临床医师论文提纲

论文题目：WT医院临床医师绩效考核管理优化研究

摘要：绩效考核是当前我国人力资源管理的重要内容之一,是决定员工工作绩效的重要基石。医院是特殊组织,对医师进行绩效考核十分重要。健全的医师绩效考核管理可最大限度的提升医师的工作绩效,使其发挥最大价值,在实现自我价值、提升工作质量和绩效的同时,帮助更多患者。近些年来,虽然国家在大力推行医疗改革,但医师绩效考核管理仍存在诸多问题,导致医师的工作效率不高、医院的运营效果不佳。因此,对医院临床医师绩效考核管理进行优化研究具有重要的理论和现实意义。本研究选取WT医院为案例,对其临床医师的绩效考核情况进行研究。先阐述相关概念与理论,介绍当前常用的绩效考核工具与方法。然后,在简单介绍WT医院基本情况的基础上,还介绍了当前的医师绩效考核管理情况。同时,设计调查问卷,从WT医院医师的角度,探讨医师对当前绩效考核管理的认识、态度与看法。结合现状分析与问卷调查的结果,发现当前WT医院医师绩效考核管理存在:绩效考核目的与实际管理脱轨、考核方法不合理、绩效考核实施环节缺少监管主体、考核结果无法全面应用、缺乏调整和改进程序等问题。针对当前存在的问题,对导致问题的深层次原因进行剖析,并从考核目标、考核的实施环节、考核的结果应用、考核的流程与绩效改进等方面,提出WT医院临床医师绩效考核管理方案的优化设计。最后,提出优化临床医师绩效考核管理的保障措施,以确保优化方案的顺利实施。

关键词：WT医院;临床医师;绩效考核管理;管理优化

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 相关文献综述

1.2.1 国外临床医师绩效考核管理的现状

1.2.2 国内临床医师绩效考核管理的现状

1.3 研究框架和方法

1.3.1 研究内容框架

1.3.2 研究方法

第二章 WT医院临床医师绩效考核管理现状

2.1 WT医院的基本情况

2.1.1 WT医院基本简介及临床医师构成情况

2.1.2 医院组织结构状况

2.2 WT医院临床医师绩效考核管理现状

2.2.1 绩效考核目标

2.2.2 绩效考核方法

2.2.3 绩效考核实施

2.2.4 绩效考核结果应用

2.3 临床医师绩效考核实施情况的调查

2.3.1 调查目的

2.3.2 问卷发放与回收

2.3.3 调查结果分析

第三章 WT医院临床医师绩效考核管理存在的问题及成因分析

3.1 临床医师绩效考核管理存在的问题

3.1.1 绩效考核的目标与实际管理脱轨

3.1.2 绩效考核方法不合理

3.1.3 绩效考核实施环节缺少监管主体

3.1.4 考核结果无法全面应用

3.1.5 缺乏调整和改进程序

3.2 临床医师绩效考核管理问题的成因分析

3.2.1 对绩效考核工作缺乏全面了解和认知

3.2.2 缺少与公益性的紧密结合

3.2.3 缺失考前培训工作

3.2.4 绩效考核激励效应不明显

第四章 WT医院临床医师绩效考核管理方案的优化设计

4.1 设计目的

4.2 设计原则

4.2.1 公益性导向原则

4.2.2 公开、公平、公正原则

4.2.3 时效性及客观性原则

4.2.4 激励效应贯穿原则

4.3 设计思路

4.4 WT医院临床医师绩效考核管理的优化建议

4.4.1 优化临床医师绩效考核管理的目标

4.4.2 调整临床医师绩效考核权重分配

4.4.3 优化临床医师绩效考核的实施环节

4.4.4 优化临床医师绩效考核的结果应用

4.4.5 优化临床医师绩效考核的流程与绩效改进

第五章 优化临床医师绩效考核管理的保障措施

5.1 提高临床医师对绩效考核工作的认知

5.2 建立规范全面的绩效考核制度

5.3 建立健全绩效考核管理组织机构

5.4 建立绩效考核的沟通和申诉机制

5.5 建立与考核相配套的多重激励机制

第六章 总结与展望

6.1 研究总结

6.2 研究展望

参考文献

致谢