力的原因、如何提升个人和团队的执行力、管理控制的方法及应注重哪些方面的控制。

5、从管理到领导

在中高层管理干部调整心态、掌握技能后，应从新的高度再来看看管理与领导，了解管理与领导的区别，怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼，才能不断提升自己，最终从管理走向领导。

总之，中层管理培训不能急于求成，不能头痛医头脚痛医脚，要挖掘问题的根源，有的放矢。并且培训要系统，要有层次，避免培训之后什么也没有掌握和提升。中高层管理干部是企业的中流砥柱，打造强有力的中高层队伍，企业才能在激烈的竞争处于不败之地。

第四篇：写好话题作文应注意的五个方面

随着中考语文改革的不断深化，作文考题不仅在形式上发生了深刻的变化，而且在考查的内容上也体现出强烈的创新意识。命题者为了让考生在作文卷上有话可说，有事可写，有“文”可做，命题时往往不再在审题上设置障碍，而注重考题的“开放性”。其“开放性”特点主要表现在自选角度，自定文体，自拟题目等方面。而最符合这种“开放性”特点的主要题型就是话题作文。那么，话题作文如何写?需要注意以下五个方面的问题：

一求“准”。由于话题作文不在审题上设置障碍，结果导致了一些同学放松审题而偏离题意。我们认为，任何题目都需要仔细审读，对话题作文而言，写作前更需要明确话题中心词的含义，准确把握其写作范围。

二求“活”。文章是思维的载体，良好的构思源于活跃的有效思维途径。如围绕话题“钱”，可以自问“谁在用钱?”“他是怎样用钱的?”还可以自问：“钱在作用有多大?”“钱是不是万能的?”“学生在花钱问题上有哪些不同的表现?”“未来世界里钱还会不会存在?”如此这般，从多个角度解读话题，写作思路放开了，不愁没有好的构思。

三求“小”。开口大小，拟题可知，许多同学常常简单地以话题作为自己文章的题目。殊不知，话题本身范围宽泛，用作题目容易出现题大文小，文题不一的毛病。文章题目定得窄小一些，切入口小一些，有利于走出空泛肤浅和文题不一的误区，也有利于写深写透，写出个性。如以“幸福”为题目，显然不及“幸福人家”“知足者常有幸福”“我生活在幸福之中”“奉献带出的幸福”等题目更容易下笔，更容易写出个性特色。

四求“新”。话题作文极有利于选材、构思、出新出奇，可事实上同学们的应试作文依旧是选材陈旧，构思平庸之作盛行。要知道，选材新颖是写出创新佳作的关键。在话题作文的选材中，不妨变换角度，从话题的反面找到别具一格的材料。也可将想象中的事物纳入平常的话题之中，找到新颖的材料，还可放眼生活，从小处切入，将鲜活的社会和时代话题写进作文里。

五求“美”。一篇文章里，肯定会有大量的叙述、交代、说明性语言存在，要使文章“出彩”，可以使用片段性、局部性的生动形象语言来“点亮”读者的眼睛，展示自己的语言功底。可以是形象生动的比喻、拟人句，可以是气势磅礴的排比句，还可以是风趣幽默的仿用句，深邃含蓄的哲理句等等。这些句子点缀、穿插于文章之中，将会有亮人耳目、怡人心扉之功效。因话题作文的审题立意难度不大，所以，对一篇作文质量好坏的评价往往重在语言表达的优势上。考生如想写出佳作，平时就一定要注意对“作文语言”的强化训练。好的语言可以为文章的立意添色，构思增光。语言通顺、条理清楚、描述生动，这些常是话题作文是否出色的决定性因素。

第五篇：人力资源绩效考核：绩效管理循环的五个方面

一个完整的绩效管理循环应该包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效结果应用五个方面。

绩效管理循环的起点是绩效计划，是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作绩效进行沟通并将沟通的结果落实为正式协议的过程，通过确定绩效计划后考核者和被考核者签订《目标责任书》。通过下发考核指标讨论的通知，根据上级下达的任务指标以及当前重点工作计划，选取企业指标并分配权重，各部门负责人根据部门当前重点工作计划，选取部门指标并分配权重，然后汇总各部门《指标选择表》，填写《绩效指标目标值讨论表 》，通过汇总部门直接上级与各部门讨论目标值设定，整理上述《绩效指标目标值讨论表》，填写《目标责任书》，最后由总经理与各部门签订《目标责任书》

绩效辅导是在考核周期中为使下属或下属部门达成绩效目标而在考核过程中进行的辅导，并形成《绩效目标月度回顾表》。绩效辅导是辅导员工共同达成目标/计划的过程，可分为工作辅导和月度回顾。

其中工作辅导有具体指示、方向引导、鼓励促进等，具体指示是对于完成工作所需知识及能力较缺乏的部门，需要给予较具体指示型的指导，帮助其把要完成的工作分解为具体的步骤，并跟踪完成情况;方向引导是指对于具有完成工作的相关知识和技能，但是遇到困难或问题的部门，需要给予方向性的指引;鼓励促进是对具有较完善的知识和专业化技能，而且任务完成顺利的部门，应该给予鼓励和继续改进的建议。月度回顾会是由各部门填写《绩效目标月度回顾表》，介绍月度总体目标完成情况及主要差距等，被考核者汇报上月业绩目标完成情况，介绍下月工作计划，通过对各部门进行质询，提出改进意见，并对提出的问题答复，对完成情况进行总结，提出对下月工作的期望与要求，最后形成月度回顾情况表。绩效考核与处理是在考核周期结束后，对实际绩效与计划绩效间差异的正式评估，形成《述职报告书》，并对考核结果进行强制比例分布处理。绩效数据的收集和统计是进行绩效评估的第一步，被考核者对上一季度的经营情况进行述职，接受质询、提出问题并寻求支持和帮助，然后开展民主评议和综合评议工作，最后计算各部门、岗位的考核得分，考核得分要进行相应处理，进行强制比例分布并转换成考核系数。

绩效反馈与申述是在考核周期结束后，对实际绩效与计划绩效间差异的正式评估，目的在于探寻如何改进和提高今后的绩效，并形成《绩效面谈记录表》和《绩效申诉记录表》。绩效面谈过程中双方通过充分沟通，上级帮助下级分析问题、克服困难、不断提高，当被考核人对自己的考核结果表示异议时，可以向薪酬考核委员会提出申诉。

绩效结果应用是在绩效评估后，将考核结果处理与分级。考核结果主要应用于以下几个方面：作为提出工作改进意见的依据;作为工资晋级和绩效奖金的依据;作为其他形式奖励的依据：如：特别奖、福利、期权，等等;作为晋升、降职、异动、淘汰的依据;作为管理者职业发展的依据：根据其业绩表现，综合其能力、潜力进行相应的培养、发展、使用，等等。 人力资源师培训 http://edu.21cn.com/kcnet1420/