第一篇：公司工程部各岗位职责
房地产公司工程部各岗位职责
电气工程师岗位职责
总体要求
1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。
2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。
3、熟悉电气(强弱电)工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。
4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。
5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。
6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。
7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。
部门配合
1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。
2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段
1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。
2、负责相关甲供材料的现场验收工作。
3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。
4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。
5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。
施工及后评估阶段
1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。
3、完成领导安排的其他工作。
项目内业工程师岗位职责
技术资料管理
1、项目工程施工图接收、分发、归档。
2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。
3、工程竣工资料的整理和归档。
4、负责与物业公司工程档案的交接工作。
5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。 合同档案管理
1、工程合同的整理、归档。
2、工程付款资料整理、经办和归档。
项目信息管理
1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。
2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。
3、部门信息管理工作。
综合
1、部门办公用品的申领和发放。
2、完成领导安排的其他工作。
工程部经理岗位职责
总体职责
1、工程部经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。
2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。
3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。
部门管理
1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
2、下属职员的月度、绩效考核。
3、部门内部人才资源的调配，职员的培养及业务发展指导。
4、组织召开项目经理部门例会。
5‘协调与公司其他部门的工作。
项目管理
1、负责建立的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。
2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。
3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。
4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。
7、负责工程实施中的综合协调工作。
8、负责组织项目验收工作。
9、完成领导安排的其他工作。
规划建筑工程师岗位职责
规划及方案阶段：
1、规划方案设计进度、质量的监控，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求;
2、规划方案设计至规范深度要求;
3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料;
4、设计方案完全交底给施工图建筑师;
施工图阶段：
1、施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求;
2、与施工图设计院进行充分技术交流，将方案忠实转化为施工图;
3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通，将有关技术资料传达给施工图设计单位;
4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节，保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致，相关公函以书面文件为准;
5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料，以制作楼书及其他售楼资料;
6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图;负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。
部品的深化设计管理：
1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容;
2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作;
3、负责与工程部工作进行对接，解决现场施工中的设计问题;
4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:
(1)依照设计变更管理程序对设计变更进行操作;
(2)负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。
土建工程师岗位职责
总体要求
1、责任范围：土建工程施工部分。
2、熟悉地址勘测资料，熟悉《设计任务书》。
3、掌握图纸内容，工艺要求及材料选用的要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。
4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系，能够合理合适用相关专业，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。
5、掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够知道设计，工程施工工作，知道工程材料的选用。
6、熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。
7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。
部门配合
1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。
2、参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。
3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。
4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。
5、协调设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。
工程实施阶段
1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。
2、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。
3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。
4、参与工程投资成本控制，确认现场签证。
5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
6、负责相关设计变更对施工单位的发放;负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。
7、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改抓也验收资料并归档。
竣工及评估阶段
1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。
2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。
3、完成领导安排的其他工作。
给排水工程师岗位职责
总体要求
1、责任范围：给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。
2、了解地质勘测资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。
3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水及暖通系统的安装合理美观，使用方便。
4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，能够指导设计，工程安装工作及工程材料选用。
5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。
6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。
7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导管理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。
8、隐蔽工程验收。
部门配合
1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。
2、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段
1、协调总部和分部之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。
2、负责相关甲供材料的现场验收工作。
3、控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。
4、负责相关设计变更对施工单位的 发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。
5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
6参与组织验收;隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。
竣工及后评估阶段
1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。
3、完成领导安排其他工作。
第二篇：物业公司项目工程管理部各岗位职责
物业公司项目工程管理部各岗位职责提要：设施设备组组长
1、 在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
物业公司项目工程管理部各岗位职责
(一)工程处经理
1、在公司总经理的领导下，全面负责工程处的各项工作。
2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作;
3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行;
4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。
5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导;
6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;
7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;
8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作;
9、对采购物资和提供服务的供方进行评价;
10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准;
11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合工程处组织实施;确保其正常运行。
12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障;
14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。
15、组织领导工程技术人员的岗位培训。
(二)设施设备组组长
1、 在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟踪工作单的作业情况。
5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。
7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
9、负责公司维修设备、材料的采购。
10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报工程处。
(三)强、弱电维修员
1、在设施设备组组长的领导下，管理强、弱电系统所辖设备。
2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。
3、填写本系统的操作要求和工作指令。
4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收。
6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
8、负责管辖范围内弱电系统(包括消防系统和通讯系统)的日常运行、保养、维修。
9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。
10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。
11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。
12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。
13、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
(四)给排水维修员
1、在设施设备组组长的领导下，管理空调及给排水系统所辖设备。
2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。
3、填写本系统的操作要求和工作指令。
4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收。
6、负责与相关业务部门进行业务联系。
7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
8、负责给排水系统(包括阀门、管道)的维护保养。协助水电维修组对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养。
9、责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
11、负责公产设施管辖范围内所有公共设备的应急维修。
(六)水电维修员
1、负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养。
2、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。
3、每月两次发电机试运行。
4、负责公产设施立面照明灯具的启、停。
5、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。
6、负责电气设备、各配电箱(柜)表面清洁。
7、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
(七)给排水维修员
1、在设施设备组组长的领导下，负责管理给排水系统设施设备;
2、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修;
3、负责本系统各类图纸资料的收集、保管;
4、负责每天两次巡视给排水设施设备，并做好记录;
(八)土建维修管理员
1、在工程处经理的领导下，负责房屋的维修，并管理杂工。
2、制订房屋的定期保养规定及改造方案。
3、负责房屋维修外委项目的洽谈审定，监督并验收。
4、负责与相关业务部门进行业务联系。
5、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。
6、负责室内二次装修的初审。
(九)工程处综合维修工岗位职责
1、工程处经理的领导下，全面负责管理强、弱电系统所辖设备和房屋的维护
2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。
4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
5、负责管辖范围内弱电系统(包括防盗门)的日常运行、保养、维修。
6、协助水电维修员对供水系统中的电气部分进行维护保养。
7、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。
8、负责电气设备、各配电箱(柜)表面清洁
9、负责房屋的维修，并管理杂工。
10、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。
11、制订房屋的定期保养规定及改造方案。
12、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。
13、负责室内二次装修的初审。
14、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
(十)工程处水暖维修员岗位职责
1、 在工程处处长的领导下，管理所辖供热及给排水系统设备的维修维护。
2、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
3、负责给排水系统(包括阀门、管道)的维护保养。
4、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修;
5、负责供热系统的设备的保养和维护
6、负责公产设施管辖范围内所有公共设备的应急维修。
7、负责对巡查和监督设备的清洁责任及周围环境卫生
第三篇：工程部各岗位职责
工程部经理岗位职责(GC—01)
一、职责与任务：
1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行;
2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量;
3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施;
4、审核签批各项工程技术文件;
5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理;
6、工程项目费用预算的审核与管控;
7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患;
8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题;
9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作;
10、制定对项目部的实施考核的指标;
11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;
12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等;
13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性;与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响;
14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;
二、部门目标：
1、根据公司要求，组织公司工程施工管理;
2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。
三、权限：
工程项目管理制度、计划的审核权;
1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权;
2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权;
3、对分包商的管理有选择权;
4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权;
5、对工程质量事故有处理权;
6、工程技术文件的审批权;
7、施工、销售业务合同审核权;
8、部门下属工作的监督考核权。
9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：各部门
2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主 项目经理岗位职责(GC—02)
一、职责与任务：
1、 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同;
2、 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
3、 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;
4、 按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系;
5、 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;
6、 组织各工作(设计、施工、测试)负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对;结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理;
7、 组织实施施工组织设计、施工方案的执行;
8、 制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理;
9、 组织项目施工审批所需资料;
10、 负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力，负责工时的统计，合理安排加班;
11、
12、
13、 负责统计工程量并配合预算部制订预算;
组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作;
审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成;
14、 监督材料采购质量，严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜绝浪费现象;
15、
16、 做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作;
每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。
二、部门目标：
做好施工前的准备工作，对外包劳力(施工队)进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督;遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。
三、权限：
1、 参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权;
2、 对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力;
3、 根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作;
4、 对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力;
5、 对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力;
6、 现场进度较大变更或质量出现直接影响的情况向工程部经理、设计、预算、外包劳力通告的权力;
7、 对采购计划提出建议的权力;
8、 决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
9、 参与选择并适用于有相应资质的分包人。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部
2、外部协调关系：外包单位、甲方(业主)
项目部技术员岗位职责(GC—03)
一、职责与任务：
1、 全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。
2、 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3、 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
4、 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
5、
组织相关部门进行技术交底。
6、
组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。
7、 配合进行工程管理方面的日常事务，了解施工计划的执行情况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。
8、
对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。
9、 组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高施工质量。
10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。
11、负责推广新技术、新工艺。
12、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的;
13、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。
二、部门目标：
制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。
三、权限：
1、 工程项目质量管理制度、施工方案的编制权;
2、 掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，
3、 通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行;
4、 随时解决施工现场的技术工艺问题。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：各部门
2、外部协调关系：施工现场、甲方、业主
项目部库管员岗位职责(GC—04)
一、职责与任务：
1、核对项目部物资检验入库流程单上的品牌、规格、产地、数量，并签字认可;
2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库;
3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况;
4、保证项目部发料及时、准确;
5、定期上报各项目库房的存货情况清单;
6、对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理，对材料进行定置管理，物资按要求有序堆放，并按规定标识;
7、对项目部仓库材料定期盘存，保证所管物资账、物、卡相符;出现不相符时，及时 查明原因，及时处理;
8、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗;
9、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全;
10、每周一与财务部对库房的台账进行统计，销账;
11、每天一次检查仓库内外安全隐患，发现问题要立即整改并向主管报告;
12、要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过特殊物品规定时，即时开门通风，保证物资完整;
13、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
14、负责各种机具的进出，并办理有关手续。
二、部门目标：
负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好安全保障工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资及盘点库存物资。
三、权限：
1、 工程项目库房管理制度的编制权;
2、 掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，
3、 通过对工程的申报，保证公司生产的正常进行;
4、 随时解决施工所需材料的供应问题;
5、 对不符合质量标准的材料有停用的建议权;
6、 对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权;
7、 库存准确性改进计划及库位优化建议权。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：项目部、采购部、财务部
2、外部协调关系：分包单位
项目部资料员岗位职责(GC—05)
一、职责与任务：
1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等;
2、负责上述资料原件的保管;
3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存;
4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号(如需要)、存档，做到分门别类、查找方便;
5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正;
6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等;
7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等;
8、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
9、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案的要求进行整理、分册、汇总和装订工作;
10、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到甲方档案室;
11、过程中接受工地项目经理及审计员的检查;
12、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。
二、部门目标：
负责项目开工至结束所有使用的材料、设备的资料及生产厂家，省级或国家级产品检测报告、生产许可证等有关资料的收集、审批、整理、立卷、建档。
三、权限：
1、工程项目资料的审核权;
2、工程资料上交的督促权;
3、对项目部资料完整性的监督权;
4、随时解决施工现场的资料移交问题。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部
2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。
项目部安全员岗位职责(GC—06)
一、职责与任务：
1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
2、参加编制安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。
3、落实各项规章制度和安全措施计划。
4、提出和参与完成“三个零”计划的措施和方法。
5、指导员工开展安全工作。
6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
7、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
8、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。
9、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。
10、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。
11、定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各单位要根据实际情况按月度、季度、定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。
12、应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。
二、部门目标：
安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。
三、权限：
1、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。
2、有权进入施工现场进行现场检查。
3、制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。
4、对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。
5、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。
6、其他进行安全生产管理的权利 。
四、工作协调关系：
1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部
2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。
第四篇：酒店工程部各岗位职责
工程部经理岗位职责EG
一、岗位名称：工程部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员
四、岗位职责：
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
工程部经理岗位职责EG
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
五、任职条件：
1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。
2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。
3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。
5、身体健康，精力充沛。
运行经理岗位职责EG
一、岗位名称：运行经理
二、直接上级：工程部经理
三、直接下级：运行领班、强弱电领班
四、岗位职责：
1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
2、协助工程部经理制定本部门的月度、预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。
第五篇：物业工程部各岗位职责
1 工程主管
1.1 负责组织本部门年度及每月的工作计划、人事定编计划、培训计划及建筑房屋、柴油发电机、电梯、给排水设施设备、供配电设备及其小区所属公共电气设施、智能化设施设备的维修保养年、季、月度计划的编制(定)、实施与控制。 1.2 负责电梯故障维修的组织监控及组织实施电梯困人后的救援工作。 1.3 定时检查二次供水管理工作的实施情况，负责对值班工作的监控。 1.4 负责执行公司的决定，领导本部门全体员工完成各项服务工作。
1.5 熟悉楼宇结构、机电设备、公共设施和业主(住户)的基本情况，懂得物业管理的基本知识，明确服务宗旨，加强与业主(住户)的沟通，定期召开会议。根据工作需要，提出和上报对外合同的签订或终止。
1.6 指挥、协调、检查、督促员工按时完成上级交办的各项任务。 1.7 考核员工绩效及员工考勤的审核工作。 1.8 结合本小区的实际，提出改善工作的建议。
1.9 按照“日、周、月”检查要求，组织维修班组对水电设施设备进行巡检工作。 1.10 负责建筑房屋及所属设施设备的前期介入、接管验收工作。
1.12 负责制定各类工程维修管理制度、各岗位(工种)操作规程及安全操作规程。
1.13 负责工程维修报事的确认、统计工作。 1.14 完成上级交办的其它工作。 2 维修班长
2.1 负责报修内容的确认及维修工作。
2.2 负责柴油发电机的操作、运行管理、维修保养。 2.3 负责对供配电设施设备的操作、运行管理、维修保养。
2.4 负责二次供水、给排水设备、智能化(弱电)系统的维修保养。 2.5 负责业主装修施工中的水电管理。
2.6 负责执行管理处(公司)的工作决定，制定班月工作计划，领导本班全体员工完成各项维修(服务)工作。
2.7 熟悉楼宇结构、机电设备、公共设施和业主(住户)的基本情况，懂得物业管理的基本知识。 2.8 指挥、协调、检查、督促员工按时完成上级交办的各项工程维修任务。 2.9 结合本小区的实际，提出改善工作的建议。
2.10 参与管辖区域建筑房屋及水电设施设备的前期介入、接管验收工作。 2.11 完成上级交办的其它工作。 3 维修工
3.1 对小区所有机电设施设备运行管理、维护保养、日常维修进行分区划片负责。 3.2 对小区所有给排水系统进行定期检查、维护，确保给水正常，排水畅通。 3.3 对小区所有木作设施进行养护，努力延长其使用寿命;日常维修;进行一些木作加工。
3.4 负责所有金属设施的维护保养(除锈刷漆)工作。 3.5 完成上级交办的其它工作。 4 智能化管理员
4.1 统筹网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立。
4.2 负责网络的安全、保密管理，杜绝利用网络从事与管理无关的活动。
4.3 负责组织对网络设备、计算机系统硬件和软件的维护和管理 。 4.4 负责管理信息系统的维护、管理、数据的备份与恢复。
4.5 负责入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作。
4.6 帮助解决使用网络的疑难问题;组织协调工作人员学会并用好管理信息系统，特别要管理基础数据的录入与更新，保证其准确性和及时性。
4.7 负责信息传输和交流、并确保其安全性。
4.8 负责服务网络软件的开发;负责对管理信息子系统的不断完善和优化。
4.9 结合本小区的实际，提出改善工作的建议。
4.10 参与管辖区域智能化设施设备的前期介入、接管验收工作。 4.11 负责管辖区域智能化设施设备的维修保养工作。 4.12 完成上级交办的其它工作。