地产公司工程部经理职责

2024-05-07

地产公司工程部经理职责（精选6篇）

篇1：地产公司工程部经理职责

地产公司工程部经理岗位职责

地产公司工程部经理岗位职责提要：职责

三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施

汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。

本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

职责与任务：

职责

一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责

二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责

三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责

四、职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责

五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

职责

六、职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

篇2：地产公司工程部经理职责

2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作;

3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作;

4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案;

5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款;

篇3：地产公司工程部经理职责

记者:请介绍一下公司的发展历程及天富康城的情况

王惠英:石河子开发区天富房地产开发有限责任公司创建于2000年7月, 到今年7月正好10年。经过10年的发展, 公司从无到有、从小到大, 逐步形成了开发建设、经营销售、配套服务等多行业同步发展的格局, 年开发能力达30万平方米, 是国家一级开发资质企业。截止2008年, 已累计完成开发面积达100余万平方米, 位居石河子房地产企业前列。

公司开发的天富名城项目被评为新疆“十佳精品楼盘”, 成为西北五省首个通过建设部AA级住宅性能认定的项目。2008年3月, 天富名城荣获首届国家房地产行业“广厦奖”。1 0年的发展历程, 依靠诚信经营, 为企业树立了良好的形象, 获得了广大消费者和市场的认同, 成为本地房地产企业的“排头兵”。

天富康城位于享有“戈壁明珠”称号、被联合国授予“人居环境改善奖”的新疆石河子市经济技术开发区中部, 南邻高中学区, 北接风景秀丽的世纪花园, 东为东五路, 交通便利, 环境秀丽, 是一个理想的居住场所。

该小区占地21.68公顷, 总建筑面积25.91万平方米, 容积率1.19, 绿化率4 0%, 建筑为多层建筑。以“生态、环保、人文”的设计理念, 受到购房者的青睐, 我们之所以申报国家康居示范工程, 就是为了给居民提供一个高质量的居住环境及生态环境。天富康城以“节能、健康”的设计原则, 大量应用住宅产业化技术, 比如中水回用技术, 利用天富热电废气供暖供热, 使小区2 4小时都有热水供应;垃圾生化处理技术、小区智能化技术、厨卫成套技术等。最大的特点是中水站及热交换站均设在地下, 有效地节约了土地, 成为节能节地的典范。

记者:验收获得四项优秀, 你有何体会

王惠英:回首往昔, 感慨颇多。天富康城总建筑面积20多万平方米, 一个2 0余万平方米体量的住宅小区项目, 在上海、北京等大城市可能算不上什么。即便是在新疆也算不上是大的小区, 但是, 把这个体量具体到新疆石河子一个地级城市、具体到天富房产公司20余人的开发团队、具体到几年时间、再具体到康居示范工程标准, 可以想见其工作量和难度之大。尤其是建设期间面临着国际金融危机的冲击, 持币待购、观望情绪浓厚、华尔街风暴、原材料涨价、人工成本居高不下……, 一系列新名词象夏日的热浪一波接着一波冲击着人们的神经。

直到今天, 我们的神经仍然不能有更多的放松, 因为这个项目承载着公司各项新技术应用和走产业化道路的梦想!

虽然项目获得了成功, 得到专家的高度评价, 但我们心知, 这是上级主管部门对我们的鼓励。虽然我们在建设过程中大量的使用了住宅新技术、新材料、新产品, 但在建筑节能、节水成套技术、中水处理回用技术、智能化管理、可再生能源技术的使用和管理上, 还是留下了一些遗憾和部分不足。我们将在总结成功经验的基础上, 大力开发低碳、节能、省地、环保型住宅, 不断提升石河子市整体住宅建设品质, 推动本地住宅产业化进程, 为改善当地居住环境, 提升城市建设水平做出我们应有的贡献。

篇4：地产公司工程部经理职责

摘要:本文介绍了建设工程设计阶段造价的特点及重要性,从房地产开发公司的角度出发,分析了工程设计阶段造价管理存在的问题,提出了加强工程设计阶段造价管理的具体措施,供大家参考。

关键词:工程设计造价管理限额设计

0 引言

随着全球经济环境走入低谷,中国房地产行业也不可避免的随之迎来了冬天。在所有行业都在寻找出路、寻求逆境中立于不败的今天,地产行业也应该开始考虑如何从粗犷型向集约精细化发展的转变。一个地产项目的建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,从投资决策,到初步设计、技术设计、施工图设计,再到施工、项目完工、销售……,长期以来,地产行业普遍忽视工程建设项目前期的造价控制,而把主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、审核变更签证价款、合理结算工程价款,这些是目前地产造价部门重点关注和且投入较多人力物力的阶段,这样做尽管对工程造价的控制也有效果,但毕竟被动控制。而实际上,一个工程的造价70%的影响因素,是由决策和设计阶段所决定的。如果加强设计阶段的工程造价管理分析,就能有效地控制建设工程造价,取得事半功倍的效果。

1 建设工程设计阶段造价的特点

工程设计阶段是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据,直接关系着工程质量、造价成本、使用效果。一般建设项目分初步设计和施工图设计两个阶段,大型的或技术上复杂的项目分为初步设计,技术设计和施工图设计三个阶段。工程设计阶段编制的设计概算,是具体工程项目投资控制的最高限额,也是控制施工图预算的依据。控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计。设计概算确定工程造价不能是简单的按图套用概算定额,而要专业的造价工程师和设计师协同考虑多方面因素对造价的影响,起到有效控制造价的作用。

2 设计阶段造价控制的重要性

从地产目前状态来看,由于市场供求瞬息万变,决策层为了及时对市场作出反应,往往需要在较短的时间内就做出项目上马、限时开始销售的决定,常常导致投资决策时连方案都没有。要准确确定投资额确实不那么容易,尤其是变化比较大建筑,比如宾馆饭店,开发商往往想通过施工过程阶段的造价控制来达到不超出投资预期的目的,可是由于建筑方案、设计标准、所选用的材料设备、所采用的结构形式等等,影响工程造价的因素各不相同,致使一个项目的造价干差万别。如果没有完善的设计,必然大大加大造价控制的难度,甚至导致投入、项目质量与项目销售或经营的多方矛盾难以权衡,俗话说的好,“磨刀不误砍柴工”,因此非常有必要在设计阶段加强对各个工程的造价控制。

3 设计阶段工程造价管理常见问题

3.1 设计部门重技术轻经济现象普遍存在无论是受委托的设计单位或者是地产公司自己的设计部门,常常为追求各自的经济效益想方设法多揽活,多出图,强调多完成任务,增加产值,却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意,设计注重外观造型,而忽视工程造价,盲目追求高标准。

工程设计单位没有合理架构,往往一个设计团队总体缺乏经济观念,没有专人负责经济这块的工作,重技术,轻经济,为了完成任务,任意提高安全系数和设计标准,不愿接受先进的经济可行的技术措施,造成工程的极大浪费。技术和经济分离,不能实现限额设计。使技术与经济脱节,工程造价难以有计划性的控制

3.2 限额设计层次较低有些开发公司只要能实现销售利润,前期的限额控制显得比较程序化,非常粗略。限额设计对各方面的人员提出了很高的要求,要求技术人员要不断拓展自己的技术知识.不断提高自己各方面的工作能力,限额设计也要求经济技术人员发挥专业知识,协同设计人员共同完成设计任务。由于设计开发团队架构的不合理,常常导致有些开发公司虽有限额设计方案,但不切实际,变更随意性大,常会突破已定限额。

3.3 造价管理人员难以参与及配合设计工作工程造价管理是一个涉及面很广的系统工程。需要一批高素质的一专多能的复合型造价人才。就目前地产行业现状而言,由于长期以来工程经济工作得到的重视不足,被认为是辅助的,现在工程设计人员不懂概预算,也很少过问概预算,设计人员对概预算知识的缺乏必然影响到对设计造价的有效控制,我们的概预算人员,大部分只会接图纸套定额进行概预算的编制,对工程设计的有关专业技术知之甚少,或根本不懂,也不想去钻研,这样的概预算人员,在进行设计造价控制的过程中,无法为设计人员提供重要的可采纳的意见,从而导致没有一个合理完善的协作团队。

3.4 设计阶段招标不规范,开发商重视程度不够设计阶段实行招标、投标制,对于整个地产行业发展都是有利无弊的,相当于为那些优秀的设计单位提供机会,也为开发商找到了最合理的造价、最优的设计。招投标制度作为市场经济下配置资源的一种重要手段,已广泛被人们所接受。而目前只有大型项目或国有项目才有比较规范的设计招投标工作。多数私有化的地产开发商很难有规范的招投标过程。招标的目的是设计方案优劣的比选。但目前招投标过程中仍存在很多不规范的行为,如有的开发商压低设计费,有的设计单位采取一些不正当的竞争手段等等。有的开放商甚至不采用招标方式,以为这样可以节省招标成本,而实际经济效果往往相反。

4 设计阶段造价控制的方法

4.1 建立健全制度开发商本身要建立和健全设计造价管理工作,形成责任制度,动员各方面人员齐心协力做好设计阶段的造价控制工作,将工程技术人员和概预算人员的责、权、利与工程造价控制挂钩,才能调动其积极性,才能把设计阶段的造价控制工作做深、做细、做准确;只有制定好设计阶段工程造价控制的协作制度,把相关人员的协作工作从制度上规定好,才能共同把住设计阶段的工程造价控制关。

4.2 提高设计人员的水平放长线、钓大鱼,开发商需要加强专业人员的培训,不断提高各方面人员的综合素质。设计人员、概预算经济人员要具备比较好的综合素质才能胜任相应的工作。针对设计人员不太懂概预算,经济人员不太懂工程技术以及新技术、新工艺、新材料不断出现的情况,就必需进行有针对性的培训,不断提高相关人员的综合素质,使其在设计过程中自觉地把技术设计与经济设计有效地结合起来,为加强设计阶段工程造价控制创造必要的前提条件。只有这样,设计阶段的工程造价控制才能持续有效地进行。

4.3 重视和完善工程设计阶段的招标工作工程设计采用招投标制将会促使设计单位以及设计专业人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题,在设计招标工作中,不仅方案设计阶段通过招标完成,而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制,使每个设计阶段均通过竞争完成己是势在必行。这样一来设计在每个细节上都会精益求精的去完成,否则,就有落选的可能。在设计阶段的评标定标应该通过技术、经济和效果评定,力求选择在技术先进前提下确保经济合理。在经济合理的前提下确保技术先进,在满足使用功能的前提下注意造型别致美观,既在经济、技术、质量三者间找到最佳点,以最少的投人创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。

4.4 把限额设计作为设计阶段造价控制管理的重要手段,加强设计变更管理限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效方法。限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计。但限额设计并不是一味考虑节约投资,这需要设计单位对技术和经济这一对立统一问题的深度研究,从而克服长期以来重技术、轻经济的思想。

加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段,设计变更更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其它费用尚未发生,损失有限;如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备、材料还需重新采购;若在施工阶段变更,除以上费用外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。

4.5 设计方案优化应用价值工程进行设计方案优化,价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动、着重对产品进行功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现产品必要的功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。在设计阶段进行多方案比选时,利用价值工程进行方案优化,综合各方面因素选择技术先进经济合理的最优设计方案,不盲目追求高标准,使设计方案在体现适用的基础上适当美观,合理使用人力、物力和财力,以达到合理、有效地控制工程造价的目的,花少钱办大事,使有限的资金最大限度地发挥作用,提高投资效益。

4.6 推广标准设计标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的,是经过一定程序批准的,可供设计单位重复使用,既优质又经济。对于地产开发商来说,是很值得实施的经验方法,标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策,合理利用能源、资源、材料和设备,并能够缩短设计周期,加快施工进度,因此,采用标准设计一般都能使工程造价低于非标设计的工程造价。同时标准化的设计便于企业造价管理的积累,形成企业定额,给企业的造价管理带来很深远的意义。

5 结束语