在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《公司跟踪管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：公司跟踪管理制度
吉林油田公司新提拔试用期处级干部跟踪考核管理规定
吉林油田公司规章制度
制度编号：JLYT-RL-05-03-2014
发布版本：A 吉林油田公司新提拔试用期处级干部
跟踪考核管理规定
第一条
为进一步提高干部选拔任用工作质量，加强对新提拔人员的管理监督，结合公司实际，制定本规定。
第二条
考核对象是处于试用期内新提拔的副处级干部。 第三条
考核方法采取季度跟踪考核和试用期满全面考核评价相结合的办法进行。
(一)季度考核：采取个人上交季度工作总结和同各单位班子成员及所管部门主要负责人谈话的方式进行，主要听取单位(部
发布日期：2014年8月2日
实施日期：2014年8月2日
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门)主要领导的评价意见，同时考核了解考核对象“八小时”以外情况及群众评价等方面内容，并于每季度形成一个简要考核材料上报公司主要领导。
(二)试用期满考核：按照公开述职、民主测评、个别谈话、查阅有关资料的方式进行。考核结束后，考核组在综合分析、评价的基础上，形成考核材料。
(三)撰写个人工作总结：考核对象在季度、试用期满考核前应对照考核内容和岗位职责，就本季度或任职一年来履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足、需要提高的想法及建议等进行总结。总结材料要简明扼要，主题突出，思路清晰，目标具体，结果真实可信，并客观评价自身在工作中发挥作用。
第四条
考核内容：
(一)季度跟踪考核：第一季度重点考核岗位适应性，进入工作状态等，第二季度重点考核工作作风、工作思路情况，第三季度重点考核工作能力、业务水平、发挥作用等情况。
每季度除对重点考核内容了解外，还要对考核对象“八小时”之外的情况，特别是个人品行和群众口碑方面情况进行了解，同时考核党风廉政建设情况。
(二)试用期满考核：对考核对象一年来的德、能、勤、绩、廉等综合表现全面进行考核评价。
第五条
考核组织形式上采取公司人事处(党委组织部)主导，各单位人事组织部门配合的方式进行。
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第六条
考核工作结束后，公司人事处(党委组织部)征求公司纪检监察、审计和巡视部门意见，之后向公司党委汇报考核情况，公司党委会议研究决定正式任用、延长试用期或免去试用职务的意见。
(一)试用期满考核测评信任率高于75%，经考核胜任试用职务的，履行正式任职手续。
(二)试用期满考核信任率高于70%，但低于75%的，要予以诫勉，根据考核情况确定是否延长试用期。
(三)对考核中信任率低于70%，免去试用职务，按试用前原职级安排适当工作。
第七条
试用期满，经考核存在下列情况之一者，不予正式任职。
(一)思想政治素质方面存在严重问题。
(二)工作能力弱或敬业精神不强，导致不能很好地履行职责，完不成工作任务。
(三)在工作中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题。
(四)发现有以权谋私行为，存在不廉洁问题。
第八条
在试用期间HSE能力两次测试不合格的，工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，提前结束试用期，按试用前原职级安排适当工作或按有关规定予以处理。
第九条
结果反馈。向被考核人所在单位或部门主要领导反
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馈考核结果及任职意见，委托其与干部本人谈话，肯定成绩，指出不足和努力方向。
编写部门：人事处(党委组织部) 编 写 人：孙发育
李东山 审 核 人：宣美乐 批 准 人：张德有
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第二篇：跟踪管理感悟总结
关注留守儿童未来发展
——节假日跟踪管理总结
龙安联校
有过这样一个故事：学生在学校里接受了5天的教育，但因为周六周日在家，家长没有约束好管教好，放任自流，加上又接触了社会，受到了社会上不良风气的影响，结果把5天在学校的教育白白浪费了，一切又得从零开始了。所以说家庭教育不是学校教育的简单重复，更不是学校教育的简单继续，而是与学校教育互为补充的一条重要途径。正因为如此，我校今年继续关注留守儿童，关注孩子的身心健康和未来发展，实行了一项课改新特色——节假日跟踪管理。 节假日跟踪管理，是龙安联校师生的一项创举，把教师、学生、家长、社会等多种因素结合起来。考虑当前的基本情况，乡村孩子大多数为留守儿童，父母因为多种原因，不能陪伴他们度过童年时期，长期由老人(爷爷、奶奶、外公、外婆)带着照顾。他们只关注孩子的吃穿保暖问题，根本不会在乎孩子的身心健康，不会在意孩子的学习生活情况。还有些老人家十分溺爱自己的孙子、孙女，把他们视为一个手心里的宝，过分宠爱他们，以致他们从小的时候，就养成一种坏习惯。例如：有些学生根本不经常卫生，一两个星期不洗澡，经常不洗脸，刷牙，漱口等等这些坏的习惯。基于上述情况，学校决定实施一项关于留守儿童的未来发展方向的行动——节假日跟踪管理。 可是，做一件新的事情，并不是那么一帆风顺的。同样，跟踪管理也需要很多的人力、物力。
跟踪管理的实施，
第一步，需要本班班主任需要了解每位学生的基本情况，包括性别、年龄、家庭住址(涵盖到村、组)、兄弟姐妹在本校就读情况、家长就业情况(姓名、职业、去向、联系电话)、委托监护人(姓名、称呼、联系电话)。有了第一步的前提条件，然后将每个班的资料综合起来，构成一本龙安联校学生基本情况统计表。
第二步，校务会领导提出意见，该如和实施这项活动安排。吴永强校长总在不停地忙碌着，为了这件事情，如何才是一种完美的有利于留守儿童的身心发展的方式。吴为民主任、廖保平总务出谋划策，根据实际情况，确定出适合我校的正确方式。
第三步，确定组队，节假日跟踪管理大致分为三块，第一块为龙安-沙溪组，第二块为灿明-邹江-大茶组，第三组为大家-建华组。把本校的学生大致向这几组靠拢，采用临近原则。
第四步，一项活动的实施，需要人力、时间的消耗。跟踪管理也需要这样的配置，我校采取由管理人员(廖保平-灿明邹江大茶)、吴为民(龙安沙溪)、邱跃松(大家建华)前两三周带领教师们跟踪管理，后面每周每组派两名教师下到各组中去。前面几周，不是那么的顺利，三组的管理人员带着教师们，拿着各组学生的基本信息情况，由学生指引就近家庭，然后把他们的父母聚在一起，告知他们我校将实行一项有利于孩子的发展的举措，给他们讲讲一些关于孩子的故事：为什么说任何成功都不能弥补教育孩子的失败?外出打工的家长怎样才能做到挣钱与教育孩子两不误这些问题。大多数父母同意我校的活动，他们热情地配合我们的工作。
在这种情况下，校外合作小组就创建了，创建需要满足下列原则：
1、家长父母和学生自愿组合原则，不强求学生和父母，如果双方都不愿意，我们不会勉强，要在征求父母的同意的基础上实施的。
2、同村落就近组合原则，最好是一个村的相互挨着，距离不太远的，便于学生周末步行走动和吃饭问题。
3、同年级或相邻年级组合原则，建议最好是同一个年级，刚刚老师传授的知识是相同，便于学生们能更好交流帮助，如果实在没有同年级的也没事，要么是一个高年级的，要么是一个低年级的，这样也是可以。总的来说，组合要有好处。
4、人数以2-4人为基准组合原则，不会超过6人，这样人一多，就不会有那样的效果，学生会在一起玩耍，不注意学习生活去了。 第五步，签订校外合作小组和留守儿童亲情家庭登记卡，需要很多的人去参与，第一人就是同意接纳其他学生的户主，第二人就是其他学生的父母亲。这两人是跟踪管理的主体部分，第一人负责管理和监督学生的日常行为习惯、出勤、作业完成情况、学习状况、违纪情况，第二人负责管理好自己的小孩在别人家养成好习惯。第三人就是每周的巡查教师，他把第一人和第二人有机的结合起来，需要每周对各小组的情况进行登记和签名。
第六步，根据组建好的小组绘制跟踪路线图和各大组的学习课外小组统计表，根据距离的远近和先后顺序制定好图和表。这些步骤准备就绪以后，把这些资料分发给每位跟踪教师，方便他们行动，不会绕弯子。
就这样，以后的每周都能看见龙安联校的教师们在各大组中穿梭不停，星期五，各门功课的教师们(语文、数学、英语、科学思品课)教师会根据本周的教学要求，对学生出一套周测试卷，检测学生掌握程度。周末两天根据作息时间表学生一起学习、游戏和实践活动，这些都是对孩子的一种培养和锻炼，让他们学会与人相处、团结进步。每周巡查教师还要下到每个学习小组中去关心学生，关心他们的学习、生活，与他们谈谈心，聊聊天，有什么不开心的可以与老师分享。各小组组长对他们本周来各组员的表现，本组活动登记需要如实填写，上交给本周巡查教师。所以，父母家长对我校的这次活动表示十分赞同和支持。总有家长在畅谈：“你们老师，周末都不能好好的休息，真是辛苦，为了孩子们付出了好多，十分感谢你们。” 龙安联校关注留守儿童未来发展——节假日跟踪管理在学校领导的关心，老师们的努力下，共组建学习小组49大组，每组大致为3人，参与学生大约180人，每组还选好组长，全部都得到了户主的同意。因为同一个目标：关注留守儿童的未来发展，我们一直继续。通过活动的开展，也出现了一些喜人的变化：
家长对家庭教育的认识提高，为孩子创设良好的成长环境。有位父母对校长说过：“现在我虽然赚到了很多钱，可是换不回我的儿子的坏习惯，有什么用呀?那我赚那么多的钱，有什么用呀?”通过活动的开展，家长们越来越关心自己儿女，有些父母会选择一个在家关照儿女。
能让家长了解学校教育的方式、内容和要求，以便使家长能在对孩子的教育过程中，配合学校开展教育，积极给孩子营造良好的成长环境，保持与学校教育的一致性，使学生能更健康地成长。没有实行这项活动以前，很少有父母主动关心孩子的学习生活，他们认为只要把孩子送给学校就可以了。通过一两年的努力，家长们也会不时地关注孩子，这让老师们很吃惊。
有助于教师了解学生的家庭教育环境，提高教育效果。学校教育离不开社会、家庭的配合，只要学校家长一条心，保持与学校教育的一致性，才能形成教育的合力。让我们用真诚架起一座沟通学校与家庭的连心桥，加强家校联系，相互配合，共同促进我们的孩子健康成长吧!这些都是值得我们高兴的，因为付出有了回报。
总之，有喜、有苦、有笑、有泪。。。。。。这就是完美的图画。虽然他是多种味道的结合体，但是他终究还是幸福的味道，因为我们只是为了我们的学生。这就是跟踪管理带给我们的快乐。今天的总结也只是一个重新的开始，对于工作中取得的成果，我们将戒骄戒躁，扎实有序的进行，对于工作中的问题，我们更要冷静思考，寻找最有利的捷径，披荆斩刺，我们将一如既往继续关注留守儿童的身心健康，为他们谱写绚丽的篇章，毫不气馁，坚持下去，正如屈原所说：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 因为他们是祖国美好明天的接班人，我们愿意为了这样的使命付出。
第三篇：项目计划跟踪和管理制度
为了加强公司软件项目的计划管理，强化项目计划的制定、执行、变更及检查，进一步提升项目计划的可控性，保证项目计划有效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、机构和职责
1、项目部是软件项目计划的制定和执行部门，其主要职责包括: 项目经理制定项目计划、执行项目计划、向公司汇报项目计划的执行情况;制定项目计划变更、执行项目计划变更、向公司汇报项目计划变更的执行情况 。
事业部经理负责项目计划的初级审批，在项目部例会上汇报项目计划的执行情况。
项目部经理负责项目计划的二级审批，在公司例会上汇报项目计划执行情况。
2、质保部是软件项目计划执行情况的日常检查部门,其主要职责包括：
QA负责跟踪项目计划的执行情况、客观记录项目进度状态(提前、正常、滞后、挂起);
质保部经理负责汇总项目计划执行情况，在公司例会上汇报项目计划的特殊情况(提前、滞后、挂起)。每月按照项目实际情况填写《项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。
3、公司主管副总经理：负责合同金额为15万元以下项目计划及变更执行的审批，主要职责包括： 审批项目计划; 审批项目计划变更;
审批提前完成项目计划的奖励; 审批滞后项目的惩罚; 审批项目挂起申请。
4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的项目计划及变更执行的审批，主要职责包括：
审批项目计划; 审批项目计划变更;
审批提前完成项目计划的奖励; 审批滞后项目的惩罚; 审批项目挂起申请。
二、项目计划执行情况的奖惩原则
提前完成项目计划的项目，在相关人员月度奖金中给予奖励; 未按照计划完成任务的项目，根据滞后原因确定项目惩罚力度。如是项目组本身原因，根据滞后情况确定惩罚力度;如因客户原因，公司领导酌情进行处罚。
项目进度月度考核表.xls
三、 项目计划及变更过程
1、项目计划及变更过程 项目计划过程.doc
2、项目计划及变更过程特殊情况说明
⑴除维护项目外，所有项目都须执行本制度。
⑵计划制定时间：不论是否签订项目合同，在项目工作启动5个工作日内必须完成项目计划，计划完成后需要书面报公司质保部，保证质保部能够跟踪项目进度。
⑶计划审批：质保部负责审批计划的完整性，各事业部经理共同审批项目计划的正确性。
⑷计划跟踪及检查：每周项目经理向事业部经理、项目QA、公司主管副总经理汇报计划执行情况。
⑸计划变更管理：因特殊原因，项目不能按照计划完成，项目经理必须提前一个月向事业部、质保部、商务部、计财部汇报，并做好变更计划。
⑹计划变更前，项目组应与商务部沟通，确保客户理解计划变更原因和影响。
四、计划跟踪及管理奖惩办法
项目经理是计划执行的第一责任人。项目大阶段提前或滞后，每月进行奖金考核，考核额度见《项目进度月度考核表》，项目经理有权进行逐级分解。
五、其它说明
除软件维护项目外，所有软件项目都须执行本制度。 本规定自下发之日起执
第四篇：贷款跟踪管理办法
一、 总则
(一)为进一步规范林小额贷款公司(以下简称"公司")贷款跟踪管理工作，保证信贷资金安全，特制定本办法。
(二)本办法所称的贷款跟踪管理是指贷款批准发放之后到贷款收回之前的各个环节及各个方面的贷款管理，简称贷后管理。
(三)贷后管理的主要任务是以贷款风险管理为核心，通过对贷后管理的组织形式、方法制度、人员配备及贷款本身、借款企业、担保等因素的跟踪检査与分析，及时发现问题并采取相应的管理措施，以达到防范、控制和转化贷款风险，提高信贷资产质量和效益的目的。
(四)本办法依据有关的法律法规和内部规定制定。 (五)本办法适用于公司所有贷款业务。
二、贷款跟踪管理的职责分工
(一)参与贷款跟踪管理的人员包括信贷部信贷员、风险管理部风险专员、公司总经理及贷款跟踪管理其他相关人员。
(二)信贷部信贷员对借款人、担保人及担保物进行日常和定期的监督检査，收集有关资料及信息并对所收集资料的真实性负责，撰写贷后检査报告并对影响信贷资产安全和形态变化的重要事项进行及时上报，对贷款展期及贷款分类等进行初审和报审，做好信贷资产的保全及不良贷款的申报与清收，填写各种贷款业务统计报表等。
(三)风险管理部风险专员要全面监控借款企业信用的变化情况，监督信贷部信贷员对借款人、担保人及担保物进行日常和定期检査，进行定期实地下户检査。对信贷部提交的贷后检査报告、贷款分类等事项进行审核并提出意见，对所提出的意见负责。对信贷部报告的其他事项进行研究并提出处理意见，对信贷部的贷款管理情况进行检査、指导等。对非正常贷款及不良贷款提出跟踪管理的要求或建议，原则上对于贷款分类为"二类"贷款项目就要准备相应的基本处理预案予以关注，"三类"贷款项目第一时间成立特别项目处理小组。
(四)公司总经理对全公司信贷资产质量负责，对信贷员及风险专员的日常履职情况进行监督和管理，定期实地下户检査，对贷后检査报告、贷款分类等事项进行审批。对信贷部、风险部报告的其他事项进行审批，权限范围以外的向董事长或董事会汇报并提出意见。
(五)贷款跟踪管理其他相关人员主要负责贷款资料及贷后所收集资料的保管、台账管理、贷款到期前提示、形成会议纪要等综合事务。
三、贷款跟踪管理的程序
(一)建立健全信贷档案制度。信贷档案是管理、收回贷款全过程的真实记录，包括借款人、担保人及抵(质)押物的资料档案和信贷运作档案。
(二)贷款发放后七日内，信贷员进行首次贷后管理工作，跟踪贷款资金的流向，确保贷款按照约定的用途使用。当发现贷款用途与合同约定不一致被挪作他用时，要暂停企业用款， 限期纠正。
(三)贷款跟踪管理人员每月至少到借款企业进行一次检査，重点对借款人的还款能力、还款意愿，保证人的保证能力、保证意愿，抵(质)押物的变化情况及变现能力进行实地检查， 并收集借款人、保证人每月的资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表，如无法提供财务报表，需要收集能够反映其真实经营情况的银行对账单、现金日记账、上下游合同等佐证材料。针对企业状况向企业负责人提出问题，并由企业负责人一一答辩。
(四)对借款人的检査要坚持日常检査和定期检査相结合，日常检査主要是及时掌握企业的临时性、局部性变化，每次检査后要将检査情况在贷款管理台账上记录备査，遇有重大情况时要及时报告。定期检査则是对企业的总体情况进行全面检査，包括上述各项行为，并在检査后及时撰写贷后检査报告，由信贷部一风险部一总经理逐级审核，并由综合部归档保存。
(五)贷款到期前一个月，信贷员要重点对借款企业的还款能力和还贷资金落实情况迸行调査(一个月内的贷款需随时关注企业还款能力和还款来源变化情况)，关注借款人的还款意愿。检查借款人的还款资金来源是否落实，能否按期归还贷款本息，督促企业加强资金回笼等。
(六)加强对贷款本息的催收工作，在贷款到期前一个星期向借款人发出"还本付息通知书"并留回执。
(七)贷款到期借款人必须按时偿还本息，原则上不得延期或展期，借款人在贷款到期需再次向本公司借款时，必须在前次借款偿还后操作，再次贷款的审批流程按初次贷款流程执行。 (八)如借款人确有特殊情况需要办理展期的，则应至少在贷款到期日之前20个工作曰， 向公司提出贷款展期申请。有保证人的贷款业务申请展期，还应由贷款人、借款人、担保人签署展期协议。贷款展期条件不得低于原贷款条件。贷款展期应由董事会审批。其他有关贷款展期的规定详见《展期业务暂行管理办法》。 (九)逾期贷款。逾期贷款的利息、违约金执行《借款合同》的约定。并要注意借款合同和保证合同的诉讼时效，确保在诉讼时效期内提起诉讼或依法处理抵(质)押物。逾期还款处理方式执行以下规定：
1、逾期满5天的，须向借款人发催款通知单并留回执，如有担保人的须向担保人发代偿通知函，并要求担保人在接到代偿通知之日起5个工作日内履行代偿责任;
2、逾期满15天的，如借款人仍未提供明确的还款方案及来源或担保人未履行担保责任的， 公司将启动法律程序。
(十)公司检査人员在贷后检查中力求早日发现风险隐患，对重大问题及时提出预警报告， 并采取相应措施，降低风险。
四、贷款跟踪管理的内容
(一)要加强借款企业贷款回笼的跟踪监督，适时分析借款企业资金运动特别是现金流量的变化情况及存在的问题。要密切跟踪借款企业的资金流向，督促企业按时还贷，防止挪作他用，增大贷款的回收风险。
(二)在贷款使用过程中，要对借款企业按照下列检查内容进行检査：
1、基本情况
(1)营业执照是否经过工商行政部门或主管部门核准，身份证、暂住证是否持续有效;
(2)贷款卡是否经人行年审通过，同时应检査贷款登记记录; (3)是否正常纳税;
(4)名称、公章、财务专用章、法人代表及高层管理人员和股东是否变更或准备变更，领导班子的综合素质情况及其变动情况; (5)经营组织形式是否变更或准备变更; (6)资本结构是否变更或准备变更; (7)经营范围是否调整或准备调整;
(8)以上几点都应分析其变更或调整的主要原因，及其对公司信贷资金安全的影响程度。
2、经营状况
(1)通过了解客户所在行业和其内部各类因素的变化对客户生产经营的影响，分析客户经济效益和还款能力的变化状况和趋势。主要包括宏观政策、行业趋势和地位、主营业务模式、上下游客户渠道等;
(2)生产经营情况，包括生产能力、成本费用、特别是产品的市场变化情况，如销售收入、应收账款周转率、存货周转率等;
(3)主要财务指标情况，如流动比率、速动比率、资产负债率、销售利润率等; (4)负债情况，如银行借款、银行承兑汇票及信用证的使用与兑付情况、企业应付账款净值、或有负债等;
(5)债务偿付情况，如贷款是否逾期、欠息及质量分类情况; (6)银行存款、结算及办理其他业务的情况; (7)对外重大投资、涉及法律诉讼情况。
3、担保情况
(1)保证人保证能力变化(对担保企业按照借款人检査内容进行检査); (2)抵(质)押物的保管、使用和价值变化情况，分析变现能力。
除以上检査内容外，还需要重点关注借款人还款意愿、保证人保证意愿、出质人出质意愿的变化情况，从侧面了解借款人偿债能力变化情况。
(三)在贷款跟踪检査中如发现借款人有下列情况之一的，经认定后，要将该借款人列为有不良记录的借款人：
1、向公司提供虚假财务报表或情况;
2、未经公司同意，擅自处理抵(质)押物;
3、有意拖欠到期贷款或贷款利息;
4、通过各种形式逃废债务;
5、被公司认为的其他不良行为。
对有不良记录的企业，要通报有关公司，对其贷款从严掌握，视情况给予处罚。
五、贷款风险预警与质量分类
(一)建立贷款风险预警制度，及时预测和发现贷款风险。贷款风险预警设置以下主要指标：
1、管理人员预警信号，包括企业负责人频繁更换;被暴露有违法违规行为;放松经营管理; 严重的短期行为等。
2、企业关系预警信号：包括对贷款检査人员的态度发生变化，缺乏合作诚意;不接受信贷监督;贷款逾期不还，拖欠利息等;
3、经营预警信号：生产经营锐减;市场占有份额不断下降;亏损额持续增加等;
4、财务预警信号：不按期报送财务报表;不合理资金占用大幅度增加;资产负债率上升;财务升级不合格等;
5、体制变更预警信号：未经公司同意，实行租赁、承包、联营、合并(兼并〉、分立、合作、企业产权有偿转让、股份制改造等体制变更;
6、公司认定的其他预警信号。
(二)当发现上述诸因素中的任何一种出现时，应当立即对借款企业进行全面的检査，査清企业变化的真实情况及原因，并采取相应的管理措施。当企业情况变化较大，可能影响到贷款的安全时，信贷部要向风险管理部门汇报并制定对应的措施。
(三)在前述贷款使用及回收检査、借款企业检查和风险预警的基础上，按照贷款的风险程度对贷款进行质量分类。贷款按风险程度分为五类。(五级分类标准详见《贷款五级分类及贷款损失准备金计提指导意见》〕
六、附则
(一)本办法由公司负责制定、解释和修订。
(二)本办法自公布之日起生效。
第五篇：安全隐患整改跟踪制度
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，有效地遏制安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和上级有关规定，特制定本制度。
一、目的：
安全隐患是发生人身伤害事故和设备事故的一大重要因素，各部门人员应积极发现、及时消除隐患，减少事故发生，保护广大职工在施工过程中的安全与健康。
二、范围：
凡在工作生产中危及劳动者安全和健康的因素以及行为。
三、措施：
1、严查隐患。一旦发现安全隐患,现场施工人员应立即认真做好现场检查记录，除当场整改的隐患外，均向责任部门发出《安全隐患整改通知书》，责令其限期整改，
2、把握时间。现场施工人员务必在当日之内将《安全隐患整改通知书》交至工程处(安办)，以便报项目部领导确定安全隐患整改跟踪责任人。
3、及时跟踪。施工班组应根据《安全隐患整改通知书》内容对整改对象进行跟踪督促、检查，随时掌握整改进展情况。
4、清除隐患。根据隐患整改情况或整改期满后，安办组织相关人员应对其进行复查验收，若隐患尚未消除，则按相关规定进行处罚，并继续跟踪整改，直至整改达标为止。
江西天丰建设集团有限公司
石门县冉闫公路工程S1合同段项目经理部
2013年6月25日