选煤厂消防管理制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《选煤厂消防管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：选煤厂消防管理制度

选煤厂消防演练方案

2014年“安全生产活动月”朔中选煤厂消防演练方案

一、演练目的

为了让公司一线人员深入地了解消防应急常识，切实树立起消防意识，真正掌握好火灾事故现场应急扑救与救护的统筹作业流程，并具备自救互救与抗击突发事件的应变能力，能有组织、有顺序、迅速地引导员工安全、快速地疏散，学会正确使用灭火器以及掌握逃生的方法。

二、提前准备的事项

1、安监科：制定消防演练方案，并向公司全体员工宣布。

2、医务室：准备药水、纱布、盐水、胶带、等药用品、担架(此项虚拟)。

3、洗选公司：准备燃油10升、足量木块或其他燃烧物、发烟罐(燃烧木材的容器)1个、灭火器10个、点火把1个、毛巾5条、哨子1个、消防栓扳手1把、水带2盘、枪头1个。

4、综合科：做好现场拍照，事后及时宣传横展。

三、时间、地点

时间：2014年06月19日(星期四)下午16:00─16:30(遇特殊情况则改翌日)

地点：新厂房东南角

四、演练内容

(1)灭火器的使用;

(2)室外消防栓开闭;消防水带、枪头的对接、水带铺设; (3)现场遇到火灾时的安全疏散;

(4)测试参赛部门员工的反应速度(附件一)。

五、组织领导

组

长：郝

俊

1 副组长：何广宏、曹

江、孙天谋

六、演练现场组织

现场指挥：陈开玲

参加人员：机修班组、电气班组及煤质科各5人、 其他各相关工作人员

医疗救护组：李瑜(组长)、霍万新;

负责对“受伤人员”的抢救，并配合消防队抢救被困人员，或及时送往医院。

安全警卫组：边智文 (组长)、郝全红、保安等工作人员，负责火灾现场附近的警戒任务分配，保证通往火灾现场的通道畅通。

综合科：洪天福负责新闻报道 、负责消防板报和资料宣传。

七、模拟疏散演练步骤

(1)机修班组、电气班组做好准备，煤质班组现场等候、观看。 (2)16：00分消防演练开始，点着第一组火，顿时燃起熊熊大火。机修班组队长喊到：着火啦!!!赶快撤离!!(由于现场人员情绪激动，应大声指挥)，并请大家保持镇静，按疏散线路有秩序地进行疏散，逃生时要注意用湿毛巾(湿手帕)捂住口鼻，弯着腰撤离火灾现场，此时机修班组副队长被火烧伤，机修班组队长赶快组织把受伤人员抬离安全区域，并电话依次通知调度室、安监科、119(电话通知内容见附件二)。

(3)16:02分安监科通知厂医立即赶赴现场，并通知公司领导。机修班组队长组织人员把伤员用担架抬到救护车辆旁边，经厂医生判断后做出处理，用公司车辆将伤员及时送往医院，或及时拨打120急救电话(电话通知内容见附件二)。(虚拟)

2 (4)16：04分 机修班组迅速抵达现场就近取用用灭火器灭火(灭完后及时再点燃以方便2组作业，灭火分解成两个步骤：灭火器和水枪，分别由两个队执行，好让每个人都体验到过程的全部动作)。

(5)16：08分 电气班组迅速赶到火灾现场，用高压水枪参与灭火扑救，同时查看周围形势，判断火势有无蔓延的可能。

(6)16：13分 火灾被完全扑灭，灭完后按规定及时将水带移至指定位臵并归位相关工具(以方便再次演练作业)，保护好现场，等待公司领导及(公司)相关部门调查。

八、使用灭火器(消防水枪)灭火流程

(1)现场总指挥组织参赛员工观看灭口器(消防水枪)灭火流程。

(2)抽调个别员工进行灭火操作。 (3)灭火器(消防水枪)灭火流程完毕。 (4)消防演练圆满结束，人员解散。

九、注意事项

(1)演习中严禁有嬉笑、懒散、打闹现象; (2)所有人员都必须严守纪律，听从指挥;

(3)所有参演人员都应在指定的时间内到达各岗位待合; (4)演习前应开展宣传教育活动，一切从“摸拟”出发，防止出现恐慌，造成不良影响。

十、消防演习结束后，明确演习活动的后续任务

(1)使用的器材归位; (2)做好用后的器材补充等; (3)卫生清理。

3 附件一：

1、通知调度室内容：

报告火灾发生的准确位臵、着火物件(物体)、火势情况、人员伤亡及数量、周围有无可燃物等。

2、通知安监科内容：

报告火灾发生的准确位臵、着火物件(物体)、火势情况、人员伤亡及数量、周围有无可燃物等

3、通知120内容：

公司具体位臵、受伤人数、伤势大致情况、致伤原因等

4、通知119内容：

(1)应讲清楚着火单位，所在区县、街道、门牌号码等详细地址; (2)要讲清什么东西着火，火势情况;

(3)要讲清是平房还是楼房，最好能讲清起火部位，燃烧物质和燃烧情况;

(4)报警人要讲清自己姓名、所在单位和电话号码;

(5)报警后要派专人在路口等候消防车的到来，指引消防车去火场的道路，以便迅速、准确到达起火地点。

第二篇：选煤厂运销科消防安全责任书

根据《消防法》落实安全责任，消防工作各级防火负责人，认真履行职责，不断强化责任意识，层层落实责任制，自觉自动做好本班组消防安全工作，确保消防安全。

1、各班组要把消防工作作为一项重要工作来抓，本班组长是防火工作负责人。

2、把本班组消防具体工作落实到岗位、到人头，做到责任明确，任务清楚。

3、定期对本班组所辖范围进行消防检查，特别是节假日的来临之际，更应进行全面细致的检查，对查出的隐患及时处理。

4、班组成员要爱护消防设施，并写出消防安全责任书。

选煤厂运销科民爆物品安全监管责任书

为了加强民爆物品的安全管理，吸取近几年发生在我省各地涉爆案件的教训，保证职工生命财产安全，保证本单位不发生任何涉爆案件，根据公司(409)号文件精神和厂关于加强出租房、单身楼、闲散库房的涉爆、民爆及易燃易爆物品安全检查的指示精神，谁主管谁使用、谁负责谁签字、谁负责的管理原则，特与车间所属班组签字安全监管责任书。

1、保证本班组不发生任何涉爆案件。

2、加强对本班组范围的检查，班组更衣室、更衣箱要列入检查重点范围。

3、加强职工排查，对职工要加强法律、法规的学习，教育宣传。

4、各位职工要写出民爆物品安全保证书。

车间负责人签字：

班组负责人签字 2009年1月

安全保证书

在新的一年里确保各项工作顺利进行我决心做到以下几方面工作：

1、遵守各项规章制度，严格按规程操作。

2、工作中做到自保、互保、联保。

3、做到“安全第

一、预防为主”。

4、遵守劳动纪律，发现隐患及时汇报处理。

消防安全保证书

1、认真学习消防法律、法规，掌握消防知识。

2、爱护消防设施，不乱动消防用具。

3、保证本岗位消防安全。

4、保证在明火区内不吸烟。

民爆物品安全保证书

1、我保证本人不涉及任何涉爆案件。

2、对自己的更衣箱等物严加看管，不藏任何易燃易爆物品。

3、加强民爆知识和事故案例学习，提高自己的思想认识。做到警钟长鸣。

保证人：

2009年1月

选煤厂运销科消防安全

选煤厂运销科民爆物品安全监管

责任书

2009年1月

安全、消防、民爆

保

证

书

2009年1月

第三篇：选煤厂安全管理制度

选煤厂安全办公会议制度

为深入贯彻党的安全生产方针和上级安全工作会议精神，加强安全生产法制化、规范化、制度化建设，及时发现和治理各生产环节存在的安全隐患，进一步提高全厂干部职工的安全管理和作业水平，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《蒋庄矿安全办公会议制度》等法律、法规、规定的要求，结合选煤厂实际，特制定本制度：

一、会议时间 ：每月至少召开二次，具体时间由厂长确定。

二、会议主持人 ：厂长或受厂长委托的生产副厂长。

三、参加人员 ：厂长、书记、副厂长、工程师、各工段长、调度室主任、厂安监员，必要时全厂各级管理人员全体参加。

四、会议内容 ：

1、传达贯彻上级安全指示精神。

2、结合全厂各工段阶段性安全工作重点，分析当前安全生产状况，排查存在的问题和安全隐患，对生产现场发现的疑难问题，研究制定相应的处理措施。

3、提炼总结阶段性安全工作经验教训，安排部署下一阶段安全重点工作。

4、研究、修订、健全、完善安全管理规章、制度、规定、意见和措施。

五、相关要求：

1、安全办公会由厂调度室负责通知，各相关人员必须准时参加。因故确不能参加的，须向会议主持人请假。无故不按通知要求参加会议的，按有关规定落实罚款。

2、受委托主持召开办公会的领导负责将会议情况向厂长汇报。

3、安全办公会安排的有关事项，形成的规定或方案，参加会议的人员要及时向职工传达，并组织落实。厂督导组、安检员负责督察，对不执行、不落实

1 的要认真分析，严肃处理。

4、厂调度室负责整理会议记录，并填入《选煤厂厂长办公会会议记录本》。

选煤厂安全目标管理及奖惩制度

为确保我厂安全生产，根据《选煤厂安全规程》及矿《关于加强安全质量目标管理的实施意见》有关规定要求，特制定选煤厂安全目标管理及奖惩制度。

一、安全质量目标

1、杜绝轻伤及轻伤以上人身伤亡事故，确保职工身心健康。

2、杜绝重大非人身事故及重大侥幸事故。

3、杜绝重大产品质量事故。

4、有效遏制机电生产事故，降低机械事故率。

5、持续保持“质量标准化选煤厂”、“优质高效选煤厂”称号，在集团公司选煤专业质量标准化达标验收中确保站排头。

6、努力建成本质安全型选煤厂。

二、安全目标保障措施

严格执行矿安全质量的总体工作思路，以“本质安全高效、富美和谐高度统一”为主线，实施监控并有效治理各种隐患，强化安全质量目标闭合考核、安全工作闭合落实、工作质量闭合控制、安全隐患闭合治理、“三违”人员闭合帮教、各类事故闭合处理“六项闭合”，全面落实本质安全型选煤厂创建措施。

三、实施安全责任追究

厂成立厂长、书记为组长、厂副职及工段长为成员的责任追究领导小组，建立隐患排查治理责任追究制度，做到责任追究制度化、公开化、透明化，奖惩分明，及时兑现，有失误就追究责任，重点加强对班组长以上管理人员的责

2 任追究。

1、单位主要负责人未履行《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》等法律法规的安全生产责任职责，导致发生轻伤、重伤及伤亡事故，对单位主要负责人及相关责任人按《蒋庄煤矿责任追究暂行规定》进行责任追究处罚，情节严重的由司法机关追究刑事责任。

2、发生轻伤事故，除执行矿有关规定处罚外，厂将给予事故单位工段长、技术员挂黄牌，给予班组长撤职处理，主要责任人给予下岗或经济处罚。

3、发生重大非人身事故，事故直接责任者下岗并按经济赔付制度的规定追究责任。

四、实行安全事故重罚制

1、发生工亡或重伤事故，对责任单位管理人员、班组长、直接责任人、相关责任人执行集团公司、矿的处理决定。

2、经矿责任事故调查分析鉴定小组认定，属职工本人违章造成事故自身伤害的，属重伤的按照全部医疗费用的10%给予处罚(罚款金额不超过3000元)，并对所在单位按照全部医疗费用的5%给予处罚(罚款金额不超过10000元)，属轻伤的按照全部医疗费用的20%给予处罚(罚款金额不超过1000元)，并对所在单位按照全部医疗费用的10%给予处罚(罚款金额不超过5000元)。

3、经矿责任事故调查分析鉴定小组认定，属本人违章造成他人事故伤害的，对违章人员按发生全部医疗费用的10%进行处罚(罚款金额不超过5000元)，并对违章人员所在单位按照全部医疗费用的5%给予处罚(罚款金额不超过10000元)。

4、经矿责任事故调查分析鉴定小组认定，属管理人员违章指挥造成他人事故伤害的，对管理人员按全部医疗费用的5%给予处罚(罚款金额不超过10000元)。

5、发生轻微伤害事故(指需休养一个工作日以上的事故)，由厂事故调查分析鉴定小组分析处理，全部医疗费用由责任单位和责任人承担，相关责任人分担比例由鉴定小组参照上述条款确定。同时罚责任单位负责人、技术员各100元，分管副职、班组长200元，直接责任人200~500元。

五、厂考核办要根据安全目标及安全量化规定，按月对各级管理人员的安全责任制落实情况严格进行考核，考核结果进行公布。在处罚上，以针对现场出现的事故或严重隐患，按岗位责任制规定，逐级追究责任，并按责任不同进行处理处罚。各级管理人员抓安全要有开拓创新、不断进取、坚决果断、雷厉风行、亲民为民、务真求实的工作作风。对每一项工作都要有安排、有落实、有督察、有反馈、有标准、有验收、有考核、有兑现，做到措施、责任、管理和奖惩“四到位”。实现安全事故举报制度，如发现事故不及时上报，按照安全事故处罚规定，一次追究主要领导责任，两次加倍罚款。

选煤厂安全投入保障制度

安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，是企业管理的重要组成部分。为改善安全生产条件，加强安全教育，提高职工安全素质，推广使用先进的安全技术，保证安全投入资金的正常投入和使用，建设良好的保障体系，特制定如下制度：

一、安全投入依据

1、国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准;

2、安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题;

3、 预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施;

4、影响安全生产的重大隐患;

4

5、稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。

二、安全工程项目资金投入

为了保障生产安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金。

安全工程项目建设资金项目范围应包括：

1、 安全技术： 以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。

2、各类事故隐患整改项目的资金投入。

3、安全工程项目维护保养资金;安全工程项目建设和安全工程项目维护保养 的人员、时间投入。

4、劳动防护与保健投入

为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。 劳动防护用品(如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等)费用以及各种用品的使用年限。

5、应急救援投入

为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。 包括： a应急救援设施(如安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、回收装置等)、设备、用具或用品等费用; b应急救援组织办公费用; c应急救援培训及演练费用;

d参与应急救援及演练人数、时间长度。

6、安全宣传教育投入。

a 对职工进行安全培训(包括特种作业上岗培训、安全知识讲座等)的费用(教材费、讲课费等);

b安全生产例会、安全活动费用;

c参与安全会议以及安全活动的人数、时间长度;

d安全专题板报(或报纸)、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。

7、 日常安全管理投入。

8、事故投入 。在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。

三、安全保障资金的来源

安全投入的各个项目按照分类，根据矿相关文件，按照、季度和月度的不同计划向上级相关部门上报。由矿相关部门审批后下发，并由矿直接监督使用情况。涉及人员投入的，由本厂自行组织人员进行，并提交矿相关部门监督管理。

四、安全保障投入的实施

1、现场安全设施设备的投入直接在现场整改实施;

2、有计划的，按照各类计划的实施时间进行;

3、劳保用品及日常安全管理按照相关制度进行实施;

4、应急和突发情况，依据现场发生的情况进行实施。

安全教育与培训制度

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高全员技术素质，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》及《蒋庄煤矿安全培训实施细则》等有关法律、法规、规定要求，特制定本制度。

一、一般规定：

1、坚持“管理、装备、培训并重”和“强制培训、分级管理、统一标准、教考分离、考核发证”的原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育。

2、选煤厂成立安全教育培训领导小组，以厂长、书记为组长，主任工程师及工段长为副组长，厂、工段技术员为成员的安全教育培训领导小组，下设办公室在厂生产技术组，负责全厂的职工安全教育培训工作。

3、选煤厂厂长、书记是厂安全教育培训的第一责任者，各工段工段长对本工段的职工安全教育培训工作直接负责。工程师、技术员负责职工安全教育培训工作计划的落实。

4、厂及各工段技术员为我厂安全培训教育网员，除负责职工安全教育培训工作的计划和全面实施以外，还要负责本工段、组室各项培训资料的收集整理，负责与矿网能大学做好培训工作的联络协调。

二、培训计划及实施：

1、厂生产技术组按照矿职工安全教育培训工作实施意见，认真组织编写选煤厂职工安全教育培训计划，及时下达培训任务，各工段根据安全生产实际，编制本单位的月度安全培训计划，并于每月28前将下月培训计划上报生产技术组备案。对于无计划或计划上报不及时的工段，每次罚200元。同时 各工段要严格按安全教育培训计划，对员工进行培训，否则，每发现一次罚工

7 段200元。

2、《岗位操作资格证》的有效期为两年，各工段年底要将明年证件到期有关人员、工种名单报厂生产技术组，技术组汇总后报矿劳务站及网能大学。对于特种作业人员持证情况调查不清楚，上报培训需求计划不准确的工段，将追究工段负责人的责任。对于证件丢失者，按蒋煤字[2008]15号文的相关规定执行罚款。

3、各工段必须严格按矿上的通知要求及时组织有关人员参加外派培训。并要搞好外派学员的跟踪调查，协助矿劳务站及网能大学和山东煤矿安全培训中心搞好学员的管理。对不按要求参加培(复)训的单位和学员，严格按矿有关规定对单位负责人和责任个人进行处罚。外培考试不合格的学员，费用自理。

4、厂属各单位要积极创新培训工作的新路子，坚决克服重培训数量，轻培训质量的倾向。

5、搞好内部日常性安全教育培训，各工段每周

一、三组织安全教育、安全技术业务培训，每次活动不得少于1小时。活动时间、次数不够，每次罚工段200元。另外各工段每月都要根据学习内容，组织职工进行月度考试，并将考试结果兑现奖惩。对于无故不参加学习或迟到、早退、扰乱学习秩序者，每人次罚款50元。没少一次考试，罚工段500元。不及格的职工停班学习。

6、各工段的安全教育、安全技术业务培训要做到教育内容、参加人员、活动内容、教育效果四落实。职工学习出勤率必须达到实际出勤的90%以上(以点名册及学习签到表为准)，达不到要求的工段每次罚200元。未学习人员事后要补学 ，职工学习记录要确保人手一本，并要保持记录清晰，无乱涂乱画现象，并由各工段管理人员及时进行批改、签字，否则每项次罚责任人50元，罚责任工段300元。

7、对于上级领导和党政决议精神，各工段必须确保在文件下发两日内传达贯彻到职工，并做好学习记录，否则每次罚工段200元。

8、各工段值班人员，要针对性地加强班前会安全教育，明确安排现场安全重点和注意事项，并做好值班记录。达不到要求每次罚工段200元。

9、各工段必须建立规范的特种作业人员培训电子档案，无电子档案或不规范的罚责任工段500元。

10、各工段每月要严格按矿《安全培训考核细则》和本教育培训制度进行详细自查、整改，若由矿相关部门检查出问题时，责任由问题工段承担。

三、培训档案(台帐)的管理：

1、选煤厂生产技术组必须加强职工外培档案的管理工作，各工段参加外培(复训)人员结业后，必须持证书到本工段和技术组登记备案。

2、各工段必须建立各自的职工安全教育培训档案或培训台帐。(包括外培、复训验证记录和内容、考试成绩)。培训档案内容真实齐全。

四、其他规定：

1、新进厂的工人，接受培训的时间不少于一个月，并由有经验的工人带领实习四个月，考核合格后方可独立工作。

2、各工段必须对职工进行安全教育培训，未经培训不得上岗作业。

3、调换工种的工人，都必须重新培训。

4、特殊工种作业人员，必须做到先培训，考试合格后上岗，做到持什么证上什么岗。

5、全厂职工每年都必须进行安全知识更新教育，接受教育的时间每年每人不少于四天。

9 选煤厂事故隐患排查制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全责任，进一步深化“三个亮点”工程建设，提升“四个质量”，切实消除重大危险源，杜绝重大事故的发生，特制定本规定。

一、指导思想

紧抓安全隐患这个导致事故的危险源，明确各级管理人员的职责，促使各级安全生产管理部门对安全隐患细致、有效的排查，摸清重大危险源，经过积极的治理工作，实现将各类隐患消除在萌芽状态的目标。通过对安全隐患的排查、治理、验收、反馈等环节的控制，切实消除厂区重大伤亡事故，夯实安全基础。

二、管理体系

1、安全隐患的管理实行分级负责、分级管理的原则。

厂部安监员负责安全隐患的确认、监督、验收等管理工作。并于每月25日前负责收集厂及各工段的安全隐患治理情况及下月的排查情况，并负责安全隐患的督查、验收及情况的反馈工作。

工段及组室：负责安全隐患的排查与治理工作，每月25日前排查下月的安全隐患，总结本月的治理情况，向厂汇报隐患情况，负责组织本单位开展安全隐患的排查治理工作，负责安全隐患的验收及档案管理，对安全隐患的治理情况及时向分管厂领导汇报，对完成项目要向厂写出验收审请并签字。

2、厂实行安全隐患排查整改市场化管理，按照“制造隐患付出代价，发现隐患有奖励，解决隐患有报酬”的原则，执行集团公司和矿安检处制定的排查出的安全隐患规定。

10 选煤厂安全监督检查制度

为认真落实安全生产责任制，促进现场规范化管理，选煤厂制定以下安全检查制度：

一、选煤厂每月至少组织一次由生产副厂长带队、各工段、组室人员参加的安全检查，对生产中的设备安全、员工行为及安全防护设施进行检查。

二、每星期二厂安检员陪同矿地面检查站对选煤厂进行系统检查，并对检查出的问题限期整改。

三、厂值班领导不定期不定时到生产岗位督查安全工作，并到厂调度填写记录。

四、厂领导在上级部门检查时随检查人员陪同检查。

五、重点查边远岗位、中夜班、交接班、星期六日的现场安全工作。

六、凡上级组织的安全检查，各单位安全第一责任者和厂分管领导必须亲自参加陪检，并听取检查情况的通报，亲自安排整改工作。

七、凡矿组织的安全检查各单位要自报现场隐患实况，并在安全隐患自述表上签字，矿重点查隐患严重的工作现场。

八、各类安全检查均由被查单位班长和陪检的工段及其他领导自述现场问题，主动提出整改意见，并由矿检查人员当场评议补充，安监人员负责督促整改和复查。问题严重的，现场管理人员看不到、说不出的，要追究现场管理人员的责任，同时按矿上规定加倍处罚。

九、建立安全检查档案，重大安全隐患和需矿协调解决的安全隐患问题报矿地面检查站。检查问题整改后，选煤厂要将整改情况及时报矿地面检查站。

十、在组织大检查活动的24小时发生的各类事故，在追究事故责任者的同时，根据情况及矿有关文件的责任追究规定，追究有关检查人的责任。

11 选煤厂特种设备安装、使用、维修制度

为进一步适应精细化管理的需要，加强选煤厂特种设备的安装、使用和维护，管好、用好、维修好设备，发挥设备的综合效能，保证矿井提升和洗煤生产，特制订本管理办法：

一、选煤厂特种设备为行车、电动葫芦和厂内车辆等。对特种设备要建立设备履历簿，并认真填写相关内容，设备管理员要建立设备管理台帐，并负责台帐的保管、修改工作。设备履历、台帐一处不符合实际罚责任人10元。

为保证特种设备管理更细致、有效，有关工段对负责范围内使用和维修的设备应建立统一的设备保管手册(或简易台帐)，明确各工段管辖的设备范围。使设备管理人员、使用人员和维修人员对特种设备状态清楚、属性准确。不建立者罚责任单位100元。

二、特种设备的安装

由具有国家承认资历的安装公司进行安装，并申报特种设备管理部门备案。电动葫芦等自行安装时，必须有矿专业部门设专人指导监护。

三、特种设备的维修和使用

特种设备维修和使用实行包机制。机电车间做好巡回检查、计划性维修和故障检修工作。要严格执行日常保养、维护(小型修理)和定期保养、维修(停产检修和大修理)相结合的原则。确保特种设备完好运行并保持整齐、清洁。使用时，由具有操作资格证书的人员进行操作。每年由矿设备租赁中心联系专管人员检查一次，特种设备检查合格后，方可使用。

四、其它规定

特种设备操作人员每年必须参加厂矿组织的操作规程学习，必须取得国家认证的操作资格证明，并按时参加复检。

12 停电、停车、停产、检查、检修设备管理制度

为确保选煤厂停产检修工作的安全、有序进行，特对停产期间设备检修工作做如下管理规定。

一、加强组织领导，落实各级责任

1.机电厂长是厂停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。

2.主任工程师负责监督审核检修安全技术措施，以及措施的贯彻执行。 3.生产技术组负责检修计划整理上报和实施情况的总结。

4.调度室是检修工作的指挥部门，负责检修工作的调度、协调、指挥。 5.厂安监人员负责监督、落实安全措施，特大、重大检修项目必须派人现场盯班。 6.承担具体检修项目的单位的工段长，对本单位承担的具体检修项目的技术措施落实和安全施工负直接责任，技术员负责编制具体检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体检修项目的施工方案、施工过程的措施落实和检修质量、安全负具体责任。

二、机电设备检修计划分类

1.日常检修。针对日常检查和定期检查发现的问题，进行设备部分拆卸零部件检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。

2.双月停产检修。编制检修计划，制定安全技术措施，人员施工组织等。主要是平常生产期间无法进行停机检修，包括工艺复杂，拆解时间长，互相联系性强等项目均列入矿井停产检修计划。检修内容包括消除设备隐患缺陷、检查设备隐蔽部件、对关键部位进行无损探伤，对安全设施、装置进行定期试验，对设

13 备动力、性能进行全面测试，有些设备的技术改造工程结合停产检修一次或分几次完成。

三、检修项目的执行

1.检修开始前，必须由各工段组织有关人员现场勘察、研究落实施工措施和材料、劳动组织、安全事项等。在做好技术、材料、人员等方面的充分准备后，方准检修。

2.重点检修项目必须做到一项目一措施，严禁两个关联项目同时检修。安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备查。检修过程中，现场情况发生变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停止施工，由项目负责人请示分管厂长并补充或修改安全措施后方可施工。

3.较长时间的检修项目检修中断时，所有物件都必须恢复到稳定静止位置，电气设备停电闭锁，熄灭火源，经项目负责人做全面检查后方可离开。重新开工时必须由项目负责人做全面检查后方可开工。倒班作业的必须在静止状态下进行交接，必须把现场的状况交接清楚。

4.多个单位共同完成一项检修任务时，由厂调度室统一指挥，或者由机电厂长指定现场负责人组织检修工作。

5.各级管理人员对检修工作的安全质量都具有监督权，但严禁越级指挥。 6.本厂的检修项目由外单位承担时，必须签订施工合同，并实施监理责任。 7. 检修结束后，机电项目必须按规定进行验收和试运转，其它项目必须进行验收，恢复生产必须明确责任人按措施进行，并由负责人验收签字。 8.主要设备的检修技术报告和数据资料要记录齐全，及时归档。

事故统计报告分析制度

为分析查清事故真相，定性定量追究责任，举一反三吸取教训，最大限度地减少各类人身、非人身事故和影响生产的机械事故、“四个质量事故”、严重的安全质量隐患问题，根据矿有关规定，并结合选煤厂实际，特制定本制度。

一、凡厂内发生的各类事故，必须遵守“四不放过”的原则，坚持一事故一分析制度。

二、发生人身伤害事故，按矿有关规定分析处理。

三、发生下列事故后，厂值班领导必须及时组织调度室、安监员、责任单位及有关人员召开事故分析会，追查事故原因，找出责任者，制订防范措施，责任单位拿出处理意见，并报厂办公会研究。

1、一次影响矿井提升30分钟(含30分钟)以上的事故;

2、造成原煤系统单面运行1小时以上的事故;

3、一次影响洗煤生产30分钟以上的事故;

4、影响装车外运30分钟以上的事故;

5、24小时内同一故障多次发生的事故;

6、造成一定影响的其他安全质量事故。

四、各工段对分管范围内发生的事故分类统计分析，对于重复发生的事故要组织分析，找出事故原因，并制订纠正预防措施。

五、重大机械事故分析会，厂长和主任工程师必须参加，一般机电事故分析会由机电副厂长和机电工程师主持。

六、责任单位第二天必须写出事故分析报告及处理意见，报厂安监员。

七、对责任单位和责任人按矿、厂有关规定执行罚款，情节严重者给予行政处分。

八、安监员负责督促、收集和整理事故分析记录和事故处理报告;政工组负责汇总编制事故通报。

附：事故分析处罚标准

(一)原煤生产系统

1、原煤系统机电事故台时为15分钟/万吨，每超1分钟罚机电工段100元，工段长及分管副职每人10元;超过15分钟，罚机电工段1000元，工段长及分管副职每人200元。

2、原煤工段允许事故台时为5分钟/万吨，每超1分钟罚原煤工段100元，工段长、技术员每人20元，超过5分钟罚原煤工段1000元，工段长、技术员各100元。

3、原煤系统出现影响生产30分钟以上事故，由厂值班领导组织分析，找出责任单位及责任人，并进行处罚，具体标准为：

①出现半小时以上1小时以内事故，对责任单位处以300元罚款，责任单位负责人、技术员及分管副职各罚50元。

②出现1小时以上2小时以内事故，对责任单位罚款800元，责任单位负责人、技术员及分管副职各罚100元。

③出现2小时以上，4小时以内事故罚责任单位2000元，责任单位负责人、技术员及分管副职各200元。

④出现影响生产4小时以上事故罚责任单位3000元，单位负责人、技术员及分管副职各300元。

(二)洗煤生产系统

1、洗煤系统机电允许事故台时为30分钟/万吨精煤，每超2分钟罚机电工段100元，工段负责人、技术员及分管副职各罚20元;超过10分钟罚机电工段1000元，工段负责人、技术员及分管副职各罚100元。

2、洗煤工段允许事故台时为20分钟/万吨精煤，每超2分钟，罚洗煤工段100元，工段负责人、技术员每人20元;超过10分钟，罚洗煤工段1000元，工段负责人、技术员各100元。

3、洗煤系统影响1小时以上事故，由厂值班领导组织分析，找出责任单位并进行处罚。

①出现影响生产1~2小时以内事故，对责任单位处以300元罚款，单位负责人、技术员及分管副职各罚50元。

②出现影响生产2~4小时以内事故，每次罚责任单位800元，单位负责人、技术员及分管副职每人100元。

③出现影响4小时以上事故，每次罚责任单位2000元，单位负责人、技术员及分管副职每人200元。

(三)装运系统

1、装运系统机电允许事故台时(各产品综合)为30分钟/万吨，每超2分钟，罚机电工段300元，工段负责人、技术员及分管副职各罚50元;超过10分钟，罚机电工段1000元，工段负责人、技术员及分管副职各100元。

2、装运工段及配合单位煤管科、原煤工段允许台时各为30分钟/万吨，每超2分钟，罚责任单位100元，单位负责人、技术员及分管副职各50元;超过10分钟，罚责任单位1000元，单位负责人、技术员及分副职各100元。

3、出现影响装车半小时以上的情况，厂值班领导组织分析，找出责任者。 ①影响装车0.5~1小时以内的事故，罚责任单位300元，责任单位负责人、技术员及分管副职各50元;

②出现1~2小时事故，罚责任单位800元，单位负责人、技术员及分管副职各罚款100元。

③出现影响装车2~4小时事故，罚责任单位2000元，罚责任单位负责人、

17 技术员及分管副职各200元。

④出现影响装车4小时以上的事故，罚责任单位3000元，责任单位负责人、技术员及分管副职各300元。

第四篇：选煤厂材料管理考核制度

10月份经营分析会

会议时间：2016年10月31日19：00时 会议地点：办公楼三楼会议室

会议内容：10月份大数据汇报与分析 参会人员：曹俊堂

杨建民

李新茂

侯玉清

武跃平

谢武战

席国强 刘艳彦及大数据相关人员 两种模式

模式一：实实在在的真是数据 模式二：汇报公司的数据

对于亏损类的数据，要求分析各类数据占亏损的总环比

通报时要求先通报总数据，在分类进行通报。亏盈数据分类通报

通报时要求写出亏盈原因。例如材料消耗亏损，原因从生产安排少，检修量大;原煤采购经济数据上，管状皮带拉煤多，电费相对增高，但是车辆运费降低，从这两方面进行对比，得出结论管状皮带划算，各项数据均需与年初预定指标进行对比。 曹厂长提出：

1、现阶段工作是加大检修力度，提高生产效率，降低费用，保证设备完好率和后期月生产计划。

2、要求各基层单位都建立大数据台帐。

3、10月份根据大数据和财务上的决算进行对比。

4、11月份将工资分配、材料考核与大数据结合。

5、要求做到本厂的大数据尽量减少误差，尽力吻合年初预算和年终结算。

6、劳资科报送资料，大数据管理有权审核、驳回重做。

7、工资、材料、电费根据年终核算进行奖罚。

8、制定罚则(厂和公司相结合制定，尽量与公司制定的制度相近)

9、明确各单位要有自己核算数据指标(和上期积累相对比)

10、建立自己的管理机构。

11、通过大数据的报表，能够及时发现我们自身管理上的问题，从而起到控制自改的效果

12、以介质为例进行了详细的分析。

2016年10月31日

第五篇：选煤厂停送电作业管理制度

为规范选煤厂停送电作业，确保检修作业时的人身安全和供电系统的安全运行，制定本制度。

一、选煤厂高压供配电系统电源进线线路停送电管理

1、选煤厂有计划检修任务或其他非意外原因需要高压供配电系统电源进线线路停电时，必须提前24小时由电工组长写出包括停电原因、作业项目、计划时间、生产影响、关联供电区域(设备)等内容的书面申请(工作票)，经电气技术员签字，报调度室并由其请示生产、机电分管厂长核准后，到矿电力调度办理停电票。

2、选煤厂高压供配电系统电源进线线路停电票必须严格按照矿有关规定填写，并于计划停电作业前一天13:30前送抵矿电力调度。

3、调度室主班调度负责与矿电力调度联系核实选煤厂停电票是否获得批准，确定具体停电时间后通知电工组长做好停电施工准备。

4、停电票的执行由工作负责人汇报选煤厂主班调度后，按照矿有关规定与矿电力调度联系。

5、选煤厂调度室由主班调度负责联系停电工作事宜，调度室内必须有调度指令记录和电话录音。

6、工作负责人须做好停送电和检修工作记录。

7、电气技术员、分管安检员负责现场监督检查有关技术、安全操作规程的落实。

二、选煤厂内部供配电系统停送电管理

(一)选煤厂内部供配电系统停送电作业组织措施

1、停电票制度

(1) 计划检修任务或其他非意外原因，需要选煤厂内部供配电系统全部或部分供电区域停电时，必须填写停电票。

(2)高压供配电系统停电时，电工组长向于停电作业前一天电气技术员通报检修项目计划，电气技术员报生产、机电分管厂长核准;确定具体停电时间后，电气技术员以书面形式下达停电通知报调度室，由调度室通知电工组长或工作负责人办理停电票。

(3)低压供配电系统停电时，由工作负责人向调度室提出停电申请，经主班调度确认后，办理停电票。

(4)停电票由检修项目工作负责人填写，电气技术员签发;停电工作票必须写明作业项目、计划时间、生产影响、关联供电区域(设备)等内容，检修时间当班不能完成检修项目，须在停电票注明，并拆除负荷线。

(5)每张停电票只能填写一个检修任务(停电项目);停电票一式两份，调度室留存一份，工作负责人一份。

(6)维修电工在不进行生产作业的设备或与集控系统、视频监控系统及办公、生活供电无关的供电回路上进行维修作业，需要断开电源时，可以不办理停电票，但必须认真落实停送电技术措施。

(7)突发、紧急事件，电工接到电话或其它形式的通知立即停电。停电后应了解详细情况，并要通知者补办停电票。

2、工作许可制度

(1) 工作许可人为主班调度，负责将停电票所列工作项目排入

当日检修计划，协调安全、生产组织，并及时掌握工作进度。

(2)现场作业人员停、送电操作前，必须由工作负责人与工作许可人联系并获得核准后方可进行，不能预约停、送电时间。

3.工作监护制度

(1)工作负责人、专责监护人应向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，工作组方可开始工作。

(2)专责监护人应始终在工作现场，对工作组人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。

(3)工作组人员作业时，必须按照“选煤厂手指口述安全确认法”作业流程进行操作。

(4)高压供配电系统停送电作业时，电气技术员、分管安检员负责现场监督检查有关技术、安全操作规程的落实。

4.工作终结制度

(1)工作票内的所有工作全部完成，汇报工作许可人，在得到其许可指令后，方可合闸送电，工作票终结。

(2)工作负责人须做好停送电和检修工作记录。

(3)主班调度作为工作许可人内必须有停送电调度记录。

(4)已终结的工作票应保存一年。

(二)选煤厂内部供配电系统停送电作业流程

1、选煤厂停电作业流程

电工组长到技术组办理停电申请

电气技术员报生产、机电厂长核准停电计划

电气技术员通知调度室安排停电计划主班调度通知电工组长填写办理停电票工作负责人填写停电票主班调度签字许可

工作负责人通知停送电操作人持票执行停电操作

工作负责人汇报调度室停电操作完成，工作负责人、主班调度做好停

电作业记录

停电程序结束。

2、选煤厂送电作业流程

工作负责人汇报当班主班调度检修项目完成，申请送电

调度室主班调度确认检修工作完毕，机械号及作业符合送电条件

主班调度批准工作负责人送电申请

停送电操作人执行送电操作

工作负责人汇报当班主班调度送电操作完成

工作负责人到调度室核实检修项目完成 ，停电票终结电工持票执行送电操作

工作负责人、主班调度做好停电作业记录

(三)选煤厂内部供配电系统停送电作业考核管理

1、未执行选煤厂选煤厂内部供配电系统停送电作业组织措施的有关规定，不得进行停送电作业，违者由安监站按“三违”处理。

2、由于未按照选煤厂选煤厂内部供配电系统停/送电作业组织措施有关规定执行，导致检修项目延迟的，对有关责任人按照生产中断影响予以考核。

3、停电票为“一个任务一张票”，严禁两个以上不相关的检修作业使用一张停电票，否则，对申请停电人员、违规执行停送电人员、调度室签字人员给按“三违”处理。

4、必须按规范要求填写、审核停电票，否则考核有关责任人10元/次。

5、必须严格按照“谁检修，谁申请;谁停电，谁送电”的原则进行停、送电，否则，对责任人按“三违”处理。

6、停、送电由调度室管理，停、送电指令必须由调度室下达，必须严格执行停、送电工作票制度，禁止以口头、电话或其它任何形式，下达停、送电通知。

7、调度室、工作负责人要认真做好停、送电工作记录，否则考核责任人20元/次。