装饰公司工程部职责

第一篇：装饰公司工程部职责

装饰公司工程部职责与权限

工程部职责

工程部成员：项目经理、工程监理

1施工组织设计、编制项目质量目标计划

施工组织流程以及人员、物料储备

2施工现场管理制度 人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理

对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核。

控制成本 控制进度 控制质量

协调工程 设计 材料 业务 客户以及所涉及各个部门的关系 3制定转包合同 监理 材料 工艺，指定，图文并茂。 4轻工辅料的价格、剩料日清月结。

5水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格。 6配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动。 7全面负责开工前准备与审查。

8负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理。 9负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作。

10负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作。

11及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。 12及时更新市场人工费用及材料价格变动，制作书面文件统计。 13负责定期组织工程部全员的新技术培训和经验总结。 14负责轻工辅料的运输及管理验收工作。 15负责协调材料部与主材商售后工作。

16负责项目各个部门监控及督促，做好书面交接文件。

17工程部负责施工图纸的审核(水电木瓦油)并确保此项目能够施工及合理报价，若有不合理的设计方案可协商或拒绝施工，并提出合理化建议，因设计师坚持施工造成的损失工程部不予承担。 18负责制定工程所有项目的收费标准。

19负责制作工程过程中容易出错的手册用于项目经理培训。

项目经理职责

1项目经理配合工程监理做好工程前期运作。 2负责项目的整体运作和管理。

3项目开工准备阶段负责“项目开工监督管理计划”并报工程部经理批准 4负责向各施工工种正式发出“工程施工管理配合”要求。 5开工准备阶段应对项目必需的文件和物料进行核实。

6组织设计图纸会审，设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

7组织专业工程师及相关部门对设计方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查并提车审查意见。 8对设计方案中的新技术新材料新工艺的应用以及可能导致工期造价等变动的因素结合监理单位的审查意见进行着重审核，对施工工期预排的实施情况进行监督检查纠正。

9对每个工种开工准备情况进行开工核实审查，组织临时设施的搭建，组织监理、施工单位进行场地移交。

10向工程部经理报“开工申请表”。 11负责准备图纸会审，设计交底会议。 12组织开工庆典。

13组织工程资料的报送。

14组织工程施工人员协调会。

15对工程中重大的不合格事项进行调查研究并提出处理意见，对施工安全、文明施工进行监督检查，对施工中的各种标识组织监督检查。

16负责协调承包商监理、设计师及客户之间的关系，按照工期预排和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理，研究并制定质量监督计划。并依据质量监督计划和相关文件对工程进行质量管理。对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。负责对各方提出的设计变更进行审核。负责工程停工或复工的管理，负责控制工程项目的预算填制价款单按合同进行工程款拨付并记好详细的项目出入账。组织工程部的单项工程及竣工验收，制作并监督检查项目文件资料的管理。

17主持工程质量和隐蔽项目的验收提请业主书面签字并存档。对现场施工情况随时进行检查，发现隐患及时改正。

18加强自我保护意识各种文件要整理归档，对于设计变更及材料变更必须请业主签字后方能施工，为施工结束后可能的业主索赔提供法律依据。

19工程竣工后主持如开质量分析会和工料分析会分析质量事故原因，工料浪费原因以提高质量控制成本。

20组织编制月度、季度、工作计划和组织实施并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

项目经理权力

1生产指挥权

项目经理有权按照工程承包合同的规定根据项目随时出现的人、财、物的变化情况进行指挥调度。

2人事权

项目班子组成人员的选拔、考核、聘任和解聘对班子成员的任职奖惩调配、指挥、辞退在有关正策和规定的范围内项目经理可施行相应的权利。

3财务权

在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在规定范围内决定工人的计酬方式及分配方法，分配原则和方案推行计件工资定额工资、岗位工资和确定奖金分配，对风险应变费用赶工措施费用都有使用支配权。

4技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案讨论会或外请咨询专家。

5设备物资材料的采购与控制权

在项目合同规定范围内项目经理有权决定材料的型号、数量和进场时间。

6项目经理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，项目经理不承担任何责任。

7项目经理有权对此项目相关人员进行调度的权利，若因被要求方不配合所造成的任何损失项目经理不承担任何责任。

监理权力

1整改权 工人施工或材料出现问题有权要求停工要求项目经理进行整改。若发现工期与计划不符要求有权要求项目经理进行整顿。

2财务权 每项工程若无监理验收签字项目经理无法进行款项申请。

3验收权 有权验收对不合格的工艺和隐蔽工程拒绝签字;有权拒绝不合格的主材产品并及时通知材料部进行整改，主材验收若无监理签字亦不得向主材商发款。

4监理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，监理不承担任何责任。 工程部的工作范围及流程 1选材料 2做工艺 3建团队 4定价格 5做流程 6创形象 7立标准 8建制度 9拟合同 10严审核 11搞培训 12即售后 13善协作 14勤总结

第二篇：装饰公司工程部经理工作岗位职责

工程部经理工作岗位职责

工程部经理对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、工程部经理的权力

1、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。

2、可对项目经理的工作进行规范管理。

3、可对项目经理的薪酬制度进行管理(制订标准须符合公司相关规定)

4、可对设计部签订的工程进行发包(发包给项目经理、指派施工监理)。

5、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。

6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动(安排新项目经理、新监理;做出处罚项目经理和监理的决定;对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元;适当增加项目经理的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%)。

附：工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考核200元一次。

二、工程部经理应承担的责任

对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。

1、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，严格执行考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故(如水管漏水)和安全事故，客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失的，经理应负失察之责，考核500元一次，若有重大经济赔偿，经理应负50%责任。

2、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。

3、出现客户因工程质量问题不交尾款的，考核500元一次。

4、发包时出现失误，与项目经理实际情况不符，导致整个工程工期环节发生问题，考核500元一次。

5、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5%，考核500元一次。

6、擅自做出对客户赔偿金额超出500元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。

7、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司，考核500元一次。

8、经理作为工程部员工的一分子，应当带头遵守工程部规章制度。 固定安排：考核200元一次

1. 每月2，18号，向总经理提交本月的月度工作计划表和本部门半月的工作总结表。 2. 每周二下午5：30参加各部门经理例会：总结一周工作。 3. 每周四下午5：30组织召开本部门例会：

1) 总结一周工作;2) 安排、布置工作任务;3) 调整下属工作状态;

4. 每月组织一次员工会议，培训学习施工工艺，灌输服务意识和营销意识。对员工进行考试，员工的合理化建议作为奖励依据。

本人已学习认知，以后遵守执行：

第三篇：公司工程部-岗位职责

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总工程师岗位职责

一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围

一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保

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护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。

四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。

五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。

七、收集整理、总结各项科技成果。

八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。

十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。 十

二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

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十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。 十

四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。 十

七、努力完成领导交办的其他任务。 工程部部长岗位职责

一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。

二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策(生产、质量、安全、技术)提供依据。

三、负责公司施工现场管理和协调工作。

四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。

五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。

六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。

七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。

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八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。

九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。

十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。

十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。

十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。 十

三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。

十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。

十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。

十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 十

七、努力完成领导交办的其它任务。 生产、技术部岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。

三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。

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四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。

五、严格执行《建筑工程强制性标准》(房屋建筑)2002版。

六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。

七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。

八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。 质量、安全部岗位职责

一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。

三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。

五、主持工程预检、预验工作。

六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》

七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

八、审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

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九、组织安全教育活动和定期安全检查。

十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。 十

一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。

十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。

十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。

十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

生产计划部

部门职责：

1、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。

2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。

3、配合各分(子)公司做好有关项目的施工协调工作;深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，

1、

2、 参于审批施工组织设计以及合同评审。

负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。

3、 负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统

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计数据。

7、完成总经理交办的其他任务。

部门经理 岗位职责：

1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。

2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。

1、 做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。

2、 配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。

5、完成总经理交办的其他任务。

部门副经理

岗位职责：

1、负责制定编制月、季度施工计划表。

2、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。

3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。

2、 深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。

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5、协助部门经理的相关工作。

统计员 岗位职责：

1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、准确、全面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。

2、加强原始记录管理，建立健全生产统计台帐。

3、及时、准确编制月、季度施工计划表。

4、加强生产统计监督，定期检查各分(子)公司生产计划执行情况。

5、负责本部门的统计资料管理工作。

6、完成部门领导交办的其它任务。

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质量管理部

部门职责：

1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。

3、设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。

4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。

5、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。

6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。

7、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

8、负责建筑安装施工技术资料的管理。

9、参与大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见;认真收接顾客投诉电话，作好记录;对发现的问题和投诉的问题，及

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时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证。

3、 负责编制检验与试验计划，并监督实施，监督检验与试验状态的实施。

4、 负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。

12、完成总经理交办的其他任务。

部门经理

岗位职责：

1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。

2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。

3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。

4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和

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验收。

7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。

9、完成总经理交办的其他任务。

质量工程师 岗位职责：

1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作;做好QC小组活动的管理和辅导工作。

2、负责工程技术质量资料的检查、管理和相关质量体系运行记录的检查、监督。

3、负责收集工程验收中的满意度信息。

4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时通知原施工单位整改，负责返修质量的验证。

5、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。

6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。

7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。

8、完成部门领导交办的其他任务。

工程技术部

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部门职责：

1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。

2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。

3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。

4、在总工程师的主持下，组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施;对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。

5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。

6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。

7、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。

8、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。

9、 编制科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动;协助科协认真做好每的科学技术论文的编写、

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评审、汇编工作，并向上级组织推荐。

10、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络(计算机)的布控与维护。

11、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。

12、负责集团公司的网络和计算机系统的安全工作。

13、完成总经理交办的其他任务。

部门经理

岗位职责：

1、编制施工技术工作的总结和规划，根据公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。

2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用;推广运用十项新技术。

3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计(质量计划)的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计(质量计划)的审核。

4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真

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学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

3、 负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。

4、 负责编制科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。

7、完成总经理交办的其他任务。

施工技术工程师

岗位职责：

1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。

2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。

3、 健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格计量器具投入使用。

4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编

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内容。

5、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。

6、协助科协做好每的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。

7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。

8、完成部门经理交办的其他任务。

计算机工程师 岗位职责：

1、负责机房管理，制定统一的计算机使用操作程序和规范。

2、主持或协助、指导综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分、软件开发、运行、验收全过程的监督、管理工作。

3、追踪计算机科技动态，提出软硬件升级换代的建议方案，在批准后组织实施。

4、负责及时对所有公司计算机的维护保养并及时处理故障，保证计算机运行能满足业务要求。

5、负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页功能架

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构、网上信息广告发布等。

6、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。

7、负责各种计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

8、密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。

9、完成部门经理交办的其他任务。

安全管理部

部门职责：

1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等;

2、制定公司安全工作计划，并组织实施;

3、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验;

4、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施;

5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见;

6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理;

7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操

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作行为;遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导;

8、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证;

9、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。

10、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行;

11、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作;

12、完成总经理交办的其他任务。

部门经理

岗位职责：

1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等;

2、组织制定企业安全工作计划，召开安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验;

3、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施;

4、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见;

充栋盈车

5、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员的安全培训和复审工作;

6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理;

7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导。

8、负责对竣工工程进行安全评定;

9、完成总经理交办的其他任务。

部门副经理(设备) 岗位职责：

1、 拟订(审批)设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证;

2、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。

3、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行;

4、负责组织三机手的培训发证工作;

5、定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为;

5、 协助部门经理的相关工作。

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科员(安全)

岗位职责：

1、定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施。

2、指导分(子)公司、项目部安全员开展安全工作;

3、督促有关部门按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量;

4、协助部门负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录;

5、做好新开工项目安全登记工作;

6、及时准确地记录、整理、汇集有关安全管理资料;

7、完成部门经理交办的其他任务。

第四篇：建筑公司工程部岗位职责

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，

一、项目工程施工准备工作。

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

2、办理竣工手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

b、审查乙方的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

4、建立月、季工作总结报告制度：

月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

5、建立月、季工程进度报告：

建立月、季材料供应计划统计报告。

建立月、季工程费用计划统计报告。

第五篇：物业公司工程部岗位职责

物业工程除了基本得岗位职责以外，还要有很强得责任心。真正的看重这份工作，想要做好。因为可能你一个人就关系到几十上百户家庭。物业工作很繁琐，工程更是如此，有时忙得一天都停不下来。这是就需要我们物业人得责任心，来支撑我们为千家万户解决好每一个问题。

物业公司工程部职责,这些也就是你的工作:

1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;

2、 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;

3、 负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;

4、 负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审;

5、 负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;

6、 负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;

7、 负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;

8、 配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;

9、 负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;

10、 负责小区内紧急情况的处理工作。

工程部维修员工作职责：

1. 熟悉楼宇、各类设施的分布情况。

2. 协助工程维修主管制订设施设备的维修、保养和更新计划。

3. 制订本班组培训计划，组织本班组人员进行技能交流和培训，不断提高本班组人员的业务水平。 4. 对本班组新到岗人员进行入职引导。

5. 安排设备运行班人员的日常工作，调配本班组现场工作人员，明确各项工作的要求，跟踪检查工作进展情况，并对本班组工作结果负责。 6. 实施房屋本体和各类公共设施的检修和保养工作。 7. 负责操作间工具的保管与维修工作。 8. 将每日的工作完成情况汇报给工程维修主管。

9. 检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况。 10.协助工程维修主管处理设备运行工作中出现的突发事件。 12.完成领导交办的其他工作。