后勤集团2012年工作要点

后勤集团2012年工作要点（共8篇）

篇1：后勤集团2012年工作要点

后勤集团2012年工作要点

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实学校党代会、教代会精神，坚持为学校教学、科研服务、为师生员工生活服务的宗旨和“师生为本、服务第一”的理念，继续贯彻“内抓管理、外扩市场、强化服务、提高效益”工作方针，努力提高社会效益和经济效益，为学校发展多做贡献，以优异的工作业绩迎接党的十八大召开。

二、工作思路

2012年是落实集团建设与发展“十二五”规划的关键之年。学校启动教育体制创新综合改革，加速推进发展，为后勤服务工作提供了重要机遇；物价持续上涨、人力资源成本增加，给集团发展带来巨大压力。为适应学校改革发展的需要，应对各种压力和困难，集团将2012年定为“服务与目标管理年”。注重服务品质，明确工作目标，加强科学管理，推进管理体制改革和运行机制创新，拓展服务领域，创新工作方法，切实降低成本，通过目标管理激励干部职工的工作热情，扎实推进各项工作，全面提升后勤服务质量和工作水平，为学校建设发展提供坚实的后勤服务保障。

三、主要工作

（一）坚持“师生为本、服务第一”理念，强化服务意识，进一步提高服务质量和服务水平。

1、大力开展集团工作指导思想和工作思路的学习教育活动，使干部职工明确工作定位，增强全局意识、服务意识、责任意识和效益意识，采取有效措施，降低服务工作的投诉率，提高师生对后勤服

务工作的满意度，努力实现服务“零缺陷”目标。

2、3月份开展“优质服务月”活动，下半年开展“创优比贡献”活动。

3、进一步细化、落实服务承诺制、服务回访制、首问责任制等制度，明确行业服务目标，推进完善行业服务标准。

4、按照学校《后勤服务项目考核评估实施办法》和后勤集团《“拨改付”后勤服务项目检查考核奖励暂行办法》，做好“拨改付”工作，严格执行考核标准，确保服务质量。

5、推进集团信息化建设，实现物流、人事管理、办公等信息化管理，规范工作程序，提高效率。

6、进一步做好通识教育学院后勤服务与保障工作。

（二）深化管理，节约挖潜，实现集团可持续发展。

7、认真调研、测算，制定和签订各单位2012目标管理责任书，明确经济目标、服务目标、安全目标、成本控制目标和廉政建设目标。遵循压缩非生产性开支、从严从紧控制经费支出的原则，科学编制并认真执行2012集团财务收支预算。

8、从严控制生产、经营成本，节约人力资源成本；大力推广应用新节能降耗设备，节约水电成本，提高经济效益。

9、加强工程项目核算，做好库存物资管理，规范采购流程，规避资金风险，争取最大效益。

10、加强学前教育的管理，提高幼儿保育质量和办学效益。

11、争取学校调整“拨改付”项目支付标准，减少“拨改付”项目的经费缺口。

（三）努力稳定和开拓市场，提高经济效益。

12、做好经学校批准已建商业门面的招商、管理和服务工作。

13、进一步盘活固定资产，发挥国有资产的使用效率。

14、积极拓展特种设备维保服务领域，逐步占领校内电梯和空调（包括中央空调）等维修保养市场。

15、创新饮食工作管理模式，推进饮食中心全成本核算，优化细化档口核算，丰富伙食品种；推进“拨改付”项目独立核算，努力创造经济效益和社会效益。

16、以教师公寓、图书馆、教学楼物业管理为依托，筹备成立琴园小区物业管理中心，积极创造条件，精心准备，做好琴园小区物业管理项目的管理队伍、技术力量和管理方案等工作。

17、积极做好XX小区的园林绿化工程设计、施工工作。

18、以教材供应中心为依托，成立XX书店，开拓校内外图书供应市场。

19、加大驾驶员培训招生宣传力度，以优质的服务和过硬的质量满足师生的需求。

20、做好学生公寓桶装饮用水的供应服务工作，积极延伸学生公寓的服务功能。

21、继续完善商贸中心运行机制，打造教育超市服务品牌。

（四）加强干部职工队伍建设，充分调动干部职工的积极性和创造性。

22、加强中层干部和后备干部的培养教育、考核与管理工作，提高干部队伍的综合素质。

23、加强创新平台建设，加大中青年骨干队伍遴选、教育、培养与管理的力度。按照《后勤集团管理与技术骨干管理暂行办法》，有计划、有步骤地选拔管理、经营和专业技术人才。

24、暑假期间举办中层干部研讨班，总结研讨工作。

25、贯彻《劳动合同法》，重视和加强合同工的教育管理和培训

工作，依法依规妥善处理劳务纠纷，保护合同工的合法权益。

（五）加强党建和思想政治工作，凝炼集团文化，构建和谐校园。

26、进一步加强集团和各单位班子建设。坚持党委理论学习中心制度，严格实行民主集中制，建设学习型、务实型、创新型领导集体。

27、深入开展创先争优活动，加强基层党组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。创新主题党日活动，丰富组织生活内容，取得党员教育实效。加强对入党积极分子的教育培养，认真地做好组织发展工作。

28、加强干部作风建设，按照“一线工作法”要求，主动帮助基层理清工作思路，破解工作难题，推进集团各项工作顺利开展。

29、深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作，落实党风廉政建设责任制和领导干部“一岗双责”，加强腐败风险预警防控工作。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，着力推进领导干部、重点岗位和关键环节的腐败风险防控工作。

30、坚持正确的舆论导向，加强宣传教育工作，将思想政治工作置于具体业务工作之中。进一步健全和完善“两代会”制度，坚持政务公开。

31、充分发挥集团工会、老协分会、共青团等群团组织的作用，积极开展情趣高尚的文化娱乐活动。关心职工生活，努力提高集团干部职工的幸福指数，凝聚人心，形成合力，共建和谐集团。

32、切实做好后勤服务安全稳定工作。加强师生饮食食品卫生安全、消防安全工作的监控、检查和落实；加强学生宿舍和教师公寓安全管理，确保师生生命财产安全；认真做好传染性疾病的防控工作，保障师生员工的身体健康。及时化解不安定因素，排除各类隐患，努力建设平安集团。

中共XX大学后勤集团委员会 X X 大 学 后 勤 集 团 二〇一二年二月二十七日

篇2：后勤集团2012年工作要点

2010年，后勤集团要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真巩固深入学习实践科学发展观的成果，紧紧围绕学校的发展战略规划和工作部署，提高认识，统一思想，以为学校教学、科研和广大师生员工生活提供优质的后勤服务保障为目标，积极推进管理体制和运行机制改革，优化资源配置，规范内部管理，不断创新服务理念，全面提升后勤服务质量和服务水平，为学校事业的发展做出新的贡献。

一、工作目标

（一）以科学发展观统领集团各项工作，进一步解放思想，大胆探索，积极推进集团管理体制与运行机制改革

后勤集团自1999年6月18日成立至今已走过十年历程。十年来，集团的保障能力得到了大幅度提升，为学校教学科研工作和师生生活提供了良好的服务保障，集团的实力也得到了进一步壮大。近年来，随着学校办学规模的扩大和办学水平的提高，原有的运行机制已经不能满足集团事业发展的要求，甚至有些方面不同程度地制约着集团进一步做大做强，也与学校的发展需求有了一定的差距。为了促进后勤集团进一步发展，新的一年，后勤集团将根据学校推进新一轮后勤深化改革的总体安排和部署，大胆实践，积极推进集团管理体制与运行机制改革，促进集团健康可持续稳定发展，为学校的事业和发展提供可靠的后勤服务保障。

（二）不断提高服务质量和服务水平，努力增强后勤服务保障能力 1.全面推行精细化服务，全面提升后勤服务质量和服务水平。精细化服务作为一种新的服务理念和服务文化，对内体现在构建系统、规范、高效的管理体系，对外体现在以人为本的良好服务形象。2010年，集团各部门要切实结合本单位实际，认真总结管理、服务工作中好的经验、做法，查找制度设计和服务环节上存在的突出问题，倡导规范、文明的服务理念，以理念创新为先导，以制度完善为抓手，以全员参与为动力，大力推行精细化服务，把各项后勤服务工作做细、做实。

2.进一步加强后勤数字化建设步伐，不断提高后勤管理水平。我校的后勤数字化管理工作起步较早，取得了一定成绩，随着社会的不断发展，学校对于后勤的服务需求的标准也不断提高，为了巩固我校后勤数字化成果，在2010年，我们还需要对目前的许多管理系统进行进一步的升级，同时根据管理工作需要进一步研发与管理工作相适应的管理系统，进一步完善网络服务功能，充分借助互联网，广泛建立师生可以独立完成的无人值守自助式服务平台，缩短服务响应和完成时间，让师生可以更自由的享受服务。建立核心数据库信息平台，通过进一步完善信息交换平台，有力地支持建立在此平台上的应用系统，实现基本数据的全校共享。

3.积极推广采用现代化设备，增强后勤服务保障能力。随着社会的进步和科技水平的飞速发展，以往许多手工作业的生产经营活动大多被先进的现代化设备所代替，不仅提高了生产效率和效能，还节约了生产经营成本。在2010年工作中，后勤集团还需进一步加大智能化、现代化设备的利用，不断增强后勤服务保障能力。

（三）积极实施人才战略，加快人才培养、引进步伐，为学校的发展储备可靠的后勤服务保障队伍

1．积极引进专业化人才，解决集团人才匮乏问题。目前，集团管理队伍和专业技术队伍出现明显的断层，能够适应现代企业管理要求的管理人员和技术过硬的骨干人才还相当缺乏。2010年，集团将进一步加强人力资源战略研究，高起点制订集团人力资源规划，进一步完善和落实集团后备人才培养方案，采取切实可行的措施，有计划地引进一批高素质、善经营、懂管理的管理人员和高级专业技术人才，解决集团人才匮乏的问题。

2．加强员工服务技能培训力度，进一步提高员工业务素质。根据集团发展需要，进一步加大培训力度，一是在集团内大力开展各类具有专业特色的管理知识、技能技巧的培训；二是在员工当中广泛开展各类专业技能比武、岗位练兵活动，鼓励员工通过自学、进修和传帮带的形式，不断提高操作专业技能和服务技巧，在集团范围内形成“个个争一流，大家赶、帮、超的良好氛围。三是加强交流学习，积极组织员工学习行业的先进经验，不断提高员工的业务素质和专业技能。3．加大管理人员的培训力度，提高现有管理人员的综合素质。一是通过举办一至二期部门经理及以上管理人员培训班，提高管理人员的综合素质和业务管理水平。二是有选择、有目的地选派一些管理骨干参加一些专题学习班或研讨会，以及开展一些专题调研工作，学习借鉴兄弟单位后勤管理经验。4.加强员工思想政治教育，维护员工权益，稳定职工队伍。集团各级管理者要树立起“以人为本”的管理理念，将严格管理与人文关怀有机结合起来，加强员工思想政治教育工作，及时了解和解决员工工作、生活中的实际困难；进一步维护员工权益，激发员工的工作热情，确保员工队伍稳定。同时，集团将进一步贯彻执行民主集中制，进一步完善现代企业制度，增强集团的凝聚力，提高各级各类人员责任意识，推动后勤集团的发展与壮大。

（四）深入推进后勤服务专业化建设，努力打造高校后勤专业化服务品牌，持续提高后勤管理水平和服务质量

1.继续深入推进ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系运行，加快标准化建设步伐。虽然2009年3月、5月集团两个管理体系顺利通过中国质量认证中心西北评审中心审核并颁发了认证证书，但在认证工作结束后，集团个别部门对贯彻落实工作重视不够，也没有能够把管理体系和部门具体工作紧密结合起来，只是根据管理体系要求建立和完善了相关的规章制度、运行记录等。ISO9001的精髓是要和具体工作结合起来，不断持续改进来实现高标准和高质量，只有通过不断的改进和提高，才能使我们的工作做的更好。2010年，集团将进一步深入细致地推进ISO9001质量管理体系和ISO22000（HACCP）食品安全管理体系的运行和落实，按照管理体系要求不断完善各类工作规范和要求，扎扎实实做好体系贯彻和运行工作，努力推进管理和服务工作不断向高标准发展。2.结合集团ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系要求，各部门要积极开展后勤服务专业化建设，进一步完善项目服务管理制度和操作规范，建立一套保证顾客满意的全过程服务管理体系，整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系，逐步实现从商品经营向品牌经营的过渡。在餐饮、物业、绿化、水电、商贸、宾馆等各个服务领域开展子品牌建设工程，共同打造集团的服务品牌，使管理水平和服务质量再上一个新的台阶。

（五）积极探索，努力创建节约型后勤，为构建节约型校园做出新的贡献

集团各部门要继续做好节能减排工作。一是对于经过尝试运行效果明显的节能措施进一步总结经验，进行深入实施；二是充分了解兄弟院校在建设节约型校园中比较成功的经验，积极引入并加以实施；三是积极探索并实践新型的节能设备、措施，通过广泛宣传、小范围试点，摸索更为有效的节能措施；四是切实加强内部成本控制，严格控制各项办公费用、经营费用等开支，节约管理成本，为建设节约型校园、构建节约型社会做出新的贡献。

（六）坚持不懈地抓好安全与稳定工作，努力创建师生满意的、安全的后勤服务保障体系

1.切实抓好稳定工作。树立大局意识，落实稳定责任，加强维护稳定工作的各项具体措施，确保集团和学校的稳定。2．认真贯彻安全生产责任制。强化安全意识，细化安全措施，实行安全责任事故一票否决制及奖惩挂钩制度。制定和完善集团相关安全应急预案，强化安全制度保障。

3．积极开展“安全生产年”活动。对员工开展形式多样的安全生产教育和培训活动；认真学习贯彻新的《消防法》；加大安全资金投入，夯实安全管理基础；定期开展安全专项监督，加大安全检查整改力度，力争实现全年安全生产无责任无事故。

（七）进一步加强企业文化建设，增强企业团队的凝聚力和创造力 不断丰富集团文化内涵，以弘扬集团精神，提升集团理念为重点，进一步培育积极向上的集团文化，努力创建具有鲜明特色的、先进的集团文化;积极开展丰富多彩的文教活动，创造条件丰富员工业余文化生活，激发员工活力，增强团队的凝聚力和向心力,进而提升后勤集团竞争力。

二、各部门具体工作

（一）学生社区服务中心

1.积极探索学生公寓管理的新模式，提高管理水平，适应社会发展需求。

2.进一步完善中心各类服务管理规章制度和考核制度，规范服务，细化考核，更好的服务于广大师生。

3.积极协调学校相关职能部门，不断完善学生公寓、教学楼的服务功能，增添人性化服务项目，为广大学生创造良好的生活环境。

（二）饮食服务中心 1.进一步加强员工的培训工作力度，高度重视食品卫生安全工作，提高全体员工的食品卫生安全意识，确保广大师生饮食卫生安全。2.积极开展服务技能竞赛，进一步增强员工创新意识，丰富饭菜的花色品种、不断提高饭菜质量，为广大师生提供满意的饮食服务。3.进一步加强内部管理，积极探索新的管理模式，堵塞管理漏洞，节约饭菜加工成本，确保饭菜质优价廉。

（三）动力中心

1.进一步完善新老校区的供水、供配电备用电源基础设施建设，完善内部管理，为全校教学、科研和师生的基本生活，提供更加安全可靠的水电保障。

2.积极配合学校做好雁塔校区家属区发行建设的供水、供电增容工作，确保住宅楼改造建设工作顺利进行。重点完成雁塔校区家属区配电室高压回路增容改造任务。

3.根据全校现有供暖设备设施的运行使用情况，积极与后勤管理处协商，全面承担所有供暖锅炉的维修、维护任务，逐步实现全校供暖设备、设施投入产出的良性循环。

4．针对雁塔校区用水计量存在的问题，想方设法更换现已发现无法计量的水表，妥善处理水费收缴存在的历史遗留问题。

5.积极与后勤管理处协商，设法在2010年冬季供暖前完成供暖外网区域重新划分和改造工作，充分发挥供暖管理远程控制系统的节能效能，为建设节约型校园多做贡献。6.根据雁塔校区太阳雨洗浴中心、思源阁开水房的实际情况，对现有的加热设备进行合理调整，妥善解决太阳雨洗浴用水和思源阁的开水供应问题。

7.根据部门业务特点，逐步建立和完善我校供水、供电、供暖运行数据的通讯传输系统，供全校各相关部门实时采集调用，重点解决长安校区原基建处遗留的所有配电室远程微机监控问题。

8.积极与后勤管理处协商，力争尽快解决长安校区校内通勤车的维修及电瓶更换问题，确保校内通勤服务。

9.在管理好长安校区综合服务大厅的前提下，积极促成雁塔校区综合服务大厅建设，树立集团在雁塔校区综合服务的新形象。

（四）物业管理中心

1.继续积极贯彻并完善《环卫监督系统》，严格环卫员工的工作管理，努力改善校园环境面貌，做到干净、整洁、优美。

2.积极承接校园绿化工程，精心组织，认真完成，以补充中心的运行经费。

3.进一步完善沧浪洲洗浴中心服务功能，努力拓宽服务项目，做好服务，提高收益，配合学校节能减排工作，探索洗浴的计时收费改造工作，满足学生要求，节约水资源。

4.加强长安校区自有苗木的管护与销售工作，制定和完善苗木销售管理办法，积极走市场、跑门路，推销苗木。

5.认真抓好车友俱乐部工作，积极与学校工会联系，力争策划组织两次自驾游活动。

（五）物流中心

1.进一步拓展市场，扩宽采购渠道，减少采购环节，采取积极措施应对市场价格波动，尽量降低采购成本。

2.加强对供应商的管理力度，确保供应原料的质量符合要求，不断开发培养有潜力的供应商。

3.加强常规管理和食品安全卫生管理力度，严把食品原材料采购关，确保饮食原料的安全供应。

4.做好市场分析工作，准确把握市场行情，应对价格变化。

（六）商务中心

1.积极拓展销售渠道，采取多种形式的促销活动，扩大商品销售。2.进一步完善销售方式，积极与银行联系，在各超市引进银联卡POS机收费系统，满足广大师生消费需求。

3.按照ISO9001质量管理体系标准的要求，加强对各部门业务过程的管理和控制，确保工作的扎实推进和持续改进。

4.注重人才梯队的培养，加强员工各个层面的培训，提高员工的整体服务形象，打造商务中心的服务品牌。

5.对师苑地下市场重新进行全面规划及改造，改善地下市场的购物环境。

6.做好长安校区家属区职工日常生活的后勤服务保障工作，根据学校整体安排，做好家属区职工蔬菜、粮油、日常用品的供应工作。

（七）电讯网络中心 1.积极配合督促三家通信运营商尽早完成长安校区家属区室内信号的开通，服务方便教职工生活。

2.做好长安校区住宅电话的迁移、开通工作；积极配合学校雁塔校区二期住宅楼建设，做好搬迁户的电话迁移工作。

3.积极联系做好雁塔校区学生宿舍1、2、3楼，长安校区新建研究生楼201电话线路的施工工作。

4.加强与运营商的合作，积极拓展业务种类，争取先在长安校区开展通信全业务，让师生不出校门就可办理所有通信业务。

5.进一步修改、细化相关操作规范和制度，建立相关的人员管理、数据库维修、维护制度，提高管理水平。

6.加强员工的培训学习，制定强制性措施，从根本上提高、改善服务质量。

（八）学术活动中心

1.组建会议中心，将服务项目全面整合，统一销售，统一细分，加强会议项目促销，提高中心服务品牌。

2.进一步加强培训力度，提高员工的服务意识和服务水平，使中心的服务工作真正达到五星级标准。

3.不断完善宾馆服务项目和功能，在宾馆开设无线上网功能，建立智能化酒店。

4.积极拓展销售渠道，不断开拓创新，加快中心网站建设，开通网上订房，建立灵活多样的销售机制，进一步提高经济效益。5.进一步加强市场调研，及时了解和掌握行业动态，适时调整经营策略，满足顾客需求。

（九）华安建筑安装工程公司

1.进一步完善企业内部管理，加强员工队伍建设，加大财务人员对工程的监管力度，完成现具有项目经理资格的人员到建造师的过渡工作，保证正常的投标工作。

2.积极配合学校相关部门做好企业改制的各项准备工作。3.精心组织，认真做好已承接的各项工程项目的收尾工作，确保工程质量和工程进度。

4.认真做好企业的欠款回收工作，及时对企业的经营状况进行盘点，确保企业良性运转。

5.积极拓展校外市场，扩大企业影响力，增强企业实力。

（十）集团网络部

1.认真做好集团数字化建设的整体规划设计工作，积极配合各中心做好现行管理系统的维护和升级工作，不断创新，开发新的数字化管理软件，进一步推进集团数字化建设。

2.进一步提高校园卡服务器的性能，加强设备的维修和维护工作，减少设备故障，节约维修成本。

（十一）集团财务部

1.进一步健全和完善各项财务管理规章制度，严格控制并降低成本，提高资金使用效益，增加收益。2.进一步完善和规范大型物资设备采购招标办法, 对大型物资设备采购的招标工作进行监控。

3.进一步理顺资产管理程序，完善资产管理办法，确保国有资产的安全完整和集团生产场所的使用效率。

4.进一步协助各中心协调和校内各单位的结算关系，争取各种有偿服务的收入及时实现。

5.认真抓好财会人员的业务技能培训工作，进一步提高财会人员的业务能力。

（十二）集团人力资源部

1.认真抓好全员岗位技能培训工作，及时对培训结果进行评估，进一步提高培训效果。

2.认真做好集团专业化人才引进工作，解决集团人才匮乏问题。3.认真学习国家和地方政府有关劳动用工管理的政策性法规文件，进一步完善集团劳动用工制度，依法规范集团的劳动用工管理，避免不必要的劳动争议案件发生。

（十三）集团办公室

1.进一步完善、充实集团网站内容，做好集团网站的管理工作。2.进一步加强宣传报道工作力度，拓宽宣传报道渠道，提高宣传稿件水平，充分展示集团良好的服务形象。

3.进一步完善监督检查机制，确保ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系的有效运行。4.进一步加强与兄弟院校的沟通和交流，学习先进管理经验，充分发挥办公室的对外窗口作用。

5.在认真完成本部门工作职责的基础上，开拓创新，不断探索具有特色的工作思路，配合集团再创工作亮点。

篇3：2012年兽医工作要点

1. 精心谋划好当前和今后一个时期兽医工作, 努力提高兽医服务水平

(1) 调整思路, 明确目标任务我国已进入经济社会加快转型的关键阶段, 进入工业化、城镇化加快发展的重要阶段。在农业现代化进程中, 养殖业发展方式的转变, 产业结构的调整, 对兽医工作提出了更高的要求。有关国际组织将兽医服务定位为全球性公共产品。兽医工作在保障动物产品生产供应、动物产品质量安全和公共卫生安全等方面的作用日益突出。当前和今后一个时期, 兽医工作的两大任务是有效控制和扑灭动物疫病、维护公共卫生安全和动物产品质量安全。动物防疫目标是逐步消灭重点动物疫病。要不断提高兽医行政执法水平, 加强制度建设, 构建完善长效机制, 切实保障动物产品质量安全, 适应人们对动物产品消费的数量和质量需求。

(2) 理清兽医工作职责, 提高兽医服务水平要构建兽医工作责任体系, 着力提高兽医工作组织管理水平。在继续坚持动物防疫地方政府负总责的框架下, 强化管理相对人的动物防疫和动物产品质量安全责任, 构建"地方政府负总责, 生产者承担第一责任, 相关部门各负其责"的兽医工作责任体系。要履行好兽医公共服务和社会管理职责。要把兽医公共服务的统一性与市场服务的多样性有机结合起来, 处理好政府兽医工作机构与社会化兽医服务组织的关系, 发挥好兽医社会化服务体系的作用。同时, 加强政策引导, 构建兽医社会化服务体系, 提高兽医行业自主服务水平。鼓励大型企业中的执业兽医参与社会化服务。

(3) 强化政策研究, 增强兽医工作的针对性围绕兽医工作中心任务, 组织开展兽医事业发展重大政策调研。结合实际, 提出符合事业发展需要的政策建议。重点组织开展兽医法律法规、基层兽医服务体系、重点动物疫病防控政策、动物卫生监督执法、兽药质量监管及兽医工作基础建设等的调研。积极为推动兽医事业科学发展、农业农村经济又好又快发展出谋划策, 做出贡献。

(4) 结合实际, 建立健全兽医工作长效机制要按照国家中长期动物疫病防治规划要求, 制定禽流感、口蹄疫防治计划, 猪瘟、蓝耳病、常见猪病及常见牛羊病防治指导意见。启动实施畜禽健康促进计划, 加快推动种畜禽主要动物疫病的监测净化工作, 严格种畜禽养殖的市场准入标准。各地要以实施国家中长期动物疫病防治规划为契机, 结合当地实际, 制定辖区内动物疫病防治规划和重点动物疫病防治计划, 大力开展宣贯工作。

2. 强化措施, 毫不松懈地做好动物疫病防控工作

(1) 着力强化重大动物疫病免疫和监测等基础工作

按照2012年国家动物疫病强制免疫计划, 抓好春秋两季集中免疫, 加强日常补免, 尽力做到“应免尽免、不留空当”。按照2012年国家动物疫病监测计划、流行病学调查方案, 做好疫情监测和预警工作, 严格疫情报告和核查制度, 要充分发挥中央、省、市、县、乡五级动物疫情测报体系和动物疫情测报站的作用, 保证疫情信息及时、报告准确。重点组织开展口蹄疫、禽流感、布病等疫病病原学专项监测, 做好疫情形势研判, 为制定完善重点动物疫病防治计划提供科学依据。继续开展种畜禽场主要垂直传播性疫病监测工作。完善应急防控机制, 加强动物疫病防控、应急管理等相关业务培训, 及时果断处置突发动物疫情。统筹做好常规病防治工作, 加强对生猪、牛羊疫病防治的指导。

(2) 着力强化非洲猪瘟等外来动物疫病的防范坚持内防与外堵相结合, 加大边境地区防控力度。加强非洲猪瘟、小反刍兽疫等外疫防控技术储备。做好非洲猪瘟风险分析评估。加强边境地区监测、疫情排查、边境督查等防控措施。做好边境地区联防联控, 积极协调有关部门, 建立健全跨部门协作机制。按照“早、快、严、小”的原则, 果断处置突发疫情。继续推进马鼻疽消灭工作。

(3) 着力强化布病等人畜共患病的防控继续加大对布病的防控力度, 有效遏制人畜共患病的上升态势。积极争取政策, 做好实施“布病防控三年攻坚计划”的准备工作。按照《全国布病防治工作方案》要求, 分区防治, 分类指导;实施好14个部委联合下发的《防治包虫病行动计划 (2010-2015年) 》, 对包虫病重点省份, 要开展疫情调查, 加强免疫、检疫、驱虫等各项防控措施, 要在新疆维吾尔自治区、青海省做好综合防控试点工作;进一步加大对血吸虫病家畜查治、家畜圈养、封洲禁牧、安全牧场建设等综合防治措施力度, 巩固防治成果, 严防疫情反弹;做好狂犬病、结核病等人畜共患传染病的防控工作。

3. 切实做好兽药监管工作, 提高兽药质量

(1) 强化兽药质量安全监管继续实施兽药良好经营规范 (GSP) , 规范兽药经营活动。继续加强兽药质量监督抽检工作, 强化抽检结果利用, 实施检打联动, 进一步提高兽药质量安全水平。完善兽药标签和说明书范本。加强兽药监管信息建设和运用工作, 提升兽药监管信息化水平。紧紧围绕禽流感等重大动物疫病防控工作, 继续做好疫苗生产、供应以及质量监管工作, 满足防控工作需要。继续健全完善驻厂监督、飞行检查、批签发等监管措施, 深化经营、使用环节监督抽检模式, 确保兽用生物制品安全有效。加大对不合格产品的处罚力度, 严格查处违规生产企业, 确保疫苗质量安全。

(2) 健全完善兽药政策法规和标准开展《兽药管理条例》执法情况调研, 加快推动《兽医器械管理条例》立法进程, 抓紧推进出台《兽用处方药与非处方药管理办法》;完成《兽用生物制品批签发管理办法》、《兽药注册评审程序》和《飞行检查工作程序》制修订工作;启动《兽药产品批准文号管理办法》、《兽药注册办法》、《兽药GMP培训指南》、《兽药GMP检查员管理办法》和兽药注册及分类资料要求调研修订工作;开展2010版《兽药典》未收载品种兽药标准的清理和发布工作;推进2015版《兽药典》编纂工作, 开展兽药标准修订工作。

4. 加大执法力度, 努力保障动物产品质量安全

(1) 加强动物卫生监督执法全面贯彻落实《农业部关于进一步加强动物卫生监督工作的意见》, 扎实推动动物卫生监督各项工作的开展。严格执行畜牧兽医行政执法“六条禁令”。开展动物卫生监督执法队伍整顿。开展县级动物卫生监督机构执法能力考核, 重点解决差额补贴、自收自支的县级动物卫生监督机构以及不具备独立执法主体资格和独立账号等突出问题。完善动物卫生监督法规标准体系。强化养殖环节动物卫生监管。贯彻落实生猪规模化养殖场无害化处理补助政策。加强屠宰环节动物卫生监管。健全生猪定点屠宰环节“瘦肉精”监管制度和措施, 推进产销联动、检打联动, 落实屠宰企业主体责任, 强化动物产品质量安全监管。规范动物卫生监督行政行为。开展年度行政处罚案卷评查、行政许可档案抽查, 规范行政处罚、行政许可和行政强制行为, 提升动物卫生监督依法行政水平。严格动物卫生监督证章标志管理。强化使用监管, 严查违法、违规、违纪行为。推进动物卫生监督信息化建设, 推行动物检疫证明出证电子化。开展动物卫生监督模式创新试点。强化动物卫生监督机构队伍的培训。

(2) 深入开展兽药残留监控工作加强兽药使用监管, 实施好《动物及动物产品兽药残留监控计划》, 强化畜禽等动物产品兽药残留监测。继续实施兽用抗菌药使用整治行动, 强化抗菌药监管和科学用药宣传, 加大对违法行为的处罚力度。加强兽药重点品种安全再评价工作。加强动物源细菌耐药性监测工作, 保障用药安全。

(3) 加强动物疫病区域化管理积极推进动物疫病区域化管理, 加快推进生物安全区建设与评估。研究制定生物安全区管理工作的指导性意见, 完善无疫区管理技术规范, 制定生物安全区标准。在6个无规定动物疫病示范区建设省份开展跨省调运动物卫生风险评估试点。强化已建成无疫区的监测、督查。开展省级动物卫生风险评估试点工作, 各省份要组建动物卫生风险评估机构, 建立专家队伍, 开展技术培训。

(4) 积极推进动物标志及动物产品追溯体系建设进一步完善和推进追溯体系建设工作。完善畜禽标志和养殖档案管理等办法, 制定数据库建设等规范标准, 制定追溯体系建设规划。完善中央和省级数据中心建设。制定发布追溯体系建设工作的考核评价指标, 加大宣传培训和监督检查力度。

(5) 加强兽医实验室和动物诊疗机构的管理加强兽医实验室管理, 就是要健全完善兽医实验室管理规章制度, 强化兽医实验室生物安全监管。严格动物病原微生物菌 (毒) 种管理。深入推进兽医系统实验室考核, 组织开展实验室能力比对工作, 提高实验室检测诊断能力。加强动物诊疗机构管理, 就是要重点规范城市动物诊疗市场, 着力培育动物诊疗机构发展, 推进动物诊疗机构的标准化建设。

5. 不断创新兽医管理体制机制, 提高机构队伍工作能力和水平

(1) 深入推进兽医管理体制机制创新在巩固现有改革成果的基础上, 继续采取积极有效措施, 按照“完善机制、提高素质、增强能力”的要求, 深入推进兽医管理体制机制创新。要全面总结兽医管理体制改革工作, 深入研究进一步完善兽医管理体制机制的政策措施;要坚持改革方向不动摇, 特别是要处理好兽医管理体制改革与乡镇综合改革和地方机构改革的关系, 避免各级兽医工作体系产生新的波动;要加强乡镇畜牧兽医站建设, 规范乡镇畜牧兽医站的标准化运行。

(2) 加快新型兽医队伍建设加强信息化管理平台建设, 创新兽医队伍管理手段;深入推进执业兽医制度建设, 继续做好执业兽医资格考试工作, 研究完善执业兽医资格考试工作长效机制;加大执业兽医制度宣传力度, 加强从业资格准入管理和从业行为监管。继续强化官方兽医队伍建设, 做好官方兽医培训工作。努力提升官方兽医队伍整体素质;加强乡村兽医和村级动物防疫员队伍建设和管理, 强化乡村兽医和村级动物防疫员培训;落实基层动物防疫工作补助经费, 加强经费使用管理;加快建立地方兽医行业协会, 充分发挥政府部门与私营部门、行业协会各自的资源优势, 形成推动兽医事业发展的合力。

6. 加强兽医科技工作, 为动物防疫和动物产品质量安全监管提供技术支撑

(1) 加快兽医科技发展充分发挥企业科技创新主体作用, 促进产学研紧密结合, 加快科技成果转化, 推进成熟技术产业化。加强兽用生物制品应用技术研究, 完善产业化品种结构、生产工艺和质量控制配套技术。加强中兽医和中兽药研究, 发挥中兽医和中兽药在动物疫病防治中的作用。有效利用各级兽医机构和人才队伍, 抓好综合配套技术、集成示范技术、快速检测技术的推广应用, 积极探索针对各类养殖场所的疫病综合控制措施, 促进风险关键点控制技术在从农场到餐桌全过程中的应用。

7. 加强对外交流合作, 不断增强参与国际兽医事务的能力

篇4：后勤集团2012年工作要点

一、立法工作

1、推进科学立法、民主立法。从适应中国特色社会主义法律体系形成后地方立法的新形势和新需要出发，坚持把立法质量放在首位，按照急需先立和“立、改、废”结合的原则，抓紧制定、修订关系我省改革发展稳定大局、加快转变经济发展方式、加强和创新社会管理、保障民生、文化发展等领域的立法，增强法规的适用性和可操作性。

2、落实年度立法计划。全年计划制定、修订法规7件。拟制定林地保护条例、城镇饮用水水源保护条例、食品生产加工小作坊和摊贩管理条例等3件地方性法规；修订消防条例、村民委员会组织法办法、村民委员会选举办法、工程建设勘察设计管理条例等4件地方性法规；做好计算机网络安全监督管理条例等19件法规的立法调研论证工作。及时审议批准长春市、吉林市及民族自治地方报请批准的地方性法规和单行条例。

3、完善立法工作机制。充分发挥专门委员会、人大代表和立法咨询员在法规草案起草中的作用，加强法规草案起草的调查研究和科学论证，提高法规草案起草质量。

4、拓宽民主立法渠道。广泛听取各方面意见，采取专题座谈会、论证会等形式，扩大公民对立法工作的有序参与。通过《吉林日报》及省人大网站公布法规草案，公开征求相关意见建议，推动立法工作与社会公众的沟通和互动。

二、监督工作

5、加强计划和预算监督。听取和审议省政府关于2012年国民经济和社会发展计划、预算1—8月份执行情况和2011年省级预算执行和其他财政收支的审计工作报告，审查批准2011年省本级决算。召开半年经济形势分析会，针对经济运行中存在的问题和面临的困难，及时提出意见和建议。继续深入开展部门预算执行和专项资金使用情况调查，探索和完善部门预算审查工作机制。

6、听取和审议专项工作报告。听取和审议省政府关于全省公安机关创新社会管理、保障性住房建设、工业集中区建设、国有资产管理等工作情况的报告；听取和审议省高级人民法院关于全省法院立案工作情况的报告；听取和审议省人民检察院关于加强基层建设与促进公正执法工作情况的报告。

7、依法开展对法律法规实施情况的监督检查。组织开展对国家河道管理条例和省河道管理条例、药品管理法和省药品监督管理条例贯彻实施情况的检查，发现和督促解决贯彻实施法律法规方面存在的突出问题。配合全国人大常委会搞好对有关法律贯彻实施情况的检查。

8、就全省加强公共文化服务体系建设情况开展专题调研。重点调研公益性文化场所建设、基层文化设施建设、公共文化产品和服务项目提供、公益性文化活动开展以及财政保障等方面情况。

9、开展专题询问的调研工作。就询问这种监督形式开展调查研究，规范制度设计，为常委会开展专题询问做好准备。

10、做好规范性文件备案审查工作。严格按照制度要求，认真研究处理公民、社会团体和企业事业组织提出的审查建议，督促有关制定机关搞好规章的清理工作，有效实施法律监督，维护法制统一。

11、依法做好人大信访工作。畅通人民群众来信来访渠道，对重大信访事项及时转办交办，加强对信访问题的综合分析和督办工作，加大工作力度，推动涉法涉诉信访问题的解决，努力促进社会和谐稳定。继续办好人大信访干部培训班。

三、人事任免工作

12、依法行使人事任免权。依法做好省人民政府组成人员和省高级人民法院、省人民检察院提请的法职人员的审议任免工作。

13、做好代表资格审查工作。认真做好人大代表的代表资格的审查、确认工作。

四、代表工作

14、加强代表议案和建议的办理工作。及时召开代表建议交办会，确定10件重点建议，重点办理。建立健全沟通协调机制，严格按时限、按要求答复，不断提高办理质量。起草制定省人大代表建议督办检查办法。

15、组织好代表在闭会期间的活动。充分发挥代表作用，邀请代表列席常委会会议，征求代表对法规草案的意见。组织代表开展“三察（查）”活动。组织开好代表政情通报会。继续办好《代表之声》。

16、加强对基层人大代表工作的联系指导。密切代表同原选举单位的联系，充分反映民意，广泛集中民智，自觉接受人民群众的监督。

五、换届选举工作

17、搞好县乡两级人大换届选举总结工作；做好省人大代表换届选举工作；按照中央和省委的统一部署，与党委组织部门共同做好我省第十二届全国人大代表换届选举工作。

六、调研工作

18、扎实开展调查研究工作。围绕总结本届常委会工作深入开展调研，总结常委会依法行使职权基本情况和基本经验，进一步深化对依法履职、完善工作方式方法的探索与研究，推动我省人大工作创新发展。

七、宣传工作

19、加大宣传工作力度。坚持正确的舆论导向，围绕省人大及其常委会工作重点，充分运用广播电视、报刊网络等媒体，提高人大新闻宣传报道的吸引力和影响力。进一步做好《吉林人大》、《吉林人大信息》的编发、交流等工作。继续加强机关办公信息化和吉林人大网站建设。

八、外事工作

20、加强对外交往工作。扩大与外国地方议会的友好交往，拓宽交流领域，丰富交流内容，提升外事工作层次，充分发挥常委会在外事工作中的作用。

九、自身建设

21、加强常委会自身建设，提高履职能力。坚持民主集中制，依法按程序办事，不断完善组织制度和运行机制。切实强化制度建设，努力提高常委会组成人员的审议质量和水平。加强会风建设，提高会议质量。组织好常委会党组理论学习中心组学习和专题讲座。

22、加强专门委员会和常委会办事机构建设。进一步完善专门委员会和常委会办事机构的工作制度，健全和规范议事规则和工作程序，提高工作效率。加强委员会之间、委员会和常委会办事机构之间的沟通和交流，密切配合，互相协调，提高整体工作的合力。

23、加强机关建设。全面加强机关思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。大力加强思想政治建设，提高干部的理论素养，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；不断深化学习型机关建设，营造崇尚学习的浓厚氛围，丰富学习方式和内容，提高实践和创新能力；全面推进机关党的建设，深入开展创先争优、“三帮扶”等活动，努力提升执政能力；切实加强干部队伍建设，坚持“公开、公平、公正”的用人导向，加大干部的培养、使用和交流力度，努力营造有利于优秀干部脱颖而出的制度条件和机关氛围；着力加强机关文化建设，提高机关文化内涵；扎实推进节约型机关建设，做好政务和后勤保障工作，确保服务质量和效率。以优异的工作成绩，迎接党的十八大和省十次党代会的胜利召开。

篇5：2012年学校后勤工作要点

2012年学校后勤管理工作要点

一、指导思想

以科学发展观为指导, 以完善设施、改善环境、提供保障，健全制度、精细管理、创新机制为重点，以创师生和家长满意的学校后勤保障为宗旨，牢固树立安全意识与服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，转变思维定势，调整工作思路，更新发展观念，充分发挥后勤工作管理育人、服务育人、环境育人的作用，努力构建和谐校园，促进我县学校后勤管理工作迈上新台阶。

二、总体目标

扎实抓好学生食堂和宿舍（公寓）的管理，强化食品卫生，杜绝食品安全；强力打造校园文化，积极推进各种示范学校的创建工作；认真抓好学校环境治理和风险管理工作，努力构建绿色校园、平安校园；建立健全后勤工作管理制度，推进后勤管理科学化、规范化。

三、重点工作

（一）突出一个重点

学校食品安全是学校后勤管理工作的重点。2012年，要努力健全食品安全责任风险金制度、风险抵押金制度、食品安全一票否决制度、食品安全目标责任考核细则等食品安全管理体系；实施学校大宗食品准入制，强力推进师生食堂建设工作，抓好改厨、改水和小食堂、小蒸饭点的建设；注重饮水、洗浴、厕所等生活配套设施的改造和建设，确保学校食品卫生安全。

（二）抓好两项关键

学校环境治理和教育风险管理是2012年狠抓的两项关键工作。首先要全面落实《四川省城乡环境综合治理条例》，进一步巩固治理成果，努力开创环境治理新局面。其次要认真履行“宣传、指导、协调、监督、服务”职责，责无旁贷抓好校方责任保险，规范搞好学生平安保险，积极启动食品安全保险，配合搞好医疗保险，努力构建教育风险管理体系。

（三）打造三项品牌

打造实践基地、示范公寓和示范食堂品牌是2012年三项任务。全县计划创建市、县节约型学校、绿化示范学校和绿色示范学校10所。通过创建示范学校，打造学校品牌，提升办学水平，促进教育事业发展。

（四）推进四项活动

1.开展“卫生食堂”创建活动，保障师生饮食安全。在活动中，根据有关标准因地制宜制定切合学校实际的创建方案，完善食堂基础及配套设施建设，调整功能布局，建立健全卫生管理制度，强化从业人员技能培训。真正做到以创建活动为载体，提高食堂管理水平和饮食质量，使学校食堂逐步实现标准化、现代化。

2.开展“文明宿舍”创建活动，营造和谐育人环境。在活动中，以打造寝室文化、培养人文素质为着眼点，努力改善学生宿舍的基本条件，不断提高学生宿舍的管理水平、服务水平，营造舒适、优美、安全、和谐的育人环境。

3.开展“放心超市”创建活动，提升校园消费品质。在活动中以《中华人民共和国食品安全法》为指导，以实现“校园放心超市”全覆盖，以校园食品用品准入制、校园商品质优价平为目标，引导学校超市从服务教育教学、服务师生生活的角度出发，规范经营行为，保证所售食品、用品质量安全。同时，学校设立消费维权监督小组，依法监督经营者的商品和服务，确保“放心超市”让师生放心，让社会满意。

4.开展“特色校园”创建活动，铸造校园文化品位。在活动中，按“环境优美、特色文化学校十五创建规划”完成创建任务。通过城乡环境综合治理“进学校”工作，进一步打造校园文化、公寓文化、教室文化和食堂文化，努力开创学校文化特色新局面，积极建设整洁优美、节约环保、文明和谐的校园，把我县各级各类学校建设成为学生文雅礼善、教师儒雅高尚、校园优雅恬静之地，促进健康校园、生态校园、礼仪校园和文化校园建设。

（五）做到五个加强

1.加强组织领导。坚持“一把手”负责制，把食品安全和环境治理活动纳入工作全局统筹安排，加强领导，健全机构，明确责任，完善方案，增添措施，再掀高潮。同时，加强队伍建设。坚持“专群结合”的原则，配齐配好懂管理、会管理的专兼职后勤管理人员，充分发挥专业绿化、保洁公司的社会化服务功能，提高环境综合治理和后勤管理水平。

2.加强经费投入。统筹安排危房改造、灾后重建、专项设施建设等各种经费，建立环境治理和食品安全经费保障和稳定投入机制。

3.加强各种活动。大力开展“五乱”整治、风貌塑造、“小手牵大手”、“除陋习、树新风”、“绿色学校”、“绿化示范学校”、“特色文化学校”等专项活动，积极打造学校风貌。

4.加强督查指导。采取专项检查、跟踪检查、重点督查、暗访暗查等形式，加强对食品安全和环境治理活动的督查力度。完善服务热线，设立举报电话，借助新闻媒体，宣传先进，鞭策后进。采用以奖代补办法，对后勤管理到位、环境治理效果明显的学校给予奖励。并纳入年度目标管理和干部任期政绩评价管理，纳入对教师年度绩效考核。做到管理力度不减，氛围不降，劲头不松。

篇6：集团公司党委2012年工作要点

2012年党委工作重点在“六个建设”上有所作为：

一、领导班子建设努力开创新局面，为集团公司转型跨越发展提供核心动力

1、深化“四好”领导班子创建活动。以思想政治建设为重点，建设坚强有力、奋发有为的各级领导班子。加强党性建设，开展“对党忠诚”教育培训活动，牢固树立正确的政绩观；加强能力建设，坚持党委中心组学习制度，开展专题培训和干部选学，完善在线学习管理制度，提高推动转型跨越发展的本领；加强作风建设，以开展作风纪律整顿活动为契机，完善领导包片包矿制度，大兴求真务实之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风；加强民主集中制建设，规范各级领导班子议事规则和决策程序，坚持和完善“三重一大”集体决策制度、民主生活会制度，提高民主决策的质量。

2、优化配备各级领导班子。按照集团公司三大支柱产业对领导班子的要求，全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备，实施年轻干部成长工程，形成新老交替的良性循环；专业知识上做到类型齐全，重点配备煤炭安全生产、物流、多元、焦化等专业型干部，形成一个互相补充、互相调剂、门类齐全的领导集体；气质上做到求同存异，综合型与专业型、开拓型与沉稳型、主动型与配合型等相互结合，增强班子的整体合力。

3、强化对领导班子考核评价。继续运用和完善领导班子任期目标责任考核、考核、平时考察等制度方法；出台针对各级、各类领导班子成员的考核办法，建立科学、规范、细化、便于操作的考核体系和标准，提高考核工作的准确性和权威性；加大考核结果的兑现力度，建立干部考核档案，将考核结果作为班子成员调整、奖惩、任用的重要依据。

二、干部队伍建设努力再上新台阶，为集团公司转型跨越发展提供人才支撑

4、建立健全干部选用制度体系。坚持和完善公开选拔、竞争上岗制度，建立健全民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、试用期制等干部选拔任用机制，做到“好中选好、优中选优”；细化任职资格、实行任免票决制，扩大干部试用制，提高选拔任用质量；坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，树立干部选任的正确导向，使一大批德才兼备、实绩突出、群众公认的干部人才脱颖而出。

5、加大培养、引进中高级人才力度。一是组织制定集团公司2012人才工作计划和中长期人才发展规划、2012教育培训工作计划和中长期教育培训规划；二是研究提出集团设立职工培训基金和人才奖励基金的实施意见；三是突出“经营管理、专业技术和高技能”三支人才队伍建设，把人才贡献与薪酬结合起来，建立激励机制；四是把人才工作主要内容列入2012年班子考核指标，确保人才工作扎实达效，为集团转型提供人才保证。

6、加强青年后备干部队伍建设。把青年后备干部培养作为2012年一项重点工作来抓，2012年分两期（科级青年干部和一般青年干部）对青年干部进行脱产培训。注重抓好青年后备干部的建档造册，做到有名册、有登记表、有考察材料；实行动态管理，每三个月所在单位考核一次，每半年向集团公司汇报一次，每年研究一次，优胜劣汰；坚持备用结合，及时选拔使用，充实到重要岗位进行挂职、轮岗锻炼。

三、基层组织建设努力实现新突破，为集团公司转型跨越发展提供组织保证

7、加强民主政治建设。进一步规范各级领导班子议事规则和决策程序，提高决策水平；严格执行和认真落实党员领导干部民主生活会制度，提高民主生活会质量，提升班子整体合力；完善党委中心组学习制度，建设学习型党组织；深化党务公开工作；把广大党员干部的思想与步调统一到集团公司转型跨越发展上来，进一步提高基层党组织的执行力、影响力、凝聚力、战斗力。

8、开展“基层组织建设年”活动。切实加强基层组织建设，按照“无组织抓组建、有组织抓规范、软弱涣散抓整顿”的工作思路，结合煤炭资源整合工作的推进，在建立和完善法人治理结构的同时，同步设置党的基层组织，确保在集团示范矿井中全部成立党组织，争取年底在集团所有企业中达到全面覆盖；根据实际情况，采取灵活的方式，易兼则兼、易专则专，把基层党群干部配齐配好配强；组织开展创先争优活动，以班组建设为重点，以岗位描述、手指口述、技术比武等系列活动为载体，引导党员职工在岗位中创先、在工作中争优。

9、积极探索混合所有制企业党建工作。成立调研小组，对集团公司此类企业开展调研；2012年二季度邀请省内外企业党建方面的专家，针对集团公司实际情况解惑传经；根据调研结果、专家意见出台集团混合所有制企业党建工作方案，并选取有代表性的企业开展试点工作；组织召开一次混合所有制企业党建工作经验交流会及工作方案推进会，积极探索有煤销特色的混合所有制企业党建工作的有效途径。

10、继续深入开展“创先争优”活动。紧紧围绕“爱我煤销、创先争优、加快转型、实现跨越”的主题，认真开展群众评议，组织一次创先争优群众满意度测评，有针对性的提出整改方案；深入挖掘先进典型，召开创先争优总结表彰大会，引导广大党员争做安全生产的能手、经营管理的模范、转型发展的标兵，在集团上下形成学先进、比贡献、创一流的浓厚氛围；全面巩固提升，形成长效机制。2012年下半年，认真组织开展回头看，进一步巩固提升活动成果，进一步拓展活动的内涵和外延，不断将“创先争优”活动引向深入，使“创先争优”活动真正成为推动集团转型跨越发展的强劲动力。

四、党风廉政建设努力取得新成效，为集团公司转型跨越发展提供纪律保证

11、切实加大煤销特色惩防体系建设力度。坚持构建警钟长鸣的教育预防机制，继续搞好“三个结合”，出台《廉洁风险防控体系建设实施意见》；全面梳理完善企业的反腐倡廉制度和各类管理规章并组织开展专项检查，着力抓好各项制度的贯彻执行；构建实在管用的监督制约机制，调动多方监督资源，形成协调联动、全程跟进的监督制约体系。最终构筑事前预警防范、事中监督控制、事后考核处置三道防线，建立具有煤销特色的廉洁风险防控机制。

12、切实加大“四个专项治理”力度。继续引深煤焦领域反腐败专项斗争，有效遏制重点领域和关键环节腐败现象易发多发势头；继续抓好工程建设领域突出问题专项治理，加强对建筑工程全过程的监管监控，重点加大对招投标过程中的监管，进一步整肃和规范招投标管理纪律；继续深化纪律作风整顿，严查“五个不准”，狠刹“三股歪风”，结合定岗定编、机关军事化集训等方法，提高机关的服务质量、服务水平和办事效率；继续抓好公务用车专项治理，出台《公务用车管理办法》，扎实推进公务用车改革。

13、切实加大监督检查力度。加强对煤矿兼并重组整合的监督，加强对集团确定的重点建设矿和达标投产矿等“十到位”情况的监督，确保煤矿重点建设和达标投产目标如期实现；注重对审计结果的运用，跟踪和监督审计问题的整改落实，并将结果作为评价和使用干部、实施责任追究和查处违规违纪行为的重要依据；抓好效能监察，将2012年所有招标的建设项目均列入效能监察范围，保障各类项目安全、廉洁、高效开展；加强对企务公开、党务公开的监督检查，2012年内组织开展企务和党务“双公开”专项检查，确保公开机制健全，信息渠道畅通，保障制度落实；切实发挥集团巡视办的职能，做好巡视计划、指导和联系工作。

14、切实加大对重点和典型案件的查处力度。有效运用组织处理和经济处罚手段的惩戒作用，严肃查处在资源整合、投资合作、产权交易、经营管理、工程项目审批、招标投标、大宗物资采购、公路站点违规违纪、制售倒卖涉煤票据、煤炭资源购销违规操作中的违纪违法案件；以源头防治为重点实行综合治理，整合办案资源，加强案件线索排查，注重从群众举报、媒体反映、网络报道、内部审计、效能监察、稽查检查中发现案件线索。针对办案中发现的问题，从体制上机制上寻求治本之策，促进企业减少漏洞，规范管理；成立信访信息室，进一步加强信访和纪检监察信息管理工作，建立预警干预和应急处置机制，及时消除影响企业形象和健康发展的不实负面信息。

15、切实提升纪检监察队伍素质。年内完成50座重点建设矿井派驻纪检监察人员的任务，真正建立纵向到位到底、能够发挥作用的纪律监察体系。2012年采取内部培训、邀请专家讲座或外出学习等内外结合的方式，提高遵章守纪和廉洁从业自觉性。健全纪委书记的量化考核考评体系，对不能胜任工作的干部，要及时予以岗位调整。

五、企业文化建设努力取得新进展，为集团公司转型跨越发展提供持续动力

16、积极推进企业文化建设。全面培育和塑造具有整体性、统一性和鲜明个性的企业形象，统一企业标识，在省内外树立起统一规范的山西煤销集团品牌形象。通过广泛深入地开展各种宣传教育活动和以企业文化升级为导向的管理创新，加强全体职工对企业理念、行为和视觉三个识别系统的认知和认同，实现企业文化体系与企业管理制度体系的融会贯通。逐步丰富和完善具有山西煤销集团特色的完整的企业文化体系，激发员工创造力，增强企业凝聚力，提升整体执行力。

17、着力构建安全文化体系。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高全员安全意识和防范技能为重点，增强安全生产宣传教育的针对性、有效性，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展；建立健全安全文化建设及宣教体系，完善安全文化体制机制及标准规范，基本形成安全生产理论体系；推行安全文化建设示范工程，加强安全文化阵地建设，创新形式，丰富内容，形成富有特色和推动力的安全文化，为实现集团安全生产状况根本好转创造良好的舆论氛围。

18、加强改进新闻宣传工作。重点宣传在集团转型发展中各单位经营管理的新举措、新成效，宣传干部群众在转型发展中创造的新经验、新典型，宣传转型发展中的宝贵经验和优秀典型；宣传重大工程重大项目，为工程项目的顺利实施创造良好的舆论文化环境；建立新闻发布工作机制，主动引导社会舆论，建立舆情监测与研判工作机制，为领导决策和新闻发布提供依据；把突发事件新闻处置纳入企业全面风险管理和整体应急预案，形成科学有效的突发危机事件媒体应对机制；建立企业外宣工作机制，树立企业良好的社会形象。2012年要建立健全集团和市级子公司的新闻发布制度，设立新闻发言人；建立与新闻媒体的良好合作机制，形成稳定、有效、快捷的传播沟通渠道，为树立企业良好社会形象打造良好的外部环境。

六、和谐企业建设努力展现新风貌，为集团公司转型跨越发展提供良好环境

19、广泛开展劳动竞赛，全面提升职工素质。以“技术创新显身手，岗位建功当标兵”为主题，广泛开展形式多样的劳动竞赛活动；重点组织技术能手成立攻关小组，设立技术攻关课题，提高职工技术技能水平，提升集团自主创新能力；继续开展好“争创煤销先进集体、争当煤销先进职工”、“安康杯”等竞赛评比活动，注重发现、培养先进典型，选树集团的“金牌工人”、“首席员工”等技能带头人，促进职工岗位成才、岗位建功。

20、切实维护职工权益，构建和谐劳动关系。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，召开集团职代会，积极开展星级职代会创建活动；不断拓展企务公开的内容，提高企务公开的效果和质量；健全完善劳动合同和集体合同制度，提高集体合同的签订率和履约率；积极开展“送温暖”等帮扶活动，坚持对伤、病、困职工慰问制度，实现帮扶工作经常化、制度化；落实劳动保护工作，建立群众安全监督网络，维护职工安全健康权益。

21、坚持党建带团建，激发团青工作活力。进一步加大党建带团建的力度，建立健全青年工作委员会工作机制；强化煤矿、新经济组织的团建工作，努力实

现团的基层组织全覆盖；认真开展青年安全生产示范岗、青年安全生产监督岗、手指口述、岗位描述等青工安全活动，形成煤销特色的青年安全文化；深化团组织创先争优活动，开展“寻找身边的榜样”主题活动，挖掘青年先进典型。

篇7：后勤集团2012年工作要点

2012年，物资集团公司反腐倡廉建设的总体要求是：认真贯彻党的十七届六中全会、十七届中央纪委第七次全会、中央企业反腐倡廉建设工作会和集团公司2012年政治工作会议精神。围绕物资集团“加强物资的集中采购管理，创新物资管控模式，努力打造成世界一流的物资管理企业”的发展战略和“一年打基础，两年上台阶，三年国内领先，五年成为世界一流物资管理企业”的发展目标。在新的发展战略和战略目标的引领下，以“找差距、抓整改、促提升”活动为抓手，全面落实党风廉政建设责任制，加强领导人员作风建设，狠抓企业廉洁风险防控，强化纪检监察体制机制创新，推进企业惩防体系建设，为物资集团的科学发展提供坚实保障。

一、加强监督检查力度，保障政令通畅

充分发挥党内监督、纪检监督、审计监督、效能监督、舆论监督等方面作用，构建物资集团“大监督”格局。加强公司控制力，开展巡视监督检查工作，从检查工作中暴露出来的表面现象，发现管理过程中存在的深层次问题。认真抓好公司政治、经济、安全工作会议精神的贯彻落实，切实加强降本增效、风险管控等方面的监督检查工作。

一是加强公司重大决策部署的监督检查。围绕集团公司“十二五”发展战略的贯彻落实和物资集团战略目标的纵向推进，深入开展监督检查；加大公司快速发展过程中监督检查力度，重点检查企业经营发展、物资采购、物资供应过程中思路是否正确、措施是否到位。进一步健全长效监督机制和纪律保障机制，促进企业提素质、增效益。

二是抓好专项治理工作。重点抓好企业决策、招标投标、资金管理等环节的监督检查，建立工程建设专项治理制度；加强公务用车管理的监督检查，开展商业贿赂、“小金库”专项治理工作；继续抓好企业领导人员廉洁从业工作，认真落实《神华物资集团全员廉洁从业实施办法》，进一步规范薪酬管理、兼职取酬、职务消费等现象，坚决纠正违反《廉政准则》和《若干规定》及《神华集团公司贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉实施细则（试行）》的行为，促进党员领导干部廉洁自律。

三是深入开展本安体系建设监督检查。围绕企业政治、经济和生产本质安全，加强对“三重一大” 事项决策程序等重要制度执行情况的监督检查，领导人员执行廉洁从业规定情况和子（分）公司安全生产规章制度执行情况等方面的监督检查，促进企业加强基础管理和安全发展。

四是加强效能监察，促进企业降本增效。针对物资采购、招标投标等重点经营环节开展效能监察，增强个业务单位“双增双节”意识，控制成本费用夯实发展基础，规范经营管理 行为；针对企业基础管理及制度建设开展效能监察，强化过程监督和管控机制建设，健全企业制度、规范流程、提高执行力促进企业管理提升。抓好效能监察备案制度的落实，组织开展优秀效能监察项目评选活动。

五是强化廉洁风险防控，促进风险管控。把廉洁风险防控深度纳入企业政治本质安全体系建设和全面风险管理之中，积极建立常态化的风险评估和内控评价机制，着力做好投资、产权、财务、境外资产、资本运营、物资采购、招标投标和选人用人等8大领域和关键环节的廉洁风险排查、识别、评估和防控工作，完善廉洁风险防控机制，健全重大风险预警和报告制度；完善法律风险防控机制，提升风险管控能力。

二、强化作风建设，永保党员干部队伍的纯洁性 “作风正则人心齐，人心齐则事业兴”。新的形式和任务，要求企业领导人员必须加强作风建设。通过加强教育、完善制度、强化监督，促进领导人员加强党性修养，弘扬良好工作作风，切实成为保持纯洁性的表率。通过开展社会主义核心价值体系教育、理想信念教育、优良传统教育、党性党风党纪教育和廉洁从业教育，引导广大党员领导干部树立正确的世界观、权力观、事业观和价值观，强化领导干部责任意识和遵纪守法观念，提高接受监督的自觉性。

通过民主生活会、党性分析会等多种形式，积极引导各 级领导人员深入查找自身作风建设方面存在的突出问题，认真抓好整改落实，实现领导人员作风的进一步转变。把加强领导人员作风建设与强化企业执行力紧密结合起来，坚决纠正工作作风不实、命令指示执行不力的行为，弘扬求真务实、令行禁止的工作作风；坚决纠正盲目扩张、弄虚作假的行为，弘扬脚踏实地的工作作风；坚决纠正铺张浪费、高消费、比阔气、讲排场的行为，弘扬艰苦奋斗的优良作风。坚决纠正招聘、竞聘中的不正之风，进一步提高选人用人公信度，弘扬选人用人的良好风气。做到政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经营指标。团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力。作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。

三、加强惩防体系建设，全面推进反腐倡廉工作 深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一项重大政治任务，是纪检监察工作的一项重要使命。物资集团正处在加速发展的快车道上，企业重组后规模迅速扩大、分支机构不断设立，迫切需要进一步加强管理和监督。在物资集团建立之初就要将惩防体系建设植入企业内部控制和风险管理制度之内，融入企业经营管理体系之中，从教育、制度、监督、改革、惩治等方面整体推进。

（一）加强基础教育力度。着力教育，提高思想素质和认识水平。这是党员干部自觉执行制度、遵纪守法、接受监督的重要基础。通过不断深入的思想教育和党风廉政教育，使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，增强“立党为公，执政为民”的宗旨意识和公仆意识，筑牢反腐倡廉的思想道德防线，自觉接受监督，提高自我约束和拒腐防变的能力。

（二）提供全面制度保证。侧重约束、防范。这是衡量党员干部是否遵纪守法的标准和尺度。结合物资集团工作实际，进一步完善中层管理干部选拔聘用制度，推进专业人才选聘制度改革；完善绩效考核和分配奖惩激励办法，强化财务预算管理和成本控制。针对投资、产权交易、资本运营、财务管理、物资采购、项目招标、建设项目管理、劳务管理等重点环节，完善和创新各项制度，强化制度的科学性、严密性、可行性和实效性，使各种权力在科学、民主、公开范围内有效运行。

（三）突出关键节点监督。着力于对领导干部和有业务 处置权的重要岗位人员监督和制约。这是强化教育、完善制度、深化改革、有效惩治的重要保障。突出监督重点，综合运用党内监督、国家专门机关监督、群众监督和舆论监督等多种形式，将监督制约贯穿于权力运行的全过程，拓宽监督的形式和渠道，改进监督手段，强化监督合力，增强监督的严密性和有效性。

（四）推进纪检体制改革。着力于体制和机制创新。从源头上铲除滋生腐败的条件和土壤的根本途径和根本举措。要针对产生腐败根源上的弊端，加大改革力度，把改革贯穿于教育、制度、监督、惩治等各方面，在改革体制、创新机制上下功夫，强化财务预算管理和成本控制，提高制度建设的质量和水平，加大内控执行力。

（五）前置惩治治理环节。着力于查办违纪违法案件，惩处腐败行为。这是纪检工作严肃执纪的中心环节，对治本和实现源头治腐具有建设性作用。严肃查处经营管理人员违规交易、为亲友非法谋利等损害国家、企业、职工合法权益的行为，认真开展治理商业贿赂专项工作，深入扎实开展自查自纠。

四、打造一流纪检监察干部队伍，为企业反腐倡廉建设工作提供坚强组织保证

一是贯彻上级文件精神，建立健全纪检队伍。进一步贯彻落实好中央纪委12号文件、国资委114号文件、集团党组 [2010]1号文件、集团纪检[2012]1号文件精神，配齐配强纪检监察人员。

二是勤奋学习，铸造一流业务素质。推进学习型纪检监察机关建设。纪检监察干部要树立主动学习、全员学习、终身学习的理念，认真落实中央纪委和国资委党委关于加强和改进纪检监察干部队伍建设的有关文件精神，加强政治理论学习，全面学习纪检监察工作业务知识，不断提高政治素质和业务素质；不断拓宽知识面，优化知识结构。通过岗位对标、组织自训、岗位教育锻炼等方式，组织纪检监察干部学习案件查办、效能监察、招投标监督、信访举报等纪检监察业务知识，熟练掌握和运用开展纪检监察工作所需要的新思想、新知识、新经验，不断提高纪检监察干部队伍的专业化水平。

三是强化内部监督管理，塑造一流对外形象。强化政治纪律、工作纪律、办案纪律、保密纪律和廉洁纪律，树立廉洁自律一流形象。纪检监察干部要带头讲党性、重品行、作表率，带头执行《廉政准则》，恪守“四项纪律、八项要求”，争当廉洁自律的表率，做到“廉清于人”，做到自身正、自身净、自身硬。要严守“三清”：一要清醒，始终保持清醒的头脑，严于律己，淡泊名利，拒绝诱惑，常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害。二要清正，严格按政策说话，严格按程序办事，坚持秉公执纪，依法办事，敢于动真碰硬、坚决果敢、无私无畏、一抓到底。三要清白，要干净干事，清白做人，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，树立纪检监察干部的良好形象。

四是服务大局，打造一流的服务。纪检监察干部要强化围绕中心服务大局的意识，坚持把反腐倡廉工作放到改革、发展、稳定的大局中把握，大兴“主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务、廉洁服务”之风，始终做到围绕中心不偏离、服务大局不游离、推动发展不动摇，努力做改革的支持者、创业的鼓励者、失误的宽容者、保守的批评者、腐败的严惩者。开展“风清气正行动”，营造“党风正、政风勤、民风淳”的良好氛围，为企业发展提供最为有力的软环境保障；要强化以人为本执纪为民意识，强化纠风治乱，维护群众合法权益，切实当好党的忠诚卫士和人民群众的贴心人。

篇8：后勤集团2012年工作要点

一、印发“十二五”期间设备管理工作要点

征求各地区行业设备管理协会意见, 邀请设备管理专家研讨, 报王金祥会长审批, 提交第五届全国会员代表大会讨论通过后, 印发中国设备管理协会“十二五”期间设备管理工作要点。

二、努力推进设备管理法规和规章建设工作

1.继续修订《设备管理条例》工作, 加强研究力量, 并举办践行《设备管理条例》发布二十五周年研讨会。

2.组织起草《关于进一步加强设备管理工作若干意见》。

3.组织修订1991年原国务院生产办公室、原国家计划委员会等七部委局发布《闲置设备调剂利用管理办法》。

三、拓展设备维修企业资质认证工作

1.按行业建立、推广、宣传全国设备维修示范企业。

2.联合举办首届全国设备维修研讨会。

3.建设设备维修实训中心。

四、努力开展全国设备管理表彰活动

1.计划第二季度, 在北京人民大会堂召开第九届全国设备管理优秀单位和第五届全国设备管理优秀工作者表彰大会。

2.出版第九届全国设备管理优秀单位简介汇编和第五届全国设备管理优秀工作者先进事迹汇编。

3.完善全国设备管理优秀单位的设备管理评价体系, 开展全国设备管理优秀单位现场星级管理工作。

4.组织开展设备管理创新示范企业现场经验交流会。

5.筹备开展第十届全国设备管理优秀单位和第六届全国设备管理优秀工作者表彰活动。

五、开拓教育与培训工作新领域

1.试点建立设备管理教育实训中心。

2.联合有关大学研讨, 探索合作创建设备管理学院。

3.有重点有步骤地推进行业设备管理师、设备点检员职业资格认证工作, 并编辑、出版《现代工业设备管理学》等系列培训教材。

4.适应设备管理形势发展需要, 开展设备管理课题研究。

六、不断探索设备工程服务新领域

1.继续做好全国质量信誉有保障供应商库和全国先进适用机电产品库的建设工作。

2.继续健全中国设备工程专家库及中国设备工程专家网。

3.分行业、分专业建设中国设备工程专家库。开展特种设备专家库的建设, 编撰《中国特种设备专家指南》, 逐步开展其他行业和专业的专家库建设。

4.4月, 出版《中国设备管理年鉴》 (2011版) 。

5.筹备建立中国设备管理评价体系。

七、加强国际交流与合作

1.3月, 组织设备管理优秀单位和工作者代表参加在德国科隆举办的2012年二手机械设备、机械系统以及技术贸易国际展览会。

2.4月, 做好中日先进设备管理与维修技术大会暨展览会的筹备工作。

八、进一步发挥设备管理宣传导向作用

1.《中国设备工程》杂志应充分发挥协会会刊喉舌作用, 坚持“四位一体” (刊、网、活动、展览) 发展战略。重点做好“专家视点”、“专题策划”两大栏目;继续夯实杂志品牌“企业增效设备在行动”系列活动。逐步实现刊网互动, 积极扩大对外合作。

2.加强协会门户网站的管理工作, 及时更新报导内容, 更好为会员单位服务。

3.继续办好协会内部刊物《设备管理工作简讯》。

九、举办庆祝协会成立30周年活动

1.召开中国设备管理协会成立30周年座谈会。

2.编辑、出版《中国设备管理协会30周年历届表彰单位回顾》。

3.编辑、出版《中国设备管理30年图志》。

十、加强协会自身建设和会员服务工作

1.组织召开第五届会员代表大会, 审议通过第四届理事会的工作报告、财务报告、修改章程报告、修改会费标准报告, 选举第五届理事会理事。新一届理事会选举产生常务理事和领导成员, 决定各专业委员会主要负责人。

2.通过提高服务质量, 吸收更多企事业单位成为协会会员单位。

十一、积极支持分支机构和直属单位开展工作

加强分支机构和直属单位的管理, 组织协调、督促检查, 举办年度工作会议, 充分发挥为企业服务的作用。

1.工程机械维修委员会参加第20届国际 (北京) 热处理与表面工程学术会议, 在宁波召开第八届全国表面工程学术会议。

2.设备寿命周期费用委员会下半年召开第十届全国寿命周期费用技术学术会议。

3.电力设备管理分会开展电力企业设备备品配件联合储备调剂和设备信用管理工作。

4.鼓励发展产业基地, 探索建立产品制造示范企业, 适度发展工程技术中心。