第一篇：装饰工程工长岗位职责
郑州工长装饰工程有限公司简介
公司简介
郑州工长装饰工程有限公司(郑州工长俱乐部)是由在装饰行业摸爬滚打二十年之久的资深工长创办，并邀请众多专业人才加盟的综合装修服务中心。我们在传承工长俱乐部的优良传统之上对工长俱乐部的优势与装修公司的专业管理和服务模式进行整合，并在全行业率先提出：施工与服务要在紧密合作的基础之上分家，施工部门对服务部门负责，服务部门对业主负责的经营模式。
工长俱乐部的工长是经过严格的审核后才能加入到工长俱乐部平台的。 都由资深工长坐镇施工部门，对涉及施工的所有环节进行全方位的监督与管理。在招聘工长环节，我们要求在装饰行业从业十年以上，并有五年以上带队经验的相关人员，符合条件的，我们会对其进行考核，考核通过的，签订和同，然后组织培训。施工过程中，施工部门对所有环节进行监督管理，并邀请业主一起进行分项验收。工程竣工后进入保修环节，我们将会有专业人员24小时待命，接到业主电话后，第一时间赶到现场，为业主解决问题。
在同等工艺、材料和优质服务的情况下我们整体装修费用要比装饰公司报价低30%左右，为了更好的保障真正有效的低价装修优势，我们创造性地引入了工长俱乐部的工长竞标报价体系，直接省去装修装饰公司的高额提点，实实在在的把装修费用让利给广大装修业主。与此同时，郑州工长俱乐部的装修都是工长先垫资施工，装修业主30%的首付装修款是装修装饰公司的一半。最后在费用结算时，装修工人是在完成装修施工后，待装修业主满意后再结算装修工资。这种分期付款的装修模式有效地保障了装修业主的切身利益。我们所接洽的装修工程和工长俱乐部一样均实行30%、30%、30%、10%的分期付款模式，装修工程结束后在付装修尾款，打破了郑州其他装饰公司先行预付的常规装修付款方式，在保障装修质量的同时，极大提升了装修业主的满意度
服务部门由涉及电子商务、网络、营销、策划、设计等相关专业人才组成。这些人员的加盟不仅为装修装饰行业注入了更加清新的活力，其利用专业知识所节省的网络成本也将为越来越多的装修业主提供更加物美价廉的服务。服务部门作为整个环节的中间人，在为业主提供最优质、快捷、到位服务的同时，与业主、
施工部门进行双向沟通，确保业主的所有意志准确、快速的传达到施工部门，并负责对施工部门进行监管，以保证工程质量。
“信誉第
一、质量第
一、服务第一”是我们永远遵循的宗旨。尊重传统、推崇时尚、锐意创新、志在超前是我们经久不变的理念。我们的目标是要以最专业的团队为广大业主提供最优质的服务，同时，带动整个行业向着服务型、专业化迈进。
———北京电视台多次专门报道“工长俱乐部”的模式是真正让百姓受益的!
———多家媒体及业内专家评论说“工长俱乐部”的模式是将来家装市场的发展趋势!
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在“绿色环保、省钱省力、优质卓越”的装修服务理念下，郑州工长俱乐部()正以精湛、专业的服务为自己打造良好的口碑，将努力做到郑州家装第三方服务的龙头地位
郑州工长俱乐部整体装修有质量保证，提供两年质保，水、电五年质保。
零风险交易：以“3331”的付款方式约束施工方分期垫资施工，确保客户全程主动地位。
工长俱乐部家庭室内装修保障计划目的为装修过程中为消费者保驾护航 郑州工长俱乐部
第二篇：工长岗位职责
工 长(施工员)岗 位 职 责
1、贯彻执行项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查。根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工;协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。
2、熟悉工程的图纸和相关资料，参与施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施;与其它专业主动协调工作，参加图纸会审，熟悉施工工序、方法和验收规范，按设计图纸、施工方案、施工质量验收规范、工艺标准、操作规程和施工质量措施、职业健康安全措施及环境管理方案等向班组进行技术交底和现场指导，并在实施过程中认真检查和监督。发现图纸与施工实际不符合之处，及时与相关部门沟通处理。
3、依据项目执行经理安排，严格遵守质量、安全、环境管理及有关规章制度，协调各专业班组业务工作，合理安排各工序搭接，根据施工班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排劳动力、各种材料、机具设备的调配，向施工班组下达施工任务，对特殊工序以及作业进行详细交底，正确指导施工人员按质量要求操作。并在实施过程中认真检查和监督，确保工程施工进度和质量。
4、严格执行质量标准施工，随时检查各工种施工的施工质量，监控把关，组织班组工人开展自检、互检、主持工序交接检查;
5、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明
施工交底。掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
6、负责对施工现场的各项管理，深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在问题，及时排除施工现场危险源，落实各项安全防护措施，做好上下的交接和现场文明施工以及防火措施安排等工作。
7、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。及时、完整填写施工日记。参加班组的班前活动会议，督促班组填写施工日记及班组安全活动记录。协助积累整理本单位工程全部施工技术资料，竣工验收时做到工程档案所需资料齐全、准确。
8、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。
9、负责施工中的各项报验、签证工作;工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
10、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。
11、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。
12、完成领导交办的其它任务。
第三篇：装饰水电工施工(工长)合同
圣火建筑安装有限公司西安工程项目部
施 工 合 同 书
甲方：圣火建筑安装有限公司西安工程项目部
乙方：
甲方将工程中工种交由乙方施工，为明确双方责任，特签定如下合同：
一. 工程名称
二. 工程地点
三. 工费共计约元。(包括部分安装项目)
四. 付款方式及结算方式：乙方进现场施工，按每天实际施工人数，三天后发给前三天(部分)生活费。等全部工程竣工后，验收合格后付清全额工费的%，三个月以内付够全额工费的%，质保金定为全额工费的%，在规定的12个月质保期，乙方应随叫随到，及时维修，不使用户造成损失。
五.
担。
六. 甲方的责任：
1. 提供施工的详细图纸并交底;
2. 保证施工的及时供料;
3. 督促业主保证施工现场的用水，用电等必备条件;
4. 监督工期及施工质量。
七. 乙方的责任及施工中的要求：
1. 确保施工质量。
2. 施工过程中如有不清楚，不明确的地方，及时向甲方监理提出质疑，不得盲目蛮干或自行变更。
3. 爱惜工地材料，注意充分利用边角料，尽量使损耗降低到最低，若有明显浪费，视情节轻重，损坏材料照
价赔偿。
4. 注意成品保护，文明施工，每天收工前余料整理存放，并清理场地卫生(归堆处理)。
5. 施工中必须注意安全，防护措施，个人安全防护设施乙方自行配备。
6. 施工人员严禁将任何材、物私自带出，违者按其造价的十倍罚款。
7. 乙方施工负责人要参加竣工验收工作，并安排适当人员及时处理不合格部分，否则甲方有权不支付其余工
费。
本合同一式两份，甲方持一份，乙方持一份，双方签字即生效。
甲方(代表)：
乙方：年月日 施工过程中乙方应接受甲方现场监理的监督管理，对不合格部分及时进行返工，造成的损失和费用由乙方承
第四篇：施工工长岗位职责
一、组织与计划
1、参与施工组织设计及方案的编制。
2、编制单项施工方案。
3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。
4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。
5、向施工班组作技术、安全交底。
6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。
7、做好施工日志记录。
8、办理现场签证。
9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。
二、现场支持
1、负责施工现场技术处理和决策。
2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。
3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。
4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。
5、组织工序验收，对验收结论负责。
三、监督控制
1、参与工程进度、质量、安全监控。
2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。
3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。
四、事故处理
1、参与事故分析。
2、参与制定、纠正预防措施。
3、组织纠正、预防措施的实施。
五、工程验收
1、参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。
2、参与工程初验。
3、对施工班组完成工程进行计量结算。
六、安全文明施工
1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。
2、督促班组做好临边防护工作。
3、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。
4、监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。
5、制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。
责任人： 年 月 日
第五篇：土建工长岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;
4、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;
5、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;
6、 参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;
8、 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配
合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;
9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调
工作;
10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。