人力资源管理模式及其选择因素分析

2023-01-10

1 引言

我国的经济增长机制不断随着市场变化, 为进一步迎合时代的发展, 我国的企业需要结合自身发展优势, 进行更深层次的内部优化改革, 进而实现从企业从运营到各个部分功能的优化处理, 进而实现企业内部管理的深化改革。企业进行人力资源模式的选择需要充分结合其有的人力资源管理体系及方法, 做到促进企业运营发展, 增加企业经营利润的目的, 全方位凸显人力资源管理工作的不足, 进而实现人力资源管理体系的优化, 增加企业市场核心竞争力, 以谋求更深远的发展。

2 人力资源管理模式的概念

人力资源管理活动主要是由行为活动的目标、内容、方法组成。人力资源管理模式主要是依据人力资源管理目标二设定, 采用科学可行的人力资源管理方法, 进行人力资源管理。进行人力资源管理为实现企业内部优化发展, 增加企业市场竞争力, 实现企业经营目标的逐步完善。

人力资源管理模式的最终目的是采取行之有效的科学管理手段, 对企业现有的人力资源活动进行流程规范, 以此满足企业战略发展目标、企业运营目标的实现。人力资源管理的主要内容主要涉及企业内部组织和员工、内部管理和外部管理。较为成功的人力资源管理能够实现企业发展战略资源的有效转化率, 尽可能提高企业市场竞争力。

人力资源管理模式的选择需要结合很多方面的社会因素, 需要参考社会经济发展的具体目标设定, 实现人力资源管理目标的科学化、合理化设定, 进而促进企业经济发展, 达到扩大企业经营规模的目的。

目前形势下, 我国的人力资源管理模式主要分为十六种, 从所站角度不同, 人力资源管理模式也不相同。人力资源管理模式的多样化, 更需要企业高层管理人员能结合企业实际的管理模式, 进一步的提高企业的人力资源管理水平, 进而完善企业人力资源管理体系, 从而提高企业经济效益, 争取市场竞争份额。

3 人力资源管理模式的选择因素

企业进行人力资源管理模式的选择受多方面因素的制约, 一定程度上说, 受制约因素一定程度上关乎企业不同阶段的人力管理模式的选择, 这些影响因素较多的涉及:企业发展目标、规模、文化及市场等, 这些因素决定着企业未来的发展方向, 也决定着企业未来的经济发展形式。

3.1 企业的发展目标

一定程度上说, 企业的发展目标决定企业的经验战略。企业想要获得长远发展, 需要制定相关的发展目标, 进而实现企业的经营价值。企业的发展目标的制定主要涉及长远目标和短期目标。通常是综合于全局考虑, 立足于企业实际的发展方向制定。企业为了长远发展, 需要结合企业实际情况进行人力资源管理模式选择, 对现有的人力资源管理工作进行合理规划, 划分相对应的发展目标。

企业发展目标的制定须与企业战略目标相统一, 在人力资源管理模式下实现企业稳健发展。我国的优秀人力资源管理模式是促进企业发展上升到新的历史台阶的带动性因素, 并产生深远性影响。

3.2 企业所有权

我国的经济体制下, 国有企业与分国有企业的发展形式上存在较大的差距, 主要是由政治环境决定。在我国的国有企业中, 主要采用“铁饭碗”的模式, 但随着经济市场机制格局的改变, 此模式已经不符合时代经济发展的要求, 需要进行体制改革, 分化国有企业所有权, 实现人力资源管理, 一定程度上保证人力资源管理模式的公正性。国有企业的竞争压力较大, 需在控制成本和提高员工素质上。企业所有权不同, 影响到企业经营理念, 对人力资源管理模式的选择需要结合实际的需要进一步进行转化, 尽可能的实现资源模式的转变。

3.3 企业规模

企业的发展受到其规模的局限, 在企业发展初期, 企业的组织结构较为简单, 其管理工作也较为简洁, 这个时期企业承担市场风险性较小, 人力资源管理模式较为单一, 无法全面的实施人力资源管理。企业发展后期, 随着规模的不断扩大, 人力资源工作也逐渐地繁重, 由此需要针对企业现有经营模式进行人力资源管理模式的选择, 导致企业发展模式的进一步的完善。合理的人力资源管理模式的选择, 更能带动企业的规模经济效益。

3.4 企业文化

企业由于发家史不一, 由此产生的企业文化有所差异。企业的文化氛围在潜移默化的情况下, 会影响到员工个人价值取向, 进而人力资源管理模式的选择需结合企业实际的企业文化, 将其利用到人力资源管理中, 从而达到促进经济发展的目的。树立正确的企业文化导向, 形成良好的企业价值观导向, 从而增加企业员工的生产积极性, 提高企业发展制衡点。

3.5 价值理念

企业是一个小家, 是员工个人价值实现的温床。企业员工的价值观念直接影响到企业未来的发展模式的选择。我国的人力资源模式更多地偏重于道德约束及人际关系的和谐因素上, 主要涉及人本思想, 而以美国为代表的资本主义国家人力资源管理模式中, 体现更多在于法制观念和个人主义色彩。由此可看出, 价值观导向对于人力资源管理模式的选择尤为重要。

4 结语

目前市场所有制的形势下, 人力资源管理模式的具体定义及划分标准尚未被学术界下统一界限, 主要是由于人力资源模式需要结合客观存在的意识形态进行选择。结合企业现有情况的选择, 需充分认识到事业人力资源管理的具体的行为, 实现人力资源管理模式的优质选择, 进而提高我国企业的市场竞争力, 促进我国经济社会的进一步繁荣。

摘要：随着我国市场机制的不断完善, 企业与企业之间的竞争日益激烈, 结合企业实际情况提高企业的核心竞争力能够一定程度上增加企业的营业利润, 争取更大的市场份额, 实现企业的可持续发展。目前我国人力资源管理模式十分的常见, 但如何结合企业实际的情况, 进行人力资源管理模式选择仍是一个任重道远的问题, 需要时代的与之相结合。笔者通过分析现有人力资源管理模式及其选择的因素, 望对企业的发展有所助益。

关键词：人力资源管理模式,选择因素,市场竞争力