装饰工程岗位职责

第一篇：装饰工程岗位职责

装饰工程项目部岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时报项目经理，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、 处理一般性的安全事故。

五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

质量检查员岗位职责

一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、 向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

技 术 员 岗 位 职 责

一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

五、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

六、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

七、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

八、 认真配合好施工员的工作。

资料员岗位职责

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、 及时做好资料的审查备案工作。

预算员岗位职责

一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。

三、 参加项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、 做出项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、 审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。

现场电工岗位职责

1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、 维修、保奍施工现场机械设备。

8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书)，配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

仓 管 员 岗 位 职 责

一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验;

五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十

二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

青海泰丰建筑工程有限责任公司

第二篇：装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责

一、部门职责

1、 按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。

2、 对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。

3、 拓展材料采购领域。

4、 建立并完善材料采购网络。

二、部门经理职责

1、 全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、 根据公司的生产计划作出采购计划。

3、 负责监督本部门人员的工作情况。

4、 协助预算部的报价及预算、决算工作。

5、 按施工进度控制施工成本。

6、 负责员工的业绩考评。

三、材料员职责

1、 按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。

2、 采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。

3、 决不做损害公司利益和形象的事情。

预算部岗位职责

一、 部门职责

1、 按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。

2、 对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、

整理并制作成软件。

3、 完善装饰预算软件。

4、 负责施工过程中的成本监督。

5、 负责协助有关人员业务承揽。

二、 部门经理职责

1、 主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、 提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。

3、 对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。

4、 协助有关部门进行业务承揽的洽谈。

5、 主持对重要材料的询价和报价。

6、 负责员工的业绩考评。

三、 预算员职责

1、 负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。

2、 负责进行个案的成本监督控制。

3、 按公司及部门要求承担新的拓展任务。

工程部岗位职责

一、 部门职责

1、 负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

2、 负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。

3、 完善材料的出入库制度。

4、 负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。

5、 及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。

6、 工程完工后，做出材料分析及工作总结。

7、 做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

二、 部门经理职责

1、 负责部门全面工作，科学合理分工。

2、 监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。

3、 根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。

4、 协助业务部门业务承揽。

5、 监督检查本部门人员的工作情况。

6、 负责部门员工的业绩考评。

三、 员工职责

项目经理：

1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。

3、负责提出材料供应计划。

4、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。

5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。

技术员：

1、负责工程中所涉及的技术工作。

2、制定现场施工计划。

3、负责工程技术交底，指导现场施工。

4、检查工程质量，负责整理资料。 施工员：

1、合理安排现场施工。

2、掌握工程进度，负责人力调配。

3、监督安全生产，负责现场文明施工。

4、执行项目经理的行政调配和业务指导。 保管员：

1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。

2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。

3、防止材料浪费和流失。

业务部岗位职责

一、 部门职责

1、 负责公司的业务承揽及业务拓展

2、 制定业务承揽及实施方案

3、 健全客户服务体系，并做好善后服务

4、 根据公司发展需要员工培训和人才储备

二、 部门经理职责

1、 全面主持部门工作，合理分配工作。

2、 制定业务员承揽计划，并监督实施。

3、 健全客户服务制度，指导员工业务工作。

4、 完善业务承揽网络，拓展业务渠道。

5、 负责部门员工的业绩考核。

三、 员工职责

1、 按公司部门领导的要求，做好本职工作。

2、 收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。

3、 建立自己的业务网络和实施计划。

4、 负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。

5、 做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。

综合部岗位职责

一、 部门职责

1、 负责公司的行政事务，人事事务。

2、 负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。

3、 根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。

4、 负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。

5、 员工的综合素质的考核。

6、 负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。

7、 负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。

二、 综合部经理岗位职责

1、 全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、 提出员工的培训计划，做好人才储备工作。

3、 完善档案管理制度，并监督检查。

4、 根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。

5、 负责监督部门人员的工作情况。

6、 负责员工的业绩考评。

三、 职员岗位职责

1、 按公司及部门领导的要求，做好本职工作。

2、 做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。

3、 具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。

4、 公正执行考勤规定，及时准确做好记录。

财务部岗位职责

一、 部门职责

1、 按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。

2、 完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。

3、 负责施工过程中的成本监督。

4、 协助业务部对工程款进行收取。

5、 对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。

6、 负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。

二、 部门经理岗位职责

1、 主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、 全面掌握公司资金的流动情况。

3、 提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。

4、 对工程个案的成本情况予以监督检查。

5、 负责员工业绩考评。

三、 财务人员岗位职责

1、 按公司及部门领导的要求做好本职工作。

2、 财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。

3、 严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。

设计部岗位职责

为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。

一、 部门职责

1、 按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。

2、 对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。

3、 收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。

4、 完善装饰软件。

5、 拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。

6、 负责所有相关图纸(包含调整)。

7、 负责施工方现场放样及技术交底。

8、 负责协助有关人员业务承揽。

二、 部门经理职责：

1、 全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。

2、 定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。

3、 对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。

4、 协助业务部进行业务承揽的洽谈。

5、 主持对重要个案的设计交底。

6、 对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。

三、设计师职责：

1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。

2、负责进行各案的技术交底工作。

3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。

4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。

以上规定自公布之日起执行

年 月 日

鑫城装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责

第三篇：工程部工程调度岗位职责

1、贯彻执行国家和行业的法律法规，遵照建设、监理单位和公司的规章制度，编制本项目的关于统计规章制度、管理办法，并确保有效实施。

2、负责项目统计工作，建立相应的统计信息台账，及时掌握工程进度信息。

3、整理、分析相关信息，及时反馈、指导项目部调整施工组织安排;同时报送主管领导，为领导科学决策提供依据。

4、积累技术资料，及时、完整地做好竣工资料的收集、整理、编制工作。

5、负责施工文件、图纸、书籍、资料及施工技术档案的收发、登记和保管工作。

6、负责各类文件复制、装订、印发，以及晒发工程图纸。

7、根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关现行规范、标准图、参考图并按时到位。

8、完成上级交办的其他工作。

第四篇：装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况(工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字)。

2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案(

1、图纸不全

2、细节设计有误

3、材料标注矛盾

4、尺寸有误)退回交设计部重新设计(设计师——设计总监)。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组;并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准;及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事;有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退!工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求;如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督!

8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

9、组织召开“周例会”，对一周(月)工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任!

11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核!

12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次(以工程日记为依据)。在工地上检查出的问题要

提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平!

13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30(10月-4月为1:00-2:00)为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。

第五篇：建筑装饰工程有限公司设计师岗位职责

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2010-1-1

4设计师岗位职责

一、工作流程

1、客户咨询服务→

2、量房→

3、平面布置方案及装修费用概算→

4、签订设计合同→

5、效果图确认→

6、预算确认→

7、签订施工合同→

8、施工现场交底→

9、竣工资料。

二、咨询规范

1、 客户咨询时，应首先向客户介绍公司的基本情况、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)。

2、 咨询时，设计师应全面详细了解客户待装房间的基本情况和客户的基本情况及要求。确定装修级别、设计风格、主要材料。做好客户登记，安排好量房时间。

3、 根据客户的消费取向， 主动为其推荐相应价位。

4、 设计师应向客户准确解释公司不同价位在工艺做法、材料上的区别和共同点。

5、 当客户要求做概算时，应严格按报价单进行。(报价单上没有的项目须经公司经理或工程部经理认可)。

6、 咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线、总电表及优惠幅度。

7、 客户同意委托我公司装修后，协助财务收取500-1000元的委托设计定金，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。

三、 量房规范

1、 量房中要做到认真细致， 要标注房子的层高，梁高、梁宽，水管、暖气的准确位置及卫生间、厨房下水坑距位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

2、认真填写量房记录单(必要时，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来)。正常情况下二日内出平面布局图及装修费用概算，认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。

四、 设计、绘图规范

1、量房后客户看完概算，签委托设计协议及缴纳设计定金后，按照公司设计规范制作效果图。

2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。

3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括原始户型图、平面布局图、顶面布局图、水电图、立面图、节

点大样图。

4、施工图纸原则上采用A3，A4 图幅打印，且必须有客户签字方可施工。

5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

五、 出图时间规范

1、5万元以下造价工程，从接到设计任务之日起3天内效果图交付经理和客户审定，5天内完成全套图纸。

2、5万元至10万元造价工程，从接到设计之日起4日内效果图交付经理和客户审定，6天内完成全套图纸。

3、10万元以上造价工程，从接到设计任务之日起5天内交付经理和客户审定，一个星期以内完成全套图纸(特殊情况除外)。

★以上各项工作每延误一天，每项罚款50元/天。

六、 报价规范

我公司实行二种报价体制：

(一)分级：分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。

(二)定额报价(仅限工装部)：对材料分项报价，即按地转、墙砖、吊顶、家具等分项报价。

1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技术部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

2、报价时，严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。

3、严禁将不同材料定位的报价做在一个工程项目报价单中。

七、 签约规范

1、设计师签订的合同、图纸、报价单，必须有设计师签字、审核签字、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。

2、设计师在签约后不得延误图纸递交时间。否则罚款50元/次。

3、各分部签署文件明细：

装修合同——两份：公司、客户各一份。

报价单——四(复印三份)：公司、设计师、工程部，客户各一份。

全套图纸——四份(复印三份)：公司、设计师、客户、工程部各一份。

补充条款(与合同同时签)——三份：公司、客户、工程部各一份。

代购协议——二份(复印一份)：公司、客户各一份。

代购明细——三份(复印两份)：公司、客户、工程部各一份。

设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资(设计师、客户、审核签字为亲笔签名)。

八、 全程服务规范

1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

2、设计师必须在交底前日将工程全套图纸交给工长和设计部审核。

3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍户型改造、水电布线、施工设计等说明，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

6、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收，经客户签字验收后方可进行下一项工程施工。

7、在施工进行中如客户有增减项目，须有客户签字后方可更改。

8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

9.做好工程的开工，竣工资料和结算等工作。积极和公司各部门协调，保持与客户良好的沟通及关系的长久发展(发展潜在客户和回头客)。

10.代表公司形象宣传公司推广自己。