亮剑的执行力精神

第一篇：亮剑的执行力精神

亮剑的沟通艺术

古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手(方)是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么?这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大

松下幸之助说，“管理的实质就是沟通、沟通，再沟通”。在实际工作中，的确一个团队的沟通成效决定一个团队的业绩。

我一直强调，如果要达到高效的沟通，除了学习沟通技术，沟通者本人必须要建立正确的态度，沟通技术解决的是沟通的能力，而所有的能力必须赖于正确的态度。

一、行为的主动性。比如在工作中，和要同事打交道，我们必

须要积极、主动，不要等着别人来找你，然后你再使用所学到的技术。正如喜欢交朋友的人坐火车，都会主动和周边的人打招呼，并且通过真诚、善意来消除别人的敌意。

二、除了主动性之外，对于自己的工作目标，必须要有“我一定能行”的决心。作为一个优秀的领导人，不但自己具备这种决心、乐观心，还要善于把自己的“我一定能达到目标“的这种决心传递给周边的人。

从心理学的角度分析，信息可以延伸为内容、关系、情绪、行为四个要素，即在沟通的过程中，当事人不仅要准确无误地传达内容，还要把自己的快乐、决心的情绪状态传递给团队成员，这样，所以的团队才能拧成一股绳。正如李云龙的独立团，因为李云龙自己从来不服输，并且向下属强调“老子打的就是精锐”，才培训出一股嗷嗷叫的“纵横天下，舍我取谁”的作风勇敢的部队。

论作战技术，楚云飞丝毫不逊于李云龙，但在作战士气上，因为国军的文化，要差得多，难怪其参谋方立功发出“这只八路军肯定完了”的哀叹，这也就解释了为什么之前，楚云飞的部门和坂田联队一交手，不到一个小时就损失了三百号人。这是李云龙团队与楚云飞团队的差别。

坂田团队在沟通的态度上，总体上还是不错的，但与李云龙团队相比，存在一个明显的差距。当李云龙问营长张大彪目前遇到哪股敌军时，张大彪回答的非常精确，这和坂田团队形成一个明显的差距。当坂田队长问下属“这只八路是129师的哪个团?”时，下属根本答

不上来，这种不精确的表达使得指挥官无法形成一个精确的战略计划，也最终导致了团队的失败。

十分钟内能成功策反刚刚俘虏的国民党士兵倒转枪口帮助打老蒋?赵刚的确做到这么一件不容易的事。这段视频也是亮剑中的一个经典。它运用了沟通学的四大技巧：

1、

通过在称呼上拉近距离，建立良好的关系。

赵刚一上来说什么来的?他说今天我不是来训话的，只是想和大家聊下天，“你们就叫我兄长吧!各位都是我的弟兄。”然后，他再问一个士兵“这位兄弟，你是那个部队的?”通过使用这种称呼，并且不断地重复，语气诚恳，一下子拉近了双方的距离。在最后的时候，他说，“如果你们过来了，那我们就是战友，是同志，是兄弟!”这使得平时称呼上级为“长官”的国民党士兵心里热呼呼的，为接下来的沟通打好了基础。

为什么现在有些官员和老百姓沟通不好?很多时候就是自己先说明“我是XX局的局长”或者手下不合时宜地说“XX是你们的父母官”，在没有进行正式沟通之前，就将双方臵于对立面。

2、

通过由衷的赞美，得到对方的高度认可。

当得知对方是第五军和第十八军的时候，赵刚由衷地赞美“都是好部队啊!”在国民党士兵马上紧接着问“长官真的这么认为吗?”之后，赵刚对于这二支部队在抗日时的顽强表现作了详细的阐述，充分肯定了他们的功绩。

这个短片为我们在日常工作中如何进行表扬他人，提供了一个

范例。它有二个重点。

一、当我们在表扬下属或同事时，一定要说得具体、详细。比如销售总监表扬当天向董事会做了销售报告的经理说，“你今天的销售报告做得很漂亮，不但格式不拘一格，颜色淡雅，而且观点精辟，每个地区都列出了人口数量、消费者数量、人均购买力、当前销售额及预计的次年增长比例，使董事会对这个地区有充分的了解，他们都觉得你的报告很不错”，这样的赞美会让对方觉得，赞美者是在了解事实后，作出的真实的赞美。

二、赞美不是出自于自己一个人，而是强调绝大多数或者团队成员都这么看。一个人的赞美往往会让人怀疑是否客观，但如果说大多数人都这么看或者这么认为，效果自然是上了一层。当赵刚表明每一个有良知的中国人都会记得时，这些士兵流下了热泪。

我们愿意为谁工作?“士为知已者死”这句名言已经作出了回答。为什么有些人愿意抛弃高薪，去和自己志同道合的人一起，艰苦的条件下创业?除了光明的未来，最重要的是自己的合作伙伴高度的认可。

3、 利用存在的矛盾，让对方说出自己的期望。

赵刚为什么来和这些士兵讲话，当然还是想策反一部分士兵，希望他们参加解放军，共同打倒国民党。但他自己前没有说出这句话，而是利用现实上存在的矛盾，让这些士兵自己提出“要和蒋介石拼命!”的要求。

赵刚了解到部分士兵来被解放的山东地区以及这些士兵的老家

都分到了田的信息，从侧面解释了共产党打土豪是为了帮助穷人，以及指出蒋介石要把分给他们家乡的田抢回去的矛盾，激发了士兵作出“跟共产党干了!”的决定。在这些士兵自愿作出跟随解放军打老蒋的决定后，再提出“来去自由”，就显得很有人情味。反对来，如果赵刚一上来，就来劝降，效果肯定要大打折扣。

4、 在和公共沟通时，有选择地和对自己有利的人进行沟通，逐渐营造一种有利于自己的沟通气氛。

这是群体沟通时，对人的从众心理的经典运用。

赵刚为什么问，“你们有不少是来自山东的吧?”其实就是为自己下一步突出矛盾埋下伏笔。在山东士兵纷纷提出“和共产党干了!”之后，其他大多数原本没有这个想法的士兵也会作出这个决定。因为人一般相信，大多数人作出的决定是对的。

在现实的官场上，有不少精于权术的官员也惯用此术。比如，官员新提出一项方案，他估计有一部分会反对，所以在征求意见时，先会问自己的亲信，在亲信表示赞成之后，再问中间派。中间派一般受前面发言的人的影响比较大，在看到亲信都表示赞成之后，一般也会说“我没有什么反对意见”，这样的话，官员再问可能会持反对意见的人。这些原来持反对意见的人看到大多数人都没有提出反对意见后，觉得自己再反对也没有什么用，并且会招致领导怨恨，所以除个别人会坚持意见外，其中的相当一部分人也会由不由衷地表示赞成。

这是一段既可以用于沟通,也可以用于现场管理的视频。

国民党为什么干不过共产党? 那位老战士的话一语道破天机,当

他旁边的那位刚由国民党士兵变为解放军的战士对他说，"哎,咱们师长可真和气!"时,老战士说,“每次打大仗前，师长一定会到前线视察，让你们感觉他就在我们身边!”前面那位战士的话说明国民党军官难得亲临前线视察部队,可能也不会平易近人和身边的战士打招呼,更不会拍拍他们的肩膀,这二者之差,就导致了不同的战前心理状态，也就导致了不同的战斗结果!

我认为，这里至少有二点值得我们学习：

1、人与人的沟通有55%是通过身体语言来表现的，一个领导关心一个下属或者同事对同事的关心，都可以通过平时拍拍肩膀、握握手来进行，这种无声的语言的沟通有时比什么都强。就象在公司，如果有女同事遭遇不幸，有经验的女同事会陪伴在她身边，用手握着受伤女同事的手。通过体温的传递，可以给同事极大的心理安慰。

2、在战斗之前或者在进行任务之前，即使团队成员存在一些不正确的观念，但如果不影响战斗或工作的进行，此时不宜进行批评或指正。在这个时候，即使你的观点是正确的，但你对他人的批评会让他有一种被否定感，会影响他的士气。不管是何种观念，只要能刺激士兵或者同事的士气，都应该保持。李云龙其实根本不相信往枪上拉尿能破敌军的敢死队，但他依然鼓励那位战士说，“如果你的方法真的有效，别忘了向我汇报,到时我让你们在全师大会上介绍经验!”李支龙不但没有批评这位迷信的士兵,反而激起了他们战斗的激情! 这就是高明的管理者!老年的乾隆对年轻的雍正皇帝说，“不聋不瞎，不配当家!”，说的是有时管理者，要有宽阔的胸怀，能容得下

下属的过失，即使要计较，也可以等到时机成熟的时候。二者有异曲同工之妙。

有的时候，下属的观念不对，但只要这种观念是有利于最后的工作结果的，依然值得认可甚至表扬!这才是管理的艺术。

有一个类似的例子。有一个禅师带着一个弟子赶路，他们经过一个村庄时，看到一个老妇人对着树进行参拜。女人的神情安详而自然，禅师对着她笑笑。老妇人在拜完后自豪地告诉禅师，这是本村庄最大最灵的菩提树，她拜了二十多年了，禅师连忙不迭地说“恭喜恭喜!”，然后揖手告别。在路上，弟子不解地问，“师傅，为什么您不指正，那不是菩提树呢?”师傅微笑笑着说，“是不是菩提树并不重要，重要的是你相信它!”

第二篇：学习亮剑的心得

亮剑观后感

1、企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，要你干什么!

2、企业有问题你在想什么?说什么?做什么?企业没有问题你干什么?

3、企业有问题，你在做什么?企业没问题，要你干什么?

4、你是问题的解决者，不是问题的制造者!

5、浪走千里吃肉，狗走千里吃屎!人才升职加薪，庸才淘汰出局!

6、业绩来自能力，能力来自训练!

7、平常多吃苦，关键时刻不会苦

看似普通的几句话总是在碰触我内心深处的一根弦，可以说，是让我产生了很强烈的共鸣或者在灵魂深处敲响警钟!我们在企业中是什么样的角色，我们为企业做了什么?

回想以往种种，领导在安排任务的时候我们不是也在摆各种困难吗，这时候代入剧情“旅长，我们没有枪，我们没有炮”等这样那样的借口，剧情是出奇的相似啊。仔细想来，如果“有枪、有炮”，那还要我做什么?我们手中的 “剑”或许早丢了吧，我们总是在想尽办法找一万个借口，从不给自己亮剑的勇气。一味的怀疑自己，否定自己，催眠自己，让自己遗忘了自己的本质工作，这都是不可取的一种状态。想想自己的责任，想想自己的状态，想想自己的工作行为，这些话，更是一种让自己角色定位的反思。是否能够符合这些话，这都是非常重要的。

我们身处一个新兴的团队中，基于这个新兴的平台我们角色定位是什么，我们为组织做了什么，为企业带来了什么，或许答案不乐观，但看有幸到了这部作品，有了这个机会应该抓住机会深刻反思自己。

《底气、豪气。李云龙身上血性的豪爽豁达、充满智慧的侠肝义胆、“永不服输”的精神和面对强敌，哪怕倒下，也决不屈服的英雄气概，李云龙在特定的历史时期所体现的民族气节、英雄精神，或许是在特殊事形式所迫，或许是时势造就了这种精神，但这种精神在略显浮躁的今天没有过时，相信也会永不过时。 直面工作中困难，要有攻坚克难的勇气，面对困难要想着解决问题，迎难而上，只有选择面对困难不低头勇于向困难“亮剑”才能跨过艰难，一味的逃避不能解决问题，面对困难做到“撞了南墙也不回头”。时刻向优秀看齐，以超越优秀为目标。

充实自己，光有勇气是不够的，靠勇气可以解决一时的问题但最终的结局一定是头破血流，应当充分利用工作及业余时间充实自己，既要有解决困难的决心，也要有解决困难的能力，才能做到攻坚克难。

第三篇：敢于亮剑的刑警队长[本站推荐]

敢于亮剑的刑警队长.txt每个女孩都曾是无泪的天使，当遇到自己喜欢的男孩时，便会流泪一一，于是坠落凡间变为女孩，所以，男孩一定不要辜负女孩，因为女孩为你放弃整个天堂。朋友,别哭,今夜我如昙花绽放在最美的瞬间凋谢,你的泪水也无法挽回我的枯萎~~~敢于亮剑的刑警队长

发布日期:2009-09-16

“狭路相逢勇者胜”。张瑞光非常欣赏电视剧《亮剑》中主人公李云龙关于“亮剑精神”的精彩演说。张瑞光认为，刑警就是要有那么一股子亮剑气概，敢于啃硬骨头，勇破难案、大案。他经常发自内心地说：“干刑警真的有一种成就感!”

张瑞光，杭州市公安局江干分局刑侦大队副大队长。今年36岁的他，比《亮剑》的主人公李云龙可要帅气多了。1.85米的挺拔高度，棱角分明的脸庞，犀利的眼神，走起路来风动云卷，将人民警察高大威猛的气概展现得淋漓尽致。从警15年来，张瑞光吃苦耐劳，事事当先。凭着对人民群众博大的爱和智勇双全的本领，近6年来他和大队同事挥动正义之剑，勇猛出击，破获刑事案件1000多起，摧毁犯罪团伙60多个。

勇于亮剑 提前破案不辱使命

2006年2月27日凌晨，杭州市江干区城东公园内的一座立姿的少女铜像从脚踝处被人锯断后偷走，只剩下一对脚掌。

案件发生后，经媒体报道，引起了杭州市民的广泛关注。杭州市委书记作出重要批示，要求迅速破获此案。市公安局局长更是严令作为1号案件督办：限期15天破案!

时间紧，任务重，线索无，重重困难摆在专案组的面前。作为专案组的主侦成员，张瑞光感到前所未有的压力。

面对压力和不法分子的嚣张气焰，张瑞光没有气馁。他振作精神，与战友们一起亮出正义之剑，勇敢地向这个疑难案件发起挑战。

为尽快侦破案件，张瑞光和战友们吃住在专案组，每天只睡三四个小时，把心思都用在破案上。他多次与专案民警研究对策、调整方案、明查暗访。

功夫不负有心人。在专案组成立的第10天，张瑞光和战友们终于找到了线索：此案与涉嫌收赃的某废旧品经营店店主顾某夫妇有着直接关联。顾某交代称，有一个经常卖废品给他店里的男子和另外几个人在案发时间曾来店里向他推销过铜像。顾某因担心物品来路不正没有敢收，几名男子就离开了。

案件终于有点眉目了，张瑞光感到非常振奋。随后，他又和战友们发现了新的线索。经过缜密的侦查，有3名主要犯罪嫌疑人进入了专案组民警的视线。

3月11日，抓捕行动开始了。当晚，暴雨如注，张瑞光和所有参与抓捕行动的民警都被淋成了“落汤鸡”，但犯罪嫌疑人吴某、胡某和刘某无一漏网。经审查，吴某三人交代了2月27日凌晨盗窃铜像并卖往建德乾潭镇的作案事实。

少女铜像被盗案的成功告破，让张瑞光和战友们感到扬眉吐气。狭路相逢勇者胜。张瑞光和战友们在关键时刻勇于挑战困难，在14天内就出色地完成了上级领导限期督办的疑难案件，没有辱没党和人民赋予人民警察的使命，交出了一份令人满意的答卷。

挥剑速击16小时擒获凶手

破案追捕贵在神速。张瑞光在破案时总能通过细节作出正确的判断，随后迅速抓住战机，以快制胜，快侦快破。2007年的一起凶杀案就是这样被他成功破获的。

当年2月7日上午9时许，江干区城东王家井村村民李某向警方报案，称其家出租房4楼的一个房间里发现一具被肢解的女尸。

张瑞光和民警按照侦查预案分头排摸线索，以便迅速查明死者身份。

根据专案组的访问，张瑞光了解到，出租房的房客年龄在20岁左右，在一个大酒店做娱乐性工作，3个月前租住此房，平时有不同男子出入其房间，还有一个40岁左右的姐姐经常来帮她搞卫生。房东和周边住户反映已经有10天左右没有见过她。另据死者楼下的住户反映，2月4日凌晨，他被死者房间传出的敲击地板的声音吵醒。

种种迹象表明，死者很有可能就是李某的房客周某。

但随着侦查的深入，张瑞光发现现场勘查到的一张工作牌和手机发票上写着一个姓田的女子的名字。经查，田某是周某的小姐妹。这个细小的环节引起他的警觉。张瑞光和民警迅速走访周某和田某工作过的地方，很快发现田某冒用了周某的资料租住房屋。原来，真正的死者是田某。

死者的真实身份弄清后，破案很快就驶上了快车道。经过张瑞光有针对性的缜密侦查，河南人粱某很快露出水面。

兵贵神速。2月8日凌晨1时许，张瑞光率领专案组民警赶到粱某的活动地点附近埋伏，顺利地将其抓获。经审查，粱某对于1月30日将田某掐死，并于2月4日回到现场分解尸体的作案事实供认不讳。这一仗打得真漂亮，只用16小时就神速破案。

精准出剑 撕开迷雾骗子显形

张瑞光心细如丝，慧眼如炬，总能透过现象看到本质，在别人司空见惯的事情中看出问题，在极其平常的现象中发现破绽。因此，在侦查破案时，张瑞光总能做到不被表面现象迷惑，仔细揣摩案件真实性质，然后找准命门，精准出剑，击得不法分子无处逃遁。

2006年12月6日，江干区发生一起妇女5万元钱被抢的案件。一名妇女到附近派出所报案后，杭州一家媒体马上就进行了报道。市、区两级公安机关非常重视，要求全力侦破。刑侦大队迅速成立专案组，张瑞光担任组长。

张瑞光迅速派出民警侦查。经过对报案妇女的详细询问，专案组民警发现案件情况与媒体报道的不太一致。张瑞光和专案组的战友们根据掌握的第一手资料，认真地开展案情分析。结果，他敏锐地发现，此案貌似抢劫，其实是一起典型的街头“丢钱捡钱”诈骗案。骗子抓住受害人贪财的心理，将受害人的存折及密码骗到手后取钱。

迷雾撕开了，案件的性质确定了。张瑞光迅速调整破案思路，针对“丢钱捡钱”诈骗案的特点，开展更有针对性的侦查。

通过对此类诈骗案的梳理，发生在江干区的另外一起诈骗22万元的案件进入了张瑞光的视线。他迅速组织民警走访当事人，并获取了非常有价值的线索。针对当时区里“丢钱捡钱”诈骗案高发的严峻形势，张瑞光组织民警在已有的侦查方法的基础上，开展了向科技要警力的侦查活动。经过周密的侦查，“丢钱捡钱”诈骗团伙终于显出原形。

抓捕时机终于成熟!2007年1月10日，根据事前部署，张瑞光指挥民警兵分三路，同时向骗子的藏身之地冲去，共抓获犯罪嫌疑人28个。随后，他又迅速组织人员对嫌疑人进行审讯。最终，主要犯罪嫌疑人在事实面前终于露出破绽，对所犯罪行供认不讳，包括25起一次被骗万元以上在内的119起、涉案金额100余万元的“丢钱捡钱”诈骗案告破了。

剑锋所指 集群作战所向披靡

江干区辖区内拥有杭州汽车东站和火车东站两大交通枢纽，200余家中小旅馆，各类专业市场一应俱全。特殊的地理位置和经济的高速发展，引来了不法分子的觊觎，“两抢一盗”的侵财型犯罪时有发生，损害了群众的切身利益。

严峻的治安形势引起了市、区两级公安机关领导的高度重视。2004年年初，张瑞光受命牵头刑侦大队的一个中队的骨干力量组建专业探组，专门打击系列型、团伙型、流窜型等多发性侵财犯罪。

面对辖区特殊的地理环境，主侦“两抢”团伙系列侵财犯罪的张瑞光在潜心思考。经过实战，他在打击团伙、系列侵财犯罪方面，摸索出大兵团作战模式，取得了很好的效果，得到上级领导的肯定和推广。

2008年初，江干区连续发生两起盗抢铜、铝等金属原材料物资案件，价值15万元，严重地破坏了生产经营秩序。分局领导指示迅速组织专案组，任命张瑞光为组长并抽调刑侦大队、相关基层派出所骨干参加。专案组发现，不法分子盗窃搬运数吨重的物资，作案目的明确，有汽车作运输工具，有销赃渠道，因此，可以判定这是专业盗抢金属原材料团伙所为。于是，专案组将目光放宽到所有盗抢金属原材料团伙作案上，并分析其特点。随着侦查的进一步深入，一个收赃嫌疑人落网。以此为突破口，专案组经过长期的多警种相互配合侦查，掌握了这个盗抢金属原材料团伙的主要人员情况和勾当。

抓捕时机成熟了，专案组决定收网。7月初，在分局领导的统一指挥下，张瑞光负责安排民警对留在杭州的犯罪嫌疑人进行守侯。待远赴安徽亳州的刑警抓获两个潜回老家的犯罪嫌疑人后，张瑞光协调指挥两个警种的民警分三路将6个留在杭州的犯罪嫌疑人抓获。

8个嫌疑人落网了，张瑞光心中的石头却没有完全落地。于是，大兵团作战的优势进一步发挥出来了。专案组民警放弃休息，迅速发动攻坚战。由于分工明确，协调到位，张瑞光和战友很快就突破了这个盗抢金属原材料团伙的心理防线。根据嫌疑人的交代，警方不仅破获了2007年4月初的两起案件，还侦破了2007年1月的抢劫强奸案以及6月的持枪抢劫工业原材料案等共20余起案件，涉案金额50余万元。

砺剑不止 守护平安着眼长远

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。张瑞光从一个普通的派出所民警成长为一个出色的刑警大队负责人，靠的是对人民的忠诚，对刑侦事业的热爱。

张瑞光从小就喜欢看侦破故事。从警以后，他对破案业务的钻研更是精益求精，锲而不舍，执著追求，不断超越自我，勇敢地面对各种困难和挑战。

2003年9月，张瑞光担任刑侦大队副大队长一职。在专业化特别强的岗位上，张瑞光的兴趣爱好与事业有机地融为一体。他变得更加如鱼得水。自担任副大队长以来，张瑞光在破案实践中不断地摸索刑侦工作机制，在机股柚谩⑷嗽卑才欧矫婊罢铱蒲У墓媛伞K髡斓陌讣啻问艿绞 ⑹泄不睾闷溃?008年参与侦破的特大盗抢“三电”设施案还受到了公安部、省公安厅和市公安局三级公安机关的通报表彰。

随着高科技的日益普及，张瑞光发现不法分子的作案手段也日趋“高明”，他们常常伪造假象，企图逃脱法网。因此，张瑞光觉得要想在未来的刑侦斗争中赢得主动态势，就要不畏艰难，不计个人得失，认真学习“亮剑”精神，在实战中学习战斗，不断汲取同行的先进经验，不断提高侦查破案的方法和谋略，磨砺出保护人民的正义之剑，随时听从党和人民的召唤，完成好人民赋予的光荣使命。

第四篇：亮剑精神与执行力（共）

亮剑精神与执行力

“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”相信看过电视剧《亮剑》的读者对这句话一定不会陌生，这就是“亮剑精神”。它反映的是中国军人不屈不挠、奋力拼搏、誓死保卫国家捍卫民族尊严的革命精神，是我们中华儿女所独有的民族精神!

亮剑精神不但是军人的军魂，也是现代职场的成功模式。现代职场是一个充满了竞争的“角斗场”，只有勇于亮剑的人才能立足，才能生存。 开元为我们提供了展示个人价值的平台，但是我们千万不要把这里当成是维持生计的地方，这里也是充满了竞争的“角斗场”。如果你不亮剑，你也不能立足。如果你不认真学习、严格执行开元的规章制度，你就没有亮剑的资本。亮剑的前提是“执行力”。什么是执行力?执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。

我们团队的理念是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。 在开元的365天里我们全体员工在自己的岗位上不断努力，为开元的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务。一个团队的成功，只有目标定了、职责明确了，才能完成。而达到目标的唯一手段是无条件的执行!

总之，一个团队的发展和其严格的规章制度、强硬的执行力是分不开的。没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。李云龙凭借个人的魅力和行文艺术把独立团打造成了一支敢打敢拼、不怕牺牲的铁军。李云龙的的成功，有很多值得我们学习的地方，认真学习亮剑精神，无疑会使我们充分挖掘内部潜力，把团队建设的更好，把各项工作做的更好。

第五篇：亮剑概述与从《亮剑》学执行力（精选）

亮剑概述

李云龙是八路军一个独立团的团长，在他的独特的战术指挥下，骄横的日军山崎大队全部消灭。李云龙又会同国军358团团长楚云飞闯进日军重兵把守的县城，守备部队全军覆灭，李云龙和楚云飞在晋西北因此名声大噪，李楚成为好友。抗战胜利，李楚二人又相逢在淮海战场，这一次交手二人差点同归于尽。解放军女护士田雨献出自己的血液挽救了李云龙的生命。田雨崇拜李云龙，在李云龙出院时田雨答应了李云龙男人气十足的求婚。金门战役失败，李云龙部开进山区，在苏联教官的执教下，为解放台湾，开始训练丛林作战的部队。朝鲜战争爆发，李云龙屡屡向上级请战，没被批准，反而接到去南京军事学院学习的通知，他由带着抵触情绪到虚心学习，他的野战经验得到了理论的升华。 李云龙毕业回到老部队，组建我军第一支特种部队，在后来的新中国建设中屡建奇功。

亮剑精神(精神力量)

最具有此精神的人物：李云龙。

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭!这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄!

亮剑精神目的取得胜利，即使形势极为不利也作战到底，即使受到极大牺牲也不轻言认输，即使快死了也要重创敌人 ，即使失败了也要激励来日取得更大胜利!如果有不可战胜，我想亮剑就是我要战胜一切!

1.“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。

魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一

群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁!亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可嘉，虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。在战争年代，两军对峙，双方争夺的是阵地，退一步就等于是把自己的阵地让给了敌人，也等于是把胜利的希望让给了敌人。正因为解放军在敌人面前的勇往直前，毫不退缩，才将鬼子赶出了中国，把国民党赶出了大陆，成为真正的勇者，成为笑到最后的胜利者。《亮剑》中孔捷在遇到日本山本一木特工队的时候遭遇到了前所未有的惨败。当他被撤职的时候对李云龙说过这拨鬼子是如何如何的神勇。如果在这个时候李云龙害怕了，失去战斗的勇气的话，何谈后来的全部歼灭日本山本一木特工队?其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开，那么永远只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。

2.“亮剑”精神体现了一种力量。

亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞行大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。

3.亮剑是一种气魄。

一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁!亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。

从《亮剑》学执行力

《亮剑》是一部风靡全国的战斗影片，中国各电视台争相播映，这部影片甚至引起了外国军事专家的重视，想以此研究破解中国解放军之法。不过话说回来，这影片看得确实让人热血沸腾，我们中不乏重复看了

6、7次之多之人。以前看《亮剑》只是被李云龙的英雄魅力所吸引，被那种爱国热情所激荡，但这次看华兴企管的培训片，给我的震撼远不止这些，让我从另外一个角度结合企管理的实际再次审视《亮剑》的内涵，它已不止局限于一部战争影片了，不只局限于我们对那段历史的回忆，更多让我们对企管的理解与思索。

从《亮剑》中我们直接看到的是李云龙这个英雄，但如果我们再仔细分析，造就李云龙英雄形象的基础是李云龙所领导的这支**，特别是他们的领导团队，是他们塑造了李云龙这个品牌。李云龙是个泥腿子军人，但他却有着过人的洞察力、判断力、执行力，他是个既重过程更重结果的**指挥者，正因为此他才能锻造出“剑锋所指，所向披靡”的军魂。

作为领导者，在李云龙身上具有许多良好品质，这种品质被他不折不扣一如既往地落实就形成了强大的执行力，正因为这种品质这种执行力才让他的下属忠诚、团结、顽强、奉献，最终成就了这支永远“亮剑”的部队。 结合这部影片，我对领导者如何在管理中提升执行力有以下几个方面的看法： 1. 领导者做到轻重分明、公私分明、关键时刻舍小取大。

李云龙带领队伍攻打山本大队驻扎的县城，在快破城之时山本将李云龙的妻子拉到城头作认为谈判要胁条件，一边是出生入死的战士因日军的强烈抵抗而大量伤邙，一边是新婚燕尔的妻子被人用刀架着脖子立在城头，如果炮击城楼则可立即破城和减少战士伤邙，但妻子将香消玉殒，如果硬攻则将有更多的战士伤邙，如果不攻而退兵则对不起被日军杀害的几百乡亲和战士。这这关键时刻，李云龙没有被女儿情长所束缚，没有忘记自已中国的军人的使命，没忘记死在日军手里的战士和乡亲，果断下令开炮，以最少的伤邙破城杀敌，完成自已的使命。

所以管理者在带领自已的团队实现计划，执行任务的过程中要至始至终以身作责做到轻重分明，公私分明，舍小取大，即使涉及到自已的彻身利益。比如：公司第二天将有重要客人稽核，可是一些跟自已有关的事项可能要到晚上2点才能准备好，在这种情况下身为主管的你是按时下班还是把事情弄妥之后才下班犹显重要。主管走人，下属将跟着下班，大伙是可免除劳累，但准备之事将不了了之，第二天客人稽核将无法通过，会给公司来损失。如果主管留下并带头动手不仅可以带动下属，更会让下属肃然起敬，齐心协心把事办好。虽然大家会辛苦一晚，但却能为公司顺利通过客人稽核作出重大贡献，更主要的是言传身教让下属明白如何做人如何做事，分清孰重孰轻，这自然而然提升了执行力度。 2. 领导者要有狼的敏锐、依重团队力量、奉行锲而不舍的精神。

我们基本上都有看过赵忠祥老师举持的《动物世界》，在电视节目中我们都看到过狼是如何生存与捕获食物的。狼有着特别敏锐的嗅觉，能从一点点蛛丝马迹中分析出敌人或猎物的信息。狼每次行动都是以团队方式并分工明确，它们从来不单独行动，它们遇到敌人或猎物时从不轻意下手，先观察分析敌我形势，凡事势在必得，即使是一群再凶猛的敌人都一定会想方设法找到其脆弱的部份而猎杀到手。《亮剑》中李云龙的部队就具有狼的这种敏锐、团队协作、锲而不舍的本质。攻打川崎大队前，李云龙先侦察到川崎大队驻守军力薄弱，估算日军一时半会无法回防支援，在战斗中最后以一个连牺牲成功阻隔日军回防大队8小时之久，成功围歼了川崎大队，给日军以重创。特别是阻敌回防的连队苦苦咬住敌人不放8小时之久，一个战士倒下另一个接上，最终剩下的几个战士最后同敌人同归于尽。

我们的企业时刻都面临着危机也面临着商机，优秀的领导者因为有敏锐的头脑和远见卓识，以制度及个人魅力影响并带领一支精诚合作的团队，遇到困难时永不退缩，自然能成功领导企业规避了风险或捕捉到商机，使企业立于不败之地。记得2008年冬，一场金融危机席卷全球，一家拥有内部员工2500人外协员工5000人的OEM港资企业，在8月份的客户QBR会议中了解到订单下滑的信息，再加上美国次贷事件，他觉得接下来的日子会不好过，就与公司中高层管理专题研讨多次，并于9月份开始采取贴息方式加紧资金回笼、停止分厂扩建计划、停止人员招聘、调整员工年底辞工请假安排，同时积极与另一家大型潜在客户联系。果然不出所料10份经济危机来临，公司订单锐减到连8小时都安排不满。但就在最困难的时候，前期接触的大客户因主要供应商资金链断脱减员歇业而无法供料而主动找上门来，11月份给了公司大订单。在接下来的半年时间内公司员工共同努力，每天都加班加点赶订单，使公司成功走出危机并取得很好绩效。在这期间，公司领导有着狼一样的敏锐，提前发现了风险与危机，然后果断采取措施开源节流，在攻关新客户的过程中从公司老板、部门经理、工程师到员工都立足自已的岗位，团结合作，顺利通过客户的三次现场稽核，最终下单。在接到订单后，连续几个月都经常加班加点到十一二点，但所有人都没有退缩，后来客户评价公司的品质、交期是其所有供应商中最优秀的。

3. 领导者要能把握状况、处变不惊、科学决断，有效规避风险。

李云龙部队在被日军突然袭击敌众我寡的情况下，想到的第一件事就是抓去一个俘虏问清情况。指挥官只有指知道对手是谁，才能从以往的经验中判断该怎样应对，当他知道是川崎大队时就果断地命令部下全部上刺刀内搏，在肉搏中杀出一条血路。如果李云龙当时被敌人的突然打击而慌慌张张乱抵抗，则部队肯定会被敌人全部消灭，正因为他临危不乱果断出击才冲出重围。

2010年6月份有一公司面临几重危机，一是海关重点稽查铜材进出口，他们公司因铜用量特别大被列为重点管控对象，进出货物周期延长影响正常生产;二是竞争对手在外面造谣说该公司被海关查处，财务出现危机，要破产了，造成供货商及客户内心不安;三是在内地开设的分厂因当地政府不作为，当地招聘的员工动不动罢工闹事，产品质量及产能达不到目标，一年内就已而亏损500万;四是公司员工特别是管理人员面对这些负面信息时担忧加重，造成内部人心惶惶。面对这些内外压力，公司领导采取如下措施应对：一是协助海关工作，交付信用保险金300万，使进出货物按原有方式查验，确保生产正常运作;二是拜访客户、召开供应商大会，说明事情真相，取得他们的支持;三是评估内地工厂的现状及未来发展前景，果断关闭分厂，减少损失;四是召集全体管理人员大会及员工代表大会，向员工说明事情真相及公司采取的应变措施，承诺公司的责任，稳定军心。经过这些动作，公司安全度过此次危机。

所以领导者应随时掌握实际情况，并能利用科学的统计分析方法找原因想方法，同时领导者还要有有沉着稳重的性格，即使泰山崩于前而不惊，只有这样才能做出正确的决策，有效避免危机的发生及渡过危机。

4. 领导者坚信说不如做、以身作责带领属下练好基本功，做到平时多流汗战时少流血。

《亮剑》中李云龙采取实战的方式训练战士，让战士一对

一、一对多地往“死里整”，在训练中有些战士甚至被打断肋骨，其中在比武大赛中一营、二营的营长各自为自已的战士加油打气的过程中互不服气，最后干脆来个“吵架不如动手”，可见两个营长平时都是以身作责带头训练，领导如此下属更不用说了。通过这种方式训练战士使李云龙的部队在战斗中都能以一抵十，立下赫赫战功让日军闻风丧胆但却敬佩有加。

在企业管理过程中，我们的管理者就是一只领头羊，下属怎么做是否做得好关键看上司怎么做的，上司能以身作责带头做好，则下属自然会受熏陶，这就是“近朱者赤近墨者黑”的道理。例如：有一次某公司一车间有一台机器在晚上3点钟出现故障，夜班的技术员修了一个小时都无法修复，于是打电话给部门经理，经理在接到电话后二话没说就赶到车间，亲自动手和技术人员一起分析并在半小时后修理好机器，使生产恢复。这件事公司领导及员工知道后很是敬佩这位经理，因为大家都知道该经理睡眠不好，只要一醒来就无法入睡，但该经理并没有因此而推迟上班时间，第二天仍准时上班。

《亮剑》中体现优秀管理理念的远远不止这些，还有许多细微的地方都显示出管理者优秀的品德及高超的管理艺术，这些一点一滴的积累让李云龙成为他所在部队甚至是敌军的偶像，由他的个人英雄形成一个英雄圈，发展成一支无坚不摧的**。我们企业管理也应形成这种效应，形成核心人物的效应圈，由核心人物影响并培育着更多的部门的核心人物，这些核心人物所组成的效应圈就是企业攻无不克战无不胜的核心竞争力，是成为行业翘楚百年企业的不二法宝。