军粮供应站范文

2022-05-20

第一篇：军粮供应站范文

市军粮供应站站长岗位责任

1.负责市军粮供应站的日常管理工作。

2.负责贯彻执行国家军粮供应政策，确保军粮安全、网点安全、财产安全;负责做好军粮供应保密工作。

3.组织军粮采购与保管，保障部队供给。

4.严格使用和管理军粮供应资金及军用粮

5.完成领导交办的其他工作。

第二篇：军粮供应仓库预算评审报告

雨城区粮油购销储备总公司

关于申请军粮供应仓库维修改造工程

预算造价评审的报告

雨城区财政评审中心：

为进一步改善军供基础设施，增强军供保障能力和发展后劲，我公司计划对军粮供应仓库进行维修改造。项目预计投资42.3万元，资金来源为财政专项资金补助和企业自筹两部分组成。现该项目已完成了工程造价预算的编制。为了进一步加强专项资金使用管理的审计监督力度，合理确定项目的造价预算，为建设单位与施工单位进行招投标提供参考，请贵局工程建设评审中心对该工程建设造价预算进行审核。

二〇一四年六月五日

第三篇：军粮供应与现代物流融合分析

现代物流已经深入我国各个领域，跨于粮食商品流通与军事后勤保障之间的军粮供应工作(以下简称“军供”)，兼有军事物流与粮食物流的特点。军供，如何融合现代物流的理念，满足现代军事用粮需求，是摆在从业者面前的一个课题。

一、军供及销售物流

(一)军供及其有关问题

1.军供的含义和目的。军供是军用粮食的销售和供应。从粮食流通业务看，供应是粮食收购、运输、储存、加工、销售业务的环节之一，处于粮食流通的末端———销售。军事用粮单位(包括解放军和武警，以下简称部队)，是粮食的众多销售对象之一，军供处于粮食流通的销售环节中，是服务特殊销售对象的粮食供应工作。

2.军供现状和业务。军供企业作为物流中的节点，设施、设备较齐全，供应功能较完备，计划流向形成了相对稳定的静态的物流主干网络。组织管理架构是粮食、部队和财政三方协同运作，部队负责提报用粮计划和购买日常用粮;粮食部门负责粮食采购、销售，以及相关质量和信息服务等;财政部门保证军供差价及相关活动所需资金，以及预算、决算。同时，三方分别在各自系统内部实行逐级管理。

在粮食系统内，军供实行国家粮食局、地方粮食行政主管部门和基层军供企业三级运作，逐级管理。国家负责制定行业规章、监督检查和业务指导，地方主管部门负责国家规章制度的贯彻实施，企业进行军供具体操作。其中，国家下达分地区、分品种、分兵种的军供计划，地方管理部门根据计划组织供应，企业负责落实粮源，组织安排加工、储存、供应。粮源采购普遍采用地方统筹方式，如省统筹或市、县统筹;销售根据计划凭军用粮票的品种和面额供应;财务实行两种价格———军供价和结算价，军供价由国家下达指令性的固定价格，结算价由国家根据市场情况、产销情况、企业费用支出等诸多因素，统一核定;储存保证数量，销售保证质量。目前，军供企业采用现代通讯技术，提高了服务水平。如改变了部队上门购粮的传统提货方式，一些部队电话定货，军供企业采取专门或配送方式送粮到户。

3.军供的特点。由于销售对象的特殊性，决定了军供也是一种特殊性质的粮食供应工作。与民用粮食供应比较，军供具有显著的特点。

(1)计划的指令性。目前，粮食流通只有军供工作还部分保持计划经济时期的指令性。具体表现在，一是严格供应量，按照军票面额和品种供应，不得超供或短供;二是军供价格的两重性，一方面体现了指令性的军供价，另一方面体现了市场调节的结算价。

(2)商品的特殊性。粮食是第一级的军需物质。

(3)销售对象的稳定性，渠道的单一性。由于军队是唯一的供应对象，所以渠道纯粹、单一。

(4)军供的保密性。

4.军供和销售物流。军供处于粮食流通中的供应环节。从粮食流通角度看，部队是军供企业的用户，是消费者;从军事后勤保障角度看，军供企业是部队的供应商。就是说，军供企业一边连结粮食流通，另一边连结军事后勤保障。从物流角度看，军供归属于粮食物流中的销售物流。销售物流处于市场需求链和企业供应链的交集中最具有活力的环节，粮食销售处于军事采购物流和粮食销售物流的交集，军供正处于这一特殊区域。在粮食物流中，部队是粮食物流下游的终端用户;在军事物流中，军供企业是军事物流上游的初始节点，军供兼有粮食物流和军事物流的两者特点。

销售物流作为复合型物流状态，主要是研究市场营销，从企业经营的角度研究物流对生产、销售的影响，包括物流成本核算、物流网络结构、物流组织建立以及战略信息系统等方面。但军供所体现的销售物流较为纯粹、明了、独特。

(1)流体少，仅为大米、面粉两个品种。

(2)流量、流向相对稳定。在一定区域内，根据上级的计划安排，流向、流量基本是稳定的计划流向和计划流量，较少发生自然流向和自然流量，市场流向和市场流量。

(3)网络节点的稳定性，销售渠道的单一性。由于军供企业是主要的供应单位，由上级粮食主管部门审批，其数量、规模和布局比较固定;部队是主要的销售对象，驻扎地相对稳定，所以购销两地间渠道单一，节点形成的网络相对稳定。当然，由于国防、政治等军事需要，部队节点也将调整，网络也表现出动态的一面。

(4)成本构成要素少。军供企业普遍是成品粮采购成本、经营管理成本和配送成本。当然，由于少数军供企业运作模式的差异，成本构成也不同，包括原粮采购、运输、加工、储存、配送和管理等因素。

(5)配送功能单一，运杂费开支大。由于网络节点的相对稳定，销售渠道的单一，单批次用粮少没有形成规模，而且用粮时间的不确定性和紧迫性等，使军供企业只能进行一对一配送，难以组织有规模的配送，势必加大费用支出。

(二)军事后勤保障中的军供

从军事后勤保障看，粮食同所有军需物质一样，具有严格的时间、空间、数量和质量的要求。这四者是统一的整体，不可分割。只有同时满足，才能组织起高效、快捷的军事物流活动，实现后勤保障的目的。

此外，还有区域内、区域间的设施、设备资源等亟待整合。

2.设施、设备欠缺物流功能。军供企业的设施、设备粮食流通功能不足，也没有体现军事物驾驶员试题网 http://all.jsyst.cn/ 驾考试题流的特点。以固定设施为例，网点建设普遍呈现办公化倾向，办公空间和办公设施功能较全，而储粮的库房、厂地相对较小，功能差，有的库房甚至是汽车库、杂货库改装而成，没有考虑部队用粮的“量、质、时、空”的特点，难以保证战时或突发事件的快速进货、搬运、装货等流通要求。在一次全国会议上，有领导对某地军供工作加以肯定，原因之一就是因为有独立的、宽阔的办公楼，这容易给企业以误导。

3.整体资源配置不合理。从各省军供企业节点布局、网络结构以及设施、设备利用情况看，不尽合理;从全国统一看，存在一定的功能重叠、资源浪费现象。一是军供网点设置原则不合理，目前，各地普遍以行政区划来设置，使跨省际间、省际内跨市县间的军供站点布局不合理，往往一条疆界两边各有军供站，经常出现所谓的“抢供”现象;二是网点间距没有较科学的界定，网点距离过远或过近，军供站点与部队驻地的运程不合理;三是设施设备功能重叠，企业间各行其是，如基础设施建设都是“小而全”，没有考虑企业之间的资源共享，优势互补，以突出自身的功能优势。

4.投资不足。如军供网点建设费，常常小打小闹，全国撒芝麻，没有形成合力。这样致使投资款项用于基础设施上的仅仅是修修补补，如办公设施改造，供应设施、设备的简易维护。

5.服务低标准徘徊。在军供服务方面，我们仍在低标准徘徊，集中于售前服务环节上，缺乏主动的售后跟踪以了解相关的流程和流向，监控质量，指导消费，反馈信息。

此外，信息系统尚待进一步开发和应用。

二、军供融合现代物流的思考

军供融合现代物流的目的，就是为了根据部队的需要，高效、快捷地满足用粮的个性化需求。这一融合，有其理论依据和实践基础，具有指导性和可操作性。

(一)军供融入现代物流的可行性

1.理论依据

(1)现代物流提供了重要的理论支撑。现代物流研究“物”的流动，为一切相关领域的研究、应用提供了理论基础。事实上，现代物流在粮食流通和军事后勤保障中已经广泛应用，并取得了诸多成效。军供属于粮食销售物流，在粮食流通体制改革的不断深入过程中，借助于现代物流理念，取得了很大的发展，如省级粮源统筹，资源整合，都是物流理论的结果。面对许多急待研究、解决的新情况、新问题，现代物流也必将给军供提供更多的理论支撑。

(2)“军地物流一体化”提出了具体的理论指导。“军地物流一体化”，是指对相对独立的军队物流系统与地方物流系统进行有效的整合和优化，以实现军地物流兼容部分高度统

一、相互融合、协调发展。

军供典型地体现出“军地物流一体化”这一理念。军供工作，是军地联接，粮食物流和军事物流的交集，也是军地物流的兼容部分之一。反过来看，军地物流一体化，充分体现了当今世界经济和军事协调发展的思想，客观反映了现代物流体系的“整合优化”，粮食物流和军事物流的业务重要的紧密的兼容部分正是军供。军供设施、设备的建设，销售网络、物流管理组织，既是军供工作急待优化的问题，也正是“军地物流一体化”所提出的需要“高度统

一、相互融合、协调发展”的兼容部分。

2.实践基础

(1)军供的指令性特点为融合提供了前提条件。军供是目前粮食流通中唯一具有计划经济色彩的工作，像生产企业拥有产品调控力一样，它垂直管理全国的军粮流量，节点多，网络大，流向广，设施、设备较齐全，供应功能较完备，为统筹粮源、优化网络、协调利益等物流理念在军供的应用创造了优越的企业环境。

(3)军事后勤保障为融合提供了发展目标。随着战争模式的现代化，物流的内容更加复杂，物流活动的组织更加困难。只有应用现代物流理念，才能满足现代军事后勤保障，确保战争和突发事件的军事用粮需求，这也是军供所追求的目标。

(4)军供的销售物流特点为融合提供了运作便利。相对其它商品物流和行业物流，军供流体少，流量、流向相对稳定，销售渠道单一，成本要素少、配送功能单一，操作相对容易。

(二)军供融合现代物流的思路和设想

1.确立军供企业在军供链中的主体地位。军供处于粮食销售和部队采购环节之间，连接军地，衔接购销，是粮食供应链的末端，军事需求链的前端，把粮食流通和军需后勤保障连接成一个新的链条(暂且把这一链条称之为军供链)。军供企业一肩担两家，掌控着军供的粮源采购、计划供应、质量监督，与链条上各个粮食相关企业和驻地部队间业务相连、利益相关，形成伙伴关系，具有组织、实施、协调的功能，直接或间接地掌控着军供链的物流作业和信息功能，客观上已具备了主体地位。

(1)推进军供企业改革，完善企业主体功能。

第一，改革核算单位，建立实体企业。目前，军供中的事业单位等非企业性质的核算单位，难以完全按照市场经济规则运作，不利于实施物流管理，更不能适应未来的供应链管理模式，如物流成本核算、利润留成、资源共享等。所以应对属于非企业核算的军供经营单位进行改革，转变为企业性质的经营实体。

第二，实现企业自身物流一体化。以前军供企业的物流管理一般为空白，已实施物流管理的企业，也普遍采用分项管理，把采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等物流功能割裂开来，忽略了整个物流系统的总成本和各要素之间的相互作用。军供企业内部一体化，就是把物流各项功能集中进来，当作一个系统来管理。一是精简机构，完善管理组织。组织结构方面，建立适应平战结合的军供管理体系，结合军供的特点和各地的具体情况，按物流系统的功能要求，设置、合并或重组组织结构，避免互相制肘和内耗。同时注意吸收先进的管理组织结构，如扁平化管理，通过设立副总经理直接管理物流的相关部门，减少中间环节部门，方便信息交流和管理。人事用工方面，全员置换身份，科学定岗，因岗设职，因职定人，公平竞争，择优上岗。二是改革考核制度。将业务和功能相关、相近部门的指标和任务捆绑统算，以追求整体效益。此外，还需完善企业内部的物流功能。

第三，加强信息系统建设。一是企业内部建立信息网络和渠道。尽管军供业务单一，渠道单一，但业务流程俱全，物流功能俱在。按业务流程，逐步实现企业内部的信息化管理。二是充分发挥各级军供管理部门的核心作用，建立信息采集制度，进行整理、分析、反馈，以期实现信息共享。

第四，树立现代物流和供应链管理理念。每一次部队所需的军粮的流动，都是由军供企业来组织完成的，分别面对供应商、加工企业、配送企业、部队等等，作为主体企业，要统筹考虑每一次军粮供应引起的军供链，高效、快捷地完成任务。

(2)改革运作模式，突现企业主体优势。军供企业的优势就是带有指令性的管理体制，掌握着可控的规模物流量。这便于统筹管理，协调运作。军供企业要利用流体少、渠道单

一、销售群体固定等诸多特点，集中精力在军供这一主业上做大、作强。针对新形势下部队用粮渠道、采购方式有所变化的局面，发挥国有粮食企业传统的经营管理优势，巩固粮食行业军供的主渠道地位，突现军供企业在军供链上核心作用。

第三，建立“虚拟”企业。这里主要指借用虚拟企业的方式，建立仓储和物流配送等虚拟的军供“企业”。军供企业的规模相对较小，而且资金普遍不足，不可能大规模投资建设成品库房。所以，利用加工、批发等企业划定一个空间专储军粮，既为军粮储备量，也是企业的库存，接到部队用粮需求，可直安全文明考试网 http:/// 安全文明考试2016接实现一次调配，既减少了军供企业大用量的储存问题，又减少了两次搬运和装卸作业的开支。同理，军粮配送，也可以借助第三方物流来实现。一方面可以减少军供站点，人员开支和费用支出，另一方面也可方便快捷地提供军供服务。

第四，采取外包加工。许多无加工能力的军供企业，应该考虑部队用粮采用外包粮加工方式，而不是直接购买成品粮的传统方式。

第五，实行柔性化管理。在国家规定的服务标准和要求的前提下，体现“以兵为本”的人性化观念，对特殊的要求进行柔性化处理。如面粉品种多达几十种，甚至百种，对部队特殊需求，可以在虚拟企业中进行“多品种、小批量、短时期”的合理储存，以满足个性化需求。

(3)深化服务内涵，适应企业主体的物流功能要求。深化军供服务内涵，加大物流功能的服务，以兵为本，以军供为主，不仅在传统表层的售前服务下功夫，还要延伸服务范围和丰富服务内容，了解相关的流程、流量和流向，开展现代配送服务，采取主动的售后服务跟踪，监控质量，指导消费，反馈信息等。

未来的发展，应逐步做到以下几点：一是培育示范企业，逐步全面铺开。以点连线，以线结网，以网铺面。选择流量大、辐射面广、设施较完备、代表性强、示范作用突出的一级节点军供企业，国家进行重点扶持，完善功能、整合资源，进行信息建设。在逐步完善的基础上，分层次、有重点地推广，在企业间、区域间乃至全国范围内形成科学、合理的军供动态网络。二是扩大军供链“长度”。由于各地军供管理模式不同，军供链“长度”不等，目前普遍是以成品粮加工企业作为初始节点，部队为终端节点。此外，少数集收购、销售和加工于一体的军供企业，从原粮采购开始，到成品粮销售结束。改变军供链长度，上游至粮食种植者的供应企业;下游至部队的最终消费地，以及二次消费地。在军供链上，考核粮食物流成本，提高整体效益。三是平衡各方利益。军供链上，为了整体效益的最大化，一定存在牺牲局部利益的企业，作为军供链的主体企业，应对各方利益进行平衡。

2.整合军供的物流系统资源

整合资源的目的，就是发挥资源整体优势，实现功能集成，提供优质服务，创造最佳效益，最终也是满足部队的需求。

(1)指导思想科学化。结合现代物流理念，在军供体制改革和业务工作中，制定科学的、明确的、可操作的资源整合思路。一是调整现行全局性、纲领性的一些容易产生歧义的提法。对不科学的要取消，对模糊的要澄清，对不全面的要完善。二是完善新形势下军供的有关指导原则。三是建立较完备的考核标准，在现行考核军供业绩中融进资源功能和利用情况等物流绩效指标。

(2)资源配置合理化。目前的企业经营设施、设备较齐全，尽管能较好地适应“平时”的军事物流需求，但与现代军事物流功能要求有差距。就全国军供企业的整体情况看，资源功能仍存在很大的潜能，关键是配置问题。一是按“军地物流一体化”理念，进行军地联手，一方面利用军供企业与部队的兼容部分，进行合作，另一方面积极探讨部队与地方的兼容，为我所用。二是利用地缘优势，进行区域合作。根据各地粮食流通状况，军供企业之间可以开展跨地区的产销衔接、优势互补，逐步探索跨地区、跨产业的重组并购。三是挖掘资源潜能，实现区域内、区域间的设施、设备等资源共享。按供应链管理理念，整合资源，必须打破僵化的区域化管理(如不准跨供、跨销)，实现资源整合，功能集成。

功能的集成，避免重复，减少浪费。

3.提升军供的物流功能

(1)提升基础设施的现代物流功能。在满足粮食物流功能的同时，注重基础设施的军事物流功能。改变设施功能办公化倾向，投资建设重点向物流系统功能倾斜，即物流作业子系统和信息子系统。对照军供现状，找出作业系统的包装、装卸搬运、运输、仓储保管、配送、流通加工等功能的欠缺之处，有重点、分步骤地改进和完善。在资源整合基础上，有条件的企业，可成立第三方物流，逐步实现规模化配送。

(2)增加物流功能的科技含量。一是设施、设备的现代化。如省级以上部门都拥有计算机设备，要逐步实现计算机在军供领域的普及。在省级、国家军供部分业务实现电子化基础上，如军供报表、文件传发，加大软件开发应用力度，横向上，逐步向计划管理、财务管理等业务展开;纵向上，逐步向基层军供企业推广。二是军供业务操作，向电子化、自动化、智能化发展。如物流配送方面，可运用GPS手段，实现配送跟踪。

(3)拓展军供的服务功能。一是在现有军供网络系统基础上，进一步开发信息的服务功能，搭建全国军供信息平台，提供军供链企业间的讯息、网上交流等服务。二是强化质量监控手段。针对各地的实际情况，改善监督功能和手段。三是加强售后跟踪服务。四是物流的标准化建设，既要符合国家粮食行业标准化，又要兼容军事物流标准化;既要制定物流载体标准化，又要考虑物流作业标准化和物流服务标准化;既要满足现实运作，又要兼顾长远发展需要;既要与国家标准一致，又要与国际标准匹配。

第四篇：粮食局军粮供应工作总结

2014年我州军供工作在省军粮供应管理中心的正确指导下，以党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，牢固树立“以兵为本，服务至上”思想，严格执行国家军粮供应政策，不断提升军粮供应管理和服务水平，圆满完成了军粮供应各项任务，取得了较好成绩，赢得了部队的赞誉。现将一年来军粮供应工作总结如下：

一、2014年主要工作回顾

(一)加强质量管理，确保部队吃上放心粮。

质量是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保障军供粮质量，我州切实抓好了军供粮食质量管理工作。

1、按照国家军粮质量政策要求，明确加工原粮采购质量、加工品质、质量标准、抽样检验、产品交接等进行具体要求和规定。

2、要求定点军粮加工企业，进一步完善出入库检验制度，严把原粮进货质量关，制定了一整套从采购、调运、入库到保管等各业务环节相互制约的手续制度，建立了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，确保供应的大米、面粉新鲜。每进一批粮油均要求厂家出具检验报告，严格执行“一批一检一报告”制度，粮油入库合格率100%。全年供应军粮xxx公斤，无一起质量事故，受到部队官兵一致好评。

3、定期开展军粮质量检查，查看加工点和供应点执行国家军粮质量政策情况。要求县(市)全年进行4次军粮质量检查，，发现问题，及时整改，确保军粮质量。

(二)拓展服务，不断提升管理水平和服务水平。

1、继续开展“优质服务，满意在军营”活动。以部队官兵是否满意作为检验我们工作的唯一标准，坚持定期走访部队，倾听部队官兵意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善方便部队的服务措施。我们在服务上进一步延伸，坚持“宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难”，做到“六个保证”，即：保证质价相符，不以次充好;保证及时供应，全年365天全天候服务;保证品种等级齐全，随到随供;保证为部队电话预约，义务送粮上门服务(对到站购粮的部队义务装车);保证服务周到、热情，兵至如归;保证环境优雅，设施齐全，服务一流。

2、以服务部队，方便官兵为出发点，扩大服务范围。首先开展串换服务，不断增加供应品种，以满足部队官兵的生活需要。现可供应大米16个品种，面条4大品牌35个单品，食用油5大品牌28个单品以及6个品种杂粮。其次，坚持常年电话预约，义务送粮上门。

3、开展了“八一”慰问活动。在“八一”建军节前夕，我州军粮供应站(店)分别对驻军、武警和消防部队进行了慰问，共送去慰问品和慰问金折合人民币1.2万余元。

(三)加强财务管理，确保军粮专项资金使用规范

严格按照国家财经和相关财务会计制度进行军粮财务管理、会计核算，设立了专户专帐，专人管理、专款专用、独立核算，资金使用、财务核算真实准确，没有出现挤占、截留、挪用、为其它单位和个人担保的违纪违法现象发生。

(四)加强基础管理和安全管理，确保军供工作顺利开展

我州建立了领导责任制，落实了分管领导，明确工作职责，强化制度建设，建立了军供质量、财务、票证、保密、食品安全管理制度，做到了军粮供应工作年初有计划，明确专人负责军供工作，确保了军供粮源稳定、质量保证、供应及时。

在军粮保密建设方面落实了保密责任制，定期对军供人员进行保密教育，做到了军粮供应保密事项人人明白，心中有数。按照相关规定对涉密计算机及移动介质加强了管理，确保了涉密数据的安全。全年未发生失窃秘事件。

(五)群策群力，上下一心，大力开展多种经营

2014年，我州根据省军供中心“立足主业抓保障、放手多径促发展”的精神，积极开拓市场，大力推进多种经营的开展。XX市军供站充分利用“三位一体”湘军粮油连锁店的优势，克服困难，大力增加粮油品种，面向大众市场销售，全年销售总额51万余元，实现多经利润4万余元，同比利润增加近2万元。一年来，我州军供企业在完成军供任务的基础上，，大力开展多种经营，多种经营收入159万元，实现利润12万元。

(六)积极争取项目资金，加大基础设施投入

在省军粮供应管理中心、州财政局等相关部门的大力支持下，XX市军供站获得千亿产业资金15万元，新的检验室建设正在筹备之中，项目完成后，将大幅度提高该站的粮油检验水平和质检能力，确保军购粮油质量。

二、存在的问题和建议 (一)军粮供应体制需进一步理顺

根据国家粮食局和省粮食局的要求，各县都成立了军粮供应店，由于各县军粮供应量太少，自主经营不成规模，效益低下，军供补贴根本无法开支军供人员的工资和费用。建议上级政府和主管部门进一步理顺供需关系，提高费用补贴或者拨补军供人员的工资及费用。 (二)军粮供应卡的发放与实际军粮销售不能同步

近几年来，我州各军供站(店)都是先供粮后刷卡结账，寅吃卯粮，造成三角债长期发生。形成部队长时间欠军供站(店)的资金，军供站(店)又欠供货商的资金，使企业与企业之间无法履行“按时结账，钱货两清”原则，导致军供站(店)资金周转不灵，诚信度降低。

第五篇：粮食局军粮供应站2009年工作总结及2010年工作安排

迎着祥和瑞丽的朝阳，踏着充满生机和之路，我们从XX年年一种奔跑而来。回顾一年来，望江县军供站始终坚持“军供无小事”的理念，始终坚持“质量第一，信誉为本，服务至上”的行为准则，紧密围绕县粮食局工作中心，认真做好军粮供应工作，拓宽经营渠道，加强军供站建设，全面完成了年初制定的各项任务，现将一年来工作情况及2009年工作安排汇报如下：

一、XX年年工作回顾

(一)突出重点，狠抓军供

1、增加责任意识，全力保障军粮供应。军粮供应即是一项重要的经济工作，更是一项严肃的政治任务，作为军供站，保障军粮供应是我们义不容辞的职责，我们不断的加强职工政治思想教育，增强责任意识，牢固树立大局意识，国防意识和军供无小事意识，建立健全了各项军粮规章制度，加强规范管理，军粮供应秩序井然，全力保障了军粮供应工作的顺利开展。

不断加强业务培训，努力提高自身素质，一年来，我站先后两人进行新业务培训，提高了业务水平，能实行a、b岗，更好地服务部队。

加强了业务室的安全保卫，按上级要求安置了“三铁一器”即铁窗、铁门、铁柜、报警器，确保了军供设备安全，同时对业务用电脑要求专机专用，不准上网，资料采用专用u盘报送，确保了军供资料的保密性。

2、增强质量意识，认真筹措粮源

质量是军粮供应工作的灵魂，质量是军供工作的根本，质量就是生命。我们不断增强质量意识，严把“五关”即粮源关、进货关、检验关、储存关和销售关。首先我站结合实际，因地制宜，在全县众多米厂中，进行认真筛选比较，浮钡挠帕即常植挚谧ㄈ吮9埽岢植榱钢贫龋⑾治侍饧笆贝恚繁2环⑸盗甘录?/p>

安全工作常抓不懈，做到警钟常鸣，坚持24小时值班制度，杜绝发生火灾、盗窃事件，确保了人员及财产安全。

(四)争取项目资金，加大基础设施建设

在县局相关领导关心和大力支持下，我站随同县局领导多次到省市有关部门积极争取项目资金，取得了网点改造资金15万元，目前正在按相关预算进行施工，这将充实军供资产，改善办公条件，进一步提升军供站竞争力。

在肯定成绩的同时，我们清醒的认识到，工作中还存在一些亟待解决的突出问题和矛盾。

1、改革有待进一步完善，管理机制有待进一步创新，以便能调动职工的创业激情和增强发展的动力。

2、经营思路不宽，经营品种单一。

二、2009年工作安排

总整思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，树立“以兵为本，服务至上”思想，围绕县局2009年工作部署，以军粮供应为中心，以粮食购销为重点，大力发展多种经营，努力使企业增效，职工增收。