能做到几个范文

第一篇：能做到几个范文

12套激励员工的方法和108个技巧，你能做到几个？

带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢?

一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、要有沟通的激励——下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、要有赞美的激励——效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、 最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见，使称赞公平公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

九、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

十、要有竞争的激励——增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气

85、不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的 3 个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的

89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、要有文化的激励——用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、要有惩戒的激励——不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆

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1、随和并非任何时候都有意义

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2、适时责惩以表明原则立场

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3、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

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4、对于奸邪者要做到除恶必尽

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5、实施惩罚时不要打击面过大

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6、惩罚要把握时机、注意方式

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7、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

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8、少一点惩罚，多一些鼓励

第二篇：我能做到

零点乐队曾经写过一首风靡全国的歌，歌名是《相信自己》，“相信自己，你将赢得胜利，获得奇迹;相信自己，你将超越自己，超越极限…………”歌词写得如此激昂，如此振奋。可是仔细回忆一下，我们真的就如歌声中所唱的那样，我们相信自己了吗?我们做到了吗?

“ 相信自己，我能做到!” 这只是一句简单的话，但它并不是一句空话，更不是一句玩笑。这是在肯定自己的能力，是对自己的一种考验。虽然很有实力，但是不相信自己，所以我们也不敢说：“我能做到!”这样，好的机会都不会等我们，只是悄悄的从我们身边溜走;等到我们发现时，已经晚了，成功的宝座已属于那些相信自己敢于说“我能做到”的人。所以，我们一定要有充足的自信心，敢于大声地说：“我能做到!”

“相信自己，我能做到!”是我们面临的挑战。在这个人才济济的公司，请不要存在侥幸心理，成功是属于有准备的人。所以我们不要否定自己的实力，也不要拘泥于现在的工作状态，要学会突破自己。同时我们也要有“我能做到”的信心，不要在意别人的眼光，不要在意别人的议论，世界是自己的，只有自己才能主宰自己的世界，每天都要做好充分的准备，相信自己的能力，成功终将会属于我们。 昨天属于历史，明天是个未知数，惟有今天把握在我们手里。手心上是天，手背下是地，握起拳头就是你自己，。命运就掌握在我们自己手里，关键看你是否能做好准备，相信自己，把握好时机。

相信自己，亮出青春的风采.相信自己，点燃心中的勇气!

第三篇：年轻干部如何做到“提笔能写”

当前，一些年轻干部沉迷于“搜索—复制—粘贴—整理—成文”的文字快餐模式，不愿意静心思索、认真写些有深度、有见解的文章。一旦离开电脑，需要亲自动笔写的时候，却茫然无措，不知道从何下手，这对个人成长非常不利。年轻干部需要转变思想、勤学苦练，做一个提笔能写之人。

要有想提笔的意识。先有了想写作的主观愿望，才会有写作的动力。大多数年轻干部认为网络是知识的海洋，在网络上“百度”一下就能出来成千上万现成的文章，只愿轻松拣个现成便宜应付了事，不愿意劳神费力的去自己琢磨，这种思想是非常消极的。年轻干部要端正思想认识，正确理解写作的意义。首先，写作是工作所需。年轻干部身处党政工作部门，需要写些工作总结、思想汇报、通知公告等文章材料。虽然格式都差不多，但与在学校所学的文学作品有着天壤之别。要求非常严格，不仅要求文字准确贴近、平实易懂、简洁庄重，还要求符合程序、不能有一字一词之差。为此，年轻干部只有加强政论文、言论文、应用文的写作，才能更好、更顺利的开展工作。其次，写作是个人成长所需。在各党政机关，能写作的人才是“香哱哱”，是各部门单位争相选调的对象。特别是各单位办公室的专业写作人员，往往比其他的干部更容易调动与升迁。年轻干部提高了写作能力，无形中会给自己增加一项重要的竞争资本，这比年龄、学历等资本更

长效。最后，写作是个人生活所需。沉下心来写作，其实也是一种意志磨砺，更是一种生活品位。写作得多了，思想境界也提高了;花在写作上的时间多了，那么打牌、喝酒等应酬之事的时间也就少了，个人生活也就纯洁些了。

要有敢提笔的勇气。许多年轻人不动笔写作，不是没有能力，而是没有勇气。提笔写作的勇气，主要来自于“三不怕”。一是要不怕麻烦。写作是项涂涂改改、反反复复的事情，特别是党政公文材料，往往需要经过很多领导，很多次的修改，才能定稿。有时一个材料需要多个领导审阅，也许这个领导认为应当是这样，而另外一个领导认为需要那样，要几易其稿才能完成任务。此时，年轻干部要不浮躁，耐得烦。二是要不怕吃苦。材料写作是项苦工作，不仅需要大海捞针般的筛选素材，收集信息来源，还需要绞尽脑汁的思考，在平凡无奇的生活中发现与提炼闪光之处。材料任务紧急的时候，还需要加班加点，熬夜奋战。整天对着文件、电脑，也容易使人目昏眼花，视力下降，身心劳苦不安。因此，年轻干部要吃得苦、挺得住。三是要不怕丢丑。因为公文材料与平时写作的要求截然不同，年轻干部刚开始接触写作，有时候自认为写得天马行空、词藻华丽的文章，往往被领导批得一文不值。任务没有完成不说，还让人“笑掉大牙”。去问同事与领导，还给人“这也不懂、那也不懂”的嫌疑。所以，年轻干部要消除心理担忧，不怕“丢人显眼”，敢于一字一句的写作，敢于一点一滴的向同事请教，在自认为的“贻笑大方”之中慢慢提

高。

要有会提笔的能力。写作是项技术活，写作能力来源于平日的平日积累与刻苦努力。一是要善读书。读书使人明智，同样，读书也能提高写作水平。只有先通过读，才能借鉴别人的思想精神，学习他人的写作手法，才能积累写作所需要的各种知识素材。多读《人民日报》、《求是》、《半月谈》等扩大眼界、升华思想的“精品美文”，少读那些一时之娱的“文化快餐”，方能增长见识，为写作打下基础。二是要细观察。观能发现整体，察能知晓细节。只有细心观察，才能发现一件事情整体面貌，才能避免片面、孤立的看待一件事情。三是要勤思考。外行之人看热闹，内行之人看门道。写作之门道从何而来?思考，也只有思考才能发现门道。观察一件事物不过是了解其外在表象，只有认真思考才能明白事物内在之规律，才能为写作提供“精气神”。四是要多积累。集腋成裘，厚积而薄发，写作也是同样的道理。年轻干部要把把书本上、网络上、生活中的精彩之句，摘抄下来，分门别类的收集整理，作为日后写作的素材。特别是像胡锦涛总书记在“七一讲话”中的“一个基本结论”、“四大考验”、“四种危险”等这些言简意赅的理论总结，积累下来对写作有着莫大的裨益。五是要多训练。写作有技巧，但不通过日积月累的写作训练而只钻研技艺上的提高，那都是些虚而无用的“花架子”。年轻干部有空要多提笔，偶尔想到一句有见解的话、有思想性的观点，都要记下来，再围绕这个观点进行发散性思维，把前因后果，

把论证结论都写完整，通过循环往复的训练，提高自己的写作能力。

要有善提笔的艺术。写作的艺术主要来自四个方面。一要定“好”标题。公文写作，政治性、目的性都很强，不能像散文等文学作品一样的形散神不散，必须紧紧围绕着一根主线而写。“标题”则是这个主线的“龙头”。一般来说标题有直白式——《要敢于用坚持原则的干部》，明白无误，一目了然;发问式——《钱从哪里来?后劲有没有?》，提出问题，鞭辟入里;升华式——《人民是中国共产党的“上帝”》，观点新颖，主题突出;提炼式——《群众工作重在增强“三性”》，简练易懂，耳目一新。二要拟“新”观点。观点也就是分论点，是围绕大标题而服务的二级标题。对上是服务主题，对下是引领内容。材料文章，即使没有曲折的情节、煽情的言语，只要材料的大标题和小标题拟得出色，观点新颖、形式灵活、思想深刻的话，也同样能吸引眼球，给人留下深刻印象。比如《湖南日报》的发表的《殷鉴不远来者可追》一文，分五个小标题——“旗帜不能倒、战士不能缺、武器不能丢、堡垒不能垮、人民不能忘”来展开，全文言语精练，观点鲜明，是一篇思想美文。三要用“准”动词。纵观材料文章，动词的出现率最高。它是统领字句、展开言论的“有力武器”，比如说“狠抓”、“增强”、“提高”、“突破”、“构建”、“推进”、“扩大”，都是常用的动词，换着用可以削除公文材料中千篇一律的现象。四要盘“活”内容。公文材料的文字内容

严谨，不像其他艺术作品那样有花样众多的文字变换、词句组合，但也并非“八股文”一样刻板、无生气。在用词准确、意思明白无误的基础上，可以换些句式与语气，多写些明快、简短、琅琅上口的短句，少写些复杂、冗繁的长句。比如说：“用心，是要有激情、有干劲、有信心;用智，是动脑筋、善谋划、要巧干。光有激情、不动脑筋是蛮干;光有智慧、没有干劲、没有激情是白干。”这些文字就是非常出彩的例子。

第四篇：联想手机为何能做到国内第二？

赵楠01月06日 13:35 分享到： 21联想 HTC 手机 -

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文/赵楠 (个人微信：zhaonan)

联想手机为什么能做到全国市场份额第二，并有赶超三星的趋势?

要知道，联想智能手机业务在中国国内的市场份额已连续6个季度第二。

一是，PC供血。

联想通过在PC业务方面不断并购，以及对新兴市场的逐级渗透，得以巩固规模和营收优势，来为手机、平板电脑等PC+业务输血，为PC+的发展赢取时间窗口。

过去三年，联想在PC领域分别并购了日本的PC厂商NEC、德国PC厂商Medion、巴西PC厂商CCE。通过并购和整合，联想在除中国外的亚太地区、欧洲和美洲均有市场份额和利润上的提升。

从PC收购策略来看，一方面，是对新兴市场的渗透，另一方面对未有大规模触碰的区域，如欧洲区域来扩张。这两方面也对品牌、国际化、海外渠道做铺垫，并均能转化成联想在PC+这种偏消费类业务的基础。

PC营收仍占联想总营收的85%。而PC+业务是新业务，又是消费类，在进入市场初期需要花钱砸市场，毛利率会有影响。

随着消费业务比重的增强，联想毛利率还可能小幅下滑，但联想的整体净利率却在增长。这主要为PC业务在取得市场规模优势后议价能力的提升，对整个联想的贡献，以保证联想有足够的成本空间去探索PC+业务。

二是，运营商关系。

联想智能手机有50%-60%的出货量来自于运营商。

联想与运营商的关系主要来自于此前合作的延续，以及长期以来的品牌背书。与华为不同的是，联想与中移动、联通的关系更紧密，而华为与电信的关系更紧密。

早在功能机的探索时代，联想手机就曾占据中移动手机总采购量的20%。而目前的智能机，联想智能机占中移动总采购量的25%左右。现在TD来了，更是联想的机会。

联想智能手机与联通的关系则延续于联想在2011年的第一款千元平板电脑A60的合作。A60曾为联通带来了200万的出货量，这为联想在智能机领域与联通的合作奠定了基础。

在非运营商的开放市场，联想团队组建只有两年，联想此前主要投入的是WCDMA产品，这与此前开放市场不太认移动的TD与电信的EVDO制式有关。但现在随着开放市场对4G

的TD的认可，也在逐步加强这块的合作。

目前，联想智能手机的整体毛利率在15%。整个手机业务也已经不亏钱了。

三是，建立在供应链能力之上的机海战术。

联想手机的产品定位分为四档。分别是VIBE Z(顶配)、VIBEX(高设计感+高端配置)、S(年轻、女性设计+主流配置)和A(入门级配置)四大产品系列。

其中，S和A系列不会推出子品牌，而VIBE是高端品牌，又分为VIBE Z和VIBEX。VIBE Z一定要打造世界最强的，但形象的区分，Z是性能导向，而X是设计导向，但配置也是高端配置。

HTC此前也曾搞过机海战术，当时HTC所处在从Android领先到红海厮杀的阶段，HTC在那时搞机海战术的想法是，产品渗透到各个细分领域去搞差异化竞争。

但HTC并不具备供应链优势，所以其机海战术被供应链的弱势拖垮了，而联想具备走机海战术的供应链基础。这些供应链基础，能够支撑联想手机快速的将产品推向市场，并具备快速分发出去的能力。

供应链包括原材料、工厂生产和销售通路。

在工厂生产环节，联想集团CEO杨元庆说，联想手机一直坚持“混合的生产制造模式”，即一部分外包，一部分自主生产。

这给联想带来了很大的灵活性。一方面,这使联想有机会和上游供应商有更紧密的接触，能够了解产业发展的最新趋势和技术，从而把最创新的技术用在联想的产品上;另一方面，有利于联想控制成本。

此外，“混合生产制造模式”还让联想在与供应商合作时更具弹性：在市场需求高时增大外包，加班加点生产，需求低时则可适时降低产能。

在这种模式下，联想手机还在武汉投资建厂，这一个厂能为联想手机在明年提供3000万台的产能，而明年整个联想手机的产能能达到1亿台，这里面也包括原有PC生产线给联想手机的借用。除武汉外，联想手机在厦门也有一个厂。

在销售通路上，联想PC的销售渠道可一定程度帮助手机业务迅速铺货。联想PC在国内的销售终端有2万余家，其中，三级市场以上的专卖店近1万家。

但从联想早期的乐Phone案例来看，完全借助PC渠道的效果并不好。目前，联想手机的销售渠道仍以联想专业的手机渠道为主，这部分在国内的数量约1万家，与联想PC的渠道重叠较少。但未来，联想手机与PC在4-6级城市，以及较大城市的商品贸(Shopping Mall)内，会出现较大程度的渠道融合。

除上述供应链的优势外，联想还在改善产品开发流程和供应链管理流程，以做到产品的快速创新，创新产品的快速上市，以及快速触达用户，而HTC在后两个环节有明显的不足。

杨元庆说，快速供应链是移动互联产品的竞争关键，也是联想的优势，联想是做PC出身，对供应链的设计是经过很多年的积累，联想的供应链模式，是按定单生产加上预售生产的模式。

此外对上游厂商的采购环节来讲，联想是有体量的公司，像存储器、屏等关键的采购商，联想是有优势的。

如何做到一个产品的销售预测呢?

联想手机的后端和前端有一个前后端共同统一计划，会共同去看未来三个月整个销量如何，后端会跟前端的营销部门有一个密切沟通，然后共同确定未来几个月的销量，根据未来几个月的销量，同时让供应商来提供的弹性是多少?提供的上游物料、供应的周期又是多少?联想手机有一个非常好的内部管理系统，通过非常复杂的计算，就可以算出，某个部件未来一段时间需要多少?

四、找到破局点。

联想手机的破局之道是：突破规模、突破高端和进入海外。

在2000元以内价位段，联想智能机在国内是第一，三星第二。三星近年来也针对中国市场进行低价策略，从目前的结果来看，联想智能机并没有受到三星低价策略的影响，反而与三星在中国的市场份额差额越来越近。

而进入海外，则是联想手机业务接下来较为重要的议题。在运营层面，进入海外的较大门槛在于专利储备和与当地运营商渠道的把控。

2012年下半年，联想手机已进入俄罗斯、印度、印尼、越南和菲律宾等新兴市场，其中在印尼的市场份额已经达到12%。2013年上半年，进入泰国，马来西亚, 乌克兰，沙特，阿联酋，塞尔维亚等国家。

在海外战略上，联想会选择当地市场的核心渠道进行合作，缩短成长路经;如：印尼的Trikomsel，菲律宾的Altus及越南的FPT等;而有些其它国家采取的是独家分销的方式，这样就简化了渠道沟通与管理，能够快速实现市场突破。

杨元庆说，与平板电脑业务不同，联想在智能机的“海外”计划上分“两步走”。在成熟市场，更多依赖于与运营商的渠道和关系;而在开放市场，则更依赖品牌的影响力，需要在产品创新和市场营销上投入更多的比重。

联想CFO黄伟明还说过一句亮眼的话，对于目前的联想来说，如果要发生一项收购的话，对手机业务进行并购的战略级要高于其它业务的并购。

而对于聚焦在手机上的投资，也有三种方向，一是投资供应链，二是投资海外市场，三是投资布局应用生态领域。

第五篇：你能做到比《爸爸去哪儿》更火吗？

《爸爸去哪儿》最近很火，火得让人嫉妒，之所以火不外乎以下几个原因：

1、明星真人秀，人们都喜欢明星，特别是能近距离接触明星的吃喝玩乐等普通生活行为;满足了人们对明星的好奇心，观众不用像狗仔队一样，不用看花边新闻，就能了解明星之所以成为明星的地方及和我们普通人一样的地方。明星、真人，无丝毫作假的地方，这是《爸爸去哪儿》最吸引观众的地方。

这次几个明星的性格相差很大，林志颖是台湾歌手，也是赛车手，也是企业家，属于安静型，有很多看点;看到郭涛就想起疯狂的石头，顶你个肺，他是豪爽型!田亮，不用说，能回忆起他奥运冠军的辉煌;王岳伦和张亮是看了《爸爸去哪儿》才知道的，不过人家也是大明星，有很多辉煌，这就是我们常人需要学习和了解的!

2、吃喝玩乐：对明星及子女的真实吃喝玩乐的实况转播，祖国的大好河山，近距离接触大自然，亲近大自然，吃的、喝的、玩的、乐的节目也给人们新鲜感，北京灵水村没去过，放飞大雁没看过，更没做过;好多节目都有独创性，如拍摄的、视角，拍摄地点，沙漠放风;荷塘摘藕等等。

3、家庭生活：明星和子女尽管上是2人，但也是一个家庭的缩影，明星的家庭生活和明星本人一样吸引我们，大家看惯了明星的表演，很想看看明星真实的一举一动，明星的吃饭、穿衣、睡觉、哄孩子。田亮也会对森碟的哭束手无策，无奈地说，我收拾你!明星做饭，好多人都没看过。他们出了许多笑话，林志颖往饺子面里加鸡蛋，切菜时，弄得满案板都是;王岳伦和面的特点是面多了加水，水多了加面，然后面带菜一锅烩，典型的不会做饭的男人!张亮是大厨，竟然说他妈妈没告诉他怎么做馅饼;洗澡往拿内裤，呵呵，这些情节历历在目，真实搞笑，笑死人不偿命!我想天下所有的爸爸，包括爸爸的爸爸和“一起向上吧”首席顾问张瑞一样喜欢看这些情节吧!

4、爸爸带孩子：世界上有无数爸爸，都带过孩子，但没上过电视。电视上要把明星们实实在在带孩子的情景展现在大家面前，明星也是人，明星也得哄孩子，给孩子讲故事，尽管郭涛爬着和石头一起看书的姿势不对，影响眼睛，但有好多家长看着这个情景，非常熟悉。林志颖做饺子的时候，kimi受到闹钟的惊吓，大哭;石头不听话，郭

涛关门不让他进来，然后拉到墙角单练;这些所有的爸爸都经历过，所有的爸爸小时候也经历过!

5、孩子可爱：这五个宝贝的可爱、萌、聪明、淘气、爱吃、贪玩、童真，比如石头说，拉面是拉出来的屎?还有哪些新名词，起床气啥的，都无一不给大家以真实感。这个节目对我们国家的家庭教育也有非常大的现实意义。告诉我们多和孩子相处，一定要学会教育孩子，孩子教育好啦，会省我们好多事情!也让爸爸妈妈反省自己的教育方式，如何让家庭更和睦，降低犯罪率，提升幸福感，实现中国梦!

6、任务：村长每次派给爸爸们的任务的挑战性也是该剧的一大噱头，村长在这里也功不可没，他是除了五个爸爸之外最火的一个男人，李锐!和张瑞的名字有点像!

《爸爸去哪儿》首先火得是五个爸爸和五个孩子，其次火得是村长、拍摄地和湖南卫视;而一些相关行业，比如旅游胜地和旅行社、

电视台、早教机构、户外服装、亲子服装、婚育市场(好多丁克家庭肯定开始计划生育小孩啦)、教育类栏目，这些是明显的，地球人都能看出来的。

以上那些行业或衍生行业，他们估计也会推出相关商品和服务，比如，饭店可开发新的项目，饭店出地方、出食材，一家三口可以尝试去饭店做饭，这样就不会担心地沟油、搜肉精、苏丹红、滑石粉啥的，更不会出现其他的问题。

延伸下，旅游、电影、公园等服务场所可推出家庭套餐、套票;户外运动可推出家庭套装、家庭户外运动项目;学校可开始家长课堂或学校。

《爸爸去哪儿》能带火的行业，“一起向上吧”张瑞在这里稍微卖卖大刀简单介绍下。如每个行业的那些老大，比如联想、万科、海尔、好孩子，甚至搜狐、新浪、网易、腾讯、央视、湖南卫视、乃至政府如想深入深入洞察研究细分产业信息及数据，为企业决策提供参考依据。那就找中国产业洞察网，他们在产业研究方面十年磨一剑，对各个行业都有深入研究，否则他们也不会成为工信部指定的中国品牌力研究报告的唯一合作伙伴!中国的工信部牛，唯一的合作伙伴的意义就不用说啦。

张瑞认为，每个社会热点总会带动一些行业或商品火起来，就看你能否抓住热点，疯狂进行以事件营销为特色的软文营销，吸引更多的眼球，将自己的品牌或商品迅速推广出去，短时间内让自己的品牌雄霸天下!

这个热点终究会被别的热点替代，就像当初的《亮剑》、《喜洋洋》、《熊出没》等等。如要借助《爸爸去哪儿》带动自己的品牌或商品或服务，那就不妨做做事件营销，让自己的品牌、商品或服务比《爸爸去哪儿》更火。否则，就像凯撒的驴一样，同样的事情做了多年，还是不能提升!