项目质量总监工作总结

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《项目质量总监工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：项目质量总监工作总结

关于建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项

规定培训的报告

我公司员工与2015年7月30日到云南省公安厅禁毒局多功能厅参加建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定培训。培训内容主要分为质量和安全两块，具体培训内容如下：

1、建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定

① 项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，持证上岗。 ② 项目总监应当在岗履职。

③ 工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。

④ 项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准条文或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。

⑤ 在实施监理过程中，发现才在安全事故隐患的，项目总监应

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当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。

⑥ 项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。

建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定违反规定要求相关行政处罚详见《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定文件汇编》。

2、质量

① 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身制：建筑工程五方责任主体项目负责人为承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理(施工单位项目经理采用监管部门扣分制管理)、监理单位总监理工程师。(我省责任主体还有检测单位项目负责人)

② 责任主体项目负责人质量终身制推行书面承诺制度、永久性标牌制度、终身责任信息档案。

③ 严厉打击建筑施工转包违法分包行为。

3、安全

安全主讲文山州2.9教职员区学生活动中心坍塌事故。

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① 要求监理人员现场监理过程中严格把控施工方对施工工艺要求。

② 要求总监对违反规范要求的工程及时下发停工令，若停工令下发仍继续施工的，总监理工程师应及时上报相关主管部门。 ③ 要求施工监理过程中总监理工程师加强对现场安全的把控，重点看待，防患未然。

云南镕诚建设项目管理(集团)有限公司

2015年7月31日

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第二篇：建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定(试行)

关于贯彻落实《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》的通知

中建监协【2015】24号

各省、自治区、直辖市建设监理协会，有关行业建设监理协会(分会、专业委员会)，各专业分会：

2015年3月6日，住房城乡建设部发布了《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定(试行)》(附后)。为了全面贯彻总监六项规定，落实工程质量治理两年行动方案，现将有关事项通知如下：

一、要立即组织宣贯总监六项规定，并落实到每一家监理企业、每一个监理项目。

二、要组织开展所有在建项目的总监理工程师培训和考核总监六项规定。

三、要求所有在建项目施工现场的监理办公室悬挂总监六项规定。

四、要配合政府主管部门做好在建监理项目总监六项规定落实情况的检查工作。

住房城乡建设部将于近期赴各地开展质量安全专项检查，重点要检查总监六项规定的落实情况，请各地方监理协会、有关行业专业委员会、分会，积极行动、认真落实，全力做好总监六项规定的宣贯工作，确保工程质量治理两年行动方案的落实，并及时向我协会报送宣贯和落实情况。

中国建设监理协会

2015年3月19日

建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定(试行)

建筑工程项目总监理工程师(以下简称项目总监)是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：

一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格;不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。

二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工;应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度;发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。

三、工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。

四、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。

五、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。

六、项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。

项目总监责任的落实不免除工程监理单位和其他监理人员按照法律法规和监理合同应当承担和履行的相应责任。

各级住房城乡建设主管部门应当加强对项目总监履职情况的监督检查，发现存在违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚或处理(建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件)。应当建立健全监理企业和项目总监的信用档案，将其违法违规行为及处罚处理结果记入信用档案，并在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。

附件：建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定附件

建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定

一、违反第一项规定的行政处罚

项目总监未按规定取得注册执业资格的，按照《注册监理工程师管理规定》第二十九条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监违反规定受聘于两个及以上单位并执业的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。

二、违反第二项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚;按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

三、违反第三项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织项目监理机构人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚;按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

四、违反第四项规定的行政处罚

项目总监发现施工单位未按照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同施工未要求施工单位整改，造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。

五、违反第五项规定的行政处罚

项目总监发现存在安全事故隐患，未要求施工单位整改;情况严重的，未要求施工单位暂时停止施工，未及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚;按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

六、违反第六项规定的行政处罚

项目总监未按规定审查施工单位的竣工申请，未参加建设单位组织的工程竣工验收的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格工程按照合格签认的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚;按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

第三篇：总监办质量月工作总结

XXX总监办“质量月”活动工作总结

国家质量监督检验检疫总局、住房和城乡建设部等十部门联合下发通知国质检质联〔2011〕436号，要求在全国范围内开展“质量月”活动，地铁指挥部也下发通知提出活动的具体要求，总监办按照上级有关部门和地铁公司的要求，认真组织北延线参建各标段施工单位及监理单位，学习文件精神、落实“质量月”相关的质量管理活动。

现将活动开展情况汇报如下：

一、认真学习，提高意识

总监办接到质量处下发的“质量月”活动通知，立即转发相关标段监理单位，下达相应施工单位，各参建施工单位、标段监理单位及总监办立即结合本单位实际情况，组织质量月活动学习，提高全体参建人员的质量意识，充分认识国家开展“质量月”活动的重要意义。由于全员参与的学习活动，使全体参建人员掌握了“质量月”活动的目标和各标段的工程质量目标，确立一切工作活动的最终目的都是为了生产出优质的产品，使参建人员对“质量月”活动有一个较高的思想认识，并且能够围绕“质量月”活动目标开展本职工作。

二、落实通知内容，加强宣传，营造氛围。

各参建单位分别在现场张贴了“质量月”活动宣传画、标语、海报，并悬挂质量月旗，围绕“质量月”活动主题和大质量概念加强宣传，在工程会议上加以强调，在全线参建单位中建立起良好的“质量月”活动氛围。

三、采取措施，落实“质量月”活动目标

各参建单位分别采取不同形的式开展“质量月”活动，提高质量管理水平，诸如健全质量管理体系、进行业务培训、组织自查整改、交叉检查整改、组织召开专题讨论会、组织联合检查等，对质量隐患风险及时进行排除，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结，尤其是针对在建项目施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制定解决质量问题的详细措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺水平，有效减少和杜绝质量事故的发生。

四、组织质量工作大检查，检验“质量月”活动成果

总监办在九月底对参建单位组织了联合大检查，检查各参建单位在“质量月”

活动中的工作成果，各参建单位在对本单位活动进行了总结。

本次质量月活动经过各参建单位全体参建人员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了参建人员的质量意识，提高了参建单位的项目部的管理水平和操作人员的技能水平，达到了预期的目标。全体人员努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保地铁工程质量得到保障。

XXXX公司 XXXX工程总监办 XXXX年X月XX日

第四篇：工程项目总监工作职责

1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量、科研方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应规章制度，经批准后贯彻执行

2、制定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工

3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行

4、控制工程项目投资额

5、组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制

6、制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案

7、审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动

8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标

9、负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化

第五篇：装修公司项目总监-部门工作总结 -

建筑装饰工程部工作总结

2011年4月建筑装饰工程部在NN的带领下成立了，经过1年的磨练，我部门正在茁壮成长，从刚开始只有一名项目经理，到目前拥有2名设计师、3名项目经理，已经具备了独立运作项目的能力。在过去的一年里，面对主要的客户：MM，我部门上下齐心协力，在NN的领导下，完成了近1000万的营业额。

在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。

一、项目标准化

从部门成立开始，NN就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了MM项目实施流程、MM项目设计施工规范，最后通过与研发部门配合，制订了MM道具家具标准化图集。这样的标准为以后MM项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过MM项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于MM没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某

位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对商业店铺施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免像OO店铺，出现一些质量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是出差费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，不能盲目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成立阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些别的工作，比如没有材料员，但是我们还是要逐步的建立材

料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如没有市场销售，我们也要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。

有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。

四、绩效考核

由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还没有来得及。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需要NN和公司其他部门给予支持和决策。 基于上面的总结，我们要不断完善管理中的各个环节，并在实施中加以严格的控制。我们对自己有信心，对我们部门有信心，对公司在装饰装修行业发展有信心。希望今年能更上一层楼。